競聘動員大會講話稿

1、在中層干部競聘動員會議上的動員講話同志們：今天，我們在這里召開全體內勤員工會議，主要是對中層干部競聘工作進行動員。應該 說是一次非常重要的會議，實行中層競聘上崗是建立專業(yè)化干部隊伍、構建公平、高效、和 諧的人才成長環(huán)境的具體舉措，是進一步加快干部人事制度改革，建立健全科學的干部選拔、 使用和競爭激勵機制，建立一支充滿生機和活力的高素質干部隊伍的客觀需要。為健康、順 利、圓滿地做好這項工作，根據(jù)公司黨委、總經(jīng)理室集體研究的精神，下面我就針對此次干 部競聘工作，結合公司發(fā)展現(xiàn)狀和存在問題，以及今后的干部管理講幾點意見。一、此次競聘工作的重要意義實行中層干部競聘是深化干部人事制度改革的必然要求，是貫

2、徹落實分公司人力資源標 準化建設要求的重大舉措，是認真落實廣大干部員工對干部選拔任用知情權、參與權、選擇 權和監(jiān)督權的具體體現(xiàn)，是全面的、細化的貫徹落實山東分公司三年規(guī)劃的一項舉措，同時 也是公司全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的基礎與保障。公司黨委、總經(jīng)理室高度重視干部隊伍建設，通過干部調整和教育培訓，干部隊伍的結 構逐步改善，干部隊伍的素質不斷提高，對加快公司改革與發(fā)展步伐起到了積極作用。但同 時也要看到，干部隊伍中還存在一些問題，特別是干部在理論素質、知識儲備、工作能力、工作方法與作風等方面，還有待進一步加強和改進。因此，通過競聘 上崗，通過競爭，激勵廣大干部充實知識、提高素質、開闊視野、鍛煉能力

3、，為優(yōu)秀人才脫 穎而出營造出更好的氛圍和搭建起更寬廣的舞臺。在公司營造一種你追我趕，競相向上的良 好氛圍，借以增強干部隊伍的生機與活力，提高干部的綜合素質和適應能力，是公司干部隊 伍建設的迫切需要。舉行此次中層干部競聘上崗，就是圍繞提高干部隊伍建設水平，按照公開、平等、競爭、 擇優(yōu)的原則，努力把德才兼?zhèn)?、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀同志選拔到中層領導崗位上來， 營造正確的用人導向，在公司上下形成奮發(fā)向上的良好氛圍，促進干部隊伍建設，推動公司 各項業(yè)務和管理工作再上新的臺階。二、公司發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題近年來，公司改革發(fā)展步伐不斷加快，各項業(yè)務和管理工作正穩(wěn)步、快速提升，特別是 2011年，我們的個險

4、，我們的團險，我們的銀保，我們的保費，荷澤中支綜合業(yè)務 管理指標在山東全轄排名第一，這得益于上級黨委、總經(jīng)理室的指導和全體干部員工不懈的 努力。這些成績的取得，凝聚了公司干部員工的心血和汗水，也與我們不斷深化內部管理體 制改革密不可分。在看到成績的同時，我們也還存在這樣或那樣的問題：機構發(fā)展不平衡、渠道發(fā)展不平 衡、城鄉(xiāng)業(yè)務不平衡；發(fā)展意愿不充足，憂患意識不強烈；經(jīng)營成本較高；執(zhí)行力度不夠強； 人力結構仍需進一步優(yōu)化，干部儲備和專業(yè)能力的提升面臨著新的挑戰(zhàn)；凝心聚力謀發(fā)展的 氛圍有待進一步培育等等，這些問題都是制約公司發(fā)展的瓶頸，在無形當中不同程度上消耗了公司前進的動力。近年來，經(jīng)過大家的共同

5、努力，在業(yè)務結構的優(yōu)化、費用結構的優(yōu)化和干部隊伍結構的 優(yōu)化方面取得了顯著成效，但由于這幾個方面的優(yōu)化是持續(xù)不間斷的過程，需要持續(xù)不間斷 的努力，特別是目前還存在著部分發(fā)展相對滯后，市場占有率較低，這些都影響了公司整體 發(fā)展的進程。為什么在同樣的條件和環(huán)境之下，結果差距非常之大？為什么目前有的機構發(fā) 展比較迅速，而有的機構發(fā)展比較緩慢甚至同比下滑？業(yè)務發(fā)展情況是表象，人是最根本的 因素，發(fā)展的差距說明了在干部隊伍當中還存在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面的差距， 還需要在干部隊伍結構的優(yōu)化方面加大力度。因為政治路線確定之后，干部就是決定的因素，干部決定結果，沒有干部隊伍的優(yōu)化不可能做好業(yè)務結構

6、的優(yōu)化和費用結構的優(yōu)化，干部隊 伍的水平高低是一切工作的基礎。目前的干部精神狀態(tài)和工作作風總體上是好的，但的確在不同的層面、不同的人、不同 程度的存在著不適應。在精神狀態(tài)、思想觀念、經(jīng)營能力方面存在差距，如果不能夠加以提 高、糾正或消除，肯定會影響三年發(fā)展規(guī)劃的貫徹落實，肯定會在新一輪的發(fā)展中繼續(xù)拉大 差距。為保證“三年之內實現(xiàn)業(yè)務較快發(fā)展，相對成本進一步降低，專業(yè)化水平大幅提升，人均收入顯著增加”的目標實現(xiàn)，借此機 會向全體參加此次競聘中層干部的人員提出以下十個方面的要求，無論此次競聘結果如何， 你們都是公司人事制度改革的參與者和推動者，都是公司前進和發(fā)展的中堅力量。第一，不可缺乏正確的開拓

7、進取精神。如果我們單純的去理解進取精神是無可非議的， 不想當將軍的士兵不是好士兵，但是，想當將軍的士兵也不一定全是好士兵。因為，政治覺 悟代替不了專業(yè)水平，文化知識代替不了職業(yè)道德，進取精神多數(shù)人都有，是天性、是本能， 如果不具備與時俱進的市場要求，一定不是好的領導。在干部任用方面我們有經(jīng)驗，也有教 訓。在干部選拔方面我們一定要盡量避免失誤，防止成就了個人，耽誤了公司。作為我們處 在三年發(fā)展規(guī)劃關鍵時期的各級領導干部，肩負著“加快”和“率先”的歷史重任，尤其是 要完成自身肩負的艱巨任務，沒有敢為人先的干勁、闖勁，是不可能取得成功的。在這過程 中，不可避免地要遇到諸多困難和問題，要克服障礙，取得

8、成功，就更需要不畏難的精氣神。 只有這樣才能攻堅克難，實現(xiàn)發(fā)展的目標。要保持開拓進取的精神，就要時刻保持憂患意識。 心存憂患，并不是憂心忡忡，瞻前顧后，而是要永不滿足、不斷進取。通過努力不斷謀求新 的發(fā)展，開拓新的境界，創(chuàng)造新的輝煌。第二，不可缺乏敬業(yè)務實的精神。準確的敬業(yè)精神包括了“勤奮、刻苦和謹慎，”孔子說 過“執(zhí)事敬”、“事思敬”、“修己以敬”，主張人在一生中始終要勤奮、刻苦，為事業(yè)盡心盡力。 中國歷來有“敬業(yè)樂群”、“忠于職守”的傳統(tǒng)，敬業(yè)是中國人民的傳統(tǒng)美德。具備不具備敬 業(yè)精神不是能力問題，而是有沒有職業(yè)道德問題。敬業(yè)是必須遵從的職業(yè)操守。宋朝朱熹說，“敬業(yè)”就是“專心致志以事其業(yè)

9、”，用 恭敬嚴肅的態(tài)度對待自己的工作，認真負責，一心一意，任勞任怨，精益求精。目前，在我 們的全體干部之間，有三種人，第一種是高層次的即發(fā)自內心的敬業(yè)，把職業(yè)當作事業(yè)來對 待的人;第二種是由外在壓力產(chǎn)生的低層次的功利目的的敬業(yè);第三種是根本沒有敬業(yè)精神， 這種人實質上是缺乏職業(yè)道德，是嚴重不稱職的干部。敬業(yè)務實：是事業(yè)成功的源泉，而勤 奮、刻苦、謹慎的作風，又是個人品德在實踐中的具體體現(xiàn)。人這一生中，有許多事情要做，但最基本的就兩件事；一是學著做人，二是學著做事。 道德是做人的根本，職業(yè)道德是做事的基礎。敬業(yè)的核心要求是嚴肅認真，一心一意，盡職 盡責，精益求精。敬業(yè)精神是以明確的目標選擇、樸素

10、的價值觀念、忘我的投入志趣、認真 負責的態(tài)度，在從事自己的主導活動時表現(xiàn)出的個人品質。敬業(yè)精神是做好本職工作的重要 前提和可靠保障。盡管由于社會風氣的不良和逆反心理的作用，許多人忽略甚至蔑視敬業(yè)精 神，但敬業(yè)精神的最大受益人是自己。成才與否的關鍵在于是否具有敬業(yè)精神?！皹I(yè)精于勤， 而荒于嬉?！彪S著社會高科技的發(fā)展，生存競爭將日益激烈，無過硬業(yè)務素質者，必將被激 烈競爭社會所淘汰而“下崗”?，F(xiàn)在很流行一句話“今天工作不努力，明天努力找工作?！彼?以，敬業(yè)精神是時代的要求、競爭的需要，也是自己生存的需要。敬業(yè)者水到渠成，廢業(yè)者 枉度一生。第三，不可缺乏顧大局、識大體的團結精神。我們每一個同志的崗位

11、不同，工作職責不 同，這是由于社會化分工、公司內部篇二：競聘動員大會講話競聘動員大會講話簡介：同志們:今天會議還有一項重要議題是對干部屆滿考核和競聘上崗工作進行動員和部署。2006年，我們在全校競聘動員大會講話正文開始同志們：今天會議還有一項重要議題是對干部屆滿考核和競聘上崗工作進行動員和部署。2006年，我們在全校范圍內進行了機構調整和干部競聘工作，使學校在干部人事制度改 革上邁出了重要一步。距2006年上次干部競聘上崗已逾四年，經(jīng)黨委研究決定，在7月份開 始啟動新一輪競聘上崗工作。今天，我們召開全校中層干部大會，目的就是要統(tǒng)一認識，明 確任務，提出要求，確保這項工作順利進行。這次干部考核和

12、競聘工作事關學校發(fā)展全局、事關干部和教職工切身利益，政策性很強， 為確保這項工作扎實有序地進行，下面，我代表校黨委講幾點意見。一、充分認識考核競聘工作的重要意義毛澤東同志反復強調，“政治路線確定之后，干部就是決定的因素”。鄧小平同志也講過， 黨要管黨，最關鍵的是干部問題。中國的事情能不能辦好，關鍵在人，關鍵在于我們要有一 支好的干部隊伍。江澤民同志多次強調，要有正確的組織路線，關鍵是要選好人、用好人。 他明確指出，干部選拔任用工作要堅持走制度創(chuàng)新的路子，用科學的選人用人制度來保證把 人選準用準。黨的十七大報告為我們描繪了全面建設小康社會的宏偉藍圖，提出了不斷深化干部人事 制度改革，著力造就高素

13、質干部隊伍和人才隊伍的明確要求。在干部人事制度改革問題上， 要求我們做到堅持正確用人導向，按照德才兼?zhèn)?、注重實績、群眾公認原則選拔干部，提高 選人用人公信度。十七屆四中全會全面分析了形勢和任務，研究和部署了以改革創(chuàng)新精神推 進黨的建設新的偉大工程。在深化干部人事制度改革問題上，明確了堅持德才兼?zhèn)?、以德?先的用人標準，進一步提出了完善干部選拔任用機制，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部，提高領 導班子和領導干部推動科學發(fā)展、促進社會和諧能力，健全干部管理機制等一些列具體舉措。 人才資源是第一資源。今年召開的全國人才工作會議，更是把干部隊伍建設、人才隊伍建設 提高到人才強國戰(zhàn)略的高度。2010年5月，胡錦

14、濤總書記在全國人才工作會議上的重要講話， 從指導方針、工作重點、改革創(chuàng)新、隊伍素質、對外開放五個方面，全面闡述了當前和今后 一個時期我國人才工作的要求，為我們進一步做好人才工作指明了前進方向。事實證明，誰 擁有了人才優(yōu)勢，誰就擁有了競爭優(yōu)勢，誰掌握了人才競爭這個關鍵，誰就能永續(xù)發(fā)展、長 盛不衰。大學之間的競爭，從根本上說是人才競爭。一所高校能不能實現(xiàn)科學發(fā)展，從根本上來 說，就要看是不是已經(jīng)建立了有利于推進科學發(fā)展的長效機制，就要看這所高校在激烈的競 爭環(huán)境中，是不是培養(yǎng)造就出了高素質的干部隊伍和專業(yè)技術人才隊伍，就要看這所高校是 不是營建了一個鼓勵創(chuàng)新、有利于各種人才脫穎而出的良性競爭機制。

15、“十二五”期間，是學校向“三步走創(chuàng)一流”目標邁進的新時期，是我校教育事業(yè)科學 發(fā)展、內涵發(fā)展、特色發(fā)展最為關鍵的幾年?！扒к娨椎?，一將難求”。“三步走創(chuàng)一流”的目 標能否順利推進，很大程度上取決于我們是否擁有一支高素質的干部隊伍?！傲记輷衲径鴹?， 人才施展才干需要良好的環(huán)境，良好的環(huán)境要靠創(chuàng)新體制機制。只有不拘一格選拔人才，用 好干部，形成更加科學、更具活力的干部隊伍工作機制，讓他們用得適任、用得其時、用得 盡才，才能真正做到用好干部，用活人才，人才強校才能成為現(xiàn)實?！澳嫠兄郏贿M則退”。當前，學校發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存，競爭和壓力并存。客觀分 析形勢，一方面，我們要充分肯定過去在推進科學發(fā)

16、展上取得的成績和進步，要鼓舞士氣， 堅定信心；另一方面，我們也要清醒地認識到，學校發(fā)展與高等教育發(fā)展的要求、與黨和人 民的要求、與經(jīng)濟社會發(fā)展的要求，還存在一定的差距。我校最大的問題還是發(fā)展不夠的問 題。要解決發(fā)展中的矛盾，消除存在的一些不和諧因素，實現(xiàn)學校發(fā)展目標，就必須要不斷 加強領導班子建設，增強干部隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，不斷提高干部的管理能力和 工作水平，為學校發(fā)展提供堅強的政治和組織保證。這次競聘上崗工作成功與否，直接關系 到學校未來發(fā)展的競爭力，大家要從學校發(fā)展的大局出發(fā)，從政治高度、全局高度、長遠高 度認識到：加強干部隊伍建設是推進學?？茖W發(fā)展、內涵發(fā)展、特色發(fā)展的關鍵，

17、是學校教 育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。2006年6月，我們進行了機構調整和干部競聘工作，在干部人事制度改革上邁出了重要 一步。過去的四年，全校廣大干部、教師在校黨委與行政的領導下，團結一心，奮發(fā)努力， 在學科專業(yè)建設、人才隊伍建設、制度建設、黨建與思想政治教育等各個方面，做了大量富 有成效的工作，取得了顯著成績。實踐證明，我校干部隊伍是能夠擔當起各項工作重任的，是一支素質較高、能夠干事創(chuàng) 業(yè)的隊伍，是一支為學校各項事業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻的隊伍。借此機會，我代表學校黨 政向全體干部致以誠摯的慰問，對大家為學校的事業(yè)發(fā)展所作出的貢獻表示衷心的感謝！同時，我們也必須看到，學校干部隊伍建設仍然存在

18、著一些問題。主要表現(xiàn)為：一是年 齡結構、知識結構和職稱結構需要進一步優(yōu)化;二是選人用人的視野和渠道需要進一步拓寬； 三是干部的考核、培養(yǎng)和監(jiān)督制度尚不夠健全，干部工作的規(guī)范化、制度化水平有待進一步 提高；四是少數(shù)干部事業(yè)心、責任心和群眾觀念不強，全局意識、協(xié)調配合和服務意識不強， 工作主動性、創(chuàng)造性缺乏，工作拖拉和不進取的現(xiàn)象還依然存在。我們必須正視這些問題， 并積極采取措施解決這些問題。因此，我們寄希望于這次考核和競聘上崗，形成廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿 活力的用人機制，讓想干事的有機會、能干事的有舞臺、干成事的有地位，構建良好的干事 創(chuàng)業(yè)環(huán)境，形成風清氣正的用人氛圍，造就一支適應學

19、校發(fā)展要求的結構合理、素質高、有 生機、有作為的干部隊伍，為推進學校各項事業(yè)更快、更好地發(fā)展提供堅強的組織保證。二、做好“五個著眼于”，準確把握工作目標我校通過這次干部屆滿考核、全面實行干部競聘上崗，要達到的基本目標是:“優(yōu)化結構、 轉換機制、強化職責、提高效能”。1、著眼于增強干部隊伍的生機與活力，推進干部任期制的制度化。干部任期制要堅持下 去，關鍵要形成一種制度，定期進行。按照民主公開、群眾公認、注重實績、全面考核、擇 優(yōu)上崗的要求，通過民主測評和組織考察相結合，對任期期滿的相關人員進行綜合考核，根 據(jù)學校對相關崗位領導干部的素質要求，根據(jù)考核與競聘情況，確定干部的任用?，F(xiàn)職處級 干部任期

20、屆滿（每屆任期四年，含一年試用期，連任不得超過兩屆），按照干部制度的規(guī)定， 干部職務自行解除，重新參加新一輪干部競聘工作。2、著眼于干部的健康成長，完善干部輪崗交流制度。干部長期在同一個部門同一個崗位 上工作，思維容易形成定式，容易滿足于成績，安守于現(xiàn)狀，缺乏開拓創(chuàng)新的動力。干部輪 崗交流，有利于增強干部隊伍活力，有利于發(fā)揮干部的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有利于提 升干部組織管理水平，特別是對保持干部勤政廉潔具有重要意義。這對學校集體有利，對個 人鍛煉和成長也有利。同時，干部輪崗交流也有利于優(yōu)化干部隊伍結構，使我們的干部更好 地履行職責，提高整體素質和服務水平。3、著眼于提高效率，推行部門首長負

21、責制。根據(jù)職責權限規(guī)定，學校各部門負責人在民 主討論的基礎上，對本部門所管轄的重要事務，具有決策權和處理權，全面負責，并承擔 相應的責任，目的就是提高工作效率，做到事權集中、責權明確、指揮靈敏、行動迅速。要 堅決克服各個部門工作中，由于責任不明、職責不清而產(chǎn)生辦事效率不高的狀況，要克服該 決不決，該斷不斷，導致一些問題長期得不到解決的情況。4、著眼于理順關系，推行教學單位黨政聯(lián)系會議負責制。黨政聯(lián)系會議負責制是民主集 中制的一種形式。學校教學單位黨政領導班子要認真貫徹落實中國共產(chǎn)黨普通高等學?；?層組織工作條例，以完善與規(guī)范黨政議事與決策機制為切入點,做好議事決策規(guī)則的建章立 制工作。在具體工

22、作中，教學單位黨政領導班子應按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、 會議決定”的原則，處理院（部）發(fā)展與改革過程中所涉及的一切重大事項。凡屬發(fā)展戰(zhàn)略 規(guī)劃、重大改革措施、重要人事安排、財務預算、學科建設等重大事項，凡是本單位教學、 科研、行政管理工作中的重要事項，均要在征詢和聽取意見的基礎上，通過黨政聯(lián)系會議集體 討論決定，避免民主集中制的形式化與空洞化。三、把握工作原則，確保目標的實現(xiàn)為了確保工作目標的實現(xiàn)，我們必須堅持以下幾項原則：一是堅持黨管干部的原則。黨管干部原則，是干部工作必須始終堅持的一項根本原則。 干部考核和競聘上崗工作在校黨委的統(tǒng)一領導下進行。在工作中，要認真貫徹執(zhí)行黨的干部 路

23、線、方針和政策，在競聘上崗工作的各個環(huán)節(jié)和全過程，嚴格按照中央關于黨政領導干 部選拔任用條例和四項監(jiān)督制度的規(guī)定，按照程序、辦法、標準和條件執(zhí)行，嚴格按 照實施方案規(guī)定的政策、程序和方法步驟來開展工作。校黨委加強領導，各基層黨組織、 各部門要密切配合，校紀委要全程監(jiān)督。二是堅持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則。德才兼?zhèn)?、以德為先原則，是選拔任用干部的根 本標準。毛澤東同志指出：“在這個使用干部的問題上，我們民族歷史中從來就有兩個對立的 路線：一個是任人唯賢的路線，一個是任人唯親的路線。前者是正確的路線，后者 是不正派的路線疽在干部選拔工作中，我們要堅持德才標準，正確處理“德”與“才”的關 系。我們將在

24、民主推薦、領導考核和組織考察的基礎上，結合干部平時工作的一貫表現(xiàn)，從 德能勤績廉等方面全面分析干部。始終堅持“八個堅持、八個反對”，防止和克服“重德輕才” 和“重才輕德”兩種片面性，克服單純“以票取人”的簡單作法，真正使德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人 才能夠脫穎而出。三是堅持群眾公認、注重實績的原則。這是黨的群眾路線的體現(xiàn)和運用。在這次干部競 聘工作中，我們要注意堅持黨管干部與群眾公認的統(tǒng)一性，切實擴大教職工的參與范圍，把 群眾推薦、評委投票、組織考察作為決定干部任用的重要依據(jù)，切實加大群眾在選拔干部工 作的參與度與參與面，注重群眾的公論，落實好教職工在干部選拔任用中的知情權、參與權、 選擇權和監(jiān)督權。四是

25、堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則。要創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境和優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍，同時，要做到參加競聘的人員原則平等、機會平等、 條件平等、方式平等、標準平等。堅持“五公開即職位公開、條件公開、方法公開、過程 公開、結果公開，把黨的群眾路線貫徹到選人用人的各個環(huán)節(jié)。通過競聘上崗，變“伯樂相 馬”為“賽場競馬。嚴格實行差額考察制、任前公示制、任職試用期制等，建立起科學的選 人用人機制。五是堅持民主集中制的原則。這次干部競聘工作要嚴格堅持民主集中制原則和黨的干部 政策，重要干部問題由校黨委會集體研究決定。特別重大的問題還要向上級組織請示。此 外，在干部選拔任用工作中，還要堅持依

26、法辦事的原則，堅持個人意愿與工作需要統(tǒng)籌安排 相結合的原則。這是我校干部競聘上崗工作順利進行的重要保證。四、做好這次考核競聘工作的幾點要求1、做好思想政治工作，動員教職工廣泛參與各黨總支和各單位的領導要高度重視，認真?zhèn)鬟_這次會議精神，做好思想動員，鼓勵全 體職工充分行使民主權利。群眾發(fā)動面越廣、參與程度越大，就越有群眾基礎。只有在更多 符合條件同志參與競聘的前提下，我們才有可能挑選出更好的干部。在干部調整競聘工作中， 要引導和鼓勵符合條件的干部和專業(yè)教師、專業(yè)技術人員踴躍參與競聘，接受組織挑選，為 競聘工作的順利開展營造良好氛圍。與此同時，各黨總支要充分發(fā)揮政治優(yōu)勢，深入細致地 做好干部思想政

27、治工作，引導他們端正心態(tài)，擺正位置，正確對待競聘、正確看待自己的進 退去留，正確對待他人的職務變更。2、認真貫徹工作條例，嚴格執(zhí)行有關規(guī)定條例體現(xiàn)了 “三個代表”重要思想，貫徹了中央對干部選拔任用工作的新要求，吸 收了干部人事制度改革的新成果，是我們黨關于黨政領導干部選拔任用工作必須遵循的基本 規(guī)章，也是從源頭上預防和治理用人上不正之風的有力武器。對于我校建立健全科學的干部 選拔任用機制和監(jiān)督管理機制，推進干部工作的科學化、民主化、制度化，對于形成朝氣蓬 勃、奮發(fā)有為的干部隊伍，保證黨的教育方針的貫徹執(zhí)行，保證學校事業(yè)的興旺發(fā)達，具有 十分重大的意義。因此，各黨總支要再次組織好黨員和領導干部，

28、學習選拔任用工作條例 有關精神和四項監(jiān)督制度的相關規(guī)定，深刻理解和準確把握其精神實質和突出特點，通 過學習，努力形成有利于提高選拔任用工作質量、有效防止不正之風的良好氛圍。3、落實黨管干部原則，堅持走群眾路線群眾的評價是決定干部任用的重要依據(jù)之一。多數(shù)群眾不支持、不贊同、不擁護的干部 不能任用，但也要注意防止“一切由群眾說了算”的現(xiàn)象，要堅持民主集中制原則，按照選 拔任用條件全面客觀地評價干部。防止“領導說了算”和“群眾說了算”兩種傾向，二者結 合有利于全面準確地認識一個干部。片面強調某一方面都可能使評價失去真實性，不能正確 了解一個干部。領導的偏見或者偏好，有的干部善于做“群眾印象，還有的干

29、部善于搞“形 象工程”，取悅于部分群眾，這些都是我們要注意的。因此，把堅持黨管干部原則和走群眾路 線結合起來，才能保證干部競聘工作順利進行。4、客觀評價干部，努力做到量才而用如何評價干部關系到學校干部隊伍建設的質量。干部也是一個活生生的人，有特點、有 性格，德與才各不相同。江澤民同志曾在中紀委第七次全會的重要講話中，對如何全面客觀 地評價干部時指出：既要看干部任內作出的成績，又要看前任留下的基礎和起點；既要看干 部眼前看得見的工作實績，又要看干部抓基礎性長期性工作的力度；既要看干部工作環(huán)境和 條件優(yōu)劣給工作帶來的影響，又要看干部在現(xiàn)有基礎上的作為;既要看干部平時的工作能力， 又要看干部在重要時

30、期、重要工作、重大事件中的決斷能力和應對能力；既要看干部抓物質 文明建設的實績，又要看干部抓精神文明建設的成效。對于那些黨性強、敢于堅持原則、作 風正派、不怕得罪人的同志，要有正確的評價，要主持正義。要關注兩種傾向的干部：一是 以權謀私，陽奉陰為；二是坐而論道，紙上談兵，不干實事。因此，我們評價干部時，一定 要重大節(jié)、重實績，不能概念化、簡單化，從整體上、主流上、本質上去看待干部，使“選 好一個人、用好一個人”真正落到實處。5、加強團結，顧全大局，保持學校的穩(wěn)定競爭意識和團結協(xié)作意識是干部必須兼?zhèn)涞膬煞N意識?！昂秃仙铩?，“天地和則萬物生”。 因此，我們每個符合競聘條件的同志，一方面要積極參與

31、競聘，同時要正確對待競聘對手， 正確地看待相互競爭，使競爭的過程成為增進了解、增進團結的過程，達到公平競爭與團結 協(xié)作的有機統(tǒng)一，決不能因為競聘影響團結。第二是要強調顧全大局。全體干部在這次競聘 工作中，要強化識大體、顧大局的觀念，積極支持、配合學校作好工作。第三是要處理好干 部改革與做好日常工作的關系。為了保證工作健康、順利地進行，必須進一步嚴格黨的紀律。 在整個工作期間，全體干部要樹立正確的名利觀，不為名所累，不為利所縛，不為欲所惑， 正確對待個人的進、退、流、轉，自覺服從組織安排。該辦的事情要辦好，該做的工作要做 好，各項工作一定都要有人抓、有人管，不能出現(xiàn)“真空”，要保證本單位各項工作

32、正常開展， 做到人心穩(wěn)定，思想不散、秩序不亂、工作不斷。在干部改革過程中，現(xiàn)任干部在新任職務 或崗位變動宣布之前，一定要認真履行好原崗位職責，以對工作高度負責的正確態(tài)度，保持 工作的穩(wěn)定與正常運行。對于搞不正當行為或消極怠工等干擾工作的，要進行嚴肅處理，對 于影響學校正常工作秩序的要進行責任追究。同志們，長江后浪推前浪，江山代有才人出。我們的事業(yè)是經(jīng)過一代又一代人薪火相傳、 接力推進的。這次考核競聘工作，涉及面廣、任務重，這是學校黨委從學校改革發(fā)展的大局 出發(fā)，經(jīng)認真研究、慎重考慮而作出的一項重要決策。全校各級組織和全體黨員干部要認真 執(zhí)行黨委的決定，扎扎實實地把這項工作做好，高質量地完成這次

33、干部競聘工作。我們相信， 有各級干部和廣大教職工的積極支持和密切配合，這次競聘工作，一定會調動和激發(fā)全體教 職工的積極性和創(chuàng)造精神，為學校的發(fā)展作出更大的貢獻。篇三：崗位競聘動員大會上的講 話公司崗位競聘動員大會上的講話同志們：大家期盼和關注已久的原料分公司崗位競聘上崗調整工作，經(jīng)過大家的共同努力和各位 應聘者經(jīng)過近1個月的充分準備，今天正式開始。這是公司人事制度改革的進一步深化，也 是原料分公司能不能加快發(fā)展、做大做強，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，不僅需要一個好班子，好 的帶頭人，關鍵在于能否建立一支充滿生機和活力、銳意進取、懂經(jīng)營、會管理、政令暢通 的管理團隊。因此，在競聘中要我們要做到三個原則：公平、公正、公開、競爭、擇優(yōu)的原 則；群眾公認、注重實績的原則；個人意愿與組織安排相一致的原則。對此，下面我就這次 競聘工作提幾點要求：第一，競聘的意義：此次原料分公司競聘是根據(jù)集團公司發(fā)展規(guī)劃的需要而進行的，加 之新時期面臨的新任務、新挑戰(zhàn)，就需要進一步整合資源、優(yōu)化結構，繼續(xù)推進企業(yè)內部的 市場化進程和深化企業(yè)內部改革。通過此次競聘上崗，使我們的機構設置更加合理，職能更 加明確，人員更加