第一季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)VIP

1、安新改建工程第一季度平安生產(chǎn)總結(jié)在第一季度平安生產(chǎn)管理中，工程部認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、 河南省及河南安新高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于平安生產(chǎn)方面的文 件精神，牢固樹(shù)立“平安第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，始終堅(jiān) 持以人為本的平安生產(chǎn)理念，廣泛深入地開(kāi)展平安保通工作，為 工程建設(shè)營(yíng)造了一個(gè)平安、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)各 項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，下面就第一季度平安生產(chǎn)情況總結(jié)如下：一、管理層高度重視，確保平安生產(chǎn)工作。為進(jìn)一步做好 工程部的平安生產(chǎn)工作，切實(shí)加強(qiáng)該工程對(duì)平安生產(chǎn)工作的領(lǐng) 導(dǎo)，工程部把平安工作列入重要議事日程，成立了平安生產(chǎn)小組, 由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，安排副總經(jīng)理主抓平安生產(chǎn)工作，各處室負(fù) 責(zé)人具

2、體分工負(fù)責(zé)組織實(shí)施，全面深入地開(kāi)展工程部的平安工 作，形成了上有領(lǐng)導(dǎo)抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。二、組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)平安制度措施齊全，建立健全了 平安生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，分工明確，施工單位工程經(jīng)理 是平安生產(chǎn)的第一責(zé)任人，由工程專職平安員負(fù)責(zé)工程的平安生 產(chǎn)工作，施工單位工程經(jīng)理全面監(jiān)督和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)的平安生產(chǎn)，及 時(shí)了解和反應(yīng)工地上的平安信息。根據(jù)工程的特點(diǎn)，合理編制了 各工程平安生產(chǎn)制度及各項(xiàng)保證措施。組織的建立及平安生產(chǎn)體 系的建設(shè)，為工程的平安生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的體制和組織保證， 為平安生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。三、制度保證、措施到位。建立平安生產(chǎn)工作責(zé)任制和 責(zé)任追究

3、制八將平安生產(chǎn)落實(shí)到各單位的目標(biāo)考核內(nèi)容中，定 期進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)于造成重大平安事 故的，要嚴(yán)肅追究其有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。簽訂平安 生產(chǎn)責(zé)任書。工程部與各單位簽訂責(zé)任書，明確各自的職責(zé)，將 平安教育工作作為對(duì)各施工隊(duì)年終考核的重要內(nèi)容之一。實(shí)行安 全事故一票否決制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的制度”，做到職 責(zé)明確，責(zé)任到人。不斷完善工程部平安生產(chǎn)規(guī)章制度。建立 健全工程部平安施工的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)平安生產(chǎn)工作形勢(shì) 的開(kāi)展，不斷完善充實(shí)。建立健全安日常檢查和定期防范相結(jié)合 的平安生產(chǎn)制度。建立工程平安事故處理緊急預(yù)案。工程部建 立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定平安事故處

4、理緊急預(yù)案。四、要求施工單位加大平安生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作 能力。由于各施工單位各個(gè)施工隊(duì)的施工人員來(lái)自不同地方，文 化程度，業(yè)務(wù)能力參差不齊，給工程施工平安管理操作帶來(lái)一定 難度。為此，工程組織施工單位專職平安員，在每一個(gè)分項(xiàng)工程 開(kāi)工以前，對(duì)該分項(xiàng)的平安情況進(jìn)行技術(shù)交底，是施工人員明白 各種操作規(guī)程及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，平安施工，為平安生 產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場(chǎng)平安管理人員進(jìn)行培 訓(xùn)，使其明白各工程平安生產(chǎn)的操作規(guī)定及相關(guān)要求，強(qiáng)化其安 全責(zé)任心。并對(duì)內(nèi)部管理人員舉辦平安生產(chǎn)內(nèi)容培訓(xùn)班，最后由 專職平安員負(fù)責(zé)收集與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況相結(jié)合的相關(guān)內(nèi)容，以試卷 問(wèn)答的形式強(qiáng)化

5、管理人員的重點(diǎn)平安意識(shí)。五、加大平安宣傳力度，潛移默化的使廣大施工人員在施工 過(guò)程中接受平安生產(chǎn)教育。平安生產(chǎn)工作不僅不是可有可無(wú)的工 作，而且還應(yīng)該是工程生產(chǎn)工作的重中之重。工程部平安生產(chǎn)管 理過(guò)程中，將“平安第一，預(yù)防為主”作為指導(dǎo)方針，因此，安 全生產(chǎn)的教育工作，是“預(yù)防為主”方針的前提，不只是停留在 “會(huì)上講”，“書上學(xué)”，而且具體落實(shí)到施工中去。為確保平安 施工，文明施工，工程部要求各單位制作了很多平安生產(chǎn)、文明 施工的標(biāo)志標(biāo)牌，大大提高了施工人員及施工隊(duì)伍在施工過(guò)程中 的平安警覺(jué)性。根據(jù)各分項(xiàng)工程施工的特點(diǎn)，在每一塊相應(yīng)的施 工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，設(shè)立有針對(duì)性地平安防范宣傳內(nèi)容，從根本上預(yù)防各 類平安事故的發(fā)生。六、嚴(yán)格檢查制度，消除平安隱患。工程部根據(jù)不同時(shí)期安 全生產(chǎn)工作重點(diǎn)內(nèi)容的不同，組織相關(guān)人員對(duì)平安生產(chǎn)重點(diǎn)部位 （如施工線路、預(yù)制場(chǎng)龍門吊、拌和站、預(yù)應(yīng)力張拉區(qū)等）進(jìn)行 系統(tǒng)的檢查。對(duì)于查出的平安隱患點(diǎn)，派人跟蹤落實(shí)，在規(guī)定的 時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。對(duì)于嚴(yán)重的平安隱患，要求施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn) 行親自監(jiān)督，直到整改完畢后報(bào)工程部檢查同意后才能繼續(xù)施 工。七、防護(hù)用品的發(fā)放及各類事故應(yīng)急預(yù)案的演練。根據(jù)施工 規(guī)范要求，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須配戴平安帽，對(duì)于違反者予以經(jīng)濟(jì) 處分，令此類防護(hù)用品的現(xiàn)場(chǎng)配戴率到達(dá)100%。并按照