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文檔簡介

8質(zhì)量保證措施經(jīng)理部,負(fù)責(zé)組織實(shí)施本工程。項(xiàng)目經(jīng)理部管理工作納入我公司的質(zhì)量保證體系。8.2.1.4持續(xù)改進(jìn)工程和產(chǎn)品質(zhì)量的8.2.2.1本合同工程質(zhì)量目標(biāo):滿足設(shè)計(jì)圖紙%;8.2.2.3建立滿足GB/T19001-2000idtISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理8.2.2.6熱誠服務(wù),做好工程回訪工作,確保按合同完成好工程維修期內(nèi)各項(xiàng)QG/YHY22.25-2003商品——貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)全部責(zé)任;對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和滿足顧客要求重要性的教育;對(duì)物資產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和工——負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)本單位迎接內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核和外部質(zhì)量管理體系審——貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),依據(jù)《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》要求關(guān),合理進(jìn)行資源調(diào)配,做到上道工序不符合——負(fù)責(zé)主持物資產(chǎn)品和工程產(chǎn)品的搬運(yùn)、貯存、防——負(fù)責(zé)主持處理本工程項(xiàng)目的技術(shù)及質(zhì)量問題,組織落實(shí)本工程項(xiàng)目的技——負(fù)責(zé)主持本單位的職工質(zhì)量培訓(xùn)工作并組織對(duì)特殊過程的人員和設(shè)備進(jìn)——組織本單位迎接內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核和外部質(zhì)量——參加技術(shù)交底、典型施工、隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)、分部、單位工程驗(yàn)收,控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí),并收集匯總上述活動(dòng)——負(fù)責(zé)向技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)徍朔教峁┳C實(shí)質(zhì)量管理體系運(yùn)行和工程質(zhì)量符合——參與不合格品處置,研究制定糾正和預(yù)防措施,并——加強(qiáng)工藝紀(jì)律檢查,搞好現(xiàn)場文明施工,——負(fù)責(zé)驗(yàn)收上工序工程(工作)質(zhì)量和施工(工作)所需的原材料、設(shè)備及工——對(duì)可能造成質(zhì)量事故的現(xiàn)象和行為進(jìn)行制止或糾正,——對(duì)質(zhì)量體系有效運(yùn)行和工程(工作)質(zhì)量滿足規(guī)定要序號(hào)管理要素責(zé)任人管理內(nèi)容1技術(shù)質(zhì)量準(zhǔn)備項(xiàng)目工程師、技術(shù)員質(zhì)量員施工方案及技術(shù)指標(biāo),質(zhì)量規(guī)范2原材料采購項(xiàng)目工程師、材料員原材料審定及采購3材料保管及標(biāo)識(shí)材料員原材料保管及可靠的保證4材料復(fù)試及計(jì)算材料員試驗(yàn)員原材料檢驗(yàn)及使用量的控制5工序控制技術(shù)員質(zhì)量員各道施工工序的組織施工及質(zhì)量控制6半成品保護(hù)試驗(yàn)員施工員內(nèi)部質(zhì)量控制及保護(hù)7質(zhì)量檢驗(yàn)及驗(yàn)收質(zhì)量員施工員對(duì)各工序的檢查及半成品的驗(yàn)收8不合格品控制質(zhì)量員施工員檢查出的問題整改及糾正預(yù)防措施9成品驗(yàn)收項(xiàng)目工程師、質(zhì)量員單位工程驗(yàn)收及竣工資料整理回訪及保修項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員、技術(shù)員工程保修期內(nèi)的回訪和保修質(zhì)量記錄質(zhì)量員資料員過程控制中所有質(zhì)量記錄1☆▲△△△〇〇2☆△▲△▲▲〇3☆〇△▲△〇△4☆〇〇▲△〇△5☆〇▲▲▲〇〇6☆〇▲△▲〇〇7☆〇〇〇▲〇△8☆〇〇〇▲〇△9☆〇〇〇▲〇△☆☆〇▲〇▲〇〇△☆〇▲〇▲〇〇☆〇▲▲〇〇〇△☆〇〇〇▲△△☆△△△△△〇☆〇△〇▲〇〇主管領(lǐng)導(dǎo):☆主要職能:▲參與職能!充分利用充分利用項(xiàng)目指揮質(zhì)量第一測試計(jì)量控制學(xué)習(xí)規(guī)范預(yù)防為主監(jiān)理監(jiān)督材料檢驗(yàn)企業(yè)精神材料采購施工中三檢專檢人員監(jiān)督黨團(tuán)工會(huì)項(xiàng)目指揮質(zhì)量第一測試計(jì)量控制學(xué)習(xí)規(guī)范預(yù)防為主監(jiān)理監(jiān)督材料檢驗(yàn)企業(yè)精神材料采購施工中三檢專檢人員監(jiān)督黨團(tuán)工會(huì)用戶至上先進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場規(guī)范施工職能部門作用黨團(tuán)作用班組長作用用戶至上先進(jìn)設(shè)備現(xiàn)場規(guī)范施工職能部門作用黨團(tuán)作用班組長作用會(huì)員作用 會(huì)員作用↓不合格不合格上下工序交接互檢簽證歸檔上下工序交接互檢簽證歸檔確定工程質(zhì)量目標(biāo)技術(shù)交底尋找原因,返工處理下工序施工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師專職質(zhì)檢員專職質(zhì)檢員主辦工程師試驗(yàn)員材料員試驗(yàn)員材料員測量員施工員技術(shù)員各施工班組8.6.1.1根據(jù)我單位《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》的要求,執(zhí)行《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定,保證施工過程中所使用的文8.6.1.2在施工期間,由綜合辦公室項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)所有往來文件的收發(fā)和管標(biāo)識(shí)、搜集、歸檔和保管工作。質(zhì)量記錄的內(nèi)容、格式的8.6.2.3工程竣工后,及時(shí)對(duì)有關(guān)的質(zhì)量記錄進(jìn)行整理、存檔,并及時(shí)上交業(yè)8.6.3.1對(duì)施工現(xiàn)場的人員進(jìn)行合理安排與調(diào)配8.6.3.2對(duì)特殊工作人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)并考核,考核合格后持8.6.3.4對(duì)施工現(xiàn)場所有人力資源的控制均遵照單位《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序文8.6.4.1船機(jī)設(shè)備的管理由船機(jī)管理部負(fù)責(zé),對(duì)船機(jī)設(shè)備的購置和租用進(jìn)行嚴(yán)格控制。設(shè)備進(jìn)場前必須驗(yàn)收合格后方可投入使用;特殊設(shè)備由有資質(zhì)的技術(shù)監(jiān)督8.6.4.3船機(jī)設(shè)備施工期間按規(guī)定進(jìn)行8.6.4.5其它按我單位《程序文件》中的《8.6.5.1開工前編制職業(yè)健康安全技術(shù)8.6.5.3單位工程、分項(xiàng)工程開工前進(jìn)行職業(yè)健康安全技術(shù)交底,并會(huì)簽《職8.6.5.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理,并注意臺(tái)風(fēng)↓NONONO↓NONONONONO↓8.6.6.1項(xiàng)目經(jīng)理部由物資管理部負(fù)責(zé)工程材料的采購和供應(yīng)工作,質(zhì)量保證8.6.6.2參與項(xiàng)目的供貨商必須是經(jīng)過審核批準(zhǔn)的合格供貨商。在施工過程中還將對(duì)他們進(jìn)行考核和評(píng)估,對(duì)不符合要求的由物資管理部、質(zhì)量保證部等向項(xiàng)目8.6.6.3工程材料采購依據(jù)程序文件中《物資管理控制程序》執(zhí)行,物資管理8.6.6.4采購的工程材料在入庫或進(jìn)入施工現(xiàn)場前必須經(jīng)過檢驗(yàn)和驗(yàn)證,合格后做好記錄,然后方可投入使用;如檢驗(yàn)不合格,則按照對(duì)不合格品的處置方式進(jìn)8.6.6.5對(duì)顧客提供的產(chǎn)品,仍按照單位《質(zhì)量手冊(cè)》及《程序文件》的有關(guān)8.6.7.1對(duì)分包方進(jìn)行嚴(yán)格審核,對(duì)不具備資質(zhì)的8.6.7.2對(duì)分包單位定期進(jìn)行評(píng)審。評(píng)審不合格的單位限期令其整改,必要時(shí)8.6.7.3施工中對(duì)分包單位嚴(yán)格管理和監(jiān)督檢 ↓!↓ ↓ 項(xiàng)目部的有關(guān)人員參加圖紙會(huì)審;項(xiàng)目總工程師組織對(duì)會(huì)審過的圖紙向項(xiàng)目部本工程的關(guān)鍵工序有拋填砂墊層、水上打塑料排水板、鋪設(shè)土工布、基床拋石整平、半圓體預(yù)制及安裝等。對(duì)關(guān)鍵工序施工過程實(shí)⑴采購的物資在現(xiàn)場存放的,以醒目耐用的⑶工程的交付標(biāo)識(shí)是工程竣工報(bào)告,工程交工驗(yàn)收證按照《物資管理控制程序》中的規(guī)定,對(duì)顧客提供的產(chǎn)品或其它財(cái)產(chǎn)進(jìn)行妥善根據(jù)本工程的特點(diǎn),施工現(xiàn)場主要需加強(qiáng)對(duì)大型充灌袋堤身的防護(hù)和臺(tái)風(fēng)季節(jié)工程交付后,制定回訪計(jì)劃,回訪和保修服8.6.9.1開工前制定檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備的操作規(guī)程和檢驗(yàn)計(jì)劃。并對(duì)進(jìn)場設(shè)備進(jìn)8.6.11.2進(jìn)場物資做好檢驗(yàn)及標(biāo)8.6.11.4按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定,對(duì)工8.6.14.2制定典型施工計(jì)劃和技術(shù)組8.6.14.3對(duì)其它易產(chǎn)生不合格的材料、工藝、(2)施工組織設(shè)計(jì)必須在工程實(shí)施前15天報(bào)監(jiān)理工程工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案,并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出排施工任務(wù)同時(shí),對(duì)施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量、安全交底,做到交底不明確不上各種材料到現(xiàn)場后必須由質(zhì)量處和材料處有關(guān)人員進(jìn)行抽樣檢查,發(fā)現(xiàn)問題立文件的要求進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)。其目的是保證本工序,監(jiān)督前工序,為后工序提供合(2)專職人員的檢驗(yàn):工程技術(shù)人員和專職質(zhì)量檢查員依據(jù)設(shè)計(jì)文件和有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程所進(jìn)行的質(zhì)量檢驗(yàn)。主要包括隱蔽工程、分項(xiàng)工程、單位工程和指令單,項(xiàng)目班組負(fù)責(zé)在指定期限內(nèi)將整改等不合格,應(yīng)設(shè)置“不合格”或“待處理”標(biāo)識(shí),采取可行的隔離措施,防止非預(yù)員報(bào)告,主辦技術(shù)人員現(xiàn)場核實(shí)后,組織設(shè)置“不合格”或“待處理”標(biāo)識(shí),可行時(shí)采取隔離措施,并逐級(jí)上報(bào)。施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為必要時(shí),應(yīng)以書面形式向報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)處、總工程師并抄報(bào)一航局;二級(jí)質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)上報(bào),隨后填寫“工程質(zhì)量事故處理報(bào)告表”一周內(nèi)報(bào)公司質(zhì)量技術(shù)處,由公司質(zhì)量技術(shù)處隨“工⑷分項(xiàng)工程不合格應(yīng)進(jìn)行返工,直至達(dá)到合格方推倒重建;不影響結(jié)構(gòu)安全及使用功能,僅影響⑹讓步使用需經(jīng)總工程師或授權(quán)的施工單位負(fù)責(zé)人及發(fā)生質(zhì)量事故,按一航局“雙標(biāo)”中《工程質(zhì)量事故報(bào)告及處理管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。保持處置不合格所采取措施的記錄,包括返工、返修、重新檢驗(yàn)和經(jīng)過批準(zhǔn)讓交付后保修期內(nèi)顧客發(fā)現(xiàn)的不合格品或回訪顧客時(shí)發(fā)現(xiàn)的不合格品,可根據(jù)其對(duì)安全、使用等影響程度采取相適應(yīng)的糾正力措施。本辦法由質(zhì)量技術(shù)處提出,經(jīng)公司質(zhì)量工作委要管理人員及公司領(lǐng)導(dǎo)、主責(zé)部門、有關(guān)部門有關(guān)人員①局級(jí):項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)300-600元/人,機(jī)關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)⑶精品工程管理獎(jiǎng):凡獲局級(jí)精品工程的單位,可獲獎(jiǎng)勵(lì)單位的總體評(píng)價(jià),分別給有關(guān)單位、處室1理第一名的單位,獲公司頒發(fā)質(zhì)量流動(dòng)獎(jiǎng)杯和錦旗以及獎(jiǎng)金80司質(zhì)量技術(shù)處簽訂工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰協(xié)議。獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)視工年內(nèi)完成的施工組織設(shè)計(jì)、竣工資料評(píng)比,凡被評(píng)為優(yōu)優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)和竣工資料獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元,優(yōu)秀施工日志獎(jiǎng)行評(píng)比,凡被評(píng)為優(yōu)秀試驗(yàn)站或優(yōu)秀試驗(yàn)人員者,可獲一次驗(yàn)站獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元,優(yōu)秀試驗(yàn)員獎(jiǎng)避免可能給工程造成永久性重大缺陷的有功人員,可獲一次性獎(jiǎng)勵(lì)2任單位2000-5000元,主要責(zé)任人扣質(zhì)量整改通知單。凡在限定的時(shí)間內(nèi)未達(dá)到整改要求或責(zé)任單位1000-3000元的處罰。主要責(zé)任人給予周內(nèi)填寫質(zhì)量事故處理報(bào)告。凡瞞報(bào)、遲報(bào)、謊報(bào)重大工單位罰款2000-10000元,主要責(zé)任人作假者,視情節(jié)處罰責(zé)任單位500-1000元,主要責(zé)任人處⑴凡沒有完成公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的項(xiàng)⑷不合格的工程不準(zhǔn)報(bào)施工產(chǎn)值,不能提?、乒举|(zhì)量管理流動(dòng)獎(jiǎng)杯的評(píng)比執(zhí)行中港一航局一公司質(zhì)(⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)文件,領(lǐng)會(huì)設(shè)⑵對(duì)圖紙中存在的問題,用文字形成向設(shè)⑶認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),施工過⑴集思廣益研究施工工藝,編制切實(shí)可行⑵施工組織設(shè)計(jì)審批手續(xù)齊全,嚴(yán)格按審批后的施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行,重大改動(dòng)報(bào)局⑴對(duì)各工種工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn),加⑴項(xiàng)目總工在單位工程開工前向全體施工⑵主辦工程師(分項(xiàng)工程)開工前向施工班組進(jìn)行細(xì)致具體的技術(shù)交底,并履行簽⑴制訂典型施工計(jì)劃,明確施工方法質(zhì)量2、砂墊層1、測設(shè)施拋標(biāo)志大潮等情況及時(shí)校核。面高程;下一船位;記錄上報(bào)。板1、施工準(zhǔn)備工計(jì)劃;⑵采用GPS定位控制船位;設(shè)位置;高。⑶保證船位定位后不變;板⑸專人對(duì)標(biāo)高及垂直度進(jìn)行控制;套管內(nèi)注水或更換管靴等方法及時(shí)處理;全;1、施工準(zhǔn)備定位;位。范規(guī)定;止卷斜、卷破;后用碎石袋、砂袋或塊石壓穩(wěn);定位;200mm;下三條導(dǎo)軌整平;±5cm;⑵用全站儀定位測放軸線位置,并測定邊線控制安裝正位;況;措施;構(gòu)件傾倒;⑷嚴(yán)格執(zhí)行裝船單;范要求;驗(yàn);⑴拋石人員掌握水流影響,先進(jìn)行試范圍和厚度;和規(guī)范規(guī)定;期觀測記錄;理坡量;漏拋和重拋;1、原材料檢驗(yàn)及配合⑴使用水泥品種牌號(hào)必須經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)定,水泥進(jìn)場有出廠合格證,進(jìn)場后抽樣復(fù)檢,合格后方可使用;批、分爐號(hào)進(jìn)行檢驗(yàn),要持有出廠合格證和質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;放,要妥善存放;符合規(guī)范規(guī)定,進(jìn)場后進(jìn)行抽查,檢驗(yàn)合格后方使用;現(xiàn)場試拌及配合比設(shè)計(jì),施工中根據(jù)材料變化情況及時(shí)調(diào)整,控制好砼技術(shù)指標(biāo)。2、鋼筋的下料制作綁⑴鋼筋分類別進(jìn)行堆放,并做防油防油污、銹蝕設(shè)施;作;2、鋼筋的下料制作綁求固定牢固,不得出現(xiàn)塌腰現(xiàn)象。工,保證規(guī)格、數(shù)量、尺寸均符合設(shè)計(jì)要求;距、保護(hù)層,綁扎鉛絲頭向里按倒;斷面接頭不超過50并保證搭接長度。⑴集思廣義、深入研究作好半圓體模嚴(yán)格按圖施工;面;寸;⑸嚴(yán)格按規(guī)定刷好脫模劑;理、整理。報(bào)廠部、監(jiān)理驗(yàn)收;并提供自檢數(shù)據(jù)。埋件進(jìn)行班組自檢和專檢;

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