施工管理考點(diǎn)和重點(diǎn)三

1、.：.；一、施工方進(jìn)度控制的組織措施施工方進(jìn)度控制的組織措施如下。1正如前述，組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決議性要素，因此，為實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目的，應(yīng)充分注重健全工程管理的組織體系。2在工程組織構(gòu)造中應(yīng)有專門的任務(wù)部門和符合進(jìn)度控制崗位資歷的專人擔(dān)任進(jìn)度控制任務(wù)。3進(jìn)度控制的主要任務(wù)環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目的的分析和論證、編制進(jìn)度方案、定期跟蹤進(jìn)度方案的執(zhí)行情況、采取糾偏措施以及調(diào)整進(jìn)度方案。這些任務(wù)義務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在工程管理組織設(shè)計(jì)的義務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。4應(yīng)編制施工進(jìn)度控制的任務(wù)流程。5進(jìn)度控制任務(wù)包含了大量的組織和協(xié)調(diào)任務(wù)，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進(jìn)展有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)

2、計(jì)。二、施工方進(jìn)度控制的管理措施施工方進(jìn)度控制的管理措施如下。1施工進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發(fā)包方式、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。2用工程網(wǎng)絡(luò)方案的方法編制進(jìn)度方案必需很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊退妓魅蝿?wù)之間的邏輯關(guān)系，經(jīng)過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵任務(wù)和關(guān)鍵道路，也可知道非關(guān)鍵任務(wù)可運(yùn)用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)方案的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。3承發(fā)包方式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。4為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的，不但應(yīng)進(jìn)展進(jìn)度控制，還應(yīng)留意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的根底上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。5應(yīng)注重信息技術(shù)進(jìn)進(jìn)度控制中運(yùn)用。三、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉

3、及工程資金需求方案和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施等。四、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目的有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2Z104000 施工質(zhì)量控制2Z104011掌握施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念和特點(diǎn) 一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念 1.質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念 我國國家規(guī)范GB/T190002000中關(guān)于質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。 施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主顧客需求的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求，包括在平安、運(yùn)用功能、耐久性、環(huán)境維護(hù)等方面一切明確和隱含需求才干的特性綜合。 2.質(zhì)量管理與施工質(zhì)量管理的概念 我國國家規(guī)范GB/T19

4、0002000中關(guān)于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動。 施工質(zhì)量管理是指點(diǎn)和控制工程工程組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動。3. 質(zhì)量控制與施工質(zhì)量控制的概念質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是努力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。施工質(zhì)量控制是在明確質(zhì)量方針指點(diǎn)下，經(jīng)過對施工方案和資源配置的方案，實(shí)施，檢查和處置，進(jìn)展施工質(zhì)量目的的事前控制，事中控制和事后控制的系統(tǒng)過程。 二施工質(zhì)量控制的特點(diǎn) 1.根據(jù)工程工程的工程特點(diǎn)和施工消費(fèi)的特點(diǎn)：1施工的一次性2工程的固定性和施工消費(fèi)的流動性3產(chǎn)品的單件性4工程體形龐大5消費(fèi)的約定性2.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)：1控制要素多2控制難度大3過程控制要求

5、高4終檢局限大2Z104012掌握施工質(zhì)量的影響要素4M1E1人(Man)的要素。包括決策者、管理者和作業(yè)者。 2資料(Material)的要素。包括工程資料和施工資料 3機(jī)械(Machine)的要素，包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。 4方法(Method)的要素，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。 5環(huán)境(Environment)的要素，主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施任務(wù)業(yè)環(huán)境的控制。2Z104021掌握施工質(zhì)量保證體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)1質(zhì)量保證體系的概念 質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)效力能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有方案、有系統(tǒng)的活

6、動。質(zhì)量保證體系是企業(yè)內(nèi)部的一種管理手段。在合同環(huán)境中，質(zhì)量保證體系是施工單位獲得建立單位信任的手段。2施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容 1工程施工質(zhì)量目的。必需明確并符合質(zhì)量總目的的要求。工程質(zhì)量目的的分解主要從時(shí)間角度和空間角度展開。 2工程施工質(zhì)量方案。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的質(zhì)量手冊和工程質(zhì)量目的來編制。工程工程質(zhì)量方案可以按內(nèi)容分為質(zhì)量任務(wù)方案和質(zhì)量本錢方案。 3思想保證體系。用全面質(zhì)量管理的思想、觀念和方法，使全體人員真正樹立起劇烈的質(zhì)量認(rèn)識。 4組織保證體系。建立健全各級組織，分工擔(dān)任，做到以預(yù)防為主，預(yù)防與檢查相結(jié)合，構(gòu)成一個(gè)有明確義務(wù)、職責(zé)、權(quán)限、相互協(xié)調(diào)和相互促進(jìn)的有機(jī)整體。5任務(wù)保證體系。經(jīng)過

7、施工預(yù)備階段、施工階段、開工驗(yàn)收階段進(jìn)展質(zhì)量控制。3施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，應(yīng)以質(zhì)量方案為主線，以過程管理為重心，按照P-D-C-A循環(huán)的原理展開控制。方案Plan即確定質(zhì)量管理的方針、目的，以及實(shí)現(xiàn)方針、目的的措施和行動方案；實(shí)施Do包含方案行動方案的交底和按方案規(guī)定的方法及要求展開的施任務(wù)業(yè)技術(shù)活動；檢查Check就是對照方案，檢查執(zhí)行的情況和效果，包括檢查能否嚴(yán)厲執(zhí)行了方案的行動方案和檢查方案執(zhí)行的結(jié)果；處置Action以檢查結(jié)果為根據(jù)，分析檢查的結(jié)果，總結(jié)閱歷，汲取教訓(xùn)。2Z104022了解施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)轉(zhuǎn)1質(zhì)量管理體系原那么：以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、指

8、點(diǎn)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、繼續(xù)改良、基于現(xiàn)實(shí)的決策方法、與供方互利的關(guān)系八項(xiàng)原那么。2施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件由1.質(zhì)量手冊是綱領(lǐng)性文件2.程序文件是質(zhì)量手冊的細(xì)那么，包含文件控制程序，質(zhì)量記錄管理程序，不合格品控制程序，內(nèi)部審核程序，預(yù)防措施控制程序，糾正措施控制程序3.質(zhì)量方案專門的質(zhì)量措施和活動順序的文件4.質(zhì)量記錄等構(gòu)成。3施工企業(yè)質(zhì)量管理體系普通可分為三個(gè)階段建立與運(yùn)轉(zhuǎn)，即質(zhì)量管理體系的建立、質(zhì)量管理體系文件的編制和質(zhì)量管理體系的實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)。4質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)視。認(rèn)證由公正的第三方認(rèn)證應(yīng)按懇求、審核、審批與注冊發(fā)證等程序進(jìn)展。認(rèn)證后監(jiān)視管理任務(wù)的主要內(nèi)容有企業(yè)通報(bào)

9、、監(jiān)視檢查、認(rèn)證注銷、認(rèn)證暫停、認(rèn)證吊銷、復(fù)評及重新?lián)Q證等。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證有有效期為三年2Z104031掌握施工質(zhì)量控制的根本內(nèi)容和方法一、施工質(zhì)量控制的根本環(huán)節(jié)1事前質(zhì)量控制2事中質(zhì)量控制事中控制的關(guān)鍵是堅(jiān)持質(zhì)量規(guī)范，重點(diǎn)是工序質(zhì)量，任務(wù)質(zhì)量和質(zhì)量控制點(diǎn)的控制3事后質(zhì)量控制事后控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷，并經(jīng)過分析提出施工質(zhì)量改良的措施，堅(jiān)持質(zhì)量處于受控形狀。二、施工質(zhì)量控制的根據(jù)1共同性根據(jù)指適用于施工階段、且與質(zhì)量管理有關(guān)的通用的、具有普遍指點(diǎn)意義和必需遵守的根本條件。2專門技術(shù)法規(guī)性根據(jù)指針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專門技術(shù)法規(guī)文件。三、施工質(zhì)量控制的根本內(nèi)容和方法1質(zhì)

10、量文件審核審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表，是工程經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)展全面管理的重要手段。2現(xiàn)場質(zhì)量檢查現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實(shí)測法和實(shí)驗(yàn)法等。目測法其手段可概括為“看、摸、敲、照四個(gè)字。實(shí)測法其手段可概括為“靠、量、吊、套四個(gè)字。實(shí)驗(yàn)法主要包括理化實(shí)驗(yàn)和無損檢測常用的無損檢測有超聲波探傷，X射線探傷，r射線探傷。2Z104032掌握施工預(yù)備的質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量控制的預(yù)備任務(wù)1工程工程劃分：從建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的角度來說，工程劃分的要求如下：1工程工程應(yīng)逐級劃分為單位子單位工程、分部子分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。2單位工程的劃分應(yīng)按以下原那么確定：1具備獨(dú)立施工條件并能構(gòu)成獨(dú)立運(yùn)用功能

11、的建筑物或構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。2建筑規(guī)模較大的單位工程，可將其能構(gòu)成獨(dú)立運(yùn)用功能的部分劃為假設(shè)干個(gè)子單位工程。3分部工程的劃分應(yīng)按以下原那么確定：1分部工程的劃分應(yīng)按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。2當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按資料種類、施工特點(diǎn)、施工程序、專業(yè)系統(tǒng)及類別等劃分為假設(shè)干子分部工程。4分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、資料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)展劃分。5分項(xiàng)工程可由一個(gè)或假設(shè)干個(gè)檢驗(yàn)批組成，檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需求按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)展劃分。2技術(shù)預(yù)備的質(zhì)量控制技術(shù)預(yù)備是指在正式開展施任務(wù)業(yè)活動前進(jìn)展的技術(shù)預(yù)備任務(wù)。這類任務(wù)內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)展。技術(shù)預(yù)備的質(zhì)量控制，包

12、括對技術(shù)預(yù)備任務(wù)成果的復(fù)核審查，檢查這些成果能否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、堆積的要求和對施工質(zhì)量的保證程度；制定施工質(zhì)量控制方案，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)等等。二、現(xiàn)場施工預(yù)備的質(zhì)量控制1工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制2施工平面布置的控制三、資料的質(zhì)量控制建筑工程采用的主要資料、半廢品、廢品、建筑構(gòu)配件等統(tǒng)稱“資料，下同均應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場驗(yàn)收。為了保證工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)從以下幾個(gè)方面把好原資料的質(zhì)量控制關(guān)：1采購訂貨關(guān)2進(jìn)場檢驗(yàn)關(guān)3存儲和運(yùn)用關(guān)四、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制，就是要使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能、參數(shù)等與施工現(xiàn)場的實(shí)踐條件、施工工藝、技術(shù)要求等要素相匹配，符合施工消費(fèi)的實(shí)踐要求。其質(zhì)量控制主

13、要從機(jī)械設(shè)備的外型、主要性能參數(shù)目的確實(shí)定和運(yùn)用操作要求等方面進(jìn)展。2Z104033掌握施工過程的質(zhì)量控制 一、技術(shù)交底做好技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量的重要措施之一。工程開工前應(yīng)由工程技術(shù)擔(dān)任人向承當(dāng)施工的擔(dān)任人或分包人進(jìn)展書面技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保管。每一分部工程開工前均應(yīng)進(jìn)展作業(yè)技術(shù)交底。技術(shù)交底書應(yīng)由施工工程技術(shù)人員編制，并經(jīng)工程技術(shù)擔(dān)任人同意實(shí)施。技術(shù)交底的內(nèi)容主要包括：義務(wù)范圍、施工方法、質(zhì)量規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范，施工中應(yīng)留意的問題，能夠出現(xiàn)不測的措施及應(yīng)急方案，文明施工和平安防護(hù)措施以及廢品維護(hù)要求等。技術(shù)交底的方式：書面，口頭，會議，掛牌，樣板，示范操作等。二、丈量控

14、制工程開工前應(yīng)編制丈量控制方案，經(jīng)工程技術(shù)擔(dān)任人同意后實(shí)施。三、計(jì)量控制施工過程中的計(jì)量任務(wù)，包括施工消費(fèi)時(shí)的投料計(jì)量、施工丈量、監(jiān)測計(jì)量以及對工程、產(chǎn)品或過程的測試、檢驗(yàn)、分析計(jì)量等。四、工序施工質(zhì)量控制1工序施工條件控制控制的手段主要有：檢查、測試、實(shí)驗(yàn)、跟蹤監(jiān)視等?？刂频母鶕?jù)主要是：設(shè)計(jì)質(zhì)量規(guī)范、資料質(zhì)量規(guī)范、機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能規(guī)范、施工工藝規(guī)范以及操作規(guī)程等。2工序施工效果控制按有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，以下工程質(zhì)量必需進(jìn)展現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才干進(jìn)展下道工序：1地基根底工程2主體構(gòu)造工程3建筑幕墻工程4鋼構(gòu)造及管道工程五、特殊過程的質(zhì)量控制特殊過程是指該施工過程或工序施工質(zhì)量不易或不能經(jīng)過

15、其后的檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)而得到充分的驗(yàn)證，或者萬一發(fā)生質(zhì)量事故那么難以挽救的施工過程。特殊過程的質(zhì)量控制是施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)。選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的原那么質(zhì)量控制點(diǎn)的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時(shí)危害大的對象進(jìn)展設(shè)置。六、廢品維護(hù)的控制廢品維護(hù)的措施普通有防護(hù)、包裹、覆蓋、封鎖等幾種方法。2Z104034掌握工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定與方法 一、施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收1檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：1主控工程和普通工程的質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格。2具有完好的施工操作根據(jù)、質(zhì)量檢查記錄。檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對主控工程和普通工程的檢驗(yàn)結(jié)果。主控工程是對檢驗(yàn)批的根本質(zhì)量起決議性影

16、響的檢驗(yàn)工程，因此，必需全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。這意味著主控工程不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，即這種工程的檢查具有否決權(quán)，鑒于主控工程對根本質(zhì)量的決議性影響，必需從嚴(yán)要求。2分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：1分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批均應(yīng)合格質(zhì)量的規(guī)定。2分項(xiàng)工程所含的檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)完好。3分部子分部工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：1分部子分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2質(zhì)量控制資料應(yīng)完好。3地基與根底、主體構(gòu)造和設(shè)備安裝等分部工程有關(guān)平安及功能的檢驗(yàn)和抽樣檢測結(jié)果應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定。4觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。分部工程的驗(yàn)收在其所含各分項(xiàng)工程驗(yàn)收的根底上進(jìn)展。4單位子單

17、位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合以下規(guī)定：1單位子單位工程所含分部子分部工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格。2質(zhì)量控制資料應(yīng)完好。3單位子單位工程所含分部工程有關(guān)平安和假設(shè)能的檢測資料應(yīng)完好。4主要功能工程的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。5觀感質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合要求。5當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)展處：1經(jīng)返工重做或換器具、設(shè)備的檢驗(yàn)批，應(yīng)重新進(jìn)展驗(yàn)收。2經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定可以到達(dá)設(shè)計(jì)要求的檢驗(yàn)批，應(yīng)予以驗(yàn)收。3經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算認(rèn)可可以滿足構(gòu)造平安和運(yùn)用功能的檢驗(yàn)批，可予以驗(yàn)收。4經(jīng)返修或加固處置的分項(xiàng)、分部工程，雖然改動外形尺寸但仍能滿足

18、平安運(yùn)用要求，可按技術(shù)處置方案和協(xié)商文件進(jìn)展驗(yàn)收。6經(jīng)過返修或加固處置仍不能滿足平安運(yùn)用要求的分部工程、單位子單位工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。二、施工工程開工質(zhì)量驗(yàn)收1施工工程開工質(zhì)量驗(yàn)收的根據(jù)施工工程開工質(zhì)量驗(yàn)收的根據(jù)主要包括：上級主管部門的有關(guān)工程開工驗(yàn)收的文件和規(guī)定；國家和有關(guān)部門頒發(fā)的施工規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范；設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及闡明書；雙方簽署的施工合同；設(shè)備技術(shù)闡明書；設(shè)計(jì)變卦通知書；有關(guān)的協(xié)作配合協(xié)議書；2施工工程開工質(zhì)量驗(yàn)收的要求1建筑工程施工質(zhì)量應(yīng)符合和相關(guān)專業(yè)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。2)建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察，設(shè)計(jì)文件的要求。3)參與工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的各方人員應(yīng)具備規(guī)定的資歷。4)工程

19、質(zhì)量的驗(yàn)收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的根底上進(jìn)展。5)隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位有關(guān)單位進(jìn)展驗(yàn)收，并應(yīng)構(gòu)成驗(yàn)收文件。6)涉及構(gòu)造平安的試塊，試件以及有關(guān)資料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展見證取樣檢測。7)檢驗(yàn)批的質(zhì)量應(yīng)按主控工程和普通工程驗(yàn)收。8)對涉及構(gòu)造平安和運(yùn)用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)展抽樣檢測。9)承當(dāng)見證取樣檢測及有關(guān)構(gòu)造平安檢測的單位應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)。10)工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗(yàn)收人員經(jīng)過現(xiàn)場檢查，并應(yīng)共同確認(rèn)。3施工工程開工質(zhì)量驗(yàn)收程序工程工程開工驗(yàn)收任務(wù)，通?？煞譃槿齻€(gè)階段，即預(yù)備階段建立單位，監(jiān)理單位，施工單位，設(shè)計(jì)單位都要預(yù)備、初步驗(yàn)收預(yù)驗(yàn)收是由監(jiān)理單位組織，施工單位自檢合格后填寫工程開工報(bào)驗(yàn)

20、單，交監(jiān)理單位，檢查合格后，由總監(jiān)工程師簽署工程開工報(bào)驗(yàn)單和正式驗(yàn)收由建立單位組織，建立單位應(yīng)在驗(yàn)收7個(gè)任務(wù)日前將資料書面通知當(dāng)?shù)毓こ瘫O(jiān)視站。2Z104040施工質(zhì)量事故本章重點(diǎn)2Z104041掌握工程質(zhì)量事故分類1工程質(zhì)量事故概念凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個(gè)規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個(gè)預(yù)期運(yùn)用要求或合理的期望要求，稱為質(zhì)量缺陷。凡工程質(zhì)量不合格，必需進(jìn)展返修、加固或報(bào)廢處置，由此呵斥直接經(jīng)濟(jì)損失低于5000元的稱為質(zhì)量問題。呵斥的直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上含5000元的稱為質(zhì)量事故。2工程質(zhì)量事故的分類每年考試的時(shí)候有根據(jù)錢數(shù)判別屬于什么類型質(zhì)量事故按照呵斥損失的嚴(yán)重程度可分為

21、：普通質(zhì)量事故5000元經(jīng)濟(jì)損失5萬元，或影響運(yùn)用功能或工程構(gòu)造平安，呵斥永久質(zhì)量缺陷的、嚴(yán)重質(zhì)量事故5萬元經(jīng)濟(jì)損失10萬元，或嚴(yán)重影響運(yùn)用功能或工程構(gòu)造平安，存在艱苦質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造咸2人以下重傷的、艱苦質(zhì)量事故指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故呵斥人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的、特別艱苦事故一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一。質(zhì)量事故按照事故責(zé)任可分為：指點(diǎn)責(zé)任事故指由于工程實(shí)施指點(diǎn)或者指點(diǎn)失誤而呵斥和操作責(zé)任事故指在施工過程中，實(shí)施操作者不按規(guī)程和規(guī)范實(shí)施操作而呵斥的質(zhì)量事故。質(zhì)量事故按產(chǎn)生的緣由可分為：

22、技術(shù)緣由引發(fā)的質(zhì)量事故、管理緣由引發(fā)的質(zhì)量事故以及社會經(jīng)濟(jì)緣由引發(fā)的質(zhì)量事故。2Z104042掌握施工質(zhì)量事故處置方法1質(zhì)量事故處置的根據(jù)包括1.質(zhì)量事故的實(shí)況資料、2.有關(guān)合同及合同文件、3.有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、4.相關(guān)的建立法規(guī)。2質(zhì)量事故的處置程序?yàn)椋?.事故調(diào)查2.事故緣由分析3.制定事故處置方案4.事故處置5.事故處置的鑒定驗(yàn)收。順序不要錯(cuò)3事故處置的根本方法包括：1.修補(bǔ)處置、2.加固處置、3.返工處置、4.限制運(yùn)用、5.報(bào)廢處置6.不作處置。普通可不做專門處置的情況有：1.不影響構(gòu)造平安、消費(fèi)工藝和運(yùn)用要求的；2.后道工序可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；3.法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量

23、缺陷，4.經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足構(gòu)造平安和運(yùn)用功能的。2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)視2Z104051熟習(xí)施工質(zhì)量政府監(jiān)視的職能1監(jiān)視管理部門職責(zé)的劃分國務(wù)院建立行政主管部門對全國的建立工程質(zhì)量實(shí)施一致監(jiān)視管理。2監(jiān)視管理的根本原那么監(jiān)視的主要目的是保證建立工程運(yùn)用平安和環(huán)境質(zhì)量；根本根據(jù)是法律、法規(guī)和工程建立強(qiáng)迫性規(guī)范；主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)的強(qiáng)迫監(jiān)視；主要內(nèi)容是地基根底、主體構(gòu)造、環(huán)境質(zhì)量和與此相關(guān)的工程建立各方主體的質(zhì)量行為；主要手段是施工答應(yīng)制度和開工驗(yàn)收備案制度。4監(jiān)視管理的職能政府對建立工程質(zhì)量監(jiān)視的職能主要包括監(jiān)視檢查工程建立參與各方主體的質(zhì)量行為；監(jiān)視檢查

24、工程實(shí)體的施工質(zhì)量；監(jiān)視工程質(zhì)量驗(yàn)收。2Z104052熟習(xí)施工質(zhì)量政府監(jiān)視的實(shí)施受理建立單位對工程質(zhì)量監(jiān)視的申報(bào)：在工程工程開工前2開工前的質(zhì)量監(jiān)視：檢查的重點(diǎn)是參與工程建立各方主體的質(zhì)量行為。3施工過程的質(zhì)量監(jiān)視：建立單位將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、建立方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在驗(yàn)收后三天內(nèi)報(bào)監(jiān)視機(jī)構(gòu)備案。對查實(shí)的質(zhì)量問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單或“部分暫停施工指令單，對問題嚴(yán)重的單位可根據(jù)問題情況發(fā)出“暫時(shí)收繳資質(zhì)證書通知書。4開工階段的質(zhì)量監(jiān)視：做好開工驗(yàn)收前的質(zhì)量問題整改情況復(fù)查任務(wù)；參與開工驗(yàn)收會議；編制單位工程質(zhì)量監(jiān)視報(bào)告。5建立工程質(zhì)量監(jiān)視檔案按單位工程建立。經(jīng)監(jiān)視機(jī)構(gòu)擔(dān)任本簽字后歸檔，

25、按規(guī)定年限保管。2Z105000 建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理2Z105011掌握施工平安管理體系1施工平安管理體系概述施工平安管理體系是一個(gè)動態(tài)的、自我調(diào)整和完善的管理系統(tǒng)。要貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，適用于工程施工全過程的平安管理和控制。2施工平安保證體系施工平安管理的任務(wù)目的，主要是防止或減少普通平安事故和輕傷事故，杜絕艱苦、特大平安事故和傷亡事故的發(fā)生，最大限制地確保施工中勞動者的人身和財(cái)富平安。能否到達(dá)這一施工平安管理的任務(wù)目的，關(guān)鍵問題是需求平安管理和平安技術(shù)來保證。施工平安保證體系包括五個(gè)體系組織、制度、技術(shù)、投入、信息。制度保證體系由崗位管理、措施管理、投入和物資管理以

26、及日常管理組成。施工平安技術(shù)保證由專項(xiàng)工程、專項(xiàng)技術(shù)、專項(xiàng)管理、專項(xiàng)治理等構(gòu)成，每個(gè)工程都包括四關(guān)平安可靠性技術(shù)，平安限控技術(shù)，平安保險(xiǎn)技術(shù)與排險(xiǎn)技術(shù)和平安維護(hù)技術(shù)。施工平安信息保證體系由1.信息任務(wù)條件、2.信息搜集、3.信息處置和4.信息效力等四部分組成。順序不能錯(cuò)2Z105012掌握施工平安管理的義務(wù)1設(shè)置施工平安管理機(jī)構(gòu)施工企業(yè)的法人代表公司第一責(zé)任人和工程經(jīng)理施工現(xiàn)場第一責(zé)任人分別是企業(yè)和工程部平安管理機(jī)構(gòu)的第一責(zé)任人。2制定施工平安管理方案施工平安管理方案在工程開工前編制對特別的工程，除制定工程總體平安技術(shù)保證方案外，還必需制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的平安施工措施。3施工平安管理

27、控制施工平安管理控制的對象主要有：勞動者、勞動手段，勞動對象，勞動條件，勞動環(huán)境在工程施工中，分包單位的平安管理，是整個(gè)平安任務(wù)的薄弱環(huán)節(jié)。施工平安管理目的實(shí)施的主要內(nèi)容包括六杜絕杜絕因公受傷和死亡事故，杜絕坍塌損傷事故，杜絕物體打擊事故，杜絕高處墜落事故，杜絕機(jī)械損傷事故，杜絕觸電事故、三消滅消滅違章指揮，消滅違章作業(yè)，消滅“慣性事故、二控制控制年負(fù)傷率，負(fù)輕傷頻率在6以內(nèi)，控制年平安事故率、一創(chuàng)建創(chuàng)建平安文明示范工地。2Z105013掌握施工平安管理謀劃1施工平安管理謀劃的原那么包括：“平安第一，預(yù)防為主的預(yù)防性、全過程性、科學(xué)性、可操作性和針對性、動態(tài)控制、繼續(xù)改良以及實(shí)效的最優(yōu)化。2施

28、工平安管理謀劃的根本內(nèi)容包括：平安謀劃的根據(jù)、工程概述、工程及場地布置、施工過程中危險(xiǎn)要素的分析、主要平安防備措施、預(yù)期效果評價(jià)、平安措施經(jīng)費(fèi)。3施工平安管理的目的謀劃包括：平安目的、管理目的和任務(wù)目的。平安目的：負(fù)傷頻率在6以下，死亡率為零管理目的：1)消除艱苦事故隱患，普通隱患整改率到達(dá)不低于95%，2)揚(yáng)塵，噪聲，職業(yè)危害作業(yè)合格率為100%，3)施工現(xiàn)場到達(dá)當(dāng)?shù)厥∈屑壩拿髌桨补さ?。任?wù)目的：1).要求特種作業(yè)人員持證上崗率到達(dá)100%，操作人員三級平安教育率100%2).“五定：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人。3).“七關(guān)：教育關(guān)、措施關(guān)、交底關(guān)、

29、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)。4).平安消費(fèi)達(dá)標(biāo)合格率100%,優(yōu)良率80%以上2Z105014掌握施工平安管理實(shí)施一、施工平安管理實(shí)施的根本要求1必需獲得后方可施工3各類施工人員必需具備相應(yīng)的平安消費(fèi)資歷方可上崗4一切新工人必需經(jīng)過三級平安教育，即：施工人員進(jìn)場前進(jìn)展公司，工程部，作業(yè)班組的平安教育5特種作業(yè)人員，必需經(jīng)過專門培訓(xùn)，并獲得特種作業(yè)資歷二、施工平安技術(shù)措施主要的分部分項(xiàng)工程須編制單獨(dú)的分部分項(xiàng)工程施工平安技術(shù)措施。施工預(yù)備階段的施工平安技術(shù)措施主要包括技術(shù)預(yù)備、物資預(yù)備、施工現(xiàn)場預(yù)備和施工隊(duì)伍預(yù)備。施工階段的施工平安技術(shù)措施主要包括普通工程、特殊工程以及撤除工程。審批管理：普

30、通工程施工平安技術(shù)措施在施工前必需編制完成，并經(jīng)過工程經(jīng)理部技術(shù)部門擔(dān)任人審核，工程經(jīng)理部總工程師審批，報(bào)公司工程管理部，平安監(jiān)視部門備案2.重要工程或較大工程，由工程總工程師審核，公司工程管理部，平安監(jiān)視部復(fù)核，由公司技術(shù)部或公司總工程師委托技術(shù)人員審批，并報(bào)公司工程管理部，平安監(jiān)視部門備案3.大型，特大型工程，由工程經(jīng)理部總工程師組織編制，報(bào)公司技術(shù)部，工程管理部，平安監(jiān)視部審核，由公司總工程師審批，并在上述公司三個(gè)部門備案4.分包單位工程，在完成報(bào)批手續(xù)后報(bào)工程經(jīng)理部的技術(shù)部門備案技術(shù)措施變卦：施工過程中，要修正原平安技術(shù)措施的，必需經(jīng)原編制人贊同，并辦理修正審批手續(xù)。三、施工平安技術(shù)交

31、底施工平安技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括施工平安要求、施工平安的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)部位、平安控制點(diǎn)及采取相應(yīng)的技術(shù)、平安和管理措施；“四口通道口；樓梯口；電梯井口；預(yù)留洞口、“五臨邊未安欄桿的陽臺周邊；無外架防護(hù)的屋面周邊；框架工程的樓層周邊；卸料平臺的外側(cè)邊及上下跑道；斜道的兩側(cè)邊的防護(hù)設(shè)備；其他平安防備事項(xiàng)等。四、平安文明施工措施1現(xiàn)場大門和圍擋設(shè)置 大門高度不宜低于4M，圍擋高度：市區(qū)主要路段不宜低于2.5M，普通路段不低于1.8M2現(xiàn)場封鎖管理3施工場地布置1.設(shè)置五牌一圖工程概略牌，平安消費(fèi)制度牌，文明施工制度牌，環(huán)境維護(hù)制度牌，消防捍衛(wèi)制度牌及施工現(xiàn)場平面布置圖2.設(shè)置五標(biāo)志指令標(biāo)志(佩戴平安

32、帽,系平安帶等),制止標(biāo)志(制止通告,嚴(yán)禁拋物),警告標(biāo)志(留意落物,小心墜落),電力平安標(biāo)志(制止合閘,留意有電等),提示標(biāo)志(平安通道,火警,盜警,急救中心等)3).現(xiàn)場道路有條件的采用混凝土路面,無條件的可采用其他硬化路面4現(xiàn)場資料、工具堆放5施工現(xiàn)場平安防護(hù)布置1).施工臨邊,洞口交叉等必需采用密目式平安立網(wǎng)全封鎖2).預(yù)留洞口用木板全封鎖防護(hù),對于短邊超越1.5M長的洞口,除封鎖外周圍還應(yīng)設(shè)有防護(hù)欄桿五、施工平安檢查1施工平安檢查的內(nèi)容(了解一下)查思想、查制度、查平安教育培訓(xùn)、查措施、查隱患、查平安防護(hù)、查勞保用品運(yùn)用、查機(jī)械設(shè)備、查操作行為、查整改、查傷亡事故處置等。2Z1050

33、15熟習(xí)施工平安的政府監(jiān)視1施工平安的政府監(jiān)視管理方式政府對建立工程平安消費(fèi)監(jiān)視管理有多種方式，可以事前監(jiān)視，也可以事后監(jiān)視；可以運(yùn)用行政手段監(jiān)視，也可以運(yùn)用法律、經(jīng)濟(jì)手段監(jiān)視。2Z105020 建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理2Z105022掌握建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理體系一、職業(yè)安康平安管理體系1.GBT280012001規(guī)范由“方針謀劃實(shí)施與運(yùn)轉(zhuǎn)檢查和糾正措施管理評審五大要素構(gòu)成，采用PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運(yùn)轉(zhuǎn)方式。2.GBT280012001規(guī)范強(qiáng)調(diào)的是以人為本,繼續(xù)改良的動態(tài)管理思想3. GBT280012001規(guī)范適用于各行各業(yè),并作為企業(yè)認(rèn)證的根據(jù)GBT28001

34、2001的總體構(gòu)造和內(nèi)容包括范圍、規(guī)范性援用文件、術(shù)語和定義、職業(yè)安康平安管理體系要素。二、建立工程環(huán)境管理體系3.環(huán)境管理體系的根本運(yùn)轉(zhuǎn)方式環(huán)境管理體系的構(gòu)造系統(tǒng)，采用的是PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運(yùn)轉(zhuǎn)方式，其方式與職業(yè)安康平安管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)方式一樣。2Z105023掌握建立工程職業(yè)安康平安事故的分類一、按損傷程度分類(1輕傷：指損失1個(gè)任務(wù)日至105個(gè)任務(wù)日的失能損傷；2重傷：指損失任務(wù)日等于和超越105個(gè)任務(wù)日的失能損傷，重傷的損失任務(wù)日最多不超越6000工日3死亡：指損失任務(wù)日超越6000工日，這是根據(jù)我國職工的平均退休年齡和平均計(jì)算出來的。二、按平安事故類別分類(20類)

35、物體打擊,車輛損傷,機(jī)械損傷,起重?fù)p傷,觸電,淹溺,灼燙,火災(zāi),高處墜落,坍塌,冒頂片幫,透水,放炮,瓦斯爆炸,火藥爆炸,鍋爐爆炸,容器爆炸,其他爆炸,中毒和窒息,其他損傷三、按平安事故受傷性質(zhì)分類電傷、挫傷、割傷、擦傷、刺傷、撕脫傷、扭傷、倒塌壓埋傷、沖擊傷等。二、工程建立艱苦事故的分級四、按消費(fèi)平安事故呵斥的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類(重點(diǎn))(1特別艱苦事故，是指呵斥30人以上死亡，或者100人以上重傷包括急性工業(yè)中毒，下同，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；2艱苦事故，是指呵斥10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；3較

36、大事故，是指呵斥3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；4普通事故，是指呵斥3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬元以下100萬元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故本等級劃分所稱的“以上包括本數(shù)，所稱的“以下不包括本數(shù)。2Z105024掌握建立工程平安事故的報(bào)告和調(diào)查處置一、消費(fèi)平安事故報(bào)告和調(diào)查處置原那么(四不放過)事故緣由不清楚不放過事故責(zé)任者和員工沒有遭到教育不放過事故責(zé)任者沒有處置不放過沒有制定防備措施不放過二、事故報(bào)告事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員該當(dāng)立刻向本單位擔(dān)任人報(bào)告；單位擔(dān)任人接到報(bào)告后，該當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)

37、生地縣級以上人民政府平安消費(fèi)監(jiān)視管理部門和負(fù)有平安消費(fèi)監(jiān)視管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。建立主管部門事故報(bào)告要求:1.特別艱苦事故、艱苦事故逐級上報(bào)至國務(wù)院平安消費(fèi)監(jiān)視管理部門和負(fù)有平安消費(fèi)監(jiān)視管理職責(zé)的有關(guān)部門；2.較大事故逐級上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府平安消費(fèi)監(jiān)視管理部門和負(fù)有平安消費(fèi)監(jiān)視管理職責(zé)的有關(guān)部門平安消費(fèi)監(jiān)視管理部門和負(fù)有平安消費(fèi)監(jiān)視管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級上報(bào)事故情況，每級上報(bào)的時(shí)間不得超越2小時(shí)三、事故調(diào)查建立主管部門該當(dāng)按照有關(guān)人民政府的授權(quán)或委托組織事故調(diào)查組,對事故進(jìn)展調(diào)查四、事故處置事故處置是落實(shí)四不放過原那么的中心環(huán)節(jié)2Z105025掌握建立工程環(huán)境維護(hù)的要求一、環(huán)境

38、維護(hù)的目的、原那么和內(nèi)容1.目的：維護(hù)和改善環(huán)境質(zhì)量，從而維護(hù)人們的身心安康，防止人體在環(huán)境污染影響下產(chǎn)生遺傳突變和退化。合理開發(fā)和利用自然資源，減少或消除有害物質(zhì)進(jìn)入環(huán)境，加強(qiáng)生物多樣性的維護(hù)，維護(hù)生物資源的消費(fèi)才干，使之得以恢復(fù)。2.原那么：經(jīng)濟(jì)建立與環(huán)境維護(hù)協(xié)調(diào)開展的原那么；預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理的原那么；依托群眾維護(hù)環(huán)境的原那么；環(huán)境經(jīng)濟(jì)責(zé)任原那么，即污染者付費(fèi)的原那么。3.主要內(nèi)容：預(yù)防和治理由消費(fèi)和生活活動所引起的環(huán)境污染；防止由建立開發(fā)活動引起的環(huán)境破壞；維護(hù)有特殊價(jià)值的自然環(huán)境；其他。四、建立工程環(huán)境維護(hù)措施(了解一下)妥善處置泥漿水，未經(jīng)處置不得直接排入城市排水設(shè)備和河

39、流；除設(shè)有符合規(guī)定的安裝外，不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青或者熄滅油氈、油漆以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)；運(yùn)用密封式的圓筒或者采取其他措施處置高空廢棄物；采取有效措施控制施工過程中的揚(yáng)塵；制止將有毒有害廢棄物用作土方回填；對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲擾民。2Z105026掌握建立工程環(huán)境事故的處置一、施工現(xiàn)場水污染的處置水污染(處置污水需求沉淀池,用餐100人以上要隔油池)、二、施工現(xiàn)場噪聲污染的處置噪聲污染(類型:機(jī)械性噪聲,空氣動力性噪聲,電磁性噪聲,爆炸性噪聲,在晚上10點(diǎn)到早晨6點(diǎn)不能進(jìn)展強(qiáng)噪聲作業(yè))、施工階段主要噪聲源噪聲限值晝間夜間土石方推土機(jī)、發(fā)

40、掘機(jī)、裝載機(jī)等7555打樁各種打樁機(jī)等85制止施工構(gòu)造混凝土攪拌機(jī)、振搗棒、電鋸等7055裝修吊車、升降機(jī)等6555三、施工現(xiàn)場空氣污染的處置1.施工現(xiàn)場圍擋不得低于1.8M2.施工現(xiàn)場道路必需進(jìn)展硬化處置3.對于多層或高層的施工渣滓,應(yīng)采用封鎖的公用渣滓道或容器吊運(yùn),嚴(yán)禁隨意騰空拋灑呵斥揚(yáng)塵4.對于土方,渣土的運(yùn)輸,必需采用封蓋措施四、施工現(xiàn)場固體廢物的處置1施工現(xiàn)場固體廢物處置的規(guī)定2固體廢物的類型(1).拆建廢物(2).化學(xué)廢物(3.)生活固體廢物3固體廢物的治理方法(1).無害化:將廢物內(nèi)的生物性或化學(xué)性的有害物質(zhì),進(jìn)展無害化或平安化處置(2).安定化:為了防止廢物中的有機(jī)物質(zhì)腐化分解

41、,產(chǎn)生臭味或衍生成有害微生物,將此類有機(jī)物質(zhì)經(jīng)過有效的處置方法,不再繼續(xù)分解或變化(3).減量化:將固體廢物緊縮或液體廢物濃縮4固體廢物的處置1物理處置：包括壓實(shí)濃縮、破碎、分選、脫水枯燥等。這種方法可以濃縮或改動固體廢物構(gòu)造，但不破壞固體廢物的物理性質(zhì)。2化學(xué)處置：包括氧化復(fù)原、中和、化學(xué)浸出等。這種方法能破壞固體廢物中的有害成分，從而到達(dá)無害化，或?qū)⑵滢D(zhuǎn)化成適于進(jìn)一步處置、處置的形狀。3生物處置：包括好氧處置、厭氧處置等。4熱處置：包括熄滅、熱解、焰燒、燒結(jié)等。5固化處置：包括水泥固化法和瀝青固化法等。6回收利用和循環(huán)再造：將拆建物料再作為建筑資料利用；做好挖填土方的平衡設(shè)計(jì)，減少土方外運(yùn)

42、；反復(fù)運(yùn)用場地圍擋、模板、腳手架等物料；將可用的廢金屬、瀝青等物料循環(huán)再用。2Z106000 施工合同管理(重點(diǎn))2Z106010 施工承發(fā)包的方式常見的施工義務(wù)委托方式主要有如下幾種：1.發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工結(jié)合體或施工協(xié)作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需求再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；2.發(fā)包方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工結(jié)合體或施工協(xié)作體作為施工總承包管理單位，發(fā)包方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)展施工；3.發(fā)包方不委托施工總承包單位，而平行委托多個(gè)施工單位進(jìn)展施工。2Z106011施工平行發(fā)包一、平行承發(fā)包的含義平行承發(fā)包，

43、又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建立工程工程的特點(diǎn)、工程進(jìn)展情況和控制的要求等要素，將建立工程工程按照一定的原那么分解，將其施工義務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)施工單位分別與發(fā)包方簽署施工承包合同。平行承發(fā)包的普通任務(wù)程序?yàn)槭┕D設(shè)計(jì)完成施工招招標(biāo)施工完工驗(yàn)收。普通情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時(shí)通常根據(jù)施工圖進(jìn)展施工招標(biāo)，即施工圖設(shè)計(jì)曾經(jīng)完成，每個(gè)施工承包合同都可以實(shí)行總價(jià)合同。二、施工平行承發(fā)包的特點(diǎn)(重點(diǎn))1.費(fèi)用控制1對每一部分工程施工義務(wù)的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計(jì)為根底，招標(biāo)人進(jìn)展招標(biāo)報(bào)價(jià)較有根據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風(fēng)險(xiǎn)也相對降低了；2每一部分工程的施工，發(fā)包人都

44、可以經(jīng)過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價(jià)有利；3對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽署后才知道整個(gè)工程的總造價(jià)，對投資的早期控制不利。2.進(jìn)度控制1某一部分施工圖完成后，即可開場這部分工程的招標(biāo)，開工日期提早，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建立周期；2由于要進(jìn)展多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多。3.質(zhì)量控制1符合質(zhì)量控制上的“他人控制原那么，對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；2合同交界面比較多，應(yīng)非常注重各合同之間界面的定義，否那么對質(zhì)量控制不利。4.合同管理1業(yè)主要擔(dān)任一切施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約，招標(biāo)及合同管理任務(wù)量大，對業(yè)主不利；2業(yè)主要擔(dān)任對多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理，任務(wù)量較大。5.組織與

45、協(xié)調(diào)業(yè)主要擔(dān)任對一切承包商的管理及組織協(xié)調(diào)，承當(dāng)類似于總承包管理的角色，任務(wù)量大，對業(yè)主不利。2Z106012熟習(xí)施工總承包方式施工總承包的普通任務(wù)程度為：施工圖設(shè)計(jì)完成施工總承包的招招標(biāo)施工開工驗(yàn)收。二、施工總承包的特點(diǎn)1費(fèi)用控制普通以施工圖設(shè)計(jì)為招標(biāo)報(bào)價(jià)的根底，招標(biāo)人的招標(biāo)報(bào)價(jià)較有根據(jù)；在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對總造價(jià)的早期控制；假設(shè)在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變卦，那么能夠發(fā)生索賠。2進(jìn)度控制普通要等施工圖設(shè)計(jì)全部終了后，才干進(jìn)展施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建立周期勢必較長，對進(jìn)度控制不利。這是施工總承包方式的最大缺陷，限制了其在建立周期緊迫的建立工程工程中的運(yùn)用。3質(zhì)量控

46、制建立工程工程質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理程度和技術(shù)程度。4合同管理業(yè)主只需求進(jìn)展一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包商簽約，招標(biāo)及合同管理任務(wù)量大大減小，對業(yè)主有利。5組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只擔(dān)任對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，任務(wù)量大大減小，對業(yè)主比較有利。2Z106013熟習(xí)施工總承包管理方式一、施工總承包管理的含義施工總承包管理方式MC不同于施工總承包方式，采用該方式時(shí)，業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理閱歷的單位或者多個(gè)單位組成的結(jié)合體或協(xié)作體簽署施工總承包管理協(xié)議，由其擔(dān)任整個(gè)工程的施工組織與管理。普通情況下，施工總承包管理單位不參與詳細(xì)工程的施工，但有時(shí)施工總承包管理單位也想承當(dāng)部分

47、詳細(xì)工程的施工，這時(shí)它也可以參與該部分工程的招標(biāo)，經(jīng)過競爭獲得施工義務(wù)。二、施工總承包管理方式與施工總承包方式的比較1.任務(wù)開展程序不同施工總承包方式的任務(wù)程序是：先進(jìn)展建立工程的設(shè)計(jì)，待施工圖設(shè)計(jì)終了后再進(jìn)展施工總承包招招標(biāo)，然后再進(jìn)展施工。而假設(shè)采用施工總承包管理方式，施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完好的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可對其進(jìn)展招標(biāo)。施工總承包管理方式可以在很大程度上縮短建立周期。2.合同關(guān)系不同施工總承包管理方式的合同關(guān)系有兩種能夠：業(yè)主與分包單位直接簽署合同；由施工總承包管理單位與分包單位簽署合同。3.對分包單位的選擇和認(rèn)可在施工總承包方式中，施工分包往往由施工總承包

48、單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可；而在施工總承包管理方式中，一切分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的。業(yè)主通常經(jīng)過招標(biāo)選擇分包單位。普通情況下，分包合同由業(yè)主與分包單位直接簽署，但每一個(gè)分包人的選擇和每一個(gè)分包含同的簽署都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可，由于施工總承包管理單位要承當(dāng)施工總體管理和目的控制的義務(wù)和責(zé)任。4.對分包單位的付款可以經(jīng)過施工總承包管理單位支付，也可以由業(yè)主直接支付。5施工總承包管理的合同價(jià)錢施工總承包管理合同中普通只確定施工總承包管理費(fèi)通常是按工程建筑安裝工程造價(jià)的一定百分比計(jì)取，也可以確定一個(gè)總價(jià)，而不需求確定建筑安裝工程造價(jià)，這也是施工總承包管理方式的招標(biāo)可以不依賴于施工圖紙出齊的緣由之一。三、施工總承包管理方式的特點(diǎn)1費(fèi)用控制某一部分工程的施工圖完成后，由業(yè)主單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)展該部分工程的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)報(bào)價(jià)較有根據(jù)；每一部分工程的施工，發(fā)包的都可以經(jīng)過招標(biāo)選擇最好的施工單位承包，獲得最低的報(bào)價(jià)，對降低工程造價(jià)有利；在進(jìn)展對施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定總承包管理費(fèi)，沒有合同總造價(jià)，是業(yè)主承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)之一；多數(shù)情況下，由業(yè)主方與