項目部工程管理策劃

1、華潤置地華東大區(qū)2019年塘橋項目部工程管理策劃 CRLand East China RegionFEB. 2019目錄 Contents開發(fā)進(jìn)展及2019年工作計劃2019年工程管理策劃2019年EHS管理策劃2019年工作重點目錄 Contents開發(fā)進(jìn)展及2019年工作計劃2019年工程管理策劃2019年EHS管理策劃2019年工作重點1.1 現(xiàn)場狀態(tài)Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃 1.1 現(xiàn)場狀態(tài) 1.2 運營節(jié)點 1.3 進(jìn)度目標(biāo) 1.4 目標(biāo)分解 1.5 施工計劃 1.6 進(jìn)度重難點分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點進(jìn)度

2、狀態(tài)：主體結(jié)構(gòu)全部封頂二次結(jié)構(gòu)砌筑收尾綜合機電管線安裝完成60%幕墻單元板塊轉(zhuǎn)接件開始安裝精裝修單位預(yù)計3月15日定標(biāo)景觀單位預(yù)計4月中旬定標(biāo)A塔樓B塔樓C塔樓E塔樓F塔樓G塔樓H塔樓D塔樓質(zhì)量安全狀態(tài)鋼結(jié)構(gòu)金鋼獎、大區(qū)高品質(zhì)工程質(zhì)量獎、優(yōu)秀商業(yè)項目、優(yōu)秀質(zhì)量管理獎、上海公司優(yōu)秀工程質(zhì)量獎、信息化管理標(biāo)桿項目EHS卓越項目51.2 運營節(jié)點2019年-2020年運營節(jié)點計劃 總控計劃節(jié)點29個，一級節(jié)點1個，二級節(jié)點7個，三級節(jié)點21個。主要工作重點為全面施工、驗收備案、展示中心開放。項目開發(fā)主要內(nèi)容：工程：機電，幕墻，精裝，景觀等工程呈現(xiàn)，配套工程施工完成，完成消防驗收，綠化驗收等各類驗收。

3、合約：景觀，精裝單位定標(biāo)。營銷&商規(guī)：啟動推介、預(yù)租蓄客、及品牌招商工作。設(shè)計：配合各類驗收及圖紙調(diào)整。開發(fā)：當(dāng)前預(yù)售證獲取前置條件基本完成，待物業(yè)單位確認(rèn)后，完成預(yù)售證獲取，完成規(guī)劃驗收。節(jié)點名稱節(jié)點等級計劃完成時間地下室機電安裝三級2019-08-15物業(yè)單位確定三級2019-06-30預(yù)售許可證取得二級2019-06-30主體結(jié)構(gòu)驗收（超高層3次：1/3，2/3，整體；高層2次：1/2,整體；其余一次）三級2019-01-30二次結(jié)構(gòu)完成三級2019-05-10電梯安裝三級2019-10-28廚、衛(wèi)、陽臺盛水試驗三級2019-12-02景觀單位確定二級2019-04-30精裝修單位確定二

4、級2019-03-30外墻淋水試驗三級2019-10-02外立面呈現(xiàn)二級2019-11-30精裝修工程管理策劃三級2019-04-02精裝樣板層交付三級2019-06-30節(jié)點名稱節(jié)點等級計劃完成時間大手室內(nèi)精裝修施工三級2019-11-02公共部位精裝修施工三級2019-11-02小市政工程二級2019-11-01外總體工程管理策劃三級2019-04-02外總體配套計劃備案三級2019-05-10水電氣配套工程施工三級2019-09-29環(huán)保驗收三級2019-12-15衛(wèi)生驗收三級2019-12-15交警驗收三級2019-12-15綠化驗收三級2019-11-25竣工測繪三級2019-12-

5、15檔案驗收三級2019-11-30規(guī)劃驗收二級2019-12-25民防驗收三級2019-12-15消防驗收二級2019-11-30竣工驗收一級2020-3-31交付二級2020-6-30Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃 1.1 現(xiàn)場狀態(tài) 1.2 運營節(jié)點 1.3 進(jìn)度目標(biāo) 1.4 目標(biāo)分解 1.5 施工計劃 1.6 進(jìn)度重難點分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點1.3 進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)分解節(jié)點名稱節(jié)點等級計劃完成時間責(zé)任人地下室機電安裝三級2019-08-15王正杰/舒煜航/王殿凱物業(yè)單位確定三級2019-06-30王怡穎預(yù)售許可證取

6、得二級2019-06-30王泉森主體結(jié)構(gòu)驗收（超高層3次：1/3，2/3，整體；高層2次：1/2,整體；其余一次）三級2019-01-30曹杰/徐鵬/肖元二次結(jié)構(gòu)完成三級2019-05-10曹杰/徐鵬/肖元電梯安裝三級2019-10-28王正杰/舒煜航/王殿凱廚、衛(wèi)、陽臺盛水試驗三級2019-12-02包賢惠景觀單位確定二級2019-04-30李斌斌精裝修單位確定二級2019-03-30包賢惠外墻淋水試驗三級2019-10-02唐晉陽外立面呈現(xiàn)二級2019-11-30唐晉陽精裝修工程管理策劃三級2019-04-02包賢惠精裝樣板層交付三級2019-06-30包賢惠節(jié)點名稱節(jié)點等級計劃完成時間責(zé)

7、任人大手室內(nèi)精裝修施工三級2019-11-02包賢惠公共部位精裝修施工三級2019-11-02包賢惠小市政開工二級2019-11-01李斌斌外總體工程管理策劃三級2019-04-02王正杰/舒煜航/王殿凱外總體配套計劃備案三級2019-05-10王正杰/舒煜航/王殿凱水電氣配套工程施工三級2019-09-29王正杰/舒煜航/王殿凱環(huán)保驗收三級2019-12-15項目部全體衛(wèi)生驗收三級2019-12-15項目部全體交警驗收三級2019-12-15項目部全體綠化驗收三級2019-11-25項目部全體竣工測繪三級2019-12-15項目部全體檔案驗收三級2019-11-30項目部全體規(guī)劃驗收二級20

8、19-12-25項目部全體民防驗收三級2019-12-15項目部全體消防驗收二級2019-11-30項目部全體竣工驗收一級2020-3-31項目部全體交付二級2020-6-30項目部全體Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃 1.1 現(xiàn)場狀態(tài) 1.2 運營節(jié)點 1.3 進(jìn)度目標(biāo) 1.4 目標(biāo)分解 1.5 施工計劃 1.6 進(jìn)度重難點分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點1.4 進(jìn)度目標(biāo)分解關(guān)鍵節(jié)點月度分解節(jié)點名稱完成時間3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月地下室機電安裝2019-08-1540%50%70%80%95%關(guān)閉物業(yè)單位確定

9、2019-06-3040%60%80%關(guān)閉預(yù)售許可證取得2019-06-3040%60%80%關(guān)閉二次結(jié)構(gòu)完成2019-05-1070%95&關(guān)閉電梯安裝2019-10-2820%40%50%60%70%80%90%關(guān)閉景觀單位確定2019-04-3080%關(guān)閉精裝修單位確定2019-03-30關(guān)閉外墻淋水試驗2019-10-0220%30%40%50%70%80%90%關(guān)閉外立面呈現(xiàn)2019-11-3020%30%40%50%60%70%80%90%關(guān)閉精裝修工程管理策劃2019-04-0290%關(guān)閉精裝樣板層交付2019-06-3010%50%90%關(guān)閉大手室內(nèi)精裝修施工2019-11-0

10、210%30%40%50%60%70%80%90%關(guān)閉公共部位精裝修施工2019-11-0210%30%40%50%60%70%80%90%關(guān)閉小市政開工2019-11-0110%30%40%50%60%70%80%90%關(guān)閉外總體工程管理策劃2019-04-0280%關(guān)閉外總體配套計劃備案2019-05-1030%80%關(guān)閉水電氣配套工程施工2019-09-2910%30%50%70%80%90%關(guān)閉消防驗收2019-11-3060%90%關(guān)閉規(guī)劃驗收2019-12-2560%80%90%關(guān)閉Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃 1.1 現(xiàn)場狀態(tài) 1.2 運營節(jié)點 1.3 進(jìn)度目標(biāo) 1.4 目標(biāo)分解

11、 1.5 施工計劃 1.6 進(jìn)度重難點分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點1.5 施工計劃3/15大手精裝定標(biāo)4/15景觀大手定標(biāo)6/5展示區(qū)精裝定標(biāo)8/30展示區(qū)開放11/15外立面整體呈現(xiàn)11/30消防驗收3/30幕墻單元掛板5/1連通道打樁6/30展示區(qū)閉水10/30大手精裝、幕墻完成11/25景觀綠化驗收12/30規(guī)劃驗收2020/1/17竣工備案2020/5/30景觀改造完成 9月底配套工程施工完成，10月底精裝修施工完成， 11月中旬外立面呈現(xiàn)， 11月底消防驗收完成，12月底規(guī)劃驗收完成，2020年1月中旬竣工備案完成

12、。Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃 1.1 現(xiàn)場狀態(tài) 1.2 運營節(jié)點 1.3 進(jìn)度目標(biāo) 1.4 目標(biāo)分解 1.5 施工計劃 1.6 進(jìn)度重難點分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點1.6 進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)重難點分析各專業(yè)工作面交接復(fù)雜2019年各專業(yè)單位陸續(xù)進(jìn)場，存在大量工作面的交接，其中土建與機電（包括電梯井道移交、各類機房移交、屋面設(shè)備基礎(chǔ)移交、地下室工作面移交等）、土建與幕墻（外立面移交、幕墻埋件移交、屋面構(gòu)架作業(yè)面移交等）、土建與精裝修（包括各地塊大堂移交、各地塊標(biāo)準(zhǔn)層工作面移交等）、土建與景觀（整體場地作業(yè)條件移交、雨污水窖井移交

13、等）、機電與精裝修（存在大量的工作面移交與反移交），這些移交工作的順利與否將對整體工程進(jìn)度產(chǎn)生重大的影響。因此，在今年的工作中，項目部將根據(jù)總體進(jìn)度計劃，逐步細(xì)化各專業(yè)間的移交計劃，確保各項移交計劃按時順利完成。Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃 1.1 現(xiàn)場狀態(tài) 1.2 運營節(jié)點 1.3 進(jìn)度目標(biāo) 1.4 目標(biāo)分解 1.5 施工計劃 1.6 進(jìn)度重難點分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點1.6 進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)重難點分析部分特殊材料供貨及安裝的不確定性鑄鋁裝飾線條（幕墻）：在國內(nèi)為首次采用，并無可參考的項目，國外也僅有日本大手町有一棟類似建

14、筑。因此，項目部從2018年初即成立鑄鋁攻關(guān)小組，從材料配比、鑄造工藝、表面陽極氧化色差控制等各方面進(jìn)行研究，目前已解決相關(guān)技術(shù)難點，但因該技術(shù)國內(nèi)相關(guān)廠家并不熟悉，加工制造還需一個熟練的過程，并且在質(zhì)量控制方面還存在一定的不確定性。鑄鋁在幕墻招標(biāo)已確定由甲指乙供，現(xiàn)階段已要求幕墻中標(biāo)單位介入及配合，以利后期供貨的品質(zhì)和進(jìn)度。陽極氧化鋁板（精裝）：因高品質(zhì)陽極氧化鋁板均為歐美進(jìn)口產(chǎn)品，供貨周期需4個月左右，因此必須提前做好材料封樣工作，并根據(jù)進(jìn)度計劃及時下單，確保供貨進(jìn)度。Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃 1.1 現(xiàn)場狀態(tài) 1.2 運營節(jié)點 1.3 進(jìn)度目標(biāo) 1.4 目標(biāo)分解 1.5 施工計劃 1

15、.6 進(jìn)度重難點分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點1.6 進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)重難點分析機電系統(tǒng)調(diào)試難度大、周期長塘橋項目含辦公及商業(yè)業(yè)態(tài)，整體機電（消防）系統(tǒng)較為復(fù)雜，且體量大，后期機電（消防）系統(tǒng)調(diào)試工作量極大。尤其消防系統(tǒng)調(diào)試，因涉及的點多、面廣，且與其他專業(yè)的配合要求高，往往需要花費大量的時間進(jìn)行調(diào)試和整改，這對于后期消防驗收能否按時順利的驗收完成起著決定性作用。因此，在施工過程中就要求機電各專業(yè)加強溝通和交圈，并確定由消防施工單位作為消防系統(tǒng)調(diào)試的牽頭單位，其他各專業(yè)須全力配合調(diào)試整改，確保消防驗收順利通過。 公益性項目對經(jīng)營地

16、塊進(jìn)度的影響項目南北地塊間的規(guī)劃二路為公益性代建項目，代建周期基本與項目同時竣工。規(guī)劃二路作為進(jìn)出工地的唯一通道，一旦開始施工，將極大的影響施工人員、材料及機械設(shè)備的進(jìn)出，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。為解決這一困難，根據(jù)總進(jìn)度計劃，倒排規(guī)劃二路最晚開始時間，盡量將影響減到最小。同時，道路施工考慮半幅半幅搭接施工，階段性預(yù)留一半的運輸通道。Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃 1.1 現(xiàn)場狀態(tài) 1.2 運營節(jié)點 1.3 進(jìn)度目標(biāo) 1.4 目標(biāo)分解 1.5 施工計劃 1.6 進(jìn)度重難點分析Part22019年工程管理策劃Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點目錄 Contents開發(fā)進(jìn)展及2

17、019年工作計劃2019年工程管理策劃2019年EHS管理策劃2019年工作重點2.1 組織架構(gòu)Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點組長幕墻工程師項目經(jīng)理土建工程師機電工程師精裝工程師景觀工程師項目總經(jīng)理總指揮執(zhí)行組員（1020%，50%）執(zhí)行單位100%分包總包分

18、包分包分包監(jiān)理執(zhí)行單位50%檢查內(nèi)容牽頭人項目經(jīng)理土建機電幕墻裝修景觀備注管理行為武賀/曹杰牽頭執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行隨時抽查進(jìn)度管控武賀/曹杰牽頭牽頭執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行計劃實測實量曹杰監(jiān)督牽頭執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行周檢風(fēng)險評估曹杰監(jiān)督牽頭執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行巡檢抽查BV/阿特金斯王正杰監(jiān)督配合牽頭配合配合配合節(jié)點幕墻專項檢查唐晉陽監(jiān)督配合配合牽頭配合配合節(jié)點精裝專項檢查包賢惠監(jiān)督配合牽頭配合配合配合節(jié)點EHS檢查夏川監(jiān)督執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行周檢安全工程師2.1 組織架構(gòu)Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策

19、劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點綜合驗收工作組BIM技術(shù)工作組專項工作小組實測實量工作組地下連通道工作組質(zhì)量風(fēng)險管控工作組工程云工作組展示區(qū)工作組質(zhì)量管理進(jìn)度管理EHS管理人員支撐管理維度安全專業(yè)組資料管理組土建專業(yè)組精裝修專業(yè)組機電專業(yè)組幕墻專業(yè)組基礎(chǔ)專業(yè)小組項目經(jīng)理：曹杰徐鵬、肖元王正杰、王殿凱、舒煜航唐晉陽、高鵬包賢惠夏川楊文婷、單春艷曹杰、徐鵬、肖元、王正杰、王殿凱、舒煜航、包賢惠、唐晉陽

20、、李濱濱曹杰、徐鵬、肖元、王正杰、王殿凱、舒煜航、包賢惠、唐晉陽、李濱濱曹杰、包賢惠、唐晉陽、王正杰曹杰、肖元曹杰、王正杰、徐鵬、包賢惠王正杰、舒煜航、夏川肖元從專業(yè)組和專項組兩個維度進(jìn)行組織架構(gòu)搭設(shè)，明確分工，明確責(zé)任，落實責(zé)任。景觀專業(yè)組李濱濱項目總：武賀2.2 目標(biāo)設(shè)定總體目標(biāo)Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part

21、32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點15總體目標(biāo)2018年塘橋項目經(jīng)歷四個季度第三方質(zhì)量檢查，其中一季度和二季度檢查項目為土建，三季度和四季度檢查項目為土建+機電，除三季度略有下降，其他幾個季度成績穩(wěn)定在94分以上。2019年塘橋的主要檢查項目將集中在機電、幕墻和精裝修幾個專業(yè)，考慮到工作面多交叉施工復(fù)雜等因素，目標(biāo)設(shè)置為93.5分位，名次保持在置地總部寫字樓項目前30%。2018年第四季度總部寫字樓第三方質(zhì)量檢查成績2019年目標(biāo)值：93.5分162.2 目標(biāo)設(shè)定Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管

22、理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點土建專業(yè)目標(biāo)分解2019年上半年土建工程抹灰參檢； 2019年下半年土建工程全部完工、不參檢。2018年寫字樓土建年度平均成績：91.9土建2019年上半年實測目標(biāo)值：94土建2019年上半年風(fēng)險目標(biāo)值：91.5土建2019年上半年綜合成績目標(biāo)值：932019年上半年目標(biāo)值 93%2018年第三季度總部寫字樓第三方質(zhì)量檢查土建專業(yè)成績201

23、8年總部公建第三方質(zhì)量檢查土建成績均值2.2 目標(biāo)設(shè)定Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點機電專業(yè)目標(biāo)分解2019年機電工程全年參檢。2018年寫字樓機電年度平均成績：91.25機電2019年上半年/下半年實測目標(biāo)值：95機電2019年上半年/下半年風(fēng)險目標(biāo)值：93

24、.5機電2019年上半年/下半年綜合成績目標(biāo)值：942019年目標(biāo)值 93.6%2018年第三季度總部寫字樓第三方質(zhì)量檢查機電專業(yè)成績2018年總部公建第三方質(zhì)量檢查機電成績均值182.2 目標(biāo)設(shè)定Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點幕墻專業(yè)目標(biāo)分解2019年幕墻工

25、程全年參檢。2018年寫字樓幕墻年度平均成績：92.81幕墻2019年上半年實測目標(biāo)值：93幕墻2019年上半年風(fēng)險目標(biāo)值：95幕墻2019年上半年綜合成績目標(biāo)值：94.42018年第三季度總部寫字樓第三方質(zhì)量檢查幕墻專業(yè)成績幕墻2019年上半年實測目標(biāo)值：92.8幕墻2019年上半年風(fēng)險目標(biāo)值：94.5幕墻2019年上半年綜合成績目標(biāo)值：942019年上半年目標(biāo)值 94.4%2019年下半年目標(biāo)值 94%192.2 目標(biāo)設(shè)定Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6

26、 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點裝修專業(yè)目標(biāo)分解2019年幕墻工程全年參檢。2018年寫字樓裝修年度平均成績：91.73裝修2019年上半年實測目標(biāo)值：96裝修2019年上半年風(fēng)險目標(biāo)值：90裝修2019年上半年綜合成績目標(biāo)值：93.62018年第三季度總部寫字樓第三方質(zhì)量檢查裝修專業(yè)成績裝修2019年上半年實測目標(biāo)值：95.5裝修2019年上半年風(fēng)險目標(biāo)值：90裝修2019年上半年綜合成績目標(biāo)值：93.32019年上半年目標(biāo)值

27、 94.4%2019年下半年目標(biāo)值 94%202.2 目標(biāo)設(shè)定Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點景觀專業(yè)目標(biāo)分解2019年景觀工程下半年參檢。2018年寫字樓景觀年度平均成績：89.54，而購物中心景觀平均成績?yōu)?2.01景觀2019年下半年實測目標(biāo)值：94.5景

28、觀2019年下半年風(fēng)險目標(biāo)值：91.5景觀2019年下半年綜合成績目標(biāo)值：92.72018年第二和第三季度總部寫字樓第三方質(zhì)量檢查景觀專業(yè)成績2019年下半年目標(biāo)值 92.7%第二季度第三季度212.2 目標(biāo)設(shè)定Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點質(zhì)量目標(biāo)分項匯總表

29、質(zhì)量季度檢查階段/檢查專業(yè)土建機電幕墻裝修景觀綜合30%20%20%20%10%2019年上半年抹灰+安裝+幕墻+裝修939494.493.6-93.6實測風(fēng)險實測風(fēng)險實測風(fēng)險實測風(fēng)險實測風(fēng)險60%40%30%70%30%70%60%40%40%60%9491.59593.593959690-質(zhì)量季度檢查階段/檢查專業(yè)土建機電幕墻裝修景觀綜合30%20%20%20%10%2019年下半年安裝+幕墻+裝修+景觀-949493.392.793.5實測風(fēng)險實測風(fēng)險實測風(fēng)險實測風(fēng)險實測風(fēng)險60%40%30%70%30%70%60%40%40%60%-9593.592.894.595.59094.591

30、.52.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點一、土建工期目標(biāo)：2019年項目土建專業(yè)處于收尾移交階段，為各個后續(xù)專業(yè)提供工作面是土建專業(yè)上半年的重中之重。土建工程分部分項工程完成時間重難點及應(yīng)對措施防水工程屋面工程：北：2019-4-15南：2019

31、-3-15外墻工程：北：2019-4-30南：2019-3-30風(fēng)險項：（1）天氣影響因素大；（2）屋面基礎(chǔ)布置復(fù)雜，幕墻交接面多，防水節(jié)點處理難度大。應(yīng)對措施：（1）各個地塊配備專門班組，同步施工；（2）基層處理提前插入，組織專項勞動力搶工（3）外墻防水與砌體回土有序搭接，力爭在防水保護(hù)結(jié)束后一周內(nèi)完成。主樓夾層工程北：2019-5-30南：2019-4-15風(fēng)險項：（1）原結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，施工難度大；應(yīng)對措施：根據(jù)現(xiàn)場反復(fù)論證，調(diào)整結(jié)構(gòu)形式及布局，已完成技術(shù)資料的復(fù)核。砌體及抹灰工程（機房移交）北：2019-5-10南：2019-3-30暫無。防火門工程（機房門移交）北：2019-3-30南

32、：2019-3-30暫無。地庫地坪工程北：2019-10-30南：2019-10-30暫無。說明：項目整體按南北地塊統(tǒng)計，即E-2-1地塊為北地塊，E-3-1、E-3-2地塊為南地塊。2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點土建實測實量記錄表（寫字樓

33、）檢查分項檢測區(qū)檢測點土建抹灰工程抹灰工程139362設(shè)備安裝潔具66電氣安裝66材料工程材料工程1313合計412907目標(biāo)分值：95%土建質(zhì)量風(fēng)險記錄表（寫字樓）檢查項目權(quán)重主體工程防滲漏工程地下室40%衛(wèi)生間變形縫（5分）變配電房檢查防水基層（5分）屋面外墻抹灰工程抹灰（20分）10%目標(biāo)分值：91.5%二、質(zhì)量目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)： 土建專業(yè)2019年項目團隊將按原檢查體系并結(jié)合公司最新要求制定質(zhì)量管理目標(biāo)：（1）參與大區(qū)檢查得分專項檢查不低于93分；（2）獲取E-2-1地塊市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎項；（3）完成廣廈獎候選項目的申報工作；（4）材料飛檢“0風(fēng)險”，確保源頭可控；（5）工程內(nèi)審得分82分以

34、上。大區(qū)檢查土建專項得分不低于93分，即質(zhì)量實測不低于94分，風(fēng)險不低于91.5分。原瑞捷檢查體系得分分析表：2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點三、質(zhì)量目標(biāo)的管理保障措施：序號管理動作參與人員輸出文件甲方負(fù)責(zé)人時間1抹灰工程交底項目部、總包、監(jiān)

35、理及班組長交底記錄（會議紀(jì)要、簽到表）徐鵬、肖元2019/2/212防水工程交底項目部、總包、監(jiān)理及班組長交底記錄（會議紀(jì)要、簽到表）徐鵬、肖元2019/2/213抹灰標(biāo)準(zhǔn)層樣板評審項目部、總包、監(jiān)理及班組長標(biāo)準(zhǔn)層抹灰樣板確認(rèn)單（分樓棟）徐鵬、肖元BEF：2019/2/28G/H：2019/3/15ACD：2019/3/304防水樣板評審項目部、總包、監(jiān)理及班組長防水樣板確認(rèn)單（分工序）徐鵬、肖元2019/2/255專項質(zhì)量檢查及會議項目部、總包、監(jiān)理及班組長問題整改清單及會議紀(jì)要徐鵬、肖元周一6管理行為專項檢查項目部、總包、監(jiān)理及班組長問題整改清單徐鵬、肖元25號/月2.3 土建管理策劃Pa

36、rt1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點四、抹灰工程工程管理專項：（a）工序交接管控，與機電專業(yè)開槽配合，聯(lián)合驗收，落實移交手續(xù)；（b）基層處理，推動拍漿工藝落地；（c）分層抹灰，不同材質(zhì)間掛網(wǎng)，隱蔽驗收的重點。檢查內(nèi)容墻面空鼓開裂表面平整度表面垂直度陰陽角戶內(nèi)門洞尺寸極差

37、戶內(nèi)門洞墻體厚度極差開間/進(jìn)深檢查標(biāo)準(zhǔn)無空鼓開裂普通抹灰【0，4】mm；普通抹灰【0，4】mm；普通抹灰【0，4】mm；【10，10】mm0，4mm15，15mm檢查比例總包100%100%100%100%100%100%100%監(jiān)理100%100%100%100%100%100%100%業(yè)主50%50%50%50%50%50%50%圖1 過程管控參與度2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜

38、合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點五、防水工程工程管理專項：（1）設(shè)計方案論證、優(yōu)化原建筑做法第一層第二層10月15日第一層第一層脫落第二層脫落10月16日地下室外墻防水等級為一級，采用兩層4+4mm厚自粘聚合物改性瀝青防水卷材，外砌磚胎膜保護(hù)層，中砂回填的工藝做法。在實施前，項目部內(nèi)部評估，兩層自粘卷材由于自重較大，可能無法粘貼牢固，存在施工后脫落風(fēng)險。2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建

39、管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點五、防水工程工程管理專項：（1）設(shè)計方案論證、優(yōu)化優(yōu)化后建筑做法冷底子油打底非固化橡膠瀝青自粘防水卷材 2018年10月18日,總包根據(jù)要求在現(xiàn)場施工樣板，包括基底的冷底子油涂刷一道，易開裂部位的網(wǎng)格布粘貼，非固化橡膠瀝青防水涂料涂刷及外層的自粘防水卷材粘貼。該工藝的優(yōu)點：非固化橡膠瀝青呈塑性狀態(tài)，有一定的柔性，與基層黏合秘貼，能有效封堵

40、墻體裂縫（如有）；表層卷材粘貼在非固化橡膠瀝青上非常牢固，用外力都難以撕開。樣板施工至今保持狀態(tài)良好，未發(fā)生卷材脫落或滑移情況。2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點（2）施工隊伍 優(yōu)中選優(yōu) 高標(biāo)準(zhǔn) 嚴(yán)要求：2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及

41、工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點（3）屋面及地庫頂板防水質(zhì)量控制：（a）做好基層處理（b）做好各工序的可視化驗收（c）做好屋面的細(xì)部節(jié)點處理基層打磨基層拋丸屋面防水完成效果（4）地庫外墻防水質(zhì)量控制：（a）基層處理，對于外墻裂縫防水施工完成結(jié)構(gòu)堵漏；（b）工序的可視化驗收；（c）防

42、水細(xì)部節(jié)點處理；2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點潛在風(fēng)險：鋼結(jié)構(gòu)屋面采用閉口壓型鋼板+鋼筋混凝土組合樓面，其結(jié)構(gòu)柔性大，大跨度梁在結(jié)構(gòu)澆筑期間已產(chǎn)生一定的擾度變形，后期在屋頂花園覆土和其他材料及施工荷載的作用下將進(jìn)一步變形，從而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)混凝土

43、開裂，產(chǎn)生屋面滲漏風(fēng)險。應(yīng)對措施：防水施工前仔細(xì)檢查結(jié)構(gòu)樓板的裂縫及滲漏情況，做好裂縫修補和堵漏工作，確保結(jié)構(gòu)自防水效果；對防水施工的每一道工序嚴(yán)格控制，確保施工質(zhì)量和防水效果；防水施工完成后及時施做保護(hù)層，防止破壞；減少其他專業(yè)對防水工程的影響，例如幕墻施工吊籃盡量不設(shè)置在屋面，而設(shè)置在頂層樓板，防止吊籃設(shè)備對防水層的破壞；屋頂花園施工防水施工的重大質(zhì)量風(fēng)險屋頂花園防滲漏本工程含有7個屋頂花園，其中6棟鋼結(jié)構(gòu)樓都設(shè)有屋頂花園。2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5

44、 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點防水施工的重大質(zhì)量風(fēng)險屋頂花園防滲漏本工程含有7個屋頂花園，其中6棟鋼結(jié)構(gòu)樓都設(shè)有屋頂花園。潛在風(fēng)險鋼結(jié)構(gòu)屋面采用閉口壓型鋼板+鋼筋混凝土組合樓面，其結(jié)構(gòu)柔性大，大跨度梁在結(jié)構(gòu)澆筑期間已產(chǎn)生一定的擾度變形，后期在屋頂花園覆土和其他材料及施工荷載的作用下將進(jìn)一步變形，從而導(dǎo)致結(jié)構(gòu)混凝土開裂，產(chǎn)生屋面滲漏風(fēng)險。應(yīng)對措施做好屋面結(jié)構(gòu)樓板裂縫修補和堵漏工作，確保結(jié)構(gòu)自防水效果；對防水

45、施工的每一道工序嚴(yán)格控制，確保施工質(zhì)量和防水效果；防水施工完成后及時施做保護(hù)層，防止破壞；減少其他專業(yè)對防水工程的影響，例如幕墻施工吊籃盡量不設(shè)置在屋面，而設(shè)置在頂層樓板，防止吊籃設(shè)備對防水層的破壞；屋頂花園施工荷載分層均勻加載，避免集中堆載；施工過程中注意對防水層的保護(hù)；必要時在屋面下搭設(shè)臨時支撐措施。2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 B

46、IM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點六、地坪工程工程管理專項： 項目部針對公司集采單位，專門組織工程人員對投入使用的項目考察，提前預(yù)警風(fēng)險點：地坪表面龜裂現(xiàn)場較多金剛砂地坪基層開裂柱周邊未切縫地坪打磨不到位2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Par

47、t32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點六、地坪工程工程管理專項：針對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量通病，制定針對性預(yù)防措施： （a）優(yōu)化設(shè)計做法 原建筑做法：1）50厚混凝土面層金剛砂粉光； 2）最薄20厚混凝土面層找坡，0.3%-0.5%坡向排水溝和地漏；3）地下二層車庫區(qū)整層做塑料疏水板H25，支點向下,塑料疏水板需與底板集水井連通無死角；4）現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板清除干凈； 考慮50厚混凝土面層太薄容易引起后期地坪開裂，項目部建議根據(jù)大區(qū)金剛砂地坪施工工藝標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)計將混凝土面層調(diào)整為：100厚C30細(xì)石混凝土，內(nèi)配置6.5mm雙向鋼筋200，面層金剛砂粉光。（b）人員選擇匹配項目要求 1）保

48、證施工隊伍進(jìn)場組織架構(gòu)； 2）對進(jìn)場班組做好施工交底并形成交底記錄； 3）樣板先行，過程嚴(yán)查骨料摻量，控制切縫 時間，做好成品保護(hù)。項目經(jīng)理（1人）安全負(fù)責(zé)人（1人）資料員（1人）工長（2人）2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點（c）加強過程控制

49、： 主控項目：1）水泥、砂的材質(zhì)必須符合設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范的規(guī)定；2）金剛砂的材料及其耐磨度要符合設(shè)計要求；3）面層與基層的結(jié)合必須牢固無空鼓； 一般控制項目：1）表面潔凈，無裂紋、脫皮、麻面和起砂現(xiàn)象。2）有坡度要求的地面，坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，不倒泛水，無積水，不滲漏。3）面層表面坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。金剛砂地坪過程可視化驗收表格七、材料工程管理專項：2.3 土建管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8

50、綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點 項目自參與集團第三方飛檢以來，歷次材料均無問題，本年度土建專業(yè)的材料相對較少，但重點突出防水材料、保溫材料相對屬于問題高發(fā)區(qū)域，故材料管理重點舉措如下：（a）做實材料封樣，控制源頭品質(zhì)，現(xiàn)階段已完成防水及保溫材料的全部封樣工作；（b）做強材料進(jìn)場驗收，項目部參與抽檢率不低于50%，監(jiān)理落實雙檢、雙簽制度；（c）做大平行抽檢范圍，針對易出問題材料，加大監(jiān)理平行檢測的頻率，確保材料檢測指標(biāo)可控；（d）做長管控效用，在監(jiān)理例會增加專項材料匯報內(nèi)容，特別

51、是總包材料送檢頻率時效性，嚴(yán)禁“先用后檢”。機電主要工作安排2.4 機電管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點 2019年機電工作進(jìn)入全面的安裝、調(diào)試及驗收階段。時間緊，任務(wù)重。機電工程分項工程完成時間重難點機電安裝2019.9機電作業(yè)面全面開展，與精裝、幕墻

52、、景觀等專業(yè)交叉施工。設(shè)備進(jìn)場及安裝2019.9大型設(shè)備較多，材料堆放場地；設(shè)備運輸及吊裝；材料周轉(zhuǎn)。機房工程2019.9機電機房及管井工作正式通水、通電2019.9暫無系統(tǒng)調(diào)試（消防相關(guān)）2019.10暫無消防驗收2019.11暫無說明：機電安裝包含主要機電管道/設(shè)備安裝。機房工程含：水、電、風(fēng)各專業(yè)機房及管井，電梯機房及井道，消控中心、開關(guān)站、變電站、消防水泵房等。系統(tǒng)調(diào)試含單機調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試機電主要創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)2.4 機電管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃

53、2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點2019年塘橋項目將延續(xù)對機電專業(yè)施工質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)，確保取得一下目標(biāo)：（1）參與大區(qū)季度專項檢查不低于94分；（2） “申安杯”、“安裝之星”候選項目的申報工作；（3）爭創(chuàng)“麒麟杯”；（4）安裝材料飛檢“零”事故；（5）機電專項檢查爭取寫字樓全國前20%。大區(qū)檢查機電專項得分不低于93.6分，即質(zhì)量實測不低于95分，風(fēng)險不低于93分。原瑞捷檢查體系得分分析表：機電實測實量記錄表（寫字樓）檢查

54、分項檢測區(qū)檢測點機電通風(fēng)與空調(diào)工程4545給排水工程2020消防工程4040電氣工程4040材料工程2020合計165165機電質(zhì)量風(fēng)險記錄表（寫字樓）檢查項目分值機電通風(fēng)與空調(diào)工程空調(diào)水管道安裝25風(fēng)管制作安裝40設(shè)備安裝30空調(diào)系統(tǒng)保溫10電氣安裝工程母線安裝15線槽、橋架安裝20電氣配管10電線、電纜20開關(guān)、插座10配電箱柜25照明燈具10變配電室15發(fā)電機房10防雷及接地安裝10給排水工程給水管道安裝10排水管道安裝30給排水設(shè)備安裝15給排水系統(tǒng)保溫10消防工程消防水系統(tǒng)及設(shè)備的安裝35其他消防設(shè)備102.4 機電管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃

55、 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點2019年機電管理策劃2019年機電工作重心由管路安裝轉(zhuǎn)移到設(shè)備的安裝及調(diào)試；機電管理重點工作面交付機電設(shè)備調(diào)試設(shè)備運輸管理重點機房工程管理綜合管線管理屋面機電工程管理設(shè)備排產(chǎn)管理管理重難點1-機房及管井工作面移交2.4 機電管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理

56、策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點 2019年土建作業(yè)基本完成，精裝，幕墻，景觀陸續(xù)進(jìn)場，機電專業(yè)面臨大面積施工，相關(guān)工作面移交（包括樓層，機房，屋面，管井，電梯井道等）成為機電施工的前提必要條件。難點：移交標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一：總包和機電單位對各工作面的移交標(biāo)準(zhǔn)不同，帶“病”移交對后續(xù)機電安裝質(zhì)量和設(shè)備的成品保護(hù)質(zhì)量產(chǎn)生較大影

57、響工作面多：目前配套類機房23個，電梯機房17個，強弱電間51個，通風(fēng)類機房86個，其他機房17個，管井50余處，屋面9處。移交進(jìn)度難統(tǒng)一： 土建，精裝，機電等各專業(yè)施工進(jìn)度不同，同時面臨反復(fù)移交，不同專業(yè)間協(xié)調(diào)溝通難度較大管控措施：明確移交計劃：依據(jù)項目推進(jìn)及驗收進(jìn)度，梳理各個工作面移交計劃，對各類機房進(jìn)行重要性排序（首要配套類機房），敦促機電單位和總包達(dá)成移交共識。統(tǒng)一移交標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)華潤EMS管理體系，對移交標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫，并做好留底和記錄聯(lián)合驗收制度：監(jiān)理，施工單位，項目部建立聯(lián)合驗收制度，發(fā)現(xiàn)問題及時消項工作面移交例會：每周一召開工作面移交會，把控各工作面移交情況，確保移交計劃落地實施。

58、管理重難點2-機電設(shè)備生產(chǎn)及供應(yīng)2.4 機電管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點 2019年機電設(shè)備大規(guī)模進(jìn)場，包括VAVBOX、冷卻塔、空調(diào)箱、冷凍機、鍋爐、風(fēng)冷熱泵、配電箱、電梯等，設(shè)備種類繁雜，數(shù)目較多，且安裝工序搭接密切。為確保設(shè)備如期安裝，聯(lián)合機電

59、安裝單位，結(jié)合各類設(shè)備排產(chǎn)時間，制定設(shè)備進(jìn)場計劃，每周召開設(shè)備供應(yīng)協(xié)調(diào)會(空調(diào)設(shè)備，水泵，配電箱，VAV等），跟進(jìn)設(shè)備供應(yīng)情況；對于關(guān)鍵設(shè)備，例如冷凍機組，鍋爐，風(fēng)冷熱泵等，每月到工廠進(jìn)行廠驗,確保設(shè)備供貨周期及產(chǎn)品品質(zhì)。制定各類機電設(shè)備排產(chǎn)計劃召開機電設(shè)備供應(yīng)協(xié)調(diào)會管理重難點3-機電設(shè)備運輸及吊裝2.4 機電管理策劃Part1開發(fā)進(jìn)展及工作計劃Part22019年工程管理策劃 2.1 組織架構(gòu) 2.2 目標(biāo)設(shè)定 2.3 土建管理策劃 2.4 機電管理策劃 2.5 幕墻管理策劃 2.6 精裝修管理策劃 2.7 景觀綠化管理策劃 2.8 綜合驗收策劃 2.9 質(zhì)量管理提升措施 2.10 BIM深

60、度應(yīng)用 2.11 工程云應(yīng)用Part32019年EHS管理策劃Part42019年工作重點 運輸：地庫設(shè)備通過吊裝孔，規(guī)劃運輸路線，清除道路障礙，預(yù)留通道上的運輸孔洞。樓層內(nèi)設(shè)備通過臨時電梯進(jìn)行散裝入場。 吊裝：前期摸排各類機電設(shè)備的尺寸，考慮到設(shè)備的體積及安裝部位，設(shè)備進(jìn)場前一個月安裝單位制定吊裝運輸方案（采用汽車吊和散件入場），報監(jiān)理、項目部主管工程師、安全工程師審評估；設(shè)備進(jìn)場前一周，上報成品保護(hù)、安全防護(hù)方案給監(jiān)理、項目部主管工程師審批；評估運輸及吊裝過程中的風(fēng)險，提前規(guī)劃運輸動線及吊裝方案。 現(xiàn)場驗收:嚴(yán)格按照公司EMS管理體系，監(jiān)理單位組織各單位相關(guān)人員，比照送審技術(shù)參數(shù)及圖紙，共