EPC總承包模式下中交管理

1、中 國 石 油 管 道 學(xué) 院授課人: 劉伏生EPC總承包管理模式下中間交接管理 授 課 提 綱 序： EPC管理模式與中交管理一、EPC模式下試運轉(zhuǎn)，投料試車和竣工流程二、工程項目試運行應(yīng)具備的條件三、工程項目單體試運行管理耍求四、中間交接管理五、工程項目聯(lián)動試運行管理要求六、投料試運行七、生產(chǎn)考核八、國內(nèi)事業(yè)部項目管理手冊交工過程管理九、施工現(xiàn)場成品保護(hù)管理 十、加強對承包商的管理 序： 蘭鄭長成品油管道和西氣東輸二線工程管理模式管道建設(shè)項目經(jīng)理部業(yè)主項目部(PMT)總體設(shè)計承包商EPC總承包商朗威監(jiān)理公司設(shè)計采購施工專業(yè)分包商總體設(shè)計基礎(chǔ)設(shè)計大部份施工圖設(shè)計少量施工圖設(shè)計施工分包商 中間

2、交接的概念: 中間交接是交接范圍內(nèi)的工程施工結(jié)束后，由EPC總承包商向業(yè)主辦理移交的一個程序。中間交接后，交接范圍內(nèi)的工程全部由業(yè)主負(fù)責(zé)保管、使用、維護(hù)，但并不解除EPC總承包商的施工質(zhì)量責(zé)任，遺留的施工問題仍由EPC總承包商負(fù)責(zé)。 石油建設(shè)工程總承包指導(dǎo)手冊指出 中間交接是施工單位向建設(shè)單位辦理工程交接的一個必要程序，它標(biāo)志著工程施工安裝結(jié)束，由單體試運行轉(zhuǎn)入聯(lián)動試運行。中間交接只是裝置保管、使用責(zé)任（管理權(quán)）的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、交工驗收應(yīng)負(fù)的責(zé)任。單機無負(fù)荷運轉(zhuǎn) 中 間 交 接承包商施工任務(wù)聯(lián)動無負(fù)荷運轉(zhuǎn)投料負(fù)荷試運轉(zhuǎn) 竣 工 驗 收投運試運轉(zhuǎn)階段保修期 業(yè)主組織，承包商，設(shè)

3、計，供應(yīng)商，監(jiān)理參加。一、EPC模式下試運轉(zhuǎn)，投料試車和竣工流程機械完工序號工作范圍及內(nèi)容業(yè)主PMCEPC專業(yè)公司PMTEPC模式下試運轉(zhuǎn)、投產(chǎn)工作界面 由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。工程項目管理必須建立以業(yè)主方為中心的項目管理體系。 管道局工程分包商管理控制程序中規(guī)定： 5.3 承包合同的要求 5.3.1 嚴(yán)格執(zhí)行管道局工程項目分包管理辦法 。 5.3.2 合同中應(yīng)對分包商在 HSE 方面的義務(wù)做出明確規(guī)定。

4、5.3.3 分包商應(yīng)遵守管道局 HSE 管理體系要求，如與管道局 HSE 管理體系存在差異，應(yīng)在簽訂合同前進(jìn)行談判或協(xié)商，將雙方達(dá)成的共識記入承包合同，以避免實施中產(chǎn)生分歧。 5.3.4 承包合同中應(yīng)含有 HSE 獎罰細(xì)則。 5.4 對工程分包商的要求 5.4.1 工程分包商進(jìn)入施工現(xiàn)場后，正式開工前，應(yīng)由局國內(nèi)、國際事業(yè)部或分公司組織技術(shù)、施工、HSE等管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容以總承包合同為依據(jù)，包括施工技術(shù)文件、HSE 體系文件等。以書面形式交底，一式兩份，雙方負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員簽字，并保留交底記錄。 5.4.2 工程分包商在工程施工期間，應(yīng)按局國內(nèi)、國際事業(yè)部或分公司主管部門要求及時

5、上報HSE 報表。 5.4.3 工程分包商應(yīng)嚴(yán)格按合同組織施工，遵守管道局的 HSE 方針及管理體系的要求，按照信息交流與協(xié)商控制程序的有關(guān)規(guī)定及時向主管部門提供必要的信息，接受主管部門的監(jiān)督檢查。 5.4.4 工程分包商不得轉(zhuǎn)包工程，如確需轉(zhuǎn)包，須與甲方取得聯(lián)系并經(jīng)同意后方可實施。分包商也必須具有與甲方一致的 HSE 管理體系，并具備按管理體系要求運行的能力。 5.4.5 工程分包商應(yīng)設(shè)有專職的 HSE 管理人員，應(yīng)制定與工程項目相關(guān)的培訓(xùn)計劃并組織實施，保存記錄。 5.4.6 工程分包商應(yīng)針對工程項目的施工特點及作業(yè)環(huán)境等內(nèi)容，組織危害因素和環(huán)境因素識別評價，確定重要環(huán)境因素和重大危害因素

6、，制定削減控制措施和應(yīng)急預(yù)案，提供相應(yīng)的資源配置，并組織有效實施。 5.5 監(jiān)督檢查與竣工驗收 5.5.1 局國內(nèi)、國際事業(yè)部和分公司應(yīng)按有關(guān)要求對工程分包商施工過程中的 HSE 管理情況和履約情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對采購的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗收。 5.5.2 物資采辦部負(fù)責(zé)對其采購的各類設(shè)備設(shè)施進(jìn)行驗收。 5.5.3 如發(fā)現(xiàn)人員素質(zhì)、技術(shù)裝備及其他方面存在問題，應(yīng)下發(fā)不符合與糾正（隱患整改）通知單 ，提出整改要求，具體執(zhí)行不符合、糾正和預(yù)防措施控制程序 。 5.5.4 經(jīng)糾正仍達(dá)不到合格，應(yīng)終止合同，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行索賠。 5.5.5 檢查記錄應(yīng)予以保存，作為對分包商業(yè)績評價的資料。 5.5.6 工程

7、分包商完成工程項目后應(yīng)向分公司或局國內(nèi)、國際事業(yè)部提交 HSE 工作總結(jié)。在工程項目竣工驗收時，同時對分包商 HSE 管理情況和業(yè)績進(jìn)行考核，將考核結(jié)果填入分包商 HSE 評價表。 “工程中間交接”的概念，它只是一個合同中約定進(jìn)度責(zé)任完成的概念，并以安裝工作為界定條件，具備向業(yè)主進(jìn)行照管責(zé)任的轉(zhuǎn)移，以利于試運轉(zhuǎn)、試車開車工作的組織，但是絕對不表示承包商的總包合同責(zé)任就此結(jié)束。 如：一般都要求工程中交前完成單機試車、（中石化建字162）。 國外的EPC合同條件，在何時具備向業(yè)主進(jìn)行交接的定義上，更多的體現(xiàn)這個原則： 機械竣工：（MechanicalCompletion），強調(diào)安裝的完成對機械安裝

8、而言，只要求設(shè)備安裝就位/調(diào)平/對中即可。 預(yù)試車：(Pre-commissioning)，要求進(jìn)行電機單試，并與泵頭對中、連軸，隨機電氣儀表回路校驗,對大型機組，潤滑油、密封油管線的油運就放在該階段，但并不進(jìn)行空負(fù)荷或負(fù)荷試車，包括普通的泵。 機械竣工和預(yù)試車完成后，設(shè)備交接，照管責(zé)任移交到業(yè)主，并由業(yè)主組織試車，這就是“中間交接”，但責(zé)任側(cè)重明顯不同；交接后，才進(jìn)入試車階段，該階段以業(yè)主為主，總包商配合。 試車：（Commissioning），這個階段，要求對泵、壓縮機，管道系統(tǒng)進(jìn)行空負(fù)荷和負(fù)荷試車，泵進(jìn)行熱態(tài)運行測試，系統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)動試車，承包商進(jìn)行配合。在這個階段,合同要求總包商繼續(xù)完成未

9、完的儀表聯(lián)校。負(fù)荷試車在國內(nèi)也是總包商配合。 試車工作完成后，進(jìn)行考核運轉(zhuǎn)，72小時流程打通并穩(wěn)定后，經(jīng)考核合格，即可具備性能測試，一般要求在3個月內(nèi)完成，進(jìn)入性能考核，如果考核合格，即竣工驗收，裝置進(jìn)入缺陷修復(fù)期,一般為12個月。關(guān)鍵的一點：設(shè)備的質(zhì)量保證期結(jié)束前，設(shè)備發(fā)生質(zhì)量問題，同樣，不免除總包和供貨商的責(zé)任，與裝置中交不中交沒有關(guān)系。 EPC合同開始總體設(shè)計時，就需要設(shè)定幾個里程碑，每一個里程都必須規(guī)定業(yè)主、承包商、供貨商、監(jiān)理等各方的主要責(zé)任和義務(wù)，基礎(chǔ)設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計時，則對每一個程序進(jìn)行細(xì)致嚴(yán)格規(guī)定，保證每個里程按時高質(zhì)量完成。 中間交接是工程建設(shè)中一個非常重要的控制點，是設(shè)備移交

10、，管理權(quán)的移交。“工程中間交接”對于項目管理的乙方是非常重要的，建設(shè)方因為配套項目的進(jìn)度或者其他原因不能投料試車的情況狠多。“工程中間交接”的辦理就非常重要，完成中間交接后，已經(jīng)安裝并確認(rèn)的部分，產(chǎn)生“責(zé)任轉(zhuǎn)移”，包括保管、正常維護(hù)、聯(lián)動的費用等等都轉(zhuǎn)移到建設(shè)方。這也是國際慣例的做法。它是試運轉(zhuǎn)的開始，是建設(shè)單位進(jìn)行操作練兵的基礎(chǔ)。工程交接之后，建設(shè)方（運營商）的練兵時間能有多少？某些開車力量不足的建設(shè)單位，甚至工程移交完了之后，仍不能獨立操作裝置。 二、工程項目試運行應(yīng)具備的條件 試運行主耍有單體試運行、聯(lián)動試運行和負(fù)荷試運行等，是工程建設(shè)過程的重要環(huán)節(jié)，是成套設(shè)備投產(chǎn)后能否“安、穩(wěn)、長、滿

11、、優(yōu)”運行的重要保證。進(jìn)行中間交接的工程在交接前，EPC總承包商要組織進(jìn)行單機（體）試運行。 試運行的前期準(zhǔn)備工作應(yīng)貫穿于工程建設(shè)始終，準(zhǔn)備工作完成的程度對試運行能否按計劃順利進(jìn)行至關(guān)重要。 （）試運行前應(yīng)具備的條件 1、設(shè)備及其附屬裝置、管路系統(tǒng)等均應(yīng)全部施工完畢，施工記錄及資料應(yīng)齊全，符合要求。其中設(shè)備的淸洗、檢査、隱蔽、精平和幾何精度經(jīng)檢驗合格；管路系統(tǒng)檢査合格；潤滑、液壓、冷卻、水、氣（汽、電氣儀器）控制等附厲裝置均應(yīng)按系統(tǒng)檢驗合格.并應(yīng)符合試運行要求。 2、試運行需要的能源、介質(zhì)、潤滑油脂、材料、工機具、檢測儀器、安全防護(hù)設(shè)施及用具等均應(yīng)符合試運行的要求。 3、試運行方案已編制并經(jīng)批

12、準(zhǔn)。 4、試運行組織已建立，分工明確，責(zé)任淸楚。 5、參加試運行的人員應(yīng)熟悉設(shè)備的構(gòu)造、性能和設(shè)備的技術(shù)文件；熟悉試運行方案， 掌握操作規(guī)程及試運行的具體步驟和操作方法。 6、設(shè)備及周圍環(huán)境應(yīng)請掃干凈，設(shè)備附近不得進(jìn)行粉塵或噪聲較大的作業(yè)。 7、消防道路暢通，消防設(shè)施的配置符合要求。 （二）試運行前應(yīng)完成的主要工作 1、資料及文件 管道系統(tǒng)及設(shè)備的內(nèi)部處理全部完成，并檢驗合格，提供了符合規(guī)定的資料及文件。 2、電氣系統(tǒng) (1)總變電站、變配電所、電動機器受電及空載運行必須具備的條件已滿足。 (2)巳按設(shè)計文件的內(nèi)容和施工及驗收規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成全部安裝調(diào)試，并經(jīng)有關(guān)部門檢査確認(rèn)合格。 (

13、3)試運行方案已批準(zhǔn)，參加試運行人員持證上崗，掌握了操作要領(lǐng)和事故處理方法，安全操作所需工器具齊備。 (4)供、配電系統(tǒng)已正常運行；工作照明、事故照明和局部照明已投用。 (5)自動控制系統(tǒng)調(diào)節(jié)器有關(guān)參數(shù)已進(jìn)行了計量和預(yù)置。 (6)運行前必須建立的HSE及消防管理機構(gòu)、各種規(guī)章制度、消防設(shè)施已齊全。 三、工程項目單體試運行管理耍求 單體試運行是指現(xiàn)場安裝的驅(qū)動裝置的空負(fù)荷運轉(zhuǎn)或單臺機器（機組）以水、空氣等替代設(shè)計的工作生產(chǎn)）介質(zhì)進(jìn)行的模擬負(fù)荷試運行，以檢驗其機械性能和制作、安裝質(zhì)量。驅(qū)動裝置、機器（機組）安裝后必須進(jìn)行單體試運行，其中確因受介質(zhì)限制而不能進(jìn)行試運行的，必須經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后

14、，可留待負(fù)荷試運行階段一并進(jìn)行。 1、試運行管理的主要內(nèi)容及職責(zé)分工 試運行管理的主要內(nèi)容及職責(zé)分工見表1。 2、單體試運行的主要范圍及目的 1）主要范圍：通用機泵、壓縮機組、驅(qū)動裝置、大型機組等及其相關(guān)的電氣、儀表、消防、計算機等的檢測、控制、聯(lián)鎖、報警系統(tǒng)等，安裝結(jié)束均要進(jìn)行單體試運行。 2）目的：檢驗設(shè)備的制造、安裝質(zhì)量和設(shè)備性能等是否符合規(guī)范和設(shè)計要求。 3、單體試運行前必須具備的條件 1）試運行范圍內(nèi)的工程巳按設(shè)計文件的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全部完成，并提供了相關(guān)資料和文件，主要包括： (1)各種產(chǎn)品的合格證書或復(fù)驗報告； (2)施工記錄、隱蔽工程記錄和各種檢驗、試驗合格文件； （

15、3）與單機試運行相關(guān)的電氣和儀表調(diào)校合格資料。 2）試運行方案已經(jīng)批準(zhǔn)。 3）試運行組織巳建立，操作人員經(jīng)培訓(xùn)合格，熟悉試運行方案，能正確操作。 4）試運行所需燃料、動力、儀表空氣、冷卻水、脫鹽水等確有保證。測試儀表、工具、記錄表格齊全，保修人員就位。 4、單體試運行應(yīng)符合的規(guī)定 1）劃定試運行區(qū)域，無關(guān)人員不得進(jìn)入。 2）設(shè)置盲板，使試運行系統(tǒng)與其他系統(tǒng)隔離。 3）單體試運行必須包括保護(hù)性聯(lián)鎖和報警等自控裝置。 4）必須按照設(shè)備說明書、試運行方案和操作方法進(jìn)行指揮和操作，嚴(yán)禁違章操作, 防止事故的發(fā)生。對大功率機組啟動時間間隔，應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范或說明書的規(guī)定。 5）指定專人進(jìn)行測試，作好記錄。

16、 四、中間交接管理 中間交接是國內(nèi)普遍的說法，特別是在是在中石油和石化行業(yè)講的比較多，中海油比較靠近國際慣例；國外與國內(nèi)所謂“中間交接”從內(nèi)容上比較相近的稱為“機械竣工”。 但就合同來講，一方面這是一個進(jìn)度節(jié)點，是雙方對工程實體“照管”責(zé)任的一個比較明顯的轉(zhuǎn)移，但并不代表合同責(zé)任和義務(wù)的解除和終止。 工程中間交接標(biāo)志著工程施工安裝的結(jié)束，由單機試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動試車階段，是施工單位向建設(shè)單位（生產(chǎn)）辦理工程交接的一個必要程序。 （一）中間交接一般必須具備9個必要條件： 1.工程按設(shè)計內(nèi)容施工已完； 2.工程質(zhì)量初評合格；對合資企業(yè)工程質(zhì)量要達(dá)到國家及合資企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 3.工藝、動力管道的耐壓試驗完，系

17、統(tǒng)清洗、吹掃、氣密完，保溫基本完； 4.靜設(shè)備強度試驗、無損檢驗、清掃完；安全附件（安全閥、防爆門等）已調(diào)試合格； 5.動設(shè)備單機試車合格（需實物料或特殊介質(zhì)而未試車者除外）； 6.大機組用空氣、氮氣或其它介質(zhì)負(fù)荷試車完，機組保護(hù)性聯(lián)鎖和報警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格。 7.裝置電氣、儀表、計算機、防毒防火防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格； 8.裝置區(qū)施工臨時設(shè)施已拆除，工完、料凈、場地清，豎向工程施工完； 9.對聯(lián)動試車有影響的三查四定項目及設(shè)計變更處理完，其它未完尾項責(zé)任、完成時間已明確。 （二）三查四定五交： 三查：查設(shè)計漏項、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程。 四定：對檢查出的問題定任務(wù)、定負(fù)責(zé)處理單位和

18、人員、定處理措施、定整改期限。 五交： 1、按設(shè)計內(nèi)容對工程實物量的核實交接； 2、工程質(zhì)量初評資料及有關(guān)調(diào)試記錄的審核驗證與交接； 3、安裝專用工具、儀器和剩余隨機備件、材料的交接； 4、工程尾項清理及完成時間的確認(rèn)； 5、隨機技術(shù)資料的交接。 (三) 中間交接的程序 工程中間交接具備條件后，EPC總承包商提出中間交接申請; 業(yè)主組織對交接范圍內(nèi)的工程進(jìn)行驗收，并準(zhǔn)備中間交接驗收證書及其附件。 包括：工程實物量一覽表、工程尾項明細(xì)表、質(zhì)量初評合格證明材料等; 業(yè)主、PMC承包商、EPC總承包商在中間交接驗收證書上簽字后，標(biāo)志著交接范圍內(nèi)的工程施工任務(wù)順利完成，工程正式移交業(yè)主。 五、工程項目

19、聯(lián)動試運行管理要求 聯(lián)動試運行是指對試運行范圍內(nèi)的機器、設(shè)備、管道、電氣、自動控制系統(tǒng)等，在各自達(dá)到試運行標(biāo)準(zhǔn)后，以水、空氣作為介質(zhì)進(jìn)行的模擬運行，以檢驗其除受設(shè)計要求的生產(chǎn)介質(zhì)（工作介質(zhì)）運行的影響外的全部性能和制造、安裝質(zhì)量。 （一） 聯(lián)動試運行前必須具備的條件 1、聯(lián)動試運行范圍內(nèi)的工程已經(jīng)按照設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容以及施工驗收規(guī)范規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)全部完成,單機試運行已經(jīng)全部完成。 2、所有設(shè)備、管道、閥門、電氣、儀表等必須經(jīng)過嚴(yán)格的質(zhì)量檢查,確保設(shè)備、管件、材料、制造安裝質(zhì)量符合設(shè)計要求,設(shè)計滿足工藝要求。 3、試運行范圍內(nèi)的設(shè)備、管道水壓強度試驗合格,系統(tǒng)氣密試驗完成,泄漏量符合施工驗收規(guī)范的

20、要求。 4、試運行范圍內(nèi)儀表裝置的檢測系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)等系統(tǒng)經(jīng)過調(diào)試,運行靈敏,數(shù)據(jù)可靠。 5、工藝報警連鎖系統(tǒng)調(diào)試符合安全要求,并經(jīng)過靜態(tài)調(diào)試,確定無誤可靠。 6、聯(lián)動試運行方案和各類操作規(guī)程已經(jīng)批準(zhǔn)。 7、消防、防雷、防靜電設(shè)施和設(shè)備安裝完善,符合設(shè)計要求,測試合格。 8、聯(lián)動試運行所需材料、水、電等應(yīng)保證穩(wěn)定供應(yīng),各種物資、工具準(zhǔn)備齊全。 9、設(shè)備標(biāo)志、管線流向標(biāo)志齊全,現(xiàn)場各種標(biāo)識、標(biāo)志齊全醒目。 10、現(xiàn)場緊急救護(hù)器具齊全,應(yīng)急預(yù)案切實可行,各崗位人員有明確的責(zé)任分工。 11、參加各項準(zhǔn)備工作的人員必須按照崗位設(shè)置上崗,服從統(tǒng)一指揮。 12、聯(lián)動試運行所需各種記錄表格準(zhǔn)備齊全,并有

21、專人記錄。 13、聯(lián)動試運行應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定：聯(lián)動試運行應(yīng)執(zhí)行地方和行業(yè)試運行工作規(guī)范。 （二）聯(lián)動試運行的組織 聯(lián)動試運行應(yīng)以業(yè)主的管理和操作人員為主進(jìn)行，EPC總承包商試運行人員負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)助，并處理聯(lián)動試運行中出現(xiàn)的施工安裝問題。 業(yè)主管理機構(gòu)已經(jīng)建立，管理人員、操作人員經(jīng)技術(shù)考核、安全考核合格，各種規(guī)章制度齊備，各級崗位職責(zé)已經(jīng)明確。 聯(lián)動試運行中暴露的問題和缺陷，由EPC總承包商會同業(yè)主和供應(yīng)商負(fù)責(zé)修改和完善。屬于影響投料試運行的問題,修改后應(yīng)重新進(jìn)行聯(lián)動試運行并達(dá)到合格要求。 （三）聯(lián)動試運行應(yīng)符合的規(guī)定 1、必須按照試運行方案及操作規(guī)程精心指揮和操作。 2、試運行人員必

22、須按建制上崗，服從統(tǒng)一指揮。 3、不受工藝條件影響的儀表、保護(hù)性聯(lián)鎖、報警皆應(yīng)參與試運行，并應(yīng)逐步投用自動控制系統(tǒng)。 4、聯(lián)動試運行前應(yīng)劃定試運行區(qū)域，無關(guān)人員不得進(jìn)入。 5、聯(lián)動試運行應(yīng)按試運行方案的規(guī)定認(rèn)真作好記錄。 （四）聯(lián)動試運行應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn) 1、試運行系統(tǒng)應(yīng)按設(shè)計要求全面投運，首尾銜接穩(wěn)定，連續(xù)運行并達(dá)到規(guī)定時間。 2、參加試運行的人員應(yīng)掌握開車、停車、事故處理和調(diào)整工藝條件的技術(shù)。 3、在聯(lián)動試運行后，參加試運行的有關(guān)單位、部門對聯(lián)動試運行結(jié)果進(jìn)行分析并評定合格后填寫聯(lián)動試運行合格證書。 六、投料試運行 (一) 投料試運行的組織 1、投料試運行由業(yè)主負(fù)責(zé)組織實施、指揮調(diào)度。EPC總

23、承包商組織專門的試運行單位、專利商和供應(yīng)商指導(dǎo)試運行,并協(xié)助業(yè)主解決試運行中出現(xiàn)的問題。 2、EPC總承包商的項目試運行經(jīng)理、試運行工程師以及設(shè)計人員作為試運行指導(dǎo)人員,參加投料試運行,負(fù)責(zé)及時了解、研究并解決投料試運行中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。 3、如果組織專門的試運行單位,則其成員應(yīng)編入投料試運行的各主要崗位,負(fù)責(zé)指導(dǎo)業(yè)主的操作人員實施正確的操作,并及時協(xié)助業(yè)主的操作人員排除各種故障。 4、項目施工部應(yīng)組織施工安裝的技術(shù)骨干及時排除投料試運行過程中出現(xiàn)的各種機械故障,并對損壞的部分進(jìn)行搶修、調(diào)試。 5、投料試運行的開始日期應(yīng)由業(yè)主、EPC總承包商共同確定。投料試運行的時間應(yīng)根據(jù)設(shè)備裝置的復(fù)雜程

24、度在合同中規(guī)定。 6、投料試運行第一步是打通流程,生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，同時應(yīng)及時消除試運行中暴露的缺陷； 第二步逐步達(dá)到滿負(fù)荷試生產(chǎn)； 第三步逐漸調(diào)整達(dá)到質(zhì)量指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),為生產(chǎn)考核創(chuàng)造條件。 7、投料試運行必須按照試運行方案的規(guī)定測定數(shù)據(jù),做好記錄。按規(guī)定程序制作各種報表、報告。 (二) 投料試運行應(yīng)具備的條件 1、投料試運行方案已經(jīng)批準(zhǔn)。 2、生產(chǎn)經(jīng)營管理機構(gòu)和生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)已經(jīng)建立,生產(chǎn)指揮人員、管理人員、操作人員都已受過安全消防教育,并經(jīng)考試合格。 3、各項規(guī)章制度、工藝規(guī)程、機電和儀表維修規(guī)程、分析規(guī)程、崗位操作方法以及聯(lián)動試運行方案等皆已印發(fā)實施。 4、三廢處理裝置等環(huán)境保護(hù)設(shè)施已

25、經(jīng)建成,聯(lián)動試運行合格,具備了投用條件。 5、試運行備品、備件、工具、測試儀表和維修材料等皆已齊備。 6、水、電、汽、氣已能確保連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)。 7、自動分析儀表、化驗分析設(shè)備已經(jīng)調(diào)試合格。 8、安全、急救、消防設(shè)施已經(jīng)準(zhǔn)備齊全。 9、投料試運行所需各種記錄表格準(zhǔn)備齊全,并有專人記錄。 (三) 投料試運行應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定 1、執(zhí)行相關(guān)行業(yè)、部門的試運行規(guī)范。 2、投料試運行必須按試運行方案和操作手冊進(jìn)行操作,在試運行期間必須實行監(jiān)護(hù)操作制度。 3、除合同另有規(guī)定外,投料試運行方案由業(yè)主負(fù)責(zé),EPC總承包商參與編制,由業(yè)主的生產(chǎn)管理機構(gòu)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)、實施。 4、投料試運行必須由生產(chǎn)指揮系統(tǒng)進(jìn)行指

26、揮,嚴(yán)禁多頭領(lǐng)導(dǎo),越級指揮。 5、投料試運行必須按規(guī)定程序進(jìn)行,當(dāng)上一工序不穩(wěn)定或下一工序不具備條件時，都不得進(jìn)行下一工序的試運行。 6、儀表、電氣、機械維修人員必須和操作人員密切配合,在修理機械、調(diào)整儀表和電氣時，應(yīng)事先辦理維修許可證手續(xù),防止發(fā)生事故。 七、生產(chǎn)考核 1、生產(chǎn)考核是指投料試運行產(chǎn)出合格產(chǎn)品后,對裝置進(jìn)行生產(chǎn)能力、工藝指標(biāo)、環(huán)保指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備性能、自控水平、消耗定額等是否達(dá)到設(shè)計要求的全面考核。 2、按照集團(tuán)公司文件的規(guī)定,考核階段一般定為3個月,考核周期一般為72小時。如首次考核失敗，允許另選時間再次進(jìn)行考核,但不得超過3次。 八、國內(nèi)事業(yè)部 項目管理手冊 交工過程管

27、理 （一）工程驗交過程中需要對工程實施保護(hù)和提交各種資料達(dá)到合同要求。 1、項目已竣工但業(yè)主未正式接收之前，EPC項目部組織承包商或現(xiàn)場管理人員對工程采取保護(hù)措施，并做好記錄。 2、對已發(fā)現(xiàn)的因自然或人為因素造成的損壞或破壞部位，EPC項目部組織承包商分析原因并及時修復(fù)或更換，并做好記錄。 3、 EPC項目部組織督促承包商對施工遺留問題進(jìn)行整改。 4、工程正式交付時，EPC項目部應(yīng)與業(yè)主簽署機械完工證書、交工驗收證書。 5、技術(shù)質(zhì)量部在項目交工后將工程數(shù)據(jù)資料在一個月內(nèi)交設(shè)計部。 6、 EPC項目部按照合同規(guī)定向業(yè)主移交交工文件。 （二） 交工資料管理 1、 工程開工前，EPC 項目部將業(yè)主對

28、交工資料管理的各項規(guī)定與要求下發(fā)承包商執(zhí)行，并接受業(yè)主及監(jiān)理的工作指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。 2、 EPC 項目部組織承包商對交工資料歸檔進(jìn)行協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，監(jiān)督檢查，實施全過程跟蹤與控制，保證交工資料的收集、整理等工作與工程建設(shè)同步。 3 、EPC 項目部對承包商提交的交工檔案資料的真實性、準(zhǔn)確性、完整性、規(guī)范性進(jìn)行審核、驗收，保證交工檔案質(zhì)量。 （三）施工與試運行單位的接口管理 1、在達(dá)到投產(chǎn)條件后，工程控制部組織施工承（分）包商與試運行單位溝通，及時處理施工過程中影響管道運行的問題（如管線防腐、隱蔽工程、水工保護(hù)等） 。 2、 在試運行過程中，EPC 項目部組織各承（分）包商與試運行單位溝

29、通，明確試運期間的業(yè)務(wù)職責(zé)，及時處理試運行過程中出現(xiàn)的施工問題。 （四）試運投產(chǎn)管理 試運投產(chǎn)由業(yè)主組織落實上游資源，EPC項目部負(fù)責(zé)單機空載與聯(lián)運調(diào)試，通過試運行對設(shè)計參數(shù)指標(biāo)、工藝流程、設(shè)備性能、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗。 中石油集團(tuán)內(nèi)的工程項目按照中國石油天然氣與管道分公司建設(shè)項目管理辦法 （試行）的規(guī)定執(zhí)行，試運投產(chǎn)工作由建設(shè)單位組織實施。EPC 項目部參加建設(shè)單位組織的專項驗收，配合運行單位進(jìn)行投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，制定投產(chǎn)保駕和應(yīng)急救援預(yù)案。 1、 投產(chǎn)前檢查 1） 按合同及設(shè)計文件完成管道線路施工和站場內(nèi)建（構(gòu)）筑物、安裝工程；完成各項單體試驗并滿足設(shè)計和規(guī)范要求。 2） EPC項目部應(yīng)進(jìn)行自驗

30、收，確認(rèn)具備投產(chǎn)條件后向監(jiān)理書面報告，監(jiān)理組織現(xiàn)場檢查確認(rèn)后向業(yè)主遞交完工驗收申請。 3）由業(yè)主組織專家進(jìn)行投產(chǎn)前檢查，檢查內(nèi)容包括： （1）資料檢查主要有線路焊接、補口補傷、回填、試壓和干燥等記錄。 （2）現(xiàn)場檢查主要有管道埋深、水工保護(hù)、地貌恢復(fù)、三樁埋設(shè)、陰極保護(hù)測試、公路、鐵路和河流穿（跨）越等；站場、閥室按總圖、土建、工藝、電氣、儀表、通信、消防、暖通、給排水等專業(yè)進(jìn)行檢查。 4）投產(chǎn)前檢查由監(jiān)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織， EPC項目部配合檢查。 對檢查出的問題， EPC項目部向各專業(yè)承包商發(fā)出書面整改通知并監(jiān)督落實整改情況。 5）試運投產(chǎn)前 EPC項目部負(fù)責(zé)辦理或協(xié)助業(yè)主辦理相關(guān)專項驗收手續(xù)和

31、協(xié)議，并與業(yè)主、運行單位共同對投產(chǎn)前的條件進(jìn)行確認(rèn)。 2、 試運投產(chǎn)的實施 1） EPC項目部在試運投產(chǎn)前應(yīng)保證線路和站場具備投產(chǎn)運行條件，應(yīng)對所有設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行測試，以證明其功能符合設(shè)計要求，重點保證： （1）各站場水、電、自動化、消防等系統(tǒng)投用正常；全線通信系統(tǒng)暢通； （2）投產(chǎn)保駕方案已經(jīng)批復(fù)； （3）EPC 項目部檢查落實各專業(yè)承包商的投產(chǎn)保駕人員、物資、設(shè)備等到位情況； （4）通過多種地方媒體向沿線群眾進(jìn)行宣傳告之。 （5）在試運行前，各項調(diào)試檢查記錄得到業(yè)主、監(jiān)理和運行單位確認(rèn)。 2） 在試運行期間，EPC 項目部組織投產(chǎn)試運人員對運行參數(shù)實時監(jiān)控，根據(jù)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的要求，確保工藝

32、流程、控制設(shè)備投入運行，保證 72 小時穩(wěn)定安全可靠的運行。 3） 在試運行期間，EPC 項目部每天編制投產(chǎn)簡報，報國內(nèi)事業(yè)部。投產(chǎn)簡報內(nèi)容包括：投產(chǎn)情況綜述、當(dāng)日工作記事、存在的問題和處理辦法、次日工作安排。 3、 移交 1）EPC項目部在確保完成以下工作后辦理移交手續(xù)。 （1）試運投產(chǎn)期間管道線路及站場設(shè)備、儀器儀表運行正常。 （ 2）管道三樁、錨固墩、陽極地床及其它附屬設(shè)施滿足生產(chǎn)需要。 （3）強檢設(shè)備、儀器儀表校驗合格，按規(guī)定辦理注冊登記及使用許可手續(xù)。 （4）供電協(xié)議簽訂完畢，具備長期、穩(wěn)定供電條件。 （5）防雷防靜電接地系統(tǒng)施工完成，符合設(shè)計及規(guī)范要求并通過工程所在地主管部門驗收。

33、 （6）可燃?xì)?火災(zāi)檢測報警系統(tǒng)安裝完畢，檢定合格并投入使用，消防設(shè)施配備齊全，并通過工程所在地消防部門驗收。 （7）儀表、自控、通訊系統(tǒng)全部安裝完畢，主要運行參數(shù)具備檢測手段。 （8）地貌恢復(fù)要取得沿線經(jīng)過的權(quán)屬單位和村鎮(zhèn)政府的書面確認(rèn)，保證沿線無違章占壓物。若存在未清理完畢的管道占壓和爭議事項應(yīng)將遺留問題備案，預(yù)留一定的工程尾款處理遺留問題。 （9）單項工程的資產(chǎn)價值資料（轉(zhuǎn)資資料）完整。 2 ）由業(yè)主組織向運行單位正式移交管道運行管理權(quán)、實物資產(chǎn)及相關(guān)資料，移交前，EPC 項目部應(yīng)編制交接清單，交接時業(yè)主、監(jiān)理、EPC 項目部和運行單位在交接清單上簽字。 3） 管理權(quán)移交后，如還有未整改

34、完的問題需進(jìn)入現(xiàn)場施工的，須嚴(yán)格遵守運行單位管理規(guī)定。 4、交工驗收 交工驗收是工程全面竣工驗收的基礎(chǔ)，是施工單位按設(shè)計文件和合同要求完成承建的單項工程后，向建設(shè)單位申請交工，由建設(shè)單位組織驗收。 竣工驗收是全面考核工程實施情況，檢驗工程質(zhì)量；檢查試運投產(chǎn)準(zhǔn)備情況； 安排收尾工程和其他未完事項；審核竣工決算，確認(rèn)固定資產(chǎn)的交付使用；總結(jié)工程建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn)。 竣工驗收是對工程成果的全面考核；通過驗收，評價工程建設(shè)的設(shè)計質(zhì)量和工程質(zhì)量的符合性、適用性、安全性。 1）工程驗收分類及管理界面 2） 竣工資料驗收申請 工程連續(xù)安全運行 72 小時后，EPC 項目部及時向業(yè)主提出交工驗收申請，并編制交工驗

35、收計劃報業(yè)主批復(fù)。 3） 竣工資料管理 （1） 根據(jù)國家和集團(tuán)公司頒發(fā)的竣工檔案管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，編制竣工檔案管理程序和工作計劃，報監(jiān)理批準(zhǔn)。 （2） 對工程項目管理過程所形成的工程管理、設(shè)備、征地文件以及生產(chǎn)準(zhǔn)備、試運及考核，竣工驗收等方面的文件進(jìn)行收集、整理、立卷、審核，并在周例會上進(jìn)行通報。 （3） EPC項目部負(fù)責(zé)對承（分）包商進(jìn)行竣工檔案的編制工作的培訓(xùn)、檢查和驗收； （4）參加業(yè)主組織的竣工檔案培訓(xùn)，接受業(yè)主對竣工檔案的檢查。 （5） EPC項目部負(fù)責(zé)組織承包商進(jìn)行施工過程中的竣工資料歸集和整理工作，并及時報業(yè)主檢查確認(rèn)。 （6）負(fù)責(zé)收集甲供設(shè)備的隨箱資料原件，并移交業(yè)主，

36、在施工安裝過程中使用復(fù)印件； （7）竣工資料經(jīng)業(yè)主驗收確認(rèn)后，向業(yè)主移交，并辦理交接手續(xù)。 4 ） 交工驗收 在交工驗收前，按合同約定，EPC項目部應(yīng)完成消防、環(huán)境保護(hù)、安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、水土保持、土地利用等專項驗收，并獲得驗收證書。 （1）壓力容器手續(xù)辦理 在壓力容器安裝前，到工程所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門辦理特種設(shè)備安裝改造維修告知書，安裝完成后到工程所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門申請辦理壓力使用許可證，并提交以下資料： A）特種設(shè)備安裝改造維修告知書 B）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照 C）企業(yè)資質(zhì)證書 D）組織機構(gòu)代碼證 E）特種設(shè)備安裝制造許可證 F）施工人員上崗資格證書 G）施工方案 （2）消防手續(xù)

37、辦理 在工程投產(chǎn)前， EPC項目部應(yīng)根據(jù)業(yè)主的委托向工程所在地公安消防主管機構(gòu)提出驗收申請，并提交以下資料： A）建設(shè)工程消防驗收申報表； （加蓋建設(shè)單位公章） B）建設(shè)單位組織的工程竣工驗收報告加蓋設(shè)計、監(jiān)理、施工單位公章； C）消防產(chǎn)品質(zhì)量合格證明文件； D）有防火性能要求的建筑構(gòu)件、建筑材料、室內(nèi)裝修裝飾材料符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的檢測報告、出廠合格證； E）消防設(shè)施、電氣防火技術(shù)檢測合格證明文件； F）施工、工程監(jiān)理、檢測單位的合法身份證明和資質(zhì)等級證明文件（復(fù)印件加蓋公章） ； G）與消防驗收有關(guān)的竣工圖紙（加蓋出圖章和竣工章）及隱蔽工程記錄； H）該建設(shè)工程的消防設(shè)計審核意見書或

38、消防設(shè)計備案受理憑證。 （3）防雷防靜電手續(xù) 按施工圖紙要求完成了防雷防靜電設(shè)施的安裝，經(jīng)自檢合格后，到工程所在地氣象部門辦理驗收手續(xù)。 （4） 工程交工驗收前，EPC 項目部應(yīng)成立工程交工驗收工作小組，專門負(fù)責(zé)工程交工驗收工作，驗收小組成員由 EPC項目部和承（分）包商的各專業(yè)人員組成。 （5）工程整體系統(tǒng)試運投產(chǎn) 72小時后，對工程試運投產(chǎn)提出的問題整改完畢，EPC項目部提出驗收申請。 （6） 交工驗收主要有實物驗收和資料驗收兩項工作，完成這兩項工作后，EPC 項目部及承（分）包商人員方可撤離現(xiàn)場，項目正式進(jìn)入質(zhì)保期，EPC項目部應(yīng)留有足夠人員負(fù)責(zé)收尾工作。 （7）在工程交工驗收的同時，E

39、PC項目部應(yīng)做好各項移交的準(zhǔn)備工作。 （8） EPC項目部應(yīng)做好工程交工驗收工作總結(jié)。 5 ） 竣工預(yù)驗收 預(yù)驗收由業(yè)主組織，EPC項目部、監(jiān)理和各承（分）包商參加。 （1） EPC項目部提交工程項目總結(jié)報告，包括設(shè)計、采辦、施工合同執(zhí)行情況，工程質(zhì)量和 HSE 管理情況等。 （2） EPC項目部將組卷的竣工檔案提交審查。 （3） EPC項目部和各專業(yè)承包商參加工程竣工預(yù)驗收。 （4） EPC項目部參加竣工預(yù)驗收會議，會簽竣工預(yù)驗收報告。 （5） EPC項目部組織各專業(yè)承包商對竣工預(yù)驗收提出的問題進(jìn)行整改銷項。 6 ）竣工驗收 國家主管部門核準(zhǔn)的建設(shè)項目由國家相關(guān)部門組織竣工驗收，或由國家相關(guān)

40、部門委托集團(tuán)公司進(jìn)行驗收。 （1） EPC項目部將經(jīng)審核的竣工檔案提交驗收。 （2）編制 EPC項目管理工作總結(jié)。 （3） EPC項目部參加竣工驗收。 （4） EPC項目部獲取竣工驗收證書。 九、施工現(xiàn)場成品保護(hù)管理 1.成品保護(hù)管理的重要性 施工工程項目從開工準(zhǔn)備到交付使用的整個施工過程 是一個綜合性 多專業(yè) 多工種反復(fù)穿插作業(yè)的過程 ，在這個過程中 隨著工程進(jìn)度的不斷推進(jìn)， 有些分項、 分部工程已經(jīng)完成， 而其他工程正在施工 或者某些部位已經(jīng)完成， 而其他部位正在施工， 特別在裝修施工階段和全面機電安裝收尾竣工階段尤為突出 。一個施工單元內(nèi) 少則十余道工序 多則數(shù)十道工序來回穿插施工， 如

41、果對已完成的成品、 半成品 不采取妥善的措施和嚴(yán)格的管理加以保護(hù)、 保衛(wèi)， 就會造成丟失、 損壞、 污染和各種各樣的損傷， 造成國家財產(chǎn)的損失和工程質(zhì)量的下降。 這樣， 需要增加修補工作量 增補缺損和丟失的材料 配件 既浪費工料， 又拖延了工期。 更為嚴(yán)重的是對于那些進(jìn)口材料、 設(shè)備和配件的丟失和損傷， 難以在短期內(nèi)配齊原件和修補恢復(fù)到原樣， 成為永久性質(zhì)量缺陷。 因此， 搞好成品保護(hù)管理， 是一項關(guān)系到確保工程質(zhì)量， 有效降低工程成本， 按期完成竣工目標(biāo)， 實現(xiàn)合同全面承諾的重要現(xiàn)場管理工作。 2.成品保護(hù)責(zé)任制的建立和措施實施 獎罰辦法 1 ）成品保護(hù)管理的組織措施 總包項目經(jīng)理部應(yīng)建立成

42、品保護(hù)管理組織機構(gòu)， 由一名領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、 組織工程 、技術(shù)質(zhì)量、 保衛(wèi) 、材料等相關(guān)部門人員參加， 對整個工程的成品保護(hù)管理結(jié)合現(xiàn)場安全文明管理，建庫、 建制并進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)組織， 貫徹執(zhí)行檢查考核 推行 “誰施工誰負(fù)責(zé)” 的成品保護(hù)管理責(zé)任制度。 各分包單位對各自承包范圍內(nèi)的工程成品保護(hù)工作分別對總包負(fù)責(zé)， 大型工程能嚴(yán)格劃分區(qū)域的 ，實行主施工單位的區(qū)域總負(fù)責(zé)制 并必須建立相應(yīng)的管理組織機構(gòu)， 構(gòu)筑總、 分包成品保護(hù)管理工作網(wǎng) 。 對重點工程項目、 大型公建工程的裝修施工階段， 應(yīng)建立專職成品保護(hù)員隊伍， 專門負(fù)責(zé)成品保護(hù)和保衛(wèi)工作， 對每一位成員明確責(zé)、 權(quán)、 利 建立起糾正有效的責(zé)任制度

43、， 使專保人員認(rèn)真負(fù)責(zé)地強化管理 。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立嚴(yán)格的工地大門衛(wèi)， 重點部位和區(qū)域?qū)I(yè)小門衛(wèi)人、 機、 料出入證檢查制度。 機電安裝機房值班看護(hù)制度， 成品房間、 區(qū)域、 部位移交另一專業(yè)進(jìn)入的交接聯(lián)合檢查簽認(rèn)制度、 成品保護(hù)巡視檢查制度以及經(jīng)濟(jì)獎罰等制度 以保證成品保護(hù)措施認(rèn)真落實。 貫徹專保與群保相結(jié)合的成品保護(hù)工作方針， 應(yīng)組織施工全員針對性強的定期不定期對成品保護(hù)與保衛(wèi)工作的責(zé)任心教育， 使人人能認(rèn)識到提高此項工作的重要性， 忽視此項工作的危害性， 保護(hù)財產(chǎn)是人人應(yīng)盡的義務(wù)， 提高與違法亂紀(jì) 與壞人壞事做斗爭的責(zé)任感，提高全員認(rèn)真執(zhí)行各項成品保護(hù)與保衛(wèi)措施的自覺性 。 遇到非常重

44、要的， 十分特殊的成品保護(hù)與保衛(wèi)難題時， 可采取委托方式 如 委托有保護(hù)業(yè)績的專業(yè)保安公司實施重要施工階段的成品保護(hù)管理 。委托特殊進(jìn)口設(shè)備制造方為該設(shè)備安裝交用施工期編制成品保護(hù)的技術(shù)措施。 委托貴重設(shè)備 器材供貨方對其成品保護(hù)等 。 2 成品保護(hù)管理的保護(hù)措施 保護(hù)措施歸納起來主要有護(hù)、 包、 蓋、 封四種基本方法： 護(hù)就是以防止成品在工程后續(xù)施工中可能發(fā)生損傷和污染，所進(jìn)行的提前防護(hù)。 如： 水電、預(yù)埋管線人員在已綁扎成型的鋼筋上套絲時， 為防止機油污染鋼筋， 對操作區(qū)鋼筋網(wǎng)上鋪紙板或苫布的防護(hù)， 為防止清水磚墻面受污染 在腳手架的上料部位， 井架進(jìn)料口附近封面上， 提前粘、 釘塑料布或

45、牛皮紙的防護(hù)。 各類飾面的樓梯踏步成品， 必須作通道時 ，采用護(hù)棱木板或角鐵上下連通固定的防護(hù)， 已安裝好的門口在手推車易碰部位的高度范圍， 提前釘上防護(hù)木板條或槽型蓋鐵的防護(hù)等。 包就是以防止成品在工程后續(xù)施工中可能發(fā)生損傷和污染所進(jìn)行的包裹保護(hù)。 如， 大理石、 花崗石等高級塊料面層的柱 、墻飾面， 用木立板， 泡沫塑料板， 聚苯板， 厚紙板， 鋸末板 ，木絲板等的包裹捆扎保護(hù)。 硬木樓梯扶手成品易污染變色， 用紙或塑料布包扎保護(hù)。 鋁塑、 塑鋼門窗的框料， 玻璃滿包保護(hù)膜的保護(hù)， 室內(nèi)管線， 爐片， 燈具等污染的清理 ，用包紙包布捆扎的保護(hù)等。 蓋就是以防止成品在工程后續(xù)施工中可能發(fā)生堵

46、塞或損壞所進(jìn)行的表面覆蓋保護(hù)。 如，水泥地面 現(xiàn)澆或預(yù)制水磨石地面成活后應(yīng)鋪干鋸末覆蓋， 地漏口、 下水口、 線管接線盒口等防止水泥砂漿、 雜物堵塞應(yīng)加塑料或鐵皮口蓋保護(hù)。 高級填料地面飾面， 木地板成活后應(yīng)在人行物料通道范圍用苫布或棉纖織物覆蓋保護(hù)。 季節(jié)施工中需防曬， 防凍， 保溫的成品半成品應(yīng)適當(dāng)覆蓋保護(hù)等 。 封就是以防止成品在工程后續(xù)施工中可能發(fā)生丟失、 損傷、 污染所進(jìn)行的局部封閉和臨時封閉。 根據(jù)需要封閉的時間有長有短， 封閉的樓層 ，房間， 部位有多有少。 如 ，各種裝飾做法的樓梯間完成裝修后， 應(yīng)將該樓梯口暫封閉 ，待達(dá)到上人強度和采取好保護(hù)措施后再放行 。多個樓梯可施工 封

47、閉， 放行排序進(jìn)行。 屋面防水工程完成后應(yīng)封閉上屋面樓梯門或出入口。 室內(nèi)各房間精裝修完成后進(jìn)入各專業(yè)收尾階段均應(yīng)分層 ，分房間鎖門封閉， 設(shè)備安裝機房、 儀表室、 配電室、 總機房、 消防中控室等重要部位土建安裝時均應(yīng)鎖門封閉， 交給安裝單位封閉管理等。 3 成品保護(hù)管理的技術(shù)措施 科學(xué)合理地安排施工順序， 按正確的施工流程組織施工， 是進(jìn)行成品保護(hù)的有效技術(shù)措施。 例如 ，遵循先地下后地上， 先深后淺的施工順序， 就不至于破壞地下管網(wǎng)和道路路面和樓內(nèi)地面。 結(jié)構(gòu)施工和安裝工程的預(yù)留、 預(yù)埋要緊密配合進(jìn)行施工， 可完全避免在結(jié)構(gòu)上打洞剔槽安裝管道， 影響質(zhì)量和進(jìn)度。 裝飾工程施工堅持自上而下

48、的大流水順序 ，并盡量考慮濕作業(yè)在前， 干作業(yè)在后， 先室外后室內(nèi) ，先屋面后墻地面的作業(yè)安排， 利于保護(hù)裝飾成品質(zhì)量。 認(rèn)真搞好 “設(shè)計結(jié)合” 積極推廣應(yīng)用新材料、 新工藝、 使新技術(shù)發(fā)揮出有效保護(hù)成品的重要作用。 例如 地下室外墻防水應(yīng)保護(hù) 一般為保護(hù)砂或砌單混凝土保護(hù)墻， 不僅費工、費料 ，而且保護(hù)效果仍不很理想， 而推廣采用粘貼一定厚度的聚苯板保護(hù)， 變濕作業(yè)為干作業(yè) 。效率高、 成本低、 有效保護(hù)防水層， 確保在回填土夯實過程中不受損害， 在結(jié)構(gòu)加固改造工程中， 采用了專用設(shè)備施工的各種鋼筋植栽技術(shù) 、粘鋼加固技術(shù)、 粘貼碳纖維布加固技術(shù)等， 都科學(xué)合理的解決了保留結(jié)構(gòu)的質(zhì)量保護(hù)。

49、嚴(yán)格掌握和控制施工中的技術(shù)間歇時間和技術(shù)參數(shù) 是保證成品 半成品質(zhì)量和成品保護(hù)的有效技術(shù)手段。 在施工過程中， 由于施工工藝要求， 某施工過程或工序在某施工段上完成后必須停歇的時間間隔， 稱為技術(shù)間歇。 有些工序之間的技術(shù)間歇時間性很活， 如果不嚴(yán)格控制， 將直接影響質(zhì)量和成品保護(hù) 。 例如， 各類地面面層施工完成后按規(guī)范規(guī)定的養(yǎng)護(hù)期， 養(yǎng)護(hù)方法嚴(yán)格實施后，方能上人進(jìn)入下道工序 ，鋪貼各種卷材，防水施工， 必須等找平層干燥后方能刷冷底油，再等冷底油干燥后方能鋪貼卷材。 各類油漆飾面成品完成后一定要等面漆完全干燥， 方能安裝其上面的五金或其他裝飾品和電氣件面板等， 否則成品、 半成品易受到損傷破

50、壞。 在施工過程中 ，由于施工工藝要求， 對成品、 半成品工序過程 ，新選用材料 摻加劑按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的定性定量數(shù)值 稱為技術(shù)參數(shù) ，必須嚴(yán)格控制 。特別現(xiàn)在大量使用化工產(chǎn)品材料， 摻加劑的施工中更應(yīng)高度重視。 例如， 鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工中， 促凝劑 、緩凝劑 、抗凍劑、 脫模劑等附加劑的摻量控制 ，鋼結(jié)構(gòu)防火噴涂材料制備中各組設(shè)備重量的控制， 用漆漿法施工外墻貼石材面層時， 粘結(jié)劑的摻量控制， 排水管道水泥捻口中微膨劑的摻量等，若不嚴(yán)格控制， 不僅質(zhì)量受影響 ，起不到內(nèi)在保護(hù)成品的作用， 不注意還會產(chǎn)生更大的成品損傷 。 堅持執(zhí)行行之有效的成品保護(hù)技術(shù)措施， 并不斷總結(jié)實踐應(yīng)用中的創(chuàng)新措施， 將其標(biāo)準(zhǔn)化， 使成品保護(hù)技術(shù)措施走上規(guī)范化管理。 例如， 堅持細(xì)化工序管理， 以利于成品保護(hù)的有效技術(shù)措施。 如， 管道閥門安裝完成后將手輪卸下入庫保存 ，待驗收時再安裝， 門扇安裝完后先卸下保存， 待易產(chǎn)生污染工序完成后再行安裝上鎖， 所有紗門窗扇待竣工前最后安裝等。 堅持采用定型的， 行之有效的工具式保護(hù)措施 。如， 在噴、 滾 、涂、 刷漿施工中對門窗和暖氣片進(jìn)行遮擋的工具式擋板， 對樓梯踏步進(jìn)行保護(hù)時的工具式護(hù)板， 對管道口進(jìn)行臨時封蓋時的工具式的塑料口蓋等。 堅