人力資源戰(zhàn)略應(yīng)該按照怎樣的步驟進(jìn)行

1、.：.；標(biāo)題：人力資源戰(zhàn)略應(yīng)該按照怎樣的步驟進(jìn)展人力資源政策和管理體系人力資源管理制度和機(jī)制人力資源管理方法和手段第一階段制定公司人力資源總體戰(zhàn)略政策及目的構(gòu)建人力資源管理體系框架建立綜合統(tǒng)籌、分級(jí)管理的人力資源管理方式建立健全人才的引進(jìn)、考核評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)、培訓(xùn)及經(jīng)理人才管理等一系列制度及用人機(jī)制落實(shí)現(xiàn)有各項(xiàng)制度，成形一個(gè)落實(shí)一個(gè)引進(jìn)適宜、有效的現(xiàn)代管理工具及方法，主要包括職位評(píng)價(jià)工具、人力資源信息管理系統(tǒng)有針對(duì)性地進(jìn)展人力資源管理人員的技藝培訓(xùn)第二階段推進(jìn)、落實(shí)人力資源管理體系中的各分體系建立，確保整個(gè)公司的人力資源政策、管理程度的一致性真實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)管理制度的落實(shí)、修訂及完善將制度和機(jī)制完好、

2、協(xié)調(diào)地加以執(zhí)行，不斷檢視這些制度和機(jī)制推行的有效性對(duì)各項(xiàng)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理技藝、方法加以完善、切合企業(yè)的實(shí)踐需求，做到真正為我所用，發(fā)揚(yáng)其最大成效第三階段對(duì)各模塊進(jìn)展晉級(jí)、維護(hù)，探求、引入新的管理方式，進(jìn)入戰(zhàn)略與前瞻性的管理階段，到達(dá)國(guó)際先進(jìn)程度對(duì)各項(xiàng)制度加以修訂和晉級(jí)，構(gòu)成一套具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和公司特征的選、用、考、育、留人才制度和運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制經(jīng)過管理方法的運(yùn)用及管理手段的提高，將人力資源管理人員從日常煩瑣的事務(wù)性任務(wù)中擺脫出來，為人力資源戰(zhàn)略性、前瞻性任務(wù)的開展提供保證。在公司人力資源整體任務(wù)定位的指點(diǎn)下，將人力資源戰(zhàn)略分三個(gè)階段進(jìn)展實(shí)施。第一階段：搭建人力資源整體架構(gòu)，夯實(shí)根底管理，引入創(chuàng)新

3、并提升接軌短期方案：XXXX年-XXXX年，構(gòu)建人力資源管理整體政策及管理體系，夯實(shí)人力資源根底任務(wù)，初步將各項(xiàng)制度、機(jī)制融入到人力資源管理體系中來，引進(jìn)現(xiàn)代人力資源管理制度和機(jī)制，逐漸與現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理接軌。集中現(xiàn)有資源，有針對(duì)性地開展當(dāng)前緊迫的任務(wù)，解開瓶頸環(huán)節(jié)；第二階段：系統(tǒng)規(guī)劃，綜合提升，使得人力資源管理到達(dá)國(guó)際化程度。中期方案：XXXX年-XXXX年，全面推進(jìn)人力資源管理體系的運(yùn)作，對(duì)全公司的人力資源任務(wù)進(jìn)展綜合統(tǒng)籌、分級(jí)管理，引進(jìn)各種方法和手段，推進(jìn)人力資源體系中的各項(xiàng)制度、各個(gè)任務(wù)的開展、實(shí)施與完善，并落到實(shí)處，在公司內(nèi)充分構(gòu)成互動(dòng)，提升人力資源管理體系的整體運(yùn)作效果，初步到達(dá)國(guó)際化管理程度，使一大批干部快速生長(zhǎng)起來，推進(jìn)企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程及戰(zhàn)略目的的實(shí)現(xiàn)。第三階段：完善晉級(jí)，實(shí)施前瞻性管理，發(fā)揚(yáng)戰(zhàn)略牽引作用。長(zhǎng)期方案：XXXX年-XXXX年，全面夯實(shí)人力資源各項(xiàng)任務(wù)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)人力資源管理體系進(jìn)展晉級(jí)、維護(hù)，在此根底上，前瞻性地開展人力資源戰(zhàn)略管理，使得人力資源管理程度到達(dá)國(guó)際水準(zhǔn)，構(gòu)成一批可以管理世