2022年安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

1、完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.平安管理機構(gòu)1 平安領導小組組 長：工程經(jīng)理 肖鷹 副組長：工程總工 段俊鵬 、主管平安的副經(jīng)理 周坤山 組 員：技術主管 程國亮 、平安員 周國生 、物資設備主管 黃連生 工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程總工平安員勞資主管物設主管技術主管工區(qū)負責人領工員作業(yè)隊長施工工人施工工人工區(qū)負責人專兼職平安員、勞資主管 李振新 、財務主管 李萍 完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.1 平安管理機構(gòu)組織圖1 工程經(jīng)理副經(jīng)理1工程經(jīng)理是工程部平安生產(chǎn)的第一責任人，對本工程的平安生產(chǎn)負全面責任。副經(jīng)理在經(jīng)理的領導下對分管范圍內(nèi)的平安工作負責。2認真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級機關制

2、定的規(guī)章制度、工程部平安生產(chǎn)制度。保證本工程平安生產(chǎn)的有效投入。3每周召開一次生產(chǎn)平安例會，研究解決存在的問題，抓好措施的落實。4組織施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)檢查，及時處理不平安因素，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。5掌握施工人員的身體健康情況，不準安排有病人員從事禁忌工種工作。對需要定期體檢的工種，要催促按期體檢。6配齊并發(fā)揮平安檢查人員的作用，保證其行使檢查工作的職權。7催促相關人員及時發(fā)放平安備品和防護用品。8發(fā)生事故后，要立即組織搶救并做好現(xiàn)場保護工作，防止事態(tài)擴大，及時如實上報。負責輕傷事故、未遂事故的調(diào)查分析，參加重傷、死亡及其它事故的調(diào)查分析。2 工程總工程師技術負責人1工程總工程師技術負責人在

3、工程經(jīng)理的領導下，協(xié)助工程經(jīng)理負責平安技術工作，對平安生產(chǎn)負全面技術責任。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.2認真貫徹執(zhí)行法律法規(guī)和上級機關制定的規(guī)章制度、工程部平安生產(chǎn)制度。組織、編制、審定本工程關鍵環(huán)節(jié)的平安技術措施及預防措施。3組織、編制、審定施工技術方案、技術文件。處理技術問題時，必須貫徹平安技術標準，向施工人員逐級進行平安技術交底。4推行新工藝、新技術、新設備、新材料及施工新結(jié)構(gòu)時，必須事先制訂平安措施。5負責本工程大型臨時設施報驗審批。指導平安技術教育，組織專業(yè)平安技術培訓。6參加平安事故的調(diào)查處理。3 專職平安檢查員1認真執(zhí)行法律法規(guī)和上級機關制定的規(guī)章制度、工程部平安生產(chǎn)制度。

4、2對施工全過程的平安生產(chǎn)進行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)，配合有關部門排除施工中的平安隱患。負責職工、民工的平安教育工作。監(jiān)督平安備品和勞動保護用品的質(zhì)量，確保按時發(fā)放和正確使用。3檢查特種作業(yè)人員持證上崗及特種設備檢驗工作。4參加定期召開的平安生產(chǎn)例會，及時通報施工中存在的平安隱患，并建議應采取的處理措施。5指導工區(qū)隊、班組專兼職平安員的工作。6負責對新員工進行平安生產(chǎn)教育。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.7及時向工程部領導匯報出現(xiàn)的平安問題和處理情況，對平安生產(chǎn)提出獎懲意見。8對發(fā)生的事故及時按程序上報并參加調(diào)查處理。9做好平安臺帳的填寫工作。4 物資設備主管1所購置的設備和材料必須符合設計

5、要求和質(zhì)量標準。2負責施工材料和危險品運輸?shù)钠桨?，建立健全收發(fā)、登記、保管等管理制度。對不符合領取危險品手續(xù)的人員有權拒絕發(fā)放。3負責勞動保護用品的采購、發(fā)放和平安備品的檢測試驗工作。4負責供應平安措施所需的設備和物資。5對機械設備的使用情況進行檢查，對租用的特殊機械設備索取平安使用合格證書。做好特種設備登記臺帳。5 勞資主管1組織對新員工進行平安教育。對調(diào)換工種的人員要通知平安員進行新崗位的平安知識教育。對患有禁忌職業(yè)病的員工，要及時調(diào)整適當?shù)墓ぷ鳌?負責特殊工種的培訓和外部取證工作。3負責病、傷員工復工的體檢工作。 4在制定獎懲方法時，應將平安生產(chǎn)列為考核指標之一。6 財務主管1在編制財務

6、本錢方案時，要優(yōu)先考慮平安生產(chǎn)設施、勞動保護用品費用的款源。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.2組織推行經(jīng)濟核算和經(jīng)濟承包責任制時，要把平安工作列為考核內(nèi)容。7 工區(qū)負責人隊長1對分管范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負直接主要管理責任。2按照平安技術交底組織施工。3對分管現(xiàn)場平安生產(chǎn)進行檢查，及時解決存在的問題。4對執(zhí)行平安操作規(guī)程、措施和平安交底的情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。5組織班組開展平安教育活動，接受工程部平安監(jiān)督檢查，及時處置平安隱患。6發(fā)生平安事故后，要及時搶救傷者，保護現(xiàn)場，并立即上報。8 工區(qū)隊專兼職平安員1對施工現(xiàn)場的平安進行檢查、監(jiān)督，糾正違章作業(yè)。2檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。3參

7、加工區(qū)隊召開的平安生產(chǎn)例會，及時反響施工中存在的平安隱患，并建議應采取的處理措施。4及時向工區(qū)隊負責人匯報生產(chǎn)中出現(xiàn)的平安問題和處理情況，并提出獎懲意見。5參加事故調(diào)查分析。9 領工員完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.1對分管工作負直接主要管理責任。2按照平安技術交底組織施工。3對分管現(xiàn)場平安生產(chǎn)情況進行檢查，及時解決存在的問題。4對執(zhí)行平安操作規(guī)程、措施和平安交底的情況進行檢查，隨時糾正違章作業(yè)。5落實班組平安教育活動，接受工程部平安監(jiān)督檢查，及時處置平安隱患。6發(fā)生平安事故后，要及時搶救傷者，保護現(xiàn)場，并立即組織上報。10 工班長1對班組人員作業(yè)平安負責。2組織班組人員學習平安操作規(guī)程，執(zhí)

8、行平安生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用平安防護設施和勞動保護用品，開展平安活動，不斷提高班組成員的平安意識和自我防護能力。3認真接受平安人員的檢查監(jiān)督，對違章指揮有權拒絕執(zhí)行。4遇有不平安的情況出現(xiàn)時，要立即停止作業(yè)，將人員撤至平安地帶，并報告上級主管人員。5安排生產(chǎn)任務時，向本班組作業(yè)人員進行平安技術交底。6做好班前平安講話并做好記錄。7因作業(yè)需對技術措施作某些變動時，必須經(jīng)原措施制定人員批準前方可實施。8發(fā)生平安事故后，必須保護好現(xiàn)場并立即報告上一級負責人。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.11 崗位操作人員制度1認真學習、掌握平安作業(yè)的有關規(guī)定和技能，堅持標準化作業(yè)，提高平安意識和自我保護能力。2

9、嚴格按操作規(guī)程和平安措施的規(guī)定進行作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題立即報告工班長。3堅持不違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮。4作業(yè)中出現(xiàn)異常情況或發(fā)生事故時，要立即報告并通知相鄰作業(yè)人員撤離現(xiàn)場，并注意現(xiàn)場保護。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.平安生產(chǎn)管理制度1平安教育培訓制度1工程經(jīng)理副經(jīng)理每月根據(jù)施工生產(chǎn)情況對全體員工進行一次平安生產(chǎn)教育，以提高全體員工的平安意識。2 工程總工和主管工程師針對工程特點，適時對區(qū)隊長、領工員、旁站監(jiān)工、工班長和操作員工有針對性地進行平安生產(chǎn)技術培訓。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.3工程專職平安員組織員工學習集團公司及公司下發(fā)的平安生產(chǎn)管理制度及有關平安方面的文件、電報，對員工

10、進行多種形式的平安宣傳教育。 4 平安教育培訓的內(nèi)容是技術操作規(guī)程、平安管理規(guī)章制度、事故案例、平安紀律以及現(xiàn)場應注意的平安事項，通過培訓到達全員平安意識共同提高的目的。5 對轉(zhuǎn)崗人員進行培訓，嚴格考核，合格前方可上崗。 6特種作業(yè)人員除參加崗位技能培訓外，還要參加工程部平安教育。7對季節(jié)變化、節(jié)假日及新工藝、新材料、新設備、新技術的使用等，做好適時平安教育工作。8對平安教育的內(nèi)容，受教育人員由平安員及時填寫平安教育臺帳。2 平安生產(chǎn)檢查制度1工程平安檢查的主要內(nèi)容是查制度落實、查機械設備、查特種作業(yè)人員持證上崗、查施工現(xiàn)場平安防范措施的落實和整改情況、查施工現(xiàn)場存在的各類事故隱患。2工程經(jīng)理

11、每月、主管平安生產(chǎn)的副經(jīng)理每旬、作業(yè)隊長每周、領工員每天組織有關人員對工地進行一次檢查，由平安員填寫平安檢查臺帳。3對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由平安員下達平安監(jiān)察通知書，并監(jiān)督檢查整改情況。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.4各班組在作業(yè)前后、交接工序時對自身的環(huán)境和工作程序要進行平安檢查，并互相監(jiān)督。5對專業(yè)性很強的平安技術問題，由工程總工組織專業(yè)技術人員、作業(yè)人員、有關管理人員共同研究制定專項方案，并催促進行整改。6根據(jù)季節(jié)性變化對施工平安可能造成的影響，制定針對季節(jié)特點的施工方案并檢查措施的落實情況。3平安事故處理報告制度1對發(fā)生行車事故，無論事故如何定責，必須立即報告行車運營部門和本單位領導，

12、并在兩小時以內(nèi)報告至集團公司和集團公司下設的指揮部。2發(fā)生重傷及以下事故，在二十四小時內(nèi)報告本單位以及集團公司下設的指揮部。3發(fā)生死亡事故、多人傷亡事故必須逐級在四小時內(nèi)報告至集團公司和集團公司下設的指揮部，并通過集團公司或集團公司下設的指揮部報告當?shù)卣嘘P部門。4 發(fā)生其他各類事故及重大不良反映，必須在十二小時內(nèi)逐級上報至本單位和集團公司安質(zhì)部。5發(fā)生事故后鐵路行車事故除外要保護好事故現(xiàn)場，迅速采取措施搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴大。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.6重傷及以上傷亡事故，工程部配合上級有關部門，按照事故處理“四不放過事故原因不查清不放過,事故責任者得不到處理不放過,整改措施

13、不落實不放過,教訓不吸取不放過的原那么，認真調(diào)查分析，弄清事故發(fā)生的原因，制定切實可行的整改方案。4 平安技術交底制度1施工前，由工程主管技術人員編制平安技術措施并向領工員進行書面技術交底。2 平安技術措施交底包括：分局部項工程施工技術交底、大型特殊工程單項技術交底、設備安裝工程技術交底，使用新工藝、新技術、新材料、新設備的技術交底。3 工程部平安技術交底必須實行逐級技術交底，并縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。4 平安技術交底必須具體、明確、針對性強。5 平安技術交底應填寫交底單，交底雙方相互簽字留檔備查。6 平安技術交底的具體內(nèi)容：方案施工工程的危險點、針對危險點的具體預防措施、應注意的平安事項

14、、相應的操作規(guī)程和標準、發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施等。7 領工員是平安技術交底的接收人，由領工員和工班長進行每天的工前口頭教育和交底。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.5 特種作業(yè)人員持證上崗制度1 嚴格執(zhí)行國家特種作業(yè)人員專業(yè)性技術考核管理規(guī)那么的有關規(guī)定，認真做好特種作業(yè)人員的管理、教育、培訓和辦證復審工作。2 以下幾個工種屬特種作業(yè)人員：電工、電氣焊工、起重工、架子工、廠內(nèi)機動車輛駕駛員、爆破工、鍋爐工等。3 特種作業(yè)人員必須身體健康，無阻礙從事本工種的疾病和生理缺陷，持地、市以上勞動行政部門頒發(fā)的特種作業(yè)人員操作證書，做到持證上崗。持操作證的人員要按時進行培訓和復審。4 特種

15、作業(yè)人員要佩證上崗，并要按“操作證限定的作業(yè)內(nèi)容操作。5 工程部建立特種作業(yè)人員檔案，進行動態(tài)管理，保持特種作業(yè)人員的相對穩(wěn)定。6 消防平安制度1 工程部的消防平安方針是“預防為主，防消結(jié)合，把預防火災工作放在首位。2 工程經(jīng)理是消防平安的第一責任人；工程部成立以工程經(jīng)理任組長，工程副經(jīng)理任副組長，工程平安員、物資設備主管、區(qū)隊長、領工員為組員的消防平安領導小組，研究、布置、檢查消防工作。3 施工現(xiàn)場及駐地要配齊備足防火、防爆器材，并定期更換。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.4 對生產(chǎn)、生活易燃處所劃分責任區(qū)域，責任到人，抓好落實。5 平安員要經(jīng)常性地對施工現(xiàn)場、駐地易燃、易爆的處所進行檢查

16、，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行整治。6 發(fā)生火災后立即搶救并撥“119”向消防部門報告。7 特種設備使用登記制度1 由物資設備主管負責，建立工程部起重機械、起重設備、鍋爐等特種機械設備使用臺帳。2 嚴禁擅自改變設備的平安性能。4.8.3 特種機械設備要定人、定機、定責，抓好操作規(guī)程的落實。4 對起重機械、鍋爐壓力容器要定期進行檢驗，確保使用平安。8 平安事故應急救援制度1工程部成立應急救援組織機構(gòu)及消防搶險隊，其聯(lián)系 在公司調(diào)度室備案。2 對可能發(fā)生的慣性事故及分部、分項工程的薄弱環(huán)節(jié)，工程部編制應急救援預案，預案做到責任落實，措施到位。3第一個發(fā)現(xiàn)事故的人員要立即報告工程部領導，工程部要采取有效的救

17、護措施，同時做好疏散現(xiàn)場人員、現(xiàn)場警戒工作，縮小危害范圍和影響程度。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.4 發(fā)生火災時要立即撥打“119” ，發(fā)生傷亡、中毒事故時要立即撥打“120”急救 ，請求急救。5 對發(fā)生的事故，工程部要以最快方式報告公司平安部門。任何人不得拖延報告或隱瞞不報。6工程部平安員要做好現(xiàn)場拍照、收集資料，并填寫記錄為事故調(diào)查分析提供可靠的依據(jù)。9 平安生產(chǎn)周例會制度1 工程部建立每周平安生產(chǎn)例會制度。2 工程負責人、工程部管理人員、區(qū)隊長、領工員以及與施工生產(chǎn)有關的人員參加會議。3 由工程經(jīng)理副經(jīng)理、工程總工主持會議。傳達上級平安文件、電報及會議精神。分析總結(jié)本周平安生產(chǎn)情況，

18、布置下周生產(chǎn)平安工作。10 平安獎懲制度1 對制止平安事故發(fā)生或?qū)ζ桨采a(chǎn)做出突出成績的員工進行獎勵。2 發(fā)生平安事故及違章違紀按?中鐵七局集團員工違章違紀處理暫行規(guī)定?、?中鐵七局集團平安質(zhì)量事故處理暫行規(guī)定?、?中鐵七局集團員工有限經(jīng)濟賠償暫行方法?、?集團公司平安生產(chǎn)控制要點?、公司的有關規(guī)定進行懲罰。完整編輯版完整編輯版.完整編輯版.11 平安管理交接班制度交接班制度是對實行輪班作業(yè)工序所實行的交接檢查制度。上道工序作業(yè)人員作業(yè)完畢自檢合格后要對下道工序作業(yè)人員進行交接檢查，對上道工序未處理的平安隱患要對下道工序進行詳細的交接，嚴禁平安隱患未處理直接進入下道工序作業(yè)。12平安生產(chǎn)掛牌制度1工程部組織管理機構(gòu)、平安生產(chǎn)責任制主要內(nèi)容，要在工程部會