中國(guó)石化SAPHR系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)-薪酬管理(共30張)課件

1、中國(guó)石化SAP-HR系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)薪酬管理第1頁(yè)，共31頁(yè)。目 錄模塊功能概述業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)報(bào)表及表單第2頁(yè)，共31頁(yè)。薪酬管理人工成本管理工資總額管理工資計(jì)算與發(fā)放管理保險(xiǎn)住房公積金管理年度收入統(tǒng)計(jì)社保/住房公積金信息維護(hù)保險(xiǎn)/住房公積金繳費(fèi)情況查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析補(bǔ)充保險(xiǎn)信息維護(hù)員工銀行信息維護(hù)員工所得稅信息維護(hù)獎(jiǎng)金信息維護(hù)津貼補(bǔ)貼信息維護(hù)工資計(jì)算發(fā)布工資計(jì)算模擬工資計(jì)算工資總額使用情況監(jiān)控工資結(jié)果過(guò)帳到財(cái)務(wù)工資結(jié)果查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析工資結(jié)果異常檢查更正工資結(jié)果工資結(jié)果審批退出工資核算獎(jiǎng)金單獨(dú)計(jì)算獎(jiǎng)金結(jié)果審批生成銀行報(bào)盤(pán)文件生成工資條人工成本匯報(bào)關(guān)系維護(hù)總部對(duì)人工成本計(jì)劃匯總/編制/審核/下達(dá)工資總額監(jiān)

2、控、查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析直屬單位對(duì)二級(jí)單位工資總額計(jì)劃編制/審核/下達(dá)直屬單位對(duì)人工成本計(jì)劃編制/審核/上報(bào)人工成本監(jiān)控、查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)分析直屬單位對(duì)人工成本計(jì)劃編制/審批/下達(dá)基本工資信息維護(hù)業(yè)務(wù)處理平臺(tái)薪酬管理功能示意圖總部對(duì)直屬單位工資總額計(jì)劃編制/審核/下達(dá)成本中心檢查第3頁(yè)，共31頁(yè)。術(shù)語(yǔ)解釋成本中心：為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)象，在系統(tǒng)中用K表示。為財(cái)務(wù)成本歸集對(duì)象，體現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理的部門(mén)或不同的費(fèi)用類(lèi)型（管理費(fèi)用、制造費(fèi)用等）。在SAP-HR系統(tǒng)中，將組織機(jī)構(gòu)與成本中心關(guān)聯(lián)或職位、人員等與成本中心關(guān)聯(lián)，用于工資結(jié)果過(guò)賬到財(cái)務(wù)。工資核算范圍：為標(biāo)準(zhǔn)字段，根據(jù)發(fā)薪日和發(fā)薪周期等進(jìn)行劃分，為工資計(jì)發(fā)的單位。特點(diǎn)：一

3、個(gè)發(fā)薪周期內(nèi)，一個(gè)員工只能存在一個(gè)工資核算范圍。示例示例第4頁(yè)，共31頁(yè)。術(shù)語(yǔ)解釋工資總額控制范圍：為系統(tǒng)增強(qiáng)字段，用于指定員工在一個(gè)發(fā)薪周期內(nèi)工資總額的歸屬單位。用于工資總額監(jiān)控和查詢(xún)統(tǒng)計(jì)分析。特點(diǎn)：一個(gè)發(fā)薪周期內(nèi)，一個(gè)員工只能存在一個(gè)工資總額控制范圍。示例第5頁(yè)，共31頁(yè)。目 錄模塊功能概述業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)報(bào)表及表單第6頁(yè)，共31頁(yè)。業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)一：組織機(jī)構(gòu)分配工資總額控制范圍業(yè)務(wù)二：總部向直屬單位下達(dá)工資總額業(yè)務(wù)三：直屬單位向下屬單位下達(dá)工資總額業(yè)務(wù)四：維護(hù)工資、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)五：工資計(jì)算與發(fā)放業(yè)務(wù)六：獎(jiǎng)金單獨(dú)計(jì)算與發(fā)放業(yè)務(wù)七：人工成本計(jì)劃-預(yù)核數(shù)業(yè)務(wù)八：人工成本計(jì)劃-控制數(shù)業(yè)

4、務(wù)九：維護(hù)人工成本實(shí)際值第7頁(yè)，共31頁(yè)。組織機(jī)構(gòu)分配工資總額控制范圍1.直屬單位根據(jù)本單位人工成本和工資總額的匯報(bào)關(guān)系，維護(hù)人工成本/工資總額匯報(bào)關(guān)系。2.直屬單位根據(jù)本單位工資總額管理狀況，為二級(jí)單位分配工資總額控制范圍步驟用戶(hù)操作說(shuō)明1總部人事部業(yè)務(wù)用戶(hù)維護(hù)直屬單位對(duì)總部的工資總額匯報(bào)關(guān)系2直屬單位業(yè)務(wù)用戶(hù)維護(hù)二級(jí)單位對(duì)直屬單位的工資總額匯報(bào)關(guān)系直屬單位業(yè)務(wù)用戶(hù)為二級(jí)單位分配工資總額控制范圍第8頁(yè)，共31頁(yè)。演示場(chǎng)景：建立人工成本/工資總額匯報(bào)關(guān)系。然后為二級(jí)單位分配工資總額控制范圍。組織機(jī)構(gòu)分配工資總額控制范圍1.直屬單位根據(jù)本單位人工成本和工資總額的匯報(bào)關(guān)系，維護(hù)人工成本/工資總額匯

5、報(bào)關(guān)系。2.直屬單位根據(jù)本單位工資總額管理狀況，為二級(jí)單位分配工資總額控制范圍第9頁(yè)，共31頁(yè)。工資總額管理-總部向直屬單位下達(dá)計(jì)劃1.總部核定下達(dá)直屬單位工資總額計(jì)劃2.直屬單位核定下達(dá)二級(jí)單位工資總額計(jì)劃步驟用戶(hù)操作說(shuō)明1總部人事部業(yè)務(wù)用戶(hù)編制并提交直屬單位工資總額計(jì)劃，將審核通過(guò)的計(jì)劃下達(dá)給直屬單位總部人事部審核用戶(hù)審核直屬單位工資總額計(jì)劃2直屬單位業(yè)務(wù)用戶(hù)編制并提交二級(jí)單位工資總額計(jì)劃，將審核通過(guò)的基數(shù)下達(dá)給二級(jí)單位直屬單位審核用戶(hù)審核二級(jí)單位工資總額計(jì)劃監(jiān)控下級(jí)單位工資總額使用情況總部對(duì)直屬單位工資總額的下達(dá)，分別在年初下達(dá)總額基數(shù)，之后下達(dá)考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)等調(diào)整數(shù)，年底下達(dá)總額控制數(shù)。第

6、10頁(yè)，共31頁(yè)。演示場(chǎng)景： 總部人事部業(yè)務(wù)用戶(hù)依據(jù)直屬單位實(shí)際情況編制2010年工資總額基數(shù)，并提交審核，審核通過(guò)后下達(dá)。1.年初總部核定下達(dá)直屬單位工資總額基數(shù)2.直屬單位核定下達(dá)二級(jí)單位工資總額基數(shù)工資總額管理-總部下達(dá)工資總額基數(shù)監(jiān)控下級(jí)單位工資總額使用情況第11頁(yè)，共31頁(yè)。工資總額管理-直屬單位核定下達(dá)總額計(jì)劃1.年中總部核定下達(dá)直屬單位工資總額2.直屬單位核定下達(dá)二級(jí)單位工資總額考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)步驟用戶(hù)操作說(shuō)明1總部人事部業(yè)務(wù)用戶(hù)編制并提交直屬單位工資總額計(jì)劃，將審核通過(guò)的計(jì)劃下達(dá)給直屬單位總部人事部審核用戶(hù)審核直屬單位工資總額計(jì)劃2直屬單位業(yè)務(wù)用戶(hù)編制并提交二級(jí)單位工資總額計(jì)劃，將審

7、核通過(guò)的計(jì)劃下達(dá)給二級(jí)單位直屬單位審核用戶(hù)審核二級(jí)單位工資總額計(jì)劃監(jiān)控下級(jí)單位工資總額使用情況直屬單位對(duì)下屬單位總額下達(dá)方式較多，一般分年度計(jì)劃下達(dá)，月度計(jì)劃下達(dá)。年度計(jì)劃又根據(jù)業(yè)務(wù)分為年初計(jì)劃，調(diào)整計(jì)劃，核定計(jì)劃；月度計(jì)劃下達(dá)可以月累計(jì)下達(dá)，或者單獨(dú)下達(dá)。第12頁(yè)，共31頁(yè)。演示場(chǎng)景： 江蘇油田分公司業(yè)務(wù)用戶(hù)編制二級(jí)單位工資總額基數(shù)，并提交審核，審批通過(guò)后下達(dá)。工資總額管理-直屬單位下達(dá)工資總額1.年初總部核定下達(dá)直屬單位工資總額基數(shù)2.直屬單位核定下達(dá)二級(jí)單位工資總額基數(shù)監(jiān)控下級(jí)單位工資總額使用情況實(shí)現(xiàn)工資總額基數(shù)、考核兌現(xiàn)獎(jiǎng)和控制數(shù)在線(xiàn)核定下達(dá)可對(duì)下級(jí)單位工資總額計(jì)劃進(jìn)行阻斷式或預(yù)警式管

8、控通過(guò)工資總額監(jiān)控表及時(shí)掌握下級(jí)單位工資總額執(zhí)行情況關(guān)鍵點(diǎn)第13頁(yè)，共31頁(yè)。1.維護(hù)員工工資數(shù)據(jù)2.工資計(jì)算3.審核工資結(jié)果步驟用戶(hù)操作說(shuō)明1業(yè)務(wù)用戶(hù)維護(hù)員工工資、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金數(shù)據(jù)2業(yè)務(wù)用戶(hù)發(fā)布工資計(jì)算、起始工資計(jì)算、提交工資結(jié)果3審核用戶(hù)審核工資結(jié)果4業(yè)務(wù)用戶(hù)退出工資計(jì)算5業(yè)務(wù)用戶(hù)工資結(jié)果過(guò)賬到財(cái)務(wù)，生成財(cái)務(wù)憑證6業(yè)務(wù)用戶(hù)生成銀行報(bào)盤(pán)文件4.退出工資計(jì)算工資計(jì)算與發(fā)放管理5.工資結(jié)果過(guò)賬到財(cái)務(wù)6.生成銀行報(bào)盤(pán)文件第14頁(yè)，共31頁(yè)。演示場(chǎng)景：江蘇油田分公司二級(jí)單位業(yè)務(wù)用戶(hù)生成本單位銀行報(bào)盤(pán)文件。工資計(jì)算與發(fā)放管理1.維護(hù)工資、社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金數(shù)據(jù)2.工資計(jì)算3.審核工資結(jié)果4.

9、退出工資計(jì)算5.工資結(jié)果過(guò)賬到財(cái)務(wù)6.生成銀行報(bào)盤(pán)文件可依據(jù)工資數(shù)據(jù)、考勤數(shù)據(jù)、社保公積金數(shù)據(jù)等進(jìn)行工資計(jì)算、工資審批（當(dāng)采取阻斷式控制時(shí)，超計(jì)劃不允許發(fā)放）、工資結(jié)果過(guò)賬到財(cái)務(wù)以及生成工資相關(guān)報(bào)表關(guān)鍵點(diǎn)第15頁(yè)，共31頁(yè)。1.維護(hù)員工單獨(dú)發(fā)放數(shù)據(jù)2.單獨(dú)發(fā)放工資計(jì)算3.審核單獨(dú)發(fā)放工資結(jié)果步驟用戶(hù)操作說(shuō)明1業(yè)務(wù)用戶(hù)維護(hù)員工單獨(dú)發(fā)放數(shù)據(jù)2業(yè)務(wù)用戶(hù)起始單獨(dú)發(fā)放工資計(jì)算、提交單獨(dú)發(fā)放工資結(jié)果3審核用戶(hù)審核單獨(dú)發(fā)放工資結(jié)果4業(yè)務(wù)用戶(hù)單獨(dú)發(fā)放工資結(jié)果過(guò)賬到財(cái)務(wù)，生成財(cái)務(wù)憑證5業(yè)務(wù)用戶(hù)生成銀行報(bào)盤(pán)文件4.工資結(jié)果過(guò)賬到財(cái)務(wù)獎(jiǎng)金單獨(dú)計(jì)算與發(fā)放管理5.生成銀行報(bào)盤(pán)文件第16頁(yè)，共31頁(yè)。演示場(chǎng)景： 江蘇油田

10、分公司二級(jí)單位業(yè)務(wù)用戶(hù)維護(hù)員工單獨(dú)發(fā)放工資數(shù)據(jù)。1.維護(hù)員工單獨(dú)發(fā)放數(shù)據(jù)2.單獨(dú)發(fā)放工資計(jì)算3.審核單獨(dú)發(fā)放工資結(jié)果4.工資結(jié)果過(guò)賬到財(cái)務(wù)獎(jiǎng)金單獨(dú)計(jì)算與發(fā)放管理5.生成銀行報(bào)盤(pán)文件第17頁(yè)，共31頁(yè)。演示場(chǎng)景：江蘇油田分公司二級(jí)單位業(yè)務(wù)用戶(hù)起始單獨(dú)發(fā)放工資計(jì)算、提交單獨(dú)發(fā)放工資。獎(jiǎng)金單獨(dú)計(jì)算與發(fā)放管理1.維護(hù)員工單獨(dú)發(fā)放數(shù)據(jù)2.單獨(dú)發(fā)放工資計(jì)算3.審核單獨(dú)發(fā)放工資結(jié)果4.工資結(jié)果過(guò)賬到財(cái)務(wù)5.生成銀行報(bào)盤(pán)文件第18頁(yè)，共31頁(yè)。演示場(chǎng)景：江蘇油田分公司二級(jí)單位審核用戶(hù)審核本單位單獨(dú)發(fā)放工資結(jié)果。獎(jiǎng)金單獨(dú)計(jì)算與發(fā)放管理1.維護(hù)員工單獨(dú)發(fā)放數(shù)據(jù)2.單獨(dú)發(fā)放工資計(jì)算3.審核單獨(dú)發(fā)放工資結(jié)果4.工資結(jié)

11、果過(guò)賬到財(cái)務(wù)5.生成銀行報(bào)盤(pán)文件第19頁(yè)，共31頁(yè)。演示場(chǎng)景：江蘇油田分公司二級(jí)單位業(yè)務(wù)用戶(hù)將本單位單獨(dú)發(fā)放工資結(jié)果過(guò)賬到財(cái)務(wù)，并生成財(cái)務(wù)憑證。獎(jiǎng)金單獨(dú)計(jì)算與發(fā)放管理1.維護(hù)員工單獨(dú)發(fā)放數(shù)據(jù)2.單獨(dú)發(fā)放工資計(jì)算3.審核單獨(dú)發(fā)放工資結(jié)果4.工資結(jié)果過(guò)賬到財(cái)務(wù)5.生成銀行報(bào)盤(pán)文件第20頁(yè)，共31頁(yè)。演示場(chǎng)景：江蘇油田分公司二級(jí)單位業(yè)務(wù)用戶(hù)生成本單位銀行報(bào)盤(pán)文件。獎(jiǎng)金單獨(dú)計(jì)算與發(fā)放管理依據(jù)單獨(dú)發(fā)放工資數(shù)據(jù)進(jìn)行工資計(jì)算、工資審批（當(dāng)采取阻斷式控制時(shí)，超計(jì)劃不允許發(fā)放）、工資結(jié)果過(guò)賬到財(cái)務(wù)以及生成工資相關(guān)報(bào)表關(guān)鍵點(diǎn)1.維護(hù)員工單獨(dú)發(fā)放數(shù)據(jù)2.單獨(dú)發(fā)放工資計(jì)算3.審核單獨(dú)發(fā)放工資結(jié)果4.工資結(jié)果過(guò)賬到財(cái)務(wù)

12、5.生成銀行報(bào)盤(pán)文件第21頁(yè)，共31頁(yè)。1.直屬單位編制上報(bào)人工成本計(jì)劃2.總部匯總/核定下達(dá)直屬單位人工成本預(yù)核數(shù)3.直屬單位核定下達(dá)二級(jí)單位人工成本預(yù)核數(shù)步驟用戶(hù)操作說(shuō)明1直屬單位業(yè)務(wù)用戶(hù)編制并提交人工成本計(jì)劃，將審核通過(guò)的計(jì)劃上報(bào)到總部直屬單位審核用戶(hù)審核本單位人工成本計(jì)劃2總部人事部業(yè)務(wù)用戶(hù)依據(jù)直屬單位上報(bào)的人工成本計(jì)劃核定下達(dá)直屬單位預(yù)核數(shù)總部人事部審核用戶(hù)審核直屬單位人工成本預(yù)核數(shù)3直屬單位業(yè)務(wù)用戶(hù)核定下達(dá)二級(jí)單位人工成本預(yù)核數(shù)直屬單位審核用戶(hù)審核二級(jí)單位人工成本預(yù)核數(shù)4業(yè)務(wù)用戶(hù)監(jiān)控下級(jí)單位人工成本執(zhí)行情況4.監(jiān)控下級(jí)單位人工成本執(zhí)行情況人工成本管理-預(yù)核數(shù)第22頁(yè)，共31頁(yè)。1.

13、總部匯總/核定下達(dá)直屬單位人工成本控制數(shù)2.直屬單位核定下達(dá)二級(jí)單位人工成本控制數(shù)步驟用戶(hù)操作說(shuō)明1總部人事部業(yè)務(wù)用戶(hù)核定下達(dá)直屬單位人工成本控制數(shù)總部人事部審核用戶(hù)審核直屬單位人工成本控制數(shù)2直屬單位業(yè)務(wù)用戶(hù)核定下達(dá)二級(jí)單位人工成本控制數(shù)直屬單位審核用戶(hù)審核二級(jí)單位人工成本控制數(shù)3業(yè)務(wù)用戶(hù)監(jiān)控下級(jí)單位人工成本執(zhí)行情況3.監(jiān)控下級(jí)單位人工成本執(zhí)行情況人工成本管理-控制數(shù)第23頁(yè)，共31頁(yè)。演示場(chǎng)景： 江蘇油田分公司監(jiān)控二級(jí)單位人工成本執(zhí)行情況實(shí)現(xiàn)直屬單位人工成本計(jì)劃的在線(xiàn)編制上報(bào)實(shí)現(xiàn)人工成本預(yù)核數(shù)和控制數(shù)的在線(xiàn)核定下達(dá)通過(guò)人工成本監(jiān)控表及時(shí)掌握下級(jí)單位人工成本執(zhí)行情況，并對(duì)異常情況進(jìn)行提示實(shí)現(xiàn)

14、HR系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)人工成本數(shù)據(jù)的集成關(guān)鍵點(diǎn)人工成本管理-控制數(shù)1.總部匯總/核定下達(dá)直屬單位人工成本控制數(shù)2.直屬單位核定下達(dá)二級(jí)單位人工成本控制數(shù)3.監(jiān)控下級(jí)單位人工成本執(zhí)行情況第24頁(yè)，共31頁(yè)。1.二級(jí)單位維護(hù)人工成本實(shí)際值2.直屬單位維護(hù)人工成本實(shí)際值步驟用戶(hù)操作說(shuō)明1二級(jí)單位業(yè)務(wù)用戶(hù)維護(hù)人工成本實(shí)際值2直屬單位業(yè)務(wù)用戶(hù)匯總，維護(hù)人工成本實(shí)際值人工成本管理-獲取人工成本實(shí)際值人工成本實(shí)際值的數(shù)據(jù)來(lái)源有三： 1 HR業(yè)務(wù)系統(tǒng)直接取數(shù) 2 手工輸入 3 從財(cái)務(wù)系統(tǒng)取數(shù)第25頁(yè)，共31頁(yè)。演示場(chǎng)景： 江蘇油田分公司二級(jí)單位業(yè)務(wù)用戶(hù)維護(hù)人工成本實(shí)際值。1.二級(jí)單位維護(hù)人工成本實(shí)際值2.直屬單位

15、維護(hù)人工成本實(shí)際值人工成本管理-獲取人工成本實(shí)際值第26頁(yè)，共31頁(yè)。目 錄模塊功能概述業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)報(bào)表及表單第27頁(yè)，共31頁(yè)。相關(guān)報(bào)表及表單事務(wù)代碼報(bào)表名稱(chēng)格式ZHRPY355工資總額計(jì)劃概覽表 ZHRPY320工資總額使用情況監(jiān)控表 EXCELZHRPY321工資總額月度計(jì)劃累計(jì)使用情況監(jiān)控表 EXCELZHRPY322 工資總額月度計(jì)劃表 EXCELZHRPY346 工資變動(dòng)調(diào)整明細(xì)表 EXCELZHRPY347工資/獎(jiǎng)金單獨(dú)發(fā)放明細(xì)表 EXCELZHRPY348工資/獎(jiǎng)金單獨(dú)發(fā)放匯總表 EXCELZHRPY350工資傳盤(pán) TXT/EXCELZHRPY353個(gè)人所得稅明細(xì)報(bào)表 EXCE

16、LZHRPY354個(gè)人所得稅匯總表 EXCELZHRPY355個(gè)人年收入?yún)R總表 EXCELZHRPY356個(gè)人年收入臺(tái)帳 EXCELZHRPY366社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定匯總表 EXCELZHRPY336勞務(wù)費(fèi)計(jì)劃概覽表EXCEL第28頁(yè)，共31頁(yè)。相關(guān)報(bào)表及表單事務(wù)代碼報(bào)表名稱(chēng)格式ZHRPY367調(diào)整員工社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)明細(xì)表 ZHRPY357基本社會(huì)保險(xiǎn)繳納匯總表 EXCELZHRPY368調(diào)整員工住房公積金繳費(fèi)基數(shù)明細(xì)表 EXCELZHRPY358住房公積金繳納匯總表 EXCELZHRPY359企業(yè)年金繳納明細(xì)表 EXCELZHRPY360企業(yè)年金繳納匯總表 EXCELZHRPY310總部

17、查詢(xún)?nèi)斯こ杀居?jì)劃 EXCELZHRPY306 直屬單位查詢(xún)?nèi)斯こ杀居?jì)劃 EXCELZHRPY307人工成本監(jiān)控表 EXCELZHRPY308人工成本統(tǒng)計(jì)分析表 EXCELZHRPY309人工成本、工資總額通知單 EXCELZHRPY362高管薪酬變動(dòng)登記表 EXCELZHRPY363高管薪酬調(diào)整情況表 EXCELZHRPY364按單位/正副職/個(gè)人匯總的高管薪酬月度匯總表 EXCELZHRPY365按單位/正副職/個(gè)人匯總的高管薪酬年度匯總表 EXCEL第29頁(yè)，共31頁(yè)。謝謝！第30頁(yè)，共31頁(yè)。激勵(lì)學(xué)生學(xué)習(xí)的名言格言220、每一個(gè)成功者都有一個(gè)開(kāi)始。勇于開(kāi)始，才能找到成功的路。221、世界

18、會(huì)向那些有目標(biāo)和遠(yuǎn)見(jiàn)的人讓路（馮兩努香港著名推銷(xiāo)商）222、絆腳石乃是進(jìn)身之階。223、銷(xiāo)售世界上第一號(hào)的產(chǎn)品不是汽車(chē)，而是自己。在你成功地把自己推銷(xiāo)給別人之前，你必須百分之百的把自己推銷(xiāo)給自己。224、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實(shí)地地邁一步。225、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。226、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽(tīng)的要比說(shuō)的多一倍。227、別想一下造出大海，必須先由小河川開(kāi)始。228、有事者，事竟成；破釜沉舟，百二秦關(guān)終歸楚；苦心人，天不負(fù)；臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳。229、以誠(chéng)感人者，人亦誠(chéng)而應(yīng)。230、積極的人在每一次憂(yōu)患中都看到一個(gè)機(jī)會(huì)，而消極的人則在每個(gè)機(jī)會(huì)都看到某種憂(yōu)患。231、出門(mén)走好路，出口說(shuō)好話(huà)，出手做好事。232、旁觀者的姓名永遠(yuǎn)爬不到比賽的計(jì)分板上。233、怠惰是貧窮的制造廠(chǎng)。234、莫找借口失敗，只找理由成功。（不為失敗找理由，要為成功找方法）235、如果我們想要更多的玫瑰花，就必須種植更多的玫瑰樹(shù)。236、偉人之所以偉大，是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí)，別人失去了信心，他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。237、世上沒(méi)有絕望的處境，只有對(duì)處境絕望的人。238、回避現(xiàn)實(shí)的人，未來(lái)將更不理想。239、當(dāng)你感到悲哀痛苦時(shí)，最好是去學(xué)些什么東西。學(xué)習(xí)會(huì)使你永遠(yuǎn)立于不敗之地。240、偉人所達(dá)到并保持著的高處