扎煤新編質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)

1、.PAGE ：.；PAGE 45扎煤公司地面單位平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范一、根本要求一原那么貫徹“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理的平安消費(fèi)方針，運(yùn)用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，完善規(guī)范化考核體系，推進(jìn)平安質(zhì)量規(guī)范化建立，強(qiáng)化平安根底管理，保證從業(yè)人員平安安康，實(shí)現(xiàn)地面輔助、效力系統(tǒng)的平安消費(fèi)。二建立和堅(jiān)持經(jīng)過科學(xué)管理、健全制度、規(guī)范行為、控制質(zhì)量、提高平安管理程度、加強(qiáng)崗位技藝培訓(xùn)與平安監(jiān)視，到達(dá)平安質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)的穩(wěn)定開展。三目的與方案制定平安質(zhì)量規(guī)范化年度方案，分解到相關(guān)部門、車間、班組，并嚴(yán)厲執(zhí)行和考核。四組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)設(shè)立平安質(zhì)量規(guī)范化管理機(jī)構(gòu)，配備相應(yīng)的專兼職管理人員；單位主要擔(dān)任人全面擔(dān)任平安質(zhì)

2、量規(guī)范化任務(wù)，各單位、部門和人員的平安質(zhì)量規(guī)范化任務(wù)職責(zé)明確。五平安質(zhì)量規(guī)范化投入建立平安質(zhì)量規(guī)范化投入保證制度，完善和改良平安消費(fèi)條件；對(duì)設(shè)備設(shè)備進(jìn)展定期檢修、保養(yǎng)到達(dá)完好規(guī)范；對(duì)廠房、辦公室、休憩室、庫房、廠區(qū)進(jìn)展及時(shí)修繕，堅(jiān)持凈化、美化、亮化。六法律法規(guī)執(zhí)行及制度完善及時(shí)識(shí)別和獲取適用的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)范、上級(jí)文件，并傳達(dá)給車間、班組和從業(yè)人員，結(jié)合文件要求及時(shí)修訂和完善本單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，每月至少定期進(jìn)展一次全面檢查，不斷提高各項(xiàng)平安管理制度的執(zhí)行力。七技術(shù)保證健全平安技術(shù)管理體系，完善任務(wù)制度，開展技術(shù)創(chuàng)新；作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及平安技術(shù)措施符合要求；各種規(guī)程審批手續(xù)完備，貫徹、考核

3、和簽字記錄齊全。八消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制建立健全設(shè)備設(shè)備綜合管理制度，加強(qiáng)設(shè)備設(shè)備管理；嚴(yán)厲執(zhí)行本單位相關(guān)規(guī)程、制度；加強(qiáng)各消費(fèi)任務(wù)環(huán)節(jié)的過程控制；定期開展平安質(zhì)量規(guī)范化達(dá)標(biāo)自檢、考評(píng)任務(wù)，并記錄齊全；對(duì)于高危作業(yè)實(shí)施作業(yè)答應(yīng)、監(jiān)護(hù)管理，并安排專人進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)視管理。九工程質(zhì)量各項(xiàng)工程應(yīng)制定質(zhì)量規(guī)范和要求，按照設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程及平安技術(shù)措施進(jìn)展施工，有相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，定期進(jìn)展工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收。十作業(yè)環(huán)境作業(yè)場(chǎng)所空氣質(zhì)量、溫度、噪聲、輻射及照明等符合相關(guān)規(guī)定；物料分類擺放整齊，環(huán)境整潔；各類圖牌板齊全，安設(shè)合理；管線吊掛整齊；按照GB28942021及企業(yè)規(guī)定設(shè)置標(biāo)志。十一隱患排查

4、和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控建立隱患排查制度，制定隱患治理方案，開展風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控任務(wù)，采取信息化手段對(duì)隱患分級(jí)、分類建立檔案，限期整改，閉環(huán)管理。 十二應(yīng)急管理針對(duì)日常消費(fèi)任務(wù)過程中出現(xiàn)的變化，建立預(yù)防機(jī)制及應(yīng)急反響機(jī)制。經(jīng)過預(yù)防機(jī)制盡量減少突發(fā)性的變化；經(jīng)過應(yīng)急反響機(jī)制，按預(yù)案對(duì)突發(fā)性的變化采取相應(yīng)的措施。十三教育培訓(xùn)建立完善全員培訓(xùn)制度，明確教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，制定培訓(xùn)方案，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)價(jià)；從業(yè)人員按要求進(jìn)展教育培訓(xùn)后持證上崗。二、地面單位平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范目錄地面單位平安管理、地面設(shè)備、文明消費(fèi)、運(yùn)營管理通用規(guī)范一平安管理平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范檢查表第6-11頁二地面設(shè)備平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范檢查表第12-18頁三文明

5、消費(fèi)平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范檢查表第18-21頁四運(yùn)營管理平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范化檢查表第22-23頁地面單位任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范電訊公司任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范檢查表第24-39 頁地面單位質(zhì)量管理規(guī)范二電訊公司質(zhì)量管理平安質(zhì)量規(guī)范化規(guī)范檢查表第40-47頁三、地面單位平安質(zhì)量規(guī)范化評(píng)分表體系序號(hào)稱號(hào)規(guī)范分值權(quán)重ai考核得分Mi加權(quán)得分通用規(guī)范1平安管理1000.202地面設(shè)備1000.153文明消費(fèi)1000.154運(yùn)營管理1000.10系統(tǒng)規(guī)范5任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)1000.256質(zhì)量管理1000.15加權(quán)得分=考核得分(M)權(quán)重ai合計(jì)：四、地面單位通用規(guī)范一平安管理平安質(zhì)量規(guī)范化評(píng)分表工程工程內(nèi)容根本要求規(guī)范分值

6、評(píng)分方法得分一、機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備8分機(jī)構(gòu)設(shè)置1、安委會(huì)、規(guī)范化、事故清查、職業(yè)安康、平安防火、反違章、平安技術(shù)管理、平安教育、隱患排查、班組建立、平安信息等組織機(jī)構(gòu)；2、安監(jiān)部門健全，職責(zé)、分工明確31、查文件、查職責(zé)和任務(wù)流程，1項(xiàng)不相符扣2分人員配備1、平安副職主管平安、專兼職安監(jiān)科長能正常履行職責(zé)病事假、公出、開會(huì)、學(xué)習(xí)安排他人擔(dān)任，并有記載；2、按照公司規(guī)定配備專門人員擔(dān)任相關(guān)專業(yè)的平安管理任務(wù)，人員數(shù)量符合定員規(guī)范，并能滿足日常平安監(jiān)管任務(wù)的需求5查資料。1、每少1人，扣2分；2、1人次不滿足要求扣3分二、平安規(guī)章制度12分根本制度1、建立健全以下根本制度：平安辦公會(huì)議制度；平安月

7、度例會(huì)制度；平安目的管理制度；平安質(zhì)量規(guī)范化管理制度；平安消費(fèi)教育與培訓(xùn)制度；平安隱患排查與整改制度；平安監(jiān)視檢查制度；平安技術(shù)措施審批制度；設(shè)備器材運(yùn)用檢修、保養(yǎng)管理制度；事故報(bào)告、清查制度；平安獎(jiǎng)懲制度；12平安告發(fā)制度；13班組建立管理制度；14平安考核方法；15本單位以為需求制定的其他制度；2、建立健全1指點(diǎn)、部門、崗位人員平安消費(fèi)責(zé)任制；2部門有保安責(zé)任制及管理制度；3管理人員有平安任務(wù)到位規(guī)范；3、單位指點(diǎn)值班制度，并有查崗記錄10查資料。1、每項(xiàng)制度必需有組織、措施、職責(zé)、任務(wù)流程、記錄；落實(shí)不到位每項(xiàng)扣2分；2、平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)、考核、兌現(xiàn)記錄；每缺1項(xiàng)扣2分；3、每缺1項(xiàng)制

8、度扣3分，落實(shí)不到位扣5分操作規(guī)程1、一切崗位均有平安操作規(guī)程2查資料。1項(xiàng)不符合要求扣2分三、平安費(fèi)用管理及運(yùn)用10分投入保證1、建立健全并落實(shí)平安投入運(yùn)用、監(jiān)視、驗(yàn)收制度；2、本錢中列支的平安、規(guī)范化投入資金，在運(yùn)用過程中要安排專人管理、驗(yàn)收，并做好記錄4查資料。1、每缺1項(xiàng)制度扣3分；2、日常管理記錄不詳，扣2分?？罟?、制定年度平安費(fèi)用或規(guī)范化投入運(yùn)用方案；2、按費(fèi)用方案、安排制定施工平安措施，并有貫徹落實(shí)記錄；3、單位財(cái)務(wù)、運(yùn)營管理部門，做到賬目工程相符，工程完成要進(jìn)展驗(yàn)收，并有驗(yàn)收記錄；4、在施工中，有施工質(zhì)量規(guī)范6查現(xiàn)場(chǎng)和資料。不符合要求，一項(xiàng)扣3分四、隱患排查與治理20分隱患

9、排查1、單位主要擔(dān)任人每月至少組織1次全面平安隱患排查任務(wù)；2、單位副職每月至少進(jìn)展兩次專項(xiàng)平安隱患排查；3、安監(jiān)、技術(shù)部門要做好日常固定點(diǎn)、面、線的平安排查任務(wù)，及時(shí)登記所排查出的平安隱患10查資料。不符合要求，一項(xiàng)扣5分隱患治理1、制定隱患排查治理實(shí)施方案，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任到人，實(shí)行平安隱患治理分級(jí)管理，限期整改，掛牌督辦；普通隱患應(yīng)由專人擔(dān)任，立刻整改，治理終了后，組織驗(yàn)收，做好記錄，實(shí)現(xiàn)隱患排查整改閉環(huán)管理有隱患排查方案、隱患登記表、下達(dá)隱患整改通知單、整改實(shí)施過程描畫記錄、車間檢查驗(yàn)收回執(zhí)單、單位復(fù)查驗(yàn)收、銷號(hào)登錄表；2、建立隱患排查與治理體系流程，做到隱患信息搜集、登記、落實(shí)整改和驗(yàn)收

10、登記、報(bào)告及時(shí)準(zhǔn)確，按照等級(jí)和類別建立臺(tái)賬管理；3、建立兼職安檢員、群監(jiān)員管理方法，并按規(guī)定要求正常開展任務(wù)；4、有完善的反違章管理方法，并有違章人員學(xué)習(xí)、處分等情況記錄臺(tái)帳10查現(xiàn)場(chǎng)和資料。不符合要求，一項(xiàng)扣5分五、平安消費(fèi)技術(shù)管理10分管理體系1、制定本單位中長期開展規(guī)劃、年度消費(fèi)平安作業(yè)方案等的編制、審查和決策制度；2、建立專項(xiàng)工程和專業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、審批和備案制度；作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和平安技術(shù)措施的編制、審批、復(fù)審制度；3、建立各種資料存檔、保管、借閱、嚴(yán)密、登記及銷毀等制度6查資料。每缺1項(xiàng)制度扣3分根底任務(wù)1、外包工程施工應(yīng)有同意的設(shè)計(jì)，各類工程施工前應(yīng)有同意的作業(yè)規(guī)程、平安技術(shù)措施

11、；2、技術(shù)資料檔案管理任務(wù)規(guī)范，準(zhǔn)確、及時(shí)填繪反映實(shí)踐情況的圖紙資料4查資料。1、不符合要求，扣5分；2、沒有外包工程得總分值六、安全生產(chǎn)教育與培訓(xùn)12分機(jī)構(gòu)制度1、設(shè)置平安消費(fèi)教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，配備專兼職管理人員2、建立健全平安消費(fèi)教育培訓(xùn)管理制度3、有培訓(xùn)場(chǎng)所，按規(guī)定外聘或安排教員授課；不具備培訓(xùn)條件的單位，與公司培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)落實(shí)培訓(xùn)方案、培訓(xùn)義務(wù)4查資料。不符合要求，扣3分安全培訓(xùn)1、制定年度平安培訓(xùn)方案，并按方案實(shí)施；2、從業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展培訓(xùn)，建立健全從業(yè)人員平安培復(fù)訓(xùn)檔案，詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培復(fù)訓(xùn)考核情況；3、特種作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定參與培復(fù)訓(xùn)，并獲得平安資歷證書；4、從業(yè)人員在本單位內(nèi)調(diào)整

12、任務(wù)崗位或離崗1年以上重新上崗時(shí)，該當(dāng)重新接受平安培訓(xùn)并考核合格；5、采用新工藝、新技術(shù)或者運(yùn)用新設(shè)備、新資料時(shí)，該當(dāng)對(duì)有關(guān)從業(yè)人員重新進(jìn)展有針對(duì)性的培訓(xùn)；6、每季度對(duì)單位平安消費(fèi)教育培訓(xùn)開展情況至少進(jìn)展1次檢查和總結(jié)，對(duì)查出的問題制定措施，整改落實(shí)；年終對(duì)平安培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)展總結(jié)8查資料、培訓(xùn)檔案。一項(xiàng)不符合要求，扣3分七、車間班組建設(shè)13分機(jī)構(gòu)制度1、應(yīng)實(shí)行班組建制，班組定員、現(xiàn)員掌握清楚；2、班組建立“一長二員制。班組長不得兼任安檢員、群監(jiān)員；3、建立完善以下班組建立管理根本制度：1班前、班后會(huì)制度；2平安質(zhì)量規(guī)范化和文明消費(fèi)管理制度；3隱患排查治理報(bào)告制度；4事故報(bào)告和處置制度；5民主管理

13、制度；6平安承諾制度；7車間班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；8平安績效考核制度；9班組長“一班三檢管理制度；10班組平安活動(dòng)日制度；11班組平安互保和聯(lián)保制度；12車間日平安檢查制度；13“五好班組自檢自查、評(píng)選、典型宣傳制度；14班組建立任務(wù)推進(jìn)會(huì)制度；15班組周、月平安檢查制度；16各單位以為需求制定的其它相關(guān)制度；4、建立健全班組長及各崗位人員的平安消費(fèi)責(zé)任制；5、建立班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，明確班組長應(yīng)急處置指揮權(quán)和職工緊急避險(xiǎn)逃生權(quán)；6、建立健全車間工會(huì)和班組工會(huì)小組，維護(hù)職工合法權(quán)益；7、組織開展班組民主活動(dòng)，執(zhí)行班務(wù)公開制度12查資料。1、不符合要求，扣3分；2、每缺一項(xiàng)制度，扣5分查班組按

14、照“五好班組內(nèi)業(yè)資料檢查 八、安全信息管理10分信息管理1、建立平安信息管理機(jī)構(gòu)，建立平安信息管理制度，安排專人擔(dān)任各種平安信息管理，平安信息暢通，準(zhǔn)確、及時(shí)記錄、上報(bào)并按規(guī)定處置平安信息平安信息包括平安隱患好、規(guī)范化、“五好班組排查、專項(xiàng)檢查、日常檢查等3查資料。1處不符合，扣3分資料管理1、及時(shí)獲取適用的平安消費(fèi)法律法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范、公司文件，并傳達(dá)給相關(guān)的部門和從業(yè)人員；結(jié)合法律要求，修訂和完善本單位的規(guī)章制度；每年至少1次對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展檢查評(píng)價(jià)，構(gòu)成總結(jié)報(bào)告；2、搜集整理保管操作規(guī)程及平安消費(fèi)制度、文件、平安辦公會(huì)記錄，在班組整齊擺放；3、制定月度、季度、年度平安任務(wù)規(guī)劃，并及時(shí)總結(jié)、

15、上報(bào)3查資料。不符合要求，扣3分事故信息管理1、建立各類平安事故匯報(bào)、調(diào)查、處置、分析等制度；2、建立健全各類事故、缺點(diǎn)累計(jì)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬和記錄；3、公司所屬各二級(jí)單位每起事故有調(diào)查處置結(jié)果，將事故報(bào)告編寫成事故案例，開展案例警示教育，并做到全覆蓋4查資料。不符合要求，扣3分九、安全文化建設(shè)5分平安承諾1、平安理念內(nèi)容完好、明確；2、平安目的明晰、切合實(shí)踐；3、公司廠、科室車間、班組和崗位人員逐級(jí)簽署平安承諾責(zé)任書1查資料。不符合要求，扣3分平安文化1、危險(xiǎn)源、點(diǎn)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等設(shè)置平安標(biāo)標(biāo)志；2、班組活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置醒目的平安警示、溫情提示等；3、平安消費(fèi)法律法規(guī)、平安知識(shí)等經(jīng)常宣貫，方式多樣；4、設(shè)立黑

16、板報(bào)、宣傳欄等員工平安文化陣地；5、定期組織開展群眾性的平安文化活動(dòng)3查資料。不符合要求，扣3分學(xué)習(xí)培訓(xùn)職工休憩室會(huì)議室有圖書角1抽查。不符合要求，扣3分注：總分為100分，小項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。二地面設(shè)備平安質(zhì)量規(guī)范化評(píng)分表項(xiàng)目工程內(nèi)容根本要求規(guī)范分值評(píng)分方法得分一、根底管理(43分)組織機(jī)構(gòu)、制度建立1、地面設(shè)備管理有分工明確，責(zé)任落實(shí)到位；2、各崗位及關(guān)鍵作業(yè)場(chǎng)所的管理制度、操作規(guī)程懸掛在明顯位置或匯編成冊(cè)，可查。各任務(wù)崗位一崗雙責(zé)崗位責(zé)任制、平安消費(fèi)責(zé)任制和平安任務(wù)到位規(guī)范齊全；3、地面關(guān)鍵場(chǎng)所警示標(biāo)示、管理制度牌板齊全明晰，各種交接班記錄、外來人員登記、設(shè)備檢修運(yùn)轉(zhuǎn)等記錄規(guī)范齊全5查資料

17、和現(xiàn)場(chǎng)。1、未設(shè)置機(jī)構(gòu)的扣5分；2、短少1項(xiàng)制度扣5分；3、制度不規(guī)范，一處扣2分；4、制度未落實(shí)的，一處扣3分根本建立管理1、工程開工手續(xù)、開工資料等齊全、有效；2、有公司主管部門簽署的質(zhì)量合格資料；3、建筑施工現(xiàn)場(chǎng)、車輛過往頻繁道路交叉地段應(yīng)設(shè)有符合規(guī)范的平安警示標(biāo)識(shí)及防護(hù)設(shè)備。在高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、 有害、腐蝕性、放射性、易垮塌、易觸電、易墜落的場(chǎng)所，必需設(shè)有明顯的警示標(biāo)志或采取有效隔離防護(hù)措施；施工防護(hù)網(wǎng)完好，施工人員任務(wù)戴平安帽，高空作業(yè)佩戴平安帶7檢查資料及現(xiàn)場(chǎng)。1、不符合要求的，每處扣3分；2、沒有工程此項(xiàng)得總分值現(xiàn)場(chǎng)管理1、消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有充足的照明；設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)或傳動(dòng)部

18、位平安防護(hù)安裝齊全可靠；作業(yè)人員應(yīng)按要求佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品，作業(yè)場(chǎng)所噪聲符合要求；2、設(shè)備設(shè)備無跑冒滴漏景象；3、物料實(shí)行定置定位管理，收工后做到工完料凈場(chǎng)地清7查資料和現(xiàn)場(chǎng)?，F(xiàn)場(chǎng)每處不符合要求，一項(xiàng)扣3分職工操作間1、機(jī)房內(nèi)設(shè)備亮堂見本性，無跑冒滴漏景象，地面清潔無污漬；2、庫房內(nèi)無雜物、無衛(wèi)生死角，無機(jī)動(dòng)車輛及其它設(shè)備設(shè)備存放101、設(shè)備有油污、不亮堂，一處不達(dá)標(biāo)扣3分；2、庫房衛(wèi)生不好、停放車輛一項(xiàng)扣5分設(shè)備管理1、健全設(shè)備檔案，運(yùn)用淘汰或報(bào)廢設(shè)備必需有嚴(yán)厲的管理、檢查、檢修制度，妥善保管設(shè)備的技術(shù)資料及運(yùn)用闡明書；根據(jù)設(shè)備資料和平安方面的有關(guān)規(guī)定制定本崗位的操作規(guī)程，嚴(yán)厲遵照?qǐng)?zhí)行；2、一

19、切設(shè)備應(yīng)有銘牌、完好牌、設(shè)備標(biāo)志牌；特種設(shè)備、平安附件、計(jì)量器具應(yīng)定期檢驗(yàn)，并留有記錄；設(shè)備備件分類存放、碼放整齊，并定置掛牌管理；3、易燃易爆場(chǎng)所報(bào)警監(jiān)控安裝等平安防護(hù)設(shè)備齊全可靠，配備消防、高壓防護(hù)器具等必要的平安防護(hù)器材，絕緣靴、絕緣手套等要及時(shí)效驗(yàn)，關(guān)鍵崗位任務(wù)人員必需熟練掌握崗位平安防護(hù)器材的運(yùn)用，供電線路、接地安裝和防雷安裝等維護(hù)安裝齊全；4、設(shè)備無油污；5、設(shè)備有檢查、運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)、缺點(diǎn)記錄12查資料和現(xiàn)場(chǎng)。1、無設(shè)備管理檔案，扣5分；2、一工種無操作規(guī)程,扣5分；3、安裝不規(guī)范的扣3分；4、有跑、冒、滴、漏景象的扣3分；5、平安防護(hù)安裝不齊全可靠的扣5分；6、記錄不全的，一處扣2

20、分消防管理1、建立消防平安責(zé)任制，編制消防應(yīng)急預(yù)案；2、按規(guī)定配備消防設(shè)備、器材且齊全完好；消防通道、平安出口、疏散通道暢通，緊急逃生道路標(biāo)識(shí)醒目； 3、按規(guī)定進(jìn)展消防檢查和消防演練；4、應(yīng)急照明燈完好有效，各場(chǎng)所應(yīng)按規(guī)定配備消防器材完好有效；滅火器定期檢驗(yàn)并應(yīng)放在明顯易見易取的位置；室內(nèi)外消火栓周邊應(yīng)無遮擋、標(biāo)志明顯、配件齊全，無跑、冒、 滴、漏景象，冬季應(yīng)有保溫措施12查資料和現(xiàn)場(chǎng)。1、未制定預(yù)案或未進(jìn)展演練的，不得分；2、其他不符合要求的，每處扣3分二、辦公場(chǎng)所(17分)辦公環(huán)境1、辦公室配置合理，滿足任務(wù)需求，辦公設(shè)備齊全、完好 ；2、辦公樓外墻整潔無剝落、無裂痕、無水痕7查現(xiàn)場(chǎng)。不符

21、合要求的，每處扣3分職工食堂1、根底設(shè)備齊全、完好； 2、符合衛(wèi)生規(guī)范要求，各類食品無霉變、發(fā)芽、蟲蛀、鼠咬，各種炊具運(yùn)用后及時(shí)洗刷，廢品、半廢品加蓋防繩罩，不存放過期食品5查資料和現(xiàn)場(chǎng)。1、根底設(shè)備不齊全的扣3分；2、不符合衛(wèi)生規(guī)范的扣3分；未有職工食堂得總分值三、設(shè)備資料庫15分設(shè)備庫房物資公司：1、倉儲(chǔ)配套設(shè)備設(shè)備齊全、完好；2、不同性能的資料應(yīng)分區(qū)或?qū)齑娣挪⒉扇∠鄳?yīng)的防護(hù)措施；3、貨架規(guī)劃合理，實(shí)行定置管理；4、地面平整且防滑，坑、溝、槽應(yīng)設(shè)置蓋板或護(hù)欄。倉庫應(yīng)有適當(dāng)?shù)耐ǖ溃?并堅(jiān)持通道暢通； 倉庫的防雷接地安裝應(yīng)可靠，每年雨季前防雷接地測(cè)試；作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采光應(yīng)符合規(guī)定，照明燈具完好率應(yīng)

22、到達(dá) 100%， 凡有易燃物的地方應(yīng)采取防護(hù)措施。關(guān)鍵位置應(yīng)安裝監(jiān)控設(shè)備；其他單位：1、備用設(shè)備在指定區(qū)域存放，存放區(qū)域滿足存放要求；2、備用設(shè)備到達(dá)完好規(guī)范8查資料和現(xiàn)場(chǎng)。不符合要求的，每處扣3分物資管理1、建立物資管理制度；2、驗(yàn)收單簽字或印章齊全；3、庫內(nèi)物資應(yīng)做到賬、卡、物三相符；4、按照先進(jìn)先出原那么發(fā)放合格物資；5、實(shí)現(xiàn)信息化管理物資公司7查資料和現(xiàn)場(chǎng)。不符合要求的，每處扣3分四、供用電管理20分用電管理1、供用電線路所用電器及資料符合設(shè)計(jì)要求，安裝規(guī)范，按規(guī)范敷設(shè)線路，無裸露、無明頭，不準(zhǔn)亂接電源插座和開關(guān)，嚴(yán)禁用鐵絲、銅絲等資料替代熔斷器；2、電源進(jìn)、出線的裸露長度符合平安用電

23、規(guī)范的相關(guān)規(guī)定。配電箱(柜)內(nèi)原件應(yīng)將控制用途標(biāo)示明確;配電箱(柜)各種漏電、短路、接地維護(hù)安裝齊全靈敏可靠；內(nèi)外無雜物；3、電器元件齊全完好、無缺損，電器儀表完好有效，電器安裝結(jié)實(shí)、平正、各銜接螺栓齊全無松動(dòng)，電器的銜接線陳列整齊、美觀，嚴(yán)禁兩個(gè)及以上電線接頭壓接在同一個(gè)接線端子處12查現(xiàn)場(chǎng)。不符合要求的，一處扣3分操作管理1、電工、電風(fēng)焊工、地面吊運(yùn)工、小絞車操作任務(wù)業(yè)必需持證上崗；2、執(zhí)行配電箱上鎖制度，“有人任務(wù)、制止送電警示牌內(nèi)容準(zhǔn)確，字跡明晰、牌面完好；3、嚴(yán)厲執(zhí)行停送電作業(yè)制度5查現(xiàn)場(chǎng)。不符合要求的扣5分暫時(shí)用電管理1、暫時(shí)用電嚴(yán)厲執(zhí)行“兩票制；2、接地安裝良好，危險(xiǎn)點(diǎn)分析和平安

24、防護(hù)預(yù)控措施到位；操作人員熟知內(nèi)容3查現(xiàn)場(chǎng)。不符合要求的扣5分五、節(jié)能環(huán)保5分節(jié)能環(huán)保設(shè)備1、節(jié)能環(huán)保設(shè)備齊全且正常運(yùn)用，外排物應(yīng)達(dá)標(biāo)排放；2、建立完備的環(huán)境及能源統(tǒng)計(jì)記錄和臺(tái)賬；3、杜絕長明燈和長流水景象及電爐子5查資料和現(xiàn)場(chǎng)。不符合要求的，每處扣3分注：總分為100分，小項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。三文明消費(fèi)平安質(zhì)量規(guī)范化評(píng)分表工程工程內(nèi)容根本要求規(guī)范分值評(píng)分方法得分 一、辦公場(chǎng)所45分根底管理1、建立健全文明消費(fèi)及衛(wèi)生責(zé)任制度；2、公司廠、車間文明環(huán)境治理有安排、有落實(shí)、有檢查、有整改記錄5查資料和現(xiàn)場(chǎng)。1、短少一項(xiàng)制度、制度不規(guī)范、未落實(shí)責(zé)任人扣3分；2、無安排、無落實(shí)、無檢查、無跟蹤整改，一項(xiàng)不

25、達(dá)標(biāo)扣2分機(jī)關(guān)辦公室1、辦公室、會(huì)議室、活動(dòng)室干凈整潔，辦公用品、桌面資料擺放整齊有序，辦公座椅、櫥柜無雜物、無塵無灰，室內(nèi)有禁煙標(biāo)志；2、“辦公室、會(huì)議室、活動(dòng)室種植花卉，花盆內(nèi)無雜物；3、樓道、走廊文明整潔、無衛(wèi)生死角101、物品雜亂無章、辦公桌椅、櫥柜掛灰、掛塵、有雜物，一處不達(dá)標(biāo)扣2分；2、兩室有雜物、門窗不整潔、未種植花卉，一處不達(dá)標(biāo)扣2分；3、樓道、走廊有雜物、衛(wèi)生死角，一處不達(dá)標(biāo)扣2分職 工休憩室1、無異味，職工工裝、平安帽等勞動(dòng)維護(hù)用品掛放整齊、生活用品擺放有序，桌椅、沙發(fā)等用品擺放整齊、無塵無灰、無破損；2、外墻整潔無剝落、無裂痕、無水痕5查現(xiàn)場(chǎng)。不符合規(guī)范要求的每處扣2分職

26、工食堂1、證照齊全，各種餐具、廚具按要求消毒，食物管理規(guī)范；2、任務(wù)人員持證上崗安康證，著裝干凈整潔，佩戴任務(wù)帽并按照有關(guān)要求進(jìn)展作業(yè)；3、食堂內(nèi)無衛(wèi)生死角，無蠅無蟑無鼠，做到衛(wèi)生供餐101、無證照、餐具和廚具未定期消毒、食物管理不規(guī)范、任務(wù)人員穿著不整潔或未按崗位規(guī)范作業(yè)，發(fā)現(xiàn)一處扣5分；2、食堂內(nèi)有衛(wèi)生死角，有蒼蠅等有害物發(fā)現(xiàn)一處扣3分廁所1、室內(nèi)衛(wèi)生間設(shè)備完好、空氣良好，管道無滴水，每天按時(shí)清洗便池；2、室外廁所衛(wèi)生按時(shí)清潔，無堆積物101、衛(wèi)生間內(nèi)異味重，便池內(nèi)有污垢，管道漏水、掛灰掛塵，一處不達(dá)標(biāo)扣2分；2、廁所衛(wèi)生清理不及時(shí)、地面有雜物、積水，發(fā)現(xiàn)一處扣2分 二、文明辦公20分根本

27、禮儀1、職工穿著整潔，上崗佩戴胸卡或任務(wù)證等標(biāo)志；2、職工禮貌待人，不說臟話，多運(yùn)用請(qǐng)、您好等文明用語；3、職工舉止文雅，在辦公場(chǎng)所無大聲喧嘩101、職工不運(yùn)用文明用語，說臟話，在辦公場(chǎng)所大聲喧嘩，舉止粗鄙扣2分；2、職工穿著不整，不佩戴胸卡、任務(wù)牌，發(fā)現(xiàn)一人扣2分文明行為1、管理人員接待檢查人員要禮貌待人；2、職工任務(wù)期間嚴(yán)謹(jǐn)做與任務(wù)無關(guān)的事情通話、交談；3、職工行為文明，不當(dāng)眾爵口香糖，不隨地吐痰、隨手扔渣滓101、任務(wù)期間做其它事情發(fā)現(xiàn)一次，扣3分；2、職工出現(xiàn)行為不文明發(fā)現(xiàn)一次，扣2分 三、室外區(qū)域35分工業(yè)廠區(qū)1、工業(yè)廣場(chǎng)轄區(qū)主要道路硬化、平整、順暢，特殊路段有指示標(biāo)志；2、廠區(qū)內(nèi)無

28、雜物堆積，夏季無積水、淤泥，冬季積雪清理及時(shí)到位；3、車輛停放有序，機(jī)動(dòng)車通道無揚(yáng)塵，鐵路道心兩側(cè)無雜物151、主要道路未硬化、不平整扣3分；2、轄區(qū)道路有堆積物、雜物、積水、淤泥冬季有積雪，一處扣3分；3、特殊路段無標(biāo)志，車輛停放無序扣3分美化綠化1、按季節(jié)安排部署美化綠化任務(wù)，落實(shí)責(zé)任人；2、定期做益處于生長期的樹木枝剪任務(wù)，及時(shí)清理死樹枯枝和樹枝上的懸掛物，夏季樹穴有形、內(nèi)外干凈；3、按季節(jié)在花壇、花池中種植花卉，并加強(qiáng)日常培育，確保如期開放；4、草坪生長較好，茂密平整，無大片雜草，無片狀裸露地面，無成片枯黃201、未安排部署美化綠化任務(wù)，扣3分，無責(zé)任人扣2分；2、未對(duì)生長期的樹木進(jìn)展

29、剪枝，未按期培育花卉，春夏季出現(xiàn)空花壇、花池，一處扣2分；3、花卉、草坪培育生長不良，一處扣2分注：地面單位文明消費(fèi)規(guī)范分100分。各項(xiàng)分?jǐn)?shù)扣完為止。四運(yùn)營管理平安質(zhì)量規(guī)范化評(píng)分表工程工程內(nèi)容根本要求規(guī)范分值評(píng)分方法得分費(fèi)用目的目的方案1、單位完成公司下達(dá)的四項(xiàng)費(fèi)用目的、產(chǎn)值目的；2、車間下達(dá)班組資料領(lǐng)用方案101、以主管部門下達(dá)的考核目的為準(zhǔn)，超1%扣5分；2、查資料，違規(guī)一項(xiàng)扣3分利潤目的完成情況單位完成方案產(chǎn)值、利潤與虧損目的；車間完成單位下達(dá)的各項(xiàng)收費(fèi)目的101、主管部門下達(dá)的方案目的，完成總分值，否那么不得分工資管理民主公開1、員工每月工資上墻公開；2、各車間要有績效工資分配方法和效

30、益獎(jiǎng)金分配方法101、沒有公開扣3分；2、短少一項(xiàng)扣5分人員管理考勤考核情況各車間應(yīng)建有：1、考勤??；2、員工請(qǐng)事假審批表；3、事假折合帶薪天數(shù)匯總表；4、員工年休假情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；5、員工績效工資、效益資金考核表20查資料。1、每少一項(xiàng)報(bào)表，扣5分；2、員工績效工資、效益資金考核表內(nèi)出勤情況與考勤薄不符，一項(xiàng)扣5分；3、請(qǐng)事假審批表累計(jì)情況與事假折合帶薪天數(shù)匯總表不符扣5分；4、員工年休假情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳與考勤薄和事假折合帶薪天數(shù)匯總表不符扣5分；5、其他違規(guī)一項(xiàng)扣3分經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管理情況1、有年、月、資料及本錢方案和月實(shí)施分析并且進(jìn)展考核；2、單位、車間降低物耗有記錄；3、單位、車間每月要有運(yùn)營分析

31、；4、單位每月要有綜合統(tǒng)計(jì)表；5、資料領(lǐng)用單、進(jìn)料單等各種票具填寫準(zhǔn)確、明晰，保管完好；6、班組運(yùn)營管理符合“五好班組建立達(dá)標(biāo)規(guī)范40查資料。1、一項(xiàng)未完成，減10分；2、記錄、分析不符合要求，扣3分修舊利廢活動(dòng)效果1、開展“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等活動(dòng)，有效開展技術(shù)革新、修舊利廢任務(wù)；2、廣泛開展新技術(shù)、新工程及合理化建議活動(dòng)，提高本單位的技術(shù)實(shí)力101、無記錄此項(xiàng)不得分；2、開展新技術(shù)、新工程及合理化建議無效果，扣2分二電訊公司任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)平安質(zhì)量規(guī)范化評(píng)分表工程工程內(nèi)容根本要求規(guī)范分值評(píng)分方法得分一、變電運(yùn)行20分班前準(zhǔn)備1、組織參與班前會(huì)，按要求做好交接班簽到任務(wù)；2、明確當(dāng)班任務(wù)義務(wù)、班任務(wù)

32、方案、重點(diǎn)任務(wù)布置、平安本卷須知，開展好平安料想；3、傳達(dá)平安文件、通知等，記好學(xué)習(xí)筆記；4、檢查運(yùn)轉(zhuǎn)人員思想精神形狀；5、對(duì)變電所運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備進(jìn)展平安巡視檢查，確保設(shè)備平安運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)平安工器具進(jìn)展檢查，保證其完好；6、指定互保對(duì)象，相互進(jìn)展監(jiān)護(hù)51、未參與班前會(huì)，扣3分/人； 2、對(duì)當(dāng)班義務(wù)不清，本卷須知不明扣,3分；3、對(duì)工人思想情況和精神情況了解程度，如不清扣3分；4、酒后或帶病進(jìn)展作業(yè)，扣10分；5、絕緣工具不按規(guī)定實(shí)驗(yàn)不得分；一件不符合要求扣5分工作確認(rèn)1、任務(wù)中嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、熟習(xí)倒閘操作程序要求，杜絕各類事故；2、值班員交接班時(shí)要面對(duì)面交接，提早到崗了解系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況和有關(guān)運(yùn)轉(zhuǎn)本卷

33、須知；3、檢查室內(nèi)外設(shè)備、通訊設(shè)備、備品，以及日常記錄；4、交接班以后，要填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志，做好事故料想51、對(duì)規(guī)章制度不熟習(xí)扣5分/項(xiàng)；2、違反作業(yè)操作規(guī)程，違章進(jìn)展作業(yè)扣10分；3、不了解掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，扣5分；4、沒做好事故預(yù) 想，一次扣5分安全操作1、倒閘操作，嚴(yán)厲執(zhí)行“兩票、三制，杜絕違章操作；2、操作中，嚴(yán)厲執(zhí)行監(jiān)護(hù)制度，和“手指口述制。 3、任務(wù)中制止違章指揮作業(yè)，不得無票操作；4、變卦作業(yè)方案必需停頓作業(yè)，重新辦理作業(yè)方案；5、操作中如有疑問，應(yīng)停頓操作，訊問清楚后再操作6、嚴(yán)禁任務(wù)期間取笑、打鬧、影響任務(wù)留意力81、不執(zhí)行兩票、三制 扣5分；2、倒閘操作不復(fù)誦，扣5分；3、違章指揮

34、作業(yè)，敦促運(yùn)轉(zhuǎn)人員倒閘操作的，扣10分；4、變卦作業(yè)方案，未停頓作業(yè)重新辦理作業(yè)方案，扣10分；5、在作業(yè)時(shí)打鬧嬉戲，危及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和人員平安的，扣10分；6、其它違規(guī)一項(xiàng)，扣5分操作終了檢查1、做好檢修設(shè)備交接驗(yàn)收任務(wù)，任務(wù)擔(dān)任人面對(duì)面交接；2、對(duì)檢修設(shè)備情況進(jìn)展記錄；3、清理任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)無雜物；4、將“兩票簽字蓋章，登記和保管2現(xiàn)場(chǎng)檢查。違規(guī)一項(xiàng)，扣3分二、發(fā)電供熱管理20分工作前準(zhǔn)備1、按時(shí)組織班前會(huì)，按要求做好上下班簽到任務(wù)；2、明確任務(wù)義務(wù)、班任務(wù)方案、重點(diǎn)任務(wù)布置、平安本卷須知，開展好事故料想；3、傳達(dá)平安文件、通知等，記好學(xué)習(xí)筆記，做好班前一題；4、接班或開工前，要結(jié)合當(dāng)

35、班運(yùn)轉(zhuǎn)方式和任務(wù)義務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置平安措施，交代平安本卷須知；5、檢查人員思想精神形狀；6、對(duì)本專業(yè)所轄設(shè)備進(jìn)展巡回檢查，確保設(shè)備處于正常形狀；7、必需經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)持證上崗作業(yè)；8、指定聯(lián)保對(duì)象，相互進(jìn)展監(jiān)護(hù)51、未參與班前會(huì)扣3分/人； 2、對(duì)當(dāng)班義務(wù)不清，本卷須知不明扣3分；3、掌握工人思想情況和精神情況，如不清楚扣3分； 4、酒后或帶病上崗，扣10分；5、其它項(xiàng)一人次違規(guī)，扣5分工作確認(rèn)1、任務(wù)中嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、機(jī)、爐、電、化、燃，各專業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)人員要求熟習(xí)本專業(yè)操作規(guī)程，杜絕各類違章事故；2、檢查班組成員的精神形狀、心思形狀、身體情況能否正常，如有異常不允許任務(wù)；3、接班

36、前與交班值班員核對(duì)好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)展全面檢查，了解有無設(shè)備切換操作，核對(duì)發(fā)、供電量等消費(fèi)目的； 4、熟習(xí)電力平安任務(wù)規(guī)程，對(duì)所運(yùn)用設(shè)備進(jìn)展檢查，確保平安運(yùn)用；5、結(jié)合上班運(yùn)轉(zhuǎn)情況、做好本班任務(wù)方案；6、了解熱網(wǎng)及電網(wǎng)需求比例，調(diào)整電網(wǎng)負(fù)荷曲線、熱網(wǎng)溫度曲線；7、化學(xué)專業(yè)要了解其他專業(yè)用水情況，結(jié)合其他專業(yè)用水情況，做好水處置任務(wù)；8、嚴(yán)厲執(zhí)行煤矸石熱電廠兩票三制相關(guān)制度；9、進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必需正確佩戴平安帽，穿著任務(wù)服，檢查各種儀器，絕緣工器具能否完好5查現(xiàn)場(chǎng)。1、對(duì)規(guī)章制度、崗位責(zé)任不清，扣5分/項(xiàng)；2、違反電力平安任務(wù)規(guī)程、操作規(guī)程，違章進(jìn)展作業(yè)扣10分；3、不了解掌握現(xiàn)場(chǎng)情

37、況，扣5分；4、不按照交接班制度任務(wù)，扣5分；5、對(duì)上班運(yùn)轉(zhuǎn)情況不掌握、無本班任務(wù)方案，扣5分；6、進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)不佩戴平安帽或不正確佩戴平安帽或不穿任務(wù)服，扣10分7、其它項(xiàng)一人次違規(guī)，扣5分安全操作1、結(jié)合上班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，核對(duì)無誤后及時(shí)按照上級(jí)下達(dá)義務(wù)方案合理安排運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備；2、任務(wù)中及時(shí)下達(dá)作業(yè)方案，義務(wù)方案簡單明了，表達(dá)清楚，安排組織好運(yùn)轉(zhuǎn)指揮任務(wù)；3、任務(wù)中制止違章指揮操作，不得敦促值班員進(jìn)展違規(guī)操作；4、任務(wù)中對(duì)負(fù)荷、周波、溫度、壓力等各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)進(jìn)展親密關(guān)注，根據(jù)任務(wù)義務(wù)進(jìn)展調(diào)整，確保機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)義務(wù)；5、仔細(xì)做好各項(xiàng)平安消費(fèi)記錄，仔細(xì)填寫機(jī)、爐、電、化、燃，各專業(yè)

38、消費(fèi)報(bào)表，對(duì)本班電量核對(duì)要準(zhǔn)確，仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)關(guān)于平安消費(fèi)的指示及各項(xiàng)規(guī)程、制度；6、隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，假設(shè)得到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患的報(bào)告必需停頓作業(yè)，匯報(bào)處置。得到隱患曾經(jīng)排除的報(bào)告后方可操作；7、正確運(yùn)用DCS操作系統(tǒng)、了解系統(tǒng)軟件操作程序等；8、及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)組織學(xué)習(xí)事故通報(bào)，汲取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故反復(fù)發(fā)生；9、及時(shí)安排運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修義務(wù)等，合理安排作業(yè)時(shí)間，在消缺、檢修等作業(yè)時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)展操作，保證作業(yè)平安；10、化學(xué)專業(yè)在運(yùn)用硫酸、液氨等危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，要嚴(yán)厲執(zhí)行平安操作規(guī)程，并嚴(yán)厲記錄用量，做到專人監(jiān)視、專人擔(dān)任；11、燃料專業(yè)在上煤終了后，必需仔細(xì)清理皮帶及附近煤粉

39、及灰塵，杜絕能夠因此而引起的火災(zāi)事故；12、嚴(yán)禁任務(wù)期間取笑、打鬧、影響任務(wù)留意力8現(xiàn)場(chǎng)檢查。1、安排運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備不合理，扣5分；2、違章指揮操作，敦促作業(yè)人員超參數(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)的，扣10分；3、私自變卦義務(wù)方案，未停頓違規(guī)操作，扣10分；4、安排施工、檢修作業(yè)時(shí)間不及時(shí)或未安排的，扣5分；5、在操作時(shí)打鬧嬉戲，危及運(yùn)轉(zhuǎn)平安的，扣10分；6、其它違規(guī)一項(xiàng)，扣5分工作結(jié)束檢查1、做好交接任務(wù)，對(duì)本班的運(yùn)轉(zhuǎn)方式、設(shè)備切換實(shí)驗(yàn)情況等進(jìn)展詳細(xì)記錄并進(jìn)展面對(duì)面交接；2、要總結(jié)評(píng)選完成任務(wù)和平安情況，表揚(yáng)好人好事，批判忽視平安、違章作業(yè)等不良景象，并做好記錄；3、當(dāng)任務(wù)義務(wù)終了、將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備備用情況、等信息匯

40、報(bào)主管人員；4、統(tǒng)計(jì)好本班發(fā)電量，供電量，廠用電量，計(jì)算要準(zhǔn)確，按時(shí)向調(diào)度上報(bào)；5、任務(wù)終了檢查所運(yùn)用的工具、設(shè)備，保證平安可靠，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)清潔，維護(hù)和正確運(yùn)用工器具，并經(jīng)常關(guān)懷本人周圍的平安消費(fèi)情況，向有關(guān)指點(diǎn)或部門提出建議和意見；6、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常清理。工具資料不得亂放。任務(wù)終了后，將工具和各種資料雜物等清理干凈，暫時(shí)電源、支架等撤除；7、交班后各崗位參與值長組織的班后會(huì)，匯報(bào)全部任務(wù)，班長要做班后任務(wù)小結(jié)并清點(diǎn)人數(shù)方可下班2現(xiàn)場(chǎng)檢查。違規(guī)一項(xiàng)，扣3分三、集控運(yùn)行15分工作前準(zhǔn)備1、按時(shí)組織班前會(huì)，按要求做好上下班簽到任務(wù)；2、任務(wù)票擔(dān)任人根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)任務(wù)義務(wù)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)勘查；3、任務(wù)擔(dān)任人根據(jù)現(xiàn)

41、場(chǎng)勘查結(jié)果，對(duì)危險(xiǎn)性、復(fù)雜性和困難較大的作業(yè)工程制定組織技術(shù)措施和平安措施；4、根據(jù)任務(wù)義務(wù)辦理任務(wù)票，并在任務(wù)前向任務(wù)班成員朗誦任務(wù)票；5、任務(wù)前進(jìn)展每天每項(xiàng)任務(wù)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析，并做好預(yù)控措施；6、明確任務(wù)義務(wù)、班任務(wù)方案、重點(diǎn)任務(wù)布置、平安本卷須知，開展好平安料想；7、傳達(dá)平安文件、通知等，記好學(xué)習(xí)筆記；8、檢查人員思想精神形狀 31、未參與班前會(huì)扣3分/人； 2、對(duì)當(dāng)班義務(wù)不清，本卷須知不明扣3分；3、掌握工人思想情況和精神情況，如不清楚扣3分； 4、酒后或帶病上崗，扣10分；5、其它項(xiàng)一人次違規(guī)，扣5分工作確認(rèn)1、任務(wù)中嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、機(jī)、爐、電、化、燃，各專業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)人員要求熟習(xí)本

42、專業(yè)操作規(guī)程，杜絕各類違章事故；2、檢查班組成員的精神形狀、心思形狀、身體情況能否正常，如有異常不允許任務(wù)；3、接班前與交班值班員核對(duì)好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并對(duì)所屬設(shè)備進(jìn)展全面檢查，了解有無設(shè)備切換操作，核對(duì)發(fā)、供電量等消費(fèi)目的； 4、熟習(xí)電力平安任務(wù)規(guī)程，對(duì)所運(yùn)用設(shè)備進(jìn)展檢查，確保平安運(yùn)用；5、結(jié)合上班運(yùn)轉(zhuǎn)情況、做好本班任務(wù)方案；6、了解熱網(wǎng)及電網(wǎng)需求比例，調(diào)整電網(wǎng)負(fù)荷曲線、熱網(wǎng)溫度曲線；7、化學(xué)專業(yè)要了解其他專業(yè)用水情況，結(jié)合其他專業(yè)用水情況，做好水處置任務(wù)；8、嚴(yán)厲執(zhí)行煤矸石熱電廠兩票三制相關(guān)制度；9、進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必需正確佩戴平安帽，穿著任務(wù)服，檢查各種儀器，絕緣工器具能否完好31、對(duì)規(guī)章制

43、度、崗位責(zé)任不清，扣5分/項(xiàng)；2、違反電力平安任務(wù)規(guī)程、操作規(guī)程，違章進(jìn)展作業(yè)扣10分；3、不了解掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，扣5分；4、不按照交接班制度任務(wù)，扣5分；5、對(duì)上班運(yùn)轉(zhuǎn)情況不掌握、無本班任務(wù)方案，扣5分；6、進(jìn)入消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)不佩戴平安帽或不正確佩戴平安帽或不穿任務(wù)服，扣10分7、其它項(xiàng)一人次違規(guī)，扣5分安全操作1、結(jié)合上班運(yùn)轉(zhuǎn)情況，核對(duì)無誤后及時(shí)按照上級(jí)下達(dá)義務(wù)方案合理安排運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備；2、任務(wù)中及時(shí)下達(dá)作業(yè)方案，義務(wù)方案簡單明了，表達(dá)清楚，安排組織好運(yùn)轉(zhuǎn)指揮任務(wù)；3、任務(wù)中制止違章指揮操作，不得敦促值班員進(jìn)展違規(guī)操作；4、任務(wù)中對(duì)負(fù)荷、周波、溫度、壓力等各項(xiàng)運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)進(jìn)展親密關(guān)注，根據(jù)任務(wù)義務(wù)進(jìn)展調(diào)整

44、，確保機(jī)組正常運(yùn)轉(zhuǎn)，完成上級(jí)下達(dá)的消費(fèi)義務(wù)；5、仔細(xì)做好各項(xiàng)平安消費(fèi)記錄，仔細(xì)填寫機(jī)、爐、電、化、燃，各專業(yè)消費(fèi)報(bào)表，對(duì)本班電量核對(duì)要準(zhǔn)確，仔細(xì)執(zhí)行上級(jí)關(guān)于平安消費(fèi)的指示及各項(xiàng)規(guī)程、制度；6、隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，假設(shè)得到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患的報(bào)告必需停頓作業(yè)，匯報(bào)處置。得到隱患曾經(jīng)排除的報(bào)告后方可操作；7、正確運(yùn)用DCS操作系統(tǒng)、了解系統(tǒng)軟件操作程序等；8、及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)組織學(xué)習(xí)事故通報(bào)，汲取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故反復(fù)發(fā)生；9、及時(shí)安排運(yùn)轉(zhuǎn)、檢修義務(wù)等，合理安排作業(yè)時(shí)間，在消缺、檢修等作業(yè)時(shí)間內(nèi)不準(zhǔn)進(jìn)展操作，保證作業(yè)平安；10、化學(xué)專業(yè)在運(yùn)用硫酸、液氨等危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)，要嚴(yán)厲執(zhí)行

45、平安操作規(guī)程，并嚴(yán)厲記錄用量，做到專人監(jiān)視、專人擔(dān)任；11、燃料專業(yè)在上煤終了后，必需仔細(xì)清理皮帶及附近煤粉及灰塵，杜絕能夠因此而引起的火災(zāi)事故；12、嚴(yán)禁任務(wù)期間取笑、打鬧、影響任務(wù)留意力 8檢查現(xiàn)場(chǎng)、內(nèi)業(yè)。1、安排運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備不合理，扣5分；2、違章指揮操作，敦促作業(yè)人員超參數(shù)運(yùn)轉(zhuǎn)的，扣10分；3、私自變卦義務(wù)方案，未停頓違規(guī)操作，扣10分；4、安排施工、檢修作業(yè)時(shí)間不及時(shí)或未安排的，扣10分；5、在操作時(shí)打鬧嬉戲，危及運(yùn)轉(zhuǎn)平安的，扣10分；6、其它違規(guī)一項(xiàng)，扣5分工作結(jié)束檢查1、做好交接任務(wù)，對(duì)本班的運(yùn)轉(zhuǎn)方式、設(shè)備切換實(shí)驗(yàn)情況等進(jìn)展詳細(xì)記錄并進(jìn)展面對(duì)面交接；2、要總結(jié)評(píng)選完成任務(wù)和平安情況，

46、表揚(yáng)好人好事，批判忽視平安、違章作業(yè)等不良景象，并做好記錄；3、當(dāng)任務(wù)義務(wù)終了、將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、設(shè)備備用情況、等信息匯報(bào)主管人員；4、統(tǒng)計(jì)好本班發(fā)電量，供電量，廠用電量，計(jì)算要準(zhǔn)確，按時(shí)向調(diào)度上報(bào)；5、任務(wù)終了檢查所運(yùn)用的工具、設(shè)備，保證平安可靠，并堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)清潔，維護(hù)和正確運(yùn)用工器具，并經(jīng)常關(guān)懷本人周圍的平安消費(fèi)情況，向有關(guān)指點(diǎn)或部門提出建議和意見；6、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)要經(jīng)常清理。工具資料不得亂放。任務(wù)終了后，將工具和各種資料雜物等清理干凈，暫時(shí)電源、支架等撤除；7、交班后各崗位參與值長組織的班后會(huì)，匯報(bào)全部任務(wù)，班長要做班后任務(wù)小結(jié)并清點(diǎn)人數(shù)方可下班6現(xiàn)場(chǎng)檢查。違規(guī)一項(xiàng)，扣3分四、供電管理20分工作

47、確認(rèn)1、任務(wù)中嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、作業(yè)程序要求，杜絕各類事故；2、檢查班組成員的精神形狀、心思形狀、身體情況能否正常，如有異常不允許任務(wù)；3、接班前與白班班長了解現(xiàn)線路、設(shè)備情況，了解白班留有待處置的事故和問題41、對(duì)規(guī)章制度不清，扣5分/項(xiàng)；2、違反作業(yè)操作規(guī)程，違章進(jìn)展作業(yè)扣10分；3、不了解掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，扣5分安全操作1、線路巡視要嚴(yán)厲按照車間危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析做好防扎腳、摔傷、高空墜落、交通事故、溺水中暑等預(yù)防措施；2、砍伐樹木必需嚴(yán)厲按照車間危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析做好防觸電、高處墜落、砸、割傷等預(yù)控措施；3、導(dǎo)線馳度丈量須嚴(yán)厲按照車間危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析做好防觸電、高處落物等危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析；電氣丈量

48、任務(wù)監(jiān)護(hù)、丈量導(dǎo)線弧垂間隔 、線距，拋掛絕緣繩的方法、雷雨天丈量等符合規(guī)程規(guī)定；4、拋掛丈量時(shí)，應(yīng)檢查重錘能否綁好；拋重錘時(shí)應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)，防止重錘打碎絕緣子或落下打傷作業(yè)人員；5、用鐵線捆綁變壓器時(shí)碰觸帶電部位，要制定變壓器零落或挪動(dòng)變壓器時(shí)擠壓傷人等危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控和預(yù)控措施；6、電焊作業(yè)必需按照車間電焊作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析措施做好分析和預(yù)控措施；放人身觸電、高處墜落、落物傷人、火災(zāi)等措施；7、電力電纜施任務(wù)業(yè)必需嚴(yán)厲按照車間電力電纜施工及實(shí)驗(yàn)任務(wù)危險(xiǎn)點(diǎn)及其控制措施做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析；防止碰壞地下設(shè)備、傷人；8、線路施工必需按照車間線路分析危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析做好以下危險(xiǎn)點(diǎn)分析高低壓觸電、弧光灼傷、高處墜

49、落、電感觸電傷人、高空墜落物體打擊、吊車上物傷人、發(fā)掘基坑傷人、吊車臂觸及帶電部位以及用鐵線捆扎變壓器觸及帶電部位；9、挖坑、立桿、放線、撤線和緊線任務(wù)必選按照車間挖坑、立桿、放線、撤線和緊線危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施做好以下危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析和措施：碰地下設(shè)備、倒桿和斷線傷人、坑基塌方埋人；10、路燈維修作業(yè)必需按照車間路燈維修作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析所列內(nèi)容進(jìn)展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析做好預(yù)控措施6現(xiàn)場(chǎng)檢查。1、沒有按照巡視野路危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析的扣5分；2、沒有按照砍伐樹木危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析要求進(jìn)展危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析的扣5分；3、沒有按照要求做好所列危點(diǎn)預(yù)控分析和做好預(yù)控措施的扣5分；4、沒有按照所列內(nèi)容做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析和做好預(yù)

50、控措施的扣5分工作結(jié)束檢查1、輸配電線路必選按車間輸配電線路巡視方法執(zhí)行，嚴(yán)厲按照巡視周期進(jìn)展巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；2、嚴(yán)厲按照輸配電線路、電纜線道路路運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范執(zhí)行，不得出現(xiàn)倒桿、拉線松動(dòng)；導(dǎo)線馳度個(gè)過松、過緊、導(dǎo)線損傷嚴(yán)重等景象；3、線路上不得出現(xiàn)構(gòu)件缺失或損壞景象；4、線路避雷器、接地電阻必需完好，并且按照周期檢定進(jìn)展實(shí)驗(yàn)；5、室內(nèi)外、庫房衛(wèi)生必需干凈、整潔，物品擺放整齊、墻面、地面無破損41、每少一次巡視檢查扣5分；發(fā)現(xiàn)問題整改不及時(shí)1次扣10分；2、出現(xiàn)上述景象一次扣10分；3、出現(xiàn)一次級(jí)別事故扣10分；4、每發(fā)現(xiàn)一處不合格和沒按周期檢定驗(yàn)扣10分，每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣10分五、通

51、訊外線、話修、運(yùn)行15分工作前準(zhǔn)備按時(shí)組織班前會(huì)，按要求做好上下班簽到任務(wù)；2、明確任務(wù)義務(wù)、班任務(wù)方案、重點(diǎn)任務(wù)布置、平安本卷須知，開展好平安料想；傳達(dá)平安文件、通知等，記好學(xué)習(xí)筆記；檢查人員思想精神形狀；3、對(duì)所運(yùn)用設(shè)備進(jìn)展檢查，確保平安運(yùn)用；4、必需經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)持證上崗作業(yè)；5、指定聯(lián)保對(duì)象，相互進(jìn)展監(jiān)護(hù)4未參與班前會(huì)扣3分/人； 2、對(duì)當(dāng)班義務(wù)不清，本卷須知不明扣35分；對(duì)工人思想情況和精神情況了解程度，如不清扣3分；酒后或帶病進(jìn)展作業(yè)，扣10分；其它項(xiàng)一人次違規(guī)，扣5分工作確認(rèn)1任務(wù)中嚴(yán)厲遵守操作規(guī)程要求，嚴(yán)厲施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)，杜絕各類事故；2、檢查班組成員的精神形狀、心思形狀、

52、身體情況能否正常，如有異常不允許進(jìn)入任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)；3、施工中對(duì)高處作業(yè)的平安技術(shù)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有缺陷和隱患時(shí)，必需及時(shí)處理；危及人身平安時(shí)，必需停頓作業(yè)；4、登高作業(yè)前，必需檢查腳踏物能否平安可靠，如腳踏物能否有承重才干；5、高處作業(yè)必需系好平安帶，將平安帶掛在上方結(jié)實(shí)可靠處，高度不低于腰部；6、高處作業(yè)人員的個(gè)人著裝要符合平安要求；7、由于設(shè)備長期運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)時(shí)時(shí)巡查運(yùn)轉(zhuǎn)形狀，能否良好；8、丈量臺(tái)配線架是重點(diǎn)任務(wù)場(chǎng)所，必需堅(jiān)持設(shè)備完好，環(huán)境整潔；9、雷雨天氣，檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)準(zhǔn)確地處置并及時(shí)向上級(jí)指點(diǎn)通報(bào)31、沒有執(zhí)行操作規(guī)程，出現(xiàn)違章作業(yè)行為，每發(fā)現(xiàn)一人次扣10分；2、未持證上崗，扣5/

53、次；高空作業(yè)未按要求采取平安措施，發(fā)現(xiàn)一次扣10分；3、其它違規(guī)一項(xiàng)扣5分安全操作1、杠抬物體時(shí)，捆綁必需牢靠，受力點(diǎn)應(yīng)放在物體允許處，受剪切力的位置應(yīng)加維護(hù)，有專人指揮，穩(wěn)步前進(jìn)。必要時(shí)應(yīng)有備用人員交換；2、汽車裝運(yùn)電桿時(shí)，車上應(yīng)設(shè)置公用支架，桿材的重心應(yīng)落在車廂中部，并用繩索捆綁撬緊，確保不松動(dòng)、不移位，嚴(yán)禁桿材超出車廂兩側(cè)；3、卸車松捆時(shí)，必需按順序逐一進(jìn)展，不得全部松開，以防電桿從車廂兩側(cè)滾下；4、堆放桿材應(yīng)使桿梢、桿根各在一頭陳列整齊平順、桿堆底部兩側(cè)必需用短木或石塊堵住，以防滾塌；5、光(電)纜盤搬運(yùn)宜運(yùn)用公用光(電)纜拖車載運(yùn)，不宜在地面上做長間隔 滾動(dòng)。運(yùn)用光(電)纜拖車時(shí)，必

54、需留意人員平安，防止發(fā)生碰撞、夾擊、剪切、卷入等機(jī)械損傷；6、裝卸光電纜盤宜采用吊車或叉車。如人工裝卸光(電)纜盤，必需有專人指揮，嚴(yán)禁將纜盤直接從車上推下。應(yīng)有足夠的人力控制纜盤均勻從跳板上滾下。施工人員應(yīng)遠(yuǎn)離跳板的前方和兩側(cè)；7、不同土質(zhì)的電桿的洞深，必需符合規(guī)范的要求；8、立桿前應(yīng)仔細(xì)察看地形及周圍環(huán)境，根據(jù)所立電桿的資料、規(guī)格和分量合理配備作業(yè)人員，明確分工，專人指揮；9、人工立桿過程要高度警惕并防止發(fā)生電桿傾倒引發(fā)的物體打擊事故；10、安裝拉線應(yīng)盡量避開有礙行人行車的地方，并安裝拉線警示護(hù)套，以防止拉線攔兜行人、自行車等，防止機(jī)動(dòng)車撞傷拉線呵斥倒桿等連鎖反響事故；11、在收緊拉線或吊

55、線時(shí)，扳動(dòng)緊線器以二人為限，操作時(shí)作業(yè)人員必需在緊線器后的左右側(cè)；12、撤除電桿，必需首先拆移桿上線纜，再撤除拉線，最后才干撤除電桿。在撤除線纜時(shí)，必需自下而上、左右對(duì)稱平衡松脫；13、如遇角桿，無論是在桿上緊線、剪斷吊線，還是松開抱箍、夾板，作業(yè)人員必需站在電桿轉(zhuǎn)向角的反面，即角桿的外角力的反向側(cè)進(jìn)展操作；14、高處作業(yè)是指專門或經(jīng)常在墜落高度基準(zhǔn)面2 米及以上有能夠墜落的高處進(jìn)展的作業(yè)；15、上桿前首先必需仔細(xì)檢查桿根有無折斷或倒桿的危險(xiǎn)，如發(fā)現(xiàn)有腐爛、嚴(yán)重裂紋、不結(jié)實(shí)的電桿，在未加固前，不得攀爬；16、作業(yè)前必需仔細(xì)檢查平安帽、平安帶等個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品；檢查腳扣、吊板、竹梯等登高工具能否

56、結(jié)實(shí)、可靠；17、上桿時(shí)或電桿上有人作業(yè)時(shí)，桿下周圍必需有人監(jiān)護(hù)監(jiān)護(hù)人不得接近桿根。有專人扶梯、設(shè)置護(hù)欄和平安警示標(biāo)志；18、在吊線上布放光電纜作業(yè)前，必需先檢查吊線強(qiáng)度。確保在作業(yè)時(shí)吊線不致斷裂，電桿不斜、不倒及吊線卡不致松脫；19、在電桿與墻壁之間或墻壁與墻壁之間的吊線上作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁運(yùn)用吊板作業(yè)；20、5 級(jí)以上的大風(fēng)、雷雨、冰雪、濃霧等惡劣天氣和作業(yè)場(chǎng)所光線缺乏都是直接引起高處墜落的客觀危險(xiǎn)要素，不宜上桿進(jìn)展高處作業(yè)和夜間作業(yè)；21、安裝架空式交接箱必需首先檢查“H 桿能否結(jié)實(shí)；22、光、電纜經(jīng)過供電線路上方時(shí)，應(yīng)事先通知電力部門派人到現(xiàn)場(chǎng)停頓送電，并經(jīng)檢查確實(shí)停電后方可作業(yè)；23、人工

57、布放鋼絞線，在牽引前端應(yīng)運(yùn)用枯燥的麻繩將麻繩與鋼絞線銜接結(jié)實(shí)牽引；24、在高壓電力線下方架設(shè)線纜，應(yīng)在高壓線與線纜交越之間做維護(hù)安裝或采取有效措施，防止在敷設(shè)線纜或緊線時(shí)線纜彈起，觸及高壓電力線；25、當(dāng)通訊線纜與電力線接觸，或電力線落在地上時(shí)，必需立刻停頓一切有關(guān)作業(yè)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，制止行人步入危險(xiǎn)地帶4現(xiàn)場(chǎng)檢查。1、施工前沒有按規(guī)定要求做好平安防備任務(wù)，扣,5分；2、施工中違規(guī)，一項(xiàng)扣5分任務(wù)終了檢查清理任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)無雜物、塑料袋；將資料、工具送往單位資料庫、工具房；3、不準(zhǔn)空中拋資料、工具；4、檢查施工質(zhì)量4違規(guī)一項(xiàng)，扣,3分六、用電管理10分工作前準(zhǔn)備1、按時(shí)組織班前會(huì)，按要求做

58、好周二、周五上下班簽到任務(wù)；2、明確任務(wù)義務(wù)、班任務(wù)方案、重點(diǎn)任務(wù)布置、平安本卷須知，開展好平安料想；3、傳達(dá)平安文件、通知等，記好學(xué)習(xí)筆記；4、檢查人員思想精神形狀31、未參與班前會(huì)扣3分/人； 2、對(duì)當(dāng)班義務(wù)不清，留意事 事項(xiàng)不明扣3分；3、對(duì)工人思想情況和精神情況了解程度，如不清扣3分；4、其他項(xiàng)違規(guī)扣5分4任務(wù)確認(rèn)1、任務(wù)中嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、杜絕各類事故；2、檢查班組成員的精神形狀、心思形狀、身體情況能否正常，如有異常不允許任務(wù)；3、必需經(jīng)過培訓(xùn)持證上崗作業(yè)21、違反作業(yè)操作規(guī)程，違章進(jìn)展作業(yè)扣10分；2、酒后進(jìn)展收費(fèi)扣10分。3、收費(fèi)時(shí)不持證上崗扣10分。6安全操作1、行路時(shí)要留

59、意車輛；2、駕駛機(jī)動(dòng)車時(shí)要嚴(yán)厲執(zhí)行，不違反交通規(guī)那么；3、進(jìn)入養(yǎng)狗戶時(shí)要有主人陪同或把狗關(guān)起來后在進(jìn)戶抄表；4、冬季是要留意滑倒摔傷；5、留意收費(fèi)時(shí)間，不要晚上時(shí)間收費(fèi)3現(xiàn)場(chǎng)檢查。交通平安扣10分；其它違章一項(xiàng)，扣5分4任務(wù)終了檢查收費(fèi)卡與票子能否相符；戶名與戶號(hào)能否相符2違規(guī)一項(xiàng)，扣3分2二電訊公司質(zhì)量管理平安質(zhì)量規(guī)范化評(píng)分表工程工程內(nèi)容根本要求規(guī)范分評(píng)分方法得分一、變電運(yùn)行25分平安方案1、每年年初，根據(jù)車間段年度平安任務(wù)方案，結(jié)合實(shí)踐，制定本班組的年度平安任務(wù)方案控制目的、保證措施，并具有操作性、針對(duì)性；2、班組人員應(yīng)熟習(xí)本班組制定的平安目的和保證措施31、沒有制定方案，扣10分；2、方

60、案不詳細(xì)、不準(zhǔn)確、可操作性差，扣5分；3、班組某員工不熟習(xí)、執(zhí)行本班組制定的平安目的和保證措施，扣3分/人次平安目的責(zé)任1、年初，班組長與車間段簽定年度平安消費(fèi)目的責(zé)任書，并組織班組員工之間簽署平安聯(lián)保、互保保證書或反違章承諾書21、未簽定責(zé)任書，扣3分；2、未簽署平安聯(lián)保、互保保證書或反違章承諾書，扣3分/人平安目的控制1、嚴(yán)厲遵守，到達(dá)“員工無違章、現(xiàn)場(chǎng)無隱患,實(shí)現(xiàn)“人員零損傷、消費(fèi)零事故目的；2、經(jīng)過努力實(shí)現(xiàn)班組任務(wù)要求精細(xì)化、任務(wù)步驟程序化、任務(wù)考評(píng)數(shù)據(jù)化的目的31、有誤操作、嚴(yán)重三違、火險(xiǎn)扣8分/人次；2、有普通“三違未進(jìn)展協(xié)助 教育，扣5分/次；3、發(fā)生一同主要責(zé)任影響本單位消費(fèi)4