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1、2021 年招標師考試招標采購項目管理重要知識點大綱要求:1. 掌握招標采購項目管理方案的制定、實施與檢查。招標采購項目管理方案的主要內(nèi)容( 掌握 )招標采購首要的管理工作是實行采購項目管理方案的制訂。招標采購項目管理方案的主要內(nèi)容: TOC o 1-5 h z 招標采購項目團隊的特征;招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限;招標采購計劃的編制 ;招標采購人力資源計劃的編制;招標采購工作先后關(guān)系的確定;項目管理項目進度計劃的編制。招標采購項目團隊的特征:1)具有明確的采購目標;成員角色適當分工;信息溝通暢通;成員水平互補。招標采購項目經(jīng)理的基本權(quán)限目團隊的組建權(quán);3) 項目實施的控制權(quán)。(3) 招標采購計
2、劃的編制 ( 應(yīng)考慮的問題 )( 熟悉 ) :1)采購的工程、貨物或服務(wù)的數(shù)量、技術(shù)規(guī)格、參數(shù)和要求;所采購的工程、貨物或服務(wù)在整個項目實施過程中的哪一階段投入使用 ;每一項采購彼此間的關(guān)系 ;全部采購如何分別捆包,每個捆包應(yīng)包括哪些類目 ;每個捆包從開始采購到到貨需要多少時間,從而制定出每個捆包采購過程時間表,并根據(jù)每個捆包采購時間表制定出項目全部采購 時間表 ;對整個采購的工作協(xié)調(diào)管理。當需要采購的貨物及設(shè)備量大、技術(shù)要求高、供貨商家多,如工程項目采購的規(guī)模大、專業(yè)廣、技術(shù)復(fù)雜,采購服務(wù)類別多,則應(yīng)根據(jù)采購項目的實際情況,按照時間及空間關(guān)系、采購的合同類型、供應(yīng)商的專業(yè)劃分及水平、市場供應(yīng)
3、條件等,合理地劃分合同包,劃分標段或構(gòu)成合同組團,編制招標采購計劃。招標采購人力資源計劃編制依據(jù)( 了解 ) :1)招標采購工作分解(WBS明確招標采購各個階段工作所需要的 資源的基本情況,是人力資源計劃的重要依據(jù)。招標工作進度計劃。這是制訂人力資源計劃的基礎(chǔ)。歷史資料。人力資源安排描述。) 招標采購工作先后關(guān)系的確定( 了解 ) :工作邏輯關(guān)系。是工作之間本身存有的、無法改變的邏輯關(guān)系。組織關(guān)系。是人為確定的,根據(jù)項目的特征、外部制約關(guān)系、以及招標工程中客觀存有的限制和約束等,由招標人員利用自身的經(jīng)驗和知識實行的。招標采購項目進度計劃的編制 ( 了解 ) : TOC o 1-5 h z 1)項目采購時間要求;項目采購的特點 ;項目采購的技術(shù)經(jīng)濟條件;招標采購各項工作的時間估計;限制和約束條件。招標采購的費用估計( 掌握 ) :招標工作費用估計指的是預(yù)估完成招標采購所需資源( 人、材料、設(shè)備等 ) 費用的近似值。當招標采購在一定的約束條件下實施時,價格的估計是一項重要工作,招標采購費用估計應(yīng)該與招標工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。招標采購工作費用估計的主要依據(jù)( 了解 ) :工作分解結(jié)構(gòu)(WBS);資源需求計劃;資源價格 ;工作的延續(xù)時間 ;歷史信息。招標采購項目的實施與檢查 (掌握 )招標采購工作的現(xiàn)狀;招標采購的項目未來趨勢;招標采購中里程碑事件的完成狀況。檢查的內(nèi)容:招標采購工作
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