2022年策劃部的工作計(jì)劃匯編10篇

1、第 頁2022籌劃部的工作方案匯編10篇籌劃部的工作方案匯編10篇日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，立即行動(dòng)起來寫一份方案吧?？墒堑降资裁礃拥姆桨覆攀沁m合自己的呢？以下是我精心整理的籌劃部的工作方案10篇，希望對(duì)大家有所幫助?；I劃部的工作方案 篇1志愿指導(dǎo)中心工程部20 xx-2022工作方案書本人以志愿指導(dǎo)中心工作重心轉(zhuǎn)向校內(nèi)、組織自身開展為主線，以工程部開展及部員自身開展為重點(diǎn)起草本方案書一工作目標(biāo)愿景：將工程部建設(shè)成一個(gè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧、有愛心甘于奉獻(xiàn)、積極向上的部門，從而極大地推動(dòng)組織的開展1.充分發(fā)揮工程部的職能使命，使本部的職能更加明確，使“工程二字實(shí)至名歸，為志愿指

2、導(dǎo)中心開展做出更大奉獻(xiàn)；2.將本部的品牌活動(dòng)做好做大，并著力于推出新的有實(shí)際意義的活動(dòng)；3.從多方面、多角度鍛煉，指導(dǎo)熱心于青協(xié)志愿效勞的部員，讓在志愿指導(dǎo)中心的工作經(jīng)歷對(duì)其自身成長有所裨益。二工作方案一、工程部人員編制1.納新。納新前要做好宣傳，要充分、準(zhǔn)確、有力度地宣傳出工程部的特色及其精彩之處；納新時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，吸納有愛心、有思想、有毅力的部員。納新是一切工作的開始，納入的新成員為工程部帶來新的血液，他們是工程部的未來和希望。2.分組。部員分組是在通過對(duì)部員考察一段時(shí)間后進(jìn)行的，將不同性格，不同優(yōu)點(diǎn)的人組合在一起，讓有愛心、有能力、有志于志愿工作的干事?lián)谓M長，使工程部組織細(xì)化，充分發(fā)揮

3、團(tuán)隊(duì)的力量。二、工程部建設(shè)管理1.部長工作分工。對(duì)于本部的工作要做好分工，既不大包大攬，也不放任不管，例如例會(huì)部長輪次主持?？傊屆總€(gè)部長感受到自身存在的價(jià)值感和使命感。2.例會(huì)與簽到。每周例會(huì)一次，正副部輪流主持部門例會(huì)，例會(huì)時(shí)，要鼓勵(lì)部員積極發(fā)言，建言獻(xiàn)策。每次例會(huì)進(jìn)行簽到，記錄實(shí)到、遲到、請(qǐng)假、無假未到情況，請(qǐng)假的需要提前請(qǐng)假獲批后才算請(qǐng)假。3.部員完成籌劃或參加活動(dòng)的評(píng)價(jià)與建議。對(duì)于部員完成的籌劃，要進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并提出建議，鼓勵(lì)他們自發(fā)設(shè)想活動(dòng)籌劃。部員參加活動(dòng)后，要贊揚(yáng)他們?cè)诨顒?dòng)中做的好的地方，并含蓄的點(diǎn)明其需要改進(jìn)的方面。4.交流聯(lián)誼。團(tuán)結(jié)和諧的氣氛，才有家的感覺。每學(xué)期加大部內(nèi)交流

4、力度，可以采用外出游玩、k歌、打羽毛球等活動(dòng)形式。通過這些活動(dòng)增進(jìn)部員之間的情誼，加深他們對(duì)工程部的感情，激發(fā)他們對(duì)志愿工作的積極性。此外，每學(xué)期還要和其他部的進(jìn)行交流活動(dòng)，可以采用工作交流會(huì)、辯論賽、球類比賽等活動(dòng)形式。三、活動(dòng)與籌劃1.繼承、延續(xù)、創(chuàng)新以往工程部的活動(dòng)。要在做大做好品牌活動(dòng)的同時(shí)，兼顧以往本部的小活動(dòng)，將其做精做美例如艾滋病日的宣傳活動(dòng)。以下是本部做的較為成功的品牌活動(dòng)的概況:2.推出、籌劃新的有實(shí)際意義的活動(dòng)?；I劃活動(dòng)的主方向?yàn)樾?nèi)，同時(shí)兼顧校外。要充分調(diào)動(dòng)部員的積極性、創(chuàng)造性去想創(chuàng)意，并落實(shí)創(chuàng)意為籌劃，做好指導(dǎo)工作并以身作那么。在數(shù)量上要量化，每個(gè)部員每學(xué)期要拿出至少2

5、份具有可行性的籌劃貴在精，不在多。要形成新的有實(shí)際意義品牌活動(dòng)，擴(kuò)大志愿指導(dǎo)中心和工程部的影響力。3.及時(shí)認(rèn)真地完成部長例會(huì)時(shí)分配和主席團(tuán)分配給工程部完成的任務(wù)。對(duì)于籌劃任務(wù)，可以分配給部員，但必須自己把關(guān)，籌劃要有可執(zhí)行性并及時(shí)交付；對(duì)于部員參加活動(dòng)，要做好指導(dǎo)時(shí)間、地點(diǎn)、負(fù)責(zé)人、活動(dòng)內(nèi)容、本卷須知，第一學(xué)期一定要本部部長親自帶著他們，活動(dòng)做完后要給予他們鼓勵(lì)表揚(yáng)和建設(shè)性的意見。石家莊鐵道大學(xué)志愿指導(dǎo)中心工程部籌劃部的工作方案 篇2一、部門職責(zé)：聯(lián)系、協(xié)調(diào)各部門人員，籌劃協(xié)會(huì)大小型活動(dòng)，負(fù)責(zé)每次大小型活動(dòng)、協(xié)會(huì)會(huì)議的事前場地布置及事后場地清理。二、成立目的：提高組織籌劃部的成員的組織籌劃能力

6、,理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，培養(yǎng)大家嚴(yán)謹(jǐn)周密的組織籌劃思維，提高大家的工作效率，更好地效勞于口協(xié)，以及提高各方面的綜合能力。三、具體安排：一在招新期間做好部門宣傳，招收新干事準(zhǔn)備，吸收更多有才之士參加組織籌劃部。二 招干結(jié)束后，做好部門內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，組織部門內(nèi)部活動(dòng)，增進(jìn)內(nèi)部成員溝通了解，建立融洽關(guān)系，同時(shí)讓他們了解組織籌劃部工作。三 邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)組織籌劃部成員進(jìn)行籌劃書寫作培訓(xùn)，并以近期活動(dòng)為例進(jìn)行實(shí)際寫作，為培訓(xùn)結(jié)果及時(shí)反響。 組織部門成員積極參與協(xié)會(huì)大小型活動(dòng)，主動(dòng)與協(xié)會(huì)各部門成員交流，務(wù)必在最短的時(shí)間內(nèi)與其他部門人員有效溝通，方便以后的工作安排在協(xié)會(huì)舉辦活動(dòng)時(shí)，按各部門職責(zé)，合

7、理調(diào)度各部門人員四 每個(gè)成員在每次活動(dòng)前都必須擬定一份籌劃書，也可以幾個(gè)成員為一組集體商討交一份，然后內(nèi)部評(píng)估綜合所長做出一份最好的作為本次活動(dòng)最終籌劃。五 每次活動(dòng)完成，要求成員們交一份工作總結(jié)，反思，收獲。 鼓勵(lì)干事踴躍發(fā)表意見，在實(shí)際中觀察他們各方面的能力，加以培養(yǎng) 部門內(nèi)部定期聚餐或者舉行外出活動(dòng)，還會(huì)不定期組織與其他協(xié)會(huì)社團(tuán)的相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。四內(nèi)部成員標(biāo)準(zhǔn)：、部門成員須認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)章程及籌劃部工作手冊(cè)，培養(yǎng)良好的責(zé)任感、歸屬感和組織紀(jì)律性，在工作中注意自身的形象，對(duì)外樹立良 好的部門形象。、籌劃部每位成員須謹(jǐn)記部門口號(hào)“做最團(tuán)結(jié)的籌劃部，與同事融洽 相處，互幫互助，發(fā)

8、揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，并保持合理正當(dāng)?shù)母偁?。、充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維及籌劃能力，針對(duì)大大小小的活動(dòng)，按質(zhì)按量上交籌劃書，籌劃書應(yīng)具備創(chuàng)新思想及可行性。、應(yīng)積極參加學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)和部門會(huì)議及活動(dòng)，不得以不合理的借口缺席或遲到早退，會(huì)議時(shí)須遵守會(huì)場紀(jì)律。、部長要不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)能力，嚴(yán)于律己，做到以德服人，并主動(dòng)為干事創(chuàng)造各種形式的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，讓干事能夠在各方 面得到提升。、干事應(yīng)積極主動(dòng)地配合部長完成各項(xiàng)工作，并本著謙虛誠懇的態(tài)度向前輩們和同仁請(qǐng)教，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。在時(shí)間和條件允許的情況下，協(xié)助其他部門成員更好地開展工作。五、活動(dòng)規(guī)劃、九月本部門成員內(nèi)部活

9、動(dòng)，旨在增進(jìn)了解彼此熟悉，更好地溝通與合作。、十月初邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)人員進(jìn)行籌劃書寫作培訓(xùn)。、十月中上旬在協(xié)會(huì)內(nèi)部進(jìn)行部門聯(lián)誼，以便以后的活動(dòng)開展 。、十月中旬組織與其他協(xié)會(huì)組織籌劃部聯(lián)誼進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。、十一月部門外出活動(dòng)。、 十二月每人上交一份工作總結(jié) 。籌劃部的工作方案 篇3團(tuán)內(nèi)各部門相互合作奠定使者團(tuán)的開展根底，為了確保使者團(tuán)能做好自我工作，更具特色的開展活動(dòng)，我們籌劃部作出如下工作方案：內(nèi)部方案一、納新：給使者注入新鮮空氣，讓我們的團(tuán)體更活潑，更具創(chuàng)造力，并且能夠更好的協(xié)助老師效勞同學(xué)。二、培訓(xùn)：為了使新進(jìn)成員很快進(jìn)入我們的工作軌道而特此培 訓(xùn)。培訓(xùn)后，每個(gè)人寫份心得可帶意見。三、溝通交流：

10、團(tuán)內(nèi)新進(jìn)成員更好的融入團(tuán)內(nèi)生活，給大家一個(gè)溝通交流的平臺(tái)。四、總結(jié)：每次籌劃、活動(dòng)結(jié)束后都要寫份總結(jié)?？偨Y(jié)大會(huì)上每個(gè)人都要做份總結(jié)，總結(jié)在進(jìn)入使者團(tuán)的這段時(shí)間里的心得，和對(duì)以后的開展方向做出展望。外部方案感恩節(jié)：感恩節(jié)是我們使者團(tuán)的主打品牌活動(dòng)，每年都很精彩，每年都承著繼承并創(chuàng)新的原那么在不斷完善這一品牌活動(dòng)，所以，籌劃部每人都要寫一份籌劃書，然后通過討論確定最終方案。籌劃部的工作方案 篇4團(tuán)內(nèi)各部門相互合作奠定使者團(tuán)的開展根底，為了確保使者團(tuán)能做好自我工作，更具特色的開展活動(dòng)，我們籌劃部作出如下工作方案：一、內(nèi)部方案：一納新：給使者注入新鮮空氣，讓我們的團(tuán)體更活潑，更具創(chuàng)造力，并且能夠更好的

11、協(xié)助老師效勞同學(xué)。要求：思維敏捷，工作有責(zé)任心二培訓(xùn)：為了使新進(jìn)成員很快進(jìn)入我們的工作軌道而特此培 訓(xùn)。培訓(xùn)后，每個(gè)人寫份心得可帶意見。三溝通交流：團(tuán)內(nèi)新進(jìn)成員更好的融入團(tuán)內(nèi)生活，給大家一個(gè)溝通交流的平臺(tái)。四總結(jié)：每次籌劃、活動(dòng)結(jié)束后都要寫份總結(jié)?？偨Y(jié)大會(huì)上每個(gè)人都要做份總結(jié)，總結(jié)在進(jìn)入使者團(tuán)的這段時(shí)間里的心得，和對(duì)以后的開展方向做出展望。二、外部方案。感恩節(jié)：感恩節(jié)是我們使者團(tuán)的主打品牌活動(dòng)，每年都很精彩，每年都承著繼承并創(chuàng)新的原那么在不斷完善這一品牌活動(dòng)，所以，籌劃部每人都要寫一份籌劃書，然后通過討論確定最終方案?；I劃部的工作方案 篇5內(nèi)部方案一、納新：給使者注入新鮮空氣，讓我們的團(tuán)體更活

12、潑，更具創(chuàng)造力，并且能夠更好的協(xié)助老師效勞同學(xué)。二、培訓(xùn)：為了使新進(jìn)成員很快進(jìn)入我們的工作軌道而特此培訓(xùn)。培訓(xùn)后，每個(gè)人寫份心得可帶意見。三、溝通交流：團(tuán)內(nèi)新進(jìn)成員更好的融入團(tuán)內(nèi)生活，給大家一個(gè)溝通交流的平臺(tái)。四、總結(jié)：每次籌劃、活動(dòng)結(jié)束后都要寫份總結(jié)?？偨Y(jié)大會(huì)上每個(gè)人都要做份總結(jié)，總結(jié)在進(jìn)入使者團(tuán)的這段時(shí)間里的心得，和對(duì)以后的開展方向做出展望。外部方案感恩節(jié)：感恩節(jié)是我們使者團(tuán)的主打品牌活動(dòng)，每年都很精彩，每年都承著繼承并創(chuàng)新的原那么在不斷完善這一品牌活動(dòng)，所以，籌劃部每人都要寫一份籌劃書，然后通過討論確定最終方案。一、做好納新工作本學(xué)期伊始文藝部就舉行招新活動(dòng)，教育系將積極配合為文藝部吸納

13、優(yōu)秀人才，補(bǔ)充新鮮血液。我們將認(rèn)真考核，慎重選拔一些能夠承擔(dān)團(tuán)內(nèi)文娛活動(dòng)的同學(xué)，讓真正有能力的同學(xué)參加文藝部，為文藝部今后的開展打下良好的根底。二、協(xié)助其他部門工作我們文藝部沒有什么實(shí)質(zhì)性的活動(dòng)，但是會(huì)配合團(tuán)內(nèi)其他部門做好工作。三、做好招牌活動(dòng)我們文藝部的招牌活動(dòng)是“相親相愛一家人的元旦聯(lián)歡活動(dòng)，希望把我們的這個(gè)活動(dòng)做好，繼續(xù)做下去，在期末復(fù)習(xí)中舒緩一下緊張的學(xué)習(xí)氣氛，拉進(jìn)團(tuán)員之間的距離。四、培養(yǎng)新干事文藝活動(dòng)吸引了同學(xué)多方位的注意，為了順利開展這學(xué)期工作，文藝部將大力培養(yǎng)新干事能力，為使者團(tuán)的更好的開展奠定根底。五、方案活動(dòng)文藝部方案在十二月份舉行一次全校的聯(lián)歡活動(dòng)，聯(lián)合各個(gè)學(xué)院，進(jìn)一步提高

14、我們使者團(tuán)在學(xué)校中的影響力，具體事宜將做出詳細(xì)方案并實(shí)施?；I劃部的工作方案 篇6為更好地表達(dá)活動(dòng)籌劃部風(fēng)采，使本部會(huì)員都有份參與到每次活動(dòng)中來，特在部內(nèi)制度和部內(nèi)活動(dòng)兩方面進(jìn)行改善。一、部內(nèi)制度為解決由于人數(shù)眾多導(dǎo)致會(huì)員不能及時(shí)參與活動(dòng)的協(xié)會(huì)現(xiàn)狀，我部決定實(shí)行以下制度：1.干事、會(huì)員記分制細(xì)那么后詳2.小組制度將會(huì)員分成假設(shè)干小組，每小組任命一名干事?lián)涡〗M長，干事起到承上啟下的作用，及時(shí)地將協(xié)會(huì)和部內(nèi)決定、信息傳達(dá)給會(huì)員。假設(shè)會(huì)員有何意見、新創(chuàng)意，可向小組長反映，被吸納的將會(huì)得到相應(yīng)的加分加分細(xì)那么附注，這樣既能完善優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，又能很好的使每位會(huì)員都能及時(shí)的參與到每次活動(dòng)中來。3.紀(jì)錄監(jiān)察

15、制度1實(shí)行部內(nèi)積分制，年底評(píng)選優(yōu)秀干事、優(yōu)秀會(huì)員，細(xì)那么后詳。2由干事輪流制記錄每次部門會(huì)議、校內(nèi)校外活動(dòng)，每小組成員出勤情況，假設(shè)會(huì)員無故缺席一次，扣一分；無故缺席三次以上，那么取消其競選優(yōu)秀會(huì)員資格；無故缺席超過五次，那么與協(xié)會(huì)記錄監(jiān)察部協(xié)商予以開除。假設(shè)小組長未通知到會(huì)員導(dǎo)致會(huì)員缺席，那么對(duì)小組長扣分。二、部內(nèi)活動(dòng)1.10.28干事納新6-8人2.10.30部內(nèi)會(huì)員見面會(huì)：禮儀小組、文藝小組報(bào)名3.11.04選拔禮儀小組、文藝小組成員4.每兩周部內(nèi)舉辦“會(huì)員風(fēng)采大展活動(dòng)，內(nèi)容大致1第一環(huán)節(jié)：會(huì)員多元化：多形式展示自己2第二環(huán)節(jié)：以“保健生活小常識(shí)、根本身體檢查以及民間治病偏方為內(nèi)容的競賽

16、兩輪下來，根據(jù)相應(yīng)排名給予不同分值的加分，累積到年底的積分榜。會(huì)員風(fēng)采大展：初定時(shí)間11.13、11.27、12.115.11.19:11.21繼續(xù)開展“瓶換花活動(dòng)6.11.28、29希望能夠繼續(xù)開展協(xié)會(huì)經(jīng)典活動(dòng)“衛(wèi)生進(jìn)社區(qū)，效勞你我他義診活動(dòng)，以社區(qū)內(nèi)孤寡老人，五保戶等弱勢(shì)群體為效勞對(duì)象，為老人們測量血壓，講解血壓常識(shí)，同時(shí)用“會(huì)員風(fēng)采大展活動(dòng)中的競賽知識(shí)為老人志愿效勞。7.12.1612.23年底最后一次活動(dòng)面向全校同學(xué)舉辦“志愿者閃閃之星大型賽事，以志愿效勞內(nèi)容為主線，力求不同于學(xué)校往屆賽事，大致環(huán)節(jié)已成型，具體方案后定。另與志愿者協(xié)會(huì)建立長久聯(lián)系，多爭取參加其組織的到福利院做義工以及社

17、會(huì)志愿效勞活動(dòng)。時(shí)間根據(jù)志愿者協(xié)會(huì)活動(dòng)再安排。以上便是我部20 xx年度工作方案，各活動(dòng)期間穿插協(xié)會(huì)固定活動(dòng)：血壓計(jì)培訓(xùn)、擺桌椅、按摩技能培訓(xùn)，走進(jìn)敬老院、孤兒院等。可適當(dāng)根據(jù)時(shí)間舉辦各樣活動(dòng)，如：1、11月10日世界青年節(jié)、11月17日國際大學(xué)生節(jié)、12月5日國際志愿人員日舉辦相應(yīng)活動(dòng)，具體方案后定。2、11月第四個(gè)星期四感恩節(jié)在校園舉辦“抱抱活動(dòng)，讓大家以善意、和諧感恩生活。同時(shí)舉行大型簽名活動(dòng)，讓師生寫下要感恩的人或事。3、12月1日世界艾滋病日以宣傳、簽名方式4、世界殘疾人日12月3日舉辦以“殘疾人的社會(huì)現(xiàn)狀與幫助他們?yōu)橹黝}的情景劇，可以是話劇、小品、相聲等?？梢钥吹轿倚Ｓ泻芏嗌眢w行動(dòng)

18、不方便的同學(xué)，身邊的同學(xué)看到了，每個(gè)人對(duì)待的態(tài)度都不同，怎樣才能優(yōu)化校園這種情況？力求以此次活動(dòng)起到改變這以現(xiàn)狀的目的?；I劃部的工作方案 篇7籌劃工作目標(biāo):1.完成并到達(dá)以xx醫(yī)院的名稱為第一要素品牌推廣和品牌建立的總目標(biāo)。2.讓企業(yè)的銷售工作更輕松,使銷售額不斷上升。3.參與企業(yè)的經(jīng)營和開展戰(zhàn)略制定,并對(duì)企業(yè)的管理水平和管理質(zhì)量等諸方面經(jīng)營內(nèi)容提出自己的見解和意見。為了完成和到達(dá)以上3點(diǎn)目標(biāo),我將戰(zhàn)略高度來初步的制定一下幾點(diǎn)工作要點(diǎn):1.用最短的時(shí)間來客觀且準(zhǔn)確的了解掌握xx醫(yī)院的綜合經(jīng)營狀態(tài);了解哈爾濱市醫(yī)療企業(yè)的綜合經(jīng)營狀態(tài)。2.對(duì)各個(gè)方面的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析,在對(duì)過去客觀經(jīng)營優(yōu)劣

19、認(rèn)知的根底上,揚(yáng)優(yōu)棄劣,進(jìn)一步實(shí)行開放式經(jīng)營。3.用站在哈爾濱市和全省的高度視野來看待和整合企業(yè)各項(xiàng)資源,突出優(yōu)勢(shì)資源。與xx醫(yī)院的內(nèi)行人士和企業(yè)的高層共同制定新一階段的企業(yè)經(jīng)營與銷售戰(zhàn)略。4.整合企業(yè)各項(xiàng)資源過程中,盡量利用已有的資源,有效建立起本部門的組織架構(gòu),并合理的進(jìn)行崗位設(shè)置和人員配置,并且按照既定的銷售戰(zhàn)略和宣傳思路對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行必要的指導(dǎo)性的培訓(xùn)。5.我的工作重點(diǎn)是以整體銷售戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn),品牌的有效推廣為主,以市場信息反響,醫(yī)院的銷售額和品牌推廣費(fèi)用的節(jié)約化和使用多樣化為運(yùn)作思路來制定具體的操作模式。6.運(yùn)用包括宣傳在內(nèi)的多種運(yùn)作模式來有效的進(jìn)行品牌推廣運(yùn)作。7.與各個(gè)部門溝通,

20、協(xié)調(diào),以品牌經(jīng)營為根底,品牌銷售戰(zhàn)略為樞紐,品牌建立為目標(biāo),統(tǒng)籌管理,銷售,品牌推廣等運(yùn)營部門共同協(xié)作.并提出自己的見解和建議,以供其他部門參考。8.讓人們知道并了解xx醫(yī)院是黑龍江省一家有品味,值得信賴的有著突出醫(yī)療優(yōu)勢(shì)的重點(diǎn)醫(yī)療單位?；I劃部的工作方案 篇8組織籌劃部工作方案書一部門職責(zé)：聯(lián)系、協(xié)調(diào)各部門人員，籌劃協(xié)會(huì)大小型活動(dòng)，負(fù)責(zé)每次大小型活動(dòng)、協(xié)會(huì)會(huì)議的事前場地布置及事后場地清理。二成立目的：提高組織籌劃部的成員的組織籌劃能力,理論與實(shí)踐相結(jié)合的能力，培養(yǎng)大家嚴(yán)謹(jǐn)周密的組織籌劃思維，提高大家的工作效率，更好地效勞于口協(xié)，以及提高各方面的綜合能力。三具體安排：在招新期間做好部門宣傳，招收

21、新干事準(zhǔn)備，吸收更多有才之士參加組織籌劃部。 一二 招干結(jié)束后，做好部門內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通，組織部門內(nèi)部活動(dòng)，增進(jìn)內(nèi)部成員溝通了解，建立融洽關(guān)系，同時(shí)讓他們了解組織籌劃部工作。三四 邀請(qǐng)一些有經(jīng)驗(yàn)的人員對(duì)組織籌劃部成員進(jìn)行籌劃書寫作培訓(xùn)，并以近期活動(dòng)為例進(jìn)行實(shí)際寫作，為培訓(xùn)結(jié)果及時(shí)反響。 組織部門成員積極參與協(xié)會(huì)大小型活動(dòng)，主動(dòng)與協(xié)會(huì)各部門成員交流，務(wù)必在最短的時(shí)間內(nèi)與其他部門人員有效溝通，方便以后的工作安排在協(xié)會(huì)舉辦活動(dòng)時(shí)，按各部門職責(zé)，合理調(diào)度各部門人員五 每個(gè)成員在每次活動(dòng)前都必須擬定一份籌劃書，也可以幾個(gè)成員為一組集體商討交一份，然后內(nèi)部評(píng)估綜合所長做出一份最好的作為本次活動(dòng)最終籌劃。六七八

22、 每次活動(dòng)完成，要求成員們交一份工作總結(jié)，反思，收獲。 鼓勵(lì)干事踴躍發(fā)表意見，在實(shí)際中觀察他們各方面的能力，加以培養(yǎng) 部門內(nèi)部定期聚餐或者舉行外出活動(dòng)，還會(huì)不定期組織與其他協(xié)會(huì)社團(tuán)的相關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。四內(nèi)部成員標(biāo)準(zhǔn)：一 第一條部門成員須認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)章程及籌劃部工作手冊(cè)，培養(yǎng)良好的責(zé)任感、歸屬感和組織紀(jì)律性，在工作中注意自身的形象，對(duì)外樹立良好的部門形象。二第二條籌劃部每位成員須謹(jǐn)記部門口號(hào)“做最團(tuán)結(jié)的籌劃部，與同事融洽相處，互幫互助，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，并保持合理正當(dāng)?shù)母偁?。三第三條充分發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維及籌劃能力，針對(duì)大大小小的活動(dòng)，按質(zhì)按量上交籌劃書，籌劃書應(yīng)具備創(chuàng)新思想及可行性。

23、四第四條應(yīng)積極參加學(xué)生社團(tuán)聯(lián)合會(huì)和部門會(huì)議及活動(dòng)，不得以不合理的借口缺席或遲到早退，會(huì)議時(shí)須遵守會(huì)場紀(jì)律。五第五條部長要不斷提高自身素質(zhì)修養(yǎng)和專業(yè)能力，嚴(yán)于律己，做到以德服人，并主動(dòng)為干事創(chuàng)造各種形式的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)的時(shí)機(jī)，讓干事能夠在各方面得到提升。六第六條干事應(yīng)積極主動(dòng)地配合部長完成各項(xiàng)工作，并本著謙虛誠懇的態(tài)度向前輩們和同仁請(qǐng)教，在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步，提高自身的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。在時(shí)間和條件允許的情況下，協(xié)助其他部門成員更好地開展工作。五活動(dòng)規(guī)劃一二三四五六七 九月本部門成員內(nèi)部活動(dòng)，旨在增進(jìn)了解彼此熟悉，更好地溝通與合作。 十月初邀請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)人員進(jìn)行籌劃書寫作培訓(xùn)。 十月中上旬在協(xié)會(huì)內(nèi)部進(jìn)行

24、部門聯(lián)誼，以便以后的活動(dòng)開展 十月中旬組織與其他協(xié)會(huì)組織籌劃部聯(lián)誼進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。 十一月部門外出活動(dòng) 十二月每人上交一份工作總結(jié) 每次活動(dòng)的籌劃書撰寫:籌劃韶風(fēng)杯的活動(dòng)流程,舞臺(tái)布置,四校聯(lián)誼活動(dòng)安排組織籌劃部籌劃部的工作方案 篇9一、xxxx年總結(jié)局部xxxx年剛剛過去，對(duì)于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的企業(yè)和從業(yè)人員，這是一個(gè)糾結(jié)的年頭，是一個(gè)磨練的年頭。在這一年中發(fā)生了許多重要的事情，主要源于政府對(duì)房地產(chǎn)市場的大力調(diào)控，嚴(yán)重影響了全國各地的商品房的開發(fā)和銷售，許多在售工程銷售速度變緩，還有許多未入市的工程也放緩了開發(fā)進(jìn)度?？v觀房地產(chǎn)市場中期調(diào)整過程，這是整個(gè)中國房地產(chǎn)開展的的必然，雖然伴隨著調(diào)整的陣痛

25、，但不會(huì)阻礙其長期健康的開展。我認(rèn)為，不管行業(yè)是否調(diào)整、如何調(diào)整，都會(huì)在競爭中出現(xiàn)失敗退出者和勝利者。只要認(rèn)清了自身從事的行業(yè)開展背景，分析自己所在行業(yè)背景中的位置，找到自己的定位和優(yōu)劣勢(shì)，才能真正在行業(yè)中求得生存，成為強(qiáng)者!房地產(chǎn)行業(yè)如此，其他所有行業(yè)都是如此。xxxx年，合思籌劃部主要工作內(nèi)容為三個(gè)方面，最主要的一個(gè)工作板塊，是完成多個(gè)省內(nèi)2、3級(jí)市場工程的前期調(diào)研和定位工作。其中，達(dá)州“海川達(dá)工程在年中完成了第三階段的籌劃定位工作，后續(xù)經(jīng)過了與設(shè)計(jì)、開發(fā)公司幾輪規(guī)劃設(shè)計(jì)的調(diào)整和修改，工程進(jìn)入報(bào)規(guī)階段。川大江安校區(qū)的商業(yè)工程在完成市場調(diào)查和投資預(yù)算的工作后，也進(jìn)入到了規(guī)劃設(shè)計(jì)階段。另外還有

26、西昌和廣漢工程完成了前期市場調(diào)查工作。另一方面工作板塊是配合公司高端物業(yè)租賃業(yè)務(wù)的開展而進(jìn)行的協(xié)助工作，包括對(duì)成都城市綜合體和商圈的調(diào)查研究，還有寫字樓市場和相關(guān)業(yè)務(wù)開展的調(diào)查研究，同時(shí)還積極收集了一些商業(yè)物業(yè)資源和商家資源，完成了武侯精太科技園寫字樓市場的調(diào)查工作。同時(shí)，隨著公司開展方案的推進(jìn)，公司業(yè)務(wù)的長中短布局的.實(shí)施，為滿足業(yè)務(wù)量的快速增加，籌劃部必須不斷壯大，快速提高自身業(yè)務(wù)水平。所以xxxx年籌劃部在開展日常工作的同時(shí)，也不斷進(jìn)行培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)，目前人員只有2人，還將繼續(xù)壯大，籌劃部是最需要專業(yè)水平、團(tuán)隊(duì)精神和工作激情的部門，所以這個(gè)團(tuán)隊(duì)的組建和提高也是明年部門工作中的重點(diǎn)之一?？?/p>

27、結(jié)的目的不在于簡單記錄，而在于通過總結(jié)發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)問題，進(jìn)而不斷的改正和提高。在以上所做幾塊工作中，我對(duì)部門工作中發(fā)現(xiàn)的主要問題做了幾點(diǎn)歸納：1、專業(yè)水平不夠深。在市場調(diào)查和工程研究中表達(dá)出的看問題深度不夠，分析工程問題不全面，在與開發(fā)商溝通匯報(bào)時(shí)成熟度不夠等等問題，都需要不斷積累經(jīng)驗(yàn)和提高。2、工作細(xì)致度不夠。通過市場調(diào)查和日常工作中表現(xiàn)出來，工作執(zhí)行過程注意力不夠，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)經(jīng)常出錯(cuò)，完成工作前沒有認(rèn)真進(jìn)行檢查。特別是檢查工作，一般需要單獨(dú)檢查，然后交叉檢查，最后提交審核，很多時(shí)候單獨(dú)檢查的過程都沒有執(zhí)行。3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力低。籌劃不是一個(gè)人的思想與執(zhí)行，公司的籌劃能力表達(dá)的是各個(gè)成員圍繞一

28、個(gè)目標(biāo)，集思廣益，各自發(fā)揮自己的職能與優(yōu)勢(shì)，共同完成這個(gè)目標(biāo)。但是在籌劃部的日常工作中，合作與求助的現(xiàn)象太少，嚴(yán)重缺乏溝通。4、工作激情不夠。營銷行業(yè)不僅需要專業(yè)和技巧，更需要的是工作激情。銷售與籌劃不分家，最可怕的就是把籌劃工作做成職能工作，以完成事項(xiàng)為目的，而忘了籌劃本身是以達(dá)成銷售為最終目的。在日常工作中，往往工作沒有做方案，工作目標(biāo)不明確，過程當(dāng)中只完成某塊事情，自掃門前雪，沒有主人翁的意識(shí)去對(duì)待一個(gè)工程的工作，都是平時(shí)容易犯的錯(cuò)誤。與前一點(diǎn)缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作一樣，其主要原因是不了解自己所做工作的意義和目的，沒有找到工作激情的原動(dòng)力。這一方面也是xxxx年部門需要注意改進(jìn)的重要內(nèi)容。5、人際

29、關(guān)系和社交禮儀能力缺乏。作為乙方單位，平時(shí)還需要增強(qiáng)人際關(guān)系和社交禮儀能力，提升自身綜合能力。除此之外，還有工作效率和工作方法等方面也需要提高。二、xxxx年公司年度目標(biāo)方案分解及工作方案xxxx年公司年度總體營業(yè)收入目標(biāo)為500萬元，主要從以下三個(gè)業(yè)務(wù)板塊得以實(shí)現(xiàn)：1、銷售代理。在已確定工程中完成銷售代理傭金提成300萬任務(wù)目標(biāo)，其中郫縣安德工程實(shí)現(xiàn)工程銷售提成150萬，達(dá)州海川達(dá)工程實(shí)現(xiàn)工程銷售提成150萬。另外方案新拓展銷售代理工程2個(gè)，在年底或明年正式開始銷售。2、商業(yè)租賃。商業(yè)租賃與代理銷售業(yè)務(wù)任務(wù)目標(biāo)為190萬，此板塊籌劃部主要工作內(nèi)容為代理商業(yè)或?qū)懽謽枪こ痰氖袌稣{(diào)查和工程營銷推廣

30、的策略及執(zhí)行工作。3、籌劃參謀。方案xxxx年完成2個(gè)以上工程前期籌劃參謀業(yè)務(wù)，順利完成籌劃咨詢及報(bào)告內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)至少10萬元籌劃效勞收入。三、籌劃部年度工作方案1、銷售代理工程籌劃部主要工作內(nèi)容為針對(duì)進(jìn)入銷售階段的工程開展相關(guān)效勞，提供工程市場詳細(xì)的市場調(diào)查報(bào)告，并及時(shí)有效的更新市場信息，關(guān)注相關(guān)政籌劃向;根據(jù)工程情況做出最正確的工程定位;制定詳細(xì)的營銷策略和方案;嚴(yán)格的執(zhí)行營銷籌劃及銷售輔助工作，確保目前兩個(gè)工程順利完成年度銷售任務(wù)。郫縣工程工作時(shí)間安排(預(yù)計(jì)6月正式銷售)xxxx年2月，完成郫縣及安德房地產(chǎn)市場調(diào)查及報(bào)告編寫; 3月，完成工程營銷推廣籌劃報(bào)告，籌劃專員面試。4月，落實(shí)籌劃專

31、員入職培訓(xùn)，對(duì)接關(guān)于工程營銷工作配合的其他合作公司，如搜房網(wǎng)、沙盤、廣告設(shè)計(jì)與制作、售樓部裝修、印刷等公司。同時(shí)根據(jù)營銷推廣籌劃報(bào)告完成廣告設(shè)計(jì)的構(gòu)思與文案工作; 5月，配合完成售樓部的裝修與驗(yàn)收，沙盤的安裝和驗(yàn)收，其他銷售道具到位，配合銷售部進(jìn)場，對(duì)銷售人員講解籌劃部制定的銷售相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容，制定相關(guān)銷售接待反響表格等。同時(shí)催促外部戶外廣告的正常制作、安裝和發(fā)布，并及時(shí)建立工程網(wǎng)絡(luò)信息發(fā)布。針對(duì)工程正式營銷前的市場跟蹤調(diào)查。6月，根據(jù)接待咨詢情況的反響，制定相應(yīng)的符合市場的工程銷售價(jià)格及銷售政策，按方案完成開盤前的廣告信息發(fā)布、開盤活動(dòng)執(zhí)行，爭取開盤階段迅速走量。7月，對(duì)開盤期銷售的情況和客戶

32、反響信息及時(shí)收集統(tǒng)計(jì)，及時(shí)調(diào)整遇到的問題。810月，持銷期期間主要做好工程銷售輔助工作，對(duì)銷售信息、市場情況、銷售資料等做到時(shí)刻關(guān)注。另外根據(jù)情況選擇一些優(yōu)惠活動(dòng)或體驗(yàn)式活動(dòng)吸引人期，提高成交。1112月，根據(jù)銷售情況結(jié)束一批次銷售，順利完成二批次房源的宣傳入市。達(dá)州工程工作時(shí)間安排(預(yù)計(jì)10月左右正式銷售)由于其與郫縣工程正式銷售時(shí)間晚幾個(gè)月，錯(cuò)開了郫縣開盤前巨大工作量的時(shí)間。該工程籌劃工作安排xxxx年2月完成市場跟蹤調(diào)查，7月份完成工程營銷推廣籌劃報(bào)告，從8月份開始的工作安排參照郫縣工程開展。2、工程拓展根據(jù)公司工程拓展要求，籌劃部將積極捕捉新工程信息，全力配合開展新工程提案、競標(biāo)及客戶

33、維護(hù)工作，年內(nèi)力爭完成2個(gè)銷售代理工程的拓展工作。3、日常根底信息的收集更新在已初步建立的信息庫里進(jìn)行日常維護(hù)更新，包括房地產(chǎn)政策、成都商圈信息、建筑風(fēng)格、戶型和廣告設(shè)計(jì)圖庫、公司網(wǎng)站信息等。這些數(shù)據(jù)做到堅(jiān)持日常收集更新，形成工作制度，同時(shí)對(duì)開展?fàn)I銷的工程所在的市場情況建立起定時(shí)維護(hù)的制度，做到對(duì)一個(gè)工程市場的土地、房產(chǎn)市場動(dòng)態(tài)、競爭工程及推廣等情況的及時(shí)收集和統(tǒng)計(jì)，并與開發(fā)商保持良好溝通，樹立好專業(yè)形象。4、籌劃部團(tuán)隊(duì)建設(shè)與提升根據(jù)代理工程推進(jìn)時(shí)間，兩個(gè)工程都在下半年開展?fàn)I銷工作，前期主要以市場調(diào)查和工程跟進(jìn)為主，所以上半年籌劃部人員暫不增加，團(tuán)隊(duì)以自我學(xué)習(xí)、針對(duì)化培訓(xùn)和實(shí)地參考等方式進(jìn)行業(yè)務(wù)水平提升。同時(shí)在一季度完成部門管理規(guī)章制度、招聘與培訓(xùn)、晉升考核制度以及薪酬獎(jiǎng)懲制度的制定與實(shí)施。工程銷售開始前3個(gè)月左右補(bǔ)充2名籌劃專員，要求有過工程駐場或籌劃助理工作經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)素質(zhì)符合要求，進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，能盡快上手。屆時(shí)籌劃部團(tuán)隊(duì)初步建立，部門制度完善，能夠有序的進(jìn)行日常工作開展和新