271領導層評分細則

1、271領導層評分規(guī)范一、目的因過往271評分存在很多個人情感打分及數(shù)據(jù)來源無依據(jù)的情況，所以對 271打分規(guī)則進行以下調(diào)整;二、評分內(nèi)容271打分分為三大項目，分別為“目標管理、績效評分、心態(tài)”，權重比例為4:4:2;目標管理：每月 26日各特殊工種和管理層都需提交月工作計劃給總經(jīng)辦收集并交予總經(jīng)理審核，再根據(jù)計 劃里面的推進目標及實際推進情況，總經(jīng)理對該員工進行打分；績效評分：根據(jù)上月該員工的實際績效分進行評比；心態(tài)：由人力資源部、總經(jīng)辦、劉伏/陳偉健經(jīng)理組成評分小組，對該員工的“心態(tài)”各項指標進行綜合評三、評分細則1、目標管理:大綱項目等級內(nèi)容權重得分目標管理(40% )創(chuàng)新推動(20%

2、)A對公司經(jīng)濟發(fā)展前景有重大改進及貢獻3分B對公司內(nèi)部管理前景有重大改進及貢獻2分C某原有項目/事項進行推進1分執(zhí)行ABC等級項目完成A級6分；B級4分；C級2分；管理目標(20% )A部門員工績效分水平線是否提升績效水平分數(shù)為多少就能得多少分；B部門各項數(shù)據(jù)是否得到提升提升3分；維持2分；下降1分；C總經(jīng)辦協(xié)調(diào)任務按時完成(不論難度)1分注意： 創(chuàng)新推動中的 ABC級別提案，均由總經(jīng)理審核，審核通過即刻根據(jù)級別進行加分； 創(chuàng)新推動中的執(zhí)行是完成100%方可獲得對應加分； 管理目標中的 A級項目，是以部門總績效分數(shù)/部門人數(shù)=績效分水平線。如水平線為11.5分，即刻獲得11.5的加分； 管理目

3、標中的B級項目是由部門領導每月統(tǒng)計的部門各項數(shù)據(jù)為依據(jù)，按每個獨立數(shù)據(jù)為考核； 創(chuàng)新推動及管理目標均獨立進行排名，總分各為20分，所有人員中最高分者為 20分。用總分/最高人員評分，計算出各分數(shù)權重(四舍五入，保留兩位小數(shù))，再用該人員評分*各分數(shù)權重=實際得分；例：該部門所有人員中，最高分 A君為10分，那么以20/10=2 (每1目標分的權重)B君為9.2分，那么B君的個人評分為 9.2*2=18.4分；2、績效評分：對所有部門最高領導人績效分數(shù)進行評比，總分為40分，所有人員中績效最高分者為40分。用第1頁共5頁271領導層評分規(guī)范總分/最高人員績效分，計算出各分數(shù)權重(四舍五入，保留兩

4、位小數(shù))；例：該部門所有人員中，最高分 A君為15分，那么以40/15=2.67 (每1績效分的權重)B君為14.2分，那么 B君的個人評分為 14.2*2.67=37.91分；C君為13分，那么C君的個人評分為 13*2.67=34.71分；3、心態(tài):大綱項目考核人員內(nèi)容權重得分總分非常好好一般差非常1差1心態(tài)(20%)協(xié)調(diào)能力(10%)評分小組與各部門配合度和協(xié)調(diào)能力10108642正能量(2%)部門員工正能量體現(xiàn)221.61.20.80.4領導力(2%)部門員工團隊凝聚力及士氣221.61.20.80.4指揮力(2%)部門員工安排部下工作能力221.61.20.80.4主人翁(2%)財務

5、有主人翁意識，為公司處處節(jié)約221.61.20.80.4盡職(1%)評分小組恪盡職守，盡心盡職，未完成的工作是否經(jīng)常加班超時完成110.80.60.40.2待人(1%)部門員工處事公道，對人禮貌和諧，有效促進員工關系發(fā)展， 尊重上級，支持下屬110.80.60.40.2271領導層評分連續(xù)兩月分值最低者即淘汰或調(diào)崗；271領導層評分連續(xù)12個月內(nèi)有4個月或以上分值最低者，即被淘汰或調(diào)崗;*人力資源部每月 25日公布上月271打分結(jié)果和詳情；本制度自2014年12月1日起執(zhí)行，人力資源部附有最終解釋權。2014年11月24日人力資源部四、附錄第2頁共5頁271領導層評分規(guī)范因公司部分方案未能如期

6、實行，導致271評分內(nèi)容的部分數(shù)據(jù)無法遵照“有據(jù)可依”的方針，現(xiàn)把 271評分細則臨時修改如下（全公司績效實行開始此附錄作廢）：1、因各部門績效未能如期在12月份實行，所以把 271評分項目的目標管理與心態(tài)比重調(diào)整為7: 3。2、目標管理打分細則調(diào)整如下:大綱項目等級內(nèi)容權重得分目標管理（70% ）創(chuàng)新推動（35% ）A對公司經(jīng)濟發(fā)展前景/主推項目有重大改進及貢獻3分B對公司內(nèi)部管理前景有重大改進及貢獻2分C某原有項目/事項進行推進1分執(zhí)行ABC等級項目完成A級6分；B級4分；C級2分；管理目標（35% ）A部門各項數(shù)據(jù)是否得到提升（以單獨項目計算）改進加分，持平無得分，下降扣分；B總經(jīng)辦協(xié)調(diào)

7、任務按時完成（不論難度）1分；執(zhí)行總經(jīng)辦協(xié)調(diào)任務或需配合的工作未及時完成導致扣績效分的-5分； 創(chuàng)新推動及管理目標均獨立進行排名，總分各為35分，所有人員中最高分者為35分。用總分/最高人員評分，計算出各分數(shù)權重（四舍五入，保留兩位小數(shù)），再用該人員評分*各分數(shù)權重=實際得分；例：該部門所有人員中，最高分 A君為10分，那么以20/10=2 （每1目標分的權重）B君為9.2分，那么B君的個人評分為 9.2*2=18.4分； 管理目標中的 A級項目計算方式：總分為 30分，總分/數(shù)據(jù)個數(shù)=平均數(shù)據(jù)分數(shù)占比。提升加分, 持平無得分，下降扣分，各項數(shù)據(jù)實際得分總和；例：總經(jīng)辦共有 5個數(shù)據(jù)，那么平均

8、數(shù)據(jù)分數(shù)占比為：30/5=6分；A、D、E數(shù)據(jù)改進+18 （6+6+6）分，B數(shù)據(jù)才I平+0分，C數(shù)據(jù)下降-6分；那么總經(jīng)辦領導 A級項目的得分為12分；3、心態(tài)打分細則調(diào)整如下:大綱項目考核內(nèi)容權重得分第3頁共5頁271領導層評分規(guī)范人員總分非常好好一般差非常差心態(tài)(30% )協(xié)調(diào)能力(10%)評分小組與各部門配合度和協(xié)調(diào)能力10108642正能量(3% )部門員工正能量體現(xiàn)332.41.81.20.6領導力(5% )部門員工團隊凝聚力及士氣554321指揮力(3% )部門員工安排部下工作能力332.41.81.20.6主人翁(3% )財務有主人翁意識，為公司處處節(jié)約332.41.81.20.6盡職(3% )評分小組恪盡職守，盡心盡職，未完成的工作是否 經(jīng)常加班超時完成332.41.81.20.6待人(3% )部門員工處事公道，對人禮貌和諧， 有效促進員工關系發(fā)展，尊重上級，支持下屬332.41.81.20.6*對應心態(tài)項目由對應考核人員進行評分(取平均值)；4、打分模板:271領導層推動創(chuàng)新評分評分人創(chuàng)新推動總分實際得分A級B級C級執(zhí)行A領導B領導C領導271領導層管理目標評分評分人數(shù)據(jù)是否提升協(xié)調(diào)任務總分實際得分