機(jī)房樓施工方案

1、山東格瑞德集團(tuán)簡(jiǎn)介頁腳內(nèi)容 山東格瑞德集團(tuán)簡(jiǎn)介頁腳內(nèi)容 第一章編制依據(jù)及說明編制綜述首先，衷心感謝中國移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司南京分公司給我們參加中國移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有 限公司南京分公司浦口通信大樓項(xiàng)目一一機(jī)房樓土建安裝工程（以下簡(jiǎn)稱本工程）施工投標(biāo)的機(jī)會(huì)！并承諾：我公司完全接受本工程招標(biāo)文件提出的有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度、安全、文明施工的各 項(xiàng)要求。若我公司有幸中標(biāo)，我們將在施工中與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理密切配合，真心誠意接受業(yè)主、 設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家等在施工全過程中所給予的指導(dǎo)和幫助。我們將竭力落實(shí)各項(xiàng)施工方案和措施，為本工程的順利建成而努力，確保本工程早日建成并交付使用。編制目的為建設(shè)中

2、國移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司南京分公司浦口通信大樓項(xiàng)目一機(jī)房樓土建安裝工程提 供完整的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，用以對(duì)該工程土建、安裝和裝飾裝修工程施工及其組織管理進(jìn)行全方位 的指導(dǎo)，以確保各道工序受控，高速優(yōu)質(zhì)的完成本工程建設(shè)任務(wù)，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，也為中 國移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司南京分公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們微薄的力量。編制說明本投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照工程招標(biāo)范圍和招標(biāo)文件對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。為響應(yīng)招標(biāo)文件要求和本工程的需要，對(duì)人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)量要求、進(jìn)度安排等方面作統(tǒng)一部署。根據(jù)本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)、功能要求，本著對(duì)業(yè)主資金合理利用，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，以“科 學(xué)、經(jīng)濟(jì)、優(yōu)質(zhì)、高速”為

3、編制原則。我公司對(duì)此次施工組織設(shè)計(jì)的編制高度重視，召集了參加類似工程施工、有豐富管理及施 工經(jīng)驗(yàn)的人員，在仔細(xì)研究設(shè)計(jì)意圖，明確工程特點(diǎn)、充分了解施工環(huán)境、準(zhǔn)確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣益、博采眾長(zhǎng)，力求本方案切合工程實(shí)際，思路先進(jìn)，可操作性 強(qiáng)。本施工組織設(shè)計(jì)凡未注明計(jì)量單位均為“ mm”。編制依據(jù)國移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司南京分公司（簡(jiǎn)稱“業(yè)主”）委托江蘇建科建設(shè)監(jiān)理有限公司（簡(jiǎn)稱“招標(biāo)代理”）發(fā)出的中國移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司南京分公司浦口通信大樓項(xiàng)目一一 機(jī)房樓土建安裝工程（簡(jiǎn)稱“本工程”）招標(biāo)文件，包括全部章節(jié)、答疑文件和附件。江蘇省郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司設(shè)計(jì)

4、（以下簡(jiǎn)稱“設(shè)計(jì)院”）設(shè)計(jì)的本工程建筑、結(jié)構(gòu)、水電圖紙。3.國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗(yàn)收規(guī)范：依據(jù)設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)文件和招標(biāo)文件要求，本工程項(xiàng)目的材料、設(shè)備、施工必須達(dá)到以下現(xiàn) 行中華人民共和國及省市、行業(yè)的一切有關(guān)法規(guī)、規(guī)范的要求，標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求有出入則以比較嚴(yán) 格者為準(zhǔn)。如施工期間有新規(guī)定者以新規(guī)定為準(zhǔn)。、編制范圍本施工組織設(shè)計(jì)編制的范圍為業(yè)主要求的工程范圍：中國移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司南京分公司浦口通信大樓項(xiàng)目一一機(jī)房樓土建安裝工程。建設(shè)單位（招標(biāo)方）業(yè)主所發(fā)的招標(biāo)文件及其有關(guān)說明。業(yè)主所提供的全套建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙。招標(biāo)文件中業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量、文明施工等要求。施工現(xiàn)場(chǎng)平面、占地范圍、水

5、、電源及道路。施工單位（投標(biāo)方）我公司可投入本工程施工的管理人員、工程技術(shù)人員及施工人員。我公司可投入本工程施工的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、檢測(cè)、檢驗(yàn)儀器等。我公司的新版質(zhì)量保證手冊(cè)、程序文件、工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及其它支持性企 業(yè)文件。政策法律法規(guī)及工程驗(yàn)收、規(guī)范文件中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、建設(shè)工程管理?xiàng)l例等。國家、行業(yè)、省市等有關(guān)工程的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定，現(xiàn)行國家施工驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等。省、市關(guān)于開展創(chuàng)建文明工地和創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的有關(guān)規(guī)定。編制依據(jù)我公司的技術(shù)、質(zhì)量、材料設(shè)備、安全等管理制度。本工程采用的技術(shù)規(guī)范、國家標(biāo)準(zhǔn)1、GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)

6、一標(biāo)準(zhǔn)2、GB50326-2001建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范3、GB50328-2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范4、GB50026-2007工程測(cè)量規(guī)范5、GB50204-20026、GB50202-20027、GB50203-20028、GB50205-20029、GB50208-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范地基與基礎(chǔ)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范10、GB50038-2005人民防空地下室設(shè)計(jì)規(guī)范11、GB50017-2003鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范12、GB50223-2008建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)二、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、JGJ8-20072

7、、JGJ 79-20023、JGJ59-994、JGJ18-20035、JGJ107-2003建筑變形測(cè)量規(guī)程建筑地基處理技術(shù)規(guī)范建筑施工安全檢查鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)范鋼筋機(jī)械連接通用規(guī)程6、JGJ/T27-2001J140-2001 鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)本方案未涵蓋的法規(guī)、法律不齊全或與現(xiàn)行的不符，按設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)定執(zhí)行，設(shè)計(jì)及施工所用的規(guī)范、參照?qǐng)D集及標(biāo)準(zhǔn)均采用最新版本。第二章工程概況2.1工程綜合說明1、工程名稱：浦口通信大樓-機(jī)房樓2、建設(shè)單位：中國移動(dòng)通信集團(tuán)江蘇有限公司南京分公司3、設(shè)計(jì)單位：江蘇郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院有限責(zé)任公司4、工程地點(diǎn)：南京市浦口經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)NO寧浦20

8、08GY009地塊，鳳滁路西北側(cè)，在老山藥業(yè)和擎天科技之間。5、施工工期：210天6、建設(shè)規(guī)模：總建筑面積：約10025 M22.2工程特點(diǎn)：1、本工程是移動(dòng)公司通信樞紐機(jī)房樓。2、本工程是一幢獨(dú)立體的建筑物，因此，垂直運(yùn)輸機(jī)械的配備選用、模板的投入、承重腳手架 和外腳手架的搭設(shè)等需要認(rèn)真、合理的組織與安排。3、加強(qiáng)施工流動(dòng)人員的管理，保證附近各單位的正常工作，因此按照業(yè)主的規(guī)章制度加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的出入管理和文明行為教育，保證工程文明施工達(dá)標(biāo)。4、本工程施工周期長(zhǎng)、占地面積較大，而且跨越雨季、夏季、秋季等多個(gè)季節(jié)，對(duì)于各類施工 資源的配備，要進(jìn)行科學(xué)組織、優(yōu)化配置，并采取相應(yīng)的季節(jié)性施工措施

9、。5、本工程屬單體建筑，應(yīng)結(jié)合業(yè)主要求、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求，采取建筑部推廣的十項(xiàng)新技術(shù)。6、本工程 0.00MZ下為獨(dú)立基礎(chǔ)（部分為地下室）、場(chǎng)地寬闊，在地下室土方開挖時(shí), 現(xiàn)場(chǎng)可堆放部分土方（詳見地下室施工方案）。建筑施工概況地面A、金剛砂耐磨碎地面（通信機(jī)房、鋼瓶間）：國標(biāo)03J104-30/13;B、花崗巖地面（門廳、樓梯間）：蘇J01-2005-15/2;C、碎防潮地面（消防控制室、油機(jī)房、配電房） ：蘇J01-2005-6/2;D、地磚地面（衛(wèi)生間 -帶防水層）：蘇J01-2005-13B/2;樓面A、金剛砂耐磨碎樓面（通信房、電池電力室、鋼瓶問）：國標(biāo)03J104-30/13;B、地

10、磚樓面 1 （衛(wèi)生間）：蘇J01-2005-9/3;C、花崗巖樓面（門廳、樓梯間等公共空間）：蘇J01-2005-11/3內(nèi)墻做法：A、乳膠漆墻面（除衛(wèi)生間、油機(jī)房外的所有墻面）：蘇J01-2005-9/5B、釉面磚墻面（衛(wèi)生間）：蘇J01-2005-20/5;踢腳、臺(tái)度A、塊料踢腳線（用于走道、樓梯間）：蘇J01-2005-5/4;B、水泥踢腳線（用于水泥砂漿面層處設(shè)備房）：蘇J01-2005-3/4;外墻做法：A、面磚外墻（所有外墻）：蘇J/16-2005 （四）-1/8 ;屋面做法：A、卷材防水保溫屋面（上人平屋面，有面磚面層）：蘇J01-2005-24/7;B、卷材防水保溫屋面（不上人

11、屋面，無面磚面層） ：蘇J01-2005-24/7;平頂做法：A、乳膠漆頂棚（地下室頂板）：蘇J01-2005-6/8;B、鋁塑板吊頂(衛(wèi)生間)：蘇J01-2005-18/8;結(jié)構(gòu)施工概況抗震設(shè)防：本工程為部分地下室 十五層框架結(jié)構(gòu)，局部六層，總高度為23.50米(不含微波天線間和電梯機(jī)房)，本建筑抗震設(shè)防為乙類，框架抗震等級(jí)為二級(jí)。結(jié)構(gòu)材料(1)、鋼筋：本工程采用I級(jí)、II級(jí)、III級(jí)及低合金盤圓變形鋼筋。(2)、碎強(qiáng)度等級(jí)：根據(jù)部位的不同，采用C40、C35、C30、C20, C15。C40抗?jié)B用于地下室，為抗?jié)B混凝土，本工程均采用商品混凝土，具體詳見結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)說明。(3)、墻體材料：A、

12、0.000以下地下室外墻采用300厚鋼筋抗?jié)B碎墻。B、基礎(chǔ)墻體采用混凝土小型砌塊。C、 0.000以上主體部份磚砌體，內(nèi)填充墻采用100200厚加氣混凝土塊砌塊，砌筑砂漿強(qiáng)度為M5.0混合砂漿。樓梯、電梯和衛(wèi)生間四周采用M7.5混合砂漿，外墻采用 300、200厚頁巖磚墻，M5.0混合砂漿砌筑?；A(chǔ)型式本工程基礎(chǔ)為機(jī)械鉆孔樁灌注樁，地下室采用鋼筋碎有梁式整板基礎(chǔ)，其余為樁承臺(tái)獨(dú)立基礎(chǔ)和基礎(chǔ)連梁，具體見結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖。安裝工程給排水工程本工程給排水包括室內(nèi)給水、室內(nèi)排水、消防給水。(1)、室內(nèi)生活給水管采用薄壁不銹鋼管，采用管卡連接。(2)、室內(nèi)排水管采用U-PVC塑料管，采用粘結(jié)劑連接，室外雨水管

13、采用和污水管采用U-PVC加筋管。(3)、消防給水系統(tǒng)采用鍍鋅鋼管，管徑大于 100mm的采用溝槽卡箍連接，其余采用絲扣連接，室外消防給水管采用球墨鑄鐵給水管，消防箱箱內(nèi)配備SN65 (800*650*16。單出口消防箱配25M消防軟管，19槍，并配備消防箱泵啟動(dòng)按鈕。(4)、衛(wèi)生潔具均采用陶瓷制品，有蹲式大便器、洗臉盆、拖布池和小便器等。電氣工程(1)、本工程電源采用TN-S系統(tǒng)，引自兩路10KV變電所。電源進(jìn)線處做重復(fù)接地。所有線路 均為穿管沿墻、樓板、柱暗敷，照明采用 BV導(dǎo)線穿電線管敷設(shè)，插座線路采用 BV線穿鋼管敷設(shè)。 樓內(nèi)所有受電設(shè)備的外露可導(dǎo)電部分用保護(hù)線(PE)與電力系統(tǒng)的接地

14、點(diǎn)連接。(2)、本工程的防雷利用建筑物基礎(chǔ)內(nèi)鋼筋作接地體，引下線利用建筑物柱內(nèi)兩根主筋，焊接連接，并在圖中標(biāo)注的柱子外側(cè)0.5米處預(yù)埋100 X 10注岡板，作為測(cè)量接地電阻用，接地電阻不大于1歐姆，否則補(bǔ)打接地極。防雷接地與電氣接地共用。屋面沿女兒墻四周避雷帶采用 1皴鋅圓鋼， 支架高度100mm，間距1m,轉(zhuǎn)角處0.5m=(3)、屋面所有突出部分的金屬件、金屬管線等均與避雷網(wǎng)可靠焊接，連成電氣通路。弱電工程(1)、弱電有火災(zāi)報(bào)警及聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)(2)、電纜橋架、線槽均刷防火涂料。通風(fēng)工程(1)、通風(fēng)空調(diào)風(fēng)管材料為鍍鋅鐵皮矩形風(fēng)管。建設(shè)工期要求及質(zhì)量要求1、工期要求：本工程按國家定額工期為 210

15、日歷天。2、質(zhì)量要求：工程施工質(zhì)量保證達(dá)到南京市優(yōu)良工程“金陵杯”，爭(zhēng)創(chuàng)江蘇省優(yōu)質(zhì)工程“揚(yáng) 子杯”。3、施工現(xiàn)場(chǎng)保證達(dá)到南京市文明工地，爭(zhēng)創(chuàng)省文明。第三章施工組織總體設(shè)想、方案針對(duì)性及施工段劃分施工組織總體設(shè)想質(zhì)量管理目標(biāo)：本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保南京市優(yōu)“金陵杯爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)“揚(yáng)子杯”在工程開工到竣工全過程，嚴(yán)格按現(xiàn)行設(shè)計(jì)文件的各項(xiàng)要求、“國家建筑工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)”及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)之外，企業(yè)必須自定嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各道工序操作質(zhì)量實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，要求各操作班組均實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度，并虛心聽取業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及質(zhì)監(jiān)單位的意見，接受他們對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)督，同時(shí)緊緊抓住工程質(zhì)量目標(biāo)的全過程控制，確保達(dá)到

16、預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)。工期管理目標(biāo)：我公司根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑墓こ塘?，科學(xué)地組織平衡流水、立體交叉作業(yè)的施工方法，確保本工程總工期為210日歷天，具體詳見施工總進(jìn)度計(jì)劃部分。管理目標(biāo)：確保本工程創(chuàng)市級(jí)標(biāo)化工地，在實(shí)施過程中，嚴(yán)格按建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，貫徹實(shí)施工施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行安全法，杜絕發(fā)生因工傷亡、火災(zāi)、倒塌、壩塌及設(shè)備事故，安全輕傷事故頻率控制在1.5%以下，按防火規(guī)范要求設(shè)置消防實(shí)施，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。文明施工管理目標(biāo)：確保本工程創(chuàng)市級(jí)文明工地 ，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地，按省市關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理的要求，實(shí)行文明施工并對(duì)周圍環(huán)境采取有效的保護(hù)措施。

17、施工方案針對(duì)性項(xiàng)目施工順序：根據(jù)本工程的特點(diǎn)，由南向北開挖外運(yùn)，逐步清理底層土方，開挖好排水溝、管進(jìn)行排 水。土方開挖完成后，進(jìn)行基礎(chǔ)施工。施工準(zhǔn)備工作施工順序：場(chǎng)地平整一生活辦公設(shè)施一生產(chǎn)臨時(shí)設(shè)施一施工臨時(shí)道路一塔吊安裝測(cè)試一 合格供應(yīng)商評(píng)定一確定采購合同一材料進(jìn)場(chǎng)、材料檢驗(yàn)和試驗(yàn)一工程開工。主要分部項(xiàng)工程施工順序地下室工程（基礎(chǔ)）施工順序：定位軸線一土方開挖及外運(yùn)一土方修整截樁一樁基檢測(cè)一基礎(chǔ)墊層一基礎(chǔ)鋼筋一柱墻 鋼筋一柱墻模板一澆基礎(chǔ)碎一模板拆除一砌集水井一土方回填一分層夯實(shí)一基礎(chǔ)分部驗(yàn) 收。主體框架結(jié)構(gòu)工程：投點(diǎn)、放線、復(fù)核軸線尺寸一柱模板、鋼筋、混凝土施工一現(xiàn)澆梁板模板、鋼筋、混凝

18、土施工一混凝土養(yǎng)護(hù)一承重模板拆模一框架填充墻砌筑一主體驗(yàn)收。內(nèi)裝飾、樓地面工程：室內(nèi)裝飾工程：主體驗(yàn)收合格一內(nèi)粉刷一樓地面、墻面面層（包括內(nèi)門窗框安裝）一不 銹鋼樓梯欄桿、衛(wèi)生間室內(nèi)吊頂一護(hù)窗、女兒墻欄桿安裝一室內(nèi)涂料。室外裝飾工程：外墻砌體驗(yàn)收合格一外墻抹灰一門窗框安裝一外墻涂料一外墻門窗扇安裝。屋面工程：本工程鋼筋混凝土屋面在主體施工結(jié)束即著手準(zhǔn)備，按設(shè)計(jì)要求，立即組織人員進(jìn)行施工。在2010年5月份施工完成水電安裝工程：本工程安裝分項(xiàng)與土建密切配合，同步進(jìn)行。具體施工順序?yàn)椋夯A(chǔ)接地、避雷系統(tǒng)安裝及各類套管預(yù)埋一主體混凝土及砌體中各類套管、箱盒預(yù)埋及給排水立管安裝一水電安裝主要階段（與土

19、建裝飾同時(shí)進(jìn)行）一電氣設(shè)備調(diào)試、運(yùn)行及管道沖洗、試壓。主要分部項(xiàng)施工方法的選擇測(cè)量方案根據(jù)現(xiàn)有總平面圖、水準(zhǔn)基點(diǎn)和坐標(biāo)基點(diǎn)，根據(jù)建筑物的角點(diǎn)坐標(biāo)關(guān)系，采用經(jīng)緯儀定 位放線，紅外測(cè)距儀仗量平面尺寸，激光經(jīng)緯儀內(nèi)控法垂直軸線傳遞，精密水準(zhǔn)儀測(cè)設(shè)高 程和沉降觀測(cè)。土方施工本工程局部有地下室，基礎(chǔ)面積大，挖土方深度較深，因此采用機(jī)械開挖。（另見土方工程施工方案）模板工程本工程基礎(chǔ)、主體模板均采用多層夾板制安；模板的加固、支撐均采用鋼管扣件支撐體 系；對(duì)于大截面的梁、柱、地下室墻，施工前，由專職人員對(duì)模板的加固、支撐體系進(jìn)行 結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性分析、計(jì)算，編制詳細(xì)施工方案。工程本工程鋼筋由在現(xiàn)場(chǎng)專職翻樣員翻樣，

20、所有鋼筋均在現(xiàn)場(chǎng)加工成型、綁扎。鋼筋制作時(shí) 接頭均采用閃光對(duì)焊連接，鋼筋綁扎安裝時(shí)，柱鋼筋豎向聯(lián)接宜采用電渣壓力焊接頭，水 平連接宜采用套筒冷擠壓接頭?；炷凉こ谈鶕?jù)要求本工程混凝土采用商品混凝土?；炷恋臐矒v方法采取泵送方式澆筑。混凝土養(yǎng)護(hù)措施一-垂直構(gòu)件噴灑養(yǎng)護(hù)液、水平構(gòu)件覆蓋草包澆水保濕養(yǎng)護(hù)。垂直運(yùn)輸基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，考慮安裝一臺(tái) 40T.M塔吊，臂長(zhǎng)45米，以保證鋼筋、模板、 砌塊的垂直運(yùn)輸（具體見施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖）。腳手架工程本工程主體、裝飾階段均搭雙排落地鋼管腳手架。內(nèi)墻粉刷搭設(shè)雙排腳手。周材配備在滿足進(jìn)度要求的前提下，各主體施工階段，根據(jù)進(jìn)度需要，考慮配置兩層承重模板及 支

21、撐材料；各施工階段所需的周轉(zhuǎn)及其他輔助材料，根據(jù)實(shí)際需要另行配置。工期控制本工程總工期為210日歷天。從勞動(dòng)力的配備、機(jī)械設(shè)備周轉(zhuǎn)材料投入、材料采購與進(jìn) 場(chǎng)均須服從項(xiàng)目施工的要求。 在各施工段內(nèi)組織流水作業(yè)，同時(shí)合理布置好施工段間的搭 接。1、采取網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制施工總進(jìn)度計(jì)劃和各階段的施工計(jì)劃，每周根據(jù)前峰線，對(duì)比實(shí) 際施工進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整勞動(dòng)力、關(guān)鍵工序，進(jìn)行月、旬、周滾動(dòng)計(jì)劃管理。2、在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計(jì)劃為保證，采取動(dòng)態(tài)管理，使施工組織科 學(xué)化，合理化。本工程總工期控制關(guān)鍵為：地下室、主體結(jié)構(gòu)、外墻裝飾。3、推行全面計(jì)劃管理，編制切實(shí)可行的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃。對(duì)每個(gè)作業(yè)班

22、組下 達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長(zhǎng)、短期計(jì)劃銜接。4、生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)全面協(xié)調(diào)各分部項(xiàng)和各分包單位的施工進(jìn)度，實(shí)行例會(huì)制度、定期 檢查制度，并與各分部項(xiàng)工程施工班組長(zhǎng)簽訂進(jìn)度責(zé)任書，責(zé)任到人。工程質(zhì)量關(guān)鍵控制點(diǎn)及特殊控制過程1、嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行施工，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、生產(chǎn)副 經(jīng)理為首、由專職質(zhì)量安全工程師、各專業(yè)項(xiàng)目工長(zhǎng)組成的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)建立質(zhì)量 責(zé)任制，廣泛開展有全體施工人員參加的質(zhì)量管理體系，通過對(duì)施工過程的全面質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。2、項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目工程師在項(xiàng)目組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和監(jiān)督工作；質(zhì)量員負(fù)責(zé)對(duì)所承擔(dān)的分部、分

23、項(xiàng)工程質(zhì)量管理。協(xié)調(diào)與專業(yè)穿插1、按合同要求，以工程總目標(biāo)為目的，以施工規(guī)范、規(guī)程和各類合同文件為依據(jù)，做 好在現(xiàn)場(chǎng)施工的各專業(yè)工種、相關(guān)工序的協(xié)調(diào)工作，達(dá)到總體有條不紊，局部井井有條， 減少各類施工矛盾發(fā)生的目標(biāo)。2、實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)和每天工作碰頭會(huì)制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)工種、工序的協(xié)調(diào)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。根據(jù)工程進(jìn)展情況，由項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理主持召開，項(xiàng)目工程師、各部門和各專業(yè)施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人參加，并邀請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主參加會(huì)議，提出施工現(xiàn)場(chǎng)的各種問題與矛盾，由生產(chǎn)副經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，取得一致意見后，各方按照?qǐng)?zhí)行。3、基礎(chǔ)工程階段以地下室土建施工為主；主體階段以土建施工為主；主體結(jié)束以水電 施工和裝裝飾施工

24、為主。做到分階段有重點(diǎn)，分區(qū)域有關(guān)鍵。確保重點(diǎn)工序的利進(jìn)行，確 保關(guān)鍵路線的按期完成。4、提高施工人員各自的工作質(zhì)量是協(xié)調(diào)各工種的重要措施，要求每一工種、每一工序的施工都必須保質(zhì)保量， 為下道工序的施工創(chuàng)造良好的條件，必須嚴(yán)格堅(jiān)持工序間的交接檢制度。5、工程協(xié)調(diào)工作要遵循“堅(jiān)持原則，靈活掌握”的原則，協(xié)調(diào)好各專業(yè)、各工序間的關(guān)系。6、堅(jiān)持原則：就是對(duì)事關(guān)保證工程質(zhì)量的問題必須嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程要求的程序辦事， 堅(jiān)決不允許違反規(guī)律的工序顛倒或偷工減料事件發(fā)生。如室內(nèi)裝修工程必須在屋面不滲漏的條件下才能開始；粉刷工程中必須兩遍成活的絕不能減為一遍成活；室內(nèi)裝飾遵循先上 后下的順序進(jìn)行等。7、靈活掌握

25、：就是在工程質(zhì)量確有保證，并制訂有保證措施的前提下，對(duì)某些工序的 施工作適當(dāng)調(diào)整，使之更加合理。如對(duì)于局部流水施工的方向可根據(jù)需要作必要的改變， 對(duì)關(guān)聯(lián)影響不大的工序，其施工次序可作改變等，目的是更有利施工的順利進(jìn)行。8、遇有重大問題，及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院請(qǐng)示報(bào)告，并接受其指令。3.3施工段的劃分本工程為單體建筑，且單層面積不大（1800M2）,只有一個(gè)油機(jī)房附樓是單層，可分為二次施工外，其余均為一個(gè)施工層面。雖然建筑物長(zhǎng)度達(dá)到60.00M,但是圖紙中未明確后澆帶的位置，故本工程不劃分施工 段，按一個(gè)工作面施工和配置周轉(zhuǎn)材料。第四章 項(xiàng)目管理班子的人員配備、素質(zhì)即管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目部管理組織機(jī)構(gòu)

26、本工程推行項(xiàng)目法組織施工，以項(xiàng)目經(jīng)理為主的領(lǐng)導(dǎo)班子直接組織指揮本工程的施工生產(chǎn)，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下：施工員施一班組成立重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)本工程施工規(guī)模、施工質(zhì)量目標(biāo)、施工工期目標(biāo)、安全、文明施工目標(biāo)等特點(diǎn)，決定將其列為本公司 2009年度的重點(diǎn)爭(zhēng)取目標(biāo)，2010年重點(diǎn)管理項(xiàng)目，成立由公司主管生 產(chǎn)的經(jīng)理掛帥的“重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全、文明施 工的指揮與監(jiān)督，并根據(jù)工程需要，負(fù)責(zé)對(duì)施工人員機(jī)械設(shè)備、工程材料及流動(dòng)獎(jiǎng)金等在 公司內(nèi)部及時(shí)調(diào)度，以確保各項(xiàng)管理目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。公司重點(diǎn)工程領(lǐng)導(dǎo)小組人員：在舁 廳P指揮部崗位（職務(wù)）公司職務(wù)職稱1組長(zhǎng)、工程總負(fù)責(zé)公

27、司經(jīng)理高級(jí)工程師2副組長(zhǎng)、技術(shù)總負(fù)責(zé)公司總工程師高級(jí)工程師3質(zhì)量總負(fù)責(zé)公司質(zhì)量處處長(zhǎng)工程師4女全總負(fù)貝公司安全處處長(zhǎng)工程師5材料設(shè)備總負(fù)責(zé)公司材設(shè)處處長(zhǎng)工程師6財(cái)務(wù)總負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)會(huì)計(jì)師4.2.2項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理承諾:本工程自開工至竣工， 我公司擬安排投標(biāo)時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理親臨現(xiàn)場(chǎng)管理；保證每周不少于五天、每天不少于8小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工作，同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理的隨時(shí)抽、檢查；項(xiàng)目經(jīng)理外出時(shí)必須有留言并委托項(xiàng)目副經(jīng)理全面管理；項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理匯報(bào)工程進(jìn)展情況，并與業(yè)主、監(jiān) 理始終保持聯(lián)系項(xiàng)目部主要人員配備、素質(zhì)1、項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目經(jīng)理是工程實(shí)施的最終負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目合同履行和對(duì)工程質(zhì)量計(jì)劃的目 標(biāo)全面負(fù)

28、責(zé)，實(shí)施項(xiàng)目部全部領(lǐng)導(dǎo)的職權(quán)。所施工管理項(xiàng)目無不良記錄情況；合同履約情況為 全部按照合同履約。2、項(xiàng)目工程師：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)，主要對(duì)日常的質(zhì)量管理、質(zhì)量活 動(dòng)、質(zhì)量控制負(fù)責(zé)，主持分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)，參加分部、單位工程的驗(yàn)評(píng)工作；工程竣工后，定期 或不定期的對(duì)工程進(jìn)行回訪； 所施工管理項(xiàng)目無不良記錄，合同履約情況為全部按照合同履約。3、生產(chǎn)副經(jīng)理：施工實(shí)施過程中資源的組織者，施工過程的指揮者，對(duì)資源和許多過程的質(zhì)量負(fù)責(zé)。所施工管理項(xiàng)目無不良記錄情況；合同履約情況為全部按照合同履約。4、施工員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、施工、技術(shù)、翻樣等有關(guān)管理職能和相應(yīng)的文件記錄匯總和施工日記的

29、記載。所施工管理項(xiàng)目無不良記錄情況；合同履約情況為全部按照合 同履約。5、材料員：負(fù)責(zé)工程所需各種材料、周轉(zhuǎn)材料、工具用具、成品、半成品、委托外加工等 管理職能，并對(duì)施工中所有物資質(zhì)量負(fù)責(zé)，提供物資合格的試驗(yàn)證據(jù)。所施工管理項(xiàng)目無不良 記錄情況；合同履約情況為全部按照合同履約。6、質(zhì)量員：對(duì)施工過程中的工序、分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)、負(fù)責(zé)。所施工管理項(xiàng)目無不 良記錄情況；合同履約情況為全部按照合同履約。7、預(yù)算員：負(fù)責(zé)工程的預(yù)、決算，及時(shí)做好工程的驗(yàn)工月報(bào)，并與施工員、材料員協(xié)調(diào)、 配合做好材料、勞動(dòng)力的計(jì)劃管理。所施工管理項(xiàng)目無不良記錄情況；合同履約情況為全部按 照合同履約。8、安全員：對(duì)施工

30、過程中各類安全措施的制訂、落實(shí)、監(jiān)督及預(yù)控，并協(xié)助做好安全文明 的各項(xiàng)管理目標(biāo)。所施工管理項(xiàng)目無安全事故和不良記錄情況；合同履約情況為全部按照合同 履約。9、資料員兼見證員：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料的收集、整理、歸檔、保管，并負(fù)責(zé)材料、試塊、 試件等見證取樣工作。10、機(jī)管員：負(fù)責(zé)工程所有使用的機(jī)械的管理和施工用電管理工作。11、綜治員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工、工地治安管理等工作。施工技術(shù)準(zhǔn)備1、定位放線：根據(jù)圖紙?zhí)峁┑乃疁?zhǔn)點(diǎn)和新建建筑物的關(guān)系圖，把水準(zhǔn)點(diǎn)和坐標(biāo)引測(cè)至施工 現(xiàn)場(chǎng)，確定工程標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)及平面定位控制網(wǎng)，標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)及平面控制網(wǎng)要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及城 市規(guī)劃部門審核、驗(yàn)收后，方可進(jìn)行工程施工。2、技術(shù)資

31、料搜集： 及時(shí)組織相關(guān)人員搜集施工現(xiàn)場(chǎng)的地形、地質(zhì)、水文等自然條件等方面 的第一手資料，以及施工技術(shù)資料。3、圖紙會(huì)審：由項(xiàng)目部項(xiàng)目工程師組織項(xiàng)目工長(zhǎng)、預(yù)算員、鋼筋、模板翻樣等人員，進(jìn)行 圖紙會(huì)審，重點(diǎn)復(fù)核軸線、標(biāo)高及細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，克服質(zhì)量通病、采用先進(jìn)施工工藝做法等。4、施工方案：項(xiàng)目工程師應(yīng)在投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案加以深化、細(xì)化， 并詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)及重要分部項(xiàng)工程施工方案，使其更具有可操作性。對(duì)于重要的分項(xiàng) 工程要編制作業(yè)指導(dǎo)書，指導(dǎo)施工。5、新科技應(yīng)用： 對(duì)重要分部、分項(xiàng)工程運(yùn)用科技方法，采用新材料、新工藝，應(yīng)提前做出 試驗(yàn)和培訓(xùn)計(jì)劃，以確保施工時(shí)正確應(yīng)用。6、技術(shù)培

32、訓(xùn)：由公司和項(xiàng)目部組織項(xiàng)目部施工管理人員學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、新 工藝。施工組織設(shè)計(jì)培訓(xùn)時(shí)對(duì)其中重要分部分項(xiàng)工程的施工方案要予以特別關(guān)注。讓施工管理 人員了解相關(guān)專業(yè)工種之間的穿插、協(xié)作和交叉關(guān)系。7、健全制度：建立健全各項(xiàng)質(zhì)量、安全管理網(wǎng)絡(luò)和規(guī)章制度。明確崗位責(zé)任，強(qiáng)化施工前 交底檢查、過程控制與監(jiān)督和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。8、技術(shù)交底：建立完整、可靠的技術(shù)交底責(zé)任制，要求項(xiàng)目工程師以施工組織設(shè)計(jì)和分部 施工方案中的要求向項(xiàng)目工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，項(xiàng)目工長(zhǎng)在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，向各操作班組 進(jìn)行操作技術(shù)交底。使參與施工的所有人員都熟悉和了解工程的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求及 施工工藝等。9、施工準(zhǔn)備

33、：編制好工程預(yù)算、材料分析及翻樣單、材料、機(jī)械投入計(jì)劃。施工管理經(jīng)驗(yàn)所有項(xiàng)目部參加施工的管理人員，均有十幾年的施工管理經(jīng)驗(yàn)，曾多次管理過30000M2以上教學(xué)樓及其他工程，都能獨(dú)擋一面，且均具有中級(jí)和中級(jí)職稱和上崗證，有的還獨(dú)立承擔(dān)施工過較大的工程項(xiàng)目，獲得過“南京市優(yōu)良工程”和“省市文明工地”第五章主要施工資源的配備及投入圍繞本工程施工部署安排及施工總進(jìn)度控制計(jì)劃，我公司將配備足夠施工資源，以滿足本工程施工需要，確保本工程目標(biāo)計(jì)劃圓滿實(shí)現(xiàn)。具體資源的配備及投入計(jì)劃將從主要?jiǎng)趧?dòng)力、主要工程材料、主要周轉(zhuǎn)材料、主要施工機(jī)械(具)、現(xiàn)代化辦公設(shè)備等多方面展開。主要?jiǎng)趧?dòng)力的投入計(jì)劃主要?jiǎng)趧?dòng)力組織安排

34、(1)、根據(jù)工程的定額用工、施工工效及其他實(shí)際情況，編制詳細(xì)的勞動(dòng)力投入計(jì)劃，組織施工人員分批進(jìn)退場(chǎng)。(2)、主要施工人員以“技術(shù)水平高、吃苦耐勞、服從指揮”為條件，本著“一人多能、精干高效”的原則。(3)、根據(jù)施工本工程施工內(nèi)容、工程量及進(jìn)度計(jì)劃的要求，計(jì)劃地下室施工時(shí)土方班組、木工班組、鋼筋班組、碎班組各按排二個(gè)班組；主體、裝修時(shí)，木工班組、鋼筋班組、碎班組各按排二個(gè)班組，架子工班組、綜合裝修班組二；其他工種均考慮一個(gè)班組。主要?jiǎng)趧?dòng)力進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排本工程地下室施工所需的主要?jiǎng)趧?dòng)力的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間保證在正式開工前一周到位，施工過程中，根據(jù)勞動(dòng)力投入計(jì)劃需要臨時(shí)增加的，應(yīng)及時(shí)調(diào)配進(jìn)場(chǎng)。主要?jiǎng)趧?dòng)力的投入

35、計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況準(zhǔn)備階段基礎(chǔ)階段主體階段粉刷階段裝飾安裝竣工階段木工4.5級(jí)20405615155鋼筋工 4級(jí)304038583普工、碎工4級(jí)153025201510瓦工4.5級(jí)304535151510粉刷工4.5級(jí)20152806020機(jī)架工4級(jí)8101010105水電工4級(jí)881216358裝飾上4級(jí)00004010油漆工4級(jí)400124020后勤、保衛(wèi)3級(jí)222224合計(jì)15019018017524095工程材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1、根據(jù)工程預(yù)算的材料分析及現(xiàn)場(chǎng)材料的使用情況，由專職人員負(fù)責(zé)編制材料進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行定額用料管理。2、一般性材料及

36、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)根據(jù)需要提前一周進(jìn)場(chǎng)，需現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)、檢測(cè)的材料應(yīng)提前15天進(jìn)場(chǎng)。3、對(duì)于主要建筑和安裝材料，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度表按季、月度使用情況，每月25日前向材料供應(yīng)科提交下一個(gè)月的需求計(jì)劃，確保材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。4、現(xiàn)場(chǎng)安排專職人員負(fù)責(zé)材料的采購，及時(shí)與材料供應(yīng)部門、周材租賃站等單位聯(lián)系，確保材料按時(shí)供應(yīng)到位，保證施工過程中不出現(xiàn)待料現(xiàn)象。5、主要施工使用材料及周轉(zhuǎn)材料在各階段的投入數(shù)量詳見下表，表中未統(tǒng)計(jì)的材料詳見“工程預(yù)算書”。表一、主要土建和安裝材料投入計(jì)劃（詳見預(yù)算甲、乙供材料表）廳P材料名稱單位主要材料供應(yīng)量規(guī)格、品牌數(shù)量說明1鋼材噸6256972水泥噸32.5Mpa1973加氣塊萬塊

37、600X240X2004.754標(biāo)準(zhǔn)磚萬塊240X 115X 5311.735頁巖磚萬塊190X 190X 9017.756黃砂噸中粗傻4927碎石噸2040mm10908地磚M2600X 60019939瓷磚M2400X 60031610地磚M2400X 4007811面磚M2150X75457912花崗巖M2現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際158013乳膠漆kg立邦牌1050014保溫板M32540法寧格29415C 40冏品碎M3福榮93016C 35商品碎M3福榮2117C30冏品碎M3福榮251618C 20商品碎M3福榮15019鋁合金條板M28820干拌砂漿M3南京1950表二、主要周轉(zhuǎn)材料投入計(jì)劃在舁

38、 廳P材料名稱單位分階段供應(yīng)量基礎(chǔ)施工主體施工裝飾施工1鋼 管噸80320902扣 件萬只1.53.51.53膠合板張3060006004板、力木材乂力50160105安全網(wǎng)片30012002506竹 笆張200600600施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃1、根據(jù)工程的實(shí)際需要，組織施工機(jī)械（具）分批進(jìn)退場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)由專職人員負(fù)責(zé)編制機(jī)械（具）進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃，施工過程中除特殊情況外，嚴(yán)格按計(jì)劃管理。2、本工程機(jī)械見表 5.4 ”施工機(jī)械計(jì)劃表”進(jìn)場(chǎng)時(shí)間：主要大型機(jī)械在正式開工前一周進(jìn)場(chǎng)，需分批進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械根據(jù)施工需求的時(shí)間，保證在其使用前一周進(jìn)場(chǎng)到位。3、主樓塔吊 布置見現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖：施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃表：序號(hào)機(jī)械名

39、稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制作年份額度功率（KW）生產(chǎn)能力備注1塔 吊40T.M1徐州2006 年23.0完好2碎攪拌機(jī)JG3502南通2006 年5.0完好3鋼筋切斷機(jī)GJS402南京2008 年7.0完好4鋼筋調(diào)直機(jī)GJ6-8/42南京2006 年3.0完好5鋼筋彎曲機(jī)GJ7-42南京2008 年3.0完好6對(duì)焊機(jī)UN1-1001南京2008 年100.0完好7電焊機(jī)BX3-120-14南京2006 年9.0完好8平刨機(jī)MB300-152南京2007 年4.0完好9潛水泵QY-3.54南京2008 年2.2完好10打夯機(jī)HW-323南京2009 年1.5完好11插式振搗器ZX258南京2009

40、 年1.2完好12平板振搗器PZ-503南京2007 年1.2完好13型材切割機(jī)QG-2002南京2006 年4.4完好14圓盤鋸CC3X63南京2004 年4.0完好15臺(tái)鉆SM-16J2南京2005 年0.8完好16電錘4DSC4南京2006 年0.5完好17汽車5T3南京2007 年完好18人力推車15南京2008 年完好19翻斗車2南京2009 年完好總功率為：252 KW施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1、落實(shí)項(xiàng)目紅線和測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)位置，做好水源、電源接駁，污水的排放口設(shè)置等工作，測(cè)量場(chǎng)地場(chǎng)標(biāo)高。2、按照施工組織設(shè)計(jì)的總平面布置，盡快搭建臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施按照施工組織設(shè)計(jì)分批完成。3、做好現(xiàn)場(chǎng)的文明施工的

41、設(shè)施落實(shí)，為文明施工創(chuàng)造條件，樹立“金壇建安”的企業(yè)形象。4、施工用電（1）、現(xiàn)場(chǎng)施工總用電量統(tǒng)計(jì)（主要施工機(jī)械的投入見第五章）：電動(dòng)機(jī)用電總功率 Pi=252W電焊機(jī)（對(duì)焊機(jī)）用電總功率P2=130KW照明及辦公用電限 P3=25KW （夜間施工不超過 22: 00）總用電量： P=1.1 XqXA 1p1=）X 065X252= 180KW因此，要求建設(shè)單位提供180KW的用電量方能滿足施工用電高峰時(shí)的需要。（2）、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)踏勘和業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)介紹，施工現(xiàn)場(chǎng)擬設(shè)配電問，安裝配電柜，由配電間引出三路動(dòng)力線和一路照明線，動(dòng)力線和照明線分開設(shè)置，動(dòng)力線采用三相五線制線路（銅芯橡皮線）沿圍墻或擬建筑物四

42、周敷設(shè)，根據(jù)需要設(shè)置一定數(shù)量的漏電保險(xiǎn)及配電箱，其中塔吊、對(duì)焊機(jī)各設(shè)一路，并設(shè)一路送往各樓層；照明、辦公用電線路采用二相三線制（銅芯橡皮線）線路架空敷設(shè)。具體施工用電方案另行編制。5、施工用水根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)施工用水、生活用水及消防用水的統(tǒng)計(jì)，業(yè)主需提供到施工現(xiàn)場(chǎng)的總水管為小100,主要考慮現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)消防用水采用 D100鍍鋅總管（并設(shè)置不少于四個(gè)消防栓）；現(xiàn)場(chǎng)施工用水、生活用水總管采用D50鍍鋅管、支管D25鍍鋅管埋地鋪設(shè)，地面根據(jù)需要設(shè)若干水頭點(diǎn)，為了保證上部樓層施工用水，采用高壓泵送水至各施工樓層。第六章施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施施工進(jìn)度計(jì)劃的編制說明1、根據(jù)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，施工進(jìn)度計(jì)

43、劃編制，以總進(jìn)度控制計(jì)劃為基礎(chǔ)，分施工流水段來優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃控制，使整個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃滿足合同工期的總目標(biāo)要求，實(shí)現(xiàn)均衡流水施6.1.1施工進(jìn)度計(jì)劃總工期、工程總進(jìn)度計(jì)劃編制說明：(1)進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)現(xiàn)有的圖紙資料及招標(biāo)文件。(2)塔吊在基礎(chǔ)施工前即行安裝，以便在地下室施工中發(fā)揮作用。(3)結(jié)構(gòu)施工階段以高速搶主體結(jié)構(gòu)，但不單純追求速度，考慮水電安裝過程隨后跟上，同時(shí) 在其后再跟上內(nèi)裝飾施工，形成大流水以縮短工期。總工期和工程總進(jìn)度計(jì)劃見附表。本工程工期目標(biāo)為210日歷天。工期目標(biāo)(1)、土建、安裝施工工期(含室外配套附屬)：200天(2)竣工掃尾：10天整個(gè)工程總工期：210天(詳見施工進(jìn)

44、度計(jì)劃表)科學(xué)安排精心準(zhǔn)備1、通過科學(xué)安排，精心準(zhǔn)備，為工程開工提供全方位物質(zhì)、技術(shù)保障。2、強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，抓住相關(guān)管理要素(1)實(shí)現(xiàn)“三協(xié)調(diào)”的有效性組織協(xié)調(diào)保證施工項(xiàng)目管理內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的有效性。 充分與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等單位，加強(qiáng)信息交流與溝通，使工程進(jìn)度安排、質(zhì)量驗(yàn)收、圖紙變更 等各方面均取得一致共識(shí)，從而保證目標(biāo)控制順利進(jìn)行。(2冊(cè)住關(guān)鍵相關(guān)管理要素抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理和生產(chǎn)要素管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)要素組合和施工環(huán)境， 提高施工項(xiàng)目管理的綜合效益。3.嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，確保項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人的地位與作用，公司從宏觀投入著手，確

45、 保項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)“人、財(cái)、物、機(jī)、信息”進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。推行好目標(biāo)管理。理。6.2工期保證措施人員保證措施（詳見第五章人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）.建立精干、高效、廉潔、團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目經(jīng)理部，確保管理，協(xié)調(diào)能力與工程規(guī)模、業(yè)主的要求相 適應(yīng)。.投入充足的勞動(dòng)力（1）做好各施工階段用工定額分析，有的放矢進(jìn)行勞力投入。（2）合理統(tǒng)籌部署進(jìn)度計(jì)劃安排，實(shí)現(xiàn)合理用工。（3）公司實(shí)行有效的勞動(dòng)調(diào)動(dòng)能力，確保高峰用工人力到位。.節(jié)假期間施工工期保證措施本工程從開工到竣工時(shí)間均不得請(qǐng)假（特殊情況除外）假期來臨之前，提前做好各種材料計(jì)劃的小 報(bào)工作，配備充足的材料，確保工程的順利進(jìn)展。.農(nóng)忙季節(jié)施工工期保證措施秋收冬種農(nóng)忙季節(jié)，所

46、有施工人員均不得請(qǐng)假問家，（公司歷年來正式員工未放過農(nóng)忙假），項(xiàng)目部要及早做好勞動(dòng)力安排，在進(jìn)場(chǎng)之前己約法三章，農(nóng)忙準(zhǔn)備回家的臨時(shí)用工人員，不得進(jìn)入該工 地施工。秋季農(nóng)忙期間均采取特殊獎(jiǎng)勵(lì)措施 （發(fā)補(bǔ)助費(fèi)），改善后勤管理，春節(jié)期間提高職工伙食和 補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。在本工程中我們將對(duì)在各階段準(zhǔn)備進(jìn)入本現(xiàn)場(chǎng)務(wù)工每位同志都將向他們說明，說明本工程在農(nóng)忙季節(jié)時(shí)要求、管理制度，在用工合同予以明確。對(duì)個(gè)別家庭確實(shí)有特殊情況的，我們也同情這極個(gè)別同志的處境，在生活上關(guān)心他們，要求他們盡快回家處理完后能盡快趕回。(1)組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，配備充足的資源，強(qiáng)化管理，協(xié)調(diào)單位。(2)工程實(shí)行項(xiàng)目法

47、責(zé)任承包：包工程進(jìn)度計(jì)劃完成，包工程質(zhì)量目標(biāo)，包安全管理與標(biāo)化達(dá) 標(biāo)，包材料、人工消耗，包效益指標(biāo)，包職工隊(duì)伍紀(jì)律管理，并制定詳細(xì)的責(zé)任制細(xì)則，根據(jù)管理 人員所擔(dān)實(shí)職進(jìn)行百分考評(píng)，為確保工期、節(jié)約成本，維護(hù)公司信譽(yù)形成強(qiáng)有力的約束機(jī)制，圍繞 這一要求項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。(3)采取嚴(yán)密的計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，以方案中總進(jìn)度為基礎(chǔ)，實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃短安 排，通過季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施，加強(qiáng)調(diào)度職能，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，實(shí)行按期完成竣工的 目標(biāo)。實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工，強(qiáng)化施工管理，抓住主要工序，安排足夠的勞力。(4)合理地劃分施工加快施工節(jié)奏。1)施工段

48、的劃分如前所述。2)四層拆模后即進(jìn)入地下室及一層的墻體砌筑，主體封頂后進(jìn)行驗(yàn)收，隨后進(jìn)行裝飾工程。3)合理利用空間，裝飾、安裝工程等采取立體交叉作業(yè)。(5)采用先進(jìn)的支模方法，加快模板周轉(zhuǎn)、提高工效，墻、柱模采用十一夾板，支撐采用鷹架 支撐系統(tǒng)。(6)采取切實(shí)可行的季節(jié)施工措施，保證連續(xù)施工，確保進(jìn)度和質(zhì)量。(7)大忙季節(jié)施工措施。1)采取特殊獎(jiǎng)勵(lì)措施，改善后勤管理，提高職工伙食標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。2)采取集中施工，突擊殲滅戰(zhàn)術(shù)，必要時(shí)，根據(jù)工程進(jìn)度需要，合理安排施工，在保證不影響 周邊環(huán)境的前提下，實(shí)行連續(xù)作業(yè)。發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，確保施工總工期按期或提前竣工。6.2.1.2建立動(dòng)態(tài)

49、計(jì)劃模式、確保工期按時(shí)其宗旨是以實(shí)現(xiàn)合同指令性計(jì)劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條， 確保計(jì)劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，地計(jì)劃實(shí)行的全過程作有效的四級(jí)計(jì)劃管理模式。 6.2.1.3四級(jí)計(jì)劃的主要內(nèi)容一級(jí)計(jì)劃：為合同計(jì)劃，與本投標(biāo)計(jì)劃的目標(biāo)是一致的，在此計(jì)劃中關(guān)鍵日期對(duì)工程影響的大小分為一、二、三三個(gè)等級(jí)，規(guī)定如有延誤，則據(jù)星級(jí)的不同處以罰款。本工程一星級(jí)控制點(diǎn)6個(gè)，二星級(jí)控制點(diǎn)12個(gè)，三星級(jí)控制點(diǎn)18上。二級(jí)計(jì)劃：由項(xiàng)目部以一級(jí)計(jì)劃為依據(jù)主持編制，由工程部經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)同意，報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)后執(zhí)行。此級(jí)計(jì)劃每10天編一次，計(jì)劃工期為二個(gè)月，執(zhí)行 10天后，再編排一次，計(jì)劃期仍

50、為二個(gè)月，即在執(zhí)行前10天計(jì)劃的基礎(chǔ)上，調(diào)整后一個(gè)10天的計(jì)劃，再預(yù)測(cè)下一個(gè)10天的計(jì)劃，如此連環(huán) 持續(xù)下去，故稱為滾動(dòng)計(jì)劃。二級(jí)計(jì)劃是很詳細(xì)很具體的計(jì)劃，需分項(xiàng)目、分部位、分工序、分月地編排，有工程量及開工和完工日期，流水穿插順序分明。因此，編制二級(jí)計(jì)劃的人要有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)， 而且要下狠的功夫，詳細(xì)了解施工圖紙，明確劃分施工階段，按照施工階段圖計(jì)算工程量，根據(jù)施工規(guī)范的要求確定施工方法，使工序安排合理，體現(xiàn)合同對(duì)該計(jì)劃的要求，還要弄清各種材料、設(shè)備、加工品是業(yè)主提 供還是自行加工或采購的，供應(yīng)能力和時(shí)間，以及其他施工單位的協(xié)作條件等。否則編出來的計(jì)劃 就不完整、不合理，不能按計(jì)劃組織施工和

51、實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。三級(jí)計(jì)劃：為5天作業(yè)計(jì)劃，內(nèi)容與二級(jí)計(jì)劃相同，只是時(shí)間僅限于5天，該級(jí)計(jì)劃由項(xiàng)目部主管工程師編制，施工隊(duì)長(zhǎng)協(xié)調(diào)同意后，報(bào)工程部經(jīng)理審批。三級(jí)計(jì)劃的資料，如施工階段劃分、工序排列、工程量等可照二級(jí)計(jì)劃套用，只是各工序的開工 和完工時(shí)間應(yīng)根據(jù)變化的條件重新畫線。因此，三級(jí)計(jì)劃較容易編制。四級(jí)計(jì)劃：為日計(jì)劃，由施工員針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況每日安排， 每天下午3點(diǎn)各隊(duì)（含機(jī)隊(duì)、電隊(duì)）、 鋼筋場(chǎng)、木工房的技術(shù)骨干以會(huì)議形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工機(jī)械，根據(jù)周計(jì)劃和當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況，明確第二天要進(jìn)行的各項(xiàng)工作的具體作法和進(jìn)度要求，為保證實(shí)現(xiàn)第二天的目標(biāo)和給第三天的工作創(chuàng)造條件而需

52、要當(dāng)晚、第二天或星期天加班的，也在這時(shí)予以明確和平衡。日計(jì)劃會(huì)前由施工員將工作內(nèi)容寫在黑板上，經(jīng)過討論平衡以后，再寫成日計(jì)劃并復(fù)印若干份，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人，此同時(shí)按需要建立第二天的ETF檔案，向碎攪拌站通知預(yù)約商品混凝土。總之，日計(jì)劃保證5天計(jì)劃，5天計(jì)劃保證旬計(jì)劃，旬計(jì)劃保證體現(xiàn)合同計(jì)劃的一級(jí)計(jì)劃，而指導(dǎo)旬計(jì)劃的作用除具有保證實(shí)現(xiàn)合同計(jì)劃的功能外，通過預(yù)測(cè)6個(gè)旬的計(jì)劃還為旬計(jì)劃提供各種人力、資源和技術(shù)準(zhǔn)備。材料供應(yīng)保證措施（詳見第五章施工材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃）1、根據(jù)清單預(yù)算和計(jì)劃進(jìn)度情況，合理安排所需材料的進(jìn)場(chǎng)，需要檢測(cè)的材料要提前1015天進(jìn)場(chǎng)，要保證材料的質(zhì)量和數(shù)量，全部材料按時(shí)按點(diǎn)的保證供應(yīng)。

53、根據(jù)計(jì)劃任務(wù)編期制相應(yīng)的人力、資源需要量計(jì)劃，如勞動(dòng)力計(jì)劃，現(xiàn)金流量計(jì)劃，鋼筋、碎、模板、砂、石、水泥供應(yīng)量計(jì)劃，構(gòu)配件計(jì)劃，設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，其他材料、機(jī)具采購（訂貨）、加工、裝運(yùn)計(jì)劃等等，并及時(shí)追蹤檢查，確保人力、資源滿足計(jì)劃執(zhí)行的需要，為計(jì)劃的執(zhí)行提供了可靠的物質(zhì)保證。經(jīng)常走訪一些材料供應(yīng)商和建材城。2、通過跟蹤反饋，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程實(shí)行有效的控制。對(duì)計(jì)劃執(zhí)行的全過程進(jìn)行跟蹤檢查，獲得計(jì)劃執(zhí)行全過程的信息，通過定期和不定期的磁頭會(huì)、調(diào)度會(huì)檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，從中得計(jì)劃反饋的依據(jù)，把實(shí)際執(zhí)行情況與計(jì)劃對(duì)比，如有延誤，找出延誤的各種因素并分析這些因素是外部的還是內(nèi)部的，是確定的因素還是隨機(jī)的因

54、素，從而通過綜合平衡，采取措施，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，使計(jì)劃動(dòng)態(tài)地獲得平衡，使施工進(jìn)度始終沿著合同（二級(jí)計(jì)劃）的軌道推進(jìn)，各個(gè)關(guān)鍵日期都能準(zhǔn)點(diǎn)或提前到達(dá)，保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、安排追趕計(jì)劃，建筑施工綜合性強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)聯(lián)系復(fù)雜，有時(shí)可能由于難以預(yù)見 的因素而拖延工期。及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度趕不上計(jì)劃要求時(shí)，即進(jìn)行研究分析，著手安排追趕計(jì)劃， 由于施工單位自身的原因需要追趕計(jì)劃而增加的費(fèi)用由施工單位自行負(fù)擔(dān)，這實(shí)際上是減少了利 潤(rùn)，承受了罰款；由于業(yè)主的原因造成的拖延計(jì)劃，由業(yè)主簽證承擔(dān)責(zé)任并承擔(dān)追趕進(jìn)度需增加費(fèi) 用。機(jī)械設(shè)備保證措施(詳見第五章施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃)1、公司在人力、物力、財(cái)力上和重點(diǎn)傾

55、斜，從施工硬件上保證。2、配齊項(xiàng)目所需機(jī)械設(shè)備，因事設(shè)崗開展工作，以便工作能有序進(jìn)行，避免因打亂仗而延誤工期。3、嚴(yán)格進(jìn)行施工進(jìn)度計(jì)劃，并制定里程碑工期，及時(shí)調(diào)整人力、物力、確保各里程碑工期按期 或提前實(shí)現(xiàn)，施工管理中隨時(shí)掌握情況，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，應(yīng)立即根據(jù)實(shí)際情況隨時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度。4、為加強(qiáng)員工進(jìn)度意識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立竣工倒計(jì)時(shí)牌以及各進(jìn)度控制點(diǎn)的倒計(jì)時(shí)牌。5、現(xiàn)場(chǎng)圖表公布每月、每周、每日進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際進(jìn)度做到施工人員有數(shù)，并積極組織各工種、各班組進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽，使效益意識(shí)深入人心。6、合理劃分施工流水段，有序組織施工，以減少施工工期。7、加強(qiáng)設(shè)備的使用和維修、保養(yǎng)工作，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的意外情況，制

56、定相應(yīng)的應(yīng)變8、增加現(xiàn)場(chǎng)管理人員、一線作業(yè)人員的投入，實(shí)行日夜班作業(yè)制。9.投入充足機(jī)械(1)塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝就位，以便在基礎(chǔ)內(nèi)發(fā)揮作用。(2)加大小型機(jī)動(dòng)工具的投入，用機(jī)械代替手工提高工效。6.2.4技術(shù)保證措施建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)：現(xiàn)在國內(nèi)的技術(shù)管理組織系統(tǒng)為總工程師一技術(shù)科一工程處主任工程師一技術(shù)股一施工隊(duì)工程師(技術(shù)員)，這是一個(gè)與生產(chǎn)指揮管理組織系統(tǒng)相脫節(jié)的平行的獨(dú)立系統(tǒng)，現(xiàn)將本工地的技術(shù)管理組織系統(tǒng)與生產(chǎn)指揮組織系統(tǒng)融為一體，一個(gè)既是生產(chǎn)管理指揮又是技術(shù)管理的組織系統(tǒng)，就必然地技術(shù)管理與生產(chǎn)管理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、方案、程序 的制定和實(shí)施緊密結(jié)合一起，避免了相互脫節(jié)，也

57、防止了某些技術(shù)人員只重視技術(shù)，不重視生產(chǎn)和 經(jīng)濟(jì)的片面觀點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理的主要任務(wù)、內(nèi)容和方法1）嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。2）嚴(yán)格技術(shù)工作程序、實(shí)施技術(shù)管理與控制在施工進(jìn)程中，技術(shù)部嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工 襯行技術(shù)監(jiān)督，督促各工序遵照施工圖紙要求施工。各工程項(xiàng)目開工前，將圖紙、工作程序及規(guī)范 發(fā)到施工科，由施工科根設(shè)計(jì)圖繪制出施工詳圖報(bào)技術(shù)部。3）注重技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益、抓好技術(shù)管理首先技術(shù)部以技術(shù)校核請(qǐng)求單、技術(shù)修改文件、設(shè)計(jì)更改指令形式提出問題，如圖紙中的錯(cuò)誤， 圖紙發(fā)行日期耽誤，業(yè)主不及時(shí)答復(fù)技術(shù)核定單，業(yè)主材料供應(yīng)不及時(shí)或材料運(yùn)輸途中損壞變形而 增加的修復(fù)工作

58、量等，查出同標(biāo)書和圖紙所規(guī)定的工程以外的技術(shù)校核請(qǐng)求單、技術(shù)修改文件，然 后發(fā)出信件，要求業(yè)主發(fā)給“變更指令”或“工程指令”，當(dāng)業(yè)主承認(rèn)這些失誤發(fā)出修改指令后， 隨之通知現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)施工班組，統(tǒng)計(jì)出因執(zhí)行修改指令后多投入的人力、物力，以及因等待答復(fù)，或 因舍棄已完成至半的工作而報(bào)廢的財(cái)物，由有關(guān)部門向業(yè)主提出結(jié)算清單。6.2.3.3技術(shù)管理的特點(diǎn)把重復(fù)出現(xiàn)的管理工作訂成標(biāo)準(zhǔn)，納入制度，使管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)工作過程，都制定了合理 而詳細(xì)的工作程序，并用文字或圖表出來，使管理工作超前，事前有計(jì)劃，工作中有協(xié)調(diào)，事后有 檢查，使工作流程程序化，管理業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化和程序化，使技術(shù)管理工作條件化、規(guī)范化，從

59、而避 免分工不清，職責(zé)不明、互相脫節(jié)，互相推諉現(xiàn)象有發(fā)生，同時(shí)，也由于各項(xiàng)工作都由各個(gè)詳細(xì)的 工作程序分解成了簡(jiǎn)單而重復(fù)的單一工作，使復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化，公司之間、部門之間、上下級(jí)之問、同事之間，凡聯(lián)系業(yè)務(wù)布置工作，發(fā)布指令，交換數(shù)據(jù)等一切都用文件說話，且文件往來快。借用復(fù)印機(jī)、打字機(jī)、電腦、傳真、電傳以及直拔世界各地的電話這些現(xiàn)代化設(shè)備，大大加快了工作速度。把工程設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)意圖貫徹到每個(gè)人心中，一旦有變化能及時(shí)調(diào)整措施。特殊情況下影響工期的補(bǔ)救措施本工程施工期間經(jīng)歷雨季，可能受到不利氣候的影響，而延誤工期，特別是連續(xù)的陰雨，為此我們已做好了充分的準(zhǔn)備。(1)、及時(shí)了解氣象信息調(diào)整作業(yè)次

60、序我單位一直就有與氣象部門合作的習(xí)慣， 在施工期間我們將及時(shí)取得氣象信息， 遇有對(duì)施工不利氣候，將及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，調(diào)整、推遲室內(nèi)作業(yè)內(nèi)容，集中人員打殲滅戰(zhàn)，根據(jù)施工期間的天氣狀況和工程計(jì)劃，組織優(yōu)勢(shì)兵力進(jìn)行室外作業(yè)，確保整個(gè)工程的工期如期完成。(2)、充分利用室內(nèi)作業(yè)做準(zhǔn)備，為室外作業(yè)創(chuàng)造條件在室外不能作業(yè)的情況下，可以安排木工、鋼筋工等施工人員進(jìn)行室內(nèi)加工制作，為下一步室外作業(yè)做好充分準(zhǔn)備，以便室外可以作業(yè)時(shí)，木模制作、鋼筋制作轉(zhuǎn)入到現(xiàn)場(chǎng)安裝綁扎，上足人馬，縮短工期。(3)、采取技術(shù)措施，保證不延誤工期(4)、施工進(jìn)度計(jì)劃詳見“進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖”。施工進(jìn)度計(jì)劃控制重點(diǎn)1、施工準(zhǔn)備工作：在簽訂