組織行為學(xué)任務(wù)一答案

1、判斷題（共10題，共20分）開始說明：結(jié)束說明：（2 分）關(guān)于經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)的人的假設(shè)是有片面性和局限性的，而復(fù)雜人的 假設(shè)是有一定道理的。. VX TOC o 1-5 h z （2 分）美國著名社會學(xué)家帕森斯認為，組織的分類應(yīng)按人員的順從程度進行。V-X（2 分）堅持收集資料的客觀性是任何科學(xué)研究方法的最基本的原則和重要的特點之一。-VX（2 分）組織是由人群構(gòu)成的，為了達到共同目標，通過責權(quán)分配和層次結(jié)構(gòu)所構(gòu)成的一 個完整的有機體。VX TOC o 1-5 h z （2 分）血液占優(yōu)勢的屬于粘液質(zhì)氣質(zhì)。VX（2 分）組織行為學(xué)研究的調(diào)查法包括談話法、電話調(diào)查法、問卷調(diào)查法。VX（

2、2 分）模型就是對某種現(xiàn)實事物的抽象，是對現(xiàn)實事物的全面表示。VX（2 分）感覺是人腦對客觀事物的整體反映，知覺是對事物個別屬性（如顏色、聲音、氣 味等）的反映。VX（2 分） 組織行為學(xué)是管理學(xué)科的新發(fā)展。+ VX（2 分）組織要有不同的權(quán)力層次的責任制度。這是由分工而要求的，權(quán)力和責任是達成組織目標的前提。X單項選擇題（共20題，共60分）開始說明：結(jié)束說明：（3 分）某公司年終獎勵時，發(fā)給受獎員工每人一臺電風扇，結(jié)果許多員工很不滿意，認為公司花錢給他們買了個沒用又占地方的東西，造成這種現(xiàn)象的原因是（）A、公司沒有做到獎罰分明B、獎勵不夠及時C、公司沒有做到獎人所需，形式多變。、員工太挑剔

3、（3 分）領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是影響個體、群體或組織來實現(xiàn)所期望目標的各種活動的（）。A、過程B、結(jié)果C、程序D、方式（3 分）具有高水平專長，善于在活動中進行創(chuàng)造性思維，引發(fā)靈感，活動成果突出而優(yōu)異的人屬于（）A、能力低下B、一般能力頃天才D、才能（3 分）當一個人在愛情問題上受到挫折后并未消沉，而是更加努力學(xué)習和工作，使工作做出勒顯著的成績。這種行為反應(yīng)是（）A、堅持原有目標的行為反應(yīng)B、升華的行為反應(yīng)C、反向的行為反應(yīng)D、放棄的行為反應(yīng)（3 分）麥克利蘭的研究表明，對主管人員而言，比較強烈的需要是（）。A、成就需要B、物質(zhì)需要C、生理需要D、歸屬需要（3 分）在管理方格圖中“鄉(xiāng)村俱樂部式的

4、管理”是哪種領(lǐng)導(dǎo)方式（）A、型B、型 TOC o 1-5 h z C、型D、型（3 分）某人對完成某項任務(wù)的把握性很大，因此他對干這項工作的積極性會（）A、很高B、很低C、可能高也可能低D、不高也不低（3 分）弗洛依德認為個性中不受社會道德規(guī)范約束的部分是（）。入、自我-B、本我C、超我D、忘我（3 分）一個人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性心理特征的總和是（）A、氣質(zhì)B、個性C、能力D、性格（3 分）帕森斯是從哪個角度來劃分組織類型的（）A、社會功能B、成員受益程度C、對成員的控制方式D、成員人數(shù)（3 分）目標很重要，但不值得和對方鬧翻或當對方權(quán)力與自己相當時，處理沖突的方式是（）

5、A、強制B、開誠合作C、妥協(xié)D、回避（3 分）工作比較單純，不需要復(fù)雜的知識和技能，完成一項工作需要大家的配合，或從 事連鎖性的工作，（）可能達到最高的工作績效。A、同質(zhì)群體B、異質(zhì)群體C、混合群體D、簡單群體（3 分）雙因素理論的提出者是（）。A、韋伯B、赫茨伯格C、法約爾D、巴納德（3 分）將人視為自私自利、好逸惡勞的是哪一種假設(shè)（）* A、經(jīng)濟人B、社會人頃自我實現(xiàn)人D、復(fù)雜人（3 分）提出需要層次理論的是（）A、梅奧B、泰羅C、赫茲伯格D、馬斯洛（3 分）弗洛伊德認為個性中不受道德規(guī)范約束的部分是（）入、自我B、本我C、超我D、忘我（3 分）當某種行為出現(xiàn)后，給予某種帶有強制性、威脅性

6、的不利后果，以期減少這種行 為出現(xiàn)的可能性或消除該行為，這種強化方式是（）A、懲罰B、正強化C、自然消退D、消極強化（3 分）通過社會知覺獲得個體某一行為特征的突出印象，進而將此擴大為他的整體行為特征，這種知覺屬于（）A、知覺防御B、暈輪效應(yīng)C、首因效應(yīng)D、定型效應(yīng)（3 分）對下屬采取信任的態(tài)度，并與他們共同制定計劃、設(shè)置目標、改進和檢查工作，這種領(lǐng)導(dǎo)風格屬于什么類型（）A、專權(quán)獨裁式B、溫和獨裁式C、協(xié)商式D、參與式（3 分）面談法屬于下面組織行為學(xué)研究方法中哪種研究方法（）A、觀察法* B、調(diào)查法C、實驗法D、測驗法多項選擇題（共4題，共20分）開始說明：結(jié)束說明：（5 分）組織行為學(xué)的研

7、究方法包括（）。A、調(diào)查法B、測驗法/ C、實驗法D、個案研究法孑E、觀察法（5 分）組織行為學(xué)的理論基礎(chǔ)有（）。/入、心理學(xué)B、社會學(xué)5 C、人類學(xué)w D、政治學(xué)E、生物學(xué)（5 分）組織行為學(xué)的特點有（）。寸A、邊緣性 B、綜合性 C、兩重性D、自然性 5 E、實用性（5 分）個性的特點主要有（）。5 A、社會性 B、組合性寸C、獨特性寸D、穩(wěn)定性蚌e、傾向性組織行為學(xué)01-0002判斷題（共10題，共20分）開始說明：結(jié)束說明：（2 分）性格是個性心理特征的核心部分，氣質(zhì)是心理過程的動力特征，能力則是完成某 種活動所必備的心理素質(zhì)特征。* VX（2 分）堅持收集資料的客觀性是任何科學(xué)研究方

8、法的最基本的原則和重要的特點之一。（2 分） 工廠的車間、班組、科室，醫(yī)院的門診室，學(xué)校的班級、教研室以及黨團組織、 行政組織等都是非正式組織。（2 分） 關(guān)于經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)的人的假設(shè)是有片面性和局限性的，而復(fù)雜人的 假設(shè)是有一定道理的。（2 分） 在主客觀條件的影響下，氣質(zhì)特征會緩慢地發(fā)生某些變化。（2 分） 實現(xiàn)管理的目標，就要實行合乎人情味的管理，建立以人為中心的而不是以工作 任務(wù)為中心的管理制度。 TOC o 1-5 h z （2 分）組織是由人群構(gòu)成的，為了達到共同目標，通過責權(quán)分配和層次結(jié)構(gòu)所構(gòu)成的一 個完整的有機體。VX（2 分）黑膽汁占優(yōu)勢的屬于抑郁質(zhì)氣質(zhì)。VX（2

9、分）組織要有不同的權(quán)力層次的責任制度。這是由分工而要求的，權(quán)力和責任是達成 組織目標的前提。V-X（2 分）美國著名社會學(xué)家帕森斯認為，組織的分類應(yīng)按人員的順從程度進行。V.X單項選擇題（共20題，共60分）開始說明：結(jié)束說明：（3 分）不能用現(xiàn)成的規(guī)范和程序解決所遇到的問題，而需要專業(yè)管理人員對環(huán)境有深入的洞察力和豐富的知識。這類環(huán)境是（）A、簡單一靜態(tài)環(huán)境B、復(fù)雜一靜態(tài)環(huán)境C、簡單一動態(tài)環(huán)境D、復(fù)雜一動態(tài)環(huán)境（3 分）一個人表現(xiàn)出的一貫的、經(jīng)常的并持久存在的心理特征是（）。A、性格B、個性C、氣質(zhì)D、脾氣 TOC o 1-5 h z （3 分）在管理方格圖中“鄉(xiāng)村俱樂部式的管理”是哪種領(lǐng)導(dǎo)

10、方式（）A、型B、型C、型D、型（3 分）面談法屬于下面組織行為學(xué)研究方法中哪種研究方法（）A、觀察法B、調(diào)查法C、實驗法D、測驗法（3 分）老心理分析論的代表人物是（）。A、勒溫B、坦南鮑母和施密特C、利克特D、弗洛依德（3 分）某人對完成某項任務(wù)的把握性很大，因此他對干這項工作的積極性會（）A、很高B、很低C、可能高也可能低D、不高也不低（3 分）表揚、獎勵員工，讓他們參與管理，給他們提供培訓(xùn)機會，能滿足員工的（）。A、尊重需要B、生理需要C、自我實現(xiàn)需要D、歸屬需要（3 分）通過社會知覺獲得個體某一行為特征的突出印象，進而將此擴大為他的整體行為特征，這種知覺屬于（）A、知覺防御B、暈輪效

11、應(yīng)C、首因效應(yīng)D、定型效應(yīng)（3 分）領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)流理論是（）提出來的。A、勒溫B、坦南鮑母和施密特C、利克特D、豪斯和沙特爾（3 分）目標很重要，但不值得和對方鬧翻或當對方權(quán)力與自己相當時，處理沖突的方式是（）A、強制B、開誠合作-C、妥協(xié)D、回避（3 分）領(lǐng)導(dǎo)行為的主體是（）。A、領(lǐng)導(dǎo)者B、被領(lǐng)導(dǎo)者C、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境D、以上說法都不對（3 分）完成復(fù)雜工作，需要有創(chuàng)造力的工作，或在作出決策太快可能產(chǎn)生不利后果時， （）將會達到最高的績效。A、同質(zhì)群體B、異質(zhì)群體C、混合群體D、簡單群體（3 分）弗洛伊德認為個性中不受道德規(guī)范約束的部分是（）入、自我-B、本我C、超我D、忘我（3 分）提出需要層次論的

12、是（）。A、韋伯B、馬斯洛C、法約爾D、巴納德（3 分）具有高水平專長，善于在活動中進行創(chuàng)造性思維，引發(fā)靈感，活動成果突出而優(yōu)異的人屬于（）A、能力低下B、一般能力頃天才D、才能（3 分）領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流理論是（）提出的。A、韋伯B、坦南鮑母和施密特C、法約爾D、巴納德（3 分）將人視為自私自利、好逸惡勞的是哪一種假設(shè)（）A、經(jīng)濟人B、社會人頃自我實現(xiàn)人D、復(fù)雜人（3 分）工作比較單純，不需要復(fù)雜的知識和技能，完成一項工作需要大家的配合，或從 事連鎖性的工作，（）可能達到最高的工作績效。A、同質(zhì)群體B、異質(zhì)群體C、混合群體D、簡單群體（3 分）某公司年終獎勵時，發(fā)給受獎員工每人一臺電風扇，結(jié)果許多員

13、工很不滿意，認 為公司花錢給他們買了個沒用又占地方的東西，造成這種現(xiàn)象的原因是（）A、公司沒有做到獎罰分明B、獎勵不夠及時C、公司沒有做到獎人所需，形式多變D、員工太挑剔（3 分）下面哪一項正確描述了組織變革的基本內(nèi)容（）A、組織的人員、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)B、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織職能C、組織的結(jié)構(gòu)、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織職能、組織環(huán)境* D、組織的環(huán)境、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織的人員多項選擇題（共4題，共20分）開始說明：結(jié)束說明：（5 分） 組織行為學(xué)的研究方法包括（）。* A、調(diào)查法B、測驗法C、實驗法D、個案研究法w E、觀察法（5 分）個性的特點主要有

14、（）。力A、社會性/ B、組合性C、獨特性D、穩(wěn)定性E、傾向性（5 分）組織行為學(xué)的理論基礎(chǔ)有（）。入、心理學(xué)寸B、社會學(xué)C、人類學(xué)D、政治學(xué)寸E、生物學(xué)（5 分）行為測量量表有（）。A、名稱量表B、等級量表寸C、等距量表D、比率量表E、以上說法都不對組織行為學(xué)01-0003試卷總分：100判斷題（共10題，共20分）開始說明：結(jié)束說明：（2 分）實現(xiàn)管理的目標，就要實行合乎人情味的管理，建立以人為中心的而不是以工作 任務(wù)為中心的管理制度。VX（2 分）感覺是人腦對客觀事物的整體反映，知覺是對事物個別屬性（如顏色、聲音、氣 味等）的反映。V* X（2 分）組織要有不同的權(quán)力層次的責任制度。這是

15、由分工而要求的，權(quán)力和責任是達成 組織目標的前提。V.X（2 分）工廠的車間、班組、科室，醫(yī)院的門診室，學(xué)校的班級、教研室以及黨團組織、 行政組織等都是非正式組織。（2 分）美國著名社會學(xué)家帕森斯認為，組織的分類應(yīng)按人員的順從程度進行。V TOC o 1-5 h z X（2 分）模型就是對某種現(xiàn)實事物的抽象，是對現(xiàn)實事物的全面表示。VX（2 分）組織是由人群構(gòu)成的，為了達到共同目標，通過責權(quán)分配和層次結(jié)構(gòu)所構(gòu)成的一 個完整的有機體。VX（2 分）組織行為學(xué)是管理學(xué)科的新發(fā)展。VX（2 分） 血液占優(yōu)勢的屬于粘液質(zhì)氣質(zhì)。X（2 分）黑膽汁占優(yōu)勢的屬于抑郁質(zhì)氣質(zhì)。VX單項選擇題（共20題，共60分

16、）開始說明：結(jié)束說明：（3 分）提出需要層次理論的是（）A、梅奧B、泰羅C、赫茲伯格D、馬斯洛（3 分）某公司年終獎勵時，發(fā)給受獎員工每人一臺電風扇，結(jié)果許多員工很不滿意，認為公司花錢給他們買了個沒用又占地方的東西，造成這種現(xiàn)象的原因是（）A、公司沒有做到獎罰分明B、獎勵不夠及時C、公司沒有做到獎人所需，形式多變。、員工太挑剔領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)流理論是（）提出的。A、韋伯B、坦南鮑母和施密特C、法約爾D、巴納德（3 分）當一個人在愛情問題上受到挫折后并未消沉，而是更加努力學(xué)習和工作，使工作做出勒顯著的成績。這種行為反應(yīng)是（）A、堅持原有目標的行為反應(yīng)-B、升華的行為反應(yīng)C、反向的行為反應(yīng)D、放棄的行為反

17、應(yīng)（3 分）不能用現(xiàn)成的規(guī)范和程序解決所遇到的問題，而需要專業(yè)管理人員對環(huán)境有深入的洞察力和豐富的知識。這類環(huán)境是（）A、簡單一靜態(tài)環(huán)境B、復(fù)雜一靜態(tài)環(huán)境C、簡單一動態(tài)環(huán)境D、復(fù)雜一動態(tài)環(huán)境（3 分）雙因素理論的提出者是（）。A、韋伯B、赫茨伯格C、法約爾D、巴納德（3 分）當某種行為出現(xiàn)后，給予某種帶有強制性、威脅性的不利后果，以期減少這種行 為出現(xiàn)的可能性或消除該行為，這種強化方式是（）A、懲罰B、正強化C、自然消退D、消極強化（3 分）面談法屬于下面組織行為學(xué)研究方法中哪種研究方法（）A、觀察法-B、調(diào)查法C、實驗法D、測驗法（3 分）將人視為自私自利、好逸惡勞的是哪一種假設(shè)（）A、經(jīng)濟

18、人B、社會人頃自我實現(xiàn)人D、復(fù)雜人（3 分）對下屬采取信任的態(tài)度，并與他們共同制定計劃、設(shè)置目標、改進和檢查工作， 這種領(lǐng)導(dǎo)風格屬于什么類型（）A、專權(quán)獨裁式B、溫和獨裁式C、協(xié)商式D、參與式（3 分）麥克利蘭的研究表明，對主管人員而言，比較強烈的需要是（）。A、成就需要B、物質(zhì)需要C、生理需要D、歸屬需要（3 分）帕森斯是從哪個角度來劃分組織類型的（）-A、社會功能B、成員受益程度C、對成員的控制方式D、成員人數(shù)（3 分）領(lǐng)導(dǎo)的連續(xù)流理論是（）提出來的。A、勒溫B、坦南鮑母和施密特C、利克特D、豪斯和沙特爾（3 分）工作比較單純，不需要復(fù)雜的知識和技能，完成一項工作需要大家的配合，或從 事連

19、鎖性的工作，（）可能達到最高的工作績效。* A、同質(zhì)群體B、異質(zhì)群體C、混合群體D、簡單群體（3 分）提出需要層次論的是（）。A、韋伯B、馬斯洛C、法約爾D、巴納德（3 分）完成復(fù)雜工作，需要有創(chuàng)造力的工作，或在作出決策太快可能產(chǎn)生不利后果時，（）將會達到最高的績效。A、同質(zhì)群體-B、異質(zhì)群體C、混合群體D、簡單群體（3 分）某人對完成某項任務(wù)的把握性很大，因此他對干這項工作的積極性會（）A、很高B、很低C、可能高也可能低D、不高也不低具有高水平專長，善于在活動中進行創(chuàng)造性思維，引發(fā)靈感，活動成果突出而優(yōu)異的人屬于（）A、能力低下B、一般能力頃天才D、才能（3 分）目標很重要，但不值得和對方鬧

20、翻或當對方權(quán)力與自己相當時，處理沖突的方式是（）A、強制B、開誠合作C、妥協(xié)D、回避（3 分）一個人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性心理特征的總和是（）A、氣質(zhì)B、個性C、能力D、性格多項選擇題（共4題，共20分）開始說明：結(jié)束說明：（5 分）個性的特點主要有（）。5 A、社會性/ B、組合性C、獨特性寸D、穩(wěn)定性w E、傾向性（5 分）組織行為學(xué)的理論基礎(chǔ)有（）。入、心理學(xué)寸B、社會學(xué)C、人類學(xué)D、政治學(xué)寸E、生物學(xué)（5 分）組織行為學(xué)的特點有（）。寸A、邊緣性w B、綜合性孑C、兩重性D、自然性* E、實用性行為測量量表有（）。A、名稱量表B、等級量表寸C、等距量表w D、比率量

21、表E、以上說法都不對組織行為學(xué)01-0004試卷總分：100判斷題（共10題，共20分）開始說明：結(jié)束說明：（2 分）組織是由人群構(gòu)成的，為了達到共同目標，通過責權(quán)分配和層次結(jié)構(gòu)所構(gòu)成的一 個完整的有機體。V-X（2 分）在主客觀條件的影響下，氣質(zhì)特征會緩慢地發(fā)生某些變化。. V（2 分） 組織行為學(xué)研究的調(diào)查法包括談話法、電話調(diào)查法、問卷調(diào)查法。（2 分） 組織行為學(xué)是管理學(xué)科的新發(fā)展。（2 分） 組織要有不同的權(quán)力層次的責任制度。這是由分工而要求的，權(quán)力和責任是達成 組織目標的前提。（2 分） 感覺是人腦對客觀事物的整體反映，知覺是對事物個別屬性（如顏色、聲音、氣 味等）的反映。（2 分）

22、 關(guān)于經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)的人的假設(shè)是有片面性和局限性的，而復(fù)雜人的假設(shè)是有一定道理的。+ VX（2 分）性格是個性心理特征的核心部分，氣質(zhì)是心理過程的動力特征，能力則是完成某 種活動所必備的心理素質(zhì)特征。* VX（2 分）實現(xiàn)管理的目標，就要實行合乎人情味的管理，建立以人為中心的而不是以工作 任務(wù)為中心的管理制度。. VX（2 分）美國著名社會學(xué)家帕森斯認為，組織的分類應(yīng)按人員的順從程度進行。V-X單項選擇題（共20題，共60分）開始說明：結(jié)束說明：（3 分）帕森斯是從哪個角度來劃分組織類型的（）A、社會功能B、成員受益程度C、對成員的控制方式D、成員人數(shù)（3 分）弗洛依德認為個性中不受

23、社會道德規(guī)范約束的部分是（）。入、自我* B、本我C、超我D、忘我（3 分）一個人表現(xiàn)出的一貫的、經(jīng)常的并持久存在的心理特征是（）。A、性格B、個性C、氣質(zhì)D、脾氣（3 分）下面哪一項正確描述了組織變革的基本內(nèi)容（）A、組織的人員、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)B、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織職能C、組織的結(jié)構(gòu)、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織職能、組織環(huán)境D、組織的環(huán)境、組織的任務(wù)及技術(shù)、組織的結(jié)構(gòu)、組織的人員（3 分）對下屬采取信任的態(tài)度，并與他們共同制定計劃、設(shè)置目標、改進和檢查工作， 這種領(lǐng)導(dǎo)風格屬于什么類型（）A、專權(quán)獨裁式B、溫和獨裁式C、協(xié)商式D、參與式（3 分）面談法屬于下面組織行為

24、學(xué)研究方法中哪種研究方法（）A、觀察法-B、調(diào)查法C、實驗法D、測驗法 TOC o 1-5 h z （3 分）在管理方格圖中“鄉(xiāng)村俱樂部式的管理”是哪種領(lǐng)導(dǎo)方式（）A、型B、型C、型D、型（3 分）某公司年終獎勵時，發(fā)給受獎員工每人一臺電風扇，結(jié)果許多員工很不滿意，認為公司花錢給他們買了個沒用又占地方的東西，造成這種現(xiàn)象的原因是（）A、公司沒有做到獎罰分明B、獎勵不夠及時C、公司沒有做到獎人所需，形式多變D、員工太挑剔（3 分）老心理分析論的代表人物是（）。A、勒溫B、坦南鮑母和施密特C、利克特D、弗洛依德（3 分）具有高水平專長，善于在活動中進行創(chuàng)造性思維，引發(fā)靈感，活動成果突出而優(yōu)異的人屬

25、于（）A、能力低下B、一般能力*頃天才D、才能（3 分）領(lǐng)導(dǎo)行為的主體是（）。A、領(lǐng)導(dǎo)者B、被領(lǐng)導(dǎo)者C、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境D、以上說法都不對（3 分）領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是影響個體、群體或組織來實現(xiàn)所期望目標的各種活動的（）。A、過程B、結(jié)果C、程序D、方式（3 分）工作比較單純，不需要復(fù)雜的知識和技能，完成一項工作需要大家的配合，或從 事連鎖性的工作，（）可能達到最高的工作績效。A、同質(zhì)群體B、異質(zhì)群體C、混合群體D、簡單群體（3 分）弗洛伊德認為個性中不受道德規(guī)范約束的部分是（）入、自我-B、本我C、超我D、忘我（3 分）當一個人在愛情問題上受到挫折后并未消沉，而是更加努力學(xué)習和工作，使工作做出勒顯著

26、的成績。這種行為反應(yīng)是（）A、堅持原有目標的行為反應(yīng)B、升華的行為反應(yīng)C、反向的行為反應(yīng)D、放棄的行為反應(yīng)（3 分）某人對完成某項任務(wù)的把握性很大，因此他對干這項工作的積極性會（）A、很高B、很低C、可能高也可能低D、不高也不低（3 分）通過社會知覺獲得個體某一行為特征的突出印象，進而將此擴大為他的整體行為特征，這種知覺屬于（）A、知覺防御B、暈輪效應(yīng)C、首因效應(yīng)D、定型效應(yīng)（3 分）表揚、獎勵員工，讓他們參與管理，給他們提供培訓(xùn)機會，能滿足員工的（）。A、尊重需要B、生理需要C、自我實現(xiàn)需要D、歸屬需要（3 分）將人視為自私自利、好逸惡勞的是哪一種假設(shè)（）A、經(jīng)濟人B、社會人頃自我實現(xiàn)人D、

27、復(fù)雜人（3 分）提出需要層次理論的是（）A、梅奧B、泰羅C、赫茲伯格* D、馬斯洛多項選擇題（共4題，共20分）開始說明：結(jié)束說明：（5 分）組織行為學(xué)的特點有（）。寸A、邊緣性蚌b、綜合性 C、兩重性D、自然性w E、實用性（5 分） 組織行為學(xué)的研究方法包括（）。/ A、調(diào)查法寸B、測驗法C、實驗法寸D、個案研究法5 E、觀察法（5 分）組織行為學(xué)的理論基礎(chǔ)有（）。/入、心理學(xué)B、社會學(xué)5 C、人類學(xué)w D、政治學(xué)E、生物學(xué)（5 分）個性的特點主要有（）。寸A、社會性寸B、組合性C、獨特性D、穩(wěn)定性5 E、傾向性組織行為學(xué)01-0005試卷總分：100判斷題（共10題，共20分）開始說明:

28、結(jié)束說明:（2 分） 工廠的車間、班組、科室，醫(yī)院的門診室，學(xué)校的班級、教研室以及黨團組織、 行政組織等都是非正式組織。V TOC o 1-5 h z X（2 分）美國著名社會學(xué)家帕森斯認為，組織的分類應(yīng)按人員的順從程度進行。VX（2 分）模型就是對某種現(xiàn)實事物的抽象，是對現(xiàn)實事物的全面表示。VX（2 分）組織是由人群構(gòu)成的，為了達到共同目標，通過責權(quán)分配和層次結(jié)構(gòu)所構(gòu)成的一 個完整的有機體。VX（2 分） 組織行為學(xué)研究的調(diào)查法包括談話法、電話調(diào)查法、問卷調(diào)查法。VX（2 分）感覺是人腦對客觀事物的整體反映，知覺是對事物個別屬性（如顏色、聲音、氣 味等）的反映。V.X TOC o 1-5 h

29、 z （2 分）堅持收集資料的客觀性是任何科學(xué)研究方法的最基本的原則和重要的特點之一。VX（2 分）關(guān)于經(jīng)濟人、社會人、自我實現(xiàn)的人的假設(shè)是有片面性和局限性的，而復(fù)雜人的 假設(shè)是有一定道理的。. VX（2 分）血液占優(yōu)勢的屬于粘液質(zhì)氣質(zhì)。VX（2 分）組織要有不同的權(quán)力層次的責任制度。這是由分工而要求的，權(quán)力和責任是達成組織目標的前提。VX單項選擇題（共20題，共60分）開始說明：結(jié)束說明：（3 分）某人對完成某項任務(wù)的把握性很大，因此他對干這項工作的積極性會（）A、很高B、很低C、可能高也可能低D、不高也不低 TOC o 1-5 h z （3 分）在管理方格圖中“鄉(xiāng)村俱樂部式的管理”是哪種領(lǐng)

30、導(dǎo)方式（）A、型B、型C、型D、型領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是影響個體、群體或組織來實現(xiàn)所期望目標的各種活動的 （）。A、過程B、結(jié)果C、程序D、方式（3 分）一個人經(jīng)常出現(xiàn)的、比較穩(wěn)定的心理傾向性和非傾向性心理特征的總和是（）A、氣質(zhì)B、個性C、能力D、性格（3 分）通過社會知覺獲得個體某一行為特征的突出印象，進而將此擴大為他的整體行為特征，這種知覺屬于（）A、知覺防御B、暈輪效應(yīng)C、首因效應(yīng)D、定型效應(yīng)（3 分）當一個人在愛情問題上受到挫折后并未消沉，而是更加努力學(xué)習和工作，使工作做出勒顯著的成績。這種行為反應(yīng)是（）A、堅持原有目標的行為反應(yīng)B、升華的行為反應(yīng)C、反向的行為反應(yīng)D、放棄的行為反應(yīng)（3 分）對下屬采取信任的態(tài)度，并與他們共同制定計劃、設(shè)置目標、改進和檢查工作，這種領(lǐng)導(dǎo)風格屬于什么類型（）A、專權(quán)獨裁式B、溫和獨裁式C、協(xié)商式D、參與式（3 分）將人視為自私自利、好逸惡勞的是哪一種假設(shè)（）A、經(jīng)濟人B、社會人頃自我實現(xiàn)人D、復(fù)雜人（3 分）表揚、獎勵員工，讓他們