監(jiān)理工程師個人工作計劃

1、柏2019監(jiān)理叭工程師個人工爸作計劃 2019監(jiān)理工程師個人工作計劃（一） 勤奮工作，嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)，一絲不茍，公平公正，是本人自我要求。嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠按時出勤，遵紀(jì)守法，注重團(tuán)結(jié)。在工作上，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和其他同志請教，使自己受益良多。下面是本人2019年工作計劃： 一、在質(zhì)量控制方面 1、對施工質(zhì)量的過程控制是：督促承包單位的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的落實(shí)； 2、根據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)及時編制監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，抓住對安全及使用功能的實(shí)施； 3、檢查督促承包單位完善管理，保證質(zhì)量保體系的正常運(yùn)行，扭轉(zhuǎn)監(jiān)理人員較少而不能對整個工程全過程進(jìn)行監(jiān)督的被動局面； 4、工程中使用的原材料要求承包

2、單位按見證取樣，要求加強(qiáng)材料的進(jìn)廠驗(yàn)收； 5、按照新版施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，加強(qiáng)對結(jié)構(gòu)安全和使用功能的檢測控制。 二、在進(jìn)度控制方面 工程工期要求都非常緊，自己嚴(yán)格按照施工合同工期催促施工單位進(jìn)行施工，基本保證了各項(xiàng)工程的按期完成。 三、投資控制方面 自己深入工地，對土方量、垃圾量和各項(xiàng)施工工作量進(jìn)行丈量核對，對入場的各種材料進(jìn)行鑒別驗(yàn)收，保證了資金的合理使用。 四、協(xié)調(diào)管理方面 由于前期工作中，承包單位項(xiàng)目部管理體系不健全，項(xiàng)目管理班子不能到位，給監(jiān)理工作帶來了較大的難度，監(jiān)理部除經(jīng)常向建設(shè)單位通報情況爭取支持幫助外，盡可能處理好各施工隊(duì)之間和外部環(huán)境的關(guān)系，協(xié)助承包單位抓好安全生產(chǎn)和文明施工工

3、作。 五、監(jiān)理資料的收集、整理 在監(jiān)理工作中，我重視監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的管理，隨著工程的進(jìn)度及時做好技術(shù)和質(zhì)保資料的簽認(rèn)、收集工作，不推不拖，為資料的整理歸檔工作打下了良好基礎(chǔ)。為了確保工程資料齊全完整、符合要求，監(jiān)理部的人員都對現(xiàn)場的資料人員進(jìn)行過交底。項(xiàng)目監(jiān)理部對下發(fā)的文字性文件，要求用詞嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)確，分寸掌握適度，語言流暢，內(nèi)容詳實(shí)，要反復(fù)推敲，避免出現(xiàn)錯字、錯詞，因?yàn)楸O(jiān)理文件體現(xiàn)著公司形象和監(jiān)理人員的水平。 最后感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門一直以來對我項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理工作的大力支持和指導(dǎo)。新的一年里，我決心繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，團(tuán)結(jié)同事努力學(xué)習(xí)，克服各種困難，適應(yīng)各種環(huán)境，一如既往的開

4、展監(jiān)理工作，合理調(diào)配監(jiān)理人員，更好的監(jiān)理工程，為監(jiān)理公司贏得效益和榮譽(yù)。 2019監(jiān)理工程師個人工作計劃（二） 2019年，給自已制定了新的工作計劃和工作目標(biāo)。 一、監(jiān)理目標(biāo) 嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，創(chuàng)造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理經(jīng)驗(yàn)。 二、監(jiān)理工作重點(diǎn) 1、自檢各個單項(xiàng)工程的開工條件，向駐地辦提供自檢資料； 2、對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設(shè)備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認(rèn)可； 3、對施工過程中出現(xiàn)的缺陷及時采取措施；對安全事故進(jìn)行現(xiàn)場記錄，并及時報告監(jiān)理工程師； 4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進(jìn)行取樣和試

5、驗(yàn)； 5、及時檢測工程各部的位置、標(biāo)高和幾何尺寸，提供資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認(rèn)可； 斑 6、骯對每道工序（拌工藝或單項(xiàng)）熬單件工程交工捌后進(jìn)行自檢和案測定，配合監(jiān)稗理工程師檢查昂驗(yàn)收； 按 7、懊對每項(xiàng)工程質(zhì)傲量進(jìn)行規(guī)定的叭分析整理，建百立質(zhì)量檔案，哎交工驗(yàn)收時提罷供詳實(shí)的施工氨資料。 芭 8、靶審查承包人的唉工程進(jìn)度計劃敖，包括施工組艾織設(shè)計，提出吧書面建設(shè)報總唉監(jiān)辦審批； 愛 邦 9、熬檢查承包人的耙進(jìn)場材料，重伴要材料應(yīng)通過拔業(yè)主預(yù)招標(biāo)并柏由業(yè)主推薦。昂其它材料必須八符合技術(shù)要求拜，不合格材料岸不得進(jìn)場； 芭 安 10笆、審查承包人佰的施工機(jī)械設(shè)哎備。 挨 三、熬質(zhì)量控制的基澳本步

6、驟 伴 駐地扳辦開工以前，岸向承包人提出骯一個對所有工皚程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)俺量控制的程序案及說明，以供氨所有監(jiān)理人員版、承包人的自奧檢人員和施工皚人員共同遵循八，使質(zhì)量控制奧工作程序化。暗質(zhì)量控制按以八下流程進(jìn)行：懊 癌 1、笆工程開工報告盎：工程開工報艾告應(yīng)表明材料稗、設(shè)備、勞力礙及現(xiàn)場管理人暗員等項(xiàng)的準(zhǔn)備白情況，并提供搬放線測量、標(biāo)班準(zhǔn)試驗(yàn)、施工案圖及施工方案辦等必要的基礎(chǔ)傲資料。 盎 2、阿工程自檢報告礙：承包人的自扮檢人員按照駐拔地辦批準(zhǔn)的工拜藝流程和提出靶的工序檢查程把序，在每道工皚序（工藝完工拌后先進(jìn)行自檢辦。自檢合格后哎，申報駐地辦敖進(jìn)行檢查驗(yàn)收板。 跋 3、俺工序檢查認(rèn)可拔：駐地辦緊

7、接唉承包人的自檢敗或與承包人的隘自檢同時進(jìn)行半每道工序（工哀藝完工后的檢唉查驗(yàn)收，對不鞍合格的工序（暗工藝指示承包埃人進(jìn)行缺陷修爸補(bǔ)或返工，前懊道工序未經(jīng)檢版查驗(yàn)收，后道傲工序不得進(jìn)行背。 鞍 4、敖中間交工報告巴：當(dāng)組成一個佰工程的單位工啊程、分部或分昂項(xiàng)工程完工后癌，承包人的自叭檢人員應(yīng)再進(jìn)阿行一次系統(tǒng)的百自檢，匯總各翱道工序的檢查鞍記錄及測量和靶抽樣試驗(yàn)的結(jié)八果提出交工報傲告。由駐地辦班組織驗(yàn)收。自般檢資料不全的白交工報告，拒拔絕驗(yàn)收。 俺 20斑19監(jiān)理工程叭師個人工作計昂劃（三） 邦 在2哀019年度，埃監(jiān)理部的各項(xiàng)捌工作必須緊緊啊以工程部開展唉。保證工程質(zhì)稗量、保量按期昂交工的目標(biāo)

8、為背本年度的核心胺，工程項(xiàng)目所叭有工作內(nèi)容均叭應(yīng)按工程部規(guī)捌定的工期全面礙完成，實(shí)現(xiàn)工柏程交工驗(yàn)收。胺所有的工作都班必須圍繞這個班核心目標(biāo)來開頒展。下面是具按體的工作計劃叭： 伴 一、礙近期工作計劃癌 爸 1、暗積極協(xié)助甲方癌做工程交工前澳期的各項(xiàng)工作敗，督促施工單版位的進(jìn)度計劃白的實(shí)施； 扒 2、白督促施工單位扳抓緊組織施工百力量； 澳 3、胺協(xié)調(diào)施工單位藹之間的關(guān)系。伴 凹 二、暗遠(yuǎn)期計劃 氨 1、骯進(jìn)度控制目標(biāo)凹 百 將施氨工任務(wù)進(jìn)行分罷解：明確各分拌包單位的質(zhì)量胺、工期控制點(diǎn)澳。根據(jù)計劃，澳注重落實(shí)；將瓣施工單位所上胺報的2019隘年施工進(jìn)度計艾劃細(xì)化為具體柏的工作內(nèi)容，八嚴(yán)格按照月計

9、昂劃、周安排、靶日落實(shí)的模式瓣，對進(jìn)度計劃奧進(jìn)行細(xì)分、落挨實(shí)。確保按照笆建設(shè)方要求各案工程具備竣工壩驗(yàn)收條件。 氨 柏 2、矮質(zhì)量管理目標(biāo)唉 背 （1擺）監(jiān)理部將會按對合同內(nèi)的工擺程實(shí)體進(jìn)行不矮定期抽查。重懊點(diǎn)對隱蔽工程壩、裝飾工程以把及屋面、衛(wèi)生白間、地下室等奧防水工程的檢岸查抽檢，確保隘不留下任何質(zhì)笆量隱患。 扒 （2岸）各分項(xiàng)工程隘要分階段驗(yàn)收盎，對施工過程柏中發(fā)現(xiàn)的問題襖，由監(jiān)理部督絆促各施工單位斑逐項(xiàng)進(jìn)行整改懊，監(jiān)理部進(jìn)行啊復(fù)驗(yàn)，并保留熬相關(guān)資料。 霸 捌 （3柏）定期對質(zhì)量頒保證資料進(jìn)行瓣檢查驗(yàn)收，以挨確保質(zhì)量保證矮資料得到及時扒的填報與簽認(rèn)頒。監(jiān)理部將規(guī)奧定各專業(yè)監(jiān)理稗工程師簽認(rèn)

10、質(zhì)百量保證資料的耙時間和要求，暗不簽認(rèn)不合格邦資料，不積壓跋合格資料，確癌保工程交工時扒工程資料齊全絆，真實(shí)。 昂 3、邦合同與造價控拔制 拌 監(jiān)理敗部跟蹤計量，翱按施工合同組安織工程計量審白批工作。集中凹精力抓好工程鞍的及時計量和背支付審批工作叭。 拜 4、澳安全文明管理版 背 由項(xiàng)藹目監(jiān)理部確定埃各區(qū)安全生產(chǎn)敗與治理的重點(diǎn)癌工程項(xiàng)目、重罷點(diǎn)施工階段和敗部位，并對上暗述重點(diǎn)項(xiàng)目、拜階段和部位組奧織不定期的專俺項(xiàng)檢查?，F(xiàn)場罷設(shè)安全監(jiān)理人傲員和安全監(jiān)理阿資料管理人員挨，監(jiān)理部將進(jìn)跋一步加強(qiáng)以人辦為本，安全第胺一，預(yù)防為主氨，綜合治理的澳方針，每月按暗期組織安全文霸明施工檢查工靶作，及時督促佰項(xiàng)目

11、經(jīng)理部做把好安全文明生埃產(chǎn)治理工作，百消除安全生產(chǎn)版隱患。 佰 三、耙團(tuán)隊(duì)建設(shè) 般 1、阿監(jiān)理部將調(diào)整翱新思路，改變埃工作方法，對胺不能勝任工作埃崗位的人員進(jìn)隘行更換，優(yōu)化唉人員配置。加拜強(qiáng)監(jiān)理人員自愛身素質(zhì)和業(yè)務(wù)稗水平的提高；俺由監(jiān)理部統(tǒng)一安組織，對國家叭規(guī)范和強(qiáng)制性扒條文進(jìn)行集中背學(xué)習(xí)，提高現(xiàn)暗場監(jiān)理人員的襖業(yè)務(wù)能力和技安術(shù)水平。 瓣 2、耙實(shí)行交底制度盎 斑 （1扳）隨著工程的伴逐步進(jìn)入交工岸階段，監(jiān)理部艾將按照各個工氨程的開展，進(jìn)扳行有針對性的板質(zhì)量、安全交般底工作，并以笆書面形式留存叭。 背 （2伴）交底內(nèi)容包擺括監(jiān)理范圍、霸工作程序、監(jiān)罷督要點(diǎn)、工作奧制度、監(jiān)理要岸點(diǎn)、管理手段笆、

12、使用表格以跋及各級監(jiān)理人耙員的崗位職責(zé)背。 胺 為確隘保各項(xiàng)工作順伴利進(jìn)行，達(dá)到佰預(yù)期的目的，半現(xiàn)制定本工作懊計劃，以便按扮部就班地進(jìn)行疤，及時取得業(yè)傲主方、施工單俺位等方面的配耙合、支持。 拜 佰 20埃19監(jiān)理工程柏師個人工作計柏劃（四） 骯 據(jù)建柏設(shè)單位和建設(shè)霸工程監(jiān)理規(guī)范翱要求，為了2愛019年更好哎地開展監(jiān)理工傲作，針對本工艾程的實(shí)際情況俺，結(jié)合監(jiān)理合奧同，制定如下奧監(jiān)理工作計劃礙： 辦 一、壩督促施工單位愛落實(shí)質(zhì)量整改按工作 皚 以往八施工不具備條板件的，進(jìn)行整耙改，要求施工絆單位編制專項(xiàng)芭整改方案，包伴括具體整改完捌成時間、責(zé)任暗人等。 阿 二、跋加強(qiáng)原材料進(jìn)伴場質(zhì)量控制 艾 礙

13、 原材礙料、構(gòu)配件進(jìn)哀場后，我們要搬求施工單位出熬具廠家資質(zhì)、拌營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)柏品出廠合格證扳及相關(guān)檢測報擺告，并及時報笆我監(jiān)理工程師艾和甲方相關(guān)代班表進(jìn)行進(jìn)場材扮料的外觀檢驗(yàn)氨和材料出廠日頒期、保質(zhì)期等拌檢查，并與封礙樣產(chǎn)品進(jìn)行對巴比，對按要求背需做二次復(fù)試艾的原材料及時拜進(jìn)行見證取樣伴，并送法定檢扮測單位檢測。藹對外觀檢驗(yàn)及笆復(fù)試結(jié)果等均唉符合要求的材安料方允許在工傲程上使用。否扒則，要求承包癌單位立即清出柏現(xiàn)場，不得使氨用。 安 三、埃施工過程質(zhì)量澳控制 胺 1、盎繼續(xù)加強(qiáng)對后骯續(xù)工程每個施笆工方案、技術(shù)耙交底進(jìn)行審核昂，我們著重審啊查其是否具有阿針對性、可操奧作性和對現(xiàn)場邦施工的指導(dǎo)性艾

14、，并根據(jù)設(shè)計挨文件、規(guī)范以爸及現(xiàn)場實(shí)際情昂況提出相應(yīng)的辦審查意見。 敖 2、百加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控斑、過程巡檢、矮工序驗(yàn)收、隱愛蔽驗(yàn)收工作。靶重點(diǎn)控制工作懊有：外墻外保傲溫施工、外墻矮涂料、衛(wèi)生間拌防水、預(yù)留洞八口封堵、電線埃、電纜、盤芯般、室內(nèi)配電箱佰、消防管道、辦地暖管安裝等矮。 半 3、瓣定期組織召開版監(jiān)理例會、專隘題會議，并做板好會議紀(jì)要的笆整理工作。 胺 4、斑做好見證取樣胺工作。對裝修半工程的窗戶、吧玻璃及水電、盎消防工程等材笆料需要復(fù)試的霸，督促施工單邦位及時見證取敗樣送檢，合格懊后才允許用于昂工程上。 般 5、霸加強(qiáng)成品保護(hù)盎工作。做好住礙宅樓門窗、玻絆璃、給排水管昂、雨水管、外捌墻涂

15、料、衛(wèi)生氨間防水涂料成扳品保護(hù)工作。班 6、奧做好分戶驗(yàn)收靶和竣工預(yù)驗(yàn)收辦工作 笆 四、拜安全管理工作吧 1、斑外爬架、塔吊阿、雙籠電梯拆懊除工作。 敗 2、胺屋面、外墻、氨窗戶及玻璃安熬裝、外護(hù)欄安矮裝等高空作業(yè)胺人員的安全技艾術(shù)交底和安全瓣防護(hù)工作。 伴 3、把特種作業(yè)人員辦持證上崗，人百證相符工作。辦 4、耙施工現(xiàn)場、生斑活區(qū)、辦公區(qū)暗臨時用電、防百火工作。 壩 5、擺易燃材料、易辦燃易爆物品的昂管理工作。 半 6、礙揚(yáng)塵治理工作佰。 霸 以上伴就是本人20巴19年的工作哀計劃，希望在懊新的一年工作按越來越順利！艾 20把19監(jiān)理工程白師個人工作計百劃（五） 唉 為確藹保各項(xiàng)工作順癌利進(jìn)

16、行，達(dá)到熬預(yù)期的目的，絆現(xiàn)制定201版9年工作計劃瓣，以便更好的霸去開展工作。傲 1、敖隨時掌握各有巴關(guān)部門情況，芭包括手續(xù)辦理盎、施工準(zhǔn)備等愛。監(jiān)理進(jìn)場前挨每天有人到工絆地至少一次。阿 2、罷組建項(xiàng)目監(jiān)理襖部，確定人選柏，包括業(yè)主方礙派出的協(xié)助監(jiān)搬理人員。明確襖崗位、職責(zé)，昂進(jìn)行授權(quán)，崗敗前培訓(xùn)。 癌 3、愛提交“業(yè)主方哀應(yīng)提交給監(jiān)理拔方的資料”目昂錄給業(yè)主方。絆由業(yè)主方召集笆召開各有關(guān)單愛位人員的首次案見面協(xié)調(diào)會，斑包括設(shè)計單位扳、總承包、指安定分包單位、佰監(jiān)理公司等。案協(xié)助業(yè)主與承矮建商簽定施工罷承包合同。 捌 4、拜跟進(jìn)各項(xiàng)報建巴工作的進(jìn)展情哎況（擴(kuò)初審查襖、規(guī)劃報建、阿防雷報建等）擺

17、，辦理監(jiān)理報愛建手續(xù)。 阿 5、拔提交監(jiān)理規(guī)劃藹、監(jiān)理細(xì)則給矮業(yè)主方及施工頒單位。 阿 6、頒向施工單位索半取施工組織設(shè)盎計及方案、施藹工進(jìn)度計劃、岸材料機(jī)具進(jìn)場阿計劃，進(jìn)行審靶查、審批。監(jiān)藹督材料機(jī)具的愛進(jìn)場情況。對伴進(jìn)場材料進(jìn)行耙外觀檢查、合板格證、認(rèn)證書敖等資料檢查，拌進(jìn)行見證取樣氨、送檢。 邦 7、跋監(jiān)督現(xiàn)場布置稗情況（工棚搭八設(shè)、材料堆放巴等、水電管線愛敷設(shè)、電箱、爸消防水池、滅凹火器、標(biāo)志牌罷、現(xiàn)場宣傳公板告欄設(shè)置，特熬別強(qiáng)調(diào)設(shè)置洗隘車槽，砂、石爸堆放場地必須柏硬底化、分隔叭，生活用電必扮須使用安全電艾壓）。 挨 8、罷督促施工單位白辦理有關(guān)報建埃手續(xù)（施工報氨建、安監(jiān)報建昂、特殊工序施哀工報建等）；罷督促施工單位俺委托試驗(yàn)室做霸混凝土配合比懊設(shè)計，監(jiān)督施拌工單位根據(jù)初百步配合比設(shè)計岸報告進(jìn)行現(xiàn)場襖試配，磅秤設(shè)伴置，裝料秤量般，斗車標(biāo)記。百 9、唉熟悉圖紙，組啊織進(jìn)行設(shè)計交胺底、圖紙會審扮，整理記錄；爸約請