企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略試題及答案

1、【題型：名詞解釋】【分數(shù)：3分】得分：0分名牌戰(zhàn)略（名詞解釋）答：答案：企業(yè)以創(chuàng)建和運用商標和商號，使產(chǎn)品或服務(wù)在相關(guān)市場上獲得相關(guān)顧客所公認、達到高市場覆蓋面、高市場知名度、高市場占有率、高美譽度、高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展而做出的長遠性的謀劃和方略?！绢}型：多選】【分數(shù)：2分】得分：0分現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念，它包括（）A產(chǎn)品核心層B產(chǎn)品形體層C產(chǎn)品延伸層D產(chǎn)品潛在層E產(chǎn)品設(shè)計層答：答案：ABC【題型：論述】【分數(shù)：10分】得分：0分試述文化營銷中“文化”的內(nèi)涵。答：答案：文化|營銷|價值觀|品牌文化|核心|價值觀|產(chǎn)品|設(shè)計|顧客|滿意度【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分當企業(yè)同

2、時選擇國內(nèi)市場和國際市場，國內(nèi)外的市場需要也十分巨大，企業(yè)二級經(jīng)營單位也有技術(shù)開發(fā)實力和很強的生產(chǎn)能力，可考慮選擇（）。A小規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案C大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案D答：答案：D【題型：名詞解釋】【分數(shù)：3分】得分：0分技術(shù)進步（名詞解釋）答：答案：人們在生產(chǎn)活動中使用效率高的勞動手段、先進的工藝方法，提高勞動生產(chǎn)率，以推動社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。技術(shù)進步反映了生產(chǎn)力中物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的變革，是促進經(jīng)濟增長的主要因素?！绢}型：簡答】【分數(shù)：5分】得分：0分簡述中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標。答案：（1）企業(yè)成長目標。（2）企業(yè)市場目標。（3）企業(yè)財務(wù)目標。（4）企業(yè)貢獻目標

3、。（5）企業(yè)職工收入增長目標（6）企業(yè)長壽目標。【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：0分企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容有（）。A財務(wù)決策B資產(chǎn)管理C利潤管理D財務(wù)計劃E投資選擇答：答案：ABCD【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的后期，容易出現(xiàn)的危機是（）A領(lǐng)導(dǎo)危機B戰(zhàn)略危機C控制危機D專制危機答：答案：A【題型：名詞解釋】【分數(shù)：3分】得分：0分9產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略答案：產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略：企業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)顧客所需要的質(zhì)量特性，達到顧客所要求的質(zhì)量水平，滿足其需要，所作出的長遠性謀劃與方略?！绢}型：多選】【分數(shù)：2分】得分：0分10成長方向是企業(yè)發(fā)展與成長方向的選擇，有（）發(fā)展方向A市場滲透B市場開拓C

4、產(chǎn)品開發(fā)D共同經(jīng)營E多角化經(jīng)營答案：ABCE【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分11市場上對某些產(chǎn)品的需求，不僅當前供不應(yīng)求，而且未來510年的市場潛力可觀，二級經(jīng)營單位可考慮選擇的定位戰(zhàn)略是（）A多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B中規(guī)?；虼笠?guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案C專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案D多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案答：答案：C【題型：名詞解釋】【分數(shù)：3分】得分：0分企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略（名詞解釋）答：答案：指企業(yè)為適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性、長遠

5、性的謀劃和方略?！绢}型：簡答】【分數(shù)：5分】得分：0分簡述人力資源戰(zhàn)略的目標。答：答案：（1）根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展的要求，保證其對人力資源總量的需要。（2）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)各層次、各專業(yè)對人才的需要。（3）提高每個勞動者的素質(zhì)，使之與其崗位工作的要求相適應(yīng)；提高職工隊伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源的整體效能。（4）努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，促進每個勞動者都能成才，發(fā)揮他們的積極性、進取性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和社會進步做出應(yīng)有的貢獻?！绢}型：多選】【分數(shù)：2分】得分：0分需求導(dǎo)向定價法，具體有以下幾種方法（）A需求價格確定法B理解價值定價法C需求差異定價法D競爭價格定價法E臨

6、界收益定價法答：答案：AB【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分對于那些處于需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)采用的發(fā)展戰(zhàn)略為）。A穩(wěn)定型戰(zhàn)略B緊縮型戰(zhàn)略C發(fā)展型戰(zhàn)略D合作型戰(zhàn)略答案：A【題型：名詞解釋】【分數(shù)：3分】得分：0分國際化經(jīng)營答：答案：國際化經(jīng)營：是指企業(yè)以國際市場為導(dǎo)向，以開辟、占領(lǐng)和擴大國際市場目標，利用國內(nèi)和國際經(jīng)營資源，進行優(yōu)化組合，積極參與國際生產(chǎn)和協(xié)作，參與國際競爭，在國際范圍內(nèi)謀求企業(yè)發(fā)展的過程【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：0分市場的構(gòu)成要素包括商品和勞務(wù)的（）A提供者B購買者C購買力D購買欲望E價格答：答案：ABCD【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0

7、分3.將企業(yè)總體戰(zhàn)略劃分為粗放型經(jīng)營戰(zhàn)略和集約化經(jīng)營戰(zhàn)略所依據(jù)的標準是（）A企業(yè)所處的態(tài)勢不同B企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域不同C企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的主客觀條件不同D企業(yè)資源配置和增長方式不同答：答案：A【題型：簡答】【分數(shù)：5分】得分：0分簡述經(jīng)營戰(zhàn)略形成期的有關(guān)理論。答：答案：20世紀50年代和60年代，首先是美國的一批管理學家在研究美國企業(yè)經(jīng)營實踐的基礎(chǔ)上，提出了一些經(jīng)營戰(zhàn)略理論，其代表人物及理論觀點主要有：1）安索夫的戰(zhàn)略管理理論和產(chǎn)品、市場組合戰(zhàn)略理論。2）安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計理論和目標戰(zhàn)略理論。3）錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論?！绢}型：多選】【分數(shù)：2分】得分：0分安索夫根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領(lǐng)域和

8、企業(yè)未來要發(fā)展的新產(chǎn)品與新市場領(lǐng)域的組合，提出了四種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略，即（）。A市場組合戰(zhàn)略B市場開拓戰(zhàn)略C市場滲透戰(zhàn)略D產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略E多角化經(jīng)營戰(zhàn)略答：答案：BCDE【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分企業(yè)將其目標鎖定在某一特定的顧客群、某產(chǎn)品系列的一個細分市場或特定地段區(qū)域市場，以便在行業(yè)內(nèi)很小的競爭范圍內(nèi)建立獨特的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。A總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C目標集聚戰(zhàn)略D市場開發(fā)戰(zhàn)略答：答案：C【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：0分中小型企業(yè)的作用表現(xiàn)在（）A拾遺補缺作用B就業(yè)的“蓄水池”作用C是參與國內(nèi)外競爭的主力軍D對技術(shù)革新的推動作用E“小而?！薄靶《睢钡淖饔么穑捍鸢福篈

9、BD【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分對于經(jīng)營狀況好、處于上升勢頭的中小型企業(yè)，適宜選擇的競爭戰(zhàn)略是（）A進攻型戰(zhàn)略B趕超型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略答：答案：B【題型：簡答】【分數(shù)：5分】得分：0分簡述大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位。答：答案：（1）大型企業(yè)在國民經(jīng)濟中處于主導(dǎo)地位（2）大型企業(yè)是本行業(yè)的排頭兵和臺柱子。（3）大型企業(yè)是參與國內(nèi)外市場競爭的主力軍。【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：0分企業(yè)細分市場的目的包括（）A便于使用集中市場策略B可掌握細分市場的差異性C有利于確定企業(yè)的重點目標市場D便于掌握市場分布情況，發(fā)現(xiàn)市場縫隙E便于掌握不同顧客的需求特點，正確地進行產(chǎn)品開發(fā)和市場

10、開發(fā)答：答案：CDE【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分在紡織行業(yè)選擇搞紡紗織布的生產(chǎn)、在電子行業(yè)搞元器件生產(chǎn)，這些活動是（）的具體體現(xiàn)。ABCD答答案：A初級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略中間產(chǎn)品定位戰(zhàn)略高級產(chǎn)品定位戰(zhàn)略最終產(chǎn)品定位戰(zhàn)略【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：0分按偏離戰(zhàn)略起點的程度，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為（）。A無增戰(zhàn)略B微增戰(zhàn)略C發(fā)展戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略E擴張戰(zhàn)略答：答案：AB【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分28如果市場需求呈現(xiàn)多樣化、個性化的趨勢，二級經(jīng)營單位應(yīng)考慮選擇（）A產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B產(chǎn)品中規(guī)?；虼笠?guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略方案C產(chǎn)品專業(yè)化經(jīng)營定位和大規(guī)模戰(zhàn)略方案D產(chǎn)品多樣化經(jīng)營定位和中

11、規(guī)模戰(zhàn)略方案答：答案：A【題型：簡答】【分數(shù)：5分】得分：0分29企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有哪幾類？答：答案：業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可從以下不同角度進行分類：（1）按產(chǎn)品開發(fā)的新穎程度進行分類有：全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和改進型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。（2）按產(chǎn)品開發(fā)的范圍和水平進行分類有：地區(qū)級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、國家級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和國際級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。（3）按產(chǎn)品開發(fā)方向進行分類，有以下多種戰(zhàn)略類型：產(chǎn)品功能化戰(zhàn)略，具體有單功能戰(zhàn)略與多功能戰(zhàn)略。產(chǎn)品規(guī)格化戰(zhàn)略，具體有產(chǎn)品大型化戰(zhàn)略、產(chǎn)品中型化戰(zhàn)略、產(chǎn)品小型化戰(zhàn)略和產(chǎn)品微型化戰(zhàn)略。產(chǎn)品精密度戰(zhàn)略，具體有產(chǎn)品精密化戰(zhàn)略、產(chǎn)品簡潔化和小巧化戰(zhàn)略。產(chǎn)品

12、節(jié)能化戰(zhàn)略。產(chǎn)品特色化、差異化戰(zhàn)略，具體有特色資源產(chǎn)品戰(zhàn)略、特色技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略和滿足特需產(chǎn)品戰(zhàn)略?！绢}型：多選】【分數(shù)：2分】得分：0分人員推銷的特點是（）。A推銷的直接性B感情的交融化，或叫感情化C成交的及時性D尋找顧客的針對性E人員推銷其成本費用高答：A答案：ABC【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：0分31A推銷的直接性B感情的交融化，或叫感情化C成交的及時性D尋找顧客的針對性E人員推銷其成本費用高答：A答案：【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分經(jīng)過加工后構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的原材料，屬于企業(yè)的（）A主要原材料B主要勞動手段C主要產(chǎn)品價值D輔助材料答：答案：A【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：

13、0分12.企業(yè)規(guī)劃了在今后五年內(nèi)在國內(nèi)和國際市場上的市場占有率、市場覆蓋率等目標要求，這些目標屬于戰(zhàn)略目標體系中的（）ABCD答答案：B利潤目標市場目標產(chǎn)品目標競爭目標【題型：分析】【分數(shù)：10分】得分：0分分析企業(yè)技術(shù)進步的含義和基本模式。答：答案：企業(yè)技術(shù)進步，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，采用先進的勞動手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進行變革，以提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)進步有以下三種基本模式可供選擇：（1）開發(fā)型模式，即以科學研究活動為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨立地進行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過進一步研究（技術(shù)開發(fā)），提出生產(chǎn)性樣機、樣品，

14、在工廠中進行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。（2）擴散型或引進型模式，即從擁有先進技術(shù)的單位或企業(yè)進行購買，然后加以吸收消化再進行技術(shù)開發(fā)。（3）改造型模式，即企業(yè)對已經(jīng)部分落后或基本落后的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進行改造，綜合應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的成果，以達到從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌?！绢}型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分國外的小型企業(yè)采用較多的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）A規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略B聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略C特色經(jīng)營戰(zhàn)略D承包經(jīng)營戰(zhàn)略答：答案：D【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分在企業(yè)選擇的多系列產(chǎn)品中，對于凡是顧客所需要的一切品種企業(yè)都努力開發(fā)和生產(chǎn)這種戰(zhàn)略屬于（）。A品種單一化戰(zhàn)略B品種多樣化戰(zhàn)略C品種齊全化戰(zhàn)

15、略D產(chǎn)品全系列化戰(zhàn)略答：答案：C【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分目前國內(nèi)羊絨行業(yè)20家企業(yè)共同發(fā)起成立了“中國聯(lián)合羊絨銷售有限責任公司”，組建企業(yè)聯(lián)合體統(tǒng)一營銷全球80%以上的羊絨制品，共同開發(fā)國內(nèi)和國際羊絨制品市場，這種戰(zhàn)略稱為（）。A市場開發(fā)型合作戰(zhàn)略B資源開發(fā)型合作戰(zhàn)略C產(chǎn)品生產(chǎn)型合作戰(zhàn)略D科技開發(fā)型合作戰(zhàn)略答：答案：A【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分管理人員采用自動化、電子化的一些先進手段對執(zhí)行現(xiàn)場進行控制屬于（）A間接控制B電子控制C直接控制D兼顧型控制答：答案：A【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分39由于中小型企業(yè)勢單力薄，經(jīng)不起市場競爭的狂風暴雨的沖擊，所以，中小

16、型企業(yè)要想存在和發(fā)展下去，必須走（）A兼并之路B擴充之路C聯(lián)合之路D前進之路答：答案：C【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分企業(yè)所在行業(yè)的特點及其在國民經(jīng)濟中的地位是企業(yè)戰(zhàn)略的（）A經(jīng)濟環(huán)境B技術(shù)環(huán)境C宏觀環(huán)境D行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境答：答案：D題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分9.外部環(huán)境極不穩(wěn)定、企業(yè)選擇創(chuàng)造型管理模式的條件下，企業(yè)的關(guān)鍵職能是（）A生產(chǎn)管理B市場營銷管理C戰(zhàn)略管理D風險管理答：答案：D題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分企業(yè)家應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略家，他們處于企業(yè)的（）。A高級管理層B中級管理層C基礎(chǔ)管理層D一般管理層答：答案：A【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分技術(shù)密集型與職能密集

17、型相結(jié)合的戰(zhàn)略，稱為（）A知識密集型戰(zhàn)略B優(yōu)勢互補型戰(zhàn)略C高新技術(shù)戰(zhàn)略D發(fā)明技術(shù)戰(zhàn)略答：答案：C【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：1分1市場是企業(yè)的立足點和出發(fā)點，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（）A經(jīng)營規(guī)模B技術(shù)水平C市場規(guī)?！绢}型：單選】【分數(shù)：1分】得分：1分1市場是企業(yè)的立足點和出發(fā)點，企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于產(chǎn)品的（）A經(jīng)營規(guī)模B技術(shù)水平C市場規(guī)模D質(zhì)量高低答：C答案：C【題型：簡答】【分數(shù)：5分】得分：5分簡述人力資源戰(zhàn)略的目標。答：人力資源戰(zhàn)略是為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標服務(wù)的，因此，必須以企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，來確定人力資源戰(zhàn)略的目標，這些目標包括：1、根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展的要求，保證其對人力

18、資源總量的需要。2、優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)各層次，各專業(yè)對人才的需要。3、提高每個勞動者的素質(zhì)，使之與其崗位工作的要求相適應(yīng)。提高職工隊伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源的整體效能。4、努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，促進每個勞動者都能成才，發(fā)揮他們的積極性，進取性，和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和社會進步作出應(yīng)有的貢獻。答案：（1）根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展的要求，保證其對人力資源總量的需要。（2）優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，滿足企業(yè)各層次、各專業(yè)對人才的需要。（3）提高每個勞動者的素質(zhì)，使之與其崗位工作的要求相適應(yīng)；提高職工隊伍的整體素質(zhì)，發(fā)揮人力資源的整體效能。（4）努力把人力轉(zhuǎn)化為人才，

19、促進每個勞動者都能成才，發(fā)揮他們的積極性、進取性和創(chuàng)造性，為企業(yè)發(fā)展和社會進步做出應(yīng)有的貢獻?！绢}型：論述】【分數(shù)：10分】得分：3分3（1）企業(yè)總體市場的調(diào)查和分析。企業(yè)的所有用戶或所有消費者的需求，構(gòu)成企業(yè)的總體市場需求。這種需求可以從兩個方面調(diào)查研究：用戶的現(xiàn)實需求，就是用戶或顧客有支付能力的需求，即用戶客觀需要、有能力購買，也準備購買的需求，現(xiàn)實需求構(gòu)成企業(yè)的現(xiàn)實市場現(xiàn)實的市場容量。用戶的潛在需求，就是處于潛伏狀態(tài)的市場需求，這是企業(yè)的用戶未來的市場容量。潛在需求有兩種情況：一是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，但尚未意識到該種產(chǎn)品對他有用，因而未能購買，處于潛伏狀態(tài)。二是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也

20、意識到該種產(chǎn)品對他有用，也準備購買，但由于種種原因沒有購買。（2）企業(yè)細分市場需求的調(diào)查和分析。生產(chǎn)廠家必須把自己的總體市場細分為若干個差別市場，調(diào)查了解各個細分市場的需求特點，開發(fā)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，不同的品種、規(guī)格，以不同的花色款式，滿足不同用戶和消費者群的不同需要。進行市場細分，不僅有利于掌握不同用戶或消費者需求的特殊性，而且有利于發(fā)現(xiàn)市場縫隙，尋找新的目標市場。（3）用戶和消費者產(chǎn)品需求的趨勢分析。應(yīng)分別從生活資料產(chǎn)品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品兩個方面來分析其需求的發(fā)展趨勢。掌握消費品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求趨勢和規(guī)律，對生產(chǎn)廠家主動開發(fā)和生產(chǎn)以及銷售適銷對路的新產(chǎn)品，具有十分重要的指導(dǎo)意義。答：（1）

21、企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品滿足市場需求的程度。（2）使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值情況。（3）上繳稅金為國家提供積累的情況。（4）保護、為企業(yè)和國家可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件的貢獻情況。對企業(yè)家完成任務(wù)的考核和評價可以通過一系列指標的完成情況進行衡量。如銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負債率、流動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會貢獻率、社會積累率等指標。對企業(yè)家激勵的內(nèi)容、激勵方式是多種多樣的，概括起來有以下幾個方面：（1）事業(yè)激勵。事業(yè)激勵是指在企業(yè)家從事經(jīng)營管理企業(yè)的工作中，采取切實有效的措施和可行的方法，調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)家經(jīng)營的積極性、主動性、進取性、創(chuàng)造性。（2）利益激勵。所謂利

22、益激勵，就是根據(jù)企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績，從收入上給予合理的回報，以調(diào)動企業(yè)家的經(jīng)營積極性，給予企業(yè)家強大的物質(zhì)動力，并使企業(yè)家職業(yè)成為有吸引力的、高收入的職業(yè)。（3）精神和榮譽激勵。所謂精神激勵，就是對企業(yè)家所做出的貢獻進行表揚和鼓勵，在企業(yè)內(nèi)和社會上公開表彰，宣傳他們的經(jīng)營業(yè)績，使他們受到人們的尊敬和贊揚，從而鼓勵企業(yè)家們繼續(xù)努力，發(fā)揚光大。所謂榮譽激勵，就是根據(jù)企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展和社會進步所做出的重大貢獻，分別授予不同層次的榮譽稱號。答案：企業(yè)|總體市場|現(xiàn)實|需求|潛在需求|細分|市場|趨勢分析【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：2分現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念，它包括（）A產(chǎn)品核心層B產(chǎn)品形體層C產(chǎn)

23、品延伸層D產(chǎn)品潛在層E產(chǎn)品設(shè)計層答：ABC答案：ABC【題型：名詞解釋】【分數(shù)：3分】得分：3分科技戰(zhàn)略（名詞解釋）答：企業(yè)為實施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，從科學技術(shù)的角度，通過企業(yè)科技開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)改造等活動，推動企業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)品升級、效益提高等，所作出的長遠性的謀劃和方略答案：企業(yè)為實施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，從科學技術(shù)的角度，通過企業(yè)科技開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)改造等活動，推動企業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)品升級、效益提高等，所作出的長遠性的謀劃和方略?！绢}型：單選】【分數(shù)：1分】得分：1分在戰(zhàn)略規(guī)劃的時間體系中，著眼點是實現(xiàn)管理模式變革，形成戰(zhàn)略優(yōu)勢能力的計劃是（）。國外的

24、小型企業(yè)采用較多的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）A規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略國外的小型企業(yè)采用較多的經(jīng)營戰(zhàn)略是（）A規(guī)模擴大化經(jīng)營戰(zhàn)略A近期計劃B遠期計劃C中期計劃D長期計劃答：C答案：C【題型：名詞解釋】【分數(shù)：3分】得分：3分7集團化經(jīng)營答：以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟聯(lián)合體的過程。答案：集團化經(jīng)營：是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟聯(lián)合的過程【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：2分8企業(yè)家責任重大的具體體現(xiàn)是（）。A企業(yè)家是經(jīng)營管理企業(yè)的專家B企

25、業(yè)家是戰(zhàn)略家C企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)家D企業(yè)家是創(chuàng)新家E企業(yè)家是改革家答：ABCDE答案：ABCDE【題型：簡答】【分數(shù)：5分】得分：5分9簡述按籌資的方式不同分類，可供選擇的籌資戰(zhàn)略。答：1）資本積聚戰(zhàn)略。（2）負債經(jīng)營戰(zhàn)略。（3）合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略。（4）股份經(jīng)營戰(zhàn)略。（5）“三來一補”戰(zhàn)略。答案：（1）資本積聚戰(zhàn)略。（2）負債經(jīng)營戰(zhàn)略。（3）合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略。（4）股份經(jīng)營戰(zhàn)略。（5）“三來一補”戰(zhàn)略?！绢}型：單選】【分數(shù)：1分】得分：1分10B聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略C特色經(jīng)營戰(zhàn)略D承包經(jīng)營戰(zhàn)略答：D答案：D【題型：名詞解釋】【分數(shù)：3分】得分：3分產(chǎn)品壽命周期（名詞解釋）答：產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投

26、放市場開始，經(jīng)過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個過程答案：產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始，經(jīng)過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個過程?！绢}型：多選】【分數(shù)：2分】得分：2分從采取的防御態(tài)勢上，可將穩(wěn)定型戰(zhàn)略劃分為（）A阻擊式防御戰(zhàn)略B進攻式防御戰(zhàn)略C挑戰(zhàn)性防御戰(zhàn)略D反應(yīng)式防御戰(zhàn)略E反擊式防御戰(zhàn)略答：AD答案：AD【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：1分天津鐵廠原來只產(chǎn)鐵，不產(chǎn)鋼，進行了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化后，增加了鋼的冶煉和型材的軋制，這是（）。A產(chǎn)品技術(shù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B產(chǎn)品用途結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略C產(chǎn)品檔次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略D產(chǎn)品序列結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略答：D答案：D【題型：

27、名詞解釋】【分數(shù)：3分】得分：2分直復(fù)營銷答：直復(fù)營銷是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的。答案：直復(fù)營銷是指企業(yè)為了在任何地方產(chǎn)生可度量的反應(yīng)或達成交易，使用一種或多種廣告媒體為擴大市場所作出的?！绢}型：多選】【分數(shù)：2分】得分：2分企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略除企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略外，還包括（）。A企業(yè)人才學科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略C企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略D企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略E企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略答：ABCDE答案：ABCDE【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：1分1.（）是企業(yè)由現(xiàn)有產(chǎn)品和現(xiàn)有市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的

28、一種企業(yè)成長方向。A市場開拓B產(chǎn)品開發(fā)C市場滲透D多角化經(jīng)營答：C答案：C【題型：名詞解釋】【分數(shù)：3分】得分：3分企業(yè)人力資源戰(zhàn)略（名詞解釋）答：根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的人才，所進行的長遠性的謀劃與方略答案：根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，為適應(yīng)企業(yè)生存和發(fā)展的需要，對企業(yè)人力資源進行開發(fā)，提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的人才，所進行的長遠性的謀劃與方略。【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：2分可供選擇的人員推銷策略有（）。A專職營銷人員推銷策略B技術(shù)人員推銷策略C生產(chǎn)人員推銷策

29、略D全員推銷策略E代理商推銷策略答：ABC答案：ABC【題型：簡答】【分數(shù)：5分】得分：5分簡述可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略類型。答：1）采購物力資源戰(zhàn)略。（2）自主開發(fā)資源戰(zhàn)略。（3）聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略。（4）培植資源戰(zhàn)略。（5）租賃戰(zhàn)略。（6）綜合利用資源戰(zhàn)略答案：（1）采購物力資源戰(zhàn)略。（2）自主開發(fā)資源戰(zhàn)略。（3）聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略。（4）培植資源戰(zhàn)略。5）租賃戰(zhàn)略。6）綜合利用資源戰(zhàn)略?！绢}型：單選】【分數(shù)：1分】得分：1分市場上對某種產(chǎn)品的需求，不僅當前供不應(yīng)求，而且未來510年的市場潛力可觀二級經(jīng)營單位可考慮選擇的定位戰(zhàn)略是（）。A多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B中規(guī)?；虼笠?guī)模定位戰(zhàn)略方案C專

30、業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案D多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案答：C答案：C【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：2分按實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（）。A選擇性收縮B廣泛收縮C轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略D清算戰(zhàn)略E放棄戰(zhàn)略答：AC答案：AC【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：1分對于那些處于需求平穩(wěn)上升的行業(yè)和穩(wěn)定環(huán)境中的企業(yè)來說，應(yīng)采用的發(fā)展戰(zhàn)略為（）。A穩(wěn)定型戰(zhàn)略B緊縮型戰(zhàn)略C發(fā)展型戰(zhàn)略D合作型戰(zhàn)略答：A答案：A【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：2分緊縮型戰(zhàn)略具體又分成（）A適應(yīng)性緊縮戰(zhàn)略B失敗性緊縮戰(zhàn)略C調(diào)整性緊縮戰(zhàn)略D退而求進緊縮戰(zhàn)略E提高式調(diào)整緊縮戰(zhàn)略答：ABC

31、答案：ABC【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：1分企業(yè)戰(zhàn)略管理者的本質(zhì)特征是（）。A企業(yè)家應(yīng)該是戰(zhàn)略家B企業(yè)家應(yīng)該是指揮家C企業(yè)家應(yīng)該是交際家D企業(yè)家應(yīng)該是資本家答：A答案：A【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：2分包裝的功能是（）。A保護商品B美化產(chǎn)品C廣告宣傳D增加商品價值E促進銷售答：ABCDE答案：ABCDE【題型：簡答】【分數(shù)：5分】得分：5分簡述集團化經(jīng)營的要點。答：以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟聯(lián)合體的過程。答案：以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)

32、紐帶，形成一個穩(wěn)定的密切經(jīng)濟聯(lián)合體的過程?！绢}型：單選】【分數(shù)：1分】得分：1分低位企業(yè)一般都努力擺脫處于低位的狀況，爭取提升一個檔次，適宜選擇實施的戰(zhàn)略方案是（）。A首位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案B優(yōu)勢企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案C中位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案D低位企業(yè)競爭戰(zhàn)略方案答：C答案：C【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：2分戰(zhàn)略控制的方式有（）。A自上而下的控制B反饋控制C自我監(jiān)控D相互監(jiān)控E抓住重點答：ABCD【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：1分29行業(yè)的壽命周期的決定因素是（）A企業(yè)計劃B國家計劃C規(guī)模實力【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：1分29行業(yè)的壽命周期的決定因素是（）A企業(yè)計劃B國家計劃C規(guī)模實力

33、答案：ABCDD產(chǎn)品的社會需求答：D答案：D【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：2分中小型企業(yè)的作用表現(xiàn)在（）A拾遺補缺作用B就業(yè)的“蓄水池”作用C是參與國內(nèi)外競爭的主力軍D對技術(shù)革新的推動作用E“小而?！薄靶《睢钡淖饔么穑篈BD答案：ABD【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：1分12.企業(yè)規(guī)劃了在今后五年內(nèi)在國內(nèi)和國際市場上的市場占有率、市場覆蓋率等目標要求，這些目標屬于戰(zhàn)略目標體系中的（）A利潤目標B市場目標C產(chǎn)品目標D競爭目標答：B答案：B【題型：簡答】【分數(shù)：5分】得分：5分簡述中小型企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略類型。答：（1）“小而專”或“中而?！睉?zhàn)略。（2）規(guī)模擴大化的經(jīng)營戰(zhàn)略。（3）聯(lián)合經(jīng)營的

34、成長戰(zhàn)略。（4）特色經(jīng)營戰(zhàn)略。（5）補缺經(jīng)營戰(zhàn)略。（6）租賃經(jīng)營戰(zhàn)略。答案：（1）“小而?！被颉爸卸鴮！睉?zhàn)略。（2）規(guī)模擴大化的經(jīng)營戰(zhàn)略。（3）聯(lián)合經(jīng)營的成長戰(zhàn)略。（4）特色經(jīng)營戰(zhàn)略。（5）補缺經(jīng)營戰(zhàn)略。（6）租賃經(jīng)營戰(zhàn)略。題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：1分33企業(yè)在未來一定戰(zhàn)略期限內(nèi)，每年大致按1%5%的增長速度去實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的方案是（）A超常規(guī)發(fā)展戰(zhàn)略方案B高速發(fā)展戰(zhàn)略方案C中速發(fā)展戰(zhàn)略方案D低速發(fā)展戰(zhàn)略方案答：D答案：D【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：1分某些產(chǎn)品近期和遠期的需求量都很大且競爭不很激烈，則企業(yè)適宜選擇的總體經(jīng)營戰(zhàn)略是（）。A規(guī)模擴大化戰(zhàn)略B集團化經(jīng)營戰(zhàn)略C復(fù)合多樣化戰(zhàn)

35、略D縱向多樣化戰(zhàn)略答：A答案：A【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分15.（）是由企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品領(lǐng)域與新市場領(lǐng)域組合而產(chǎn)生的企業(yè)成長方向。A市場開拓B產(chǎn)品開發(fā)C市場滲透D多角化經(jīng)營答：C答案：A【題型：分析】【分數(shù)：10分】得分：10分分析企業(yè)技術(shù)進步的含義和基本模式。答：企業(yè)技術(shù)進步，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，采用先進的勞動手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進行變革，以提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)進步有以下三種基本模式可供選擇：（1）開發(fā)型模式，即以科學研究活動為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨立地進行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再通過進一步研究（技術(shù)開發(fā)），

36、提出生產(chǎn)性樣機、樣品，在工廠中進行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。（2）擴散型或引進型模式，即從擁有先進技術(shù)的單位或企業(yè)進行購買，然后加以吸收消化再進行技術(shù)開發(fā)。（3）改造型模式，即企業(yè)對已經(jīng)部分落后或基本落后的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進行改造，綜合應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的成果，以達到從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌。答案：企業(yè)技術(shù)進步，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，采用先進的勞動手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進行變革，以提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)進步有以下三種基本模式可供選擇：（1）開發(fā)型模式，即以科學研究活動為先導(dǎo)，主要依靠自身力量獨立地進行基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究，取得重大突破后，再

37、通過進一步研究（技術(shù)開發(fā)），提出生產(chǎn)性樣機、樣品，在工廠中進行試生產(chǎn)，最后投入大批量生產(chǎn)。（2）擴散型或引進型模式，即從擁有先進技術(shù)的單位或企業(yè)進行購買，然后加以吸收消化再進行技術(shù)開發(fā)。（3）改造型模式，即企業(yè)對已經(jīng)部分落后或基本落后的產(chǎn)品、設(shè)備和工藝進行改造，綜合應(yīng)用技術(shù)開發(fā)的成果，以達到從根本上改變企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)面貌?！绢}型：單選】【分數(shù)：1分】得分：1分在企業(yè)起飛期的后期，容易出現(xiàn)的危機是（）。A領(lǐng)導(dǎo)危機B戰(zhàn)略危機C控制危機D秩序危機答：B答案：B【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：1分38在戰(zhàn)略關(guān)系中，企業(yè)與各戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系，稱為（）A主體戰(zhàn)略關(guān)系B客體戰(zhàn)略關(guān)系C直接戰(zhàn)略關(guān)系D間接戰(zhàn)

38、略關(guān)系答：C答案：C【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：1分技術(shù)進步的核心是（）A追求勞動生產(chǎn)率的提高B進行技術(shù)創(chuàng)新，實施技術(shù)變革C提高產(chǎn)品技術(shù)含量D引進技術(shù)人才答：B答案：B【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：1分6.某家用電器公司在國內(nèi)外顧客中具有較高的知名度和美譽度，其產(chǎn)品擁有較大的市場覆蓋面和較高的市場占有率。該公司依靠的是（）A技術(shù)優(yōu)勢B資金優(yōu)勢C品牌優(yōu)勢D人才優(yōu)勢答：C答案：C【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：1分戰(zhàn)略一詞由來已久，在辭海上解釋為（）A對戰(zhàn)爭全局的籌劃和指導(dǎo)B對一場戰(zhàn)斗打法的安排C軍事指揮員的指揮藝術(shù)D官兵共謀戰(zhàn)爭勝利的方式答：A答案：A【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分

39、：1分對于經(jīng)營狀況好、處于上升勢頭的中小型企業(yè)，適宜選擇的競爭戰(zhàn)略是（）A進攻型戰(zhàn)略B趕超型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略答：B答案：B【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分企業(yè)二級經(jīng)營單位因經(jīng)營實力弱，在強手進攻下，短期內(nèi)無還手之力，準備退出某種市場以固定最后一個或少數(shù)幾個市場所做出的謀劃與方略稱為（）。A進攻型戰(zhàn)略B趕超型戰(zhàn)略C防御型戰(zhàn)略D轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略答：D答案：C【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：0分美國戰(zhàn)略學家安索夫根據(jù)環(huán)境風險度的不同，將環(huán)境劃分為（）A穩(wěn)定的環(huán)境B活躍的環(huán)境C可測的環(huán)境D可探索的環(huán)境E極動蕩的環(huán)境答：答案：ABCDE【題型：分析】【分數(shù)：10分】得分：0分試述不同壽命周

40、期階段的產(chǎn)品戰(zhàn)略答：答案：（1）企業(yè)總體市場的調(diào)查和分析。企業(yè)的所有用戶或所有消費者的需求，構(gòu)成企業(yè)的總體市場需求。這種需求可以從兩個方面調(diào)查研究：用戶的現(xiàn)實需求，就是用戶或顧客有支付能力的需求，即用戶客觀需要、有能力購買，也準備購買的需求，現(xiàn)實需求構(gòu)成企業(yè)的現(xiàn)實市場現(xiàn)實的市場容量。用戶的潛在需求，就是處于潛伏狀態(tài)的市場需求，這是企業(yè)的用戶未來的市場容量。潛在需求有兩種情況：一是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，但尚未意識到該種產(chǎn)品對他有用，因而未能購買，處于潛伏狀態(tài)。二是用戶客觀需要某種產(chǎn)品，也意識到該種產(chǎn)品對他有用，也準備購買，但由于種種原因沒有購買。（2）企業(yè)細分市場需求的調(diào)查和分析。生產(chǎn)廠家必須把

41、自己的總體市場細分為若干個差別市場，調(diào)查了解各個細分市場的需求特點，開發(fā)和生產(chǎn)不同的產(chǎn)品，不同的品種、規(guī)格，以不同的花色款式，滿足不同用戶和消費者群的不同需要。進行市場細分，不僅有利于掌握不同用戶或消費者需求的特殊性，而且有利于發(fā)現(xiàn)市場縫隙，尋找新的目標市場。（3）用戶和消費者產(chǎn)品需求的趨勢分析。應(yīng)分別從生活資料產(chǎn)品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品兩個方面來分析其需求的發(fā)展趨勢。掌握消費品和生產(chǎn)資料產(chǎn)品的需求趨勢和規(guī)律，對生產(chǎn)廠家主動開發(fā)和生產(chǎn)以及銷售適銷對路的新產(chǎn)品，具有十分重要的指導(dǎo)意義?！绢}型：名詞解釋】【分數(shù)：3分】得分：0分4發(fā)展型戰(zhàn)略（名詞解釋）答：答案：一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的目標

42、發(fā)展的謀劃與方略。該戰(zhàn)略以發(fā)展為導(dǎo)向，引導(dǎo)企業(yè)不斷地開發(fā)新的產(chǎn)品，開拓新的市場，采用新的生產(chǎn)方式和管理方式以便擴大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模，提高競爭地位，增強企業(yè)的競爭實力?！绢}型：簡答】【分數(shù)：5分】得分：0分5簡述影響企業(yè)物力資源戰(zhàn)略決策的因素？答：答案：（1）企業(yè)所處地理自然環(huán)境狀況。2）國內(nèi)物力資源市場供求狀況。3）國家資源政策。4）國外物力資源的供求狀況。5）企業(yè)物力資源的開發(fā)和利用能力6）企業(yè)總體戰(zhàn)略及其目標要求?！绢}型：論述】【分數(shù)：10分】得分：0分6雖然發(fā)展型戰(zhàn)略能夠給企業(yè)帶來某些好處，但并不是所有的企業(yè)都有條件采取發(fā)展型戰(zhàn)略因此，一個企業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略之前，必須分析自己是否有條件采

43、取該戰(zhàn)略。（1）企業(yè)外部的條件。采取發(fā)展型戰(zhàn)略的企業(yè)，在采取該戰(zhàn)略之前，首先應(yīng)判斷企業(yè)的外部環(huán)境是否適宜采取此戰(zhàn)略，可以從下述幾個方面進行分析：經(jīng)濟增長情況。產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)情況。政策、法律和社會方面的限制?？茖W技術(shù)的進步情況。（2）企業(yè)自身的條件。企業(yè)在采取發(fā)展型戰(zhàn)略前本身就有的一些重要特征，這些特征是企業(yè)采取發(fā)展型戰(zhàn)略所必需的：企業(yè)獲得資源的能力。信息收集、處理、傳遞和儲存的能力。企業(yè)的靈活性。企業(yè)文化。答：答案：發(fā)展型|戰(zhàn)略|企業(yè)外部|條件|企業(yè)|自身|經(jīng)濟增長|環(huán)境|資源|企業(yè)文化【題型：名詞解釋】【分數(shù)：3分】得分：0分聯(lián)合經(jīng)營（名詞解釋）答：答案：兩個或兩個以上具有內(nèi)在經(jīng)濟聯(lián)系的當事

44、者，按照自愿、平等、互利的原則組織起來，共同從事一定的生產(chǎn)經(jīng)營活動，以提高其經(jīng)營能力的一種經(jīng)營方式?！绢}型：簡答】【分數(shù)：5分】得分：0分簡述產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的重要性。答：答案：（1）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策水平。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策正確，就為其他各項經(jīng)營戰(zhàn)略決策提供了有利條件，并有利于摸索和掌握整個企業(yè)戰(zhàn)略決策的規(guī)律性。（2）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于增強企業(yè)的生命力。企業(yè)的生命力集中表現(xiàn)在產(chǎn)品的生命力上。通過正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略決策，使企業(yè)不斷開發(fā)和生產(chǎn)出富有生命力的產(chǎn)品。（3）正確的產(chǎn)品戰(zhàn)略有利于提高企業(yè)和社會的經(jīng)濟效益。產(chǎn)品戰(zhàn)略決策正確，就能保證企業(yè)產(chǎn)品適銷對路，促進產(chǎn)品暢銷，增加企業(yè)銷售收入

45、，提高企業(yè)盈利水平。產(chǎn)品符合顧客需要，也有利于提高顧客使用產(chǎn)品的效益，從而促進整個社會經(jīng)濟效益的提高?！绢}型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分從眾多的細分市場中去發(fā)現(xiàn)那些被大型企業(yè)忽視的細分市場，開發(fā)和生產(chǎn)這些市場所需產(chǎn)品。實施這種戰(zhàn)略叫（）。A租賃經(jīng)營戰(zhàn)略B特色經(jīng)營戰(zhàn)略C縫隙經(jīng)營戰(zhàn)略D承包經(jīng)營戰(zhàn)略答：答案：C【題型：名詞解釋】【分數(shù)：3分】得分：0分科技戰(zhàn)略答：答案：科技戰(zhàn)略，就是指企業(yè)為實施企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，從科學技術(shù)的角度，通過企業(yè)科技開發(fā)、技術(shù)引進、技術(shù)改造等活動，推動企業(yè)技術(shù)進步、產(chǎn)品升級、效益提高等，所作出的長遠性的謀劃和方略。【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：0分

46、外向型企業(yè)一般具有以下特點（）A經(jīng)營空間跨國化B經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜化C市場競爭的激烈化D信息網(wǎng)絡(luò)國際化E計劃組織周密化答：答案：ABCDE題型：簡答】【分數(shù)：5分】得分：0分企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略有哪幾類？答：答案：業(yè)產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略可從以下不同角度進行分類：（1）按產(chǎn)品開發(fā)的新穎程度進行分類有：全新型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、換代型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和改進型新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。（2）按產(chǎn)品開發(fā)的范圍和水平進行分類有：地區(qū)級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、國家級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和國際級新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。（3）按產(chǎn)品開發(fā)方向進行分類，有以下多種戰(zhàn)略類型：產(chǎn)品功能化戰(zhàn)略，具體有單功能戰(zhàn)略與多功能戰(zhàn)略。產(chǎn)品規(guī)格化戰(zhàn)略，具體有產(chǎn)品大型化戰(zhàn)略、產(chǎn)品中型化戰(zhàn)

47、略、產(chǎn)品小型化戰(zhàn)略和產(chǎn)品微型化戰(zhàn)略。產(chǎn)品精密度戰(zhàn)略，具體有產(chǎn)品精密化戰(zhàn)略、產(chǎn)品簡潔化和小巧化戰(zhàn)略。產(chǎn)品節(jié)能化戰(zhàn)略。產(chǎn)品特色化、差異化戰(zhàn)略，具體有特色資源產(chǎn)品戰(zhàn)略、特色技術(shù)產(chǎn)品戰(zhàn)略和滿足特需產(chǎn)品戰(zhàn)略?！绢}型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分著名企業(yè)家魯冠球創(chuàng)業(yè)初期生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但沒有一個拳頭產(chǎn)品。后來發(fā)現(xiàn)與汽車配套的萬向節(jié)需求量大，而且了解到進口汽車所需萬向節(jié)缺乏，就果斷抓住這個機遇，從而使他的企業(yè)生產(chǎn)的萬向節(jié)暢銷海內(nèi)外。他所采用的戰(zhàn)略是（）。A小而專戰(zhàn)略B聯(lián)合經(jīng)營戰(zhàn)略C補缺經(jīng)營戰(zhàn)略D特色經(jīng)營戰(zhàn)略答：答案：C【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分管理人員采用自動化、電子化的一些先進手段對執(zhí)行現(xiàn)場進

48、行控制屬于（）A間接控制B電子控制C直接控制D兼顧型控制答：答案：A【題型：簡答】【分數(shù)：5分】得分：0分簡述中小型企業(yè)的戰(zhàn)略目標。答：答案：（1）企業(yè)成長目標。（2）企業(yè)市場目標。（3）企業(yè)財務(wù)目標。（4）企業(yè)貢獻目標?！绢}型：多選】【分數(shù)：2分】得分：0分20企業(yè)家責任重大的具體體現(xiàn)是（）?！绢}型：多選】【分數(shù)：2分】得分：0分20企業(yè)家責任重大的具體體現(xiàn)是（）。5）企業(yè)職工收入增長目標。6）企業(yè)長壽目標?！绢}型：名詞解釋】【分數(shù)：3分】得分：0分16集團化經(jīng)營答案：集團化經(jīng)營：是指以生產(chǎn)名牌產(chǎn)品的一個或少數(shù)幾個企業(yè)為核心，以一批具有共同利益并以資產(chǎn)或契約方式作為聯(lián)結(jié)紐帶，形成一個穩(wěn)定的密

49、切經(jīng)濟聯(lián)合的過程【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：0分現(xiàn)代產(chǎn)品是一個整體的概念，它包括（）A產(chǎn)品核心層B產(chǎn)品形體層C產(chǎn)品延伸層D產(chǎn)品潛在層E產(chǎn)品設(shè)計層答：答案：ABC【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分18在生產(chǎn)力系統(tǒng)中處于主體和支配地位的是（）A人力資源B財力資源C技術(shù)資源D物力資源答：B答案：A【題型：名詞解釋】【分數(shù)：3分】得分：0分19產(chǎn)品壽命周期（名詞解釋）答：答案：產(chǎn)品從投入開發(fā)到投入生產(chǎn)、投放市場開始，經(jīng)過成長、發(fā)展、成熟到衰退，被另一種新產(chǎn)品所淘汰為止的整個過程。A企業(yè)家是經(jīng)營管理企業(yè)的專家B企業(yè)家是戰(zhàn)略家C企業(yè)家是創(chuàng)業(yè)家D企業(yè)家是創(chuàng)新家E企業(yè)家是改革家答：答案：ABCDE【

50、題型：簡答】【分數(shù)：5分】得分：0分簡述可供企業(yè)選擇的物力資源戰(zhàn)略類型答：答案：（1）采購物力資源戰(zhàn)略。（2）自主開發(fā)資源戰(zhàn)略。（3）聯(lián)合開發(fā)資源戰(zhàn)略。（4）培植資源戰(zhàn)略。（5）租賃戰(zhàn)略。（6）綜合利用資源戰(zhàn)略。【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分某罐頭食品廠投資建設(shè)農(nóng)副產(chǎn)品生產(chǎn)基地，以解決生產(chǎn)所需要的原料問題。該廠實施的這種戰(zhàn)略屬于（）。ABCD答答案：B向前一體化戰(zhàn)略向后一體化戰(zhàn)略橫向一體化戰(zhàn)略復(fù)合多樣化戰(zhàn)略【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：0分大型企業(yè)的特點除市場開拓能力強外，尚包括（）。A設(shè)備大型化、生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大、經(jīng)營能力強B在行業(yè)中，一般處于優(yōu)勢地位C對外聯(lián)系廣，輻射能力強D容易

51、開展多樣化經(jīng)營，分散風險的能力強E企業(yè)規(guī)模大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，缺乏靈活性，對變化著的環(huán)境適應(yīng)性差答：答案：ABCDE【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：0分企業(yè)人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略除企業(yè)人才層次結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略外，還包括（）A企業(yè)人才學科結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略B企業(yè)人才職能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略C企業(yè)人才智能結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略D企業(yè)人才能級結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略E企業(yè)人才年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略答：答案：ABCDE【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分經(jīng)過加工后構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的原材料，屬于企業(yè)的（）A主要原材料B主要勞動手段C主要產(chǎn)品價值D輔助材料答：答案：A【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：0分構(gòu)成市場引力的內(nèi)容包括（。A市場規(guī)模B產(chǎn)品的壽命周

52、期階段C產(chǎn)品盈利性D產(chǎn)品的重要性E企業(yè)銷售能力答：答案：ABCD【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分當企業(yè)同時選擇國內(nèi)市場和國際市場，國內(nèi)外的市場需要也十分巨大，企業(yè)二級經(jīng)營單位也有技術(shù)開發(fā)實力和很強的生產(chǎn)能力，可考慮選擇（）。A小規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案B中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案C大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案D答：答案：D【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：0分）。ABCDE答按實現(xiàn)緊縮型戰(zhàn)略的基本途徑劃分，可把緊縮型戰(zhàn)略劃分為（選擇性收縮廣泛收縮轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略清算戰(zhàn)略放棄戰(zhàn)略答案：AC【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分穩(wěn)定型戰(zhàn)略的基本特征之一是（）。A采取進攻的競爭態(tài)勢B采取防御的競爭態(tài)勢C采取不變的競

53、爭態(tài)勢D采取多變的競爭態(tài)勢答：答案：B【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：0分產(chǎn)品的定價方法有（）A成本導(dǎo)向定價法B需求導(dǎo)向定價法C競爭導(dǎo)向定價法D利益導(dǎo)向定價法E任意定價法答：答案：ABC【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分建立企業(yè)家的識別、選擇、任用、培養(yǎng)、考核、獎懲、晉升等一整套系統(tǒng)的制度，即是（）。A企業(yè)家制度B企業(yè)家評價制度C企業(yè)家標準制度D企業(yè)家成長制度答：答案：A【題型：多選】【分數(shù)：2分】得分：0分包裝的功能是（）。A保護商品B美化產(chǎn)品C廣告宣傳D增加商品價值E促進銷售答：答案：ABCDE【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分33企業(yè)實施競爭性質(zhì)量戰(zhàn)略的關(guān)鍵在于（）A了解顧客要

54、求的質(zhì)量標準B隨時掌握市場變動情況C掌握好對手的質(zhì)量標準和質(zhì)量優(yōu)勢所在D正確地進行市場細分，掌握不同細分市場的購買力水平答：答案：C【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分34企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境包括的內(nèi)容是（）A企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件兩部分B企業(yè)外部環(huán)境C企業(yè)內(nèi)部條件D企業(yè)本身答：答案：A【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分3510.企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域是企業(yè)生存發(fā)展的（）A主觀環(huán)境B宏觀環(huán)境C中觀環(huán)境D微觀環(huán)境答：答案：D【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分36市場上對某些產(chǎn)品的需求，不僅當前供不應(yīng)求，而且未來510年的市場潛力可觀，二級經(jīng)營單位可考慮選擇的定位戰(zhàn)略是（）A多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略方

55、案B中規(guī)?；虼笠?guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案C專業(yè)化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和大規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案D多樣化經(jīng)營定位戰(zhàn)略和中規(guī)模經(jīng)營定位戰(zhàn)略方案答：答案：C【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分37判斷外向型企業(yè)的首要標志是（）。A開展了涉外經(jīng)營活動B與國外有技術(shù)交流活動C以滿足國外市場需求為主要目標D與國外企業(yè)有信息交流活動答：答案：C【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分38針對產(chǎn)品成熟期競爭對手多、競爭激烈的特點，企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）A優(yōu)質(zhì)優(yōu)價戰(zhàn)略B以新取勝戰(zhàn)略C產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分38針對產(chǎn)品成熟期競爭對手多、競爭激烈的特點，企業(yè)應(yīng)采取的戰(zhàn)略是（）A優(yōu)質(zhì)優(yōu)價戰(zhàn)略B以新取勝戰(zhàn)

56、略C產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略D集中戰(zhàn)略答：答案：C【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分39在企業(yè)創(chuàng)業(yè)期的后期，容易出現(xiàn)的危機是（）A領(lǐng)導(dǎo)危機B戰(zhàn)略危機C控制危機D專制危機答：答案：A【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分40企業(yè)資本經(jīng)營風險有兩類，一是資本的經(jīng)營風險，另一個是（）A市場的經(jīng)營風險B資本的回收風險C資本的籌集風險D資本的財務(wù)風險答：答案：D【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分41（）是企業(yè)職能戰(zhàn)略體系中處于核心地位的戰(zhàn)略，在一般情況下，也是實現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點之一。A銷售戰(zhàn)略B價格戰(zhàn)略C產(chǎn)品戰(zhàn)略D廣告戰(zhàn)略答：答案：C【題型：單選】【分數(shù)：1分】得分：0分425.環(huán)境引力大、企

57、業(yè)實力小的戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域稱為（）A明星SBAB難點SBAC奶牛SBAD瘦狗SBA答：答案：B【題型：論述】【分數(shù)：10分】得分：1分1考核和評價企業(yè)家從事戰(zhàn)略活動的績效主要從四個方面入手：（1）企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)品滿足市場需求的程度。（2）使企業(yè)資產(chǎn)保值和增值情況。（3）上繳稅金為國家提供積累的情況。（4）保護、為企業(yè)和國家可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件的貢獻情況。對企業(yè)家完成任務(wù)的考核和評價可以通過一系列指標的完成情況進行衡量。如銷售利潤率、總資產(chǎn)報酬率、資本收益率、資本保值增值率、資產(chǎn)負債率、流動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會貢獻率、社會積累率等指標。對企業(yè)家激勵的內(nèi)容、激勵方式是多種多樣的，概

58、括起來有以下幾個方面：（1）事業(yè)激勵。事業(yè)激勵是指在企業(yè)家從事經(jīng)營管理企業(yè)的工作中，采取切實有效的措施和可行的方法，調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)家經(jīng)營的積極性、主動性、進取性、創(chuàng)造性。（2）利益激勵。所謂利益激勵，就是根據(jù)企業(yè)家的經(jīng)營業(yè)績，從收入上給予合理的回報，以調(diào)動企業(yè)家的經(jīng)營積極性，給予企業(yè)家強大的物質(zhì)動力，并使企業(yè)家職業(yè)成為有吸引力的、高收入的職業(yè)。（3）精神和榮譽激勵。所謂精神激勵，就是對企業(yè)家所做出的貢獻進行表揚和鼓勵，在企業(yè)內(nèi)和社會上公開表彰，宣傳他們的經(jīng)營業(yè)績，使他們受到人們的尊敬和贊揚，從而鼓勵企業(yè)家們繼續(xù)努力，發(fā)揚光大。所謂榮譽激勵，就是根據(jù)企業(yè)家對企業(yè)發(fā)展和社會進步所做出的重大貢獻，分

59、別授予不同層次的榮譽稱號。答：1、用戶2、激勵3、市場4、戰(zhàn)略5、績效答案：企業(yè)生產(chǎn)|企業(yè)資產(chǎn)|稅金|生態(tài)|環(huán)境|事業(yè)|利益|精神|榮譽|激勵【題型：簡答】【分數(shù)：5分】得分：4分簡述實施名牌戰(zhàn)略應(yīng)重視的工作。答：1、樹立正確的名牌觀念2、準確地進行市場定位3、合理地制定名牌的目標4、把握好名牌升級的時期答案：（1）樹立正確的名牌觀念。（2）準確地進行市場定位。（3）合理地制定名牌的目標。（4）把握好名牌升級的時期。（5）抓好企業(yè)名牌要素的整體優(yōu)化工作?！绢}型：單選】【分數(shù)：1分】得分：1分長期戰(zhàn)略目標一般為（）A一年以上B25年C510年D10年以上答：C答案：C【題型：多選】【分數(shù)：2分】

60、得分：2分可供企業(yè)籌資戰(zhàn)略有以下幾種方案（）。A資本積聚戰(zhàn)略B負債經(jīng)營戰(zhàn)略C合資或合作經(jīng)營戰(zhàn)略D股份經(jīng)營戰(zhàn)略E“三來一補”戰(zhàn)略答：ABCDE答案：ABCDE【題型：名詞解釋】【分數(shù)：3分】得分：2分技術(shù)進步（名詞解釋）答：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，采用先進的勞動手段和工藝方法，或?qū)υ屑夹g(shù)進行變革，以提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率，促進社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。答案：人們在生產(chǎn)活動中使用效率高的勞動手段、先進的工藝方法，提高勞動生產(chǎn)率，以推動社會生產(chǎn)力不斷發(fā)展的運動過程。技術(shù)進步反映了生產(chǎn)力中物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)的變革，是促進經(jīng)濟增長的主要因素?！绢}型：簡答】【分數(shù)：5分】得分：0分簡述產(chǎn)品戰(zhàn)略決策的重要性。