供應鏈管理供應鏈的構建與優(yōu)化論述課件

1、供應鏈管理Supply Chain Management第三章 供應鏈的構建供應鏈績效的驅(qū)動因素一供應鏈結(jié)構中的企業(yè)角色二 供應鏈構建的體系框架三供應鏈構建的設計策略四第一節(jié) 供應鏈績效的驅(qū)動因素競爭戰(zhàn)略供應鏈戰(zhàn)略設施庫存運輸信息物流驅(qū)動因素效率響應性采購定價跨職能驅(qū)動因素案例：沃爾瑪競爭戰(zhàn)略：低成本，可獲得性供應鏈戰(zhàn)略：即強調(diào)效率，又強調(diào)相當強的反應能力。庫存：較低庫存（crossdock）效率反應運輸：高水平市場反應:高效車隊效率反應信息：大量投資效率反應設施設施的作用生產(chǎn)設施的柔性/功能倉庫和配送設施：配送vs倉庫運輸在競爭戰(zhàn)略中的作用影響響應性和效率的關鍵因素設施決策選址產(chǎn)能類型庫存庫

2、存的作用存在供求不匹配：大量存貨，增加需求；大量生產(chǎn)，規(guī)模效益；大量采購和運輸，規(guī)模效益。 庫存遍布于供應鏈，庫存是供應鏈的主要成本來源。庫存對供應鏈中的物流周轉(zhuǎn)時間（T）和速度（R）有影響庫存在競爭戰(zhàn)略中的作用高水平反應廠商：在靠近消費者的地方設置大量庫存低成本廠商：集中倉儲庫存權衡庫存響應性生產(chǎn)和運輸成本運輸運輸?shù)淖饔糜绊懀悍磻芰?、盈利水平、庫存水平、設施布局運輸在競爭戰(zhàn)略中的作用考慮目標顧客的需要：速度vs成本運輸決策運輸方式：空運、公路、鐵路、水路、管道、電子（e-mail、mp3、超星）路徑與網(wǎng)絡（地點+路徑）內(nèi)部化還是依靠第三方信息信息的作用信息連接供應鏈的不同階段，使各階段相互

3、協(xié)調(diào)。信息影響供應鏈的日常計劃和運營信息在競爭戰(zhàn)略中的作用可以同時提高反應能力和盈利能力信息決策推動型：詳盡的原材料需求計劃（MRP）拉動型：實際需求信息以極快速度傳遞整條供應鏈。供應鏈協(xié)調(diào)與信息共享預測和總體規(guī)劃采購采購的作用決定供應商：單一或多供應商采購在競爭戰(zhàn)略中的作用影響響應性和效率采購決策自制或外包供應商選擇供應水平采購權衡：供應鏈的利潤定價定價的作用影響客戶定位定價在競爭戰(zhàn)略中的作用執(zhí)行競爭戰(zhàn)略的基礎定價決策規(guī)模經(jīng)濟固定低價或高-低定價定價權衡：增加企業(yè)利潤供應鏈中企業(yè)的角色分類不同角色企業(yè)在供應鏈運作中的影響潛在企業(yè)第二節(jié) 供應鏈結(jié)構中的企業(yè)角色11供應鏈結(jié)點企業(yè)非 核 心 企

4、業(yè)核心企業(yè)(領袖企業(yè))客 體 企 業(yè)主體企業(yè)內(nèi)圍企業(yè)外圍企業(yè)主體企業(yè)客體企業(yè)內(nèi)圍企業(yè)外圍企業(yè)核心企業(yè)供應鏈中企業(yè)的角色分類主體企業(yè)與客體企業(yè)主體企業(yè)是指在供應鏈管理中占主動地位，對供應鏈的業(yè)務起主導作用，參與或退出都會使供應鏈產(chǎn)生明顯改變，在本行業(yè)中也具有較強實力和行業(yè)地位，或者是擁有決定性資源的結(jié)點企業(yè)客體企業(yè)是指在供應鏈中起協(xié)作者的作用，處于被動響應角色的企業(yè)核心企業(yè)與非核心企業(yè)在主體企業(yè)中，對整個供應鏈的業(yè)務運作起關鍵主導推動作用的，既能為客戶提供最大化的附加值，又能幫助鏈上其它合作企業(yè)參與到新市場中的主體企業(yè)就是供應鏈的核心企業(yè)（領袖企業(yè)）其它的處于相對次要地位的企業(yè)稱為供應鏈管理的非

5、核心企業(yè)潛在企業(yè)一旦有機會，就會成為供應鏈上的新成員，或是替代供應鏈上其它結(jié)點企業(yè)，特別是替代沒有特殊性的外圍企業(yè)12不同角色企業(yè)在供應鏈運作中的影響主體企業(yè)對供應鏈運作的影響組織結(jié)構調(diào)整中心信息交換中心物流集散的“調(diào)度中心”響應周期的控制中心文化中心系統(tǒng)構建客體企業(yè)對供應鏈運作的影響優(yōu)勢的補充人才互動技術創(chuàng)新的協(xié)助13第三節(jié) 供應鏈構建的體系框架供應鏈管理體系構建總體模型14客戶123N供應鏈訂單響應周期供應鏈環(huán)境下的物流管理 物流中心選址問題的決策模型 快速響應的物流模式 基于響應周期的LRP模型 動態(tài)隨機LRP模型 基于時間約束的配送系統(tǒng)模型基于供應鏈的信息支持系統(tǒng)電子化供應鏈 管理流程

6、決策支持系統(tǒng)系統(tǒng)集成供應鏈環(huán)境下的運作管理 生產(chǎn)與計劃供應鏈延遲點、基于供應鏈環(huán)境生產(chǎn)計劃與控制、基于多階供應鏈響應周期優(yōu)化決策模型、基于成本和提前期的多個CODP定位決策、面向延遲制造的供應鏈重構模型 庫存控制自動補貨系統(tǒng)與VMI、Cross Dock、虛擬倉儲、提前期與安全庫存、基于提前期的庫存管理供應商制造商分銷商零售商組織結(jié)構計劃控制供應鏈運行機制(Pull/Push)供應鏈生產(chǎn)計劃與控制增值流程客戶合同管理采購和服務生產(chǎn)和服務物流/分銷管理供 應 鏈 中 樞配送管理系統(tǒng)訂單管理系統(tǒng)預測倉儲管理系統(tǒng)信息技術電子化供應鏈Push同步生產(chǎn)計劃與控制Pull響應速度運行機制 物流網(wǎng)絡供應鏈管

7、理組織模型 主客體分析 組織設計、績效評價與激勵機制第四節(jié) 供應鏈構建的設計策略基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法在產(chǎn)品開發(fā)初期設計供應鏈15基于產(chǎn)品的供應鏈設計策略產(chǎn)品類型分為功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品創(chuàng)新型產(chǎn)品：高邊際利潤、不穩(wěn)定需求的功能型產(chǎn)品：邊際利潤低、需求穩(wěn)定的16基于產(chǎn)品的供應鏈設計步驟基于產(chǎn)品的供應鏈設計步驟171：分析產(chǎn)品的市場競爭環(huán)境（產(chǎn)品需求）2：分析企業(yè)現(xiàn)狀（現(xiàn)有供應鏈分析）3：提出供應鏈設計（分析必要性）4：建立供應鏈設計目標5：分析供應鏈的組成6：分析和評價的可能性7：設計和產(chǎn)生新的供應鏈8：檢驗新供應鏈9：完成供應鏈設計比較新舊供應鏈決策點工

8、具和技術反饋反饋基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法基于多代理的集成供應鏈模式18代理1代理2代理3實體世界軟體世界 兩個世界三維集成模式實體世界的人-人、組織-組織集成軟環(huán)境世界的信息集成（橫向集成）實體與軟環(huán)境世界的人-機集成（縱向集成）基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法（續(xù)）動態(tài)建?；舅枷?9協(xié)調(diào)/控制精細化/集成業(yè)務流程重構多維系統(tǒng)分析理論支持動態(tài)建?；玖鞒?多維系統(tǒng)分析業(yè)務流程重構建模精簡/集成協(xié)調(diào)/控制基于多代理的集成供應鏈設計思想與方法（續(xù)）建模方法集成動態(tài)建模過程20需求特征目標模型優(yōu)化模型執(zhí)行模型確認模型環(huán)境分析系統(tǒng)診斷業(yè)務重組代理選擇建模機制思想庫（用中學）績效評估基于商業(yè)規(guī)則建模法基于信息流建模法基于過程優(yōu)化建模法基于案例分析建模法圖3-17 集成化動態(tài)建模過程在產(chǎn)品開發(fā)初期設計供應鏈必須在產(chǎn)品開發(fā)設計的早期就開始同時考慮供應鏈的設計問題，以獲得最大化的潛在利益。為供應鏈管理設計產(chǎn)品 （Desi