山嶺重丘中上四級標(biāo)準(zhǔn)鄉(xiāng)村公路施工組織設(shè)計

1、七、施工組織設(shè)計（一）施工組織設(shè)計綜合說明（一）編制依據(jù)及總體思路1、編制依據(jù)工程施工設(shè)計圖紙。有關(guān)施工規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)。一、概況：兩路段位于岱岳區(qū)角峪鎮(zhèn)，第一標(biāo)段長1.029km。第二標(biāo)段長0.691km三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：1、公路等級：全線按山嶺重丘中上四級標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，計程行車速度40公里/小時。2、路基寬度：路基寬5米，路面寬4米。3、橋涵載重標(biāo)準(zhǔn)：汽-超20，掛-120.。4、路拱橫坡為1.5%四、筑路材料1、石料，石灰粉料等材料，路線區(qū)域內(nèi)是優(yōu)質(zhì)石料，石灰的產(chǎn)地，碎石渣、石粉可在石料廠中購進。2、路基填料，本路段挖方數(shù)量與填方數(shù)量基本持平，不足時可就近掘取。五、路基1、路基的設(shè)計按照公路工程技

2、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、公路路基設(shè)計規(guī)范等有關(guān)具體規(guī)定進行設(shè)計。2、壓實標(biāo)準(zhǔn)壓實度：填方路基在路面底面以下0-80cm范圍內(nèi)壓實度93%，在80cm-150cm范圍內(nèi)壓實度90%，零填及路墊路床壓實度93%。3、路基邊坡，：一般填土路基邊坡高度大于100cm時，邊坡坡率采用1:1.5，挖土路段時大于100cm時邊坡坡率為1:1。六、路面本次路面設(shè)計根據(jù)當(dāng)?shù)卦牧锨闆r選定1、粘土路基及填方路段用50cm厚石渣并含部分黃泥換填壓實，上鋪30cm厚石灰石粉，摻和比例為2:8，并加水5%（與石粉體積比）并分層壓實。2、丘陵挖方路段鋪40cm厚石灰石粉基層，摻和比例2:8，并加5%水。七、路線設(shè)施1、按照山東省國省道G

3、BM工程實施標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)置。八、環(huán)境保護及綠化工程1、控制污染的措施，加強對行駛車輛管理，以減少和避免高噪聲。2、公路建成后，可在公路之外進行植草種樹綠化。2、編制原則根據(jù)合同工期的要求，合理安排施工進度計劃，搞好工序銜接，達到均衡生產(chǎn)，在保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的前提下，盡量縮短工期?？茖W(xué)合理配置資源，充分利用先進的科學(xué)技術(shù)和施工設(shè)備，做到機械化作業(yè)和流水作業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。加強質(zhì)量管理，做到事先控制，爭取達到不出質(zhì)量事故。增強內(nèi)部管理，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。3、總體思路兩個確保第一是確保安全質(zhì)量，第二是確保工期。貫徹三高即一要高水平優(yōu)質(zhì)建成本工程；二要高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過程，用檢測控制工序，

4、讓工序控制過程，讓過程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次達標(biāo)。全過程監(jiān)測，信息化施工對各道工序進行全過程的跟蹤監(jiān)測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到設(shè)計監(jiān)理部門，再反饋指導(dǎo)施工。（二）施工工期第一標(biāo)段40日歷天，第二標(biāo)段35日歷天（三）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求本工程竣工驗收達到合格標(biāo)準(zhǔn)。（四）安全文明施工目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)：施工全程無事故發(fā)生。文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)。（二）施工組織及總體部署施工組織施工組織準(zhǔn)備是前期準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容，針對本工程特點，該工程將實施項目法施工，確保工程能夠在目標(biāo)工期內(nèi)，保質(zhì)保量，安全地完成本工程建設(shè)?，F(xiàn)場設(shè)項目經(jīng)理部，實施項

5、目負責(zé)制，統(tǒng)一管理。對工程實行目標(biāo)管理，落實承包責(zé)任制，優(yōu)化勞動組合，團結(jié)、協(xié)作、優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗地完成承包范圍內(nèi)的工程任務(wù)。1、機構(gòu)組織工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，同時配備一名技術(shù)負責(zé)人協(xié)助項目經(jīng)理管理。項目管理部配有工程科，材料科、質(zhì)安科、綜合科。項目部在項目經(jīng)理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)下，分別設(shè)置安全、文明施工管理組織機構(gòu)，形成專管成線、群管成網(wǎng)、縱管到底的管理網(wǎng)絡(luò)。2、項目部的組成與要求原則要求實行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項目經(jīng)理負責(zé)制，直接綜合協(xié)調(diào)、管理。選派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力、并經(jīng)業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的管理工作。挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)

6、骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責(zé)，出色完成該工程任務(wù)。項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗?fù)度?，嚴格崗位?zé)任，各司其職，各負其責(zé)，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。3、各部門職責(zé)和職能項目經(jīng)理項目經(jīng)理是工程項目進度、安全、質(zhì)量的第一責(zé)任人，負責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)制定，負責(zé)各類資源的配備，負責(zé)合同履約，質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，負責(zé)施工方案實施的檢查考核和項目管理人員質(zhì)量的考核。項目技術(shù)負責(zé)人項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工方案的編制和本項目的技術(shù)指導(dǎo)、各項施工技術(shù)的交底、對材料的選擇認可等工作；負責(zé)組織施工圖的自審和圖紙

7、會審、工序設(shè)計、工程質(zhì)量管理酌工作；負責(zé)項目質(zhì)量改進的領(lǐng)導(dǎo)工作：負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新材料的使用試驗、測試及報審的工作：負責(zé)召開月度工作會議和每周一次的質(zhì)量檢查工作。材料科材料部負責(zé)工程材料計劃申請、材料保管、機構(gòu)設(shè)備供應(yīng)、周轉(zhuǎn)材料供應(yīng)、維修等工作。按施工進度及時、準(zhǔn)確地組織材料進入工地。工程科負責(zé)工程施工技術(shù)工作及生產(chǎn)的銜接，計劃安排及落實，組織協(xié)調(diào)各部門之間的人員物資設(shè)備等工作。負責(zé)施工組織、臨時用水、臨時用電系統(tǒng)管理、機械設(shè)備管理、工程測量等工作；負責(zé)現(xiàn)場方案的編制及項目的技術(shù)實施，負責(zé)各項技術(shù)交底的工作。質(zhì)安科負責(zé)對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、驗收、評定，做好質(zhì)量記錄，整理歸檔；負責(zé)技術(shù)資

8、料的收集整理；負責(zé)進貨物資的檢驗、試驗；負責(zé)理場材料檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)記。負責(zé)施工現(xiàn)場安全、安明施工生管理，確保安全生產(chǎn)，負責(zé)現(xiàn)場施工、機具用電運行情況、生活用電、現(xiàn)場消防情況的督促和糾察工作，有情況立即采取有力措施，杜絕一切安全事故，堅決把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。做好職工“三上崗、一講評”活動，做好安全資料的收集整理和歸檔工作。綜合科負責(zé)財務(wù)、行政、后勤、地方關(guān)系的處理和對外接待等工作。施工隊：負責(zé)道路及管網(wǎng)安裝工程的施工。4、項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場保證措施委派熱愛本職工作，有極強工作責(zé)任心，具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項目經(jīng)理，為保證工程進度和工程質(zhì)量，項目經(jīng)理將常駐現(xiàn)場指揮生產(chǎn)。項目

9、經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。本工程施工期間，項目經(jīng)理不在參加其它任何中小型項目的投標(biāo)工作，不再兼任任何中小項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，工程施工階段，必須保證每天有8小時工作時間在現(xiàn)場。如遇公司內(nèi)部開會、學(xué)習(xí)等，提前一天通知甲方、監(jiān)理，以便監(jiān)督。因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)。擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。在工作中，項目經(jīng)理必須嚴勵自律，同時應(yīng)加強對項目部施工技術(shù)人員的管理與學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項目部

10、的整體素質(zhì)與管理能力，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，多動腦筋，多想辦法，充分發(fā)揮主觀能動性，將自身的知識和經(jīng)驗合理的運用到施工項目的建設(shè)中，確保工程施工的正常運行。項目經(jīng)理每周至少召開兩次以上生產(chǎn)、質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會議。若本公司有幸中標(biāo)，將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責(zé)完成本工程項目的建設(shè)。5、項目管理機構(gòu)的組織在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，建立該工程項目部，由項目經(jīng)理挑選其部門管理人員。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程的委托全權(quán)代表，因此所有投入工程的各施工班組(含機械組)，均必須在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級指揮下施工作業(yè)，完成各自職責(zé)范圍內(nèi)的工

11、作。6、施工隊伍的選擇與組織在勞動力組織方面，我們首先組織本單位在管網(wǎng)安裝工程、土建工程方面具有豐富實踐經(jīng)驗的職工及技術(shù)骨干，淘汰不合格人員，組成一支由精兵強將組成的隊伍。使其在技術(shù)性強的工作中起到核心作用，在非技術(shù)性工種的安排上可以考慮使用民工。加強施工隊伍的技術(shù)培訓(xùn)，開工前對施工隊伍進行針對性的技術(shù)培訓(xùn)，尤其對技術(shù)工人，主要是再熟悉溫習(xí)施工操作規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場要認真踏勘、熟悉、了解，掌握吃透設(shè)計要求，抓住要點難點。施工前，為提高施工機械化程序，我們將抓好大型機械操作人員的培訓(xùn)。（三）施工程序總體設(shè)想及施工階段劃分根據(jù)本工程特點和業(yè)主對工期的要求，我們將合理的部署各項施工資源，在施

12、工力量、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料配備上，做到優(yōu)化、合理，加強施工總平面管理，突出工程的主要矛盾，加強工序的銜接和平衡協(xié)調(diào)工作，有計劃、有步驟的組織施工，使工程做到優(yōu)質(zhì)、快速、安全。（一）施工程序總體設(shè)想根據(jù)該工程的施工特點，項目經(jīng)理部全面進行統(tǒng)籌， 精心組織施工。本工程的工期較緊，工程的整個施工過程以道路施工、管網(wǎng)安裝為主，各專業(yè)配合穿插進行施工，體現(xiàn)“保工期，保質(zhì)量”的原則。施工區(qū)段的劃分，采用平行流水，立體交叉施工。施工時堅持合理的施工順序，先地下、后地上，采用分段開挖，分段安裝，分段回填的方式，為提前竣工創(chuàng)造條件。1、組織準(zhǔn)備為確保質(zhì)量、工期，使各項指標(biāo)落實到部門和個人，建立明水經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)

13、園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目施工項目部，完善有關(guān)人員編制。建立項目施工承包管理的各級責(zé)任制，成立以項目經(jīng)理為主的施工管理系統(tǒng)和項目技術(shù)經(jīng)理為主的技術(shù)管理系統(tǒng)，做好施工前的各項技術(shù)管理準(zhǔn)備工作。2、技術(shù)準(zhǔn)備組織有關(guān)人員熟悉學(xué)習(xí)圖紙及有關(guān)設(shè)計文件，并進行會審，明確設(shè)計意圖。編制單位工程施工組織設(shè)計，提出平面布置圖，機械需要量計劃及進出場時間，提出有關(guān)勞力組織計劃及材料計劃等。技術(shù)交底:技術(shù)交底的內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、設(shè)計變更交底、分項工程技術(shù)交底。技術(shù)交底采用三級制，即項目技術(shù)負責(zé)人施工員班組長。項目技術(shù)負責(zé)人向施工員進行交底，要求細致齊全，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點

14、及注意事項等進行交底。施工員接受交底后，應(yīng)反復(fù)、細致地向操作班組進行交底，除口頭和文字交底外，必要時要進行圖表、樣板、示范操作等方法的交底。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，保證明確施工意圖。3、現(xiàn)場準(zhǔn)備做好現(xiàn)場清理和測量放線；檢查驗收坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點，建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)。施工用水、電按甲方指定接口，接引至施工現(xiàn)場，我方從接口處接管線至施工現(xiàn)場所需位置。若我公司中標(biāo)，針對本工程的實際情況，首先將對本工程的施工現(xiàn)場進行合理的布局。建立施工現(xiàn)場臨時辦公室，對建筑標(biāo)語進行制作、張貼。施工現(xiàn)場布置完畢，大型機械進場，人員到位，一切準(zhǔn)備就緒，開始對本工程進行施工。管溝工程充分利用機械作業(yè)，提高勞

15、動生產(chǎn)率，減少人員投入，采用機械開挖，人工修整的方針。（二）施工階段的劃分總體按先地下后地上原則，根據(jù)本工程特點，進場后進行土方工程施工，力爭各個施工點同時進行施工。為確保本工程的各項目標(biāo)及技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，我公司將在工程施工全過程中，運用ISO9001質(zhì)量控制程序指導(dǎo)生產(chǎn)。工地現(xiàn)場成立質(zhì)量管理小組，對發(fā)生的質(zhì)量問題進行攻關(guān)。（三）管理模式及勞動力施工隊伍安排本工程采用項目法施工，組建項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理、項目部技術(shù)負責(zé)人、項目各管理人員等組成，下設(shè)道路施工技術(shù)人員、給排水專業(yè)技術(shù)人員，測量工、管道工、電焊工、起重工等班組。具體勞力安排見擬投入勞動力計劃表。（四）主要施工機械、機具安排按不同的施

16、工階段安排機械進退場，并在進場前對設(shè)備進行一次檢修調(diào)試確保進場后能夠正常使用現(xiàn)場始終保持進退有序的狀態(tài)，并最大程度提高設(shè)備利用率。開挖主要使用挖掘機大范圍挖掘，并人工修整的方式。（五）、技術(shù)準(zhǔn)備編制實施性施工組織設(shè)計，并將安全文明施工方案、現(xiàn)場總平面等相關(guān)資料報送諸城市建管部門、施工現(xiàn)場管理處以及甲方和監(jiān)理部門審批，按照審批意見，由項目經(jīng)理發(fā)布實施。由項目技術(shù)負責(zé)人主持組織各人員熟悉施工圖紙，了解設(shè)計意圖，做好施工圖紙會審的準(zhǔn)備工作，并編制技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書施工方案，明確崗位責(zé)任制。在項目技術(shù)負責(zé)人組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)要求，編制項目質(zhì)量計劃，明確各分部分項工程所達到的質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)

17、量在每個分項上達到具體化處理確定特殊工序和關(guān)鍵工序。編制切實可行的各分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，明確各項責(zé)任和程序及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。制定部分特殊工程管理人員的培訓(xùn)計劃。制定本工程詳細測量控制方案。在管溝施工前期，完成各個分部分項工程的深化設(shè)計，將有關(guān)設(shè)計送至相關(guān)部門參考審查。（四）施工進度和各階段進度的保證措施(一)、施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃1、施工進度計劃總目標(biāo)及集結(jié)點控制目標(biāo)本工程依據(jù)招標(biāo)文件對工期的要求，同時按照工程規(guī)模與特征，各單位工程之前的施工流程等綜合要素情況，編制施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，確定本工程在甲方要求的工期內(nèi)完成本工程的施工任務(wù)。2、總體施工計劃圖詳見施工進度計劃圖。（二）、縮短

18、工期保證技術(shù)措施在本工程的施工總工期，我們將控制在合同工期內(nèi)，只有在很好地安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、機械配備等的前提下，才能確保完成本工程的施工建設(shè)任務(wù)。為確保本工程能在按期完成施工任務(wù)，我們將以工程為依據(jù)，結(jié)合本工程具體特點對整個施工總工期進行科學(xué)的分析，采取行之有效的保證措施。1、組織流水施工，加大穿插力度根據(jù)以往同類工程的施工經(jīng)驗，組織流水施工、加大穿插力度，合理安排工程施工進度計劃，切實控制各節(jié)點施工工期，確保總工期實現(xiàn)。2、加強與業(yè)主、設(shè)計單位和監(jiān)理單位等有關(guān)單位的聯(lián)系施工進度計劃能否按時完成，存在很多的條件，業(yè)主在進行圖紙技術(shù)變更時，明確其性質(zhì)，并盡快通知我方，以進行協(xié)調(diào)

19、配合，并將其變更計劃納入我方施工總進度計劃中，明確進退場的時間表。3、建立強大管理班子、配備充足人力資源承建本工程的施工組織機構(gòu)，將由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似本工程施工經(jīng)驗的管理人員組成，其中慎重選派項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人的人選。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指定生產(chǎn)副經(jīng)理為生產(chǎn)計劃專管，綜合協(xié)調(diào)對施工全過程的進度計劃，進行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上，技術(shù)上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)?，F(xiàn)場配備現(xiàn)代化辦公設(shè)施，與各分公司進行聯(lián)網(wǎng)，施工人員由公司勞資部門統(tǒng)一進行調(diào)配，技術(shù)水平有保障，后備資源豐富，確保在節(jié)點工期發(fā)生拖延時，能順利實施各項追趕工期作業(yè)。4、強化技術(shù)管理、加

20、大科技含量建立技術(shù)與生產(chǎn)融為一體的技術(shù)管理系統(tǒng)，使生產(chǎn)管理指揮系統(tǒng)同時是技術(shù)管理組織系統(tǒng)，把技術(shù)融入各個環(huán)節(jié)，使方案、程序的制定、實施緊密結(jié)合，形成一次通過率高，達到以技術(shù)帶動進度。同時，施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，有效地推動進度向計劃目標(biāo)前進。在工程中加大科技含量，以科技手段促進生產(chǎn)和進度，最終體現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的效應(yīng)。（五）勞動力和材料投入計劃及其保證措施（一）勞動力安排本公司將選派素質(zhì)高、能吃苦耐勞、創(chuàng)優(yōu)能力強的施工專業(yè)隊伍來承建本工程，合理安排兩大作業(yè)班進行全站式施工。在施工過程中，我公司進行統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)，合理安排施工，保證各工序間合理穿插，確保工程高質(zhì)量、高速度

21、的完成。根據(jù)工程進度計劃及勞力需用量隨時組織勞力進場，按周安排勞動力計劃，各工種按計劃勞力隨時組織進場，詳見勞動力組織計劃表。（二）勞動力保證措施1、成立有效的管理班子承建本工程的施工組織機構(gòu)，將由具有相當(dāng)技術(shù)素質(zhì)和經(jīng)歷類似本工程施工經(jīng)驗的管理人員組成，其中慎重選派項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人的人選。在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，指定生產(chǎn)副經(jīng)理為生產(chǎn)計劃專管，綜合協(xié)調(diào)對施工全過程的進度計劃，進行全面管理、協(xié)調(diào)和監(jiān)控，配備高素質(zhì)的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，從組織上，技術(shù)上保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。2、勞動力管理措施（1）強化施工管理，嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化，規(guī)范化。（2）加強用工

22、的計劃性，實行定額用工。（3） 實行內(nèi)部經(jīng)濟承包責(zé)任制，即重包又重管，使責(zé)任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，做到多勞多得，調(diào)動施工隊，個人的積極性和創(chuàng)造性。（4）根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。（5）及時地發(fā)放工人工資，調(diào)動工人的勞動積極性。3、獎賞措施針對建筑市場人員流動性較大，為了吸引更多的人員為本公司及本工程服務(wù)，我們建立了合理的獎賞制度措施，保證工程能夠順利完工。（三）材料安排本工程所有材料將根據(jù)工程進度要求，編制材料的用量及計劃安排，組織主要材料的貨源，及時安排材料的進場。根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃，按照材料分類供應(yīng)的原則, 制定

23、材料供應(yīng)計劃，并提前一個星期供應(yīng)到施工現(xiàn)場指定地點。（四）材料保證措施根據(jù)工程進度，所有材料提前進場。材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞,為此各種原材料特別是管材、閥門及管件進場必須有出廠合格證明書；其它輔材進場后必須經(jīng)檢驗合格方可使用，施工工地設(shè)專職檢驗員及時將各種材料送到檢測中心檢驗。經(jīng)檢驗不合格的材料及時退場。為了確保本工程原材料的質(zhì)量，對顧客提供各種產(chǎn)品，項目部將按公司標(biāo)準(zhǔn)，以及有關(guān)“顧客提供產(chǎn)品的控制程序”執(zhí)行。（六）施工平面布置及臨時設(shè)施布置（一）平面布置1、施工現(xiàn)場平面布置根據(jù)本工程現(xiàn)場特點，在施工總平面的布置上，力求科學(xué)合理地利用一切可利用的空間，以滿足各階段的施工要求，并使現(xiàn)場

24、容貌按“市安全生產(chǎn)文明施工優(yōu)秀工地”標(biāo)準(zhǔn)實施，為此施工總平面布置將從管溝、機械布置、現(xiàn)場用電、用水、道路、材料堆放及施工平面管理幾個方面來規(guī)劃。2、施工平面布置原則根據(jù)結(jié)構(gòu)特點，合理布置平面，滿足施工需要，保證施工安排，在此基礎(chǔ)上合理設(shè)置材料堆場，盡可能避免二次搬運。現(xiàn)場臨時用電用水布置：本工程施工用水主要由甲方指定水源引入施工現(xiàn)場并設(shè)置總閥，再根據(jù)需要進行分支設(shè)置，做好施工用水、施工用電接到現(xiàn)場。施工用電從現(xiàn)場配電房內(nèi)或建設(shè)單位指定的地點引出，現(xiàn)場設(shè)置總配電箱，進線用75mm2銅芯線，使用三相五線制供電，采取三級配電二級漏電保護；所有施工用水用電均采用埋管和埋線敷設(shè)。材料堆場的布置：本工程結(jié)

25、構(gòu)施工階段原材料主要為管材、閥門和管件，故此，管材和管件的堆場需解決好。在整個施工過程中，將根據(jù)施工總進度計劃，按材料需用計劃組織材料進場，凡進場和退場材料，必須按照平面布置所劃分的區(qū)域堆放。施工總平面管理：由于本工程期緊，現(xiàn)場施工人員多，故除在施工總平面布置上要有一個合理的布置外，還要有嚴密科學(xué)的管理。建立現(xiàn)場施工總平面管理班子，建立健全管理規(guī)章制度施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，由班長及材料員組織實施，按計劃分片包干管理。現(xiàn)場主要入口設(shè)置出入制度、場容管理條例、工程簡介、安全管理制度標(biāo)牌等。施工設(shè)備、材料按施工進度計劃分批進場，凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，做好標(biāo)識

26、工作，不得隨意折除。施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點、埋地電纜、架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，并加以保護，不得損壞和移動。各類作業(yè)隊伍要遵守統(tǒng)一的平面管理，施工忙而不亂?，F(xiàn)場切實做到工完場清，減少材料浪費，并定期檢查。現(xiàn)場的施工要采取及時清理，集中堆放，專人管理，統(tǒng)一搬運，保持現(xiàn)場干凈整潔。切實執(zhí)行我公司制定的現(xiàn)場文明施工管理細則，定期檢查評比。（二）臨時設(shè)施布置臨時基礎(chǔ)設(shè)施主要有辦公室、會議室、材料庫等，具體安排詳見施工平面布置圖。辦公室、會議室、職工宿舍采用彩板房。機械停放場：機械停放場采用鋼管腳手架搭設(shè)，頂棚采用石棉瓦。材料堆場：材料堆場主要考慮管材、閥門及管件。水泥、砂子四周要砌擋墻圍擋，磚擺放整齊，各類材料

27、分別掛牌標(biāo)識清楚。所有材料堆場均應(yīng)做到排水暢通、利于堆置。（三）施工現(xiàn)場總平面管理1、平面管理總則施工現(xiàn)場總平面的規(guī)劃與使用，嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理的原則。根據(jù)進度計劃安排的施工內(nèi)容實施動態(tài)管理，并設(shè)置專人進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)，成立文明施工小組進行督促。各配屬隊伍進場后的場地使用，均應(yīng)遵守現(xiàn)場文明施工的各項規(guī)定。施工總平面布置，以充分保障階段性施工重點。保證施工進度計劃的順利實施為目的，在工程施工前，制定詳細的機具使用、進退場計劃、主材及周轉(zhuǎn)材料的生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，各工種施工隊伍進退廠調(diào)整計劃，制定以上計劃的具體實施方案。具體措施，以指令性、指導(dǎo)性相結(jié)合的方法，嚴格依照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，獎罰條例，實現(xiàn)施

28、工平面的科學(xué)、文明管理。2、平面管理體系項目經(jīng)理負責(zé)總平面的使用管理，現(xiàn)場實施總平面使用調(diào)度會制度，根據(jù)工程進度計劃及施工需要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整， 總平面使用的日常管理安全員負責(zé)。3、平面管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場。以確保工程進度，充分均衡的利用平面為目標(biāo)，制定出符合實際情況的平面管理實施計劃，同是將該計劃輸入電腦，進行動態(tài)調(diào)控管理。4、平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的適時調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎罰標(biāo)準(zhǔn)，以充分保障階段性施工，保證進

29、度計劃的順利實施。計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)研究后，發(fā)布計劃調(diào)整書。安全員負責(zé)檢查和監(jiān)督，確保平面計劃的實施。基礎(chǔ)施工階段重點保證項目：場區(qū)內(nèi)外衛(wèi)生、安全用電、場內(nèi)道路有序安排使用、排水系統(tǒng)通暢。施工現(xiàn)場的總平面布置，應(yīng)不折不扣的按總平面布置進行規(guī)劃和使用，按有關(guān)具體要求，對現(xiàn)場、臨舍、材料堆放、安全設(shè)施防護、場容管理等諸項內(nèi)容，由專職管理員對施工現(xiàn)場實施動態(tài)管理，加快場地周轉(zhuǎn)利用率，使工地形成場容整潔、道路暢通、井然有序的作業(yè)環(huán)境。（七）施工方法1、場地清理1.1、編制施工方案：施工人員在開工前熟悉現(xiàn)場的地形地貌、施工道路等。編制詳細的施工方案和工藝流程，要求有全面性、針對性、

30、指導(dǎo)性和可操作性。施工時必須嚴格按照施工方案進行。1.2、技術(shù)交底：關(guān)鍵工序開工之前，均應(yīng)有技術(shù)操作要點和安全預(yù)控措施的書面技術(shù)交底，操作人員一經(jīng)交底后，必須嚴格按規(guī)定執(zhí)行。1.3、對職工進行業(yè)余培訓(xùn)，積極開展技術(shù)交流，經(jīng)常開展技術(shù)攻關(guān)，推廣應(yīng)用先進施工技術(shù)。提高職工的技術(shù)水平。1.4、施工技術(shù)方案、編制周密、詳細、科學(xué)、合理的施工進度計劃。、為科學(xué)的利用人力資源、物資資源和可利用施工場地，提高各類資源的使用率，加快施工進度，根據(jù)本工程的特點及規(guī)模，將組織分段流水施工，科學(xué)組織各道工序，合理安排流水搭接。合理修建河道臨時導(dǎo)流渠。防止開挖后導(dǎo)流渠河水滲漏導(dǎo)致導(dǎo)流渠坍塌，在施工過程中還應(yīng)派專人對導(dǎo)

31、流渠及開挖后的基槽進行動態(tài)監(jiān)測。一、道路工程本工程道路結(jié)構(gòu)由下至上分別為：土路基、宕渣層。道路工程緊跟在排水施工和配套管線埋設(shè)之后進行，根據(jù)工期要求,排水工程不同段落完成后即可進入實施。道路工程的施工工序為： 施工準(zhǔn)備土路基宕渣層。1、施工準(zhǔn)備： 施工放樣：在排水工程測量放樣基礎(chǔ)上，利用臨時測量控制網(wǎng)，按設(shè)計圖要求，分別作好軸線、邊線、高程的測量放樣。同時，按照不同要求作相應(yīng)控制樁，以確保準(zhǔn)確無誤。 組織施工機械、材料進場。 做好各班組的技術(shù)交底工作，做好安全、質(zhì)量意識教育。 2、土路基：施工前應(yīng)清除表層約30cm厚的雜填土或耕植土。對于挖方段，挖方土應(yīng)及時運出，且不得超挖，對路床設(shè)計高程60

32、cm以內(nèi)的樹根等雜物須清除，挖方段采用1：1邊坡；對于填方段，應(yīng)清除表面耕植土及不良土質(zhì)，以符合要求的塘渣進行分層回填、碾壓，填方段采用1：1.5邊坡，回填厚不大于30cm。路基填土不得含有樹皮、草根等雜物，粒徑超過10cm的應(yīng)打碎，有機質(zhì)的燒失量不得大于5%。如遇池塘或河渠，須經(jīng)處理后方可施工路基。處理方法：先圍堰、抽水、清淤后，鋪排40cm厚塊石，以碎石嵌縫，機械壓實后上部再回填50cm宕渣，然后鋪設(shè)一層土工擱柵，再一層素土一層宕渣回填壓實至設(shè)計路基頂面，每層壓實厚度不大于30cm。路基施工時，應(yīng)視土質(zhì)情況相應(yīng)虛設(shè)一定厚度，以利碾壓。待一段路基平整完成后，即可進入碾壓。路基用1215T以上

33、壓路機碾壓，路基成型后以1215T壓路機碾壓后輪跡深度不大于5mm，碾壓后路基應(yīng)平整、堅實、表面無明顯彈簧或翻漿現(xiàn)象。路基土質(zhì)中不得含有有機質(zhì)。路基完成碾壓后，即可進入壓實度和回彈模量（承載板）試驗。路基壓實度按重型擊實標(biāo)準(zhǔn)。路基密實度：零填或挖方段路床下0-30cm范圍內(nèi)路基壓實度要求95%，填方路段路床下0-80cm 范圍內(nèi)路基壓實度要求95%，路床80cm以下為93%。具體按城市道路設(shè)計規(guī)范CJJ37-90表執(zhí)行。土基回彈模量值為20Mpa。3、宕渣層：宕渣層厚機動車道為30cm、非機動車道為25cm，所有石塊粒徑應(yīng)級配合理。在土路基完成、檢查驗收合格后，即可進入宕渣層施工。宕渣層所有石

34、塊粒徑應(yīng)級配合理。最大粒徑不超過15cm，含泥量不大于20%。對于粒徑過大宕渣，采用人工現(xiàn)場破碎；對于含雜質(zhì)過多宕渣，采用人工剔除雜質(zhì)或不得運輸進場；對于粗細料集中、級配達不到要求的，采用人工配合機械拌和處理。宕渣攤鋪、碾壓后應(yīng)平整、密實。碾壓應(yīng)均勻、到位。攤鋪、碾壓具體要求及方法同填土路基，宕渣厚度、寬度控制應(yīng)符合規(guī)范和設(shè)計要求。碾壓完成后，即可進入相關(guān)試驗，宕渣層頂部回彈模量（承載板）值達到設(shè)計要求。宕渣層頂部回彈模量要求為30Mpa，試驗合格后應(yīng)進行水泥碎石穩(wěn)定層施工。（八）質(zhì)量施工保證措施（一）工程質(zhì)量總目標(biāo)及目標(biāo)分解我公司明確本工程的質(zhì)量總目標(biāo)：達到合格工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為了達到本工程的

35、質(zhì)量總目標(biāo)，對工程施工采取全過程的目標(biāo)管理，并將分部分項工程質(zhì)量總目標(biāo)分解為分部目標(biāo)、分項工程的分目標(biāo)；各質(zhì)量目標(biāo)均落實到具體個人頭上，實行目標(biāo)責(zé)任制，明確獎罰指標(biāo)，使每個分部分項責(zé)任人和參加施工班組全員直接相關(guān)，共同對目標(biāo)負責(zé)，從而使每個分部分項的管理者與操作者形成有效的壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工的積極性和聰明才智，提高員工的質(zhì)量意識。目標(biāo)管理是施工全過程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證措施的每一項具體的工作都必須圍繞“目標(biāo)”中心而展開，工程整個施工過程將以目標(biāo)管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量目標(biāo)為手段，開展質(zhì)量管理工作。質(zhì)量是企業(yè)的生命，“質(zhì)量第一”是我們的行動宗

36、旨，不論工程大小，始終把工程質(zhì)量放在首位。本公司在長期的施工實踐中建立了一整套較完善的質(zhì)量保證體系:本公司質(zhì)量體系表現(xiàn)為樹桿式條塊結(jié)合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一個具體工程的質(zhì)保體系主要體現(xiàn)在“人、機、料、法、環(huán)” 五方面。通過對人的素質(zhì)的控制，保證現(xiàn)場管理工作質(zhì)量與作業(yè)工序質(zhì)量，通過對材料質(zhì)量的控制達到保證產(chǎn)品質(zhì)量，通過對新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的運用達到質(zhì)量與成本的雙控制，形成有效的“滾動”提高模式。公司建立并維持行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量體系，這是維持質(zhì)量優(yōu)質(zhì)水平的一個有效控制工具，按照ISO9001：2000各項文件規(guī)定正常運作，它能夠有效地保證工程質(zhì)量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高，其主要

37、內(nèi)容有:1、合同評審管理對招投標(biāo)文件和合同草案進行評審，確保合同條款明確完善和對其正確理解，正式合同簽訂前及執(zhí)行期間對合同進行評審。2、圖紙資料管理對本工程技術(shù)文件包括設(shè)計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收的全過程進行控制，使其處于受控狀態(tài)。3、培訓(xùn)管理對員工進行上崗前培訓(xùn)，特殊關(guān)鍵作業(yè)培訓(xùn)或技術(shù)管理人員培訓(xùn)等，使其素質(zhì)滿足相關(guān)的要求。4、產(chǎn)品標(biāo)識與追溯性管理對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標(biāo)識，使產(chǎn)品具有可識別性和可追溯性。5、工序控制管理對施工工序各個環(huán)節(jié)的控制，保證其質(zhì)量滿足要求，對特殊工序由具備資格的人員進行操作并進行連續(xù)的監(jiān)控。6、檢驗與試驗管理嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢驗和試驗，

38、確保質(zhì)量符合要求。7、檢驗、測量和試驗設(shè)備管理按規(guī)定對檢驗、測量和試驗設(shè)備的購置、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準(zhǔn)等進行嚴格控制，使之處于完好狀態(tài)并且精度能滿足使用要求。8、檢驗和試驗狀態(tài)管理對檢驗和試驗狀態(tài)操作標(biāo)識和控制，確保只有通過了規(guī)定的檢驗和試驗且合格的產(chǎn)品才能使用和安裝。標(biāo)識的方式有記錄和實物標(biāo)識。9、不合格品的控制管理對原材料、半成品及工序中不合格品的及時標(biāo)識、隔離、審批并采取相應(yīng)的處置措施，使其不得被使用、安裝或隱蔽。10、糾正和預(yù)防措施管理對施工中比較嚴重的不合格或反復(fù)發(fā)生的不合格進行調(diào)查和分析，采取相應(yīng)的糾正措施，并定期總結(jié)，分析其發(fā)生趨勢和可能性，采取相應(yīng)的預(yù)防措施，把不合

39、格減少至零。11、搬運、儲存、防護和交付管理對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質(zhì)。12、質(zhì)量記錄的控制管理對質(zhì)量記錄進行標(biāo)識、填寫、收集、歸案、儲存、保管，按規(guī)定進行嚴格控制，以證實產(chǎn)品達到規(guī)定的要求。13、回訪保修管理對已交付使用工程的保修和回訪工作嚴格管理，提高我公司的社會信譽。（二）質(zhì)量檢查管理制度1、材料通過執(zhí)行進場檢驗制做到：杜絕小廠水泥、無準(zhǔn)用證水泥進場。2、施工在抓質(zhì)量分解目標(biāo)落實中，重點抓好以下幾點：(1)隱檢制度：根據(jù)進度安排預(yù)檢、隱檢計劃，進行預(yù)檢、隱檢程序。辦理預(yù)檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。(2)三檢制度：按工序，分部、分項落實三級檢查控制

40、，重點抓住工序跟蹤檢查，把獎優(yōu)罰劣及時落實到班組，落實到人頭。(3)樣板制度：以樣板指路， 用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)的施工管理細則。(4)崗位責(zé)任制：按質(zhì)量目標(biāo)分解，將質(zhì)量責(zé)任層層掛牌，層層落實到人頭，形成優(yōu)質(zhì)精品競賽氣氛，質(zhì)量管理工程師行使質(zhì)量否決權(quán)和質(zhì)量獎罰權(quán)。3、協(xié)調(diào)措施執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)的施工順序和工序穿插的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，及時解決前后工種間的矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進行。在現(xiàn)場成立一個車輛、機械調(diào)度室，確保車輛、機械及時到位作業(yè)，加強維修保養(yǎng)，確保同時參與作業(yè)的車輛、機械數(shù)量滿

41、足施工需要。加強現(xiàn)場車輛的指揮調(diào)度，維護交通秩序，確保場地內(nèi)道路暢通無阻。4、外監(jiān)主動虛心接受監(jiān)理、建設(shè)單位、質(zhì)檢總站及設(shè)計院等各方面的指導(dǎo)和意見，從嚴自我要求，實施超前預(yù)控，堅決及時整改。（三） 建立健全項目質(zhì)量管理規(guī)章制度，實行“三檢制度”1、崗位責(zé)任制建立項目經(jīng)理、項目總工、專職質(zhì)檢員、四科一室、各作業(yè)班組，直至個人的崗位責(zé)任制，質(zhì)量管理層層分解、層層把關(guān)、層層負責(zé)，簽定質(zhì)量責(zé)任書，實施目標(biāo)管理。2、三檢制建立完善的質(zhì)量保證體系，推行全面質(zhì)量管理，施工質(zhì)量檢查采用班組初檢、施工隊復(fù)檢、質(zhì)檢科終檢的“三檢制”程序進行，并嚴格實施。3、兩結(jié)合定期檢查與經(jīng)常檢查相結(jié)合，內(nèi)部檢查與監(jiān)理工程師檢查

42、相結(jié)合。4、三不交接無自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。5、五不施工未進行技術(shù)交底不施工：圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁號和資料不經(jīng)復(fù)核不施工；材料無合格證和未通過檢驗不施工；隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證不施工。6、三個堅持一是堅持個人、班組、項目部三級質(zhì)量檢查制度；二是堅持工種之間的工序交接卡制度；三是堅持施工前做好樣板，按樣板進行操作和檢查制度。7、三把關(guān)一是把住原材料質(zhì)量關(guān)；二是把住施工工藝關(guān)；三是把住驗評標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。8、三個強調(diào)一是強調(diào)各種尺寸線要準(zhǔn)確無誤；二是強調(diào)配合比一定要搞重量比；三是強調(diào)成品的保護。9、三個底數(shù)清一是現(xiàn)場工程質(zhì)量底數(shù)清；二是施工人

43、員技術(shù)水平清；三是施工機械設(shè)備性能、質(zhì)量檢測工具準(zhǔn)備性底數(shù)清。10、三個控制一是控制操作者不明白施工標(biāo)準(zhǔn)不允許施工；二是控制不合格產(chǎn)品一定推倒重來不過夜；三是控制質(zhì)量沒有質(zhì)檢員的簽證不準(zhǔn)通過。（四）保證工程質(zhì)量技術(shù)措施我們對本工程的質(zhì)量總體目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、爭樣板、讓用戶滿意。為了達到這一目標(biāo),我們在施工準(zhǔn)備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質(zhì)量教育、質(zhì)量檢查與評比、原材料檢驗、計量、技術(shù)措施及崗位責(zé)任制等諸方面,將嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的方法進行本工程項目的施工、控制與運轉(zhuǎn),具體措施如下:1、施工準(zhǔn)備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員負責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。技術(shù)人員要將

44、工程概況、施工方案、技術(shù)措施及特殊部位的施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細的技術(shù)交底,認真做好圖紙的自審與會審。按施工平面布置圖搭建臨時設(shè)施,布置施工機具,做好場內(nèi)道路及水電敷設(shè)，做好各種施工機械的維護保養(yǎng)工作,為工程開工后保證施工生產(chǎn)的順利進行做好充分的準(zhǔn)備。計量工作與工程質(zhì)量密切相關(guān)，必須引起高度重視，為了保證工程質(zhì)量，各軸線、標(biāo)高由專職測量放線人員測定，質(zhì)檢人員所用的鋼卷尺等必須做好比對校核，確保各種計量器具的準(zhǔn)確有效。2、原材料的檢驗材料優(yōu)劣直接關(guān)系到工程質(zhì)量的好壞，為此各種原材料特別是管材、閥門、管件進場必須有出廠合格證明書；管材、閥門、管件等材料進場后必須經(jīng)檢驗合格方可使用，

45、施工工地設(shè)專職檢驗員，及時將各種材料送到化驗室檢驗。經(jīng)檢驗不合格的材料及時封存退貨。3、落實崗位責(zé)任制認真落實各種崗位責(zé)任制，使各級管理人員及全體施工人員職責(zé)分明。實行獎優(yōu)罰劣，師徒結(jié)對，徒弟創(chuàng)優(yōu)，師傅有獎。經(jīng)常開展質(zhì)量教育，不斷提高各級管理人員及全體施工人員的質(zhì)量意識，嚴格按規(guī)章辦事，做好工序交接工作，上道工序要對下道工序負責(zé)，下道工序要對上道工序進行復(fù)核，上道工序不合格，下道工序不施工，嚴格執(zhí)行“ 三檢制”,使工程質(zhì)量始終保持在優(yōu)良狀態(tài)。4、制定嚴密的技術(shù)措施做好各工序過程中的質(zhì)量控制根據(jù)建設(shè)單位提供的資料及施工現(xiàn)場的實際情況，管溝開槽、管件敷設(shè)、管溝回填等施工嚴格按施工順序進行施工。開工

46、前應(yīng)做基準(zhǔn)點交接，并對標(biāo)高進行認真復(fù)查，做好原始記錄并及時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應(yīng)做到:(1) 嚴格按設(shè)計圖紙要求施工，認真執(zhí)行各項隱蔽預(yù)檢制度，各分項工程質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格的基礎(chǔ)上，報請監(jiān)理工程師、質(zhì)檢站共同參加復(fù)檢驗收，合格后，組織工程施工隱蔽驗收和下道工序施工。(2) 加強技術(shù)管理，認真貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及省市政府頒發(fā)的規(guī)定，建立健全崗位責(zé)任制，熟悉施工圖紙，認真做好施工前和施工中的跟蹤檢查和技術(shù)交底工作。(3) 施工前技術(shù)人員必須向施工班組作全面技術(shù)交底。施工中認真檢查執(zhí)行情況。(4) 施工過程中發(fā)

47、生嚴重的缺陷和質(zhì)量事故，應(yīng)及時上報，不得隨意處理。5、隱蔽及測量放線(1)對分項工程質(zhì)量嚴格檢查，合格后請建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站代表驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄。(2)測量放線：設(shè)立專門的測量放線小組，測量儀器及工具事先檢查，定期校正。放線施工前要進行復(fù)核，并請監(jiān)理人員檢查無誤后方可施工。嚴格按照規(guī)范進行操作和控制精度。（五）與監(jiān)理單位的配合監(jiān)理單位與我單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，我單位必須嚴格接受監(jiān)理并為監(jiān)理單位開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄，檢測記錄等技術(shù)經(jīng)濟資料。嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位編制的經(jīng)建設(shè)單位審核批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)定逐條落實。與監(jiān)理、建設(shè)單位、設(shè)計單位一起做好圖紙會審等有關(guān)施工技術(shù)

48、方面的各項工作向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計，施工方案和施工進度計劃，嚴格履行工程承包合同，嚴格按設(shè)計要求施工，執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范及規(guī)程。各道工序施工前，邀請監(jiān)理單位對分部分項工程進行質(zhì)量檢查和驗收，對隱蔽工程進行驗收簽證，工程竣工時與監(jiān)理、設(shè)計單位一道進行初驗。向監(jiān)理單位提交施工圖預(yù)算，辦理變更和各種經(jīng)濟簽證及配合工程結(jié)算審核工作。未經(jīng)監(jiān)理公司認可的工序不得進行。技術(shù)復(fù)核項目、隱蔽工程驗收、分部工程驗收，管材、管件質(zhì)量及其他材料質(zhì)量的檢查等均需提前交監(jiān)理單位檢查，資料合格后進行驗收。做好職工的入場教育工作，服從監(jiān)理方監(jiān)督管理，尊重監(jiān)理人員，與監(jiān)理方搞好管理與被管理的關(guān)系，搞好施工配合。（六）質(zhì)量保

49、證體系1、質(zhì)量保證承諾質(zhì)量是生命，是我單位生存、發(fā)展之根本，更是我公司全體員工在各自工作崗位上始終堅守的信念，并在實施全過程中落實，確保該合同的順利實施，確保高質(zhì)量管理體系的運行。質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總體目標(biāo)：達到合格標(biāo)準(zhǔn)。按照招標(biāo)文件要求和國家頒布的市政工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范施工工序一次驗收合格率達100%，優(yōu)良率達到100%。我公司對工程質(zhì)量作出如下鄭重承諾：確保優(yōu)良工程。2、質(zhì)量保證體系針對本工程特點和質(zhì)量目標(biāo)，組建工程項目部按照“建設(shè)精品工程，爭創(chuàng)文明工地”要求，以實行“項目法”施工，按照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，建立組織系統(tǒng)。在公司范圍內(nèi)選派抽調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗的優(yōu)秀施工生產(chǎn)、管理人員，組成“項

50、目班子堅強有力、管理人員經(jīng)驗豐富，作業(yè)人員技術(shù)嫻熟”的一級項目部。根據(jù)對質(zhì)量“項目法人負責(zé)、社會監(jiān)理、施工單位保證”的要求，我公司嚴格按照ISO9001質(zhì)量認證體系建立質(zhì)量保證體系如下：詳見工程質(zhì)量保證體系框圖。3、質(zhì)量控制程序（1）在質(zhì)量保證體系中，項目經(jīng)理是工程的第一責(zé)任人，各項目隊長所承擔(dān)的項目質(zhì)量負責(zé)。并把工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)分解到各部門，進行方針目標(biāo)管理。同時，建立以班組為基礎(chǔ)核心的QC小組活動，完善全面質(zhì)量管理體系。（2）質(zhì)量控制總程序：工程質(zhì)量控制貫穿于施工準(zhǔn)備、施工過程、竣工驗收、質(zhì)保期等一系列過程，工程質(zhì)量最終結(jié)果是按工程試驗、檢測數(shù)據(jù)和質(zhì)量作出評定和結(jié)論。（3）各工序全過程質(zhì)量控制

51、體系：以全面質(zhì)量管理為主線，以ISO9002程序控制為方法，對工序?qū)崿F(xiàn)全工程質(zhì)量控制，對關(guān)鍵部位的工程，如砼路面工程、碎石基層、混凝土排水溝等工程，嚴格按質(zhì)量程序控制實施。（七）主要分部分項的質(zhì)量保證措施1、測量工程質(zhì)量保證措施(1)設(shè)備必須經(jīng)過鑒定合格，在使用的周檢期內(nèi)的計量器具按二級計算標(biāo)準(zhǔn)進行計量檢測控制。(2)測量基準(zhǔn)點嚴格保護，避免撞出、毀壞。施工期間，定期復(fù)核基準(zhǔn)點是否發(fā)生位移。(3)總標(biāo)高控制點的引測，采用閉合測量方法，確保引測精度。(4)所有測量觀察點的埋設(shè)必須采用閉合測量方法，確保引測精度。(5)軸線控制點以及總標(biāo)高控制點，須經(jīng)監(jiān)理書面認可方可使用。(6)所有測量結(jié)果，應(yīng)及時

52、匯總，并向有關(guān)部門提供。(7)測量人員必須由經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，具有豐富的測量經(jīng)驗和高度責(zé)任心的同志擔(dān)任。（八）施工過程中質(zhì)量控制及保證措施施工質(zhì)量控制措施是施工質(zhì)量控制體系落實，其主要是對施工各階段及施工中的各控制要素進行質(zhì)量上的控制，從而達到施工質(zhì)量目標(biāo)的要求。1、施工階段性的質(zhì)量控制措施施工階段性的質(zhì)量控制措施主要分為三個階段，并通過這三階段來對本工程各分部分項工程的施工進行有效的階段性質(zhì)量控制。事前控制階段事前控制是在正式施工活動開始前進行質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理體系，編制質(zhì)量保證計劃，制定現(xiàn)場和各種管理制度，完善計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對

53、工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃。進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法。對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。事中控制階段事中控制是指在施工過程中進行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有：完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。嚴格工序間交換檢查，做好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評

54、定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進行檢查、驗收。審核設(shè)計變更和圖紙修改。同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。事后控制階段事后控制是指對施工過的產(chǎn)品進行質(zhì)量控制，是彌補。按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對本工程進行維修。2、各施工要素的質(zhì)量控制（1）施工計劃的質(zhì)量控制作為總承包人在編制施工總進度計劃、階段性進度計劃、月施工進度計劃等控制計劃時，應(yīng)充分考慮人、財、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃，合理配合各施工

55、段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機械，合理安排工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊，施工條件不利，故在施工過程中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量兩者發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證也就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質(zhì)量放在首位的概念，但工期的緊迫，就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月甚至整個總進度計劃的各大小節(jié)點的

56、施工計劃，并確保其保質(zhì)保量的完成。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進型、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問題、難點、錯誤，并在圖紙會審及設(shè)計交底時予以解決。同時，根據(jù)設(shè)計圖紙的要求，對在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進行摘錄，并組織有關(guān)人員進行深入研究，編制相應(yīng)的指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對此類問題進行質(zhì)量上的保證，并在實施過程中予以改進。施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理地安排施工工序、勞動力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作

57、，落實質(zhì)量保證計劃、質(zhì)量目標(biāo)計劃，特別是對一些施工難點、特殊點，更應(yīng)落實至班組每一個人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問題的出現(xiàn)。（3）施工操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及他們的管理均要有嚴格的要求，對操作人員加強質(zhì)量意識的同時，加強管理，以確定操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術(shù)等級，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對每個進場的勞動力進行考核，同時，在施工中進行考核，對不合格的施工人員堅決退場，

58、以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強對每個施工人員的質(zhì)量意識教育，提高他們的質(zhì)量意識，自覺按操作規(guī)程進行操作，在質(zhì)量控制上加強其自覺性。再次，施工管理人員，特別是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時對操作人員所施工的內(nèi)容、過程進行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點，進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試，隨時指出達不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工過程中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個施工過程中，做到工前有交底，過程有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（4）施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會直接影響到整個工程質(zhì)量的安全，

59、因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對本工程所采購的物質(zhì)，進行嚴格的質(zhì)量檢驗控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，按職所需材料在合格的材料商范圍內(nèi)不能滿足，就要進行對其他廠家的評審，合格后再進行采購。物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將所采購的物資分類A、B類，A類材料必須提供材料質(zhì)量證明和準(zhǔn)用證并在規(guī)定期限內(nèi)進行進場復(fù)試合格后方可入場，B類材料必須優(yōu)合格證。一些材料還要有準(zhǔn)用證及使用說明。建立物質(zhì)評審小組，由材料部門、項目經(jīng)理及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品

60、質(zhì)量、價格和信譽進行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評定卡。采購部門負責(zé)人定期組織對于選定的材料供應(yīng)商進行審核，如審核發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。（九）安全文明施工保證措施（一）安全保證措施1、施工安全措施嚴格按照施工規(guī)范和安全操作規(guī)程施工，在作業(yè)地點掛警告牌，嚴禁違章操作野蠻施工。經(jīng)理部內(nèi)要有嚴密的安全監(jiān)督體系，并經(jīng)常對參施人員進行安全教育，提高安全意識。安全人員均持證上崗，認真負責(zé)。專職安全員要認真做好安全監(jiān)督工作，建立安全臺帳，對進入施工現(xiàn)場的機械及參施人員進行安全教育。參施人員都要進行學(xué)習(xí)，積極貫徹上級頒發(fā)的安全施工文件、規(guī)范、操作規(guī)程和規(guī)章制度，各專業(yè)施工人員都參加專業(yè)安全教育，