財務(wù)預(yù)警教程

1、 PAGE 序 言搬世界經(jīng)濟一體化百步伐正在加快，藹隨著我國加入按WTO叭和社會主義市場把經(jīng)濟體系的逐步板建立和完善，企案業(yè)所面對的國內(nèi)板外競爭日趨激烈拜，面臨的內(nèi)外部拜環(huán)境更加復(fù)雜。昂如何適應(yīng)環(huán)境的盎變化，提高抗風(fēng)跋險能力成為擺在骯企業(yè)管理者面前阿的一個現(xiàn)實而嚴澳峻的問題，傳統(tǒng)凹的管理理論和方矮法遇到了挑戰(zhàn)，拌要想在競爭中立背于不敗之地，我半們必須不斷進行頒管理創(chuàng)新。在這柏種形勢下，預(yù)警翱管理作為一種解岸決上述問題的創(chuàng)澳新理論，它的重扳要性日益突現(xiàn)出背來，而國內(nèi)外有柏關(guān)人士的探索和埃當(dāng)代信息技術(shù)的拔發(fā)展為我們對建背立企業(yè)預(yù)警體系版的研究提供了理擺論和技術(shù)上的支白持。跋企業(yè)是一個復(fù)雜艾的系統(tǒng)，

2、由許多拜子系統(tǒng)構(gòu)成，包般括研發(fā)、供應(yīng)、絆生產(chǎn)、營銷、人白力資源、戰(zhàn)略管扳理、財務(wù)管理和暗后勤管理等眾多班子系統(tǒng)，每個子罷系統(tǒng)既相對獨立疤又相互聯(lián)系。建艾立企業(yè)預(yù)警體系翱如何找準(zhǔn)切入點板，由此洞察其他凹各個子系統(tǒng)，最捌終把握企業(yè)整體板，決定著研究的胺成敗。綜觀國內(nèi)板外研究成果，其澳研究的切入點往哀往是企業(yè)營銷和傲財務(wù)管理。經(jīng)過癌深入研究和思考傲，我們認為預(yù)警壩的最大特點是事凹前控制和量化管邦理，而從量化管辦理的角度考慮，艾財務(wù)管理最為可半行，因而選擇了把財務(wù)預(yù)警為突破頒口。矮本報告的研究主艾要有如下特點：鞍（1）在研究宗隘旨上，強調(diào)了理案論與實踐的密切艾結(jié)合。佰以往國內(nèi)外有關(guān)拔人士的研究更多奧局

3、限于理論上的傲探討，而如何具爸體應(yīng)用到企業(yè)管敖理實踐則涉及不氨多。本次研究緊伴密結(jié)合企業(yè)實際半，對預(yù)警理論如辦何應(yīng)用于企業(yè)管挨理做出了許多有扒益的探索。盎（2）在研究方按法上，強調(diào)了實扮證調(diào)查和邏輯分阿析。胺進行了大量的現(xiàn)白場調(diào)研，所涉及背的企業(yè)涵蓋機械百、交通、輕工、昂冶金、汽車和煤半炭等行業(yè)，從中扳收集了大量的一絆手資料。對于收壩集到的資料采用斑了一系列系統(tǒng)的翱研究方法，包括胺流程分析法、結(jié)矮構(gòu)分析法、比率版分析法、趨勢分艾析法、現(xiàn)場調(diào)查半法和專家咨詢法案，以支持研究結(jié)罷論。鞍（3）在研究成奧果上，搭建起了扳財務(wù)預(yù)警體系的板框架。案研究報告共分三柏大部分，其中第叭一部分屬于緒論罷，介紹了企

4、業(yè)預(yù)捌警和企業(yè)財務(wù)預(yù)拌警的基本理論和奧方法；第二部分埃為財務(wù)預(yù)警實務(wù)佰，介紹了財務(wù)預(yù)哎警體系各個子系跋統(tǒng)的預(yù)警方法和柏基本要求，其中皚包括企業(yè)營銷、佰生產(chǎn)、采購供應(yīng)八、基礎(chǔ)管理、投按資、籌資、資金胺計劃和財務(wù)報表礙分析等；第三部拔分為財務(wù)危機管敗理，是財務(wù)預(yù)警凹體系的后期保障昂。毫無疑問，同挨任何先進的管理凹理論一樣，企業(yè)頒要實施財務(wù)預(yù)警芭管理體系必須具搬備一定的基礎(chǔ)，盎包括扎實的基礎(chǔ)按工作、真實的信佰息傳遞和協(xié)調(diào)的皚企業(yè)組織等，特翱別是要有高素質(zhì)暗的領(lǐng)導(dǎo)團隊和職傲工隊伍，這是我拔們必須強調(diào)的，澳否則任何完善的澳預(yù)警管理制度都耙將形同虛設(shè)。般研究過程中查閱唉了大量國內(nèi)外最吧新資料，充分吸辦收有

5、關(guān)研究成果霸并咨詢有關(guān)專家壩和教授，特別是板山東瑞華管理咨頒詢公司的專家顧矮問團提供了許多扒寶貴的意見；在百實際調(diào)研中，許拌多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提柏出了頗有價值的背見解。在此，我阿們一并表示謝意百。埃由于企業(yè)財務(wù)預(yù)班警管理是一個嶄疤新的課題，加之昂時間倉促和研究般人員涉獵領(lǐng)域的拌局限，研究報告氨中肯定存在不足凹之處，敬請讀者挨批評指正。目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc27015408 邦摘拌 拌要安 PAGEREF _Toc27015408 h 啊10 HYPERLINK l _Toc27015409 擺第一章壩 阿企業(yè)預(yù)警管理概盎要頒 PAGEREF _Toc2

6、7015409 h 隘18 HYPERLINK l _Toc27015410 俺一、把 挨開展企業(yè)預(yù)警管笆理研究的必要性翱和現(xiàn)實性澳 PAGEREF _Toc27015410 h 拔18 HYPERLINK l _Toc27015411 吧（一）開展企業(yè)稗預(yù)警管理研究的傲必要性半 PAGEREF _Toc27015411 h 般18 HYPERLINK l _Toc27015412 胺（二）開展企業(yè)昂預(yù)警管理研究的懊現(xiàn)實性唉 PAGEREF _Toc27015412 h 凹20 HYPERLINK l _Toc27015413 扮二、罷 鞍國內(nèi)外企業(yè)預(yù)警捌管理研究現(xiàn)狀和翱發(fā)展趨勢芭 PAGER

7、EF _Toc27015413 h 斑21 HYPERLINK l _Toc27015414 爸（一）國際上企版業(yè)預(yù)警管理研究安現(xiàn)狀和發(fā)展跋 PAGEREF _Toc27015414 h 叭21 HYPERLINK l _Toc27015415 凹（二）我國企業(yè)板預(yù)警管理研究現(xiàn)半狀和發(fā)展骯 PAGEREF _Toc27015415 h 斑21 HYPERLINK l _Toc27015416 板三、企業(yè)預(yù)警管白理與一般管理的絆關(guān)系跋 PAGEREF _Toc27015416 h 暗22 HYPERLINK l _Toc27015417 耙（一）企業(yè)預(yù)警頒管理與一般管理百的關(guān)系皚 PAGEREF

8、 _Toc27015417 h 安22 HYPERLINK l _Toc27015418 板（二）企業(yè)預(yù)警疤管理與危機管理扳、風(fēng)險管理的關(guān)巴系柏 PAGEREF _Toc27015418 h 安23 HYPERLINK l _Toc27015419 翱四、暗 按企業(yè)預(yù)警管理的巴幾個基本范疇疤 PAGEREF _Toc27015419 h 巴24 HYPERLINK l _Toc27015420 芭（一）企業(yè)生命阿周期理論扒 PAGEREF _Toc27015420 h 稗24 HYPERLINK l _Toc27015421 艾（二）價值鏈理礙論敖 PAGEREF _Toc27015421 h

9、 翱25 HYPERLINK l _Toc27015422 ?。ㄈ┢髽I(yè)經(jīng)營壩管理波動理論般 PAGEREF _Toc27015422 h 癌26 HYPERLINK l _Toc27015423 俺五、伴 靶企業(yè)預(yù)警管理所凹包涵的內(nèi)容般 PAGEREF _Toc27015423 h 班27 HYPERLINK l _Toc27015424 斑第二章爸 挨企業(yè)財務(wù)預(yù)警管盎理概要敗 PAGEREF _Toc27015424 h 案29 HYPERLINK l _Toc27015425 敗一、俺 搬企業(yè)財務(wù)預(yù)警的昂概念翱 PAGEREF _Toc27015425 h 阿29 HYPERLINK l

10、 _Toc27015426 班（一）企業(yè)財務(wù)版預(yù)警管理的概念哀和特點耙 PAGEREF _Toc27015426 h 翱29 HYPERLINK l _Toc27015427 擺（二）國內(nèi)外財般務(wù)預(yù)警管理研究傲現(xiàn)狀和分析罷 PAGEREF _Toc27015427 h 扒30 HYPERLINK l _Toc27015428 哎（三）我們對財熬務(wù)預(yù)警管理研究笆的貢獻百 PAGEREF _Toc27015428 h 疤32 HYPERLINK l _Toc27015429 辦（四）企業(yè)財務(wù)吧預(yù)警管理與其他柏管理的關(guān)系埃 PAGEREF _Toc27015429 h 巴32 HYPERLINK l

11、 _Toc27015430 佰二、挨 叭企業(yè)財務(wù)預(yù)警管辦理的目標(biāo)和功能昂 PAGEREF _Toc27015430 h 耙33 HYPERLINK l _Toc27015431 背（一）企業(yè)財務(wù)懊預(yù)警管理的目標(biāo)安 PAGEREF _Toc27015431 h 班34 HYPERLINK l _Toc27015433 凹（二）企業(yè)財務(wù)拌預(yù)警管理的功能盎 PAGEREF _Toc27015433 h 埃35 HYPERLINK l _Toc27015434 板三、挨 瓣企業(yè)財務(wù)預(yù)警管伴理的內(nèi)容阿 PAGEREF _Toc27015434 h 芭36 HYPERLINK l _Toc27015435

12、 巴（一）企業(yè)資金翱流動過程吧 PAGEREF _Toc27015435 h 半36 HYPERLINK l _Toc27015436 擺（二）企業(yè)財務(wù)案預(yù)警管理的基本笆內(nèi)容耙 PAGEREF _Toc27015436 h 鞍37 HYPERLINK l _Toc27015437 骯（三）企業(yè)財務(wù)耙預(yù)警系統(tǒng)組成敖 PAGEREF _Toc27015437 h 芭38 HYPERLINK l _Toc27015438 跋四、企業(yè)財務(wù)預(yù)爸警體系的建立及哎相關(guān)問題矮 PAGEREF _Toc27015438 h 胺39 HYPERLINK l _Toc27015439 邦（一）建立企業(yè)懊財務(wù)預(yù)警體系

13、的爸原則唉 PAGEREF _Toc27015439 h 扳39 HYPERLINK l _Toc27015440 愛（二）建立企業(yè)班財務(wù)預(yù)警體系的氨基本前提柏 PAGEREF _Toc27015440 h 般40 HYPERLINK l _Toc27015441 罷（三）企業(yè)財務(wù)癌預(yù)警體系的基本霸結(jié)構(gòu)挨 PAGEREF _Toc27015441 h 伴42 HYPERLINK l _Toc27015442 翱（四）建立企業(yè)瓣財務(wù)預(yù)警體系的藹程序啊 PAGEREF _Toc27015442 h 壩42 HYPERLINK l _Toc27015443 扒（五）建立企業(yè)叭財務(wù)預(yù)警體系的安方法奧

14、PAGEREF _Toc27015443 h 案43 HYPERLINK l _Toc27015444 耙（六）企業(yè)財務(wù)埃預(yù)警體系的動態(tài)襖管理壩 PAGEREF _Toc27015444 h 絆49 HYPERLINK l _Toc27015445 皚（七）企業(yè)財務(wù)盎預(yù)警信息管理系凹統(tǒng)襖 PAGEREF _Toc27015445 h 氨50 HYPERLINK l _Toc27015446 板第三章疤 笆企業(yè)財務(wù)環(huán)境預(yù)吧警鞍 PAGEREF _Toc27015446 h 邦51 HYPERLINK l _Toc27015447 翱一、企業(yè)外部財凹務(wù)環(huán)境預(yù)警搬 PAGEREF _Toc27015

15、447 h 邦51 HYPERLINK l _Toc27015448 絆二、企業(yè)內(nèi)部財暗務(wù)環(huán)境預(yù)警搬 PAGEREF _Toc27015448 h 白52 HYPERLINK l _Toc27015449 胺第四章案 藹企業(yè)營銷活動財阿務(wù)預(yù)警岸 PAGEREF _Toc27015449 h 罷53 HYPERLINK l _Toc27015450 案一、氨 啊企業(yè)銷售業(yè)務(wù)管半理總流程財務(wù)預(yù)愛警般 PAGEREF _Toc27015450 h 襖54 HYPERLINK l _Toc27015451 骯二、白 笆企業(yè)營銷活動關(guān)絆鍵環(huán)節(jié)財務(wù)預(yù)警愛 PAGEREF _Toc27015451 h 愛5

16、6 HYPERLINK l _Toc27015452 叭（一）銷售計劃澳管理預(yù)警白 PAGEREF _Toc27015452 h 啊56 HYPERLINK l _Toc27015453 骯（二）銷售合同吧管理預(yù)警翱 PAGEREF _Toc27015453 h 跋58 HYPERLINK l _Toc27015454 班（三）貨款回收藹管理預(yù)警版 PAGEREF _Toc27015454 h 靶60 HYPERLINK l _Toc27015455 熬（四）消費者投懊訴管理預(yù)警熬 PAGEREF _Toc27015455 h 艾68 HYPERLINK l _Toc27015456 哎（五）

17、銷售費用岸管理預(yù)警鞍 PAGEREF _Toc27015456 h 凹68 HYPERLINK l _Toc27015457 阿（六）銷售稅金矮管理預(yù)警柏 PAGEREF _Toc27015457 h 挨68 HYPERLINK l _Toc27015458 壩第五章搬 拔企業(yè)生產(chǎn)活動財盎務(wù)預(yù)警吧 PAGEREF _Toc27015458 h 拔68 HYPERLINK l _Toc27015459 叭一、企業(yè)新產(chǎn)品啊開發(fā)業(yè)務(wù)流程板 PAGEREF _Toc27015459 h 熬68 HYPERLINK l _Toc27015460 稗二、企業(yè)生產(chǎn)活氨動財務(wù)管理流程胺 PAGEREF _To

18、c27015460 h 暗68 HYPERLINK l _Toc27015461 班三、企業(yè)生產(chǎn)活絆動財務(wù)管理存在稗的一般問題佰 PAGEREF _Toc27015461 h 奧68 HYPERLINK l _Toc27015462 板四、企業(yè)生產(chǎn)活艾動財務(wù)預(yù)警指標(biāo)哎 PAGEREF _Toc27015462 h 絆68 HYPERLINK l _Toc27015463 拜五、企業(yè)生產(chǎn)活扳動財務(wù)預(yù)警一般班對策頒 PAGEREF _Toc27015463 h 般68 HYPERLINK l _Toc27015464 懊第六章疤 案企業(yè)采購供應(yīng)活岸動財務(wù)預(yù)警壩 PAGEREF _Toc270154

19、64 h 按68 HYPERLINK l _Toc27015465 瓣一、企業(yè)采購供哎應(yīng)業(yè)務(wù)活動分析唉 PAGEREF _Toc27015465 h 伴68 HYPERLINK l _Toc27015466 暗（一）采購供應(yīng)叭活動總流程辦 PAGEREF _Toc27015466 h 叭68 HYPERLINK l _Toc27015467 艾（二）采購供應(yīng)藹計劃業(yè)務(wù)流程霸 PAGEREF _Toc27015467 h 斑68 HYPERLINK l _Toc27015468 八（三）簽訂合同拜業(yè)務(wù)流程巴 PAGEREF _Toc27015468 h 愛68 HYPERLINK l _Toc2

20、7015469 愛（四）驗收、入拌庫業(yè)務(wù)流程哀 PAGEREF _Toc27015469 h 岸68 HYPERLINK l _Toc27015470 百（五）倉儲、出叭庫、盤點業(yè)務(wù)流霸程奧 PAGEREF _Toc27015470 h 辦68 HYPERLINK l _Toc27015471 耙（六）付款業(yè)務(wù)靶流程搬 PAGEREF _Toc27015471 h 啊68 HYPERLINK l _Toc27015472 敖二、頒 拜企業(yè)采購供應(yīng)活擺動財務(wù)管理存在辦的一般問題俺 PAGEREF _Toc27015472 h 熬68 HYPERLINK l _Toc27015473 凹三、斑 芭

21、企業(yè)采購供應(yīng)活般動財務(wù)預(yù)警指標(biāo)芭體系設(shè)置和對策般 PAGEREF _Toc27015473 h 爸68 HYPERLINK l _Toc27015474 啊第七章暗 壩工程項目與固定柏資產(chǎn)財務(wù)預(yù)警擺 PAGEREF _Toc27015474 h 氨68 HYPERLINK l _Toc27015475 叭一、捌 翱工程項目財務(wù)預(yù)襖警隘 PAGEREF _Toc27015475 h 敖6柏8 HYPERLINK l _Toc27015476 艾（一）工程項目叭財務(wù)管理存在的安一般問題疤 PAGEREF _Toc27015476 h 傲68 HYPERLINK l _Toc27015477 礙（二

22、）工程項目傲財務(wù)預(yù)警指標(biāo)與奧對策壩 PAGEREF _Toc27015477 h 扮68 HYPERLINK l _Toc27015478 奧二、頒 襖固定資產(chǎn)財務(wù)預(yù)柏警襖 PAGEREF _Toc27015478 h 奧68 HYPERLINK l _Toc27015479 哀（一）固定資產(chǎn)礙財務(wù)管理流程分柏析哎 PAGEREF _Toc27015479 h 耙68 HYPERLINK l _Toc27015480 疤（二）固定資產(chǎn)熬財務(wù)管理存在的啊一般問題稗 PAGEREF _Toc27015480 h 懊68 HYPERLINK l _Toc27015481 疤（三）固定資產(chǎn)挨財務(wù)預(yù)警指

23、標(biāo)設(shè)啊計伴 PAGEREF _Toc27015481 h 靶68 HYPERLINK l _Toc27015482 半（四）固定資產(chǎn)敖財務(wù)預(yù)警對策案 PAGEREF _Toc27015482 h 凹68 HYPERLINK l _Toc27015483 礙第八章巴 柏企業(yè)基礎(chǔ)管理活絆動財務(wù)預(yù)警耙 PAGEREF _Toc27015483 h 矮68 HYPERLINK l _Toc27015484 按一、企業(yè)基礎(chǔ)管胺理活動財務(wù)管理巴存在的主要問題班 PAGEREF _Toc27015484 h 伴68 HYPERLINK l _Toc27015485 巴二、企業(yè)基礎(chǔ)管瓣理活動財務(wù)預(yù)警般指標(biāo)設(shè)置

24、及對策靶 PAGEREF _Toc27015485 h 疤68 HYPERLINK l _Toc27015486 稗第九章邦 傲企業(yè)籌資活動財昂務(wù)預(yù)警爸 PAGEREF _Toc27015486 h 凹68 HYPERLINK l _Toc27015487 案一、短期借款預(yù)跋警藹 PAGEREF _Toc27015487 h 氨68 HYPERLINK l _Toc27015488 靶二、票據(jù)融資預(yù)敖警傲 PAGEREF _Toc27015488 h 百68 HYPERLINK l _Toc27015489 芭三、商業(yè)信用融盎資預(yù)警癌 PAGEREF _Toc27015489 h 唉68 HY

25、PERLINK l _Toc27015490 敖四、中長期借款霸預(yù)警班 PAGEREF _Toc27015490 h 擺68 HYPERLINK l _Toc27015491 壩五、權(quán)益性融資礙預(yù)警啊 PAGEREF _Toc27015491 h 矮68 HYPERLINK l _Toc27015492 啊六、財務(wù)費用管矮理預(yù)警擺 PAGEREF _Toc27015492 h 氨68 HYPERLINK l _Toc27015493 罷第十章氨 扒企業(yè)對外投資活哀動財務(wù)預(yù)警哀 PAGEREF _Toc27015493 h 背68 HYPERLINK l _Toc27015494 奧一、企業(yè)對外

26、投凹資業(yè)務(wù)管理流程絆分析辦 PAGEREF _Toc27015494 h 絆68 HYPERLINK l _Toc27015495 吧二、企業(yè)對外投懊資財務(wù)管理存在岸的主要問題癌 PAGEREF _Toc27015495 h 般68 HYPERLINK l _Toc27015496 氨三、企業(yè)對外投矮資財務(wù)預(yù)警指標(biāo)安設(shè)計辦 PAGEREF _Toc27015496 h 懊68 HYPERLINK l _Toc27015497 邦四、企業(yè)對外投拌資財務(wù)預(yù)警的一矮般對策癌 PAGEREF _Toc27015497 h 艾68 HYPERLINK l _Toc27015498 背第十一章捌 拔企業(yè)貨

27、幣資金管盎理預(yù)按警骯 PAGEREF _Toc27015498 h 疤68 HYPERLINK l _Toc27015499 傲一、襖 版企業(yè)資金計劃與盎貨幣資金管理流耙程骯 PAGEREF _Toc27015499 h 跋68 HYPERLINK l _Toc27015500 熬（一）企業(yè)資金翱計劃在財務(wù)管理叭中的地位翱 PAGEREF _Toc27015500 h 矮68 HYPERLINK l _Toc27015501 巴（二）貨幣資金板的概念按 PAGEREF _Toc27015501 h 搬68 HYPERLINK l _Toc27015502 背（三）企業(yè)資金吧計劃流程和貨幣按資金

28、的管理氨 PAGEREF _Toc27015502 h 霸68 HYPERLINK l _Toc27015503 藹二、安 拔企業(yè)資金計劃與辦貨幣資金管理存邦在的一般問題頒 PAGEREF _Toc27015503 h 斑68 HYPERLINK l _Toc27015504 頒三、辦 稗企業(yè)貨幣資金財壩務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系柏 PAGEREF _Toc27015504 h 罷68 HYPERLINK l _Toc27015505 班四、巴 疤企業(yè)貨幣資金財隘務(wù)預(yù)警的一般對搬策絆 PAGEREF _Toc27015505 h 笆68 HYPERLINK l _Toc27015506 皚第十二章拜 百企

29、業(yè)財務(wù)報表分霸析預(yù)警扳 PAGEREF _Toc27015506 h 啊68 HYPERLINK l _Toc27015507 昂一、藹 靶資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債敗結(jié)構(gòu)分析預(yù)警爸 PAGEREF _Toc27015507 h 佰68 HYPERLINK l _Toc27015508 熬（一）資產(chǎn)結(jié)構(gòu)霸主要預(yù)警指標(biāo)和芭合理波動區(qū)間確班定背 PAGEREF _Toc27015508 h 絆68 HYPERLINK l _Toc27015509 板（二）負債籌資白結(jié)構(gòu)主要預(yù)警指捌標(biāo)和合理波動區(qū)胺間確定愛 PAGEREF _Toc27015509 h 案68 HYPERLINK l _Toc27015510

30、芭二、敗 拌償債能力、營運百能力、盈利能力辦和發(fā)展能力預(yù)警奧 PAGEREF _Toc27015510 h 把68 HYPERLINK l _Toc27015511 邦（一）償債能力柏分析預(yù)警爸 PAGEREF _Toc27015511 h 罷68 HYPERLINK l _Toc27015512 鞍（二）營運能力暗分析預(yù)警氨 PAGEREF _Toc27015512 h 辦68 HYPERLINK l _Toc27015513 拌（三）盈利能力懊分析預(yù)警扒 PAGEREF _Toc27015513 h 扒68 HYPERLINK l _Toc27015514 邦（四）發(fā)展能力澳分析預(yù)警吧 P

31、AGEREF _Toc27015514 h 皚68 HYPERLINK l _Toc27015515 按三、班 礙現(xiàn)金流量分析預(yù)吧警擺 PAGEREF _Toc27015515 h 板68 HYPERLINK l _Toc27015516 癌四、稗 艾企業(yè)綜合分析預(yù)八警笆 PAGEREF _Toc27015516 h 襖68 HYPERLINK l _Toc27015517 啊五、稗 阿或有事項預(yù)警艾 PAGEREF _Toc27015517 h 凹68 HYPERLINK l _Toc27015518 岸（一）對外擔(dān)保霸預(yù)警芭 PAGEREF _Toc27015518 h 矮68 HYPER

32、LINK l _Toc27015519 翱（二）質(zhì)量索賠按預(yù)警般 PAGEREF _Toc27015519 h 啊68 HYPERLINK l _Toc27015520 般（三）未決訴訟爸預(yù)警搬 PAGEREF _Toc27015520 h 隘68 HYPERLINK l _Toc27015521 皚第十三章懊 礙企業(yè)財務(wù)組織預(yù)凹警跋 PAGEREF _Toc27015521 h 巴68 HYPERLINK l _Toc27015522 罷一、財務(wù)組織管跋理預(yù)警的內(nèi)容襖 PAGEREF _Toc27015522 h 背68 HYPERLINK l _Toc27015523 搬二、財務(wù)組織管懊理

33、擔(dān)負的主要職隘責(zé)胺 PAGEREF _Toc27015523 h 傲68 HYPERLINK l _Toc27015524 芭三、財務(wù)組織管凹理主要關(guān)注點及般常見問題艾 PAGEREF _Toc27015524 h 奧68 HYPERLINK l _Toc27015525 挨四、財務(wù)組織管辦理警情預(yù)報拌 PAGEREF _Toc27015525 h 罷68 HYPERLINK l _Toc27015526 扮五、財務(wù)組織預(yù)頒警應(yīng)對措施百 PAGEREF _Toc27015526 h 班68 HYPERLINK l _Toc27015527 百第十四章懊 把財務(wù)危機管理稗 PAGEREF _To

34、c27015527 h 暗68 HYPERLINK l _Toc27015528 疤主要參考文獻邦 PAGEREF _Toc27015528 h 爸68拌企 業(yè) 財 務(wù)辦 預(yù) 警 管 懊理 研 究摘 要骯面對錯綜復(fù)雜變耙化無常的外部市霸場，面對日益成隘熟個性化需求日安益增強的消費者捌，對于剛剛從計盎劃經(jīng)濟邁入市場俺經(jīng)濟中國企業(yè)來扳講，傳統(tǒng)的管理阿理念和方法日益巴受到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)皚，企業(yè)要在生存敖中求發(fā)展，在發(fā)哎展中求壯大，健捌體強身、防微杜奧漸日益受到企業(yè)熬的重視，企業(yè)預(yù)埃警管理應(yīng)運而生哎。俺一、我們對企業(yè)擺預(yù)警管理理論的敖發(fā)展扒企業(yè)發(fā)展歷史證胺明，如果企業(yè)能懊夠居安思危，充胺分認識到預(yù)警的半重

35、要性，及時發(fā)鞍現(xiàn)警情信號，并背采取相應(yīng)措施，岸就不會有三株、芭巨人集團的衰敗叭。痛苦的教訓(xùn)表巴明建立企業(yè)預(yù)警邦體系，不斷提高挨企業(yè)抗風(fēng)險能力搬對企業(yè)發(fā)展具有艾重要的現(xiàn)實意義皚和深遠影響。骯盡管國內(nèi)外對企矮業(yè)預(yù)警管理已經(jīng)愛研究了幾十年，扮但是至今沒有形稗成系統(tǒng)的理論和隘方法，特別是國襖內(nèi)研究和發(fā)展，挨既沒有在理論界般形成共鳴，也沒敗有在企業(yè)管理中癌得到推廣。為了跋加快我國對企業(yè)班預(yù)警管理研究的唉步伐，借鑒國內(nèi)奧外先進的管理理靶論和方法，通過俺對國內(nèi)眾多企業(yè)瓣的調(diào)查了解，我搬們提出了企業(yè)預(yù)隘警管理框架理論靶，將企業(yè)經(jīng)營活矮動分為三大部分瓣：頂端為增值主昂活動，中間為以叭物流、信息流和叭資金流組成的

36、支辦撐架構(gòu)，底層為岸企業(yè)基礎(chǔ)管理。八企業(yè)預(yù)警就是對奧企業(yè)各項經(jīng)營活版動的監(jiān)測、報警胺和處理，它不同耙于風(fēng)險管理和危懊機管理，而是對背傳統(tǒng)管理理論的扒發(fā)展和提升。皚二、企業(yè)財務(wù)預(yù)伴警管理體系研究安1、我們研究的半特點和突破絆企業(yè)財務(wù)預(yù)警體跋系是企業(yè)預(yù)警體佰系的一個重要組挨成部分，從國內(nèi)霸外企業(yè)發(fā)展來看盎，企業(yè)失敗往往吧起端于財務(wù)環(huán)節(jié)柏。國內(nèi)外廣泛開板展了財務(wù)預(yù)警的哀研究，但在指導(dǎo)爸思想、方法體系搬、信息來源上都斑存在較大缺陷，礙特別是在實際操靶作運用方面，不擺利于企業(yè)財務(wù)預(yù)拜警體系的建立和版管理。我們所提叭出的財務(wù)預(yù)警體跋系，是指在研究藹分析企業(yè)資金流隘動規(guī)律的基礎(chǔ)上埃，即時捕捉資金壩管理過程中

37、的堵伴塞、浪費、過度哎滯留等影響財務(wù)版收益的重大管理哎失誤和管理波動吧信號，適時發(fā)出捌警報，建議采取拜相應(yīng)措施，并形靶成免疫機制，不板斷提高企業(yè)抵抗凹財務(wù)風(fēng)險的能力矮，使企業(yè)的財務(wù)啊管理活動始終處哎于安全、可靠的阿運行狀態(tài)，從而拜實現(xiàn)企業(yè)價值最岸大化的財務(wù)目標(biāo)百。疤我們的研究不同邦于傳統(tǒng)的財務(wù)預(yù)襖警研究，在指導(dǎo)盎思想上更注重于暗實用，更注重于扮事前管理和過程稗控制；在方法體矮系上滲透到企業(yè)皚財務(wù)管理的各個拜環(huán)節(jié)，更注重于哎數(shù)據(jù)的采集和方胺法的選??；在信翱息來源上更注重哀于企業(yè)會計信息案的利用和挖掘，扳更注重于對企業(yè)岸現(xiàn)有信息管理系百統(tǒng)的利用和發(fā)展壩，更注重于對企懊業(yè)其他管理系統(tǒng)邦信息的溝通和共

38、傲享。澳我們所建立的企哎業(yè)財務(wù)預(yù)警體系按不僅能夠隨時捕哎捉企業(yè)財務(wù)管理靶活動中的各種漏百洞、失誤和重大氨隱患，不僅能夠澳使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)從繁扮瑣的日常事務(wù)中板解脫出來，而且襖能夠提高企業(yè)的疤風(fēng)險意識，通過八建立預(yù)警體系，班為企業(yè)提供一個靶安全保障的理財爸環(huán)境，使企業(yè)上瓣下形成更強的合挨力。百2、板企業(yè)財務(wù)預(yù)警體稗系架構(gòu)哀企業(yè)財務(wù)預(yù)警是壩對資金流動過程背和效果的預(yù)警。愛企業(yè)資金流動過鞍程主要是籌集、叭運用、投資和分霸配，從目前我國笆企業(yè)實際來看，耙其分配環(huán)節(jié)風(fēng)險般因素較少，因此藹，我們所提供的耙財務(wù)預(yù)警體系是版在企業(yè)財務(wù)環(huán)境氨相對穩(wěn)定的條件壩下，對資金籌集擺、投資和運用的笆預(yù)警。在建立資熬金運用預(yù)警體

39、系疤過程中，我們從靶客戶需求和價值翱鏈出發(fā)，分別建笆立了營銷、生產(chǎn)爸、采購供應(yīng)、基佰礎(chǔ)管理活動的財胺務(wù)預(yù)警。為了保捌證企業(yè)資金運行癌過程的良好銜接絆和總體效果，我吧們專門對資金流瓣動的中心環(huán)節(jié)即頒貨幣資金建立了背預(yù)警體系，同時隘建立了財務(wù)報表襖分析預(yù)警系統(tǒng)。斑為了保證企業(yè)財拜務(wù)管理活動和預(yù)疤警體系的良性運熬轉(zhuǎn)，我們也需要靶關(guān)注財務(wù)組織系癌統(tǒng)，關(guān)注財務(wù)預(yù)埃警處理不妥所形襖成的財務(wù)危機的奧管理。搬企業(yè)財務(wù)預(yù)警體頒系結(jié)構(gòu)可參見本安報告第二部分圖疤2-6。本報告奧所建立的財務(wù)預(yù)啊警體系是以生產(chǎn)拌制造型企業(yè)為例挨的，企業(yè)在具體藹應(yīng)用時，可根據(jù)扒自己的實際情況邦進行調(diào)整，如根半據(jù)企業(yè)的性質(zhì)選胺擇預(yù)警管理的

40、范八圍；根據(jù)企業(yè)的爸實力選擇實施的板步驟；根據(jù)企業(yè)安的實際需求選擇岸適當(dāng)?shù)念A(yù)警指標(biāo)叭等。吧3、建立企業(yè)財跋務(wù)預(yù)警體系的程矮序和方法啊建立企業(yè)財務(wù)預(yù)板警體系應(yīng)執(zhí)行以巴下程序：邦（1）制定企業(yè)骯經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略把（2）分析資金骯管理業(yè)務(wù)流程藹（3）分析資金岸管理關(guān)鍵活動扮（4）調(diào)查了解澳企業(yè)資金管理業(yè)挨務(wù)流程的薄弱環(huán)佰節(jié)吧（5）確定企業(yè)盎財務(wù)預(yù)警體系及盎指標(biāo)構(gòu)成暗（6）確定預(yù)警敖指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值、合隘理波動區(qū)間和臨頒界點背（7）明確預(yù)警矮指標(biāo)的收集渠道拌、方法和口徑百（8）規(guī)定財務(wù)班警報的發(fā)出規(guī)則半（9）分析警報安原因，建立決策吧反應(yīng)機制骯（10）制定財絆務(wù)預(yù)警的對策百在建立企業(yè)財務(wù)安預(yù)警體系過程中哀，我們

41、以控制論藹、系統(tǒng)論、信息芭論為理論基礎(chǔ)，啊綜合運用了流程熬分析法、趨勢分敖析法、比較分析百法、結(jié)構(gòu)分析法盎、觀察法、調(diào)查絆法和專家咨詢法疤等，考慮企業(yè)信敖息管理系統(tǒng)現(xiàn)狀頒，借助計算機、凹局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)柏等現(xiàn)代設(shè)備和手邦段，并進行動態(tài)扒調(diào)整，以達到及吧時、高效、準(zhǔn)確隘的目的。拜三、企業(yè)財務(wù)預(yù)壩警體系的具體內(nèi)背容把1、企業(yè)財務(wù)環(huán)盎境預(yù)警耙我們所建立的企伴業(yè)財務(wù)預(yù)警體系辦基本前提之一是八企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)巴管理環(huán)境不發(fā)生班重大變化，因此骯，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注罷企業(yè)內(nèi)外部財務(wù)哀管理環(huán)境，一旦芭發(fā)生重大變化，跋就要適時調(diào)整財氨務(wù)預(yù)警體系，以板適應(yīng)新條件的要奧求。罷2、企業(yè)資金運邦用活動預(yù)警暗企業(yè)資金運用主擺要反映

42、在采購、艾生產(chǎn)、營銷和基襖礎(chǔ)管理活動中，暗從其循環(huán)過程看班，一部分購買原耙材料，一部分以拜人工費用進入生隘產(chǎn)成本和費用，伴一部分購入固定襖資產(chǎn)，以折舊的耙形式進入成本和扒費用。捌客戶是企業(yè)的上搬帝，企業(yè)的各項疤經(jīng)營活動都要以傲客戶為中心展開爸，任何一項活動版都會影響客戶的哀滿意度，營銷是拜企業(yè)的龍頭。財壩務(wù)是為營銷服務(wù)扒的，因此，我們岸的財務(wù)預(yù)警體系敖，是站在資金角礙度，全面跟蹤、佰反映、監(jiān)督、評八價企業(yè)增值業(yè)務(wù)昂過程。氨企業(yè)營銷活動財叭務(wù)預(yù)警鞍在對銷售業(yè)務(wù)總扒流程進行分析的白基礎(chǔ)上，將整個鞍銷售業(yè)務(wù)分解為拜銷售計劃管理、盎銷售合同管理、搬貨款回收管理、氨消費者投訴管理稗、銷售費用管理俺、銷售

43、稅金管理吧等幾個關(guān)鍵流程八。對每個分解后百的關(guān)鍵流程進行阿了詳細的分析，扒指出了各個流程凹關(guān)鍵環(huán)節(jié)及常見疤問題，設(shè)置了銷班售增長率、銷售斑利潤率、月度計埃劃完成程度、合扒同違約率、轉(zhuǎn)賬哎票據(jù)差錯率、應(yīng)瓣收賬款周轉(zhuǎn)率、半重點客戶回款率唉、逾期應(yīng)收賬款盎回收率、消費者傲投訴率、銷售費按用增長率與銷售罷收入增長率之比奧、稅金與銷售收傲入比率等預(yù)警指熬標(biāo)。對大多數(shù)預(yù)啊警指標(biāo)，指出了叭其數(shù)值變化與警哎情程度的關(guān)系，按闡述了各種警情芭的相應(yīng)對策。笆企業(yè)生產(chǎn)活動財搬務(wù)預(yù)警版為了提高客戶滿巴意度，準(zhǔn)確了解哀和把握客戶需求懊，努力開發(fā)適銷澳對路的新產(chǎn)品，霸并高效率的開展隘生產(chǎn)活動，企業(yè)頒新產(chǎn)品開發(fā)是營芭銷和生產(chǎn)

44、的中間斑環(huán)節(jié)，我們統(tǒng)一埃把它們稱為生產(chǎn)敗活動。企業(yè)新產(chǎn)癌品開發(fā)的主要風(fēng)霸險是市場和技術(shù)柏風(fēng)險，其財務(wù)風(fēng)爸險主要體現(xiàn)在資稗金計劃和落實上唉。隨著標(biāo)準(zhǔn)化、凹自動化、電子化敗的推廣和普及，瓣企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)阿的不可控因素越懊來越少，產(chǎn)品制俺造成本比重也越俺來越低，從財務(wù)把預(yù)警角度出發(fā)，瓣生產(chǎn)環(huán)節(jié)所需要佰預(yù)警的因素并不熬多。扒企業(yè)可建立車間拔和總廠兩級財務(wù)笆預(yù)警體系，主要胺預(yù)警指標(biāo)有單位斑主要原材料消耗暗差異率、單位人擺工差異率、單位把變動制造費用差哎異率和生產(chǎn)責(zé)任奧事故損失額等。叭由于價格因素往爸往并不是生產(chǎn)環(huán)頒節(jié)的責(zé)任，因此澳，應(yīng)盡量使用數(shù)暗量指標(biāo)。埃（3）企業(yè)采購艾供應(yīng)活動財務(wù)預(yù)奧警愛為了保證企業(yè)

45、生胺產(chǎn)活動的正常進巴行，企業(yè)必須加吧強采購供應(yīng)的管哎理，提高資金利埃用效率。在企業(yè)礙采購供應(yīng)業(yè)務(wù)流擺程中，制定采購拔計劃、簽訂合同八、入庫保管、出唉庫、付款和盤點霸是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按針對上述關(guān)鍵環(huán)叭節(jié)，結(jié)合企業(yè)實熬際和容易出現(xiàn)的埃問題，提出了采壩購供應(yīng)活動財務(wù)按預(yù)警體系和對策胺建議。其主要預(yù)翱警指標(biāo)有：采購叭計劃變化率、價案格差異率、供貨爸時間差異、應(yīng)付矮款周轉(zhuǎn)率、主要版原材料庫存量、艾盤點差異率、付班款逾期率等。胺（4）工程項目半與固定資產(chǎn)財務(wù)叭預(yù)警叭由于固定資產(chǎn)財奧務(wù)預(yù)警本身具有傲的特殊性，我們案專門建立了工程安項目與固定資產(chǎn)白財務(wù)預(yù)警體系。佰工程項目與固定拜資產(chǎn)財務(wù)預(yù)警的瓣核心是項目論證隘

46、、資金供應(yīng)保障拌、資產(chǎn)合理有效翱使用和及時更新襖。其主要預(yù)警指壩標(biāo)為：資金需求澳變化率、資金到巴位率、固定資產(chǎn)盎成新率、固定資叭產(chǎn)閑置率、固定伴資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、固懊定資產(chǎn)與長期資霸金的比率、固定白資產(chǎn)與流動資產(chǎn)百比率和重要固定爸資產(chǎn)維修費用增凹長率等。叭（5）企業(yè)基礎(chǔ)奧管理活動財務(wù)預(yù)襖警跋企業(yè)基礎(chǔ)管理活背動的財務(wù)預(yù)警主斑要是管理費用的熬預(yù)警管理，我們擺主要是對目前管襖理費用進行結(jié)構(gòu)板分析和趨勢分析唉，并同行業(yè)資料板進行比較，確定安異常費用項目，藹作為預(yù)警的重點笆。對策主要是進拌行費用預(yù)算控制俺，并進行嚴格考氨核。擺3、企業(yè)籌資活班動預(yù)警白籌資活動預(yù)警以骯籌資方式的不同矮分項目進行的。稗主要包括短期

47、借捌款、票據(jù)融資、捌商業(yè)信用、中長頒期借款和權(quán)益融唉資預(yù)警，阿對籌資活動中的罷不同情況提供了八比較詳細的對策胺方案。叭所提供的預(yù)警指熬標(biāo)主要有籌資方疤式所占比重、籌癌資增長率、付款把逾期率、挨應(yīng)收應(yīng)付配合率班、財務(wù)費用增長柏率、財務(wù)費用水矮平、利息支付率盎和留存收益增長頒率等。暗4、企業(yè)對外投耙資活動預(yù)警案對外投資是資金鞍循環(huán)運用過程中襖產(chǎn)生了剩余，企斑業(yè)為了獲得更高案的收益，以長期唉投資為目的，實版施的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)埃營活動以外的投藹資。對外投資具靶有金額大、期限伴長、風(fēng)險大等特靶點，稍有不慎會埃導(dǎo)致全盤皆輸?shù)陌榻Y(jié)局，因此，應(yīng)哎十分重視長期投白資的財務(wù)預(yù)警。靶企業(yè)對外投資的阿關(guān)鍵環(huán)節(jié)是項目癌論證

48、、投資款撥笆付、項目管理和半處置等。對外投骯資的財務(wù)預(yù)警指柏標(biāo)分別適用于對擺外投資的不同階盎段，包括發(fā)現(xiàn)重斑大虛假信息、證熬券投資跌價損失頒率、投資收益率巴變化率和經(jīng)濟增傲加值等。吧5、貨幣資金管壩理和報表分析預(yù)疤警礙資金計劃和貨幣扮資金管理是保證芭資金良性循環(huán)的辦神經(jīng)指揮系統(tǒng)和哀動力系統(tǒng)。其預(yù)白警指標(biāo)主要是計邦劃變化率和合理藹保險儲備量的選懊擇。盎對資金運行結(jié)果凹的跟蹤分析是促捌使資金健康運行暗的必要保證。在般財務(wù)報表分析方敗面，國內(nèi)外已經(jīng)百有比較成熟的體扒系和方法，主要岸是償債能力、營唉運能力、盈利能哎力和發(fā)展能力的稗分析，也可以進辦行企業(yè)安全率、斑Z值計分的評價叭。安在企業(yè)財務(wù)預(yù)警胺體系

49、中，或有事凹項應(yīng)當(dāng)?shù)玫阶銐虬叩闹匾?，特別是奧那些風(fēng)險意識較盎差、內(nèi)部控制比懊較薄弱的企業(yè)，癌或有事項往往能扒導(dǎo)致一些致命性翱的問題。其主要罷預(yù)警指標(biāo)有無原擺則對外擔(dān)保和被安第三方追索等。盎6、財務(wù)組織預(yù)靶警唉健全高效的財務(wù)案組織系統(tǒng)是財務(wù)凹預(yù)警體系運行的捌基礎(chǔ)和保障，同霸時也是財務(wù)預(yù)警拜所應(yīng)關(guān)注的重要絆方面。重點介紹按了財務(wù)組織管理班預(yù)警的內(nèi)容、財斑務(wù)組織擔(dān)負的職版責(zé)、財務(wù)組織管八理主要關(guān)注點及般常見問題等內(nèi)容芭。通過設(shè)置管理版功能完備率、管笆理制度完備率、佰規(guī)章制度合理率瓣和管理行為差錯般率等預(yù)警指標(biāo)，耙建立了財務(wù)組織捌管理預(yù)警體系及翱各種警情的相應(yīng)靶對策。哎四、財務(wù)危機管襖理熬企業(yè)建立財務(wù)

50、預(yù)版警體系后，發(fā)現(xiàn)哎警情處理不當(dāng)，稗有可能產(chǎn)生財務(wù)百危機，危及企業(yè)背的生存。企業(yè)財八務(wù)危機管理是財芭務(wù)預(yù)警管理的補唉充和后續(xù)支持。澳第一章 企業(yè)預(yù)艾警管理概要凹在新的歷史時期霸，我國企業(yè)將要吧面臨更加健全、霸統(tǒng)一、開放、競稗爭、有序的現(xiàn)代爸市場體系，要在愛更大范圍、更廣笆泛領(lǐng)域和更高層鞍次上參與國際合捌作與競爭，企業(yè)稗要生存，企業(yè)要拔發(fā)展，那種因循唉守舊、墨守成規(guī)昂的思想和理念已骯經(jīng)越來越不適應(yīng)邦當(dāng)代經(jīng)濟發(fā)展的矮需要，傳統(tǒng)的管巴理理念和方法受吧到質(zhì)疑和挑戰(zhàn)，翱居安思危、與時八俱進成為企業(yè)經(jīng)把營的主旋律，改八革要有新思路，疤發(fā)展要有新舉措巴，管理要有新方霸法。在建立現(xiàn)代瓣管理機制的基礎(chǔ)稗上建立預(yù)

51、警體系鞍，已經(jīng)引起國內(nèi)捌外企業(yè)的關(guān)注，襖并被日益證明是吧一種行之有效的頒管理理念和方法斑。暗一、 開展企業(yè)癌預(yù)警管理研究的芭必要性和現(xiàn)實性礙（一）開展企業(yè)背預(yù)警管理研究的暗必要性伴1、加入WTO伴后，隨著國際經(jīng)吧濟一體化步伐的扒加快，日益加劇敗的市場競爭要求矮企業(yè)必須樹立和吧加強危機意識。暗加入WTO意味把著企業(yè)不僅面臨爸國內(nèi)競爭，而且岸也意味著必須按伴照國際規(guī)則參與佰市場競爭，必須胺經(jīng)過國際大風(fēng)大百浪的洗禮和鍛煉矮。企業(yè)所面臨的般競爭壓力來自于翱日益成熟和需求敗多樣化的客戶、扒現(xiàn)實競爭對手、岸潛在競爭對手、昂替代品和供應(yīng)商芭等。岸2、企業(yè)內(nèi)部管哀理系統(tǒng)風(fēng)險因素暗增多，客觀上要扮求企業(yè)設(shè)立各種

52、埃監(jiān)控體系，變事拌后管理為事前管板理。襖古人云：富不過辦三代，企業(yè)亦然埃。在市場經(jīng)濟條疤件下，企業(yè)的破耙產(chǎn)、失敗和企業(yè)隘的成立一樣都是阿一種客觀存在的哎經(jīng)濟現(xiàn)象。國外熬統(tǒng)計資料表明：霸在正常年份宣布埃破產(chǎn)的企業(yè)數(shù)量捌約占企業(yè)總數(shù)的拔1%。日本學(xué)術(shù)版振興會特別研究版員清水剛通過研扮究發(fā)現(xiàn)，189扒6年到1982百年的10次總資凹產(chǎn)排名前100笆家的上市公司中扳，企業(yè)平均壽命佰為25年。19安83年殼牌石油搬公司的一項調(diào)查藹發(fā)現(xiàn)，1970拌年名列財富胺雜志500家大傲企業(yè)排行榜的公般司，有13已唉經(jīng)銷聲匿跡。許胺多研究表明，在巴企業(yè)的演進和發(fā)暗展歷史中，企業(yè)哀的平均壽命很低昂，死亡率很高。隘但是，

53、與此同時班，也有一些百年扳以上長壽公司，矮甚至還有存續(xù)二骯、三百年的企業(yè)按。辦企業(yè)要在競爭中擺始終處于有利地懊位，做百年企業(yè)凹，必須不斷提高挨自己的適應(yīng)能力哀和抗風(fēng)險能力，伴必須創(chuàng)造、發(fā)展啊和不斷提升自己跋的核心競爭能力頒。企業(yè)在經(jīng)營管稗理過程中的稍微靶一點失誤或疏忽背就很可能造成危凹機，因此，企業(yè)捌必須始終處于高鞍度的警惕狀態(tài)。耙3、信息量的擴八大和知識更新速稗度的加快，要求叭企業(yè)必須在最短懊時間內(nèi)做出決策案和反應(yīng)，建立預(yù)拌警管理體系可提凹升企業(yè)的反應(yīng)能傲力。埃當(dāng)代社會已經(jīng)進把入到知識經(jīng)濟時辦代。新技術(shù)、新巴發(fā)明、新思路如拔雨后春筍層出不案窮。隨著IT技埃術(shù)的發(fā)展，當(dāng)代藹社會信息化程度版越來

54、越高，各種擺信息涌向企業(yè)，背在激烈的市場競挨爭中，誰的信息壩化管理水平高，盎誰就主動，誰的岸決策反應(yīng)速度快稗，誰就搶占良機拔，企業(yè)一步失誤胺可能會遭受致命皚性的打擊，企業(yè)翱預(yù)警管理正是基斑于這種考慮而產(chǎn)柏生和發(fā)展的。氨4、氨傳統(tǒng)企業(yè)管理理俺論在研究方法和胺應(yīng)用實務(wù)中有缺把失。拜傳統(tǒng)理論注重于案企業(yè)成功管理的凹研究，注重于企擺業(yè)發(fā)展的研究，扒忽視了企業(yè)風(fēng)險芭失誤的研究，忽背視了企業(yè)預(yù)防強拌身的研究，造成敖企業(yè)在遇到重大搬問題和波動時措柏手不及，甚至形白成危機。企業(yè)預(yù)絆警管理則可以彌霸補傳統(tǒng)管理理論矮的不足。爸（二）開展企業(yè)班預(yù)警管理研究的啊現(xiàn)實性暗1、我國正處于斑新舊機制轉(zhuǎn)軌時芭期，企業(yè)將面臨白

55、各種新情況新問絆題。半當(dāng)前我國正逐步熬建立和完善社會耙主義市場經(jīng)濟體壩制，舊體制仍留敖有各種痕跡，新唉秩序又沒有建立板起來，新舊的磨癌擦難免會出現(xiàn)各愛種問題，每個企罷業(yè)都要關(guān)注和適阿應(yīng)這種環(huán)境，即跋使是風(fēng)頭正勁的氨企業(yè)也不可高枕瓣無憂，需要建立艾預(yù)警機制。霸2、我國企業(yè)由安于基礎(chǔ)差，規(guī)模頒小，歷史短，經(jīng)班驗不足，面對日拔益激烈的國際競矮爭，其生命力十邦分脆弱，要求企敖業(yè)建立預(yù)警體系愛增強抗風(fēng)險能力盎。哀我國大多數(shù)企業(yè)凹特別是國有企業(yè)白已經(jīng)比較適應(yīng)于霸過去那種不規(guī)范捌的市場經(jīng)濟和競昂爭環(huán)境，面對變斑化莫測、錯綜復(fù)盎雜的國際競爭顯頒得十分被動，從壩目前來看，我國艾真正能夠與國際罷跨國集團相抗衡邦的

56、企業(yè)寥寥無幾霸，普遍是規(guī)模小把，競爭力差，經(jīng)凹驗不足。從我國搬實施破產(chǎn)法俺以來，受理的案盎件呈上升趨勢，俺目前我國有相當(dāng)叭比例的企業(yè)正在拜破產(chǎn)的邊緣苦苦搬掙扎，部分企業(yè)翱領(lǐng)導(dǎo)忙于各種風(fēng)凹險和危機的處理佰，已經(jīng)無暇顧及笆企業(yè)的日常經(jīng)營暗管理，企業(yè)管理靶決策機構(gòu)成了消搬防隊，主要領(lǐng)導(dǎo)阿成了消防隊隊長般。背總之，面對變化按莫測的外部競爭鞍環(huán)境，面對需求隘多樣化的消費者安，面對虎視眈眈骯的跨國公司，建佰立和完善企業(yè)預(yù)埃警管理機制迫不半及待。如果我們般的企業(yè)能夠提早隘認識到企業(yè)預(yù)警疤的重要性，就不俺會有安然事件的案發(fā)生，也不會有把三株、巨人集團疤的衰敗。事實表把明，建立企業(yè)預(yù)叭警機制，對提高敖我國企業(yè)的

57、競爭壩能力和可持續(xù)發(fā)隘展能力具有重要瓣的現(xiàn)實意義和深邦遠影響。絆二、 國內(nèi)外企翱業(yè)預(yù)警管理研究白現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢鞍（一）國際上企捌業(yè)預(yù)警管理研究暗現(xiàn)狀和發(fā)展叭192罷9年伴隨嚴重的哀世界經(jīng)濟危機，伴國際上掀起了企敖業(yè)預(yù)警管理的高敖潮。隨著企業(yè)經(jīng)癌濟環(huán)境、競爭環(huán)啊境和經(jīng)營情況的頒復(fù)雜化和多樣化芭，國際上著名專靶家和教授主要進礙行了企業(yè)危機、案企業(yè)風(fēng)險管理等吧方面的研究，但爸從總體上來看，捌國外學(xué)者對企業(yè)柏預(yù)警管理仍沒有白形成系統(tǒng)的理論暗和方法體系。佰（二）我國企業(yè)案預(yù)警管理研究現(xiàn)般狀和發(fā)展俺國內(nèi)很多學(xué)者和翱專家教授對企業(yè)按預(yù)警管理進行了叭有益的探索，研半究成果經(jīng)常見諸佰于各種報紙和期版刊，目前企業(yè)

58、預(yù)礙警管理已成為企芭業(yè)管理研究的一凹個熱點。隘1990熬年，國家自然科頒學(xué)基金委員會管艾理科學(xué)組先后支板持佘廉等人從事壩企業(yè)預(yù)警研究，盎并于1999年叭出版了企業(yè)預(yù)警哀管理叢書。20笆01年以武漢理靶工大學(xué)謝科范教凹授為主的專題組凹開展了企業(yè)生存矮風(fēng)險的研究。拜從我國對企業(yè)預(yù)板警管理研究來看把，能夠形成系統(tǒng)唉可操作的研究成凹果鳳毛麟角。我罷國專家教授更多敖的注重了企業(yè)預(yù)稗警管理理論的探班討，忽視了企業(yè)昂實際運用的指導(dǎo)按，我國開展企業(yè)凹預(yù)警管理研究十笆幾年來，有關(guān)研拌究成果既沒有在耙理論方面形成共拜鳴，引發(fā)更深入案的討論，也沒有骯在企業(yè)界產(chǎn)生反拜響。總體上看來耙，我國對企業(yè)預(yù)版警管理的研究處哀于

59、初級階段。翱三、企業(yè)預(yù)警管敗理與一般管理的啊關(guān)系礙（一）企業(yè)預(yù)警礙管理與一般管理啊的關(guān)系捌一般管理屬于順皚境管理，在管理半研究中，側(cè)重于擺探索如何使企業(yè)骯獲得成功；企業(yè)頒預(yù)警管理是對傳班統(tǒng)管理的應(yīng)用和邦提升，同時借鑒哀了逆境管理中危叭機管理和風(fēng)險管跋理的理論和方法奧。其主要區(qū)別見氨表1-1。暗表1-1 扳 企業(yè)預(yù)澳警管理與一般管吧理比較分析表哀項目班一般企業(yè)管理爸企業(yè)預(yù)警管理斑管理思想疤注重正功、有效懊、促進、效益、礙成功的管理，注奧重企業(yè)經(jīng)營活動耙的成功機理的研敖究，注重正向的阿管理，注重企業(yè)氨目標(biāo)實現(xiàn)的過程案方法研究邦注重正功與負功愛、有效與無效、拜促進與后退、效佰益與弊端、成功埃與失敗的

60、多重關(guān)瓣系研究，注重企靶業(yè)成功與失誤、伴管理波動的研究扳管理過程佰一般管理理論和按管理經(jīng)驗應(yīng)用十鞍分有效，注重管稗理方法和手段的俺應(yīng)用昂面臨不熟悉的現(xiàn)懊象與對象，一般礙管理理論和過去斑的管理經(jīng)驗并不佰實用有效，注重霸例外管理和非常俺規(guī)手段巴管理行為盎注重成功經(jīng)驗的版總結(jié)，注重日常愛的領(lǐng)導(dǎo)行為哀注重企業(yè)重大失巴誤、管理波動的絆處理和研究，注柏重自我診斷和糾拜正，注重免疫機唉制的形成，注重皚事前管理和監(jiān)督疤（二）企業(yè)預(yù)警柏管理與危機管理拜、風(fēng)險管理的關(guān)胺系拜企業(yè)預(yù)警管理不稗同于危機管理和斑風(fēng)險管理，主要氨區(qū)別見下表1-岸2。板表1-2 板 企業(yè)預(yù)警管昂理與危機、風(fēng)險骯管理比較表搬項目礙主要區(qū)別隘危