工廠設(shè)施設(shè)備策劃和管理程序文件

1、版本號制作。更改日期制作/更改內(nèi)容評論A/02009.07.25新系統(tǒng) 1目的TS16949對工廠設(shè)施和設(shè)備規(guī)劃的特殊要求的規(guī)定，本程序是作為新工廠和新產(chǎn)品開發(fā)過程規(guī)劃的有效性評估和現(xiàn)有運營有效性評估的后續(xù)專門制定的.6.3.12適用范圍適用于對新工廠或生產(chǎn)線以及新開發(fā)產(chǎn)品所需的廠房設(shè)施和設(shè)備的工藝規(guī)劃的有效性評價和現(xiàn)有操作的有效性評價。3術(shù)語和定義3.1廠區(qū)設(shè)施設(shè)備：就本集團而言，是指廠區(qū)內(nèi)一般物流基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)通訊和交通基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需的設(shè)施設(shè)備。3.2廠房設(shè)施設(shè)備規(guī)劃：指新建廠房所需設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃；新開發(fā)產(chǎn)品生產(chǎn)車間所需設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃；維持現(xiàn)有設(shè)施和設(shè)備的運作效率

2、的規(guī)劃。4職責(zé)4.1設(shè)備動力部是工廠設(shè)施設(shè)備規(guī)劃管理的集中部門，負(fù)責(zé)具體規(guī)劃管理的實施。4.2多方認(rèn)證團隊的成員是策劃評估的高管。4.3 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)評估現(xiàn)有操作的有效性5項目內(nèi)容及要求5.1廠房設(shè)施設(shè)備規(guī)劃的一般要求5.1.1 廠區(qū)設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃要注重總務(wù)和后勤基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃，要考慮廠區(qū)、綠化、自行車/摩托車存放處、員工宿舍、食堂/餐廳、宣傳廊、衛(wèi)生間/洗手間的布局、通訊設(shè)施布置等，并應(yīng)由辦公室編制賓館和職工食堂管理辦法、車輛使用和貨物結(jié)算管理規(guī)定、職工管理規(guī)定宿舍”、保安和消防管理條例納入綜合物流基礎(chǔ)設(shè)施管理。5.1.2 工廠設(shè)施設(shè)備的規(guī)劃應(yīng)充分考慮設(shè)備布局、動力設(shè)備、工裝、物料放置等因素

3、。具體而言，生產(chǎn)部門應(yīng)編制生產(chǎn)設(shè)備管理條例、電力設(shè)施管理辦法、工裝設(shè)計、開發(fā)及使用管理辦法、工裝管理辦法，并納入生產(chǎn)系統(tǒng)管理。5.2 新工廠或生產(chǎn)線的規(guī)劃與管理5.2.1 公司因擴大再生產(chǎn)能力或搬遷外地需要新建生產(chǎn)線或新廠房時，由總經(jīng)理組織組建多方論證團隊，指定項目負(fù)責(zé)人，規(guī)劃新生產(chǎn)線或新廠房。5.2.2 新建生產(chǎn)線或新廠房的規(guī)劃，應(yīng)充分考慮布局的合理性，保證生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)的分隔，并考慮設(shè)備設(shè)施的布置、工藝流程、區(qū)域設(shè)置、檢查點設(shè)置、空間合理利用。 .5.2.3新建工廠要進行精益生產(chǎn)分析，保證物料的同步流動、搬運和存儲合理，實現(xiàn)人機工程合理化。新建生產(chǎn)線或車間由科研技術(shù)部門會同生產(chǎn)部、辦公室進

4、行評價，形成新建生產(chǎn)線或車間規(guī)劃效果評價表。5.3 新產(chǎn)品開發(fā)涉及設(shè)備和設(shè)施的規(guī)劃和管理5.2.1科研技術(shù)部門應(yīng)在APQP的適當(dāng)階段規(guī)劃新產(chǎn)品開發(fā)所需的設(shè)備、工裝和設(shè)施，并與多方論證團隊共同規(guī)劃所涉及的工藝流程。5.2.2 新設(shè)備或新設(shè)施或新工裝應(yīng)由新產(chǎn)品項目組按公司規(guī)定進行驗收，并保留相關(guān)驗收資料。5.2.3新開發(fā)產(chǎn)品所涉及的設(shè)備、工裝、設(shè)施的規(guī)劃有效性評價，由科研技術(shù)部門形成新產(chǎn)品涉及工藝規(guī)劃有效性評價表 。5.4 現(xiàn)有運營有效性的維護和管理5.4.1生產(chǎn)部門應(yīng)通過有效執(zhí)行“工藝流程圖”和“工作指導(dǎo)書”和生產(chǎn)計劃來維持現(xiàn)有的運營有效性 5.4.2生產(chǎn)部門每半年評估一次現(xiàn)有運行的有效性，以確

5、認(rèn)PPAP批準(zhǔn)時的運行水平能否持續(xù)保持。5.4.3生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)對現(xiàn)有作業(yè)的有效性進行評價，并形成現(xiàn)有作業(yè)有效性評價表 。5.5 新生產(chǎn)線或車間規(guī)劃有效性評價內(nèi)容及可接受標(biāo)準(zhǔn)見下表：序列號評價內(nèi)容驗收標(biāo)準(zhǔn)1布局的合理性有廠房平面圖和地下管網(wǎng)圖。生產(chǎn)線按工藝流程圖布置，布局合理。生產(chǎn)線有暢通的通道、充足的照明、檢驗站、待處理區(qū)域、重新訂購/臨時存儲區(qū)域和不合格產(chǎn)品區(qū)域。物流合理，沒有重復(fù)搬運和轉(zhuǎn)運。2人機平衡生產(chǎn)線各工序的設(shè)備、產(chǎn)品和操作人員配備合理。生產(chǎn)線設(shè)備、產(chǎn)品產(chǎn)能及輔助操作人員數(shù)量配置合理。合理配置產(chǎn)線各工序的設(shè)備、產(chǎn)品性能和檢驗人員缺席時將安排急救人員。3增值勞動內(nèi)容生產(chǎn)線布局或單件流水

6、線合理。物料流符合要求，無過度搬運，無重復(fù)搬運。模具升降及時，換模速度合理。保證在不中斷操作的情況下獲得指導(dǎo)文件。合理利用空間，使用刀具、剪刀、鉗子、檢查工具等一應(yīng)俱全。上下工序穩(wěn)定符合生產(chǎn)節(jié)拍，無需等待太久。加工余量合理，無過度加工。4操作方法的有效性1、現(xiàn)場有指導(dǎo)文件。2、操作者操作無不必要動作，操作順序合理。3、操作者身高符合設(shè)備要求。4、生產(chǎn)現(xiàn)場局部照明適宜。5、工件的重量與操作人員的負(fù)荷相適應(yīng)，重型超大工件有托盤等設(shè)備。5.6 新產(chǎn)品開發(fā)涉及過程策劃有效性評估和驗收標(biāo)準(zhǔn)序列號評價內(nèi)容驗收標(biāo)準(zhǔn)1工藝流程圖/車間平面圖新產(chǎn)品涉及完整的工藝流程，沒有遺漏步驟。流程圖中標(biāo)出了關(guān)鍵和重要的過程

7、。該流程圖與 FMEA 和 CP 一致。4. 平面圖符合 APQP 清單的要求。2新設(shè)備/新設(shè)施如需采購新設(shè)備設(shè)施，可及時提交采購申請如果不需要，應(yīng)在 APQP 中指定3新工具設(shè)計圖紙齊全。需要委托生產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)辦理委托手續(xù)。無需委托的，將另行通知?？商峁┕ぱb委托跟蹤記錄。新的工裝驗收記錄已完成。4新產(chǎn)品樣品制作所涉及的流程這些程序由科學(xué)研究和技術(shù)部組織的審計員進行了審計。可提供新產(chǎn)品涉及的過程審核記錄。5.7 現(xiàn)有的運行和過程有效性評價可評價如下：序列號項目評價內(nèi)容1檢查過程工作指導(dǎo)文件的有效性1、現(xiàn)場使用的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書、控制圖和流程圖應(yīng)為有效版本，并應(yīng)現(xiàn)場鏈接。2、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗

8、指導(dǎo)書、控制圖的質(zhì)量是否清晰。是否按要求進行安全操作和安全檢查。3、與相鄰進程的接口是否清晰。4、是否有明確的檢查方法、頻率和標(biāo)準(zhǔn)。2檢驗人員運作效率是否按照指導(dǎo)文件進行操作（抽查3名操作人員）。操作人員是否經(jīng)過培訓(xùn)（抽查關(guān)鍵工序二次培訓(xùn)記錄）關(guān)鍵工序的工作是否堅持培訓(xùn)合格上崗。3檢查工作環(huán)境和安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)的有效性產(chǎn)品標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識是否清晰可見。工作場地是否整潔有序，物品是否擺放整齊。是否實施看板，并確保其正確美觀。有應(yīng)急預(yù)案和相應(yīng)的應(yīng)急措施，確保在緊急情況下的自救和逃生。4檢測設(shè)備工裝狀態(tài)設(shè)備工裝是否有清晰可見的標(biāo)識。設(shè)備工裝是否定期維護和定期檢查。設(shè)備工裝是否完好。5檢查填寫現(xiàn)場記錄的

9、有效性能否按要求記錄設(shè)備檢驗卡、過程檢驗記錄、持續(xù)監(jiān)控記錄。6. 介紹指導(dǎo)文件6.1 招待所和職工食堂管理辦法（03D612） 辦公室編制6.2 車貨結(jié)算管理辦法辦（03D613）6.3 辦公室編制的員工宿舍管理規(guī)定（03D614）6.4 由安全和消防條例辦公室編寫 (03D615)6.5 生產(chǎn)設(shè)備管理規(guī)定（03D616）生產(chǎn)部編制6.6 電力設(shè)施管理辦法（03D617） 生產(chǎn)部編制6.7 工裝管理辦法（03D518）生產(chǎn)部編制6.8 固體廢物和垃圾管理條例辦公室編制 (03D619)由清潔管理條例辦公室（03D622 ）6.10 應(yīng)急準(zhǔn)備辦公室/生產(chǎn)部編制及相應(yīng)規(guī)定（03D623）7 認(rèn)證記錄7.1 新廠房/生產(chǎn)線規(guī)劃有效性評價表由科研技術(shù)部填寫7.2 科研技