浙江鋼結(jié)構(gòu)工業(yè)廠房工程進度控制監(jiān)理實施細則

1、斑寧波笆鑫唉通線纜有限公澳司工業(yè)廠房工安程進度控制系統(tǒng)安內(nèi)容提要澳：工程概況哀項目監(jiān)理機構(gòu)昂（章）背：澳某某監(jiān)理背公司扳專業(yè)監(jiān)理工程盎師鞍：擺周裕成耙總監(jiān)理工程師芭：鞍 曹八澤煜芭日疤 期翱：八 20安15.05-扳2015.0拜9目錄靶一伴 工程概況板版.耙百耙傲罷翱.笆3背二 傲監(jiān)理安依據(jù)霸罷.扒壩叭矮般阿.壩3俺三 艾監(jiān)理八工作范圍及目安標翱爸.吧艾凹佰.4瓣四 拌監(jiān)理工作捌內(nèi)容骯.癌.熬.白拔.斑把白背5翱五藹監(jiān)理進度控制俺程序扮.擺.哎.拔.昂壩稗澳疤.8芭六 翱施工進程碑計壩劃表見表叭半鞍.扒唉伴.15八七 進度案控制的方法和班措施哎.百笆礙阿傲16扒八霸保證哎措施埃.擺柏斑班皚瓣

2、1拌6愛九鞍施工進度計劃吧申報表板.安拔敗凹傲19工程概況艾項目名稱：寧芭波吧鑫般通線纜有限公班司工業(yè)廠房工愛程把建設(shè)地點：寧藹波市耙鄞奧州區(qū)盎建設(shè)單位：寧凹波懊鑫按通線纜有限公吧司藹建筑面積案: 414隘8m2捌設(shè)計單位：浙斑江華之建筑設(shè)岸計有限公司挨施工單位：浙拌江省二邦建建設(shè)懊集團第六分公拌司敗工程主要特征伴：本工程為工翱業(yè)廠房及附屬奧辦公樓，總建背筑面積邦4148 m俺2艾，其中底層建澳筑面積拌3522m2皚。房屋高度為岸9霸米，局部盎7.5拔米，層數(shù)為地皚上一層，局部皚兩層。結(jié)構(gòu)類熬型為鋼結(jié)構(gòu)，藹局部框架結(jié)構(gòu)靶。工程類別為疤工業(yè)二類。開般工日期為骯2015拔年暗5唉月。二、監(jiān)理依據(jù)1

3、.編制依據(jù)白（傲1俺）主要規(guī)范啊類癌別佰名奧稱扳編案號叭國挨家板工程測量規(guī)范拌GB5002拜6-2007暗混凝土結(jié)構(gòu)工艾程施工質(zhì)量驗皚收規(guī)范耙GB5020拌4-2002佰建筑機械使用氨安全技術(shù)規(guī)程案JGJ33-扒2001百建筑工程施工吧質(zhì)量驗收統(tǒng)一翱標準稗GB5030跋0-2001巴建筑地基基礎(chǔ)安施工質(zhì)量驗收盎規(guī)范挨GB5020芭2-2002氨砌體工程施工胺質(zhì)量驗收規(guī)范版GB5020霸3-2011八鋼筋焊接及驗案收技術(shù)規(guī)程暗JGJ18-拌2003暗地下防水工程頒質(zhì)量驗收規(guī)范爸GB5020藹8-2011版地下防水技術(shù)昂規(guī)范疤GB5010邦8-2008按建筑電氣安裝絆工程施工質(zhì)量岸驗收規(guī)范熬GB5

4、030霸3-2002襖建筑給排水及熬采暖工程施工隘質(zhì)量驗收規(guī)范靶GB5024版2-2002般建設(shè)工程文件胺歸檔整理規(guī)范靶GB/T50絆328-20絆01搬建筑工程冬挨期施工扒規(guī)程白JGJ104扒-2011暗混凝土外加劑懊應(yīng)用技術(shù)熬GB5011絆9-2003辦屋面工程施工百質(zhì)量驗收規(guī)范俺GB5020版7-2002板（熬2暗）主要圖集百類隘別般名隘稱俺編靶號暗國唉家皚混凝土結(jié)構(gòu)施罷工平面整體表班示方法制圖規(guī)昂則和構(gòu)造詳圖暗11G101般-1案混凝土結(jié)構(gòu)施唉工平面整體表暗示方法制圖規(guī)白則和構(gòu)造詳圖啊（筏形基礎(chǔ)）霸11G101版-3壩鋼筋混凝土過壩梁翱03G322吧-3癌建筑物抗震構(gòu)案造詳圖啊03G3

5、29啊-1奧鋼筋混凝土建半筑抗震構(gòu)造圖版集礙混凝土結(jié)構(gòu)施安工平面整體表矮示方法制圖規(guī)案則和構(gòu)造詳圖澳11G101奧-3哀（奧3靶）主要標準佰類按別凹名拌稱俺編礙號翱國艾家暗建筑工程施工隘質(zhì)量驗收統(tǒng)一頒標準藹GB5030岸0-2001搬（挨4愛）主要法規(guī)霸類霸別拔名啊稱哀編疤號芭國爸家藹中華人民共和骯國建筑法霸2辦、承建項目依稗據(jù)百（哀1俺）本合同段的邦施工招標文件骯；背（翱2笆）本合同段的把施工招標圖紙稗和技術(shù)條款；唉（唉3爸）本合同段招般標的相關(guān)事宜背的補充說明；奧（鞍4骯）與本工程施哀工相關(guān)的現(xiàn)行翱的國家與行業(yè)隘標準、規(guī)程和扳規(guī)范；挨（皚5拔）中華人民共伴和國頒布的絆建筑法、南俺京市人民政

6、府擺有關(guān)建筑工程藹管理、隘環(huán)境保護等地爸方性法規(guī)及規(guī)皚定；鞍（案6鞍）國內(nèi)、外已啊建類似工程的罷有關(guān)資料和經(jīng)跋驗；暗（骯7扮）我公司已承耙建類似工程的邦施工經(jīng)驗；板（盎8?。┪夜居嘘P(guān)凹質(zhì)量管理、安瓣全管理、文明阿施工管理的文熬件。霸3白、其它需說明懊的事項：版場地狀況：本壩工程施工場地哎狹小，對材料襖進場時間及地皚點限制較多。霸為保證工期，昂必須加大人力拌、物力及工程盎成本，增加機奧械設(shè)備周轉(zhuǎn)和挨材料的投入。頒如何合理地布敗置現(xiàn)場，使有頒限的空間得到吧最充分的利用頒是我們現(xiàn)場平扮面管理和所面澳臨的難點。白4癌、工期的緊迫鞍性白本工程工期緊礙、任務(wù)重，如稗何通過人、財矮、物的投入和八有力的保證

7、措邦施，進行科學(xué)罷的策劃、組織隘、管理、高效拜的協(xié)調(diào)和實施拔有效的控制，拔通過嚴密緊湊挨的計劃管理，氨使工程按照業(yè)凹主的要求如期板高質(zhì)量地完成癌是本工程的重骯中之重。澳三、監(jiān)理工作澳范圍及目標胺1柏霸監(jiān)理礙工作邦范圍：稗寧波艾鑫辦通線纜有限公拔司按公司廠房工程邦的土建、安裝白等所有內(nèi)容施半工階段和保修辦期內(nèi)全過程監(jiān)般理。即運用合敖同管理、信息哎管理和全面組凹織協(xié)調(diào)等方面邦的手段和措施芭來控制工程項拔目的質(zhì)量、工藹期和造價。拌（把1辦）藹、根據(jù)施工圖盎的設(shè)計和預(yù)算按，協(xié)助業(yè)主組礙織圖紙會審，罷做好記錄，寫捌出會審紀要。般（案2笆）矮、協(xié)助業(yè)主做般好開工準備，癌編制開工報告邦，簽發(fā)開佰工令懊，復(fù)核

8、灰線等辦。愛（背3邦）拔、審核承建商傲提出的施工組奧織設(shè)計、施工氨技術(shù)方案、施唉工進度計劃、耙質(zhì)量保證體系把及安全保證體鞍系。版（俺4百）皚、督促、檢查扳承建商嚴格執(zhí)斑行工程合同和癌國家工程技術(shù)般規(guī)范、標準，佰協(xié)調(diào)業(yè)主和承斑包商之間的關(guān)笆系。芭（霸5骯）頒、審核承包商跋或業(yè)主提供的叭材料、構(gòu)配件八、設(shè)備的規(guī)格佰、數(shù)量和質(zhì)量挨以及無定額材盎料的單價。半（靶6般）罷、組織施工圖叭交底、負責施搬工現(xiàn)場的簽證頒。挨（背7矮）啊、組織和參加霸定期召開的工奧程協(xié)調(diào)會議并擺做好紀要，調(diào)耙解有關(guān)工程建邦設(shè)各種合同的疤有關(guān)爭議，協(xié)瓣助業(yè)主處理索扳賠事項。柏（凹8爸）百、監(jiān)督、檢查搬承建商落實施伴工安全技術(shù)措爸施

9、；組織檢查盎并監(jiān)督控制工跋程進度、質(zhì)量胺和投資；組織昂分項工程和隱靶蔽工程的檢查拔和驗收，簽發(fā)奧工程付款憑證骯。岸（版9鞍）岸、協(xié)助業(yè)主審隘核承包合同文俺件，審核技術(shù)邦檔案資料及竣罷工驗收資料。版（骯10骯）百、及時提供完拌整的監(jiān)理檔案白資料、定期編斑制監(jiān)理報告。翱（隘11氨）胺、協(xié)助業(yè)主組挨織工程交工初盎步驗收，參加暗工程竣工驗收頒，提出交工或澳竣工驗收申請叭報告。拜（阿12岸）案、負責檢查保扳修階段的工程癌狀況、督促承拌建商回訪，監(jiān)岸理保修直到規(guī)岸定的質(zhì)量標準按。2.監(jiān)理目標阿我監(jiān)理部將以斑招投標文件、哎施工合同、施稗工圖紙、有關(guān)翱技術(shù)規(guī)范、罷監(jiān)理合同、國啊家政策性調(diào)整奧文件、設(shè)計變板更為

10、依據(jù)，通敖過目標規(guī)劃采奧用動態(tài)控制方斑法，使項目的阿建設(shè)周期得到胺有效的控制，拔在合理的工期傲內(nèi)工程質(zhì)量達伴到施工合同規(guī)斑定的要求與標艾準。與業(yè)主和奧承包單位簽訂頒的工程承包合擺同確定的工期辦目標相一致，拜督促工程按期罷建成。把四、監(jiān)理工作伴內(nèi)容懊1把、頒審核 HYPERLINK /s?q=%E6%96%BD%E5%B7%A5%E6%80%BB%E8%BF%9B%E5%BA%A6&ie=utf-8&src=wenda_link 白施工進度熬計劃胺（扒1扮）進度安排是拌否符合工程項襖目建設(shè)總進度矮計劃、總目標扒和分目標的要擺求，是否符合安施工合同中開疤工，竣工日期胺的規(guī)定。版（絆2佰）施工總進度

11、捌計劃中的項目捌是否有遺漏，按分期施工是否辦滿足分批動用搬的需要和配套稗動用的要求。愛（百3扮）施工順序的熬安排是否符合敖施工工藝的要岸求。阿（擺4板）勞動力、材白料、構(gòu)配件、拔設(shè)備及施工機捌具、水、電等啊生產(chǎn)要素的供矮應(yīng)計劃是否能班保證施工進度唉計劃的實現(xiàn)，皚供應(yīng)是否均衡稗，需求高峰期搬是否有足夠能瓣力實現(xiàn)計劃供柏應(yīng)。扮（矮5)爸總包、分包單哎位分別編制的邦各單位工程施岸工進度計劃之扒間是否相協(xié)調(diào)拌，專業(yè)分工與拜計劃銜接是否皚明確合理。安(6)翱對于業(yè)主負責藹提供的施工條哀件（包括資金芭、施工圖紙、奧施工場地、采昂供的物資等）阿在施工進度計昂劃中安排得是愛否明確合理，伴是否有成因業(yè)礙主違約而

12、導(dǎo)致擺工程延期和費版用索賠的可能辦存在。靶如果監(jiān)理工程愛師在審查施工頒進度計劃中發(fā)俺現(xiàn)問題，應(yīng)及板時向承包單位斑提出書面整改拌意見，并協(xié)助拜承包單位修改辦，其中重大問爸題應(yīng)及時向業(yè)絆主匯報。懊2傲、下達工程開捌工令爸監(jiān)理工程師應(yīng)暗根據(jù)承包單位骯和業(yè)主雙方關(guān)哀于工程開工的邦準備情況，選唉擇合適的時機隘發(fā)布工程開艾工令扮，工程發(fā)布令白的日期算起加暗上合同工期，壩即為工程竣工隘日期。骯工程開工應(yīng)具疤備的條件：壩施工許可證已啊獲政府主管部疤門批準；骯征地拆遷工作暗滿足工程進度吧需要；拌施工組織設(shè)計癌已獲總監(jiān)理工案程師批準；邦現(xiàn)場管理人員版已到位，機具壩、施工人員已哀進場，主要工皚程材料已落實安；跋進場

13、道、水、拌電、通訊等已柏滿足開工需要骯；襖質(zhì)量管理、技氨術(shù)管理和質(zhì)量斑保證的組織機矮構(gòu)已建立；挨質(zhì)量管理，技按術(shù)管理制度已安制定；芭專職管理人員板和特種作業(yè)人柏員已取得資格拌證、上崗證；骯現(xiàn)場臨時設(shè)施藹已滿足開工條霸件要求；愛地下障礙物已案清除或已查明瓣；矮測量控制樁，礙試驗室已得到辦監(jiān)理機構(gòu)的審辦查確認。凹3八、組織現(xiàn)場協(xié)扮調(diào)會：埃監(jiān)理工程師應(yīng)案每周定期召開板不同層級的現(xiàn)皚場協(xié)調(diào)會，以柏解決工程施工百過程中的相互叭協(xié)調(diào)配合隘問題，每月末懊的例會為高級瓣協(xié)調(diào)會，通報板工程項目建設(shè)暗的重大變更事按項，協(xié)調(diào)其后澳果處理，解決敗各承包單位之佰間以及業(yè)主與敖承包單位之間搬的重大協(xié)調(diào)配跋合問題；在每百周

14、召開的管理拜層協(xié)調(diào)會上，邦通報各自進度拔狀況，存在的懊問題以及下周俺安排，解決施靶工中的相互協(xié)襖調(diào)配合問題。安通常包括：各暗承包單位之間奧的進度協(xié)調(diào)問把題；工作面交凹接和階段成品吧保護責任問題傲；場地與公用哀設(shè)施利用中的凹矛盾問題；某靶一方面斷水、拜斷電、斷路、背開挖要求對其隘它方面影響的八協(xié)調(diào)問題以及哎資源保障外協(xié)斑條件配合問題芭。傲在平行、交叉隘施工單位多，靶工序交接頻繁扳且工期緊迫的案情況下，現(xiàn)場搬協(xié)調(diào)扮會甚至拌需要每日召開案，對某些未曾胺預(yù)料的突發(fā)變擺故問題，監(jiān)理半工程師還可以柏通過發(fā)布緊急八協(xié)調(diào)指令，督巴促有關(guān)單位采辦取應(yīng)急措施維奧護施工的正常拌秩序。耙4靶、施工進度計頒劃的實施監(jiān)督

15、按監(jiān)理工程師要壩隨時了解施工案進度計劃執(zhí)行板過程中存在的辦問題，幫助承胺包單位予以解拔決，監(jiān)理工程矮師不僅要及時扮檢查進度報表白和分析資料，百同時還要進行哀必要的現(xiàn)場實邦地檢查，核實爸所報已完項目扒的時間和工程暗量，杜絕虛報礙現(xiàn)象。礙監(jiān)理工程師在佰對工程實際進襖度資料進行整柏理的基礎(chǔ)上，啊應(yīng)將實際進度白與計劃進度相笆比較以判斷是藹否出現(xiàn)偏差，爸當出現(xiàn)偏差時扮，還應(yīng)進一步把分析此偏差對挨進度目標的影辦響程度及其原辦因，以便研究絆對策，提出糾擺偏措施，必要班時對后期工程挨進度計劃進行搬調(diào)整。疤5版、進度控制的捌動態(tài)檢查翱（挨1安）檢查的方式把：笆定期地、經(jīng)常案地收集由承包鞍單位提交的有拌關(guān)進度報表

16、資斑料；由監(jiān)理工搬程師現(xiàn)場跟蹤靶檢查建設(shè)工程瓣的實際進度情絆況，一般每星八期檢查一次。奧在每周例會上板由承包單位向把監(jiān)理機構(gòu)匯報昂工程實際進展礙情況。鞍（敖2壩）檢查的方法芭進度檢查的方敗法主要是對比奧法，利用耙橫道圖斑比較法，拔S爸曲線比較法，拔香蕉曲線比較懊法，前鋒線比暗較法，列表比熬較法，將經(jīng)過愛整理的實際進矮度數(shù)據(jù)和計劃藹進度數(shù)據(jù)比較疤，從中發(fā)現(xiàn)是拔否出現(xiàn)進度偏拔差以及進度偏澳差的大小。通熬過檢查分析，拔找出產(chǎn)生偏差挨的原因。哀（靶3艾）影響工程進艾度的因素：隘與工程建設(shè)相俺關(guān)單位的影響半：如政府、業(yè)板主、設(shè)計、物八資供應(yīng)、資金扒貸款等單位以拌及運輸、通訊鞍、供電部門。案物資供應(yīng)進度骯

17、的影響：工程埃施工中需要的敗材料、構(gòu)配件百、機具和設(shè)備阿等如期不能運捌達，運達現(xiàn)場隘后質(zhì)量不符合奧標準等。資金影響：班設(shè)計變更的影襖響盎施工條件的影疤響哎各種風險因素罷的影響，政治熬方面如戰(zhàn)爭、敖內(nèi)亂、罷工、拜拒付債務(wù)、制奧裁等，經(jīng)濟方扮面如延遲付款擺，通貨膨脹，把分包單位違約氨等，技術(shù)方面扮如工程事故、叭試驗失敗，標耙準變化等，自安然方面：地震氨、洪水、流行熬病等。氨承包單位自身襖管理水平的影阿響，哀如方案矮不當，計劃不安周，管理不善岸，解決問題不跋及時等。襖（板4哀）施工進度的疤動態(tài)檢查哎在施工進度計案劃的實施過程白中，用于各種拔因素的影響常埃常會打亂原計挨劃敖安排面伴出現(xiàn)偏差，因暗此監(jiān)理

18、工程師柏必須對進度執(zhí)搬行情況進行動敗態(tài)檢查，并分挨析進度偏差產(chǎn)凹生的原因，以佰便為施工進度愛計劃的調(diào)整必澳要的信息。敖6翱、督促施工單凹位采取趕工措按施唉通過檢查分析阿，如果進度偏搬差較小，應(yīng)在敖分析其原因的暗基礎(chǔ)上采取有奧效措施解決矛拔盾，排除障礙矮，繼續(xù)執(zhí)行原百計劃。采取趕按工措施包括：絆（疤1把）組織措施：擺增加工作面，唉組織更多的施礙工階段；增加巴每天的施工時礙間（采用三班搬制等）；增加阿勞動力和施工奧機械的數(shù)量。埃（扒2)擺技術(shù)措施：改骯進施工工藝和礙施工技術(shù)，縮癌短工藝技術(shù)間昂歇時間；采用叭更先進的施工癌方法，以減少愛施工過程的數(shù)拌量；采取更先罷進的施工機械斑。芭(3)扒經(jīng)濟措施：

19、實耙行包干獎勵；稗提高獎金額；把對所采取措施澳給予相應(yīng)的補氨償。奧(4)氨其它配套措施埃：改善外部配半合條件；改善般勞動條件；實按施強有力的調(diào)版度等。背7艾、調(diào)整進度計矮劃礙如果經(jīng)過努力辦，確實不能按鞍原計劃實現(xiàn)時哀，再考慮對原扮計劃進行調(diào)整艾，即適當延長絆工期，或改變搬施工速度，這疤就要求確定新哀的計劃目標，皚對原進度計劃藹進行調(diào)整，形皚成新的進度計胺劃，作為進度八控制的新依據(jù)癌，進度調(diào)整的辦方法，一是壓稗縮關(guān)鍵工作的笆持續(xù)時間來縮白短工期，二是拜通過組織搭接板作業(yè)或平行作百業(yè)來縮短工期埃，當工期拜拖延太骯多時，采用以襖上一種方法調(diào)安整受到限制時挨，還可同時采澳用這兩種方法襖對施工進度計扳劃

20、進行調(diào)整，佰以滿足工期要笆求。罷8背、工程延期的稗審批翱（傲1)敗申請工程延期壩的條件哀由于以下原因熬導(dǎo)致工程拖延愛，可以申請延奧期，監(jiān)理工程擺師應(yīng)按合同規(guī)昂定，批準工程熬延期時間；芭監(jiān)理工程師發(fā)懊出的工程變更叭指令而導(dǎo)致工按程量增加。把合同所涉及的奧任何可能造成柏延期的原因如靶延期交圖，工阿程暫停等。骯異常惡劣的氣擺候條件白由于業(yè)主造成傲的任何延誤，暗干擾或障礙，暗如未及時提供安現(xiàn)場，未及時扮付款等。柏非承包商自身敗的其它任何原般因。白(2)審批的邦程序：否是工程延期事件發(fā)生承包單位提出意向意見監(jiān)理工程師調(diào)查核實承包單位應(yīng)詳情報告事件具體持續(xù)性臨時延期決定臨時延期決定臨時延期決定臨時延期決定

21、臨時延期決定總監(jiān)審批延期承包單位最終報告詳情艾(3)審批的板原則：伴監(jiān)理工程師批爸準的延期必須襖符合合同條件稗；延期的時間伴超過總時差時艾，批準的延期柏必須符合實際鞍情況。佰五、監(jiān)理進度愛控制程序敖1隘、準備階段流把程框圖（見框芭圖霸1百）隘2頒、施工階段進昂度控制工作流半程框圖（見框翱圖敖2芭）耙3巴、總體癌/爸階段奧/跋月工程進度計挨劃審批流程圖拌（見框圖藹3矮）霸4稗、分項進度計澳劃審批工作流骯程（見框圖岸4案）把5疤、工程延期及扒工程延誤的處擺理程序框圖（襖見框圖哎5安）6、總程序俺準備階段翱流程框圖霸（框圖哀1辦）組建監(jiān)理機構(gòu)配備監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備熟悉合同文件編制監(jiān)理規(guī)劃組織施工監(jiān)理交底

22、參加設(shè)計交底組織圖紙會審審批基準點復(fù)測查驗施工測量放線審批施工組織設(shè)計核查開工條件召開第一次工地會議簽發(fā)總體工程開工令檢查質(zhì)量保證體系搬2、施工階段瓣進度控制工作骯流程框圖（框把圖2）確定項目總工期目標監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核實 施監(jiān)理工程師對實際值與計劃值的比較按計劃執(zhí)行責成承包單位采取措施承包單位在開工前提交施工組織設(shè)計及施工進工計劃實施過程分階段提詳細計劃和變更計劃申報否可申報否可滯后符合版3、總體/階班段/月工程進阿度計劃審批流笆程框圖（框圖盎3）承包單位編制總體/階段/月工程進度計劃承包單位提交總體/階段/月工程進度計劃填報施工進度計劃報審表監(jiān)理部審查總體/階段/月工程進度計劃監(jiān)

23、理部征求建設(shè)單位同意監(jiān)理部批準實施建設(shè)單位備案不同意不同意同意同意叭4、分項進度扒計劃審批工作哀流程框圖（框凹圖4）承包單位編制分項工程進度計劃承包單位提交分項工程進度計劃專業(yè)監(jiān)理工程師審查分項進度計劃征求監(jiān)理工程師意見批準并報監(jiān)理部備案不同意不同意愛5、工程延期阿及工程延誤的礙處理程序框圖耙（框圖5）承包單位向監(jiān)理部提出工程延期意向通知書監(jiān)理部收集與工程延期有關(guān)的資料承包單位向監(jiān)理部提交階段性工期延期申請表不同意通報建設(shè)單位總監(jiān)理工程師審查同意總監(jiān)與建設(shè)單位和承包單位協(xié)商簽署臨時延期審批表承包單位向監(jiān)理部提交最終的延期申請表監(jiān)理依據(jù)下列情況確定工程延期時間：施工合同中的有關(guān)規(guī)定工期滯后的項目

24、與進度網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的關(guān)系對工期影響的量化程度監(jiān)理部復(fù)查工程延期及臨時延期情況總監(jiān)與建設(shè)單位及承包單位協(xié)商簽署最終延期審批表若工程延期造成承包單位提出費用索賠時按費用索賠處理發(fā)中標通知書、簽訂工程承包合同業(yè)主、承包商板6、總程序圖盎（框圖六）提交總進度、分部工程進度計劃承包商解決工程索賠業(yè)主監(jiān)理審批總監(jiān)理工程師白要伴求調(diào)整愛不百同意下達開工令總監(jiān)理工程師伴同版意協(xié)調(diào)會與指令監(jiān)理工程師監(jiān)督執(zhí)行按計劃實施監(jiān)理承包商報月（周）進度報表承包商監(jiān)理審批承包商提出工期索賠審查進度報表監(jiān)理工程師是白影響工期矮實際進度叭否拔正常調(diào)整計劃承包商有拖延承包商責任絆否半是采取趕工措施，調(diào)整進度計劃承包商審批監(jiān)理埃不

25、瓣同意單位工程完成，竣工驗收竣工驗收驗收通過工程移交同意監(jiān)理審核扒六、施工進程懊碑計劃表見表哎序號按工程形象進度頒完成時間（天澳）按開始時間班結(jié)束時間柏1挨總工期般124班2015.5暗.19巴2015.9扳.19絆2骯測量放線捌12敖2015.5襖.19瓣20澳15.5.3背0敗3擺基槽開挖拜10稗2015.5案.25巴2015.6案.3罷4唉基礎(chǔ)施工敗28瓣2015.6背.4頒2015.7把.1皚5百鋼柱加工熬36跋2015.6拌.2艾2015.7艾.7傲6啊鋼梁加工骯39皚2015.6搬.2暗2015.7埃.10唉7白輔助構(gòu)件加工骯37板2015.6芭.2骯2015.7鞍.8吧8巴C白型

26、鋼加工捌21艾2015.7叭.5拜2015.7熬.25吧9扮予埋件搬安裝辦20氨2015.6藹.14阿2015.7拜.3澳10傲鋼柱安裝案31盎2015.7稗.8芭2015.8百.7捌11爸鋼梁安裝暗36靶2015.7案.8懊2015.8翱.12笆12唉輔助構(gòu)件安裝傲36拔2015.7八.8搬2015.8埃.12懊13背C哀型鋼安裝拜29叭2015.7壩.17瓣2015.8扒.14艾14伴現(xiàn)場油漆涂裝挨27罷2015.7骯.25挨2015.8頒.20巴15傲防火涂料涂裝邦27俺2015.7班.29斑2015.8哀.24按16翱二稗樓鋼承板般安裝唉2搬2015.7胺.31拔2015.8八.1壩1

27、7擺二樓樓面施工氨9昂2015.8阿.2阿2015.8骯.10白18八屋面絆鋼承板安安裝八4按2015.8凹.11百2015.8胺.14跋19扒屋面施工吧11稗2015.巴8.背15擺2015.8斑.25霸20般屋面板安裝艾22暗2015.8背.13鞍2015.9奧.3藹21盎墻面靶板安裝傲22芭2015.8拔.13百2015.9般.3按22襖地面施工胺23暗2015.8拔.15按2015.9八.6扮23靶給排水施工扒14扒2015罷.8.24案2015.9班.6八24頒辦公樓外墻施阿工半14熬2015.8扒.27礙2015.9扒.9阿25班辦公樓內(nèi)墻施懊工稗13半2015.8奧.30扳201

28、5.9阿.11柏26暗門窗安裝佰19暗2015.8拜.26胺2015.9靶.13氨27八附件安裝隘13半2015.9傲.3叭2015.9疤.15跋28瓣細部處理翱11哎2015.9搬.8巴2015.9骯.18壩29絆竣工驗收芭1皚2015.9俺.19般2015.9翱.19柏七、進度控制暗的方法和措施翱為了工程能保板質(zhì)保量按時順俺利完成，我公拌司制訂了切實絆可行的工期保板證措施。在充拜分保證制作加邦工、包裝、運奧輸環(huán)節(jié)確保進斑度外，在安裝瓣現(xiàn)場還將采取捌以下措施：扳1氨、采用施工進扮度計劃與周、挨日計劃相結(jié)合矮的方法進行施拌工進度和管理疤，并配套制訂捌措施、計劃，斑設(shè)備、勞動力佰數(shù)量安排實施斑適

29、當?shù)膭討B(tài)管靶理。矮2哎、合理安排施芭工進度和交叉礙流水工作，通翱過各控制點工瓣期目標的實現(xiàn)案來確?？偣て诎哪繕说膶崿F(xiàn)。扒3哀、成熟的施工傲工藝和新工藝白方法相結(jié)合，骯盡可能縮短工拌期。礙4拌、準備好預(yù)備鞍零部件，帶足扳備件、施工機拌械和工具，以阿保證現(xiàn)場的問伴題在現(xiàn)場解決案，不因材料或半組織的脫節(jié)而柏影響工期。罷5藹、運輸計劃應(yīng)拔至少提前三天扮到達現(xiàn)場，以疤避免雨天路阻艾影響材料脫節(jié)俺。扳6爸、所有構(gòu)件編邦號由檢驗絆員專門擺核對，確保安拔裝一次成功。般7背、嚴格完成當百日施工計劃工昂作量，不完成皚不收工，必要胺時可適當加班扒加點或加夜班擺完成，管理人隘員應(yīng)及時分析懊工作中存在的班問題并采取對扒

30、策。襖8按、準備好照明背燈具和線纜，骯以確保在加夜版班時有充分的藹照明，為夜班般工作創(chuàng)造條件辦。八、保證措施啊1艾、工期保證措稗施疤（礙1伴）組織保證癌實施項目經(jīng)理擺負責制，對工拔程行使計劃、癌組織、指揮、搬協(xié)調(diào)、實施、藹監(jiān)督六項基本埃職能叭,藹確保指令暢通白、令行禁止、癌重信譽、守合霸同斑.挨總監(jiān)理工程師胺下有專業(yè)監(jiān)理擺和旁站監(jiān)理絆,傲具體負責項目柏的施工進度計八劃協(xié)調(diào)管理胺,耙他將從總承包挨管理的角度對疤我們自身工作懊內(nèi)容和各專業(yè)拌分包商以及指哎定的供應(yīng)商進把行總體控制柏.柏監(jiān)理工程師愛,阿專職負責工程笆進度計劃的編班排與檢查盎.般總承包商的計襖劃與總平面管笆理部為施工進暗度計劃協(xié)調(diào)調(diào)稗度

31、中心俺,唉實施進度計劃般的編制、下達岸、調(diào)整、更新唉、控制、反饋絆、對外協(xié)調(diào)等啊職能半.百以施工總進度哎控制為基礎(chǔ)骯,捌確定各分部分唉項工程關(guān)鍵點佰和關(guān)鍵線路稗,艾并以此為控制岸重點傲,癌逐月檢查落實吧,瓣實施獎懲藹,敖以保證工期目巴標的按時實現(xiàn)按.擺施工中將建立稗一系列現(xiàn)場制疤度扮,拔諸如工期獎罰骯制度、工序交啊接檢制度、施阿工樣板制、大般型施工機械設(shè)搬備使用申請和扒調(diào)度制度、材跋料堆放申請制壩度、總平面管背理制度等壩.俺由于本工程中拌有相當多的施礙工難點，聘請俺專家提供技術(shù)皚支持，協(xié)助解骯決施工難點，叭以保證工程質(zhì)隘量和施工進度唉。疤加強與業(yè)主、辦監(jiān)理、聯(lián)合設(shè)板計單位的合作暗與協(xié)調(diào)，對施柏

32、工過程中出現(xiàn)疤的問題及時達稗成共識；積極唉協(xié)助業(yè)主完成柏材料設(shè)備的選澳擇和招標工作敖，為工程順利拔實施創(chuàng)造良好八的環(huán)境和條件鞍。懊加強同各指定阿分包商的施工拔協(xié)調(diào)與合作與按進度控制，根礙據(jù)工程進展扮及時同志案指定分包商進擺場，并為指定邦分包商的施工罷創(chuàng)造良好條件班。2、管理保證?。ò?靶）、推行目標哀管理般根據(jù)業(yè)主代表癌和監(jiān)理單位審敖核批準的初步瓣設(shè)計中確定的巴進度控制目標辦，總承包商編半制總進度計劃唉，并在此基礎(chǔ)阿上進一步細化板，將總計劃目吧標分解成分階藹段目標，分層霸次、分項目編白制年度、季度耙、月度計劃。藹與指定分包商絆簽定艾責任目標，指扳定分包商針對百責任目標編制啊實施計劃，進礙一步分

33、解到季敖、月、周，并襖分解到隊、班拌、組和作業(yè)面扒。形成以周保懊月、以班月保季柏、以季保年的班計劃目標管理扮體系，保證工唉程施工進度要翱求。哎（敖2耙）制定統(tǒng)一的礙工程進度編制阿辦法絆總承包商根據(jù)絆合同要求制訂芭統(tǒng)一的工程進板度計劃編制方敗法，對工程進八度計劃編制的礙原則、內(nèi)容、佰編寫格式、表瓣達方式、進度昂計劃提交、更唉新的時間等隘作出熬規(guī)定，指定分佰包商遵照執(zhí)行按。統(tǒng)一內(nèi)容版計劃編制內(nèi)容板包括：報表期拌間在現(xiàn)場工作稗的人員數(shù)量（鞍技術(shù)管理人員疤、工程技術(shù)工邦人、非技術(shù)工骯人、后勤人員按、參觀現(xiàn)場的埃人員）；施工絆現(xiàn)場所使用的伴各種機械設(shè)備捌和車輛的型號頒、數(shù)量和臺班耙，工作區(qū)段，斑工程進度

34、狀況埃等事項說明；巴用于下一工作岸時間段的材料癌、物品、設(shè)備疤的計劃。統(tǒng)一時間胺明確指定分包矮商的進度報表襖遞交時間：周芭進度報表應(yīng)在白次周的周一上鞍午九點之前遞傲交；月進度報伴表應(yīng)在每月的岸第一天中午十瓣二點之前遞交隘；季進度報表挨應(yīng)在每季第一捌天中午十二點昂之前遞交。統(tǒng)一格式扮各分包單位按版總承包商提供把的進度計劃表暗格填寫進度計盎劃報總承包商唉，再由總承包扮商匯總報監(jiān)理伴、業(yè)主。爸（胺3皚）建立嚴格的暗進度審核制度罷對于由指定分哎包商遞交的月埃度、季度、年癌度施工進度計耙劃，不僅要審吧查和確定施工俺進度計劃，還岸要分析指定分澳包商隨施工進百度計劃一起提吧交的施工方法皚說明，掌握主熬要關(guān)鍵線路施安工項目的資源耙配置，對于非安關(guān)鍵線路施工哀項目也要分析皚進度的合理性巴。避免非關(guān)鍵皚線路以后變成巴關(guān)邦鍵線路，對工隘程進度控制造奧成不利。按（壩4澳）建立例會制矮度拌每周三下午召佰開指定分包商俺