自薦書06年10月15日

1、自薦書尊敬的我叫您好！文系山西離石人畢業(yè)于大校發(fā)配電專業(yè)。02年步入大土河工作，現(xiàn)為機焦二廠篩焦車間電工組長，有幸參加這次應(yīng)聘會讓我深感榮幸，感謝各搭建這一舞臺讓那些有志之士嶄露頭角，發(fā)揮自我用的智慧與創(chuàng)新描繪土河的藍圖、管理的模式。自我、公平競爭的用人機制必會引起廣大員工的關(guān)注。同時也認識到社會市場的競爭的重要，須努力學習，不斷進步，不然將被時代所淘汰。管理是一門藝術(shù)，是一門學問，是一種綜合素質(zhì)的表現(xiàn)，它既要有超前的意識細微的觀察，又必須表達。需大力宣傳各規(guī)章制度。用微妙的言語營造一種濃厚的氛圍。努力使之印到職工的腦海中。讓其、自愿地去接受、執(zhí)行制度，并闡述認真執(zhí)行各規(guī)章制度的好處，誰適應(yīng)規(guī)

2、定，誰將在競爭中獲益，誰將擁有賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，并在廣大職工群體中建立一種和協(xié)團結(jié)奮進的氣氛。把職工的情緒帶動起來。使大家如雨后春筍蓬勃向上，對一切充滿信心。安全是日常生產(chǎn)生活點點滴滴既復(fù)雜又簡單，在工作生涯中，給我體會最深的既不是生活的艱辛，也不是工作的煩惱，而是生命的珍貴。所以在做任何事之前應(yīng)先保證安全。對于廠內(nèi)這些文化程度不等，那種講道理、說制度的深程度教育無法起到有效作用?？梢哉f從入廠到車間至上崗這些環(huán)節(jié)安全就出現(xiàn)了。所以須從抓起一針見血。講安全應(yīng)先講責任，讓每個員工懂得責任內(nèi)含的深刻意義。用最簡單、最樸素的方法面對面、手把育職工，首先要對自己負責任。社會給予你生存的條件，父母給予你

3、寶貴的生命和無限的關(guān)愛；妻兒給予你的期盼。面對如此的關(guān)愛可想這愛的責任是否能放棄，為這希望、為這寄托不應(yīng)珍惜自我嗎？安全是唯一的選擇。這種切合實際通俗易懂的事實，每個員工定會在腦海中出現(xiàn)一幅畫面，家人的笑臉定會給他警惕力；再拿一些比較實用的案例進行講解效果會更好。這樣讓其知道自我生存的價值。工作時將無意中增強安全意識。設(shè)備的使用管理是一個企業(yè)設(shè)備長短的關(guān)鍵。所以必須認真梳理日前各設(shè)備的運行狀態(tài)，找出優(yōu)缺點制定目標、計劃合理搭配，充分發(fā)揮自身價值，實現(xiàn)效益最大化，也許在這一過程中會碰到一些拌腳石，但須一快、二狠、三及時，做到公平、公正、公道，能者上、弱者下。并不斷學習新技術(shù)、新工藝，使的根本，的

4、設(shè)備達到零缺陷的目標。懂得設(shè)備是須對設(shè)備有高度責任心。保護好、管理好效益的設(shè)備讓其無止境的為服務(wù)。樹立這種相依相存的生存觀是我們確保設(shè)備正常最原始的理念，易懂也易接受。工人只為利益而來守準。就在利益滿足的同時讓其無形中接受一些制度。無意中遵的廠規(guī)廠制。時長日久必然會形成一種生活的標員工生產(chǎn)過程的管理是一個綜合性的管理，它如同交響曲，需合理搭配各盡其效。安全管理在這里顯得由為重要，因為它不是單一的而是聯(lián)動的。所以須認真、細致地樹立一個標準讓標準成為。扎根于職工心中，發(fā)揚集體力量增強凝聚力。在實踐中找出薄弱環(huán)節(jié)，特別是人。及時更新成一種適合生產(chǎn)的過程標準。認真準確的去執(zhí)行。當這種標準被認真學習熟練

5、掌握準確運用時，工作效果就會隨之提高。在實施過程中嚴厲打擊各工段相互扯皮，目標、計劃不一定實施不徹底、監(jiān)督，反饋不及時協(xié)調(diào)不合理造成的不良。必須做到上下一致。如發(fā)現(xiàn)不應(yīng)語氣生硬有些人本身心情不好，雪上加霜會使情緒復(fù)雜，注意力不集中對安全生產(chǎn)影響很大。所以我們應(yīng)該問其原因，家中有何難事，相互溝通盡力去勸慰，降低內(nèi)心壓力，使其放松，把精力集中于生產(chǎn)。會后可以教育或象征性考核，使從其心底能夠接受，懂得的關(guān)愛。發(fā)揚人性化管理，可以觸發(fā)人們內(nèi)心的良知，因為人是有思維的、超智力的，所以不應(yīng)視為一種勞動力而是一個智者。正所謂“三人行必有我?guī)煛八詰?yīng)相互尊重、彼此進步，形成一種和諧、科學、理智的發(fā)展道路，為自己、為企業(yè)尋發(fā)展而進步 。與時俱進的先進管理理念，是現(xiàn)代化管理的必然，在此應(yīng)學會賽馬哲學中的借力生存、取長補短，把那些先進的模式引進來，更進一步改造變成自我專利，打破常規(guī)的管理在原則不