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文檔簡介
1、 機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置方案1事故風(fēng)險分析事故類型我公司在整個生產(chǎn)過程中使用大量的機(jī)械設(shè)備, 發(fā)生機(jī)械事故危 險性大。事故發(fā)生的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置發(fā)生機(jī)械傷害的區(qū)域、地點(diǎn)或裝置有:膠帶輸送機(jī)、煤磨系統(tǒng)、 風(fēng)機(jī)、皮帶機(jī)等各類機(jī)械設(shè)備。事故發(fā)生的可能性(1)機(jī)械設(shè)備制造質(zhì)量不合格或設(shè)計上本身就存在缺陷,如果強(qiáng)度不夠、穩(wěn)定性差、密封不良、制動器缺陷;(2)設(shè)備控制系統(tǒng)失靈,造成設(shè)備誤動作;(3)電源開關(guān)布局不合理,一種是有了緊急情況不便立即停 車;另一種是多臺機(jī)械設(shè)備開關(guān)設(shè)在一起,極易造成誤開機(jī)引發(fā) 事故;(4)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)裝置缺乏或損壞、或在運(yùn)輸、安裝過程中被拆除等;(5)機(jī)械設(shè)備有故障不及時排除
2、,設(shè)備帶有故障運(yùn)行;(6)違章操作,穿戴不符合安全規(guī)定的服裝進(jìn)行操作。影響范圍及危害程度機(jī)械傷害可能導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備周圍的工作人員受傷、致殘、死亡; 設(shè)備損壞、報廢;財產(chǎn)損失等。2應(yīng)急工作職責(zé)組織機(jī)構(gòu)本現(xiàn)場處置方案的應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下:成立現(xiàn)場指揮部,由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人和班組長所組成。其中,現(xiàn)場負(fù) 責(zé)人為現(xiàn)場應(yīng)急指揮。如無現(xiàn)場負(fù)責(zé)人則班組長為現(xiàn)場應(yīng)急指揮,結(jié) 合現(xiàn)場員工及時作出相應(yīng)調(diào)整。工作職責(zé)崗位員工職責(zé)(1)發(fā)現(xiàn)機(jī)械傷害事故,應(yīng)高聲呼叫求救;(2)立即停止運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械設(shè)備,將人員脫離機(jī)械;(3)報告班組長或應(yīng)急指揮;(4)接受并執(zhí)行現(xiàn)場應(yīng)急指揮的指令。班組長職責(zé)(1)接到員工報告后,應(yīng)立即到現(xiàn)場進(jìn)
3、行確認(rèn);(2)組織本班組員工,按現(xiàn)場應(yīng)急處置措施執(zhí)行;(3)若事故后果超出本班組控制能力,立即上報本單位應(yīng)急指揮;(4)接受并執(zhí)行現(xiàn)場應(yīng)急指揮的指令。應(yīng)急指揮職責(zé)(1)接到報告后,立即組織本應(yīng)急小組成員;(2)組織本應(yīng)急小組成員,按現(xiàn)場應(yīng)急處置措施執(zhí)行;(3)立即報告急指揮部;(4)接受和執(zhí)行應(yīng)急指揮部的指令。3應(yīng)急處置事故應(yīng)急處置程序發(fā)生事故后,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,按照事故應(yīng)急程序圖,各應(yīng)急 成員按照自己的職責(zé)進(jìn)行應(yīng)急處置?,F(xiàn)場應(yīng)急處置措施一般機(jī)械事故處置措施(1)當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人受傷后,應(yīng)立即關(guān)閉運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械,迅速采取有效 措施將傷者從設(shè)備中解救出來,現(xiàn)場有關(guān)人員立即向周圍人員呼救, 同時向應(yīng)急小組負(fù)
4、責(zé)人報告。(2)立即組織救援人員攜帶急救器具、急救藥品趕赴現(xiàn)場進(jìn)行 搶救,救援人員通過判斷傷者的傷害程度,采取力所能及的搶救措施, 傷勢穩(wěn)定后送往附近的醫(yī)院進(jìn)行治療。(3)救援工作時,救援人員必須使用防護(hù)工具,防止搶救過程 中發(fā)生二次傷害。在救援過程中,要盡量保持事太現(xiàn)場原樣,確需移 動的要畫出原樣圖或進(jìn)行拍照錄像,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證, 以便事故調(diào)查。皮帶絞傷事故的處理(1)如果只是工作服絞在托輯和托輻架之間,皮帶仍在運(yùn)轉(zhuǎn), 且受害者的肢體沒有被卷進(jìn)去時,被絞者可就近拉下皮帶拉繩開關(guān); 如果受害者無法實行自救,需等待救護(hù)人員到來,救護(hù)人員應(yīng)立即拉 下拉繩開關(guān),使皮帶停止運(yùn)行,并及時通知
5、中控室,關(guān)掉該條皮帶電 源,然后用剪刀將受害者工作服剪斷或卸下皮帶該處托輻,使受害者脫離皮帶。(2)如果受害者的肢體已經(jīng)被皮帶絞住,救護(hù)人員應(yīng)立即拉下 拉繩開關(guān),使皮帶停止運(yùn)轉(zhuǎn),并馬上通知中控室,切斷該條皮帶的電 源。如果受害者的肢體絞在皮帶與托輯之間,或皮帶與增面輻之間, 且肢體進(jìn)入的較少,可用鐵棍撬起皮帶,將受害者救離皮帶;如果受 害者的肢體絞進(jìn)的較多,撬皮帶較困難,可將皮帶用刀鏈吊起后,再 撬皮帶或卸下增面輻,將受害者救出。特別注意不可單用卸托輯的方 法,因為卸托輯時,托根和皮帶之間產(chǎn)生更大的壓力,使受害者的傷 勢加重,如果施救難度大,可采取先卸皮帶再卸托輻的方法。(3)如果受害者被絞進(jìn)
6、頭部滾筒,尾部滾筒,改向滾筒或配重 滾筒使用上述方法無法施救時,可將配重滾筒用刀鏈吊起到最大限度, 然后在皮帶架上打卡子,卸下滾筒救出受害者。(4)注意事項:救出受害者后不要搭,抬其受傷部位,以免傷勢加重,要用擔(dān)架平穩(wěn)送至急救車,進(jìn)行救護(hù)。急救措施(1)傷情判斷:檢查傷員的心跳,其次是呼吸和瞳孔,然后區(qū) 分是危重傷員、重傷,還是輕傷員。危重傷員:外傷性窒息及各種原 因引起的心臟驟停、呼吸困難、深度昏迷、嚴(yán)重休克、大出血等傷員, 此類傷員必須立即搶救,并在嚴(yán)密觀察下迅速護(hù)送醫(yī)院。重傷員:骨 折、脫位、嚴(yán)重擠傷、大面積軟組織挫傷內(nèi)臟等,此類傷員多需手術(shù) 治療,不能馬上手術(shù)時,要注意防止休克。(2)
7、傷口處理:傷口的處理步驟:用生理鹽水或清水清洗,用 帕、布帶包扎、止血。骨折處用木輻、木板當(dāng)夾板臨時固定。脊柱骨 折時,不需要做任何固定,但搬運(yùn)方法十分重要。(3)搬運(yùn)方法1)擔(dān)架搬運(yùn),可用木板、竹竿、繩子制作擔(dān)架,用擔(dān)架搬運(yùn)時, 傷員的頭部向后,以便后面抬擔(dān)架的人可隨時觀察其變化。2)單人搬運(yùn)法:可讓傷者伏在救護(hù)者的背上,也可使傷者的腹 部在救護(hù)者的右肩上,右手抱其雙腿,左手握住傷員右手。3)雙人搬運(yùn)地:一個抱住傷員的肩腰部,另一人抱住傷員的愕 部、腿部,或讓傷員坐在兩個急救者互相交叉形成的井字手上,傷員 雙手扶在急救者的肩部。報告內(nèi)容及要求(1)發(fā)現(xiàn)事故人員根據(jù)事故發(fā)生的特性立即報告當(dāng)班班
8、長。內(nèi) 容包括:姓名、時間、地點(diǎn)、發(fā)生事件,并簡單介紹人員傷亡情況。(2)班長接到事故后,立即啟動現(xiàn)場處置方案并組織自救互救, 與此同時立即向單位負(fù)責(zé)人匯報。內(nèi)容包括:姓名、時間、地點(diǎn)、人 員傷亡情況等。(3)單位負(fù)責(zé)人接到事故報告后,根據(jù)事故基本情況判斷,是 否啟動崗位應(yīng)急響應(yīng)的準(zhǔn)備工作;當(dāng)接到現(xiàn)場反饋班組能控制事態(tài)發(fā) 展時,下令啟動崗位應(yīng)急預(yù)案,并趕往現(xiàn)場成立現(xiàn)場應(yīng)急指揮部,同 時在最短的時間內(nèi)報告應(yīng)急辦公室。內(nèi)容包括:姓名、時間、地點(diǎn)、 人員傷亡情況、事故發(fā)展情況等。4應(yīng)急救援注意事項佩戴個人勞動防護(hù)用品注意事項需要佩戴防護(hù)用品的人員在使用防護(hù)用品前,應(yīng)認(rèn)真閱讀產(chǎn)品 安全使用說明書,確認(rèn)
9、其使用范圍、有效期等內(nèi)容,熟悉其使用、維 護(hù)和保養(yǎng)方法,發(fā)現(xiàn)防護(hù)用品有受損或超過有效期限等情況,絕不能冒險使用。使用搶險救援器材方面的注意事項搶險救援時使用的器材要嚴(yán)格檢查,不許使用有破損的器材, 使用救援器材時要根據(jù)災(zāi)情分類使用,嚴(yán)禁盲目使用。采取救援對策或措施方面的注意事項現(xiàn)場受災(zāi)的人員和受到威脅的人員,在發(fā)生事故后應(yīng)根據(jù)災(zāi)情 和現(xiàn)場的情況,在保障自身安全的前提下,采取有效地方法和措施進(jìn) 行自救和互救,現(xiàn)場不具備搶救條件,應(yīng)組織撤離,編制的現(xiàn)場處置 方案必須符合現(xiàn)場實際,并科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?,F(xiàn)場自救和互救注意事項在現(xiàn)場自救和互救時,必須保持統(tǒng)一指揮和嚴(yán)密的組織,嚴(yán)禁 冒險蠻干和驚慌失措,嚴(yán)禁各行其是和單獨(dú)行動,特別是要提高警惕, 避免發(fā)生次生和滋生事故?,F(xiàn)場應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員防護(hù)等事項現(xiàn)場應(yīng)急處置要安排經(jīng)驗豐富的老職工和應(yīng)急專家進(jìn)行現(xiàn)場處置,落實好安全防護(hù)措施,嚴(yán)禁沒有任
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