項目不確定分析與風(fēng)險評估概述課件

1、第9章 項目不確定分析與風(fēng)險評估9.1 不確定性分析概述9.2 不確定性分析的方法9.3 項目風(fēng)險管理概述9.4 項目風(fēng)險管理綜合案例8/8/202219.1 項目不確定分析概述一、項目不確定性的影響因素人們主觀認(rèn)識能力的局限性市場價格的變動項目工藝、技術(shù)方案的更改項目工期與資金的變化項目經(jīng)濟壽命的變動項目所用外匯的匯率的波動國內(nèi)外政策和法規(guī)的變化其他的不確定性事件8/8/202229.1 項目不確定分析概述二、項目不確定性分析的含義與作用 含義 通過分析研究可能出現(xiàn)的不確定性因素對項目評價的影響，從而推測項目可能承擔(dān)的風(fēng)險，進(jìn)一步確認(rèn)項目在財務(wù)上、社會經(jīng)濟上的可靠性的一種技術(shù)方法。 作用明確

2、項目不確定性因素對項目成本效益指標(biāo)的影響確定項目評估結(jié)論的有效性和有效范圍提高項目評估結(jié)論的可靠性和有效性確定項目成本效益指標(biāo)的變化情況8/8/202239.2 項目不確定分析的方法一、盈虧平衡分析（一）盈虧平衡分析的定義 又叫本-量-利分析（簡稱CVP分析，即Cost-volume-profit Analysis），它是在成本性態(tài)分析和變動成本法的基礎(chǔ)上根據(jù)項目的成本、業(yè)務(wù)量（產(chǎn)量或銷量）與利潤之間的關(guān)系，確定盈虧平衡點（保本點），進(jìn)而選擇最佳方案的一種分析方法。（二）種類線性盈虧平衡分析非線性盈虧平衡分析8/8/202249.2 項目不確定分析的方法一、盈虧平衡分析（三）盈虧平衡分析的基本

3、假設(shè) 期間假設(shè)業(yè)務(wù)量假設(shè)模型線性假設(shè)產(chǎn)銷量平衡假設(shè)項目的產(chǎn)品（服務(wù)）品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)項目環(huán)境穩(wěn)定假設(shè)8/8/202259.2 項目不確定分析的方法一、盈虧平衡分析（四）盈虧平衡分析模型XBEP=a/(p-b)XBEP(Break Even Point)-盈虧平衡點的業(yè)務(wù)量a-固定成本b-單位變動成本p-項目產(chǎn)品（服務(wù)）的單價8/8/20226固定成本線總成本線收入線盈虧平衡點盈利區(qū)虧損區(qū)業(yè)務(wù)量盈虧平衡分析圖8/8/202279.2 項目不確定分析的方法一、盈虧平衡分析（五）盈虧平衡分析的有關(guān)概念貢獻(xiàn)毛收益：產(chǎn)品銷售收入扣除自身的變動成本后為企業(yè)所做的貢獻(xiàn)，即x(p-b)。單位貢獻(xiàn)毛收益：p-b

4、 (p-b)小于0的方案不可取)貢獻(xiàn)毛益率：(p-b)/p變動成本率：b/p8/8/202289.2 項目不確定分析的方法一、盈虧平衡分析（五）盈虧平衡分析例題 例1：某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位80元，該公司每年發(fā)生固定成本10萬元，產(chǎn)銷量5000件，息稅前利潤為4萬元。公司擬擴大規(guī)模增加4萬元固定成本，這將使單位變動成本降低15元，產(chǎn)量提高2000件，同時為增加銷量降低售價至60元。要求：計算擴充前后該公司盈虧平衡點業(yè)務(wù)量各是多少？8/8/202299.2 項目不確定分析的方法二、敏感性分析（一）敏感性分析的定義和目的 敏感性分析(Sensibility Analysis)是投資項目的經(jīng)濟評價

5、中常用的一種研究不確定性的方法。它在確定性分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析不確定性因素對投資項目的最終經(jīng)濟效果指標(biāo)的影響及其影響程度。若某參數(shù)的小幅度變化能導(dǎo)致經(jīng)濟效果指標(biāo)的較大變化，則稱此參數(shù)為敏感性因素，反之則稱其為非敏感性因素。8/8/2022109.2 項目不確定分析的方法二、敏感性分析（二）敏感性分析的步驟計算基本情況下備選方案的目標(biāo)值列出影響項目經(jīng)濟效果指標(biāo)變動的主要因素預(yù)測主要因素的變動幅度以及分析變動后對目標(biāo)值的影響程度將各種因素變動所形成的影響幅度進(jìn)行匯總比較根據(jù)項目性質(zhì)以及對各種因素敏感程度的排序，選擇風(fēng)險較小，較為可靠的方案8/8/2022119.2 項目不確定分析的方法二、敏感

6、性分析（三）敏感性分析的種類單因素敏感性分析多因素敏感性分析（四）敏感系數(shù)的計算敏感系數(shù)=目標(biāo)值變動百分比/因素變動百分比8/8/2022129.2 項目不確定分析的方法三、概率分析（一）概率分析的定義和目的 概率分析(Probability Analysis)又叫風(fēng)險分析，是利用概率分析值定量研究不確定性的一種方法，它通過計算項目目標(biāo)值的期望值及目標(biāo)值大于或等于零的累計概率來定量預(yù)測項目風(fēng)險大小，為投資者決策提供重要依據(jù)的一種分析方法。8/8/2022139.2 項目不確定分析的方法三、概率分析（二）概率分析的指標(biāo) 經(jīng)濟效果的期望值：是指參數(shù)在一定概率分布條件下，投資效果所能達(dá)到的概率平均值

7、。經(jīng)濟效果的標(biāo)準(zhǔn)差：反映了一個隨機變量實際值與其期望值偏離的程度。經(jīng)濟效果的標(biāo)準(zhǔn)離差率：它是標(biāo)準(zhǔn)差與期望值之比8/8/2022149.2 項目不確定分析的方法三、概率分析（三）概率分析的步驟 列出各種擬考慮的相互獨立的不確定性因素設(shè)想各不確定因素可能發(fā)生的情況確定各不確定性因素出現(xiàn)各種情況的可能性。分別求出各可事件目標(biāo)值的期望值。求出目標(biāo)值大于零或等于零的累計概率。8/8/2022159.2 項目不確定分析的方法三、概率分析（三）概率分析的例題 某公司生產(chǎn)一種新型的電子產(chǎn)品，有關(guān)資料如下表，試確定該公司的保本銷售量項目可能的金額(元)概率p4000.83600.2b3000.62400.320

8、00.1a800000.9900000.18/8/2022169.3 項目風(fēng)險管理概述一、項目風(fēng)險概述（一）項目風(fēng)險的定義及特點 項目風(fēng)險是指由于項目所處環(huán)境和條件本身的不確定性，和項目業(yè)主/客戶、項目組織或項目其他相關(guān)利益者主觀上不能準(zhǔn)確預(yù)見或控制的影響因素，使項目的最終結(jié)果與當(dāng)事者的期望產(chǎn)生背離，從而給當(dāng)事者帶來損失的可能性。客觀性隨機性相對性漸進(jìn)性階段性-潛在、發(fā)生及造成后果階段突變性8/8/2022179.3 項目風(fēng)險管理概述一、項目風(fēng)險概述（二）項目風(fēng)險產(chǎn)生的原因 項目風(fēng)險主要是不確定性事件造成的，而不確定時間又是信息不完備造成的，項目風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因如下：人們的認(rèn)識能力有限信息本

9、身的滯后性特性項目信息資源管理和溝通管理方面的原因8/8/2022189.3 項目風(fēng)險管理概述一、項目風(fēng)險概述（三）項目風(fēng)險的分類按風(fēng)險發(fā)生概率 分類按風(fēng)險引發(fā)原因分類按照風(fēng)險后果嚴(yán)重程度分 類按照風(fēng)險造成的結(jié)果分類按風(fēng)險關(guān)聯(lián)程度分 類項目全過程中各種各樣風(fēng)險按風(fēng)險預(yù)警信息 分類8/8/202219 項目風(fēng)險的分類 其中最主要的分類是根據(jù)項目風(fēng)險的預(yù)警性進(jìn)行分類，一般可分為： 無預(yù)警信息的項目風(fēng)險（風(fēng)險I） 這類項目風(fēng)險是沒有任何預(yù)警信息而突然爆發(fā)的風(fēng)險。 有預(yù)警信息的項目風(fēng)險（風(fēng)險II） 通常這種風(fēng)險有三個階段：其一是潛在風(fēng)險階段，其二是風(fēng)險發(fā)生階段，其三是造成后果階段。9.3 項目風(fēng)險管理

10、概述8/8/2022209.3 項目風(fēng)險管理概述二、項目風(fēng)險管理概述（一）項目風(fēng)險管理的定義 項目風(fēng)險管理是指通過項目風(fēng)險識別、風(fēng)險界定和風(fēng)險度量等工作去認(rèn)識項目的風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)通過合理地使用各種風(fēng)險應(yīng)對措施和管理方法對項目風(fēng)險實行有效的控制，以及妥善地處理項目風(fēng)險事件所造成的不利結(jié)果，以最少的成本保證項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)等管理工作。項目風(fēng)險管理的主體是項目經(jīng)理和項目業(yè)主/客戶，他們必須采取有效措施確保項目風(fēng)險處于受控狀態(tài)，從而保證項目目標(biāo)最終能夠?qū)崿F(xiàn)。 8/8/2022219.3 項目風(fēng)險管理概述二、項目風(fēng)險管理概述（二）項目風(fēng)險管理的適用范圍 按項目分類的角度，風(fēng)險管理尤其適用于下列項目

11、：研發(fā)項目現(xiàn)代大型工程項目國際承包工程項目8/8/2022229.3 項目風(fēng)險管理概述二、項目風(fēng)險管理概述（二）項目風(fēng)險管理的適用范圍 從項目性質(zhì)角度，具備下列特征的項目尤其要進(jìn)行風(fēng)險管理創(chuàng)新多、使用新技術(shù)多的項目預(yù)研不充分、不確定因素多的項目項目目標(biāo)沒有最終確定的項目投資數(shù)額大的項目邊設(shè)計、邊施工、邊科研的項目合作關(guān)系復(fù)雜的項目受多種因素制約和受業(yè)主嚴(yán)格要求的項目具有重要政治、軍事、經(jīng)濟、社會意義的項目8/8/2022239.3 項目風(fēng)險管理概述二、項目風(fēng)險管理概述（三）項目風(fēng)險管理過程 美國系統(tǒng)工程研究所（SEI）風(fēng)險識別（Identify）風(fēng)險分析（Analyze）風(fēng)險跟蹤（Track）

12、風(fēng)險控制（Control）風(fēng)險溝通（Communicate）8/8/2022249.3 項目風(fēng)險管理概述二、項目風(fēng)險管理概述（三）項目風(fēng)險管理過程 美國項目管理協(xié)會（PMI）風(fēng)險管理規(guī)劃風(fēng)險識別風(fēng)險定性分析風(fēng)險量化分析風(fēng)險應(yīng)對設(shè)計風(fēng)險監(jiān)視和控制8/8/202225風(fēng)險規(guī)劃風(fēng)險識別風(fēng)險估計風(fēng)險評價風(fēng)險應(yīng)付風(fēng)險監(jiān)控風(fēng)險管理的計劃風(fēng)險來自何方有哪幾類風(fēng)險風(fēng)險事件的后果有多大項目哪些部分會遭受風(fēng)險風(fēng)險發(fā)生的可能性有多大確定風(fēng)險的先后順序評價風(fēng)險之間因果關(guān)系評價風(fēng)險損害的程度評價風(fēng)險轉(zhuǎn)化的條件確定項目整體風(fēng)險水平應(yīng)對風(fēng)險的計劃應(yīng)對風(fēng)險的措施策略風(fēng)險監(jiān)視風(fēng)險控制確定循環(huán)的時機8/8/202226 項目風(fēng)險

13、管理的主要內(nèi)容 風(fēng)險管理規(guī)劃 項目風(fēng)險的識別 項目風(fēng)險的度量 制定風(fēng)險應(yīng)對措施 項目風(fēng)險的監(jiān)測與控制9.3 項目風(fēng)險管理概述8/8/202227 1、項目風(fēng)險管理規(guī)劃概述 風(fēng)險管理規(guī)劃就是確定如何在項目中進(jìn)行風(fēng)險管理活動，以及制定項目風(fēng)險管理計劃的過程。 風(fēng)險管理規(guī)劃的目的是生成一個風(fēng)險管理計劃，這份計劃應(yīng)該描述如何識別風(fēng)險、如何對風(fēng)險進(jìn)行定性和定量的分析、采取何種方式應(yīng)對風(fēng)險并對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)視和控制等。三、項目風(fēng)險管理規(guī)劃8/8/2022282、風(fēng)險管理規(guī)劃過程三、項目風(fēng)險管理規(guī)劃風(fēng)險管理規(guī)劃項目章程組織的風(fēng)險管理政策定義角色和責(zé)任項目利益相關(guān)人風(fēng)險承受度組織風(fēng)險計劃的模板WBS風(fēng)險管理計劃規(guī)

14、劃會議風(fēng)險管理規(guī)劃過程8/8/202229 2、風(fēng)險管理規(guī)劃過程1）風(fēng)險管理規(guī)劃過程的輸入和工具在制定風(fēng)險管理規(guī)劃的時候，考慮的因素包括項目章程、工作分解結(jié)構(gòu)、組織的風(fēng)險管理政策、預(yù)先定義的對決策起作用的角色和職責(zé)、項目利益相關(guān)者的風(fēng)險承受度以及組織的風(fēng)險管理計劃的模板等。應(yīng)舉行風(fēng)險管理規(guī)劃會議，詳細(xì)列出后續(xù)風(fēng)險管理過程，以及在項目生命周期中如何對風(fēng)險進(jìn)行監(jiān)視和控制。三、項目風(fēng)險管理規(guī)劃8/8/202230 2、風(fēng)險管理規(guī)劃過程2）風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容方法。定義可以用來執(zhí)行風(fēng)險管理的方法、工具和數(shù)據(jù)來源。角色和職責(zé)。確定風(fēng)險管理計劃中每項活動的領(lǐng)導(dǎo)、支援和風(fēng)險管理小組的角色和職責(zé)。預(yù)算。定義進(jìn)行

15、風(fēng)險管理所需的資金。計分和解釋方法。定義與定性、定量風(fēng)險分析類型和時間相關(guān)的計分和解釋方法。三、項目風(fēng)險管理規(guī)劃8/8/202231 2、風(fēng)險管理規(guī)劃過程2）風(fēng)險管理計劃的內(nèi)容（續(xù)）風(fēng)險臨界值。指規(guī)定由何人、以何種方式、對風(fēng)險采取行動的臨界值。由于項目業(yè)主、項目發(fā)起人和客戶會有不同的風(fēng)險臨界值，因而制定可接受的風(fēng)險臨界值會使項目組能夠衡量風(fēng)險應(yīng)對計劃的執(zhí)行效果。報告格式。描述風(fēng)險應(yīng)對計劃的內(nèi)容和格式。追蹤。記載應(yīng)如何記錄風(fēng)險活動的各個方面與所汲取的教訓(xùn)，以便為當(dāng)前項目以及未來需要查考。三、項目風(fēng)險管理規(guī)劃8/8/202232四、項目風(fēng)險識別 1、項目風(fēng)險識別的概念 項目風(fēng)險識別是一項貫穿于項目

16、實施全過程的項目風(fēng)險管理工作。項目風(fēng)險識別的主要內(nèi)容包括如下幾個方面： 1）識別并確定項目有哪些潛在的風(fēng)險 2）識別引起這些風(fēng)險的主要因素 3）識別項目風(fēng)險可能引起的后果8/8/202233 2、項目風(fēng)險識別的過程四、項目風(fēng)險識別風(fēng)險識別風(fēng)險管理計劃其他計劃輸出風(fēng)險類型歷史信息已識別的風(fēng)險風(fēng)險征兆到其他過程的輸入文檔審查信息收集技術(shù)檢查清單假定分析圖示技術(shù)項目風(fēng)險識別過程8/8/2022342、項目風(fēng)險識別的過程1）項目風(fēng)險識別的依據(jù) （1）風(fēng)險識別需要考慮其他所有規(guī)劃過程的輸出，主要包括：項目章程。幫助考慮項目啟動是否正確，是否任命了勝任的項目經(jīng)理。工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）?？紤]潛在風(fēng)險的可能

17、來源。產(chǎn)品描述。產(chǎn)品技術(shù)是成熟的還是創(chuàng)新的。成本和進(jìn)度估計。是樂觀的還是充滿風(fēng)險的。資源計劃。設(shè)備是否可用，人員是否會流失等。采購計劃。分析市場情況，單一供方，還是多供方。四、項目風(fēng)險識別8/8/202235 2、項目風(fēng)險識別的過程1）項目風(fēng)險識別的依據(jù) （2）風(fēng)險識別需要考慮風(fēng)險可能的來源，這些風(fēng)險的來源稱為風(fēng)險類別：技術(shù)、質(zhì)量或績效風(fēng)險。項目管理風(fēng)險。組織風(fēng)險。外部風(fēng)險。外部不可預(yù)測風(fēng)險。外部可預(yù)測風(fēng)險。（3）歷史信息的重要性四、項目風(fēng)險識別8/8/202236 2、項目風(fēng)險識別的過程2）項目風(fēng)險識別的方法 （1）文檔審查（2）信息收集技術(shù)頭腦風(fēng)暴法。德爾菲技術(shù)。會談。SWOT分析（3）檢

18、查清單（4）假定分析四、項目風(fēng)險識別（5）圖解技術(shù)因過分析圖流程圖影響圖8/8/2022372、項目風(fēng)險識別的過程3）項目風(fēng)險識別的結(jié)果 （1）已識別出的各種風(fēng)險已識別項目風(fēng)險發(fā)生的概率大小估計項目風(fēng)險可能影響的范圍項目風(fēng)險發(fā)生的可能時間和損失大小 （2）風(fēng)險征兆 風(fēng)險已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生的征兆。 （3）到其他過程的輸入由于其他項目管理過程可能會因識別出的風(fēng)險而受到影響，包括項目的活動工期、成本估算等，因此，識別出的風(fēng)險應(yīng)該作為其他過程的輸入考慮。四、項目風(fēng)險識別8/8/202238 1、項目風(fēng)險評估的概念 項目風(fēng)險評估是在風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，運用概率和數(shù)理統(tǒng)計的方法對項目風(fēng)險發(fā)生的概率、項目風(fēng)險

19、的影響范圍、項目風(fēng)險后果的嚴(yán)重程度和項目風(fēng)險的發(fā)生時間進(jìn)行的估計和評價。 包括： 項目風(fēng)險發(fā)生可能性的度量；項目風(fēng)險后果嚴(yán)重程度的度量；項目風(fēng)險影響范圍的度量；項目風(fēng)險發(fā)生時間的度量五、項目風(fēng)險評估8/8/202239 2、項目風(fēng)險評估的依據(jù) （1）已識別的風(fēng)險 （2）項目的進(jìn)展情況 （3）項目的性質(zhì) （4）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性 （5）風(fēng)險的重要性水平五、項目風(fēng)險評估8/8/202240五、項目風(fēng)險評估3、風(fēng)險評估的工具和方法（1）統(tǒng)計法（2）風(fēng)險值法（3）決策樹法8/8/202241 4、項目風(fēng)險評估的結(jié)果 （項目風(fēng)險清單）內(nèi)容：項目風(fēng)險發(fā)生的概率；項目風(fēng)險可能影響的范圍；項目風(fēng)險預(yù)期發(fā)生時間

20、的估算；項目風(fēng)險可能產(chǎn)生的后果；項目風(fēng)險等級的確定。五、項目風(fēng)險評估8/8/202242六、項目風(fēng)險應(yīng)對 1、項目風(fēng)險應(yīng)對的概念 項目風(fēng)險應(yīng)對就是針對風(fēng)險評估的結(jié)果，為降低風(fēng)險所造成的損失而制定風(fēng)險應(yīng)對措施的過程，從而提高項目目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。8/8/202243六、項目風(fēng)險應(yīng)對2、項目風(fēng)險應(yīng)對的依據(jù)（1）量化的項目風(fēng)險清單（2）項目團隊抗風(fēng)險的能力（3）可供選擇的風(fēng)險應(yīng)對措施8/8/202244六、項目風(fēng)險應(yīng)對項目風(fēng)險應(yīng)對的工具和方法（1）回避風(fēng)險（2）轉(zhuǎn)移風(fēng)險（3）減輕風(fēng)險（4）接受風(fēng)險8/8/202245六、項目風(fēng)險應(yīng)對4、項目風(fēng)險應(yīng)對的結(jié)果（1）項目風(fēng)險管理計劃（2）應(yīng)急計劃（3）應(yīng)急

21、儲備8/8/202246七、項目風(fēng)險控制 1、項目風(fēng)險控制的概念、目標(biāo)和依據(jù) 1） 項目風(fēng)險控制的概念 項目風(fēng)險控制包括在整個項目過程中根據(jù)項目風(fēng)險管理計劃和項目實際發(fā)生的風(fēng)險與變化，所開展的項目風(fēng)險控制活動。 2）項目風(fēng)險控制的目標(biāo) 努力及早識別項目的風(fēng)險 努力避免項目風(fēng)險事件的發(fā)生 積極消除項目風(fēng)險事件的消極后果 充分吸取項目風(fēng)險管理中的經(jīng)驗與教訓(xùn)8/8/202247七、項目風(fēng)險控制3）項目風(fēng)險控制的依據(jù)項目風(fēng)險管理計劃項目風(fēng)險應(yīng)急計劃項目溝通其他風(fēng)險識別和分析8/8/202248七、項目風(fēng)險控制2、項目風(fēng)險控制的流程（1）建立項目風(fēng)險控制體系（2）確定項目要控制的風(fēng)險事件（3）落實項目風(fēng)

22、險控制的責(zé)任（4）實施和跟蹤項目風(fēng)險的控制（5）確定項目風(fēng)險是否消除（6）項目風(fēng)險控制效果的評價8/8/202249七、項目風(fēng)險控制3、項目風(fēng)險控制的工具和方法（1）附加的風(fēng)險控制計劃（2）核對表（3）偏差分析技術(shù)8/8/2022509.4 項目風(fēng)險管理綜合案例 某公司開發(fā)一航空型號產(chǎn)品，是國家的指令性項目。在項目論證時，就一致認(rèn)為該產(chǎn)品開發(fā)的制約關(guān)鍵是A型探測艙。項目團隊確定，對A型探測艙進(jìn)行重點風(fēng)險管理。一、風(fēng)險規(guī)劃 這個階段主要考慮兩個問題：一是風(fēng)險管理策略本身是否正確、可行；二是實施風(fēng)險管理策略的手段和措施是否符合項目總目標(biāo)。風(fēng)險管理目標(biāo)風(fēng)險管理組織風(fēng)險管理計劃8/8/2022519.

23、4 項目風(fēng)險管理綜合案例二、風(fēng)險識別 采用專家調(diào)查法和頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行風(fēng)險識別。一級風(fēng)險因子二級風(fēng)險因子引進(jìn)風(fēng)險（4項）立項風(fēng)險考察風(fēng)險簽約風(fēng)險合同執(zhí)行風(fēng)險8/8/2022529.4 項目風(fēng)險管理綜合案例二、風(fēng)險識別 一級風(fēng)險因子二級風(fēng)險因子研制風(fēng)險（9項）戰(zhàn)技指標(biāo)的可達(dá)性風(fēng)險技術(shù)難點風(fēng)險系統(tǒng)復(fù)雜程度風(fēng)險團隊風(fēng)險科研保障能力風(fēng)險重大試驗風(fēng)險系統(tǒng)研制跨部門跨行業(yè)的管理風(fēng)險引進(jìn)技術(shù)及關(guān)鍵器件的風(fēng)險配套成品研制風(fēng)險8/8/2022539.4 項目風(fēng)險管理綜合案例二、風(fēng)險識別 一級風(fēng)險因子二級風(fēng)險因子制造風(fēng)險（6項）技術(shù)改造風(fēng)險生產(chǎn)制造能力風(fēng)險質(zhì)量保障體系風(fēng)險系統(tǒng)生產(chǎn)跨部門跨行業(yè)的管理風(fēng)險引進(jìn)關(guān)鍵器件的

24、風(fēng)險配套產(chǎn)品風(fēng)險8/8/2022549.4 項目風(fēng)險管理綜合案例二、風(fēng)險識別 一級風(fēng)險因子二級風(fēng)險因子進(jìn)度風(fēng)險（4項）單項進(jìn)度計劃的風(fēng)險達(dá)到項目群目標(biāo)的風(fēng)險研制進(jìn)度風(fēng)險制造進(jìn)度風(fēng)險8/8/2022559.4 項目風(fēng)險管理綜合案例二、風(fēng)險識別 一級風(fēng)險因子二級風(fēng)險因子經(jīng)費風(fēng)險（6項）項目經(jīng)費的滿足度的風(fēng)險研制經(jīng)費風(fēng)險制造經(jīng)費風(fēng)險研制條件保障經(jīng)費風(fēng)險制造技術(shù)改造經(jīng)費風(fēng)險項目經(jīng)費使用狀況的風(fēng)險8/8/2022569.4 項目風(fēng)險管理綜合案例二、風(fēng)險識別 一級風(fēng)險因子二級風(fēng)險因子不可預(yù)見風(fēng)險 （4項）研制階段的不可預(yù)測風(fēng)險制造階段的不可預(yù)測風(fēng)險發(fā)生空中飛行事故和顛覆性事故的風(fēng)險其他不可預(yù)見風(fēng)險8/8/2022579.4 項目風(fēng)險管理綜合案例三、風(fēng)險估計 用主觀概率法進(jìn)行風(fēng)險估計 風(fēng)險