8施工企業(yè)安全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)(完整版)

1、哈密康建工程施工有限責(zé)任公司平安風(fēng)險分級管控體系建設(shè)實施指南編輯:審核:批準(zhǔn):2020年4月 有信號就移動或放開物體；一一其他。對運轉(zhuǎn)著的設(shè)備、裝置等清擦、力口油、修理、調(diào)節(jié)對運轉(zhuǎn)中的機械裝置等；一一對帶電設(shè)備；一一對加壓容器；一一對加熱物;對裝有危險物；其他。使平安防護裝置失效拆掉、移走平安裝置；一一使平安裝置不起作用；一一平安裝置調(diào)整錯誤；一 -去掉其他防護物。制造危險狀態(tài)貨物過載；一一組裝中混有危險物；一一把規(guī)定的東西換成不平安物；一一臨 時使用不平安設(shè)施；一一其他。A.2. 6使用保護用具的缺陷不使用保護用具；一一不穿平安服裝；一一保護用具、服裝的選擇、使用方法 有誤。A. 2. 7不

2、平安放置使機械裝置在不平安狀態(tài)下放置；一一車輛、物料運輸設(shè)備的不平安放置；一一 物料、工具、垃圾等的不平安放置；一一其他。接近危險場所接近或接觸運轉(zhuǎn)中的機械、裝置；一一接觸吊貨、接近貨物下面；一一進入危 險有害場所；一一上或接觸易倒塌的物體；一一攀、坐不平安場所；一一其他。某些不平安行為用手代替工具；一一沒有確定平安就進行下一個動作；一一從中間、底下抽取貨物;扔代替用手遞；一一飛降、飛乘；一一不必要的奔跑；一一作弄人、惡作??；一一其他。A.2. 10誤動作貨物拿得過多；一一拿物體的方法有誤；一一推、拉物體的方法不對；一一其他。A.2. 11其他不平安行動A.3作業(yè)環(huán)境的缺陷A. 3.1作業(yè)場所

3、沒有確保通路；一一工作場所間隔缺乏；一一機械、裝置、用具、日常用品配 置的缺陷；一一物體放置的位置不當(dāng)；一一物體堆積方式不當(dāng)；一一對意外的擺動防范 不夠；一一信號缺陷（沒有或不當(dāng)）；一一標(biāo)志缺陷（沒有或不當(dāng)）。環(huán)境因素采光不良或有害光照；一一通風(fēng)不良或缺氧；一一溫度過高或過低；一一壓力 過高或過低；一一濕度不當(dāng)；一一給排水不良；一一外部噪聲；一一自然危險源（風(fēng)、 雨、雷、電、野獸、地形等）。A.4平安健康管理的缺陷A. 4.1平安生產(chǎn)保障a）平安生產(chǎn)條件不具備；b）沒有平安管理機構(gòu)或人員；c）平安生產(chǎn)投入缺乏；d）違反法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)。A. 4.2危險評價與控制a）未充分識別生產(chǎn)活動中的隱患（包括與

4、新的或引進的工藝、技術(shù)、設(shè)備、材料有關(guān) 的隱患）；b）未正確評價生產(chǎn)活動中的危險（包括與新的或引進的工藝、技術(shù)、設(shè)備、材料有關(guān) 的危險）；c）對重要危險的控制措施不當(dāng)。A. 4. 3作用與職責(zé)a）職責(zé)劃分不清；b）職責(zé)分配相矛盾；c）授權(quán)不清或不妥；d）報告關(guān)系不明確或不正確。A. 4.4培訓(xùn)與指導(dǎo)a）沒有提供必要的培訓(xùn)（包括針對變化的培訓(xùn)）；b）培訓(xùn)計劃設(shè)計有缺陷；c）培訓(xùn)目的或目標(biāo)不明確；d）培訓(xùn)方法有缺陷（包括培訓(xùn)設(shè)備）；e）知識更新和再培訓(xùn)不夠；f）缺乏技術(shù)指導(dǎo)。A. 4.5人員管理與工作安排a）人員選擇不當(dāng)無相應(yīng)資質(zhì)，技術(shù)水平不夠；生理、體力有問題；心理、精神有問題。b）平安行為受責(zé)

5、備，不平安行為被獎勵；c）沒有提供適當(dāng)?shù)膭趧臃雷o用品或設(shè)施；d）工作安排不合理沒有安排或缺乏合適人選；人力缺乏；生產(chǎn)任務(wù)過重，勞動時間過長。e）未定期對有害作業(yè)人員進行體檢。A. 4.6平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程a）沒有平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；b）平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程有缺陷（技術(shù)性錯誤，自相矛盾，混亂含糊，復(fù)蓋不 全，不實際等）；C）平安生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程不落實。A. 4.7設(shè)備和工具a）選擇不當(dāng)，或關(guān)于設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)；b）未驗收或驗收不當(dāng)；c）保養(yǎng)不當(dāng)（保養(yǎng)計劃、潤滑、調(diào)節(jié)、裝配、清洗等不當(dāng)）；d）維修不當(dāng)（信息傳達(dá)，計劃安排，部件檢查、拆卸、更換等不當(dāng)）；e）過度磨損（因超

6、期服役、載荷過大、使用計劃不當(dāng)、使用者未經(jīng)訓(xùn)練、錯誤使用等 造成）；f）判廢不當(dāng)或廢舊處理和再次利用不妥；g）無設(shè)備檔案或不完全。A. 4.8物料（含零部件）a）運輸方式或運輸線路不妥；b）保管、儲存的缺陷（包括存放超期）；c）包裝的缺陷；d）未能正確識別危險物品；e）使用不當(dāng)，或廢棄物料處置不當(dāng)；f）缺乏關(guān)于平安衛(wèi)生的資料（如MSDS）或資料使用不當(dāng)。A. 4. 9設(shè)計a）工藝、技術(shù)設(shè)計不當(dāng)所采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范或設(shè)計思路不當(dāng)；設(shè)計輸入不當(dāng)（不正確，陳舊，不可用）；設(shè)計輸出不當(dāng)（不正確，不明確，不一致）；無獨立的設(shè)計評估。b）設(shè)備設(shè)計不當(dāng)，未考慮平安衛(wèi)生問題；c）作業(yè)場所設(shè)計不當(dāng)（定置管理，物料

7、堆放，平安通道，準(zhǔn)入制度，照明、溫濕度、 氣壓、含氧量等環(huán)境參數(shù)等）；d）設(shè)計不符合人機工效學(xué)要求。A. 4. 10應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)a）未制訂必要的應(yīng)急響應(yīng)程序或預(yù)案；b）未進行必要的應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)；c）應(yīng)急設(shè)施或物資缺乏；d）應(yīng)急預(yù)案有缺陷，未評審和修改。A. 4.11相關(guān)方管理a）對設(shè)計方、承包商、供應(yīng)商未進行資格預(yù)審；b）對承包商的管理雇用了未經(jīng)審核批準(zhǔn)的承包商；無工程監(jiān)管或監(jiān)管不力。c）對供應(yīng)商的管理收貨工程與訂購工程不符；（給供應(yīng)商的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)不正確，訂購書上資料有誤，對可修改訂單不能完全控制，對供應(yīng)商 擅自更換替代品失察等造成）對產(chǎn)品運輸、包裝、平安衛(wèi)生資料提供等監(jiān)管欠妥；d）對設(shè)計者

8、的設(shè)計、承包商的工程、供應(yīng)商的產(chǎn)品未嚴(yán)格履行驗收手續(xù)。A. 4.12監(jiān)控機制a）平安檢查的頻次、方法、內(nèi)容、儀器等的缺陷；b）平安檢查記錄的缺陷（記錄格式、數(shù)據(jù)填寫、保存等方面）；c）事故、事件、不符合的報告、調(diào)查、原因分析、處理的缺陷；d）整改措施未落實，未追蹤驗證；e）未進行審核或管理評審，或開展不力；f）無平安績效考核和評估或欠妥。A. 4. 13溝通與協(xié)商a）內(nèi)部信息溝通不暢（同事、班組、職能部門、上下級之間）；b）與相關(guān)方之間信息溝通不暢（設(shè)計者、承包商、供應(yīng)商、交叉作業(yè)方、政府部門、 行業(yè)組織、應(yīng)急機構(gòu)、鄰居單位、公眾等）；（上兩條的“信息”包括：法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)章制度和操作規(guī)程，危

9、險控制和應(yīng)急措施, 事故、不符合及整改，審核或管理評審的結(jié)果等。）c）最新的文件和資訊未及時送達(dá)所有重要崗位；d）通訊方法和手段有缺陷；e）員工權(quán)益保護未得到充分重視，全員參與機制缺乏。附件B表1 :風(fēng)險點排查清單哈密康建工程施工有限責(zé)任公司作業(yè)崗位清單序號班組，險點名稱工作任務(wù)名稱備注建和瑞園住宅小區(qū)建設(shè)工程1抹灰建和瑞園工地外墻抹灰2抹灰建和瑞園工地內(nèi)墻抹灰3防水建和瑞園工地屋面防水4保溫建和瑞園工地外墻保溫5門窗建和瑞園工地門窗安裝6涂飾建和瑞園工地外墻刷漆7水電建和瑞園工地水電安裝8臨工建和瑞園工地衛(wèi)生清理9木工建和瑞園工地主體10鋼筋工建和瑞園工地主體11建和瑞園工地主體表2 :作業(yè)

10、步驟確認(rèn)清單哈密康建工程施工有限責(zé)任公司作業(yè)步驟確認(rèn)清單序號班組風(fēng)險點名稱工作任務(wù)名稱作業(yè)步驟作業(yè)目的建和瑞園住宅小區(qū)工程1抹灰建和瑞園工地外墻抹灰裝飾裝修分部施工2抹灰建和瑞園工地內(nèi)墻抹灰裝飾裝修分部施工3防水建和瑞園工地屋面防水屋面分部施工4保溫建和瑞園工地外墻保溫節(jié)能分部施工5門窗建和瑞園工地門窗安裝裝飾裝修分部施工6涂飾建和瑞園工地外墻刷漆裝飾裝修分部施工7水電建和瑞園工地水電安裝安裝分部工程施工8臨工建和瑞園工地衛(wèi)生清理竣工驗收9木工建和瑞園工地主體支模10鋼筋工建和瑞園工地主體鋼筋綁扎11瓦工建和瑞園工地主體驗澆筑,砌筑表3：風(fēng)險點（危險源）辨識標(biāo)準(zhǔn)（或依據(jù)、風(fēng)險點排查表）哈密康建

11、工程施工有限責(zé)任公司危險源辨識清單 建和瑞園住宅小區(qū)工程風(fēng)險點序號工作任務(wù)作業(yè)步驟危險源導(dǎo)致事故類型備注1外墻抹灰高處墜落一般事故2內(nèi)墻抹灰高處墜落一般事故3屋面防水高處墜落一般事故4外墻保溫高處墜落一般事故5門窗安裝高處墜落一般事故6外墻刷漆高處墜落一般事故7水電安裝一般事故8衛(wèi)生清理一般事故9木工機械上海一般事故10鋼筋工機械傷害一般事故11瓦工高處墜落一般事故表4 :風(fēng)險點（危險源）辨識結(jié)果信息統(tǒng)計表建和瑞園風(fēng)險點序號工作任務(wù)作業(yè)步驟危險源潛在事故類型風(fēng)險評價補充 控制措施LECRD1抹灰高處墜落一般事故V2抹灰高處墜落一般事故V3防水高處墜落一般事故q4保溫高處墜落一般事故5門窗高處墜

12、落一般事故6涂飾高處墜落一般事故77水電一般事故8臨工一般事故樣表5 :風(fēng)險點（危險源）風(fēng)險分級管控信息表哈密康建工程施工有限責(zé)任公司風(fēng)險分級管控信息表建和瑞園住宅小區(qū)風(fēng)險點序號工作任務(wù)危險源事故類型風(fēng)險評價典型控制措施管控 層級LECRD1外墻抹灰高處墜落一般事故q做好平安防護措施三級2內(nèi)墻抹灰高處墜落一般事故做好平安防護措施三級3屋面防水高處墜落一般事故q做好平安防護措施三級4外墻保溫高處墜落一般事故做好平安防護措施三級5門窗安裝高處墜落一般事故做好平安防護措施三級6外墻刷漆高處墜落一般事故做好平安防護措施三級7水電安裝一般事故q做好平安防護措施二級8衛(wèi)生清理一般事故做好平安防護措施二級附

13、件c風(fēng)險分級管控程序框風(fēng)險分級管控程序編制識別信息統(tǒng)計表籌劃風(fēng)險控制措施1應(yīng)用JHA、SCL. PHA .FTA. HAZOP等確定風(fēng)險評價方法 如LEC、TRA等明確識別范圍（區(qū)域.場所等）明確風(fēng)險控制措施原那么 及要求確定危險源（風(fēng)險點） 識別方法編制風(fēng)險評價分類統(tǒng)計 信息表強化過程全面實施、跟蹤驗證劃定危險源識別范實施危險源識別進行風(fēng)險評價進行風(fēng)險分級定期更新風(fēng)險分級管控程序框圖總結(jié)根據(jù)上級政府主管部門的指示要求，結(jié)合哈密康建工程施工 有限責(zé)任公司實際情況，著手建立平安風(fēng)險分級管控體系建 設(shè)。按照“全員參與，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，落實到位”的原那么進行 平安風(fēng)險分級管控體系在建設(shè)。各部門在

14、平安生產(chǎn)部的組織下按 照風(fēng)險分級管控體系實施指南建議編制大綱要求，結(jié)合各部 門實際情況，嚴(yán)格落實，做到“全員、全過程、全方位、全天候” 的風(fēng)險管控模式，全面落實企主體責(zé)任。通過建立風(fēng)險管控體系做到有效遏制生產(chǎn)事故發(fā)生，保障員 工生產(chǎn)財產(chǎn)平安。平安風(fēng)險分級體系建設(shè)管理成員簽字：主任簽字:L適用范圍本實施指南適用于哈密康建工程施工有限責(zé)任公司范圍內(nèi)的風(fēng) 險識別、評價、分級、管控。.編制依據(jù)中華人民共和共平安生產(chǎn)法新疆維吾爾自治區(qū)人民政府辦公廳關(guān)于建立完善風(fēng)險管控 和隱患排查治理雙重預(yù)防機制的通知其他平安生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)政策以及哈密康建工程 施工有限責(zé)任公司平安生產(chǎn)管理制度等相關(guān)規(guī)定等要求。

15、.總體要求、目標(biāo)與原那么根據(jù)上級政府主管部門的指示要求，結(jié)合哈密康建工程施工 有限責(zé)任公司實際，公司著手建立平安風(fēng)險分級管控體系建 設(shè)?？傮w要求：按照“全員參與，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，落實 到位”的原那么進行平安風(fēng)險分級管控體系在建設(shè)。各部門在平安 科的組織下按照風(fēng)險分級管控體系實施指南建議編制大綱要 求，結(jié)合各部門實際情況，嚴(yán)格落實，做到“全員、全過程、全 方位、全天候”的風(fēng)險管控模式。工作目標(biāo)：自本指南發(fā)布之日起，至2020年5月份完成公 司平安風(fēng)險分級管控體系建設(shè)工作，同時，每三年開展一次風(fēng)險 分級工作，并通過建立風(fēng)險管控體系做到有效遏制生產(chǎn)事故發(fā) 生，保障員工生產(chǎn)財產(chǎn)平安?；驹敲矗簣?/p>

16、持“統(tǒng)一指導(dǎo)、標(biāo)桿示范、標(biāo)準(zhǔn)先行、分級推 進，全面實施、持續(xù)改進”的基本原那么，充分發(fā)揮各部門基層專 業(yè)技術(shù)人員的主導(dǎo)作用，全面落實企主體責(zé)任。.職責(zé)分工哈密康建工程施工有限責(zé)任公司平安風(fēng)險分級管控體系建 設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，具體負(fù)責(zé)公司平安風(fēng)險分級管控體系建設(shè)組織領(lǐng) 導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，支持宣傳推廣公司平安風(fēng)險分級管控體系建設(shè)， 確保實現(xiàn)“全員、全過程、全方位、全天候”的風(fēng)險管控。公司平安風(fēng)險分級體系建設(shè)辦公室設(shè)在平安科：主 任：齊進江副主任：薛銘鋒康小龍成 員：于俊胡志鵬胡杰阿米娜主任職責(zé)：負(fù)責(zé)安排平安風(fēng)險分級體系建設(shè)的具體工作，安 排辦公室成員做好組織、協(xié)調(diào)、計劃、實施、總結(jié)、歸納、匯總、 上報、專

17、家審核等過程的工作，負(fù)責(zé)考核各責(zé)任人責(zé)任落實情況。副主任職責(zé)：具體負(fù)責(zé)哈密康建工程施工有限責(zé)任公司安 全風(fēng)險分級管控體系建設(shè)指南的編制，負(fù)責(zé)體系建設(shè)工作組織 協(xié)調(diào)、過程培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)，完成公司平安風(fēng)險分級管控文件編 制，對體系建設(shè)過程中各部門提出獎懲建議。組員職責(zé)：具體落實平安風(fēng)險分級體系建設(shè)過程中的具體工 作，完成各自區(qū)域內(nèi)的風(fēng)險點識別、風(fēng)險分級及風(fēng)險評價，對評 價結(jié)果負(fù)責(zé)。其他部門：按照“分級管理、分線負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管 平安”的原那么，公司質(zhì)量、預(yù)算、財務(wù)、后勤等部門及人員積極 按照公司部署，完本錢部門、本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險點識別、風(fēng)險 分級及風(fēng)險評價，對評價結(jié)果負(fù)責(zé)。.術(shù)語和定義1風(fēng)

18、險發(fā)生危險事件或危害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害 或健康損害的嚴(yán)重性的組合。（GB/T28001-20H職業(yè)健康安 全管理體系要求）。風(fēng)險8）=可控制實施狀態(tài)（M）義暴露的頻繁程度（E） X事故 的可能后果（S）注：本公司使用作業(yè)條件風(fēng)險程度評價一MES法5.2危險源可能導(dǎo)致人員傷害和（或）健康損害的根源、狀態(tài)或行為， 或它們的組合。（GB/T28001-2011職業(yè)健康平安管理體系要 求）。危險源的構(gòu)成：一根源：具有能量或產(chǎn)生、釋放能量的物理實體。如起重設(shè) 備、電氣設(shè)備、壓力容器等等。一行為：決策人員、管理人員以及從業(yè)人員的決策行為、管理行為以及作業(yè)行為。一狀態(tài)：包括物的狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境

19、的狀態(tài)。風(fēng)險是危險源的屬性，危險源是風(fēng)險的載體。5. 3風(fēng)險點通常指風(fēng)險存在的部位，又稱危險源。5. 4風(fēng)險辨識風(fēng)險辨識是識別組織整個范圍內(nèi)所有存在的風(fēng)險并確定其 特性的過程。危險源辨識是識別危險源的存在并確定其特性的過程。 （GB/T28001-2011職業(yè)健康平安管理體系要求）5. 5風(fēng)險評估/評價對危險源導(dǎo)致的風(fēng)險進行評估、對現(xiàn)有控制措施的充分性加 以考慮以及對風(fēng)險是否可接受予以確定的過程。（GB/T28001-2011職業(yè)健康平安管理體系要求）5. 6風(fēng)險分級采用科學(xué)方法對危險源所伴隨的風(fēng)險進行定量或定性評價， 對評價結(jié)果進行劃分等級。（根據(jù)有關(guān)文件及標(biāo)準(zhǔn)，自治區(qū)風(fēng)險 定為“紅、橙、黃

20、、藍(lán)（深藍(lán)、淺藍(lán)）”四級。）淺藍(lán)色風(fēng)險5級風(fēng)險：稍有危險，需要注意（或可忽略的）。 員工應(yīng)引起注意。深藍(lán)色風(fēng)險4級風(fēng)險：輕度（一般）危險，可以接受（或可容 許的）。車間、科室應(yīng)引起關(guān)注。黃色風(fēng)險3級風(fēng)險：中度（顯著）危險，需要控制整改。公 司、部室應(yīng)引起關(guān)注。橙色風(fēng)險2級風(fēng)險：高度危險（重大風(fēng)險），必須制定措施 進行控制管理。公司對重大及以上風(fēng)險危害因素應(yīng)重點控制管 理。紅色風(fēng)險1級風(fēng)險：不可容許的（巨大風(fēng)險），極其危險, 必須立即整改，不能繼續(xù)作業(yè)。. 7風(fēng)險管控根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果及經(jīng)營運行情況等，確定不可接受的風(fēng) 險，制定并落實控制措施，將風(fēng)險尤其是重大風(fēng)險控制在可以接 受的程度。企業(yè)在選擇

21、風(fēng)險控制措施時應(yīng)考慮：可行性；安 全性；（3）可靠性；應(yīng)包括：工程技術(shù)措施；管理措施；（3）培 訓(xùn)教育措施；個體防護措施。. 8風(fēng)險信息是指包括危險源名稱、類型、存在位置、當(dāng)前狀態(tài)以及伴隨 風(fēng)險大小、等級、所需管控措施等一系列信息的綜合。. 9重大風(fēng)險是指具有發(fā)生事故的極大可能性或發(fā)生事故后產(chǎn)生嚴(yán)重后 果，或者二者的結(jié)合的風(fēng)險。. 10重大危險源是指長期地或臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或儲存危險物品，且 危險物品的數(shù)量等于或超過臨界量的單元。單元是指一個（套） 生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所，或同屬一個生產(chǎn)經(jīng)營單位且邊緣距離小 于500m的幾個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或場所。.風(fēng)險點識別方法風(fēng)險點識別范圍的劃分要

22、求風(fēng)險點識別根據(jù)我公司實際情況以工程進行劃分；其中每個 工程按照作業(yè)區(qū)域或者作業(yè)步驟等不同進行進一步劃分，確保風(fēng) 險點識別全覆蓋。風(fēng)險點識別方法建議以平安檢查表法（SCL）對生產(chǎn)現(xiàn)場及其它區(qū)域的物的 不平安狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境不平安因素及管理缺陷進行識別；以作業(yè) 危害分析法（JHA）并按照作業(yè)步驟分解逐一對作業(yè)過程中的人 的不平安行為進行識別。風(fēng)險評價方法按照作業(yè)條件危險性分析（MES）進行風(fēng)險等級判定。在完成風(fēng)險識別的基礎(chǔ)上，負(fù)責(zé)本工段風(fēng)險等級進行評定， 報公司風(fēng)險分級管控體系建設(shè)辦公室，辦公室組成風(fēng)險分級小組 共同審核和逐項評定，最終完成風(fēng)險分級。分級標(biāo)準(zhǔn)參照附件：作業(yè)條件風(fēng)險程度評價一MES法中表1、 2、3相乘后的積對照表4得到風(fēng)險程度等級。風(fēng)險控制措施籌劃按照工程控制措施、平安管理措施、個體防護措施以及應(yīng)急措施四個邏輯順序?qū)γ總€風(fēng)險點進行制定控制措施。風(fēng)險分級管控考核方法為確保該項工作有序開展及事故縱深預(yù)防效果，企業(yè)應(yīng)對風(fēng) 險分級管控制定實施內(nèi)部激勵考核方法。.風(fēng)險點識別及分級管控記錄使用要求平安風(fēng)險分級管控體系構(gòu)建及運行過程中可能涉及的記錄 表格詳見附件。每個記錄表格的按照指南附件規(guī)范填寫，各項記 錄保存不低于三年。附件：附件A風(fēng)險點分類標(biāo)準(zhǔn)附件B作業(yè)條件風(fēng)險程度評價方法附件C風(fēng)險分級管控程序框圖附件A:風(fēng)險點分類標(biāo)準(zhǔn)A. 1物的不平安狀態(tài)A. 1.1裝置、設(shè)備、