選煤廠對(duì)標(biāo)考核辦法新VIP

1、PAGE PAGE 4大隆礦選煤廠對(duì)標(biāo)考核辦法選 煤 廠選煤廠對(duì)標(biāo)考核辦法為確保對(duì)標(biāo)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，對(duì)各車(chē)間采用層層分解，廠落實(shí)到車(chē)間，車(chē)間落實(shí)到班組的辦法進(jìn)行考核。一、技術(shù)指標(biāo)（30分）1、及時(shí)檢測(cè)二次篩分機(jī)的分級(jí)效果，要求每小時(shí)測(cè)定一次二級(jí)篩分限下率，一旦發(fā)現(xiàn)指標(biāo)超過(guò)20%，便及時(shí)通知清理篩面。2、洗煤環(huán)節(jié)則加強(qiáng)洗中塊、洗粒、快灰和矸中帶煤的測(cè)定，特別是洗中塊、洗粒?？旎覚z測(cè)項(xiàng)目是我廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要開(kāi)展的檢測(cè)項(xiàng)目.該項(xiàng)目主要用于指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)操作以保證洗產(chǎn)品穩(wěn)定率達(dá)到80%以上。 此外我廠還及時(shí)根據(jù)煤質(zhì)情況調(diào)整分選密度,有效控制矸中帶煤指標(biāo)?？己说闹饕?chē)間有：篩分車(chē)間、水洗車(chē)間、煤質(zhì)車(chē)間?？己?/p>

2、細(xì)則如下:1、發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)車(chē)間在測(cè)定二級(jí)篩分限下率、洗中塊、洗粒、快灰和矸中帶煤的測(cè)定時(shí)有不按要求測(cè)定及數(shù)據(jù)弄虛作假等行為的，每次罰當(dāng)班責(zé)任人20元。2、篩分車(chē)間不及時(shí)清理篩面，發(fā)現(xiàn)二級(jí)篩分限下率指標(biāo)超過(guò)20%時(shí)，每次罰當(dāng)班責(zé)任人20元.3、發(fā)現(xiàn)水洗車(chē)間不按煤質(zhì)情況調(diào)整分選密度，使矸中帶煤指標(biāo)超過(guò)2%的，每次罰當(dāng)班責(zé)任人20元。二、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（20分)1、力爭(zhēng)完成局經(jīng)營(yíng)考核利潤(rùn)指標(biāo)。2、充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性提高全員工作效率?？己说能?chē)間有：篩分車(chē)間、水洗車(chē)間、裝車(chē)車(chē)間?？己思?xì)則如下:1、完成洗產(chǎn)品計(jì)劃指標(biāo)。（篩分車(chē)間和水洗車(chē)間）每月按集團(tuán)公司下達(dá)的洗產(chǎn)品計(jì)劃保質(zhì)、保量完成所下達(dá)的任務(wù).如有人為原因造

3、成生產(chǎn)中斷，使洗產(chǎn)品計(jì)劃沒(méi)有按時(shí)完成的，罰當(dāng)班責(zé)任人50元。2、保質(zhì)、保量完成裝車(chē)任務(wù)（裝車(chē)車(chē)間）（1）按集團(tuán)公司要求完成裝車(chē)生產(chǎn)任務(wù)，在保證裝車(chē)質(zhì)量的前提下,提高裝車(chē)速度。對(duì)創(chuàng)裝車(chē)數(shù)量歷史新高的班組獎(jiǎng)勵(lì)100元，對(duì)以各種不正當(dāng)理由，拖延，消極怠工，裝車(chē)速度緩慢的班組，罰班長(zhǎng)100元、副班長(zhǎng)50元、工人每人罰款20元。對(duì)回煤數(shù)量本月最高的班組獎(jiǎng)勵(lì)200400元，回煤組織不力的班長(zhǎng)罰款100元.(2）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司裝車(chē)管理辦法，對(duì)于超軸，偏重、車(chē)幫有貨等違反辦法規(guī)定的班組，每一車(chē)罰班長(zhǎng)100元，副班長(zhǎng)50元,。（3）確保裝車(chē)速度，臨近交接班，班組長(zhǎng)要組織人員關(guān)好車(chē)門(mén)，放車(chē)氣等，必要工作,為下一

4、班快速裝車(chē)創(chuàng)造有利條件,否則罰款100元。(4)在完成2011年目標(biāo)值的前提下對(duì)裝車(chē)任務(wù)完成最好的班組每月獎(jiǎng)勵(lì)500元。（5）在沒(méi)有完成2011年目標(biāo)值的前提下對(duì)裝車(chē)任務(wù)完成最差的班組每月罰款500元。三、機(jī)電設(shè)備（10分）1、完善包機(jī)巡檢制度。2、針對(duì)我廠大部分設(shè)備長(zhǎng)期滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，相對(duì)老化，機(jī)電管理工作難度大的特點(diǎn),我廠準(zhǔn)備采取突出重點(diǎn)，分清主次，以點(diǎn)帶面的辦法突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是生產(chǎn)主干線和重點(diǎn)設(shè)備的巡檢檢查、維護(hù)保養(yǎng)。3、加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備完好檢查,對(duì)照選煤廠機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)逐臺(tái)進(jìn)行檢查,使之達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn)。主要考核的車(chē)間有：篩分車(chē)間、水洗車(chē)間、裝車(chē)車(chē)間、壓濾車(chē)間、電工班?？己思?xì)則如下：1、查

5、出一臺(tái)不完好設(shè)備罰包機(jī)責(zé)任人20元,罰班長(zhǎng)50元。2、設(shè)備有檔案，有銘牌、完好牌、責(zé)任牌，缺一項(xiàng)罰包機(jī)責(zé)任人10元，罰班長(zhǎng)20元。配電室符合電器保護(hù)要求，一處不符合要求或管理影響斷電一次罰班長(zhǎng)100元。4、管線整齊,標(biāo)志明顯，無(wú)標(biāo)志罰班長(zhǎng)30元。四、生產(chǎn)管理（10分)1、完善各種規(guī)章制度，責(zé)任分工明確。有崗位責(zé)任制、安全規(guī)程、交接班制、操作規(guī)程等.缺一項(xiàng)罰責(zé)任人20元.2、原始資料齊全，保管整潔.各崗位建有崗位記錄，完好的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)資料。缺一項(xiàng)罰責(zé)任人20元。五、安全生產(chǎn)（20分）1、加強(qiáng)員工班前會(huì)教育.認(rèn)真收看礦閉路教育短片，學(xué)習(xí)事故案例和每周二題。做好周二安全專(zhuān)題活動(dòng)。每月對(duì)員工進(jìn)行安全知

6、識(shí)考試.缺一項(xiàng)罰責(zé)任人20元。2、各項(xiàng)安全制度健全.有定期或不定期安全檢查記錄，職工安全教育和培訓(xùn)記錄，特殊工種持證上崗情況。缺一項(xiàng)罰責(zé)任人20元。3、無(wú)人身、設(shè)備事故，勞動(dòng)保護(hù)和安全措施齊全(包括安全罩、欄桿、危險(xiǎn)標(biāo)志,滅火器數(shù)量足,存放位置合理整齊），安全隱患、事故記錄對(duì)照選煤廠安全規(guī)程檢查。人身、設(shè)備事故嚴(yán)格執(zhí)行每次事故追查處罰規(guī)定。安全設(shè)施不齊全，發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任人50元.六、文明建設(shè)（10分）1、加強(qiáng)政治思想工作，實(shí)行精細(xì)化管理，搞好企業(yè)文化建設(shè)。發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任人10元。2、所有廠房機(jī)電設(shè)備無(wú)集塵，車(chē)間無(wú)雜物，廠房玻璃、地面整潔，無(wú)跑、冒、滴、漏，檢修用的備品、備件堆放整齊。發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任人10元。3、工業(yè)廣場(chǎng)無(wú)雜物，環(huán)境美化、綠化、凈化。發(fā)現(xiàn)一處罰責(zé)任人10元。獎(jiǎng)勵(lì)與處罰：1、裝車(chē)車(chē)間班組內(nèi)按下述辦法實(shí)行:（1）在完成2011年目標(biāo)值的前提下對(duì)裝車(chē)任務(wù)完成最好的班組每月獎(jiǎng)勵(lì)500元。(2）在沒(méi)有完成2011年目標(biāo)值的前提下對(duì)裝車(chē)任務(wù)完成最差的班組每月罰款500元。2、車(chē)