APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序

1、XX汽車零部件有限公司文件編號(hào)版本號(hào)A/0APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序制定部門生效日期.目的通過產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃使設(shè)計(jì)/開發(fā)的新產(chǎn)品滿足顧客要求，以最低成本及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并在 早期對(duì)產(chǎn)品/過程設(shè)計(jì)進(jìn)行完善。2、適用范圍適用于公司汽車新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)或客戶有要求時(shí)。3、定義產(chǎn)品質(zhì)事先期策劃（APQP）: Advanced Product Quality Planning世種結(jié)構(gòu)化的方法，用來確止和制定確保其產(chǎn)品使顧客滿意所需的步驟。FMEA : Failure Mode and Effects Analysis失效模式及后果分析。MSA : Measurement System Ana

2、lysis測量系統(tǒng)分析。SPC : Statistical Process Control 統(tǒng)計(jì)過程控制。PPAP : Production Parts Approval Process生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序。特殊特性special characteristic :可能影響產(chǎn)品的女全性或法規(guī)的符合性、配合、功能、性能 或其后續(xù)過程的產(chǎn)品特性或制造過程參數(shù)以及顧客要求的特性。多方論證小組：通常包括組織的設(shè)計(jì)、制造、工程、質(zhì)量和其它適當(dāng)?shù)娜藛T而進(jìn)行的項(xiàng)目評(píng)估， 如對(duì)特殊特性的開發(fā)/最終確定和監(jiān)視；潛在失效模式及后果分析（ FMEAs）的開發(fā)和評(píng)審， 包括采取降低潛在風(fēng)險(xiǎn)的措施；控制計(jì)劃的開發(fā)和評(píng)審等。4、

3、職責(zé)工程部：負(fù)責(zé)組建APQP項(xiàng)目小組。APQP項(xiàng)目小組：決貴產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃。工程部：負(fù)責(zé)APQP產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)相關(guān)過程的制定、管理。4.5各參與部門負(fù)責(zé)在產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃中配合項(xiàng)目組工作，并對(duì)本部門在項(xiàng)目組中代表所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。5、APQP管理程序XX汽車零部件有限公司文件編號(hào)版本號(hào)A/0APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序制定部門生效日期作業(yè)流程圖APQP管理程序負(fù)責(zé)部門輸入過程重點(diǎn)提示輸出文件/表單項(xiàng)目策劃輸入k.J營銷中心顧客需求策劃輸入過程市場調(diào)研市場調(diào)研能更好的幫助識(shí)別顧 客關(guān)注的問題和需求，其來源口以 是：訪問顧客；顧客意見征詢和調(diào)查；市場試驗(yàn)和定位報(bào)告；新產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性研究；競爭

4、產(chǎn)品質(zhì)量研究；運(yùn)行情況良好（TGR） 才。工程圖紙技術(shù)規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)參考樣件銷售預(yù)估（成本預(yù)算） 營銷中心填寫客戶新產(chǎn)品輸入要 求主要確認(rèn)市場銷售行情及成品預(yù) 算。客戶新產(chǎn)品 輸入要求類似異常信息 品質(zhì)中心顧客需求保修記錄和質(zhì)量信息營銷中心應(yīng)制訂一份過去顧客關(guān)注 / 問題需求的清單，評(píng)審在產(chǎn)品的設(shè) 計(jì)、制造、安裝和使用過程中潛在的 問題。這些問題應(yīng)考慮作為設(shè)計(jì)補(bǔ)充 的要求，這樣將在助于識(shí)別顧客關(guān)注 的問題和需要，以優(yōu)選解決方案。清單內(nèi)咨可來源于以下項(xiàng)目： 運(yùn)行情況不良（TGW）報(bào)告； 保修報(bào)告； 能力指數(shù)；組織工廠內(nèi)部質(zhì)量報(bào)告；類似產(chǎn)品質(zhì) 量異常統(tǒng)計(jì)表XX汽車零部件有限公司文件編號(hào)版本號(hào)A/0A

5、PQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序制定部門生效日期問題解決報(bào)告；顧客工廠退貨和廢品；競爭產(chǎn)品信息?，F(xiàn)場退貨產(chǎn)品分析。品質(zhì)部填寫類似產(chǎn)品質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)表主要預(yù)防設(shè)計(jì)缺陷，完善設(shè)計(jì)開發(fā) 的整體方案。技術(shù)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)LJ技木中心顧客需求小組經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目小組可以利用各種信息，例如： 來自更高系統(tǒng)水平或過去的 QFD項(xiàng)目的輸入；雜志、報(bào)紙等媒介的評(píng)論和分析；TGR/GGW 報(bào)告；銷售冏息見；車隊(duì)操作人員意見；現(xiàn)場服務(wù)報(bào)告；代理（試用）顧客的內(nèi)部評(píng)價(jià)；道路行駛體驗(yàn)；管理者意見或指示；內(nèi)部顧客報(bào)告的問題的議題；政府要求和法規(guī)；合同評(píng)審。研發(fā)部收集并填寫工程參考設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)主要作為新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的技術(shù)參 考國標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)，完

6、善設(shè)計(jì)開發(fā) 的整體方案。設(shè)計(jì)開發(fā)參 考標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目可行性評(píng)審項(xiàng)目小組顧客需求項(xiàng)目小組將客戶新產(chǎn)品輸入要求 類似產(chǎn)品質(zhì)量異常統(tǒng)計(jì)表工程 參考設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，市場部填寫新產(chǎn) 品設(shè)計(jì)開發(fā)建議書。組織相關(guān)部門 進(jìn)行新產(chǎn)品的信息和資料技術(shù)分析 及評(píng)審，新產(chǎn) 品設(shè)計(jì)開發(fā)建 議書評(píng)價(jià)XX汽車零部件有限公司文件編號(hào)版本號(hào)A/0APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序制定部門生效日期競爭產(chǎn)品信息顧客特殊要求法律法規(guī)要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能力確定產(chǎn)品的平臺(tái)方案，明確產(chǎn) 品類別，判斷本公司是否啟能力設(shè) 計(jì)。研發(fā)部主導(dǎo)CFT進(jìn)行設(shè)開發(fā) 可行性分析填新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)建議 書評(píng)價(jià)。飛項(xiàng)目小組目標(biāo)項(xiàng)目小組顧客需求項(xiàng)目設(shè)計(jì)開發(fā)可行性分析填寫 新產(chǎn) 品開發(fā)

7、設(shè)計(jì)申請(qǐng)任務(wù)書，經(jīng)總經(jīng)理 審批后，項(xiàng)目正式立項(xiàng)。成立項(xiàng)目小組：為更好的進(jìn)行產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)備工 作，公司采用多方論證方法，由研發(fā) 部負(fù)責(zé)招集成立 APQP項(xiàng)目小組， 成員可來自于以卜部門：研發(fā)部、工程部、口口質(zhì)邪、生j 口B、營銷中心、采購部、 客戶代表、財(cái)務(wù)部、 顧客（需要時(shí)）及供業(yè)商（需 要時(shí)）。其職責(zé)后：（指定APQP項(xiàng)目組 組長、規(guī)定小組各成員職責(zé)、鑒定內(nèi) 部與外部客戶要求、設(shè)定客戶要求、 了解客戶期望、選定適合的供應(yīng)商、 評(píng)估設(shè)計(jì)、功能要求、制程的可行性、 鑒定成本、交期、決定需增加的資源。 研發(fā)部填寫APQP小組成員及職責(zé) 表。新產(chǎn)品設(shè)計(jì) 任務(wù)職責(zé)目標(biāo)r項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目小組顧客需求設(shè)計(jì)目標(biāo)

8、及可靠性和質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)分析報(bào) 告、新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書，由 APQP小組負(fù)責(zé)人召集項(xiàng)目小組成新產(chǎn)品設(shè)計(jì) 任務(wù)職責(zé)目標(biāo)XX汽車零部件有限公司文件編號(hào)版本號(hào)A/0APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序制定部門生效日期員依據(jù)項(xiàng)目要求，結(jié)合公司本身研發(fā) 能力和技術(shù)水平，確定設(shè)計(jì)目標(biāo)及可 靠性和質(zhì)量目標(biāo)。一顧客需要和期望可以是無安 全性失效和維修性好。一可靠性標(biāo)竿可以是競爭對(duì)手 產(chǎn)品的可靠性、消費(fèi)者報(bào)告、在設(shè)定 時(shí)間周期內(nèi)的修理頻率。一質(zhì)量目標(biāo)的是以持續(xù)改進(jìn)為 基礎(chǔ)。如PPM、缺陷等級(jí)、廢品降 低率。填寫新產(chǎn)品設(shè)計(jì)目標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目小組顧客需求設(shè)備工裝：品質(zhì)部根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和樣 品制作的需要確

9、定新的生產(chǎn)設(shè)備、工 裝和儀器的需求，確保新產(chǎn)品的設(shè) 備、工裝、量測具有能力并能及時(shí)滿 足設(shè)計(jì)開發(fā)要求。填寫設(shè)備、工裝、 量測一覽表。儀器（工裝） 一覽表。XX汽車零部件有限公司文件編號(hào)版本號(hào)A/0APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序制定部門生效日期儀器（工裝）設(shè)計(jì)儀器（工裝）配置儀器（工作）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)儀器（工裝）維護(hù)規(guī)范主要關(guān)注新產(chǎn)品新設(shè)備工裝儀器 的使用。，一儀器設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目小組顧客需求設(shè)備工裝：品質(zhì)部根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和樣 品制作的需要確定新的生產(chǎn)設(shè)備、工 裝和儀器的需求，確保新產(chǎn)品的設(shè) 備、工裝、量測具有能力并能及時(shí)滿 足設(shè)計(jì)開發(fā)要求。填寫設(shè)備、工裝、 量測一覽表。儀器（工裝）設(shè)計(jì)儀器（工裝）

10、配置儀器（工作）作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 儀器（工裝）維護(hù)規(guī)范主要關(guān)注新產(chǎn)品新設(shè)備工裝儀器 的使用。設(shè)備、工裝、 量測一覽表。物流布局1項(xiàng)目小組顧客需求設(shè)備工裝：根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和樣品制作 的需要確定新的生產(chǎn)物流、布局需 求，確保新產(chǎn)品過程能力及時(shí)滿足設(shè) 計(jì)開發(fā)要求。填寫物流信息。車間精益布局質(zhì)量控制點(diǎn)物流信息生產(chǎn)平衡主要關(guān)注新產(chǎn)品新設(shè)備工裝儀器 的使用。物流布局r、生產(chǎn)資源1J項(xiàng)目小組顧客需求根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和樣品制作 的需要確定新的生產(chǎn)資源需求，確保 新產(chǎn)品過程能力及時(shí)滿足設(shè)計(jì)開發(fā) 要求。填寫資源配置。資源配置XX汽車零部件有限公司文件編號(hào)版本號(hào)A/0APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序制定部門生效日期產(chǎn)

11、品制作環(huán)境生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境員工配置技能考核主要關(guān)注新產(chǎn)品新設(shè)備工裝儀器 的使用。，一過程設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目小組顧客需求包裝標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)顧客有包裝要求時(shí)應(yīng)采用顧 客要求的產(chǎn)品包裝標(biāo)準(zhǔn)；若顧客沒有 提供包裝標(biāo)準(zhǔn)，由研發(fā)部設(shè)計(jì)包裝標(biāo) 準(zhǔn)，包裝材質(zhì)包裝標(biāo)準(zhǔn)包裝測試應(yīng)保證產(chǎn)品性能和特性在包裝 和運(yùn)輸過程中的可靠性、一致性及產(chǎn) 品在使用時(shí)的完整性。工程部依照包 裝標(biāo)準(zhǔn).制定包裝包裝規(guī)范和指導(dǎo)書。包裝規(guī)范和 指導(dǎo)書過程設(shè)計(jì)開發(fā)1J項(xiàng)目小組顧客需求包裝標(biāo)準(zhǔn)為產(chǎn)品特性和過程特性進(jìn)行產(chǎn) 品和過程。包裝材質(zhì)包裝標(biāo)準(zhǔn)包裝測試應(yīng)保證產(chǎn)品性能和特性在包裝 和運(yùn)輸過程中的可靠性、一致性及產(chǎn) 品在使用時(shí)的完整性。工程部依照包 裝標(biāo)準(zhǔn).制定包

12、裝包裝規(guī)范和指導(dǎo)書。包裝規(guī)范和 指導(dǎo)書r、過程設(shè)計(jì)開發(fā)1J項(xiàng)目小組顧客需求設(shè)備工裝：研發(fā)部根據(jù)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)和樣 品制作的需要確定新的生產(chǎn)設(shè)備、工 裝和儀器的需求，確保新產(chǎn)品的設(shè)儀器一覽 表。XX汽車零部件有限公司文件編號(hào)版本號(hào)A/0APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序制定部門生效日期備、工裝、量測具有能力并能及時(shí)滿 足設(shè)計(jì)開發(fā)要求。填寫設(shè)備、工裝、 量測一覽表。儀器配置、維護(hù)工裝設(shè)計(jì)、制作、驗(yàn)證作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作。主要關(guān)注新產(chǎn)品新設(shè)備工裝儀器 的使用。r1過程設(shè)計(jì)開發(fā)1J項(xiàng)目小組顧客需求過程失效模式及后果分析（PFMEA）APQP項(xiàng)目組長應(yīng)組織成立 PFMEA小組，以便于小組在過程流 程圖確定后，試生

13、產(chǎn)前、產(chǎn)品質(zhì)量策 劃過程中進(jìn)行PFMEA分析，形成 PFMEA，考慮在過程、設(shè)施、儀 器、夾具等規(guī)劃中使用適當(dāng)?shù)腻e(cuò)誤預(yù) 防措施?？赡艿那闆r卜，可以更新防 錯(cuò)措施清單。PFMEA是一種動(dòng)態(tài) 文件：當(dāng)發(fā)現(xiàn)新的失效模式、采用新 技術(shù)、新工藝時(shí)需要對(duì)它進(jìn)行評(píng)審和 更新；也可以根據(jù)生產(chǎn)和質(zhì)量的實(shí)際 結(jié)果或顧客要求對(duì) PFMEA進(jìn)行評(píng) 審和更新。具體格式和方法參見 AIAG的潛在失效模式及后果分析 手冊(cè)及潛在失效模式及后果分析管 理程序。PFMEA過程設(shè)計(jì)開發(fā)LJ項(xiàng)目小組顧客需求測量系統(tǒng)分析計(jì)劃根據(jù)控制計(jì)劃的內(nèi)容和顧客的 要求APQP小組應(yīng)當(dāng)指定工程部針 對(duì)控制計(jì)劃中所涉及的所有測量系 統(tǒng)制定測量系統(tǒng)分析

14、計(jì)劃，以便 于后續(xù)開展測量系統(tǒng)分析工作。其內(nèi) 容應(yīng)包括量具線性、準(zhǔn)確度、重復(fù)性、 再測性。MSA測量系統(tǒng)分析計(jì)劃XX汽車零部件有限公司文件編號(hào)版本號(hào)A/0APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序制定部門生效日期1過程設(shè)計(jì)開發(fā)L項(xiàng)目小組顧客需求初始過程能力研究計(jì)劃根據(jù)控制計(jì)劃的內(nèi)容和顧客的 要求APQP小組應(yīng)當(dāng)指定工程部針 對(duì)控制計(jì)劃中所涉及的特殊特性制 定初始過程能力研究計(jì)劃。以便 于后續(xù)開展過程能力的分析工作。SPC研究計(jì) 劃，一過程設(shè)計(jì)開發(fā)項(xiàng)目小組顧客需求產(chǎn)品測試標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)控制計(jì)劃的內(nèi)容和顧客的 要求，針對(duì)控制計(jì)劃、圖紙的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)制定產(chǎn)品的檢測、實(shí)驗(yàn)規(guī)范填寫產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)規(guī)范 SIP，以便于后續(xù) 開展過

15、程能力的分析工作。新產(chǎn)品原材料檢驗(yàn)規(guī)范新產(chǎn)品過程檢驗(yàn)規(guī)范新產(chǎn)品成品檢驗(yàn)規(guī)范產(chǎn)品及包裝實(shí)驗(yàn)規(guī)范產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)規(guī)范SIP特性矩陳圖IJ項(xiàng)目小組顧客需求特性矩陣圖特性矩陣圖是推薦用來顯示過 程參數(shù)和制造工位之間關(guān)系的分析 技術(shù)。推薦的方法是：對(duì)零件尺寸或 特性和每個(gè)制造工序進(jìn)行編號(hào)。所有 的制造操作和工位都顯示在上方，過 程參數(shù)列在左側(cè)欄內(nèi)。制造特殊（一 股、重要和特殊）。產(chǎn)品特殊 過程特殊由工程部依據(jù)分析結(jié)果填寫特 殊矩陣圖。特殊矩陣圖r、過程CP kJ項(xiàng)目小組顧客需求試生產(chǎn)控制計(jì)劃APQP項(xiàng)目小組依據(jù)過程流程 圖、PFMEA及以往類似產(chǎn)品的生產(chǎn) 經(jīng)驗(yàn)在樣機(jī)制造后編制試生產(chǎn)控制控制計(jì)劃XX汽車零部件有限

16、公司文件編號(hào)版本號(hào)A/0APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序制定部門生效日期計(jì)劃。對(duì)試生產(chǎn)零件的進(jìn)行尺寸測量 和材料、功能試驗(yàn)的描述。試生產(chǎn)控 制計(jì)劃應(yīng)當(dāng)包括在正式生產(chǎn)中額外 的產(chǎn)品/過程控制，其目的是控制初 期生產(chǎn)運(yùn)行中或之前的潛在不合格。APQP小組指定工程部填寫試產(chǎn) 的控制計(jì)劃。f、過程SOP項(xiàng)目小組顧客需求試生產(chǎn)控制計(jì)劃依所CP的要求進(jìn)行SOP制作： 產(chǎn)品特性過程特性作業(yè)要求 安全要求6s要求SOP。SOP設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審LJ項(xiàng)目小組顧客需求依據(jù)對(duì)顧客要求依據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、 功能、性能、材質(zhì)的設(shè)計(jì)要和工程 規(guī)范進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審；對(duì)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)的設(shè)計(jì)評(píng)審確 定產(chǎn)品的特殊特性：對(duì)安全和政府法規(guī)有

17、顯著影響的特性；對(duì)產(chǎn)品外觀、裝配、功能、性能等對(duì)顧客滿意程度有顯著影響的特性；顧客特別關(guān)注或指定的特性；依據(jù)經(jīng)驗(yàn)設(shè)定特殊特性。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫過程設(shè)計(jì)開發(fā)評(píng)審 表。主要關(guān)注新產(chǎn)品的技術(shù)參數(shù)及標(biāo) 準(zhǔn)。過程設(shè)計(jì)開 發(fā)評(píng)審表XX汽車零部件有限公司文件編號(hào)版本號(hào)A/0APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序制定部門生效日期項(xiàng)目小組顧客需求試生產(chǎn)根據(jù)APQP進(jìn)度的安排、產(chǎn)品 及過程設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果，APQP項(xiàng) 目小組組織試生產(chǎn)。試生產(chǎn)采用與批 量生產(chǎn)相同的生產(chǎn)設(shè)備、儀器、環(huán)境 （包括生產(chǎn)操作者）和循環(huán)時(shí)間，以 驗(yàn)證生產(chǎn)過程的有效性。試生產(chǎn)應(yīng)按 照已確定的控制計(jì)劃和作業(yè)指導(dǎo)書 執(zhí)行，以提供對(duì)過程改進(jìn)的機(jī)會(huì)。試產(chǎn)信息

18、試產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（） 試產(chǎn)資源配置具體參照：生產(chǎn)過程管理程 序。廣、試產(chǎn)準(zhǔn)備L項(xiàng)目小組顧客需求測量系統(tǒng)評(píng)價(jià)根據(jù)APQP進(jìn)度安排和測量系統(tǒng)分 析計(jì)劃，APQP項(xiàng)目小組組織品質(zhì)， 工程，生產(chǎn)等部門按工程規(guī)范檢查控 制計(jì)劃中已識(shí)別的特性，對(duì)規(guī)定的測 量裝置開展測量系統(tǒng)分析評(píng)價(jià)。具體 的內(nèi)容和方法參見測量系統(tǒng)分析 手冊(cè)和MSA測量系統(tǒng)分析管理程 序。由品質(zhì)部記錄并填寫分析結(jié)果。 形成MSA分析結(jié)果。MSA分析表過程設(shè)計(jì)開發(fā)1項(xiàng)目小組顧客需求初始過程能力研究根據(jù)APQP進(jìn)度安排及初始過 程能力研究計(jì)劃要求，APQP項(xiàng)目小 組于試生產(chǎn)后對(duì)控制計(jì)劃中規(guī)定的 特殊特性進(jìn)行初始過程能力研究，以 驗(yàn)證過程的穩(wěn)定性和能

19、力。具體內(nèi)容 和方法參照SPC手冊(cè)和SPC 統(tǒng)計(jì)過程管理程序。由品質(zhì)部記錄 并填寫分析結(jié)果。形成SPC分析SPC控制圖r過程設(shè)計(jì)開發(fā) 1JXX汽車零部件有限公司文件編號(hào)版本號(hào)A/0APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序制定部門生效日期結(jié)果。r、試產(chǎn)驗(yàn)證項(xiàng)目小組顧客需求試生產(chǎn)過程驗(yàn)證：產(chǎn)品和過程特性產(chǎn)品和過程規(guī)范 設(shè)備工裝儀器5MIE能力試生產(chǎn)產(chǎn)品驗(yàn)證：產(chǎn)品材料產(chǎn)品測試檢儀器能力5MIE能力試產(chǎn)問題記錄表。填寫：試產(chǎn)過程確認(rèn)及不良問題記 錄表試產(chǎn)更改項(xiàng)目小組顧客需求在試產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)地的問題進(jìn) 行過程調(diào)整，或進(jìn)行設(shè)計(jì)變更（包括： 供方更改、組織更改及客戶改更）。 由工程部針對(duì)變更的內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn) 行評(píng)估，

20、制作出詳?shù)淖兏?jì)劃措施要 求，填寫ECN變更完成后，工程部、生產(chǎn)部和 品保部必須對(duì)變更的結(jié)果地行確認(rèn)， 必須做新做PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)。ECN試產(chǎn)總結(jié)項(xiàng)目小組顧客需求試生產(chǎn)總結(jié)產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)開發(fā)目標(biāo) 產(chǎn)品和過程設(shè)計(jì)輸出XX汽車零部件有限公司文件編號(hào)版本號(hào)A/0APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序制定部門生效日期試產(chǎn)問題改善和驗(yàn)證 項(xiàng)目策劃、管理總結(jié) 填寫：試產(chǎn)總結(jié)報(bào)告r過程批準(zhǔn)1項(xiàng)目小組顧客需求生產(chǎn)件批準(zhǔn)試生產(chǎn)后，APQP項(xiàng)目小組指定 研發(fā)部匯總相關(guān)APQP資料，制定 零件提交保證書。為驗(yàn)證由正式 生產(chǎn)工裝和過程制造出來的產(chǎn)品符 合工程要求。在顧客要求時(shí)，應(yīng)當(dāng)依 照顧客要求的方式提交 PPAP文件

21、和標(biāo)準(zhǔn)樣件，以獲得顧客對(duì)生產(chǎn)的確 認(rèn)。PPAP提交應(yīng)當(dāng)參照PPAP手 冊(cè)和PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序進(jìn) 行。PPAP過程控制L項(xiàng)目小組顧客需求生產(chǎn)控制計(jì)劃生產(chǎn)確認(rèn)試驗(yàn)后，APQP項(xiàng)目小 組指定工程部根據(jù)試生產(chǎn)控制計(jì)劃 及對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)視分析結(jié)果，制定生產(chǎn) 控制計(jì)劃，作為過程控制依據(jù)?？刂朴?jì)劃是動(dòng)態(tài)文件：當(dāng)出現(xiàn)新 的質(zhì)量問題、生產(chǎn)工藝改進(jìn)、新技術(shù) 使用等情況，需要對(duì)該控制計(jì)劃進(jìn)行 評(píng)審和更新；也可以根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn) 和質(zhì)量狀況對(duì)控制計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審和 更新，此條件同樣適用于試生產(chǎn)控制 計(jì)劃。具體格式和方法參見產(chǎn)品質(zhì) 量先期策劃和控制計(jì)劃手冊(cè)。顧客 要求時(shí)須經(jīng)其批準(zhǔn)。 CP控制計(jì) 劃XX汽車零部件有限公司文件編

22、號(hào)版本號(hào)A/0APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃管理程序制定部門生效日期r過程認(rèn)定項(xiàng)目小組顧客需求質(zhì)量策劃認(rèn)定APQP項(xiàng)目小組應(yīng)在生產(chǎn)確認(rèn) 后、首次產(chǎn)品裝運(yùn)前召開小組會(huì)議， 對(duì)質(zhì)量策劃進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)定總結(jié)，形 成質(zhì)量策劃認(rèn)定書對(duì)量產(chǎn)制造可 行性分析。質(zhì)量策劃認(rèn) 定書量產(chǎn)1生產(chǎn)訂單參照過程管理程序顧客反饋kJ項(xiàng)目小組顧客需求減少變差應(yīng)用控制生產(chǎn)過圖和其他統(tǒng)計(jì) 技術(shù)識(shí)別過程的變差，分析原因，采 取措施來減少變差。不僅注意變差的 特殊原因，還要了解普通原因，以尋 找減少這些變差源的途徑，以達(dá)到持 續(xù)改進(jìn)。應(yīng)提出包括成本、進(jìn)度和預(yù) 期改進(jìn)的建議供顧客評(píng)審。是否實(shí)由 顧客決定。r顧客反饋LJ項(xiàng)目小組顧客需求顧客泓忠在整個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)詳細(xì)的策 劃活動(dòng)和所顯示的過程能力并不是 總是能保證顧客滿意。產(chǎn)品或服務(wù) 應(yīng)在顧客的環(huán)魘下應(yīng)用。邀請(qǐng)顧客 共同參與，可以幫助評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量 策劃工作的有效性。為了達(dá)到顧客 滿意，公司和顧客應(yīng)通力合作以進(jìn) 行必要的改進(jìn)來糾正缺陷。進(jìn)行/、 斷的改進(jìn)，達(dá)到顧客的滿意。具體 參照顧客服務(wù)管理程序。廣顧客反饋LJ項(xiàng)目小組顧客需求交付和服務(wù)在質(zhì)量策劃的交付階段，公司和 顧客要繼續(xù)進(jìn)行合作以便問題/、斷 改善、不斷解決。當(dāng)顧客有要求時(shí)， 公司應(yīng)確保適當(dāng)?shù)馁Y源和設(shè)備，以進(jìn) 行與顧客系統(tǒng)互相兼容的工程分析。XX汽車零部件有限公司文件編號(hào)版本號(hào)A/0