版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 Eleventh Edition Management Stephen P. Robbins Mary Coulter Chapter 7MANAGERS AS DECISION MAKERS 1史蒂芬版管理學(xué)第七章要點(diǎn)概覽.決策制定過(guò)程定義決策和決策過(guò)程.概括決策制定的八大步驟.作為決策者的管理者關(guān)于理智決策的假設(shè).概括理性、有限理性、等概念解釋什么是直覺(jué)以及直覺(jué)是如何影響決策.比較程序化決策( programmed decisions)和非程序化決策programmed (nonprogrammed decisions).2史蒂芬版管理學(xué)第七章要點(diǎn)概覽作為決策者的管理者(續(xù))對(duì)比三種不同
2、的決策條件.解釋最大最大、最大最小、最小最大三種決策選擇的準(zhǔn)則 四種決策風(fēng)格概述. 討論管理者存在的十二中決策偏好.概述管理者如何處理 決策錯(cuò)誤和偏見(jiàn)的負(fù)面影響.3史蒂芬版管理學(xué)第七章大綱.當(dāng)今世界決策的制定解釋當(dāng)今世界決策者如何做出有效的決策.列舉出有效決策過(guò)程的六大特征.列出高可靠性組織的五大習(xí)慣.4決策制定決策 .從兩個(gè)或兩個(gè)以上的方案中作出選擇.決策制定過(guò)程識(shí)別決策問(wèn)題和確定決策標(biāo)準(zhǔn)以及為每個(gè)決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重.開(kāi)發(fā)、分析和選擇備擇方案.實(shí)施備擇方案.評(píng)估決策結(jié)果.5Exhibit 6.1決策制定過(guò)程:Step 1: 識(shí)別決策問(wèn)題Step 2: 確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)Step 3:為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)
3、重Step 4:開(kāi)發(fā)備擇方案.Step 5 :分析選擇備擇方案Step 6:選擇備擇方案Step 7:實(shí)施備擇方案. Step 8:評(píng)估決策結(jié)果6Step 1: 識(shí)別決策問(wèn)題問(wèn)題現(xiàn)狀與希望狀態(tài)之間的差異.問(wèn)題的三個(gè)特征意識(shí)到問(wèn)題的存在.迫于壓力采取行動(dòng).擁有行動(dòng)所需的資源.7Step 2: 確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)決策標(biāo)準(zhǔn)對(duì)解決問(wèn)題來(lái)說(shuō)非常重要,也即決策者必須決定什么與制定決策有關(guān)。Step 3: 為決策標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重決策標(biāo)準(zhǔn)并非都是同等重要的:決策者必須為每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分配權(quán)重,以便正確規(guī)定它們的優(yōu)先次序.。8Step 4: 開(kāi)發(fā)備擇方案列出可供選擇的可以解決問(wèn)題的方案.Step 5: 分析備擇方案分析每
4、種方案的優(yōu)缺點(diǎn)基于步驟2和3對(duì)方案進(jìn)行分析.9Step 6: 選擇備擇方案選擇最佳方案選擇步驟5中得分最高的方案.Step 7: 實(shí)施備擇方案將決策付諸行動(dòng).把決策傳達(dá)給相關(guān)人員去執(zhí)行.10Step 8: 評(píng)估決策結(jié)果通過(guò)實(shí)施的結(jié)果來(lái)評(píng)估選擇的方案.選擇的方案多大程度上地解決了問(wèn)題?如果問(wèn)題沒(méi)有解決,是哪里出現(xiàn)了偏差?11作為決策者的管理者制定決策是管理者所有四個(gè)職能的組成部分,這也是管理者在計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制是通常被稱為決策制定者的原因。幾乎管理者所做的每一件事都包含決策12決策制定的四個(gè)觀點(diǎn)理性觀點(diǎn)管理者所制定的決策是前后一致的,是追求特定條件下價(jià)值最大化的.假設(shè)決策制定者:完全理性、
5、客觀和符合邏輯的.清晰地明確問(wèn)題.有清楚具體的目標(biāo)追求的是組織利益最大化而不是個(gè)人利益的最大化.13Exhibit 6.6理性假設(shè)14決策制定(續(xù))有限理性 管理者理性地做出決策,但同時(shí)也受到自身信息處理處理能力的限制。假設(shè)決策制定者:不可能分析所有決策方案的所有信息只能制定滿意的而不是使目標(biāo)最大化的決策15決策制定(續(xù))直覺(jué)的作用直覺(jué)決策通過(guò)經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)來(lái)改進(jìn)決策。證據(jù)管理的作用通過(guò)相關(guān)的可信賴的證據(jù)改進(jìn)決策過(guò)程。16Exhibit 6.7直覺(jué)是什么?Source: Based on L.A. Burke and M.K. Miller. “Taking the Mystery Out of
6、Intuitive Decision Making.” Academy of Management Executive. October 1999. pp. 9199.17問(wèn)題和決策的類型決策類型:結(jié)構(gòu)構(gòu)良好問(wèn)題和程序化決策.結(jié)構(gòu)問(wèn)題目標(biāo)清楚.問(wèn)題是熟悉的.有關(guān)問(wèn)題的信息容易定義和收集.程序化決策運(yùn)用常規(guī)方法就能處理所面臨的的問(wèn)題,是一種重復(fù)性決策。18政策為管理者確立的一些參數(shù)和指南,通常是模糊的。 eg. Accept all customer-returned merchandise.程序相關(guān)聯(lián)的一系列順序步驟,管理者遵循這些步驟對(duì)結(jié)構(gòu)良好問(wèn)題作出響應(yīng). eg. Follow all s
7、teps for completing merchandise return documentation.規(guī)則明確陳述管理者可以做什么不可以做什么. eg. Managers must approve all refunds over $50.00.程序化決策的制定依據(jù):19問(wèn)題和決策的類型(續(xù))決策類型:結(jié)構(gòu)不良問(wèn)題和非程序化決策.結(jié)構(gòu)不良問(wèn)題問(wèn)題新穎.問(wèn)題不常發(fā)生.有關(guān)問(wèn)題的信息模糊不完整.非程序化決策根據(jù)問(wèn)題制定解決方案,決策具有唯一性和不可重復(fù)性。20Exhibit 6.8問(wèn)題的類型、決策類型以及管理層次對(duì)應(yīng)表21決策制定條件確定性理想的狀態(tài)是確定性條件,這種情況下管理者可以制定出精確
8、的決策,因?yàn)槊恳环N方案的結(jié)果是已知的.風(fēng)險(xiǎn)性在這種風(fēng)險(xiǎn)性條件下,決策者可以估計(jì)出每一種備擇方案的可能性。22Exhibit 6.9增加一條索道的收入期望值ExpectedExpectedProbability=Value of EachEventRevenuesAlternativeHeavy snowfall $850,0000.3=$255,000Normal snowfall 725,0000.5=362,500Light snowfall 350,0000.2= 70,000$687,50023決策制定條件不確定性不能肯定結(jié)果且不能估計(jì)其概率,管理者將依靠直覺(jué)等進(jìn)行決策。最大最大選擇:
9、 最大化最大可能的收益最大最小選擇: 最大化最小可能的收益最小最大選擇: 最小化最大的遺憾24Exhibit 6.10收益矩陣25Exhibit 6.11遺憾矩陣:26決策風(fēng)格線性思維方式理性, 有序, 合乎邏輯理性, 有序, 合乎邏輯非線性思維方式內(nèi)在的領(lǐng)悟、創(chuàng)意、洞察感覺(jué)和直覺(jué)27Exhibit 6.13常見(jiàn)的決策制定的錯(cuò)誤和偏見(jiàn)28決策制定的錯(cuò)誤和偏見(jiàn)自負(fù)偏見(jiàn) Overconfidence Bias決策制定者認(rèn)為所知比所做多,對(duì)自己及表現(xiàn)持盲目樂(lè)觀.即時(shí)滿足偏見(jiàn) Immediate Gratification Bias.決策制定者想立即獲得收益和避免成本。29決策制定的錯(cuò)誤和偏見(jiàn)(續(xù))錨
10、定效應(yīng) Anchoring Effect決策制定者把注意力放在原始信息,不能接受新的信息.選擇性認(rèn)知偏見(jiàn) Selective Perception決策制定者基于偏見(jiàn)而有選擇性地組織和實(shí)施活動(dòng).證實(shí)偏見(jiàn) Confirmation Bias決策制定者找到肯定他過(guò)去選擇的信息或與過(guò)去的判斷相左,會(huì)偏愛(ài)之前觀點(diǎn)的信息。30決策制定的錯(cuò)誤和偏見(jiàn)(續(xù))框架效應(yīng)偏見(jiàn) Framing Bias決策制定者有重點(diǎn)地選擇事務(wù)的某方面,摒棄另一方面,曲解了事務(wù),造成標(biāo)準(zhǔn)不正確性.有效性偏見(jiàn) Availability Bias決策制定者對(duì)最近的事記憶有深,導(dǎo)致扭曲客觀回憶的能力.典型性偏見(jiàn) Representation
11、 Bias決策制定者根據(jù)某一事件與其他事件的相似程度來(lái)評(píng)價(jià)事件發(fā)生的可能性,會(huì)找出根本不存在的相似情況.隨機(jī)性偏見(jiàn) Randomness Bias決策制定者師徒從隨機(jī)事件中歸納出某個(gè)結(jié)論.31決策制定的錯(cuò)誤和偏見(jiàn)(續(xù))埋沒(méi)成本錯(cuò)誤 Sunk Costs Errors決策制定者忽略了現(xiàn)在的選擇并不能糾正過(guò)去。自利性偏見(jiàn) Self-Serving Bias決策制定者居功自傲或?qū)⑹w咎于外部因素。后見(jiàn)偏見(jiàn)(事后聰明)Hindsight Bias當(dāng)人們得知某一事件的結(jié)果后,決策制定者誤以為.他們準(zhǔn)確地預(yù)見(jiàn)了這個(gè)結(jié)果。32當(dāng)今世界決策的制定制定有效決策的指導(dǎo):理解文化差異.掌握退出時(shí)機(jī)使用有效地決策制
12、定過(guò)程.有效地決策制定過(guò)程有效地決策制定過(guò)程的六個(gè)特點(diǎn)(HROs)聚焦于重要事務(wù).具有邏輯性和連貫性.承認(rèn)主關(guān)和客觀的想法,并把直覺(jué)和分析結(jié)合起來(lái).具備解決特定困難境所必須的大量信息.促進(jìn)并指導(dǎo)了相關(guān)信息和觀點(diǎn)的搜集.簡(jiǎn)單明確、可靠、易于使用、靈活建立一個(gè)能夠很快發(fā)現(xiàn)意外并能夠很快適應(yīng)新環(huán)境的組織33當(dāng)今世界決策的制定高度可靠性組織的五個(gè)特點(diǎn): 不會(huì)被勝利沖昏頭腦聽(tīng)從一線專家的i意見(jiàn)可以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件并提供解決方案利用復(fù)雜性不但進(jìn)行預(yù)測(cè),還會(huì)預(yù)測(cè)自己能力的極限34Exhibit 6.14對(duì)管理決策的總結(jié)35THAT IS ALL.THANK YOU!361、不是井里沒(méi)有水,而是你挖的不夠深。不是
13、成功來(lái)得慢,而是你努力的不夠多。2、孤單一人的時(shí)間使自己變得優(yōu)秀,給來(lái)的人一個(gè)驚喜,也給自己一個(gè)好的交代。3、命運(yùn)給你一個(gè)比別人低的起點(diǎn)是想告訴你,讓你用你的一生去奮斗出一個(gè)絕地反擊的故事,所以有什么理由不努力!4、心中沒(méi)有過(guò)分的貪求,自然苦就少??诶锊徽f(shuō)多余的話,自然禍就少。腹內(nèi)的食物能減少,自然病就少。思緒中沒(méi)有過(guò)分欲,自然憂就少。大悲是無(wú)淚的,同樣大悟無(wú)言。緣來(lái)盡量要惜,緣盡就放。人生本來(lái)就空,對(duì)人家笑笑,對(duì)自己笑笑,笑著看天下,看日出日落,花謝花開(kāi),豈不自在,哪里來(lái)的塵埃!25、你不能拼爹的時(shí)候,你就只能去拼命!26、如果人生的旅程上沒(méi)有障礙,人還有什么可做的呢。27、我們無(wú)法選擇自己
14、的出身,可是我們的未來(lái)是自己去改變的。勵(lì)志名言:比別人多一點(diǎn)執(zhí)著,你就會(huì)創(chuàng)造奇跡28、偉人之所以偉大,是因?yàn)樗c別人共處逆境時(shí),別人失去了信心,他卻下決心實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。29、人生就像一道漫長(zhǎng)的階梯,任何人也無(wú)法逆向而行,只能在急促而繁忙的進(jìn)程中,偶爾轉(zhuǎn)過(guò)頭來(lái),回望自己留下的蹣跚腳印。30、時(shí)間,帶不走真正的朋友;歲月,留不住虛幻的擁有。時(shí)光轉(zhuǎn)換,體會(huì)到緣分善變;平淡無(wú)語(yǔ),感受了人情冷暖。有心的人,不管你在與不在,都會(huì)惦念;無(wú)心的情,無(wú)論你好與不好,只是漠然。走過(guò)一段路,總能有一次領(lǐng)悟;經(jīng)歷一些事,才能看清一些人。31、我們無(wú)法選擇自己的出身,可是我們的未來(lái)是自己去改變的。32、命好不如習(xí)慣好
15、。養(yǎng)成好習(xí)慣,一輩子受用不盡。33、比別人多一點(diǎn)執(zhí)著,你就會(huì)創(chuàng)造奇跡。50、想像力比知識(shí)更重要。不是無(wú)知,而是對(duì)無(wú)知的無(wú)知,才是知的死亡。51、對(duì)于最有能力的領(lǐng)航人風(fēng)浪總是格外的洶涌。52、思想如鉆子,必須集中在一點(diǎn)鉆下去才有力量。53、年少時(shí),夢(mèng)想在心中激揚(yáng)迸進(jìn),勢(shì)不可擋,只是我們還沒(méi)學(xué)會(huì)去戰(zhàn)斗。經(jīng)過(guò)一番努力,我們終于學(xué)會(huì)了戰(zhàn)斗,卻已沒(méi)有了拼搏的勇氣。因此,我們轉(zhuǎn)向自身,攻擊自己,成為自己最大的敵人。54、最偉大的思想和行動(dòng)往往需要最微不足道的開(kāi)始。55、不積小流無(wú)以成江海,不積跬步無(wú)以至千里。56、遠(yuǎn)大抱負(fù)始于高中,輝煌人生起于今日。57、理想的路總是為有信心的人預(yù)備著。58、抱最大的希望
16、,為最大的努力,做最壞的打算。59、世上除了生死,都是小事。從今天開(kāi)始,每天微笑吧。60、一勤天下無(wú)難事,一懶天下皆難事。61、在清醒中孤獨(dú),總好過(guò)于在喧囂人群中寂寞。62、心里的感覺(jué)總會(huì)是這樣,你越期待的會(huì)越行越遠(yuǎn),你越在乎的對(duì)你的傷害越大。63、彩虹風(fēng)雨后,成功細(xì)節(jié)中。64、有些事你是繞不過(guò)去的,你現(xiàn)在逃避,你以后就會(huì)話十倍的精力去面對(duì)。65、只要有信心,就能在信念中行走。66、每天告訴自己一次,我真的很不錯(cuò)。67、心中有理想 再累也快樂(lè)68、發(fā)光并非太陽(yáng)的專利,你也可以發(fā)光。69、任何山都可以移動(dòng),只要把沙土一卡車一卡車運(yùn)走即可。70、當(dāng)你的希望一個(gè)個(gè)落空,你也要堅(jiān)定,要沉著!71、生命
17、太過(guò)短暫,今天放棄了明天不一定能得到。72、只要路是對(duì)的,就不怕路遠(yuǎn)。73、如果一個(gè)人愛(ài)你、特別在乎你,有一個(gè)表現(xiàn)是他還是有點(diǎn)怕你。74、先知三日,富貴十年。付諸行動(dòng),你就會(huì)得到力量。75、愛(ài)的力量大到可以使人忘記一切,卻又小到連一粒嫉妒的沙石也不能容納。1、這世上,沒(méi)有誰(shuí)活得比誰(shuí)容易,只是有人在呼天搶地,有人在默默努力。2、當(dāng)熱誠(chéng)變成習(xí)慣,恐懼和憂慮即無(wú)處容身。缺乏熱誠(chéng)的人也沒(méi)有明確的目標(biāo)。熱誠(chéng)使想象的輪子轉(zhuǎn)動(dòng)。一個(gè)人缺乏熱誠(chéng)就象汽車沒(méi)有汽油。善于安排玩樂(lè)和工作,兩者保持熱誠(chéng),就是最快樂(lè)的人。熱誠(chéng)使平凡的話題變得生動(dòng)。3、起點(diǎn)低怕什么,大不了加倍努力。人生就像一場(chǎng)馬拉松比賽,拼的不是起點(diǎn),而
18、是堅(jiān)持的耐力和成長(zhǎng)的速度。只要努力不止,進(jìn)步也會(huì)不止。4、如果你不相信努力和時(shí)光,那么時(shí)光第一個(gè)就會(huì)辜負(fù)你。不要去否定你的過(guò)去,也不要用你的過(guò)去牽扯你的未來(lái)。不是因?yàn)橛邢M湃ヅΓ桥α?,才能看到希望?、人生每天都要笑,生活的下一秒發(fā)生什么,我們誰(shuí)也不知道。所以,放下心里的糾結(jié),放下腦中的煩惱,放下生活的不愉快,活在當(dāng)下。人生喜怒哀樂(lè),百般形態(tài),不如在心里全部淡然處之,輕輕一笑,讓心更自在,生命更恒久。積極者相信只有推動(dòng)自己才能推動(dòng)世界,只要推動(dòng)自己就能推動(dòng)世界。6、人性本善,純?nèi)缜逑魉冬摖q。欲望與情緒如風(fēng)沙襲擾,把原本如天空曠蔚藍(lán)的心蒙蔽。但我知道,每個(gè)人的心靈深處,不管烏云密
19、布還是陰淤蒼茫,但依然有一道彩虹,亮麗于心中某處。7、每個(gè)人的心里,都藏著一個(gè)了不起的自己,只要你不頹廢,不消極,一直悄悄醞釀著樂(lè)觀,培養(yǎng)著豁達(dá),堅(jiān)持著善良,只要在路上,就沒(méi)有到達(dá)不了的遠(yuǎn)方!8、不要活在別人眼中,更不要活在別人嘴中。世界不會(huì)因?yàn)槟愕谋г共粷M而為你改變,你能做到的只有改變你自己!9、欲戴王冠,必承其重。哪有什么好命天賜,不都是一路披荊斬棘才換來(lái)的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻,你會(huì)覺(jué)得解脫。但舌頭總會(huì)不由自主地往那個(gè)空空的牙洞里舔,一天數(shù)次。不痛了不代表你能完全無(wú)視,留下的那個(gè)空缺永遠(yuǎn)都在,偶爾甚至?xí)惓炷睢_m應(yīng)是需要時(shí)間的,但牙總是要拔,因?yàn)樘?,所以終歸還是要放手,隨它去。11、這個(gè)世界其實(shí)很公平,你想要比別人強(qiáng),你就必須去做別人不想做的事,你想要過(guò)更好的生活,你就必須去承受更多的困難,承受別人不能承受的壓力。12、逆境給人寶貴的磨煉機(jī)會(huì)。只有經(jīng)得起環(huán)境考驗(yàn)的人,才能算是真正的強(qiáng)者。自古以來(lái)的偉人,大多是抱著不屈不撓的精神,從逆境中掙扎奮斗過(guò)來(lái)的。13、不同的人生,有不同的幸福。去發(fā)現(xiàn)你所擁有幸運(yùn),少抱怨上蒼的不公,把握屬于自己的幸福。你,我,我們大家都可以經(jīng)歷幸福的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 雨水收集利用的政策與實(shí)踐分析計(jì)劃
- 教學(xué)評(píng)價(jià)與反思落實(shí)計(jì)劃
- 人事部年度工作計(jì)劃分析
- 塔吊相關(guān)項(xiàng)目投資計(jì)劃書(shū)范本
- 班級(jí)時(shí)事討論活動(dòng)的開(kāi)展計(jì)劃
- 《促銷員升級(jí)培訓(xùn)》課件
- 跨部門(mén)協(xié)作與整合培訓(xùn)
- 《供電系統(tǒng)節(jié)能改》課件
- 《高端餐飲成都》課件
- 輕度抑郁發(fā)作護(hù)理查房
- 藥店培訓(xùn)資料
- Office辦公軟件應(yīng)用(Office2010)中職全套教學(xué)課件
- 子癇應(yīng)急預(yù)案
- 土石方工程挖掘機(jī)人員車輛信息登記表
- 數(shù)控加工理實(shí)一體化建設(shè)方案
- 員工計(jì)件工價(jià)調(diào)整通知范本
- 崗位價(jià)值評(píng)估表
- 漢語(yǔ)教程(講課)-第二冊(cè)第01課
- 中考作文指導(dǎo)作文“讀你”寫(xiě)作指導(dǎo)課件
- 尋貓啟事標(biāo)準(zhǔn)范文
- 輪轂產(chǎn)品設(shè)計(jì)參考手冊(cè)2007
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論