2022年工程項目管理中的難點與措施

1、可編輯可編輯.可編輯.干貨|工程工程管理中的難點與措施工程工程是建筑施工企業(yè)本錢管理的重點，也是建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益的主要來源。隨著建筑施工的企業(yè)不斷開展，工程管理制度隨應而出，來提高工程管理的水平。但從目前的工程工程管理來看，還存在一些難點，這就需要采取相應的措施。工程工程管理中的難點分析難點之一：企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)存在問題，這是制約工程工程管理的關(guān)鍵。工程資金的主要來源是工程款，目前工程款的支付普遍落后于工程進度；也落后于合同所約定的付款時間。這導致了施工企業(yè)在實施工程時需要預付資金，導致了資金周轉(zhuǎn)很困難。工程工程所購置的材料不能及時付款，而逾期付款的材料購置價格要高于當時付款材料價格的10%

2、以上，逾期付款的方式讓施工企業(yè)削弱了對供應商的約束力，并且施工企業(yè)逾期付款也會導致一些材料供應商不按照合同約定的時間供貨。這樣的事情一旦發(fā)生就會影響工程工程的進度及工程的質(zhì)量。另一方面，建設(shè)單位(業(yè)主)常常會成心拖延工程驗收、結(jié)算和付款。當工程工程的分包、材料供銷的合同一旦簽訂，由于不能按期付款很容易會有訴訟的現(xiàn)象出現(xiàn)，由此會產(chǎn)生相對于的本錢。這樣，會影響了企業(yè)的利益及信譽。難點之二：勞動力調(diào)劑困難方面也是影響工程工程誠信度的重要因素。由于勞務公司存在的勞動力資源缺乏，遠遠不能滿足企業(yè)開展的需求，加之建筑市場的勞動力資源日見稀缺，現(xiàn)有勞務人員的平均年齡較大，中青年從事建筑工作的勞務人員很少，要

3、在相應的地區(qū)尋找勞務人員相當?shù)睦щy。因此，當有建筑工程工期短的工程時，調(diào)劑勞動力就存在困難，這就會影響合同工期的承諾。如果在外地尋找勞務人員，這些人員要是沒有經(jīng)過正規(guī)渠道培訓，其根本素質(zhì)、能力又無法滿足工程企業(yè)的要求，也會影響施工工程的進度及質(zhì)量。難點之三：勞務人員的工資不確定性會影響工程工程的管理。施工企業(yè)規(guī)模較大，就要規(guī)定內(nèi)部統(tǒng)一且與當?shù)厥袌鼋榆壍膭趧展べY的指導線，這樣可以防止內(nèi)部人員在勞務用工上相互抬價。除此之外，工程企業(yè)沒有規(guī)定統(tǒng)一的勞務工資管理制度，主要表現(xiàn)在：包工頭與工程對賬，勞務工人與包工頭對賬，包工頭確定勞務工人的工資單價，包工頭對勞務工人的工資分配缺少透明度，這些問題嚴重影響

4、了勞務工人的積極性，也削減了工程工程勞動力的來源。由于勞務工資由包工頭發(fā)放，嚴重削弱了工程工程管理人員對勞務工人的管理，直接影響了工程質(zhì)量、平安、工期、本錢目標的實現(xiàn)。有些包工頭為了自己能夠獲取更多的經(jīng)濟利益，常常指揮工人偷工減料，從而影響了施工的質(zhì)量和平安，甚至影響了公司的信譽。難點之四：工程核算工作滯后是目前工程管理中的突出問題。一方面目前的工程工程沒有施工預算，工程工程開始工作時只知道總體的工作量，卻不知道具體的人工、材料等費用，等到工程竣工結(jié)算后才可以知道工程的盈虧，這就取法控制工程工程過程中的本錢。另一方面，各個工程對工程核算的重視程度也不一樣，有的人員將工程簽證單看做是支票；有的那

5、么把簽證單當做廢紙就直接扔掉；有的工程結(jié)算送審，產(chǎn)生時間拖延現(xiàn)象。因此，高標準、高質(zhì)量地完成工程的核算工作，是衡量工程企業(yè)工程管理水平的重要標志。難點之五：工程人員所需要具備的職業(yè)素養(yǎng)，是工程管理的關(guān)鍵之處。工程管理的主體是“人，而勞務人員所具備的職業(yè)素養(yǎng)、工作能力，是直接影響工程工程管理的全過程。目前工程工程管理出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象。有些施工工作人員對預算不了解，無法控制工程過程中的本錢。對于長期處在一線施工的老員工來講，他們知道在施工過程中哪些容易出現(xiàn)超定額現(xiàn)象，哪些施工過程是不可能控制一定的定額，所以在具體工作中能及時給予調(diào)整并合理的安排。而新員工缺少經(jīng)驗，有的對施工內(nèi)容的定額不了解，加上不注

6、意每個施工工作的環(huán)節(jié)，在施工管理中無法對控制工程過程的本錢。難點之六：工程工程本錢超出預算，是工程管理難點中的難點。現(xiàn)在一些施工企業(yè)沒有建立一套完整且有效的本錢控制制度，只是各類型的管理人員進行單獨作戰(zhàn)，這嚴重導致了工程管理上的失誤，權(quán)責不明，購置劣質(zhì)的材料，工人的培訓不到位，工作效率低，工作秩序查，出現(xiàn)事故、返工等現(xiàn)象，從而表現(xiàn)出了工程部在組織協(xié)調(diào)上的能力低。施工工程管理中的組織協(xié)調(diào)工作比較復雜、而且多變，必須要采取強化組織協(xié)調(diào)的方式才能確保施工工作的順利，這就需要優(yōu)秀的工程經(jīng)理具備調(diào)度能力，并安排專業(yè)的人員、建立動態(tài)的控制體系。工程工程管理中難點的措施對于目前我們所存在的工程管理中問題，改

7、采取什么有效的措施呢？措施之一：合理安排工程工程的資金，更好的提高資金的使用程度資金的使用可以采取的形式如：工程的承包，要確保上繳，工程間的調(diào)劑，剩下的資金歸分公司來安排使用。工程工程的資金到帳后，總公司按照比例來扣除所規(guī)定上繳的費用，如果有需要調(diào)劑工程資金的話，就需要與分公司進行協(xié)商并確認，剩下的資金歸分公司來安排使用。工程工程在簽訂分包、勞務、材料、設(shè)備租賃等合同時，一定要考慮工程資金來源、到帳時間，同時要留足空間，以免資金不能到位而發(fā)生經(jīng)濟訴訟，影響公司資金的運作，從而影響公司的信譽。工程施工企業(yè)對具有資金充足的工程可以先墊資金，所墊的資金由工程承擔貸款利息，在工程資金到賬時還本付息。對

8、與那些資金充足、生產(chǎn)條件好的工程，總公司可以考慮進行資本的運營，從而進行高層次的工程管理，這樣不但可以創(chuàng)造施工產(chǎn)生的利潤，還可以創(chuàng)造資金的利潤。施工企業(yè)可以考慮在經(jīng)營部或工程部設(shè)立工程主材價格信息管理中心，為分公司或工程部及時預測和發(fā)布材料價格信息，提供或考察、推薦合格材料供應商；條件許可的話也可與合格材料批發(fā)商或生產(chǎn)廠家直接簽訂供貨合同，這樣能獲取批發(fā)與零售之間的差價，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約本錢。同時，在分公司成立主材及常用材料的統(tǒng)一采購及認價部門，收集一段時間內(nèi)各個工程的材料需求量，統(tǒng)一購置，但工程上假設(shè)有更好的價格那么可以匯報后自行聯(lián)系購置。工程部在資金到位的情況下，要盡量優(yōu)化付款方式，因為

9、良好的付款方式往往意味著低廉的價格和優(yōu)質(zhì)的效勞。措施之二：加強工程工程的勞務管理，積極擴大勞務人員的規(guī)?？偣究梢愿鶕?jù)工程的不同地區(qū)、不同規(guī)模、不同類型、不同取費標準、不同質(zhì)量標準和平安文明工地要求等，分別制訂上繳管理費比例、工程各種類型人員工資標準、獎懲方法，做到標準明確、量化考核、獎優(yōu)罰劣、獎盈罰虧。勞務人員實行優(yōu)質(zhì)高價，劣質(zhì)低價的方式。對一些特殊工程(如形象工程或為獲得后續(xù)工程而承接的無利潤工程)那么要區(qū)別對待，制定相應的本錢及利潤目標。確保勞務人員的工資，不會因為工程工程的對象、下浮率而影響勞務人員的收入。把工程本錢與勞務工資單價相掛鉤，堅持按相應的數(shù)量領(lǐng)取材料，對于不能正確使用材料而

10、造成浪費的(如隨意切割木模、鋼筋搭接過長等)人員給予懲罰，相反那么給予一定的獎勵。這樣把勞務工人的個人收入與工程本錢掛鉤，有利于工程工程的管理，也能激發(fā)勞務工人的上進心。為公司開展儲藏勞動力資源。在此推薦三種方法：一是改變包工頭剝削勞務人員工資的做法，把勞務工資發(fā)放到每一位勞務工人的手上。二是勞務人員不能太集中，要不然會出現(xiàn)壟斷，出現(xiàn)討價還價現(xiàn)象，那么將不利于工程的管理。三是大力吸收成建制的勞務隊伍，對年輕的勞務人員進行培訓考核，培養(yǎng)高級工、技師隊伍，這樣既有利于總公司做大規(guī)模，也有利于勞務人員優(yōu)勝劣汰。措施之三：加強班子建設(shè)，培養(yǎng)復合人才隊伍建立考評的制度，實現(xiàn)績效掛鉤。工程經(jīng)理對工程工程進

11、行風險抵押，工資與工程規(guī)模、效益掛鉤，切塊包干，超支自負，節(jié)支獎勵。由工程經(jīng)理組成工程管理班子對工程管理人員崗位責任進行考核。公司與工程簽訂承包協(xié)議，工程班子的收入與所負責的工程工程質(zhì)量、平安、本錢、資金回收結(jié)果掛鉤。工程開工時，工程向公司預付工程啟動資金，要支付貸款利息。工程工程款全部到帳一個月，公司就應向工程考核兌現(xiàn)節(jié)支獎勵，否那么公司就應向工程付貸款利息，這既能表達經(jīng)濟業(yè)務往來的公正、公平，又能增強工程的本錢意識。培養(yǎng)年輕的人才。年輕員工是企業(yè)的未來，是工程管理的后繼力量，要加大年輕員工的培養(yǎng)力度。一是在工程工程上學習了解，注重現(xiàn)場的管理，使之熟練掌握現(xiàn)場的施工經(jīng)驗，培養(yǎng)其吃苦耐勞的精神

12、；二是在預算、核算崗位上對年輕人員進行鍛煉，使之熟練掌握工程的人工、材料、機械定額；三是在財務管理崗位上對其進行鍛煉，使之掌握工程工程財務管理相關(guān)知識；四是壓擔鍛煉，在工程上掛職，并委派具有豐富經(jīng)驗的老同志在工程工程上指導、把關(guān)，使之快速成長。如此培養(yǎng)出的工程經(jīng)理，將會是高素質(zhì)的工程管理人才，這對于施工企業(yè)今后的持續(xù)快速開展具有十分重要的意義。措施之四：狠抓預算、結(jié)算，做到全員管理、全過程控制編制施工預算。投標中的預算報價，一定程度上是為招投標效勞的，不能直接用于施工過程的控制，應根據(jù)中標總工作量編制施工預算，劃分實際使用控制的人工、材料、機械費等，讓工程經(jīng)理、施工員預先知道工程所需人、材、機

13、的費用范圍、控制標準，這樣才能有目標地加以管理，從而到達降低本錢的目的。從根本上解決憑經(jīng)驗估算、憑關(guān)系結(jié)算等管理弊病，到達科學管理、目標控制、過程把關(guān)。施工過程控制。工程本錢的發(fā)生涉及到工程的整個周期，在每一階段都要及時對實際本錢和收入本錢進行比對分析，如果實際本錢大于收入本錢就要及時查找原因，比方人工費虧了，是人工開多了，還是窩工了？材料費虧了，是浪費材料了還是采購材料的價格高了?對于虧損的子項要及時簽證或用贏利的子項來彌補。萬不可把潛虧帶到竣工結(jié)算，以免造本錢錢失控。加強合同管理。合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程本錢，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。相關(guān)人員應抓好合同管理的攻與守，檢查施

14、工方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。同時要研究合同條款，尋找向?qū)Ψ剿髻r的突破點，及時辦理相關(guān)手續(xù)和簽證。對待簽證要做到細心，有耐心和恒心。搞好工程結(jié)算。結(jié)算過程能夠反映工程管理水平的上下，工程工程經(jīng)濟效益的好壞與最后階段工程結(jié)算編制息息相關(guān)。工程工程的結(jié)算，要由工程經(jīng)理牽頭，工程全體人員參加，認真對照圖紙、施工日志、已完工程內(nèi)容(尤其要注意細部工程)，檢查簽證單，核對結(jié)算匯總，查找漏報、漏算工程。同時還要查找工程已經(jīng)發(fā)生的本錢與工程結(jié)算的差距，找出原因，按實調(diào)整結(jié)算。措施之五：完善本錢控制制度完善工程經(jīng)理責任制。工程經(jīng)理在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)，指揮本工程工程的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程工程的人力、資金、物資等生產(chǎn)要素，有權(quán)決定工程內(nèi)部具體的分配方案和分配形式；設(shè)備購置、主要材料采購、資金回收與使用等權(quán)力應集中到企業(yè)。要堅持“企業(yè)是利潤中心，工程是本錢中心的原那么，建立和完善工程本錢核算制度，正確處理企業(yè)與工程的經(jīng)濟利益關(guān)系，企業(yè)應堅持每個工程單獨核算，加強本錢管理。企業(yè)以工程本錢作為工程經(jīng)理經(jīng)濟責任制的重要考核依據(jù)，工程完工后，應通過審計確認工程經(jīng)濟責任目標情況，認真落實獎罰。此外，如技術(shù)部門應尋找效率更高的技術(shù)方案；材料部門應考慮工程施工工期內(nèi)的最低采購本錢，良好的采購將直接增加公司利潤和價值。公司按照優(yōu)化和動態(tài)的原那么組建工程管