“管理、裝備、培訓(xùn)”是煤礦機(jī)電的法寶

1、“管理、裝備、培訓(xùn)”是煤礦機(jī)電的法寶煤礦機(jī)電工作是煤礦生產(chǎn)的重要組成部分，也是關(guān)鍵性工作。由于機(jī)電工作 涉及面較寬，因此，它的好壞優(yōu)劣是決定煤礦安全與生產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)重要因素。 機(jī)電工作搞好了，煤礦的安全就有了保障條件、生產(chǎn)就穩(wěn)步發(fā)展；否則，煤礦的 安全、生產(chǎn)均不可能有保障。更為重要的是：機(jī)電工作的缺位，不僅會(huì)導(dǎo)致人員 傷害及設(shè)備事故的發(fā)生，而且還是造成煤礦瓦斯、煤塵爆炸的一個(gè)誘因，最終可 能使局部采區(qū)乃至整個(gè)礦井遭受嚴(yán)重破壞，給煤礦企業(yè)和國(guó)家造成不可挽回的損 失。如何做好煤礦機(jī)電工作？田壩煤礦幾年來(lái)的實(shí)踐證明：“管理、裝備、培訓(xùn)”三并重原則就是煤礦機(jī)電工作的根本法寶，在此逐一進(jìn)行論述與說明。第

2、一部分煤礦機(jī)電中的“管理”煤礦企業(yè)管理者對(duì)煤礦機(jī)電必須高度重視、加強(qiáng)管理、常抓不懈。因?yàn)槊旱V 機(jī)電工作涉及面較寬、專業(yè)性較強(qiáng)。在煤礦的各種裝備中，既有“大、精、稀” 設(shè)備，又有高低壓電氣設(shè)備及電子技術(shù)設(shè)備，還有液壓設(shè)備；加之在煤礦井下， 隨時(shí)隨地都要求所有電氣設(shè)備必須具有可靠的防爆性能，所以，注定了煤礦企業(yè) 必須加強(qiáng)機(jī)電管理，煤礦企業(yè)決策者始終不能產(chǎn)生片面理念（例如：誤認(rèn)為機(jī)電 工作只是財(cái)力和人力的投入和消耗，沒有產(chǎn)生直接的生產(chǎn)效益、該投入的不投入； 在人力資源的使用方面，誤認(rèn)為機(jī)電崗位比較輕松，甚至認(rèn)為可以照顧安排一些 老弱病殘等人員，等等）。而必須堅(jiān)持最基本的、正確的工作理念，配備足夠的

3、專業(yè)技術(shù)人員、設(shè)立專門的職能管理機(jī)構(gòu)，理順各級(jí)管理人員的工作關(guān)系、明確 并落實(shí)其崗位職責(zé)。并認(rèn)真從幾方面開展工作：一是建立健全和完善機(jī)電工作方方面面的規(guī)章制度和操作規(guī)程。通過規(guī)章制度來(lái)約束全體干部和職工（員工）； 通過操作規(guī)程來(lái)規(guī)范各個(gè)崗位人員的操作行為，做到精心維護(hù)、正確操作設(shè)備； 二是加強(qiáng)勞動(dòng)組織紀(jì)律的管理，使全體干部職工（員工）真正做到“令行禁止”， 認(rèn)真落實(shí)從干部到職工（員工）的崗位責(zé)任，用嚴(yán)明的紀(jì)律來(lái)保證機(jī)電工作的順 利開展；三是結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，采取形式多樣的方法，對(duì)干部職工（員 工）進(jìn)行開門見山、通俗易懂的教育培訓(xùn)，提高整體從業(yè)人員的素質(zhì)。例如：可 進(jìn)行典型事故案例的分析，

4、吸取事故教訓(xùn)、總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；可分工種對(duì)職工（員 工）進(jìn)行模擬操作培訓(xùn)；可進(jìn)行模擬事故救災(zāi)演練和培訓(xùn)；可對(duì)個(gè)別人員的違章 行為除了進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)教育之外，還應(yīng)在一定范圍內(nèi)讓違章者“現(xiàn)身說法”教育他人。 通過這些喜聞樂見的活動(dòng)開展，使全體從業(yè)人員產(chǎn)生共鳴，收到潛移默化的教育 效果。第二部分煤礦機(jī)電中的“裝備”所謂“裝備”，從煤礦機(jī)電方面定義，具體的就是指煤礦的地面井下供電系 統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、提升運(yùn)輸系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、通信系統(tǒng)、采掘生產(chǎn) 設(shè)備和輔助生產(chǎn)設(shè)備、以及高瓦斯礦井的瓦斯抽放和再利用系統(tǒng)設(shè)備和設(shè)施。在 這些系統(tǒng)和設(shè)備、設(shè)施中，它們的型號(hào)多種多樣，因此，決定了煤礦企業(yè)的裝備 管理，是極為復(fù)雜

5、而又相當(dāng)重要的一項(xiàng)工作。煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施的管理， 在煤礦整體效益提高的同時(shí)，保證必要的裝備投入，通過裝備的不斷更新或技術(shù) 改造，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、提升裝備技術(shù)水平。那么，如何做好這項(xiàng)工作，促進(jìn)煤礦 的安全和生產(chǎn)？下列三方面是不可忽視的工作。第一，必須做好系統(tǒng)的設(shè)計(jì)及裝備的選型工作。這方面工作的主要依據(jù)是: 滿足生產(chǎn)發(fā)展的要求；滿足安全生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保和改善勞動(dòng)條件的要求；考慮現(xiàn) 有設(shè)備狀況；考慮設(shè)備的可靠性、通用性、成套性、維修性和安全性；掌握國(guó)內(nèi) 外新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的發(fā)展動(dòng)態(tài)。特別是在設(shè)備選型時(shí)，煤礦機(jī)電設(shè)備（產(chǎn) 品）還必須具有有效的“煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志（ MA ”。煤礦機(jī)電部門在進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和設(shè)備選型時(shí)，必須通過設(shè)備制造廠家、兄弟 煤礦等渠道，做廣