2022通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長述職述廉報(bào)告 6篇

1、Word 2022通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長述職述廉報(bào)告（精選6篇）通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長述職述廉報(bào)告（精選6篇）由我整理，盼望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來便利，猜你可能喜愛“通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告”。第1篇：通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長述職報(bào)告 我叫*，自*年*月?lián)?dāng)通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長以來，仔細(xì)履行崗位職責(zé)，并協(xié)作總工程師和通風(fēng)副總，腳踏實(shí)地的干好本職工作。堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)格管理，扎實(shí)工作?，F(xiàn)將這半年來履行的職責(zé)匯報(bào)如下： （一）通風(fēng)業(yè)務(wù)方面 1、剛進(jìn)入通風(fēng)隊(duì)，首先面臨的就是自身業(yè)務(wù)水平的問題。為此，我為了熟識(shí)井下的通風(fēng)系統(tǒng)，制定了具體的通風(fēng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方案。經(jīng)過半年的時(shí)間，使我對(duì)礦井通風(fēng)系統(tǒng)及業(yè)務(wù)水平方面有了很大提升。 2、針對(duì)通風(fēng)隊(duì)庫房、地面料場臟、亂

2、、差進(jìn)行全面整改，組織人員進(jìn)行全面打掃整理，并制定管理方法。 3、對(duì)各類通風(fēng)儀器、儀表按規(guī)定定期進(jìn)行標(biāo)校，做到靈敏、牢靠。 4、完善主要進(jìn)回風(fēng)大巷、采掘工作面的防塵供水管路、防塵濾網(wǎng)及防塵水幕，強(qiáng)化防塵措施，加強(qiáng)礦井粉塵治理。 5、完善井下消防材料庫，對(duì)井下消防材料庫重新粉刷、根據(jù)消防材料庫配備標(biāo)準(zhǔn)配齊物資，物資掛牌上架管理。 6、對(duì)井下主要輔運(yùn)大巷與回風(fēng)大巷進(jìn)行完善，嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)回風(fēng)大巷每50米，輔運(yùn)大巷每100米進(jìn)行設(shè)置消防膠管。 7、束管管理，對(duì)束管分析室重新規(guī)劃布置，對(duì)井下鋪設(shè)的束管加裝束管愛護(hù)管，并對(duì)31煤三盤區(qū)束管進(jìn)行重新鋪設(shè)，保證氣樣的正常采集。 8、IC卡便攜儀智能發(fā)放系統(tǒng)的投

3、入使用，相對(duì)于手工發(fā)放降低了發(fā)放工作量，提高了工作效率。 9、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)42煤、31煤、31上煤的永久密閉、擋風(fēng)墻、風(fēng)門墻體進(jìn)行刷白處理；對(duì)井下防火密閉前柵欄進(jìn)行改造，解決柵欄裝運(yùn)困難；重新設(shè)計(jì)安裝降塵水幕，保證霧化效果；對(duì)大巷反光牌重新規(guī)劃進(jìn)行吊掛，使得反光牌成一條直線，提高了標(biāo)準(zhǔn)。 （二）隊(duì)伍管理建設(shè)方面 1、針對(duì)通風(fēng)隊(duì)人員入井時(shí)間短的現(xiàn)象，制訂并執(zhí)行人員升入井簽到表，確保人員不遲到、不早退，達(dá)到要求入井時(shí)間，有力保障了員工工作時(shí)間，提高了工作效率。 2、完善通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班帶班管理制度，制定領(lǐng)導(dǎo)帶班工單，確保跟班領(lǐng)導(dǎo)深化井下狠抓勞動(dòng)紀(jì)律，做好生產(chǎn)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、平安監(jiān)

4、督，對(duì)平安隱患，違章行為不講情面嚴(yán)格處理。每次入井走一路、查一路、記一路，現(xiàn)場能處理的必需準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理，不能立刻處理的要準(zhǔn)時(shí)支配人員跟蹤落實(shí)整改，促進(jìn)平安生產(chǎn)。 3、班組建設(shè)的加強(qiáng)，依據(jù)礦文件精神公開競選防塵班、設(shè)施班、監(jiān)測監(jiān)控班班長，通過競選三名高校生當(dāng)選班長，提高了通風(fēng)隊(duì)伍整體素養(yǎng)。 4、樂觀組織員工貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、礦下發(fā)各類文件，仔細(xì)聽取并樂觀解決員工提出的各種看法和建議，履行好“橋梁紐帶”的作用，保證公司、礦各種精神能夠第一時(shí)間傳達(dá)給廣闊員工。 5、團(tuán)結(jié)下屬，打造了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)集體，在這樣的領(lǐng)導(dǎo)集體中大家同心協(xié)力，揚(yáng)長避短，優(yōu)勢互補(bǔ)，帶領(lǐng)廣闊員工圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù) 6、每月

5、對(duì)隊(duì)管人員組織全員學(xué)習(xí)，主要包括煤礦平安規(guī)程、一通三防管理實(shí)施細(xì)則、以及涉及一通三防方面的AQ標(biāo)準(zhǔn)等，通過相互學(xué)習(xí)，提高了業(yè)務(wù)水平，增進(jìn)了相互之間的了解，使得通風(fēng)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)向更好的方面進(jìn)展。 7、半年來共組織全員培訓(xùn)*課時(shí)，參與培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到*人次，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括崗位標(biāo)準(zhǔn)、危急源辨識(shí)、崗位操作規(guī)程、崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程等，月底進(jìn)行考核評(píng)優(yōu)，通過學(xué)習(xí)、考核的過程提高了員工業(yè)務(wù)水平，也有利的提高了員工學(xué)習(xí)的樂觀性，為通風(fēng)隊(duì)下一步進(jìn)展打下了牢固的基礎(chǔ)學(xué)問。 在總結(jié)上述工作中，也看到了自己的不足，還存在肯定的差距，主要體現(xiàn)在以下幾方面： 1、瓦斯管理方面：有的瓦斯檢查員技術(shù)素養(yǎng)差，責(zé)任心不強(qiáng)，消失假檢、漏檢

6、現(xiàn)象； 2、監(jiān)測方面：監(jiān)測人員業(yè)務(wù)力量差，工作態(tài)度不仔細(xì)，部分傳感器設(shè)置不合理，回收不準(zhǔn)時(shí)，調(diào)校不準(zhǔn)時(shí)，顯示數(shù)據(jù)不精確 ，監(jiān)測管理不完善，監(jiān)測線管理混亂，井下處理監(jiān)測故障時(shí)間較長； 3、礦井通風(fēng)設(shè)施方面：井下簡易通風(fēng)設(shè)施太多，風(fēng)門損壞嚴(yán)峻，隔爆水棚、防塵噴霧標(biāo)準(zhǔn)還需提高； 4、個(gè)人方面：一是對(duì)一些事情的處理，缺少創(chuàng)新性，面對(duì)比較困難的局面，缺乏制造性開展工作的精神。二是在自身修養(yǎng)上對(duì)自己要求不夠嚴(yán)，有隨波逐流思想，工作中習(xí)慣于閱歷管理。三是處理問題、履行職責(zé)不夠大膽。 （三）2022工作方案及努力方向 1、將井下全部調(diào)整風(fēng)窗、隔爆水棚、防塵噴霧進(jìn)行編號(hào)掛牌管理，建立管理臺(tái)賬。 2、制定本單位精益化管理實(shí)施方法，通過實(shí)施精益化管理，全面提升通風(fēng)隊(duì)綜合管理水平。 3、嚴(yán)格管理，帶好隊(duì)伍，將通風(fēng)隊(duì)打造成我礦優(yōu)秀區(qū)隊(duì)。 4、嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)井下通風(fēng)設(shè)施及監(jiān)測、監(jiān)控設(shè)施進(jìn)行規(guī)范管理。 5、制定通風(fēng)隊(duì)2022年全員培訓(xùn)方案，保證每個(gè)員工每月至少接受3天培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并完善相關(guān)培訓(xùn)考核方法。 6、樹立劇烈的責(zé)任心，劇烈的責(zé)任心和不怕吃苦的干勁始終都是我在工作中自始至終執(zhí)著的一個(gè)信念。只有本著劇烈的責(zé)任心才能真正的為煤炭企業(yè)服務(wù)，才能真正的保證煤礦的平安生產(chǎn)。 此處隱蔽17