2021年度土建工程監(jiān)理總結(jié)

1、201* 年度土建工程監(jiān)理總結(jié)烏恰金旺礦業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理部 201* 年度土建工程監(jiān)理工作總結(jié)新疆有色冶金設(shè)計(jì)研究院公司監(jiān)理分公司烏恰金旺礦業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理部我監(jiān)理部受公司委派至烏恰金旺礦業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展工程監(jiān)理工作。自項(xiàng)目開(kāi)工以來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。201* 年是基礎(chǔ)建設(shè)非常重要的一年，很多的項(xiàng)目工程同時(shí)展開(kāi)了施工，為接下來(lái)的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)，在甲方領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和關(guān)心支持以及各施工單位積極配合下，科學(xué)組織合理安排

2、，項(xiàng)目建設(shè)較為順利，基本完成公司制定的任務(wù)計(jì)劃，各項(xiàng)生產(chǎn)、生活設(shè)施進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)重大安全事故和環(huán)保事故的目標(biāo)，為推動(dòng)工程進(jìn)展作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。一、工程工作概況（一）、5000t/d選廠系統(tǒng)工程項(xiàng)目建設(shè)已基本完工，正在進(jìn)行各工段車間的單機(jī)并整體聯(lián)動(dòng)試車和出現(xiàn)的缺陷問(wèn)題的整改工作，計(jì)劃在年底前完成工程的驗(yàn)收工作。（二）、尾礦庫(kù)工程自工程正式開(kāi)工至12 月份已完成的工程量有1、完成地基處理振沖碎石樁971641 米（其中初期壩壩基928194 米，排水管線地基43447米）；2、完成2米內(nèi)徑的現(xiàn)澆鋼筋混凝土排水管634米、 5米內(nèi)徑的排水管 408 米；3、完成現(xiàn)澆鋼筋混凝土排水斜

3、槽434 米，約占總工作量的 75%（還剩 138米未完）；4、初期壩土石筑壩完成至2162標(biāo)高（壩頂標(biāo)高為2174），約占總量的60%。公司計(jì)劃在年底前完成初期壩筑壩及排水管線的施工，滿足選廠排礦要求。（三）、尾礦管線工程1、過(guò)河管廊部分已完成； 2、管線部分自施工以來(lái)，管溝土石方開(kāi)挖完成，DN250回水管完成5km長(zhǎng)焊接（約占總量的76%），現(xiàn)澆混凝土支墩從施工到現(xiàn)在約完成50%。本工程計(jì)劃年底前完成，滿足選廠排礦要求。（四）、引水工程康蘇河攔水壩、泵房及配電室、 1 個(gè) 201*立方新水池全 線完工，保障了生產(chǎn)用水。（五）、其他零星工程及附屬設(shè)施工程完成了選廠新建綜合辦公樓工程、1#、

4、2#樓修建工程、食堂及多功能廳的改造、選廠車庫(kù)、生活區(qū)地面硬化、廠區(qū)及生活區(qū)的場(chǎng)地平整等工程，進(jìn)一步滿足了公司的生產(chǎn)生活需要。二、監(jiān)理工作情況在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中 ,我監(jiān)理部工作人員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞 “三控制三管理一協(xié)調(diào) ” 的工作方針，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和文明施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情況如下1、質(zhì)量控制方面工程質(zhì)量的監(jiān)理為監(jiān)理工作的重中之重。在日常的監(jiān)理工作中，我項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)控。在具體

5、操作時(shí)，對(duì)不符合要求的部位和工序，現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)向施工單位提出整改意見(jiàn)，對(duì)重要部位和隱蔽工程的施工我監(jiān)理人員按要求進(jìn)行了旁站監(jiān)理。自工程開(kāi)工以來(lái)，未出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，保證了工程的質(zhì)量。2、進(jìn)度控制方面本工程自開(kāi)工以來(lái)，我監(jiān)理部即要求施工單位按照建設(shè)單位的進(jìn)度要求及合同工期的要求編制切實(shí)可行合理的工程總進(jìn)度計(jì)劃，在工程的建設(shè)過(guò)程中要求施工單位編制月、周進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)，我監(jiān)理部嚴(yán)格督促、檢查進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)情況。在工程建設(shè)的前期，由于各種原因施工進(jìn)度有一定的延遲，未能達(dá)到業(yè)主的要求，我監(jiān)理部多次召開(kāi)進(jìn)度協(xié)調(diào)專題會(huì)議并要求施工單位重新編制可行的進(jìn)度計(jì)劃，必須保證能按合同工期要求推進(jìn)工程的建設(shè)。目前現(xiàn)場(chǎng)的施工

6、進(jìn)度已走上正軌并能滿足建設(shè)單位及合同規(guī)定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期要求。3、投資控制方面嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過(guò)程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開(kāi)工以來(lái)，不良簽證為零，對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。4、安全管理方面我監(jiān)理部嚴(yán)格審查施工單位安全方面的資料，嚴(yán)格檢查施工單位對(duì)于安全文明施工的各項(xiàng)內(nèi)容及措施的落實(shí)情況，特別是對(duì)于大型施工機(jī)械的安全使用操作規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工方面的管理，我監(jiān)理部每月組織安全文明大檢查并制專門安全檢查用表對(duì)安全檢查的情況進(jìn)行記錄。由于監(jiān)管到位

7、，未發(fā)生安全事故，保證了現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工。5、合同管理方面我監(jiān)理部對(duì)合同的內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真研讀，保證能正確理解合同文本的含義并按合同要求開(kāi)展監(jiān)理工作。在工程的建設(shè)過(guò)程中，除了對(duì)總包單位合同落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控以外，對(duì)于各專業(yè)分包合同同時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，同步跟蹤合同雙方權(quán)利與義務(wù)的落實(shí)情況，督促各方按合同要求辦事。在保證建設(shè)單位權(quán)益的情況下，同時(shí)保證了施工單位的合法權(quán)益，做到了科學(xué)、公正、公平的原則。6、信息管理方面我監(jiān)理部按照施工階段監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)用表的資料管理要求對(duì)本工程資料進(jìn)行管理，在工程建設(shè)的過(guò)程中，同時(shí)進(jìn)行工程資料的收集和整理，做到資料與工程現(xiàn)場(chǎng)施工同步，保證了實(shí)體工程文字資料的可追溯性，在公司領(lǐng)導(dǎo)至

8、工地現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)工作時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)的資料管理得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)?，F(xiàn)場(chǎng)的資料管理做到了分類有序、及時(shí)準(zhǔn)確、齊全完整閉合。7、工作協(xié)調(diào)方面我部高度重視加強(qiáng)同業(yè)主、施工單位的協(xié)調(diào)與聯(lián)系工作，建立了暢通的聯(lián)系渠道，為工程的順利推進(jìn)打下基礎(chǔ)。在工程建設(shè)過(guò)程中，對(duì)工程所涉及的各種合同關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保合同有效、順利地實(shí)施。主持召開(kāi)工程監(jiān)理例會(huì)，使參加各方能夠溝通情況，協(xié)調(diào)處理合同履行中的各項(xiàng)事宜。工程建設(shè)進(jìn)程順利，參建各方從未發(fā)生糾紛、矛盾。三、結(jié)束語(yǔ)以上是烏恰金旺礦業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理部的 201* 年度土建工程工作總結(jié)，現(xiàn)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本項(xiàng)目部的支持與幫助。在后期的工程建設(shè)中會(huì)再接再厲，更

9、加高效開(kāi)展監(jiān)理工程，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。新疆有色冶金設(shè)計(jì)研究院公司監(jiān)理分公司烏恰金旺礦業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理部總結(jié)人201*-12-20擴(kuò)展閱讀 201*年監(jiān)理工作年終總結(jié)201*年監(jiān)理工作年終總結(jié)|監(jiān)理員年終工作總結(jié)|監(jiān)理工程師工作總結(jié)范文監(jiān)理年終工作總結(jié)監(jiān)理員工作總結(jié)監(jiān)理年度工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)范文建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理監(jiān)理年終總結(jié)通信監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理員年度工作總結(jié)201* 年即將過(guò)去，總結(jié)監(jiān)理工作很有必要，可以發(fā)揚(yáng)成績(jī)糾正不足，以利來(lái)年更好的工作。今年來(lái)監(jiān)理工作是邢臺(tái)武警支隊(duì)工程.主要擔(dān)任監(jiān)理員工作。在總監(jiān)理工程師李清波、總監(jiān)代表?xiàng)铍p梅的指導(dǎo)和幫助下，工作中本人兢兢業(yè)業(yè)，努力工作，認(rèn)真履行監(jiān)理方在

10、工程建設(shè)中 “四控兩管一協(xié)調(diào) ”的職責(zé)，嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，監(jiān)理服務(wù)的工程為合格工程，并獲得甲方的滿意和認(rèn)可。工程監(jiān)理工作總結(jié)如下一、嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)高效抓質(zhì)量“百年大計(jì)，質(zhì)量第一” ，質(zhì)量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線，也是監(jiān)理工作永恒的主題，要始終把質(zhì)量控制作為一切監(jiān)理工作的重中之重， “嚴(yán) ”字當(dāng)頭，狠抓落實(shí)，狠抓過(guò)程控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，杜絕工程質(zhì)量事 故，具體總結(jié)如下(1)建立規(guī)章制度，落實(shí)質(zhì)量崗位責(zé)任制按規(guī)章辦事。在施工中，根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)、各種監(jiān)理程序、監(jiān)理工作考核辦法、內(nèi)部管理制度等監(jiān)理規(guī)章制度，使監(jiān)理人員有章可循，能使監(jiān)理工作順利開(kāi)展并很快步入正軌，

11、同時(shí)要建立健全各級(jí)監(jiān)理人員崗位責(zé)任質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制、獎(jiǎng)罰制度等并堅(jiān)決予以落實(shí)。(2)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高監(jiān)理服務(wù)水平不想加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。組織監(jiān)理人員加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。即使相同的工程項(xiàng)目，施工單位在工程質(zhì)量控制中也有所差別，針對(duì)此情況，要盡量組織監(jiān) 理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀摩，如砼外觀質(zhì)量、砌筑質(zhì)量、鋼筋綁扎、伸縮縫等重要工 程部位，讓監(jiān)理人員充分了解什么成品屬于完全達(dá)標(biāo)，什么產(chǎn)品亟需進(jìn)一步改 進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，達(dá)到預(yù)期質(zhì)量控制目標(biāo)。(3)督促施工單位建立健全自檢體系施工單位的自檢體系是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要提高工程質(zhì)量，施工單位首先要建立完善的自檢體系，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，下屬各施工隊(duì)伍要有專職質(zhì)檢

12、員，形成自下而上的質(zhì)檢網(wǎng)。(4)加強(qiáng)試驗(yàn)工作，嚴(yán)把材料關(guān)、試驗(yàn)關(guān)試驗(yàn)工作是工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，http:做為監(jiān)理要堅(jiān)持用試驗(yàn)數(shù)據(jù)說(shuō)話，杜絕造、編試驗(yàn)資料的情況出現(xiàn)。原材料的好壞是決定工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，要重點(diǎn)抓好料場(chǎng)材料的檢查和進(jìn)場(chǎng)材料的抽檢，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后抽檢不合格的要及時(shí)清除出場(chǎng)，試驗(yàn)員要經(jīng)常出入各料場(chǎng)隨機(jī)取樣并及時(shí)試驗(yàn)驗(yàn)證，以確保合格材料用于工程建設(shè)。(5)預(yù)先提示、監(jiān)幫結(jié)合，熱情服務(wù)于施工單位監(jiān)理工程師的預(yù)控是反映一個(gè)監(jiān)理水平的重要指標(biāo)，工程質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程中，要強(qiáng)調(diào)事先監(jiān)理和主動(dòng)監(jiān)理，貫徹以預(yù)防為主的原則，在工序繁雜、技術(shù)難度大的工程開(kāi)工前，監(jiān)理要會(huì)同施工單位共同制定科

13、學(xué)、合理的施工方案。難以克服的技術(shù)難關(guān)，要求各施工單位做好準(zhǔn)備工作，未雨綢繆，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故；對(duì)于技術(shù)較弱的施工單位，監(jiān)理要為他們出主意、想辦法，在技術(shù)和管理上給予幫助，引導(dǎo)他們盡快步入正軌。二、科學(xué)組織，計(jì)劃切實(shí)，確保工期制定科學(xué)管理、切實(shí)可行的施工計(jì)劃，并能保證落實(shí)，是工程能否順利完成的前提，為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)要做到以下幾點(diǎn)(1)要根據(jù)工程內(nèi)容、主次工程、關(guān)鍵內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)，制定詳盡的總體計(jì)劃。 (2)要求施工單位在總體施工計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制年、月(季)、旬，甚至日計(jì)劃，滿足日保月、月保年，年保總體計(jì)劃的目的。(3)要通過(guò)工程總體進(jìn)度圖和形象進(jìn)度表、單項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度報(bào)表，與總體工

14、程、分項(xiàng)工程的月、旬進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的差距，發(fā)現(xiàn)差距，要采取一定的獎(jiǎng)罰措施、增加機(jī)械人員、投資等方式進(jìn)行調(diào)整，并要對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)計(jì)劃控制，以確保工程的按期完成。三、及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料，做好檔案歸檔工作工程內(nèi)業(yè)資料的完整、健全也是工程質(zhì)量評(píng)定的一部分，要重視內(nèi)業(yè)資料的整理工作。工程伊始就要設(shè)置一名專職檔案資料管理人員，對(duì)工程資料工程檔案進(jìn)行嚴(yán)格的管理，以確保檔案資料的收集完整、保管安全、整理規(guī)范、歸檔及時(shí)，并能在竣工驗(yàn)收后及時(shí)上交各有關(guān)部門。四、安全生產(chǎn)常抓不懈抓好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度的同時(shí)，要始終把安全生產(chǎn)當(dāng)作工程建設(shè)的重要組成部分，把安全施工要放在首位，切實(shí)做到 “安全第一、質(zhì)量第一”。要落實(shí)各項(xiàng)安全施工措施，查找不安全因素，把安全