副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告

1、副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告副總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告【篇一：部門經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告】試用期工作總結(jié)本人于2010年8月18日來到公司，擔(dān)任綜合部經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)眼間 三個(gè)月的試用期已經(jīng)過去。在此，回顧弁總結(jié)一下這段時(shí)間的工作、 反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計(jì)劃，是非常必要和及時(shí) 的。三個(gè)月說長(zhǎng)不長(zhǎng)，說短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里 感觸頗多。此次的工作總結(jié)與其說是一篇制式化的文章，不如說是對(duì) 過往三個(gè)月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對(duì)話。三個(gè)月以來，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的共同支持幫助下，在為公司的發(fā)展作 出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)樸真誠(chéng)的 處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄

2、諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)?來了廣闊的發(fā)展空間和發(fā)展機(jī)遇?，F(xiàn)將試用期的工作情況匯報(bào)如下：一、做為綜合部經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是：1、公司規(guī)章制度管理1）主持編制公司各項(xiàng)人事、行政管理規(guī)章制度，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批；2）監(jiān)督、檢查各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況，弁適時(shí)地對(duì)制度進(jìn)行修正和完善；3）人力資源方面的員工招聘、 薪資調(diào)查、員工檔案的建立與保管等制 度的建設(shè)和實(shí)施。2、行政辦公事務(wù)管理1）管理辦公室日常工作、各種證章的年檢等；2）組織公司員工節(jié)日會(huì)餐、體育比賽項(xiàng)目等有益于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的活動(dòng)。3、行政后勤管理1）負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，確保公司整體工作有序進(jìn)行；2）負(fù)責(zé)公司轄區(qū)內(nèi)的公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生等管理；3）辦公

3、用品、勞保用品的采購發(fā)放。4、內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)1）負(fù)責(zé)公司各部門的綜合協(xié)調(diào)；2）負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。二、工作中發(fā)現(xiàn)的問題及建議 1、企業(yè)愿景不夠清晰企業(yè)的愿景應(yīng)該是有具體的規(guī)劃的，要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，分 幾個(gè)階段，每個(gè)階段的目標(biāo)是什么，要多長(zhǎng)時(shí)間完成。這些好比一個(gè)人的人生目標(biāo), 沒有目標(biāo)或是目標(biāo)不清晰就沒有發(fā)展動(dòng)力，就容易在前進(jìn)的路途中迷 失方向，對(duì)企業(yè)的員工而言就容易對(duì)企業(yè)的未來失去信心。2、職能不夠明確決策者的真正功能在于決斷，管理者的真正功能在于執(zhí)行。管理者 錯(cuò)位，想要做決斷；決策者錯(cuò)位去做執(zhí)行。作為決策者是要做決策 - 要什么樣的結(jié)果，達(dá)到什么樣的目的。具體的環(huán)節(jié)應(yīng)

4、該由管理者去做, 決策者的價(jià)值體現(xiàn)在航行的方向和整體進(jìn)程的運(yùn)籌帷幄上；作為管理 者，只是負(fù)責(zé)代理別人去執(zhí)行，真正的價(jià)值在執(zhí)行力上。3、崗位職責(zé)不夠明確崗位說明猶如產(chǎn)品的說明書，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、 任職資格、應(yīng)具備哪些方面的素質(zhì)、有哪些本崗位必須完成的事務(wù)、 該承擔(dān)什么樣的責(zé)任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡 什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因?yàn)榕鲁?錯(cuò)而停止前進(jìn)的腳步，只有在錯(cuò)誤中才能成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)賦予權(quán)力的同時(shí) 關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會(huì)出現(xiàn)政策性的失誤。4、人才資源后續(xù)力量缺乏在這個(gè)人才高速流通的時(shí)代如何留住人才，崗位員工出現(xiàn)空缺是否 有后

5、備的力量及時(shí)補(bǔ)充。員工能留在一個(gè)企業(yè)個(gè)人職業(yè)生涯可發(fā)展的 空間、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要 條件。5、缺乏激勵(lì)和績(jī)效機(jī)制激勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。員工的能力和天賦弁不直接決定其對(duì) 組織的價(jià)值，只有當(dāng)其能力和天賦發(fā)揮出來才能夠?yàn)榻M織帶來益處， 而員工能力和天賦的發(fā)揮很大程度上取決于其動(dòng)機(jī)水平的高低。動(dòng)機(jī) 決定了一個(gè)人努力的方向即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行 為的努力的程度，堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自己 的行為。動(dòng)機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動(dòng)機(jī)與外源性動(dòng)機(jī)均感 覺不足?，F(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒有好或是不好?；烊兆幽缅X，公司好壞 是否有發(fā)展似乎都跟自

6、己無關(guān)，因?yàn)闆]有競(jìng)爭(zhēng)所以沒有壓力。我想每 個(gè)人都該問問自己，你工作的目的是什么，對(duì)于你的工作你做到更好 了嗎？對(duì)工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標(biāo)和對(duì)自己的要 求是什么？下一個(gè)2年之后在個(gè)人技能上、知識(shí)的存儲(chǔ)上、最能體現(xiàn) 個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，為此你做出了怎樣的 努力呢？任何事物總要經(jīng)歷從無到有，從小到大的歷程，這三個(gè)月來我們?cè)谥?度的建設(shè)、人文環(huán)境、人才儲(chǔ)備方面已經(jīng)邁開了前進(jìn)的腳步，在未來 的日子里我們會(huì)越走越好的，相信 2011年開始我們可以逐步實(shí)現(xiàn)批 量生產(chǎn)；2012年我們會(huì)達(dá)到員工人數(shù) 40-50人左右的企業(yè)。付出與 回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是企業(yè)中

7、的一份子、每個(gè)人 都為此全心全意的付出、再大的困難再難的坎我們都可以趟過去。企 業(yè)發(fā)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。三、個(gè)人體會(huì)必須要虛心請(qǐng)教，提高服務(wù)意識(shí)言行舉止都要注重約束自己，對(duì)上 級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到謙虛謹(jǐn)慎，尊重服從；對(duì)同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人；做 到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，注意用自已的一言一行, 維護(hù)公司和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中要 向同事虛心請(qǐng)教，遇事與同事們多多溝通，對(duì)同事提出的問題熱情、 準(zhǔn)確的解答，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才 能保質(zhì)保量完善工作。四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方1、隔行如隔山，以往雖有一些行政、人力

8、方面的工作經(jīng)驗(yàn)但不同的 行業(yè)之間還是存在很大的差異的。2、在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步， 但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考 慮不周全的缺點(diǎn)，組織能力還有待進(jìn)一步提高尤其是對(duì)會(huì)議時(shí)間、節(jié) 奏的控制能力還需進(jìn)一步加強(qiáng)，改變以往會(huì)議模式中簡(jiǎn)短快速的方 式。3、對(duì)于公司產(chǎn)品、性能、適用范圍、價(jià)格方面尚需進(jìn)一步了解補(bǔ)充。 我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)取進(jìn)一步完善自己，以積極的工 作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中，以期更 好的為公司服務(wù)為一線的員工服務(wù)。努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，知識(shí)技能得到提升對(duì)于我來說是 最開心最有成就感

9、的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與 同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最 佳選擇?？偨Y(jié)三個(gè)月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心 努了力，流了汗，花了心思。總之，經(jīng)過三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能 夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)現(xiàn)問題弁能 夠及時(shí)的根據(jù)公司發(fā)展要求進(jìn)行改進(jìn)和更正，與同事能夠很好的配合 和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善；對(duì)工作：力求更好。不斷的提升自 己的專業(yè)水平及綜合素質(zhì)，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量，實(shí)現(xiàn)企 業(yè)和個(gè)人的雙贏！二0 一 0年H一月十六日【篇二：經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報(bào)告】轉(zhuǎn)正述職報(bào)告在經(jīng)歷過網(wǎng)上求職、

10、初步面試、老總面試之后，我有幸于 2015年1 月1日，加入到月星家居集團(tuán)這個(gè)大家庭。在大同市月星家居廣場(chǎng)有 限公司任職工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)月星家居廣場(chǎng)所有設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行使用 與維護(hù)保養(yǎng)工作。加入月星家居已近兩個(gè)月，無時(shí)無刻不在感受著公 司對(duì)員工無微不至的人文關(guān)懷；公司濃郁的學(xué)習(xí)氛圍、輕松的工作環(huán) 境。同事積極認(rèn)真的工作態(tài)度、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)謹(jǐn) 的工作作風(fēng)、對(duì)精致完美的不懈追求。無不在感動(dòng)著我、感染著我、 鞭策著我。一、試用期工作總結(jié)1、熟悉月星家居企業(yè)文化經(jīng)歷在月星家居的這段時(shí)間，使我更了解企業(yè)的文化綱要。核心價(jià)值：服務(wù)理念：我對(duì)月星家居企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)、認(rèn)知、認(rèn)同，不是來源于書本，

11、而 是來源日常生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。我在用心感受著月星人做人的真誠(chéng)、 與人為善；做事的認(rèn)真態(tài)度、對(duì)完美的不懈追求。月星家居在注重意細(xì)節(jié)、最求完美的基礎(chǔ)上，還有計(jì)劃、有針對(duì)性的組織培訓(xùn)，對(duì)我們專業(yè)技術(shù)能力、個(gè)人處事能力都有很大提升。 正如月星家居自己所說的，月星家居是一所學(xué)校，工作就是理論的實(shí)踐，月星家居的第一產(chǎn)品是培養(yǎng)的人才。月星人真誠(chéng)待人、嚴(yán)于律己,月星人樂于分享、善于學(xué)習(xí)，月星人在前進(jìn)中總結(jié)，總結(jié)、反思中大 踏步前進(jìn)。2、近期主要完成了以下工作：(1)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在提高自身素質(zhì)的情況下，為員工組織培訓(xùn)。我專 門對(duì)裝飾行業(yè)有關(guān)的知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)， 先后閱讀研究了室內(nèi)設(shè)計(jì)原理 裝飾材料與施工工藝、工程驗(yàn)

12、收標(biāo)準(zhǔn)等書籍。在向書本學(xué)習(xí)的同時(shí)，我還謙虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、 點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已 基本融入到工作當(dāng)中。(2)廣泛宣傳，樹立公司形象。我借助曾經(jīng)與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)， 每到一處工地，每遇到一個(gè)朋友，甚至在微信朋友圈里，我都向?qū)Ψ?介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司優(yōu)惠政策和公司的發(fā)展趨勢(shì)，盡量使 他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，為公司的品牌升值做出微博之力。 在擔(dān)任工程部經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí) 刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不 能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要

13、忍耐,一定全心全力做好后勤保障工作。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。(3)完善制度，強(qiáng)化員工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)本部門 制度上的細(xì)節(jié)還不完善，我經(jīng)過細(xì)致的調(diào)查研究，先后制定了巡檢 明細(xì)和材料儲(chǔ)存與管理。當(dāng)然，打鐵還需自身硬，我始終堅(jiān)持 要求別人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商場(chǎng)與工地 巡檢，針對(duì)發(fā)生的問題或者安全隱患，及時(shí)做出妥善的安排和處理， 為下一步工作提供了時(shí)間和空間。而對(duì)本部門工作中表現(xiàn)好的員工， 我都會(huì)進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合規(guī)范，堅(jiān)決制止，弁耐心地教導(dǎo)他 們，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章，提高 工作標(biāo)準(zhǔn)，全面

14、完成自己的工作任務(wù)。(4)積極參加公司組織的各類培訓(xùn)，勇于思考、及時(shí)總結(jié)。(5)積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)臨時(shí)性任務(wù)，配合、協(xié)助同事開展相 關(guān)工作。在月星家居這兩個(gè)月來，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)優(yōu)良傳統(tǒng)。如果你的專業(yè)技術(shù) 不夠精湛，公司有大量的資源讓你去學(xué)習(xí)、去提升；如果你工作經(jīng)驗(yàn) 不足，可以向兄弟項(xiàng)目公司、公司領(lǐng)導(dǎo)、同事，請(qǐng)教、學(xué)習(xí)；如果你 不熟悉綠城相關(guān)辦事流程、標(biāo)準(zhǔn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、同事可以手把手教你。 這樣，如果你的工作還做不好，是沒有理由、沒有借口的。只能說明 自己不夠用心。 這就是我的工作體會(huì)。二、未來工作計(jì)劃在接下來的日子里，我還需要繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度，誠(chéng)誠(chéng)懇懇地工作，合理安排工作進(jìn)度計(jì)劃。在做好本

15、職工作的同時(shí)，積極配 合其他部門，把月星家居做到極致。下階段工作重點(diǎn)：1、完成商場(chǎng)春節(jié)期間燈光裝飾工程的布置與監(jiān)理，以及節(jié)假日的正 常運(yùn)行與值班任務(wù)。2、針對(duì)本商場(chǎng)逐步的開業(yè)，人員配置與培訓(xùn)向行政人事部提出意見。3、對(duì)商場(chǎng)所有設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)做出計(jì)劃。三、感悟及展望月星家居的#館還沒有開業(yè)，周圍小區(qū)的入住率還不是很高，市區(qū) 居民的消費(fèi)習(xí)慣正在逐步轉(zhuǎn)變，對(duì)我公司的業(yè)績(jī)有一定的影響。未來 的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，那么拿什么來支撐我們 的精神和肉體？唯有堅(jiān)定不移的信念，因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)和諧且富有激 情的團(tuán)隊(duì)，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。生命對(duì)人來說只有一次。人的一生應(yīng)當(dāng)這樣度過：當(dāng)回憶往事的時(shí)候，他不會(huì)因?yàn)樘摱饶耆A而悔恨，也不會(huì)因?yàn)槁德禑o為而羞愧。我們一定謹(jǐn)記 做優(yōu)、做強(qiáng)、做大”是月星堅(jiān)定不移的前行目標(biāo)； 我們一定謹(jǐn)記 永 葆基業(yè)長(zhǎng)青，成就 百年老店”是月星的使命。全體月星人將一如繼 往堅(jiān)守理想，勇于創(chuàng)新，肩負(fù)時(shí)代責(zé)任，以更大的勇氣和智慧，迎接 新成長(zhǎng)、夢(mèng)想再啟航！正如在 2015年中國(guó)家居行業(yè)連任會(huì)長(zhǎng)的月星