萬科上海區(qū)域穿插提效實施操作指引

1、萬科上海區(qū)域穿插提效實施操作指引-作者:_-日期:_萬科上海區(qū)域穿插提效實施操作指引【SHQY-PCB-CCTX-2016-01】一、總則1、目的為促進萬科上海區(qū)域穿插提效規(guī)范化、標準化實施，明確穿插提效在計劃、圖紙、采購、工藝管理等方面的要求，特制訂本指引。2、適用范圍上海區(qū)域穿插提效試點項目需執(zhí)行本指引；非試點項目可參照執(zhí)行本指引。3、適用時間本指引自2016年6月15日起在上海區(qū)域穿插提效試點項目執(zhí)行。4、指引主要內容組成管理模塊細則內容進度管理穿插施工進度管理細則圖紙管理穿插施工圖紙管理細則上海區(qū)域穿插提效實施操作指引采購資源管理穿插施工采購資源管理細則工藝管理爬架實施細則、樓層止水實

2、施細則二、指引內容（一）、進度管理：目的：明確上海區(qū)域穿插提效項目工期模型及計算方式，建立穿插提效進度計劃管理體系。細則內容：萬科上海區(qū)域穿插施工進度管理細則萬科上海區(qū)域穿插施工進度管理細則.doc細則內容組成：計劃工具實現內容1、穿插施工樓層施工工序分布表萬科上海區(qū)域穿插施工進度體系專篇2、穿插施工進度計劃模板3、穿插施工統(tǒng)計工期計算表綜合考慮工藝、體系、驗收批次等因素制定穿插施工工序分布，工序分布將決定了穿插施工節(jié)奏、工期計算方式；依據工序分布表編制進度計劃模板，實現穿插施工工序、樓層的準確進度安排；明確穿插提效統(tǒng)計工期的計算方式（自墊層起算）及節(jié)點時間，計算提效比例；（二）圖紙管理：目的

3、：通過建筑、裝修、各類專項深化圖的前置出圖，輔助以綜合圖、BMI等的工具應用，依靠裝修交付樣板的大幅提前，在主體甚至基礎階段解決圖紙錯、漏、碰、缺問題，避免因圖紙質量問題產生無效管理成本，保證穿插施工的順利進行。細則內容：萬科上海區(qū)域穿插施工圖紙管理細則萬科上海區(qū)域穿插施工圖紙管理細則.doc細則內容組成：1、穿插施工圖紙出圖節(jié)點要求階段周期施工圖設計樁基、土方、支護30120天基礎墊層至正負零50+20天（一層地下室）圖紙全套施工圖裝修圖綜合圖二次深化及定樣2、綜合圖應用（三）采購資源管理：目的：通過穿插施工專項條款、采購資源前置、后端采購管理優(yōu)化，實現穿插施工采購資源管理的提升，嘗試在“采

4、購新平臺材料（施工）準點率管理”、“采購新平臺材料質量管理（配合天網行動）”、“采購新平臺材料（施工）總量管理”、“采購新平臺供應商違約處罰管理”、“采購新平臺供應商評價管理”五個方面實現后端采購管理優(yōu)化。細則內容：萬科上海區(qū)域穿插施工采購資源管理細則萬科上海區(qū)域穿插施工采購資源管理細則工）采購平臺下單材料到場驗收現場施工過程材料（施工）單位細則內容組成：穿插施工專項條款穿插施工采購資源管理采購資源前置后端采購管理優(yōu)化各批次材料（施履約情況評價材料（施工）準點率管理材料質量管理（配合天網行動）總量管理及違約處罰履約情況評價（四）工藝管理：目的：穿插施工單層流水作業(yè)的特征有利于充分發(fā)揮爬架、全砼外墻等工業(yè)化技術的優(yōu)勢，為此編制爬架、層間止水兩項實施細則作為穿插施工工藝管理的內容，用于指導使用上述工藝的項目。細則內容：萬科上海區(qū)域穿插施工爬架實施細則、萬科上海區(qū)域穿插施工層間止水實施細則萬科上海區(qū)域穿插施工爬架實施細則.doc萬科上海區(qū)域穿插施工層間止水實施細則本操作指引