市政管網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)（兩篇）

1、市政管網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)（一）目 錄第一章 編制說(shuō)明 1.1 編制內(nèi)容及范圍 1.2 編制依據(jù)第二章 工程綜述 2.1 工程概況 2.2 工程特點(diǎn)第三章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo) 3.1 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理組成人員的素質(zhì)及業(yè)績(jī) 3.2 項(xiàng)目他工負(fù)責(zé)安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施 3.3 管理目標(biāo)第四章 施工部署 4.1 施工組織與協(xié)調(diào)4.2 施工準(zhǔn)備4.3主要施工方案的選擇第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施 5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明 5.2 施工進(jìn)度計(jì)劃 5.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制 5.4 施工進(jìn)度計(jì)劃完成的保障措施第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖 6.1 施工總平面布置原則及依據(jù) 6.2 施

2、工平面布置 6.3 施工臨時(shí)用水布置 6.4 施工臨時(shí)用電布置 6.5 施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理第七章 主要施工方法7.1施工測(cè)量7.2土石方工程施工7.3雨、污排水工程施工第八章 確保本工程的質(zhì)量措施 8.1工程施工質(zhì)量目標(biāo) 8.2施工質(zhì)量保證體系 第九章 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及環(huán)保措施9.1安全施工措施9.2現(xiàn)場(chǎng)文明施工措施9.3現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施及方案第十章 現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)管理10.1施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)10.2施工現(xiàn)場(chǎng)消防第十一章 工程成本管理11.1工程成本管理的步驟11.2承包商的成本管理11.3承包商對(duì)成本管理的協(xié)助第十二章 工程交付、回訪12.1工程交付12.2工程回訪1.1 編制內(nèi)容及范圍本施工組織

3、設(shè)計(jì)供投標(biāo)用，如有幸中標(biāo)，亦將作正式施工組織設(shè)計(jì)的主要依據(jù)，我們將在此基礎(chǔ)上作適當(dāng)增補(bǔ)和修正。本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、總平面圖布置、施工目標(biāo)、人力及機(jī)械配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的全過(guò)程組織管理措施。1.2 編制依據(jù)1.2.1重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級(jí)配套管網(wǎng)工程招標(biāo)文件 招標(biāo)編號(hào)WSG-23-B。招標(biāo)文件內(nèi)容：第一章：招標(biāo)邀請(qǐng)書 第二章：投標(biāo)人須知第三章：合同條款 第四章：投標(biāo)書格式第五章：格式范例第六章：投標(biāo)報(bào)價(jià)表1.2.2 答疑文件1.2.3 國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程1.2.3.1 工程測(cè)量規(guī)范 GB897819961

4、.2.3.2 土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范 CJ3025931.2.3.3 砌筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB5020320021.2.3.4 砌筑工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB50203921.2.3.5 砼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 GB50204-20021.2.3.6 砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) GB50164921.2.3.7 砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)化 GBJ107871.2.3.8 建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范 GB5033020021.2.3.9公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范 JTJ034931.2.3.10公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) JTJ071981.2.3.11公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) JTJ001971.2.4 行業(yè)及地方有關(guān)標(biāo)

5、準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程1.2.4.1 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 JGJ79911.2.4.2 鋼管腳手架扣件 JGJ22851.2.4.3 建筑施工安全檢查評(píng)分辦法 JGJ59991.2.4.4 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程 JGJ80911.2.4.5 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ80911.2.5 本企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量文件、管理制度及其它有關(guān)文獻(xiàn)第二章 工程綜述2.1 工程概況序號(hào)項(xiàng) 目?jī)?nèi) 容1工程名稱重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級(jí)配套管網(wǎng)工程2工程地點(diǎn)重慶市巴南區(qū)3業(yè)主名稱重慶云篆山排水有限公司4招標(biāo)代理中國(guó)機(jī)械設(shè)備進(jìn)出口總公司5設(shè)計(jì)單位中國(guó)市政工程華北設(shè)計(jì)研究院6工期要求暫定于2005年4月開工,2005

6、年7月竣工，工期90天7工程規(guī)模管網(wǎng)2693米8招標(biāo)范圍1、二級(jí)管網(wǎng)鋪設(shè)(具體內(nèi)容詳見施工圖)。含檢查井、管溝土石方開挖及轉(zhuǎn)運(yùn)、回填夯實(shí)、余土外運(yùn)、施工區(qū)域及周邊建(構(gòu))筑物、各種管線的支撐、保護(hù)等施工安全措施；進(jìn)場(chǎng)施工便道的修筑及拆除，管材自堆放地點(diǎn)至安裝現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸；施工區(qū)域原有擋墻、路面、檢查井等各種市政道路設(shè)施的拆除按原狀恢復(fù)；搭設(shè)臨時(shí)交通便道，穿越河道等特殊施工措施。9工程簡(jiǎn)介本工程位于巴南區(qū)區(qū)內(nèi)，本標(biāo)段污水管道采用D500、D600承插式鋼筋砼管，膠圈連接。污水管道覆土0.7mH4.0m時(shí)，基礎(chǔ)采用120砼基礎(chǔ)；污水管道覆土4.0m6.0m和H0.7m時(shí)，基礎(chǔ)采用滿包砼基礎(chǔ)。當(dāng)污水支

7、管接入干管及污水截流管道上游接入下游跌差超過(guò)1m時(shí)，設(shè)置跌水井。位于車行道下的檢查井的井蓋及蓋座采用復(fù)合材料重型井蓋及蓋座，其余路面下則采用復(fù)合材料普通井蓋及蓋座。2.2 工程特點(diǎn) 本工程系新建二級(jí)配套管網(wǎng)，以適應(yīng)城市發(fā)展的需要。2.2.1 有利條件1.交通方便。2.場(chǎng)地開闊，有利于組織施工3.作業(yè)面廣，有利于進(jìn)行流水作業(yè)。2.2.2不利條件1.工期較緊。2.施工地點(diǎn)位于城市中，對(duì)安全文明施工有一定的不利影響。第三章 現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)3.1 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理班子組成人員的素質(zhì)及業(yè)績(jī)?cè)斠姲湍蠀^(qū)魚洞污水處理廠二級(jí)配套管網(wǎng)工程第B標(biāo)段質(zhì)量保證和企業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)。3.2 項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)安排、保證工

8、程管理到位及協(xié)調(diào)的措施3.2.1 組織管理機(jī)構(gòu)我們將按項(xiàng)目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，代表本企業(yè)全面履行承包合同，項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)如下：3.2.1.1 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖擬投入本工程的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖3.2.1.2 項(xiàng)目部主要成員及各部門職責(zé)a. 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總公司直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與總公司的關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。b. 執(zhí)行經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。c. 土建副經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理直接管理現(xiàn)場(chǎng)的施工，主管工程部的日常工作，對(duì)

9、施工生產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。d. 項(xiàng)目總工分管技術(shù)質(zhì)量部和微機(jī)室，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙會(huì)審，組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管理、微機(jī)管理和檔案管理。e. 工程部負(fù)責(zé)承包管理，負(fù)責(zé)土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃、季、月、周計(jì)劃的編制和落實(shí)，負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。f. 技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，施工方案的編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測(cè)量、計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)、微機(jī)管理、工程的技術(shù)復(fù)核、隱藏驗(yàn)收、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定

10、、施工技術(shù)檔案等工作。g. 物資供應(yīng)部根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購(gòu)、供應(yīng)和管理工作。h. 商務(wù)合約部負(fù)責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)成本管理及財(cái)務(wù)資金管理。i. 綜合辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會(huì)等方面，負(fù)責(zé)文明施工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。j. 微機(jī)室負(fù)責(zé)微機(jī)管理、文件信息處理、貯存及檔案管理工作。3.2.1.3 總公司與項(xiàng)目的關(guān)系a. 總公司與現(xiàn)場(chǎng)管理組織的關(guān)系，可概括為十七字，即“總公司監(jiān)督、部門協(xié)助、授權(quán)管理、全面負(fù)責(zé)。(1) “總公司監(jiān)督是指總公司按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施情況進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)我單位的人力、

11、物力，確保合同要求和承諾全面兌現(xiàn)。(2) “部門協(xié)助是指總公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各總部門對(duì)項(xiàng)目的管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。(3) “授權(quán)管理是指總公司授權(quán)范圍為本工程及本工程項(xiàng)目有關(guān)的施工管理活動(dòng)所需權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。(4) “全面負(fù)責(zé)是指項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)?？傊?，在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，總公司是依托，項(xiàng)目是主體，部門是保證，達(dá)標(biāo)是目的。總公司與項(xiàng)目部的關(guān)系：3.2.1.4 總公司對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍a. 授權(quán)原則(1) 項(xiàng)目

12、經(jīng)理是總公司法人代表在項(xiàng)目上的代理人。(2) 項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人。(3) 項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)接社會(huì)、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。b. 授權(quán)范圍(1) 有根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。對(duì)項(xiàng)目各類人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)。(2) 在總公司監(jiān)督下，對(duì)分包及勞務(wù)隊(duì)伍有選擇權(quán)。(3) 有設(shè)置項(xiàng)目專用資金帳號(hào)權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。3.3 管理目標(biāo)3.3.1 工期目標(biāo)中標(biāo)后及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)施工，保證在240日內(nèi)竣工。3.3.2 質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照施工圖要求施工，達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。3.3.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大事故，一般事故頻率小于1.5。3.3.4 文明施工和環(huán)

13、保目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)“重慶市安全文明工地。3.3.5 服務(wù)建造業(yè)主滿意工程。第四章 施工部署施工部署一章是本施工組織設(shè)計(jì)之綱，是指導(dǎo)本工程的綱要，包括施工組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案選擇、施工流程等，還應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)、工期控制及管理目標(biāo)等，為了方便敘述，對(duì)后幾項(xiàng)另章專門編寫。4.1 施工組織與協(xié)調(diào)4.1.1 人力組織根據(jù)工程特點(diǎn)，除按第三章已表達(dá)的選擇項(xiàng)目班子成員外，并擬選派抽調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，擬投入一個(gè)土石方作業(yè)隊(duì)和一個(gè)土建施工隊(duì)分別進(jìn)行土石方、管渠、道路的恢復(fù)等工程的施工。4.1.2 機(jī)具組織根據(jù)工程需要，首先要落實(shí)主要施工機(jī)具如砼攪拌機(jī)等，這些將在我單位調(diào)配落實(shí)

14、，材料的運(yùn)輸，自備運(yùn)輸車輛和小型機(jī)械隨施工隊(duì)伍一起落實(shí)。4.2 施工準(zhǔn)備4.2.1 現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工前根據(jù)場(chǎng)地實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行合理的布置。具體布置詳見第六章。4.2.2 技術(shù)準(zhǔn)備4.2.2.1 組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，盡可能把設(shè)計(jì)圖紙上的疑問(wèn)解決在施工之前。4.2.2.2 修訂和編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可。4.2.2.3 根據(jù)工程需要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護(hù)。4.2.3 機(jī)具準(zhǔn)備施工機(jī)具詳見附表：主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃。4.2.4 物資準(zhǔn)備主要材料設(shè)備，要先落實(shí)貨源，再按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)，陸續(xù)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)。其中鋼材、水泥將采用生產(chǎn)能力強(qiáng)，供應(yīng)能力強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)，信譽(yù)

15、好的廠家的產(chǎn)品。4.2.5 人員準(zhǔn)備項(xiàng)目管理班子在開工前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進(jìn)場(chǎng)創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準(zhǔn)備。勞動(dòng)力需要計(jì)劃表詳見附表。4.3 主要施工方案的選擇4.3.1 現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃方案4.3.1.1土石方施工方案管道溝槽土石方采用人工開挖，人工上車，汽車運(yùn)輸?shù)姆绞健?.3.1.2管道施工方案管道安裝：當(dāng)管徑600mm時(shí)，用人工運(yùn)至各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安裝，當(dāng)管徑600mm時(shí)，采用吊車吊運(yùn)至各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安裝。4.3.1.3回填施工方案采用人工回填，并用小型壓實(shí)機(jī)具進(jìn)行分層夯實(shí)的施工方法。4.2施工流程本工程由于工期較緊，且各工序間又存在著緊密的聯(lián)系，同時(shí)為

16、保證安全生產(chǎn)和文明施工，在開工后各項(xiàng)工程將進(jìn)行緊密的流水作業(yè)。 第五章 施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工活動(dòng)的關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工活動(dòng)的全過(guò)程，本章我們將扼要闡述所提出的施工進(jìn)度計(jì)劃及其保障措施。5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明本工程為巴南魚洞污水處理廠二級(jí)配套管網(wǎng)工程第B標(biāo)段，我公司根據(jù)其工程特點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)情況及社會(huì)環(huán)境等，在確保工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下快速施工，施工總進(jìn)度控制點(diǎn)作如下安排：本工程暫定2005年4月開工，2005年7月竣工，工期90天。 5.2 施工進(jìn)度計(jì)劃綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動(dòng)力、施工技術(shù)方面的因素，我

17、們制定了施工總進(jìn)度控制計(jì)劃。依據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，項(xiàng)目工程部將編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工專業(yè)隊(duì)伍依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工工長(zhǎng)依據(jù)周計(jì)劃編制日進(jìn)度計(jì)劃，并于每天生產(chǎn)例會(huì)提出的經(jīng)各專業(yè)隊(duì)伍平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人，這樣編制的施工進(jìn)度計(jì)劃確保了其可操作性及實(shí)用性。5.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制建立例會(huì)制度：每月召開生產(chǎn)會(huì)，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會(huì)，安排檢查月進(jìn)度；日巡查會(huì)，檢查作業(yè)進(jìn)度。并作日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，控制保證施工進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)。施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問(wèn)題在例會(huì)上要及時(shí)解決。如實(shí)際工期與目標(biāo)工期發(fā)生偏差，要及時(shí)找出原因制定并采取糾偏措

18、施，確保目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)計(jì)劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的需要，為施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行提供可靠的資源保證。5.4 施工進(jìn)度計(jì)劃完成的保障措施5.4.1 施工組織保障措施5.4.1.1 為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成，我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)集中我們經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)。5.4.1.2 采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)

19、，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施。5.4.1.3 嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期的縮短。5.4.2 工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時(shí)間盡量壓縮。以確保施工期間的時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，而影響施工活動(dòng)正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。5.4.3 優(yōu)選施工隊(duì)伍，提高機(jī)械化水平5.4.3.1 為確保工期的完成，我單位選擇幾支具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)承擔(dān)施工任務(wù)，這些隊(duì)伍來(lái)自我單位多年的固定勞務(wù)分包基地，具有較高的素質(zhì)和良好

20、的合作基礎(chǔ)，施工人員相對(duì)固定，不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有力及時(shí)。5.4.3.2 為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，配足各類設(shè)備等這些都是完成施工進(jìn)度計(jì)劃的有力保證。5.4.4 資金材料管理保障措施本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問(wèn)題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備、材料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。隨著工程各階段控制日期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供了可靠保證。5.4.5 采用先進(jìn)施工技術(shù)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，提高科技含量爭(zhēng)取工期縮短。5.4.6 外部環(huán)境保障措施5.4.6.1 積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值溃?/p>

21、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)）、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，為施工活動(dòng)的正常開展提供方便條件。5.4.6.2 做好施工擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得他們的理解支持，做到必要時(shí)能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。5.4.7 季節(jié)性施工保障措施該工程施工階段已進(jìn)入冬季，做好季節(jié)性施工也是能否保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一，為此我們制定了完善的季節(jié)性施工措施。第六章 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖6.1 施工總平面布置原則及依據(jù)6.1.1布置原則為保證施工現(xiàn)場(chǎng)布置緊湊合理、現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則如下：6.1.1.1采用裝配式臨時(shí)設(shè)施，提高裝配速度，盡快

22、投入使用。6.1.1.2 布置符合現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等要求。6.1.1.3 防護(hù)設(shè)施架設(shè)鋼管彩鋼板封閉，保證場(chǎng)區(qū)內(nèi)正常施工。6.1.1.4搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施位置要合理，既要方便施工現(xiàn)場(chǎng)人、車的快速遠(yuǎn)行，也不能因此而進(jìn)行二次或多次搬遷，同時(shí)還要滿足現(xiàn)有交通和行人的需要。6.1.2 布置依據(jù)6.1.2.1 招標(biāo)文件有關(guān)要求6.1.2.2 現(xiàn)場(chǎng)紅線、臨界線、水源、電源位置以及現(xiàn)場(chǎng)勘察成果。6.1.2.3 總平面圖。6.1.2.4 總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。6.1.2.5 總體部署和主要施工方案。6.1.2.6 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。6.2 施工平面布置6.2.1 詳見施工平面布置圖。6

23、.2.2 在臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)場(chǎng)地內(nèi)，清理垃圾，平整場(chǎng)地，修建臨時(shí)道路、排水溝、集水井。6.2.3 逐一砌筑各種材料的堆放及加工場(chǎng)地，進(jìn)場(chǎng)庫(kù)房、砼標(biāo)養(yǎng)室等。6.2.4 接通臨時(shí)水源，保證必要生產(chǎn)和消防用水。6.2.5 接通電源，引至專用配電箱，供生產(chǎn)用電。6.2.6 現(xiàn)場(chǎng)辦公室及宿舍采用就近租用的方式。6.2.6 具體布置詳見施工總平面布置圖。6.3 施工現(xiàn)場(chǎng)平面管理6.3.1 管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，主材及周圍材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì)劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格

24、執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。6.3.2 平面管理體系由一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對(duì)總平面的使用負(fù)責(zé)日常管理工作。6.3.3 管理計(jì)劃的制度施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、勞動(dòng)力的進(jìn)退場(chǎng)、運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，以確保工程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì)劃。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。6.3.4 管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條

25、例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、場(chǎng)區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場(chǎng)區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運(yùn)輸、料具堆放場(chǎng)地管理調(diào)整、機(jī)具、機(jī)械進(jìn)退場(chǎng)情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。第七章主要施工方法7.1 施工測(cè)量7.1.1 測(cè)量準(zhǔn)備7.1.1.1 熟悉圖紙，踏勘現(xiàn)場(chǎng)，測(cè)設(shè)施工控制網(wǎng)。以業(yè)主提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)（線）為基準(zhǔn)，按國(guó)家測(cè)繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度要求，測(cè)設(shè)用于本工程施工的控制網(wǎng)。7.1.1.2 人員組織施工測(cè)量組由1名測(cè)量工程師，2名測(cè)量技術(shù)員和2名工人組成，承擔(dān)本工程全部測(cè)量工作。7.1.1.3 測(cè)量?jī)x器

26、采用J2經(jīng)緯儀一套，DS3水準(zhǔn)儀一套，并配計(jì)算器一部，對(duì)講機(jī)2個(gè)。7.1.1.4 儀器檢驗(yàn)與校正施工前，應(yīng)按測(cè)量規(guī)范要求，對(duì)各種儀器進(jìn)行檢校，并有相關(guān)檢驗(yàn)合格證書。7.1.2 施工測(cè)量放線管渠的起始點(diǎn)按設(shè)計(jì)坐標(biāo)位置用極座標(biāo)法和角度交會(huì)法測(cè)設(shè)于施工地段?；坶_挖完畢后應(yīng)按此方法進(jìn)行復(fù)核。7.2土石方工程施工7.2.1 清理場(chǎng)地施工前先將挖方區(qū)域內(nèi)的建筑物拆除，雜物清理干凈，達(dá)到可施工溝槽的要求。7.2.2 臨時(shí)排水施工前應(yīng)修建臨時(shí)排水設(shè)施，并與永久性排水設(shè)施相結(jié)合。7.2.3 溝槽土石方開挖a. 開挖方案由于作業(yè)面在城市中，因此不能進(jìn)行爆破作業(yè)，需全部采用人工開挖，開挖出來(lái)的土石方必須置于溝槽開

27、挖邊線1米內(nèi)的地方，并及時(shí)將土石方(回填余料)清運(yùn)至棄土場(chǎng)，以免影響市容市貌。b. 施工準(zhǔn)備工作開挖前應(yīng)先將施工范圍用彩鋼板進(jìn)行圍欄，并做好安全標(biāo)志和文明施工宣傳牌。調(diào)查開挖段的地下管線情況，與業(yè)主及監(jiān)理工程師一道定下開挖施工方案，并做好記錄。c. 施工工藝流程：開挖區(qū)情況調(diào)查編制開挖施工方案與方案審批開挖原有管線保護(hù)裝、運(yùn)石方與整修邊坡挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。d.開挖溝槽按預(yù)定的施工方案進(jìn)行開挖，當(dāng)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，用重力角探儀進(jìn)行基底承載力檢測(cè)，如承載力不符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)采用加深開挖并換填1.2m厚碎石層進(jìn)行夯實(shí)的方法。對(duì)承載力符合要求的基坑，要立即鋪設(shè)墊層并進(jìn)行基礎(chǔ)施工。e.回填由于管渠施工在原有道

28、路下，管渠施工完畢后尚應(yīng)恢復(fù)道路，因此，管渠上回填就顯得特別重要?；靥顣r(shí)，應(yīng)當(dāng)分層回填，分層夯實(shí)，由于工作面狹小，不能用大型機(jī)械進(jìn)行碾壓而只能用小型機(jī)械進(jìn)行施工，因此，每層的松鋪厚度不能超過(guò)20cm，且填料應(yīng)均勻，其中的石料徑不能超過(guò)松鋪厚度的2/3。全部回填完畢后，應(yīng)自然沉降一段時(shí)間后再恢復(fù)路面砼。7.2.4 裝運(yùn)作業(yè)a. 本工程開挖的多余土石方和不適合作回填用的土石方都為棄方，由于場(chǎng)地不適合采取機(jī)械化作業(yè)，因此棄方的裝載采用人工進(jìn)行，自卸汽車運(yùn)至指定棄土場(chǎng)。b. 棄方應(yīng)堆置整齊、穩(wěn)定；排水暢通，避免對(duì)周圍的排水及其任何設(shè)施產(chǎn)生干擾或損壞，避免對(duì)周圍環(huán)境造成污染。7.3 雨、污排水工程本工程

29、雨、污排水管道均采用鋼筋混凝土管，跌水井采用磚砌及砼澆筑。7.3.1 工藝流程測(cè)量放線開挖管溝管道基礎(chǔ)施工安裝管道砌筑管井分層填筑（回填）。7.3.2 測(cè)量放線測(cè)量放線是指用灰線在壓實(shí)的路基上標(biāo)出各管井、管道的平面位置，并算出各管井的開挖底標(biāo)高，確定管井間管道的坡度，為開挖作好準(zhǔn)備。7.3.3 開挖管溝管溝開挖采用機(jī)械施工，用小型挖掘機(jī)（當(dāng)管溝較淺，開挖寬度較小時(shí)，可另選小型機(jī)械或人工）沿灰線進(jìn)行開挖。開挖過(guò)程中中應(yīng)隨時(shí)測(cè)定溝底標(biāo)高，盡可能不超挖或少超挖。當(dāng)開挖深度較深時(shí)，應(yīng)留足安全放坡。若條件不允許，須設(shè)置擋土板或其它安全措施后方可進(jìn)行下道工序。管溝基本形成后，應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理對(duì)溝底標(biāo)高，承

30、載力等進(jìn)行檢測(cè)，滿足條件后，方可進(jìn)行下道工序。7.3.4 管道基礎(chǔ)施工管道基礎(chǔ)為砼基礎(chǔ)，管道基礎(chǔ)施工前應(yīng)再次核其溝底標(biāo)高，當(dāng)有超挖現(xiàn)象，超挖部分應(yīng)先做砂礫墊層找平，再管道基礎(chǔ)，管道基礎(chǔ)的形式取決于管道的埋深。管道茂盛完成后應(yīng)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。7.3.5 安裝管道安裝管道前先復(fù)核其坡度，無(wú)誤后兩端攔線進(jìn)行安裝，確保其順直。安裝完成后進(jìn)行抹帶處理，抹帶采用鋼絲抹帶，即在管道接口處設(shè)置鋼絲網(wǎng)，再用高標(biāo)號(hào)水泥砂漿（或細(xì)石砼）抹平壓實(shí)，注意各抹帶應(yīng)寬窄一致，表面光滑。抹帶完成后應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。7.3.6 砌筑管井本工程管井采用磚及預(yù)制混凝土塊砌筑，各管井的平面形式及斷面尺寸大小根據(jù)其功能和所處位置，深度不一而有

31、所不同，但其主要要求應(yīng)相同，井蓋頂標(biāo)高應(yīng)同路面或人行道路板面齊平。井內(nèi)爬梯及井蓋等均采用成品。7.3.7 分層填筑（回填）填方施工按“三階段、四區(qū)段、八流程”方法施工。三階段：準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段：填土區(qū)、平整區(qū)、壓實(shí)區(qū)、檢測(cè)區(qū)。八流程：測(cè)量放樣基底處理分層填筑攤鋪平整碾壓夯實(shí)檢驗(yàn)簽證路基整修邊坡夯拍。每層的最大松鋪厚度，土方不大于30cm，土石不大于40cm，填筑至路床頂面最后一層的最小壓實(shí)厚度不小于8cm。不同種類的土必須分層碾壓，混層應(yīng)少。施工中應(yīng)嚴(yán)格控制回填料的含水量。壓實(shí)采用小型振動(dòng)壓路機(jī)，碾壓前，檢查填土松鋪厚度、平整度及含水量符合要求后方可進(jìn)行碾壓。碾壓時(shí)應(yīng)遵循先

32、輕后重、先穩(wěn)后振、先低后高、先慢后快以及輪跡重疊等原則，至少碾壓3遍直至達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的壓實(shí)密度為準(zhǔn)。路基基底每層填筑未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下一層的填筑施工。溝槽、檢查井等局部填筑應(yīng)對(duì)稱、均勻、分層夯實(shí)。填料應(yīng)采用具有規(guī)定強(qiáng)度且能被壓實(shí)到規(guī)定密實(shí)度和能形成穩(wěn)定填方的材料。第八章 確保本工程的質(zhì)量措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過(guò)程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總和”，而工程質(zhì)量對(duì)施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過(guò)幾方合作完成的建設(shè)項(xiàng)目重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級(jí)配套管網(wǎng)工程項(xiàng)目，過(guò)程就是從無(wú)到有的施工建造，服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成施工任務(wù)并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對(duì)工程

33、質(zhì)量由國(guó)家所指定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)，而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主滿意。我公司經(jīng)過(guò)通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，并走上了正軌化。本工程將嚴(yán)格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行闡述，而這四個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見工程質(zhì)量總控制圖。(附后) 8.1 工程施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保工程一次驗(yàn)收合格。8.2 施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)質(zhì)量保證體系可分為

34、施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。8.2.1 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。8.2.1.1 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的組織機(jī)構(gòu)來(lái)全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管理組織詳見施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表(附后)8.2.1.2 質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其

35、責(zé)。a. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施及修改工作，組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)，合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工組織活動(dòng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。b. 項(xiàng)目總工程師職責(zé)。組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目

36、技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。c. 項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，嚴(yán)格按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。d. 質(zhì)量工程師職責(zé)。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況

37、有現(xiàn)場(chǎng)處理權(quán)，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)正方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。e. 技術(shù)部門職責(zé)。組織參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，正確選擇取樣送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的測(cè)量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)建筑安裝施工工程控制。負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。f. 工程部門職責(zé)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問(wèn)題，落實(shí)好工程過(guò)程產(chǎn)

38、品保護(hù)和保修服務(wù)，搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí)調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。g. 施工工長(zhǎng)職責(zé)。施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。8.2.1.3 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的調(diào)協(xié)及運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行，只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體

39、系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見施工質(zhì)量管理體系圖。8.2.2 施工質(zhì)量控制體系施工保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。8.2.2.1 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程

40、質(zhì)量的保證。a. 以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。b. 在目標(biāo)計(jì)劃指定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在施工工程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。c. 在實(shí)施過(guò)程中，無(wú)論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問(wèn)題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問(wèn)題。d. 在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，追查原因，對(duì)不同問(wèn)題進(jìn)行不同處理方式，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等

41、方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。8.2.2.2 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證a. 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。b. 強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系的中堅(jiān)力量。c. 提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。d. 制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。e. 每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。f. 全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。8.2.2.3 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、

42、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢(shì)必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過(guò)程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落實(shí)。a. 人的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評(píng)定來(lái)保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場(chǎng)前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對(duì)一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們

43、即要加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作目標(biāo)的在于使進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的任何人在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。b. “機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利的條件，但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來(lái)越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)以前必須對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施工機(jī)械在使用以前就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過(guò)程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì)劃表，以保證在施工過(guò)程中所有

44、的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。c. “物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量。“物”的因素是最基本的因素。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)。d. “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過(guò)程中能否按施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程

45、施工質(zhì)量的關(guān)鍵，只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能即既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。8.2.3 施工質(zhì)量控制管理施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。8.2.3.1 施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個(gè)階段，并通過(guò)這三個(gè)階段來(lái)對(duì)本工程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。a. 事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量合格證體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場(chǎng)的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和手段。對(duì)工程

46、項(xiàng)目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn)計(jì)劃。進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工藝和方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，構(gòu)（建）筑物的定位線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)等。b. 事中控制階段事中控制階段是指在施工過(guò)程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行處理和解決。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施

47、工，直至質(zhì)量符合要求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)對(duì)施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使用無(wú)合格證的材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng)理建議下達(dá)停工令。c. 事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過(guò)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。8.2.3.2 施工要素的質(zhì)量控制措施a. 施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量

48、的平衡，合理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工任務(wù)重，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證就沒(méi)有工期的保證。綜上所述，無(wú)論何時(shí)都必須在項(xiàng)目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的觀念，但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部的全體人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至

49、整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)保量地完成。b. 施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施工程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操

50、作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)、更應(yīng)落實(shí)到班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。c. 施工操作中的控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量

51、的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意見的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)每個(gè)施工人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。再次，施工管理人員，特是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨時(shí)指出達(dá)不到

52、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。d. 施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購(gòu)：施工材料的質(zhì)量 ，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購(gòu)

53、。物質(zhì)采購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購(gòu)原則。將所采購(gòu)的物資分A、B類，材料必須提供材料質(zhì)量證明和準(zhǔn)用證，并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)試合格后方可入場(chǎng)。一些材料還要有準(zhǔn)用證及使用說(shuō)明。建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以使追溯和更換。鋼筋：必須有材質(zhì)證

54、明、準(zhǔn)用證、復(fù)試報(bào)告，原材必須有規(guī)格，鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào)，使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫(kù)必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。砂石：復(fù)試報(bào)告合格，入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。其它材料必須有合格證其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。所有砼砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄，以備有追溯性。e. 施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在重慶市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量

55、網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。第九章 現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工及環(huán)保措施9.1 安全施工措施安全牽掛著千家萬(wàn)戶，安全生產(chǎn)是人命關(guān)天的大事，能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到人民的生命和財(cái)產(chǎn)安全，也決定著工程施工能否順利進(jìn)行，是牽涉到甲乙雙方和國(guó)家利益的大事。在工程施工中，一定要采用有效措施加強(qiáng)安全管理，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工程施工的順利進(jìn)行。9.1.1 管理方針9.1.1.1 管理方針在施工管理中，我們要始終如一的堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全管理方針，以安全促生產(chǎn)，以安全保目標(biāo)。9.1.1.2 管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡事故和機(jī)械事故，一般工

56、傷事故頻率控制在1.5以下，確保安全生產(chǎn)。9.1.1.3 管理目標(biāo)分解圖9.1.2 安全管理體系施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系是施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括為制定、實(shí)施、審核和保持“安全第一，預(yù)防為主”方針和安全管理目標(biāo)所需的組織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、程序、過(guò)程和資源。施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)體系的建立不僅是為了滿足工程項(xiàng)目部自身安全生產(chǎn)要求，同時(shí)也是為了滿足相關(guān)方（政府、投資者、業(yè)主、保險(xiǎn)公司、社會(huì)）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改善和安全生產(chǎn)合格能力的信任。9.1.2.1 組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、安全負(fù)責(zé)人、責(zé)任工程師，各專業(yè)施工隊(duì)等各方面的管理人員組成本工程的安全管

57、理組織機(jī)構(gòu)。9.1.2.2 安全管理制度a. 安全技術(shù)交底制根據(jù)安全措施和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，各級(jí)管理員需親自逐級(jí)進(jìn)行書面交底。b. 班前檢查制責(zé)任工程師和專業(yè)安全工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)施工隊(duì)對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)行了檢查。c. 大中型設(shè)備和擋板的驗(yàn)收制對(duì)大中型設(shè)備和擋板的安全實(shí)行驗(yàn)收，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。d. 周一安全活動(dòng)制經(jīng)理部每周一要組織全體工人進(jìn)行安全教育，對(duì)上一周安全方面存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)本周的安全重點(diǎn)和注意事項(xiàng)做必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻繃緊安全這根弦。e. 定期檢查與隱患整改制經(jīng)理部每周組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必須定措施、定時(shí)間

58、、定人員整改，并做好安全隱患、整改消項(xiàng)記錄。f. 管理人員實(shí)行年審制每年由單位統(tǒng)一組織進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理人員的安全考核，增強(qiáng)安全意識(shí)，避免違章指揮。g. 實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制危急情況停工制：一旦出現(xiàn)危及職工生命財(cái)產(chǎn)安全的險(xiǎn)情，要立即停工，同時(shí)，立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)情。持證上崗制：特殊工種必須持有上崗操作證，嚴(yán)禁無(wú)證操作。9.1.2.3 安全生產(chǎn)責(zé)任a. 項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。b. 執(zhí)行經(jīng)理直接對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，督促、安排各項(xiàng)安全工作，并按規(guī)定組織檢查、做好記錄。c. 項(xiàng)目總工程師制定項(xiàng)目安全技術(shù)措施和分部工程安全方案，督促安

59、全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。d. 安全負(fù)責(zé)人督促施工全過(guò)程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關(guān)部門排除施工不安全因素，安排項(xiàng)目產(chǎn)安全活動(dòng)及安全教育的開展，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用。e. 機(jī)電負(fù)責(zé)人保證所使用的各類機(jī)械的安全使用，監(jiān)督機(jī)械操作人員保證遵章操作，并對(duì)用電機(jī)械進(jìn)行安全檢查。f. 施工工長(zhǎng)（專業(yè)工程師）負(fù)責(zé)上級(jí)安排的安全工作的實(shí)施，制定分項(xiàng)工程的安全方案，進(jìn)行施工前的安全交底工作，監(jiān)督并參與班組安全學(xué)習(xí)。g. 其他部門勞資部門保證進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全技術(shù)素質(zhì)，控制加班加點(diǎn)，保證勞逸結(jié)合，財(cái)務(wù)部門保證用于安全生產(chǎn)上的經(jīng)費(fèi)，后勤、行政部門保證工作的基本生活條件，保證工作健康；材料部

60、門應(yīng)采購(gòu)合格的用于安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)的產(chǎn)品和材料。9.1.2.4 安全教育安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組織部分，也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面工作。a. 安全教育的特點(diǎn)(1) 安全教育的全員性：安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件，任何人不得例外。(2) 安全教育的長(zhǎng)期性：安全教育貫徹了每個(gè)工作的全過(guò)程，貫穿了每個(gè)工程施工的全過(guò)程，貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程。因此，安全教育的任務(wù)“任重而道遠(yuǎn)”，不應(yīng)該也不可能是一勞永逸。(3) 安全教育的專業(yè)性：安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)結(jié)合，使得安全教育具有專業(yè)性要求。b. 安全教育的內(nèi)容 安全教育的內(nèi)容類別安全教育的主要性內(nèi)容安全思想教育安全生