供電公司學(xué)習(xí)型班組經(jīng)驗(yàn)交流材料

1、供電公司學(xué)習(xí)型班組經(jīng)驗(yàn)交流材料在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，電力需求迅猛增長，電網(wǎng)擔(dān)負(fù)著安全可 靠傳遞大功率負(fù)荷的重任。 作為繼電保護(hù)專業(yè)承擔(dān)著電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn) 行的職責(zé)。自動(dòng)化保護(hù)所負(fù)責(zé)忻州電網(wǎng) 110kv及以上32座變電站二 次保護(hù)及自動(dòng)化設(shè)備的運(yùn)行管理及日常維護(hù)， 新投變電站的調(diào)試驗(yàn)收、 整定計(jì)算及電網(wǎng)繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督和農(nóng)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)。 現(xiàn)有職工 66 人， 其中大專以上 49人，具有高級(jí)職稱 3人，中級(jí)職稱 22人，初級(jí)職稱 25人。下設(shè) 4個(gè)生產(chǎn)班組、 6 個(gè)職能股室和綜合服務(wù)部。近年來， 由于“兩網(wǎng)”改造，繼電保護(hù)和綜合自動(dòng)化新設(shè)備投入增多，技術(shù)含 量增大，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及運(yùn)行方式發(fā)生了很大的變化，

2、 電網(wǎng)穩(wěn)定要求和自 動(dòng)化程度越來越高，而在目前，管理、設(shè)備、人員素質(zhì)已制約著我們 的發(fā)展，安全管理出現(xiàn)了瓶頸。如果不學(xué)習(xí)、不研究、不掌握這些新 知識(shí)、新技術(shù)和新的管理方法，我們就不可能管好設(shè)備、管好電網(wǎng)， 不可能實(shí)現(xiàn)分公司提出建設(shè) “一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 所以， 我們必須提倡知識(shí)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)造，創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型組織，應(yīng)用先進(jìn)管理方法作為我們生產(chǎn)管理的突破口， 只有這樣才 能跟上時(shí)代和電網(wǎng)發(fā)展的步伐。一、導(dǎo)入理念，轉(zhuǎn)變觀念，制定規(guī)劃營造良好氛圍，注重理論宣傳和借鑒實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在省公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的倡導(dǎo)下，分公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組 的具體要求下，我們進(jìn)行了初步的嘗試， 但由于

3、認(rèn)識(shí)上的差距和對(duì) “學(xué) 習(xí)”的狹隘理解，創(chuàng)建工作一度停滯不前。初，我們走出去參觀學(xué)習(xí) 長治、陽泉分公司學(xué)習(xí)型班組的成功經(jīng)驗(yàn)， 深刻體會(huì)到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組 織的重要性和緊迫性。 為創(chuàng)建活動(dòng)做好理論導(dǎo)入， 我們?yōu)槁毠べ徺I了 學(xué)習(xí)型組織理論書籍 第五項(xiàng)修煉 、學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建 、愿 景創(chuàng)造組織學(xué)習(xí)，以講故事、做游戲、舉辦文化沙龍、 qc 活動(dòng)、 論文評(píng)比、開展深度匯談等多種形式，為創(chuàng)建營造氛圍。期間，省公 司、分公司領(lǐng)導(dǎo)多次來我所進(jìn)行檢查指導(dǎo)， 領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持更加增 強(qiáng)了我們創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)的決心和信心。經(jīng)過一段時(shí)間的學(xué)習(xí)探索，我們感到職工思想觀念上的滯后，阻 礙了學(xué)習(xí)力的提升， 轉(zhuǎn)變觀念成為關(guān)鍵。 這

4、就要求我們必須樹立四種 新觀念：、樹立在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作的觀念。、樹立終身學(xué)習(xí)的觀念成長中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中成長。、從“工具性”的工作觀轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)造性”的工作觀。、改善心智模式，不歸罪于外，不自我設(shè)限。為使職工能很好地改變觀念，改善心智模式，我們開展了“班組 長換位思考”，召開“我如何對(duì)待自己，如何對(duì)待工作”的對(duì)話，使 大家敞開心扉，傾聽意見，學(xué)會(huì)反思，學(xué)會(huì)超越，逐步樹立新觀念。召開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)再動(dòng)員大會(huì)按照分公司“創(chuàng)爭”活動(dòng)的總體思路，結(jié)合我所實(shí)際，在初步嘗 試的基礎(chǔ)上， 7月 1日召開了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)再動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上系統(tǒng) 地提出了我所創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工區(qū)“ 1553”方案，即確立一個(gè)目標(biāo)： 培

5、 育優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一流保護(hù)隊(duì)伍；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理規(guī)范化、作業(yè)程 序標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)管理現(xiàn)代化；爭做專業(yè)標(biāo)桿，再展保護(hù)風(fēng)采。營造五 種氛圍：一是營造提高學(xué)習(xí)力的氛圍；二是營造快樂的工作氛圍；三 是營造創(chuàng)新的氛圍；四是營造反思氛圍；五是營造知識(shí)共享氛圍。做 到五個(gè)結(jié)合： 一是與分公司發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合； 二是與企業(yè)文化建設(shè)相 結(jié)合；三是與隊(duì)伍建設(shè)相結(jié)合；四是與思想政治工作相結(jié)合；五是與 搞好安全生產(chǎn)相結(jié)合。達(dá)到三個(gè)創(chuàng)新：知識(shí)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng) 新。會(huì)后，我們制定了具體實(shí)施計(jì)劃，編寫印發(fā)學(xué)習(xí)資料，組織大家 學(xué)習(xí)，深入系統(tǒng)地領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建方案的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵。二、結(jié)合實(shí)際，扎實(shí)有效，穩(wěn)步推進(jìn)建立共同愿景為了推動(dòng)組織的

6、發(fā)展，提高學(xué)習(xí)的動(dòng)力，我們?cè)谌_展了以建 立個(gè)人愿景、班組團(tuán)隊(duì)愿景和組織共同愿景三層次為內(nèi)容的大征集、 大討論。職工結(jié)合自身成長和價(jià)值觀凝練出個(gè)人愿景， 各班組結(jié)合工 作崗位和目標(biāo)凝練出班組愿景， 領(lǐng)導(dǎo)班子成員將大家的愿景實(shí)質(zhì)加以 提煉、匯聚，并分析安全生產(chǎn)現(xiàn)狀和企業(yè)發(fā)展， 提出近期愿景構(gòu)想 “樹 標(biāo)桿，展風(fēng)采”。我們利用網(wǎng)頁、宣傳欄、下發(fā)調(diào)查表等手段進(jìn)行宣 傳。7月 16日組織了 “愿景在我心中”為主題的比賽，經(jīng)過全所上 下的反復(fù)討論，凝練出我所的共同愿景。長期愿景：培育優(yōu)秀企業(yè)文化，建設(shè)一流保護(hù)隊(duì)伍。近期愿景：爭做專業(yè)標(biāo)桿 再展保護(hù)風(fēng)采。近期愿景的內(nèi)涵設(shè)計(jì)為：以長治分公司保護(hù)所為標(biāo)桿，達(dá)到標(biāo)桿 水平；發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，求細(xì)求精，勇于創(chuàng)新；實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同