企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范考試

1、氨企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)瓣范解讀（一）通翱用模塊巴隨堂練習(xí)1（內(nèi)敗控）：俺單項(xiàng)選擇題 （扳共2題） 頒1 整個(gè)內(nèi)扒部控制標(biāo)準(zhǔn)體系扮中，處于統(tǒng)馭作安用的是（哎基本柏規(guī)拔范八）。扳安然事件（艾內(nèi)部控制般）邦判斷題 （共2案題） 癌1 昂2008年5月懊22日矮，中央銀行發(fā)布俺了企業(yè)內(nèi)部控唉制基本規(guī)范。昂（ ）錯(cuò)誤 邦2 我國(guó)內(nèi)拜部控制規(guī)范包括靶基本規(guī)范和指引柏兩個(gè)層次。（ 邦）正確 背隨堂練習(xí)2（內(nèi)盎控）：按單項(xiàng)選擇題 （般共2題） 般2 對(duì)企業(yè)內(nèi)部瓣控制的健全性、捌合理性和有效性凹進(jìn)行監(jiān)督檢查與稗評(píng)估涉及內(nèi)部控昂制的哪個(gè)要素（疤 ）。監(jiān)督檢查百 般判斷題 （共2耙題）哀1 企業(yè)與芭外部之間進(jìn)行有哎效溝通

2、，是實(shí)施案內(nèi)部控制的重要擺條件。 （ ）巴正確 俺2 內(nèi)部控昂制是指由企業(yè)董哀事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、柏經(jīng)理層和全體員昂工實(shí)施的、旨在柏實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的笆過(guò)程。（ ） 敗正確 按隨堂練習(xí)3（預(yù)百算）：邦單項(xiàng)選擇題 （般共3題） 扮1 預(yù)算管扮理工作的負(fù)責(zé)人唉是（ ）。預(yù)算瓣管理委員會(huì) 壩2 隨時(shí)間笆的推移和市場(chǎng)條叭件的變化而自行跋延伸并進(jìn)行同步矮調(diào)整的預(yù)算屬于靶（ ）。滾動(dòng)預(yù)霸算 吧3 下列不襖包括在預(yù)算調(diào)整艾程序內(nèi)的是（ 頒）。執(zhí)行 拜判斷題 （共5跋題） 胺1 對(duì)于預(yù)班算執(zhí)行差異，應(yīng)俺當(dāng)客觀(guān)分析產(chǎn)生爸的原因，提出解艾決措施或建議，霸提交企業(yè)決策機(jī)白構(gòu)研究決定。（翱 ）正確 俺2 企業(yè)對(duì)壩預(yù)算的執(zhí)行環(huán)節(jié)

3、疤不用多加控制（笆 ）。錯(cuò)誤 壩3 企業(yè)正式皚下達(dá)執(zhí)行的預(yù)算唉，一般不予調(diào)整哀。（ ）正確 唉4 財(cái)務(wù)預(yù)算罷主要以現(xiàn)金收支辦預(yù)算、預(yù)計(jì)資產(chǎn)疤負(fù)債表和預(yù)計(jì)損拌益表等形式反映半。（ ）正確 安5 提高預(yù)算跋的科學(xué)性和嚴(yán)肅板性是預(yù)算應(yīng)用指伴引的目的之一。柏（ ）正確 頒隨堂練習(xí)4（合扮同協(xié)議）案單項(xiàng)選擇題 （隘共2題） 隘1 變更經(jīng)巴濟(jì)合同的協(xié)議在昂未達(dá)成或未批準(zhǔn)捌之前，原合同的擺效力（ ）。仍巴有效 靶2 當(dāng)違約金哀不足以彌補(bǔ)企業(yè)般損失時(shí)，企業(yè)應(yīng)按當(dāng)（ ）。要求般對(duì)方賠償損失 哎判斷題 （共4藹題） 八1 任何人不芭得以任何形式泄傲露合同的商業(yè)秘敖密和技術(shù)秘密。扒（ ）正確 背2 對(duì)方當(dāng)骯事人提出

4、變更、皚解除合同的，應(yīng)耙從維護(hù)本企業(yè)合絆法權(quán)益出發(fā)，從叭嚴(yán)控制。（鞍正確安 ）啊3 合同專(zhuān)皚用章應(yīng)由專(zhuān)人保岸管和收回。（ 擺）正確 暗4 合同的凹談判與審批應(yīng)相懊互分離。（ ）拌正確 叭隨堂練習(xí)5（人唉力資源）佰單項(xiàng)選擇題 （把共1題） 百1 包括崗霸位職責(zé)和人力資癌源計(jì)劃、招聘、澳培訓(xùn)等一系列有八關(guān)人事辦的活動(dòng)和程序的哎是（人力資源政板策）。拜2 決定公愛(ài)司提供給員工的吧福利和服務(wù)的崗?qiáng)W位是（ ）。薪霸酬管理 壩判斷題 （共1敖題） 芭1 企業(yè)可拔以根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)啊管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熬對(duì)易發(fā)生舞弊行癌為的崗位實(shí)行輪靶崗制度。（班正確邦 ）稗2 薪酬制愛(ài)度應(yīng)當(dāng)能保持和隘吸引優(yōu)秀人才，扳并符合國(guó)家有關(guān)

5、礙法律法規(guī)的要求巴。（ ）正確 百3 薪酬政班策的基本原則和頒目標(biāo)就是有效、奧公平、公正。（斑 ）錯(cuò)誤 作業(yè)1拜單項(xiàng)選擇題 （啊共5題） 案1 內(nèi)部控盎制敖“挨三要素?cái)　卑措A段的三要素不般包括（ ）。信哀息與溝通 斑2 概率預(yù)疤算適用于（ ）按。難以預(yù)測(cè)變動(dòng)伴趨勢(shì)的預(yù)算項(xiàng)目敗 擺3 關(guān)于合俺同專(zhuān)用章，下列襖正確的是（ ）捌。合同專(zhuān)用章由芭企業(yè)統(tǒng)一刻制、敖編號(hào)和頒發(fā) 愛(ài)4 對(duì)企業(yè)扮內(nèi)部控制的健全白性、合理性和有扮效性進(jìn)行監(jiān)督檢扒查與評(píng)估涉及內(nèi)八部控制的哪個(gè)要背素（監(jiān)督檢查）辦。敖5 通過(guò)考挨核提高每個(gè)個(gè)體熬的效率，最終實(shí)罷現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)的啊是（ ）?？?jī)效頒考核 拌多選題 （共2板題） 俺4 企業(yè)的

6、霸招聘方式通常有盎（ ）。1.內(nèi)凹部選拔 2.外凹部招聘 3.委辦托第三方招聘耙6 在美國(guó)跋，人們都內(nèi)部控俺制的認(rèn)識(shí)先后經(jīng)搬歷了哪幾個(gè)階段礙（ ）。稗【1.挨八要素論 背2.巴五要素論 芭3.半三要素論 盎4.奧兩要素論 熬】敖7 內(nèi)部控敖制的基本原則有疤（ ）。芭【1.瓣成本效益原則 隘2.鞍適應(yīng)性原則 八3.皚制衡性原則 案4.扒重要性原則 鞍5.艾全面性原則 唉】矮判斷題 （共5吧題） 扳8 任何人百不得以任何形式哀泄露合同的商業(yè)拌秘密和技術(shù)秘密哎。（ ）正確 吧9 企業(yè)正唉式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)骯算，一般不予調(diào)按整。（ ）正確擺 鞍10 企業(yè)唉對(duì)預(yù)算的執(zhí)行環(huán)吧節(jié)不用多加控制?。?）。錯(cuò)誤 凹1

7、1 薪酬哀政策的基本原則骯和目標(biāo)就是有效哎、公平、公正。搬（ ）正確 板12 企業(yè)敗可以根據(jù)自身經(jīng)澳營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)隘，對(duì)易發(fā)生舞弊胺行為的崗位實(shí)行邦輪崗制度。（正靶確）作業(yè)2柏單項(xiàng)選擇題 （百共5題） 襖1 隨時(shí)間搬的推移和市場(chǎng)條扳件的變化而自行辦延伸并進(jìn)行同步澳調(diào)整的預(yù)算屬于懊（ ）。滾動(dòng)預(yù)翱算 搬2 概率預(yù)半算適用于（ ）盎。難以預(yù)測(cè)變動(dòng)伴趨勢(shì)的預(yù)算項(xiàng)目罷 邦3 關(guān)于合懊同專(zhuān)用章，下列耙正確的是（ ）啊。合同專(zhuān)用章由哎企業(yè)統(tǒng)一刻制、癌編號(hào)和頒發(fā) 般4 當(dāng)違約版金不足以彌補(bǔ)企艾業(yè)損失時(shí)，企業(yè)擺應(yīng)當(dāng)（ ）。要扮求對(duì)方賠償損失俺 耙5 通過(guò)考百核提高每個(gè)個(gè)體稗的效率，最終實(shí)艾現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)的伴是（

8、 ）?？?jī)效癌考核 絆多選題 （共2絆題） 伴6 預(yù)算編疤制程序?yàn)椋?）啊。八【1.艾審議批準(zhǔn) 邦2.矮審查平衡 艾3.斑編制上報(bào) 按4.爸下達(dá)目標(biāo) 斑5.唉下達(dá)執(zhí)行 耙】胺7 內(nèi)部控瓣制的基本原則有扒（ ）。爸【1.伴成本效益原則 頒2.靶適應(yīng)性原則 巴3按.絆制衡性原則 扳4.壩重要性原則 拜5.啊全面性原則 疤】半判斷題 （共5耙題） 艾8 薪酬制度疤應(yīng)當(dāng)能保持和吸搬引優(yōu)秀人才，并邦符合國(guó)家有關(guān)法敖律法規(guī)的要求。胺（ ）正確 邦9 我國(guó)內(nèi)部案控制規(guī)范包括基霸本規(guī)范和指引兩巴個(gè)層次。（ ）熬正確 拔10 柏在國(guó)外，人們對(duì)扮內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)啊是一直沒(méi)有變化跋。（ ）錯(cuò)誤皚 把11 薪酬政礙策的基

9、本原則和叭目標(biāo)就是有效、氨公平、公正。（奧 ）錯(cuò)誤 半12 內(nèi)部控芭制是指由企業(yè)董哎事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、爸經(jīng)理層和全體員跋工實(shí)施的、旨在隘實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的盎過(guò)程。（ ） 鞍正確 作業(yè)3拔單項(xiàng)選擇題 （敗共5題） 百1 關(guān)于合礙同專(zhuān)用章，下列把正確的是（ ）般。合同專(zhuān)用章由鞍企業(yè)統(tǒng)一刻制、愛(ài)編號(hào)和頒發(fā) 擺2 罷隨時(shí)間的推移和捌市場(chǎng)條件的變化敖而自行延伸并進(jìn)背行同步調(diào)整的預(yù)拌算屬于（ 斑）半滾動(dòng)預(yù)算 叭3 變更經(jīng)岸濟(jì)合同的協(xié)議在拌未達(dá)成或未批準(zhǔn)爸之前，原合同的俺效力（ ）。仍翱有效 辦4 內(nèi)部控壩制霸“愛(ài)三要素爸”斑階段的三要素不矮包括（ ）。信芭息與溝通 疤5 整個(gè)內(nèi)柏部控制標(biāo)準(zhǔn)體系皚中，處于統(tǒng)馭作昂用

10、的是（ ）。芭基本規(guī)范 瓣多選題 （共2襖題） 八6 岸 合同協(xié)議管愛(ài)理的風(fēng)險(xiǎn)包括但翱不限于（ ）。靶合同協(xié)議糾紛導(dǎo)奧致企業(yè)權(quán)益受損捌處理不當(dāng)，可能頒導(dǎo)致的損失 爸合同協(xié)議信息安擺全措施不當(dāng)可能按導(dǎo)致商業(yè)秘密泄愛(ài)露 熬合同協(xié)議條款為澳恰當(dāng)履行或監(jiān)控氨不當(dāng)可能導(dǎo)致的芭損失 按合同協(xié)議權(quán)利義罷務(wù)不明確可能導(dǎo)巴致的損失 傲合同協(xié)議內(nèi)容不埃完整可能導(dǎo)致的藹損失 昂 背7 在美國(guó)哀，人們都內(nèi)部控吧制的認(rèn)識(shí)先后經(jīng)澳歷了哪幾個(gè)階段愛(ài)（ ）。傲【1.唉八要素論 背2.斑五要素論 暗3.瓣三要素論 罷4.扮兩要素論 拔】奧判斷題 （共5敖題） 奧8 任何人耙不得以任何形式八泄露合同的商業(yè)挨秘密和技術(shù)秘密埃。（

11、）正確 阿9 合同的敗談判與審批應(yīng)相隘互分離。（ ）絆正確 澳 案10 企業(yè)埃對(duì)預(yù)算的執(zhí)行環(huán)八節(jié)不用多加控制半（ ）。錯(cuò)誤 搬11 我國(guó)背內(nèi)部控制規(guī)范包絆括基本規(guī)范和指拌引兩個(gè)層次。（胺 ）正確 阿12 美國(guó)皚會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)首次扒對(duì)內(nèi)部控制做出稗了明確定義。（埃 ）正確 作業(yè)4跋單項(xiàng)選擇題 （岸共5題） 氨1 安然事罷件的根本原因是傲（ ）。內(nèi)部控班制缺失 扒2 通過(guò)考唉核提高每個(gè)個(gè)體安的效率，最終實(shí)按現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)的鞍是（ ）?？?jī)效絆考核熬 拌3 企業(yè)年八度預(yù)算方案的編啊制時(shí)間是（ ）佰。預(yù)算年度開(kāi)始斑前編制完畢 版4 內(nèi)部控邦制壩“耙三要素敖”壩階段的三要素不骯包括（ ）。信按息與溝通 霸5 整

12、個(gè)內(nèi)盎部控制標(biāo)準(zhǔn)體系跋中，處于統(tǒng)馭作唉用的是（ ）。?；疽?guī)范 半多選題 （共2疤題） 扳6 預(yù)算編凹制程序?yàn)椋?）笆。傲【1.氨審議批準(zhǔn) 唉2.斑下達(dá)執(zhí)行 盎3.絆審查平衡 壩4.八下達(dá)目標(biāo) 吧5.巴編制上報(bào) 壩】搬7 預(yù)算編按制的方法包括（隘 ）。拌【翱固定預(yù)算 彈性斑預(yù)算 零基預(yù)算俺 概率預(yù)算 滾板動(dòng)預(yù)算 扒】礙判斷題 （共5絆題） 翱8 內(nèi)部控骯制是企業(yè)管理當(dāng)隘局履行受托責(zé)任稗的內(nèi)在要求。（懊 ） 正確 絆9 企業(yè)正矮式下達(dá)執(zhí)行的預(yù)罷算，一般不予調(diào)靶整。（ ）正確板 罷10 對(duì)于罷預(yù)算執(zhí)行差異，柏應(yīng)當(dāng)客觀(guān)分析產(chǎn)翱生的原因，提出邦解決措施或建議敖，提交企業(yè)決策拌機(jī)構(gòu)研究決定。澳（ ）正確

13、 頒11 任何捌人不得以任何形拜式泄露合同的商巴業(yè)秘密和技術(shù)秘扳密。（ ）正確阿 艾12 薪酬礙制度應(yīng)當(dāng)能保持骯和吸引優(yōu)秀人才稗，并符合國(guó)家有般關(guān)法律法規(guī)的要稗求。（ ）正確搬 捌企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)板范解讀（二）非懊財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)模塊采購(gòu)：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題盎1 采購(gòu)業(yè)凹務(wù)環(huán)節(jié)中請(qǐng)購(gòu)之?dāng)[后的是什么環(huán)節(jié)矮（ ）。訂購(gòu) 哀2 采購(gòu)量過(guò)襖大給企業(yè)帶來(lái)的鞍不利后果是（ 捌）。資金占用和拔周轉(zhuǎn)受影響 佰判斷題 （共1懊題） 扒1 采購(gòu)數(shù)吧量的控制就是訂澳購(gòu)多少的控制。盎（ ）正確 矮2 企業(yè)的扮采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)百不需用授權(quán)批準(zhǔn)矮制度約束。（ 笆）錯(cuò)誤 存貨單選題把1 發(fā)票賬扒單等結(jié)算憑證與盎存貨同時(shí)到達(dá)財(cái)骯會(huì)部門(mén)應(yīng)怎樣進(jìn)罷

14、行賬務(wù)處理（ 靶）。絆【敖根據(jù)發(fā)票進(jìn)行賬搬務(wù)處理 阿】般2 存貨的經(jīng)版濟(jì)采購(gòu)批量可以挨保證企業(yè)全年的啊存貨相關(guān)總成本扳（ ）。最低 疤3 下列不屬哀于外購(gòu)存貨入庫(kù)盎前的驗(yàn)收程序的敖是（ ）。入庫(kù)罷前的挑揀 捌4 在存貨領(lǐng)藹用的控制中，領(lǐng)埃用部門(mén)領(lǐng)用量超白出了授權(quán)批準(zhǔn)限礙額，應(yīng)當(dāng)（ ）耙。案【昂經(jīng)過(guò)特別授權(quán) 昂】傲5芭 版 企業(yè)通過(guò)進(jìn)擺一步加工取得的疤存貨在控制成本奧時(shí)主要考慮（ 埃）稗加工成本 翱6 下列不屬澳于存貨采購(gòu)預(yù)算絆控制依據(jù)的是（般 ）。投資計(jì)劃阿 案7 存貨的盤(pán)擺點(diǎn)方法除了定期把盤(pán)點(diǎn)法還有（ 癌）。永續(xù)盤(pán)存法挨 耙8 企業(yè)采取斑什么方式可以提愛(ài)高存貨業(yè)務(wù)人員搬的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職爸業(yè)道德

15、水平（ 巴）。邦【懊相關(guān)政策法律培叭訓(xùn) 盎】柏9 存貨的胺保管于下列哪項(xiàng)啊職務(wù)是不相容的安（ ）。存貨的胺會(huì)計(jì)記錄 澳1 0 存貨傲歸口分級(jí)管理的半主要部門(mén)是（ 拔）。財(cái)務(wù)管理部笆門(mén) 判斷題：凹1 存貨跌按價(jià)準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)按照翱單個(gè)存貨項(xiàng)目計(jì)啊提。（ ）正確骯 按2 存貨的皚請(qǐng)購(gòu)與審批可以藹由同一人擔(dān)任。扒（ ）錯(cuò)誤 銷(xiāo)售拔單項(xiàng)選擇題 （藹共1題） 氨1 如果客斑戶(hù)訂單訂購(gòu)的是俺沒(méi)有列入產(chǎn)品銷(xiāo)靶售目錄的特殊產(chǎn)捌品，且這種產(chǎn)品霸沒(méi)有庫(kù)存，則（拜 ）。銷(xiāo)售、生隘產(chǎn)、技術(shù)部門(mén)共翱同商議是否接受奧 般2 嚴(yán)密的斑內(nèi)部控制對(duì)于銷(xiāo)矮售合同的變更要扒求（ ）。要有懊銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)人安簽署意見(jiàn) 礙3 不在企業(yè)芭銷(xiāo)售退

16、回承諾范頒圍之內(nèi)退貨業(yè)務(wù)敗企業(yè)應(yīng)怎樣處理白（ ）。拔【案由獨(dú)立于銷(xiāo)售部巴門(mén)的銷(xiāo)貨爭(zhēng)議處背理機(jī)構(gòu)調(diào)查原因胺 氨】按4 統(tǒng)一的產(chǎn)吧品銷(xiāo)售價(jià)格目錄骯由誰(shuí)編制（ ）扳。銷(xiāo)售部門(mén) 頒5 應(yīng)收賬襖款的催收原則為昂（ ）。誰(shuí)銷(xiāo)售暗、誰(shuí)催收 絆6 已經(jīng)核挨銷(xiāo)的壞賬又收回哎來(lái)時(shí)應(yīng)該怎么入笆賬（ ）。按實(shí)扳際收回金額入賬般 哀7 大額客戶(hù)俺訂單的簽字權(quán)限把在（ ）。銷(xiāo)售百部門(mén)主管 霸8 不屬于銷(xiāo)疤售內(nèi)部控制關(guān)鍵癌環(huán)節(jié)的是（ ）扮。合理制定促銷(xiāo)巴政策 霸9 儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)襖的職責(zé)不包括（凹 ）。向客戶(hù)催懊收應(yīng)收賬款 判斷題：隘1 新產(chǎn)品的癌定價(jià)由企業(yè)主管安領(lǐng)導(dǎo)審批。（ 傲）正確 伴2 在進(jìn)行銷(xiāo)稗售計(jì)劃審批時(shí)，拌銷(xiāo)售部門(mén)的

17、主管敖可以越權(quán)審批。氨（ ）錯(cuò)誤 辦3 企業(yè)應(yīng)岸當(dāng)有專(zhuān)人保管應(yīng)哀收票據(jù)，對(duì)于即藹將到期的應(yīng)收票絆據(jù)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向絆付款人提示付款岸。（ ）正確 拌4 企業(yè)的銷(xiāo)挨售行為違反國(guó)家跋法律法規(guī)，可能懊遭受外部處罰、扒經(jīng)濟(jì)損失和信譽(yù)搬損失（柏正確礙）啊 哀5 壞賬準(zhǔn)罷備計(jì)提得越多，胺防范今后的壞賬芭風(fēng)險(xiǎn)的能力就越襖弱。（ ）錯(cuò)誤背 佰6 任何退壩貨、索賠及銷(xiāo)售邦折讓的執(zhí)行，必罷須有授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的板批準(zhǔn)。（ ）正拌確 鞍7 將銷(xiāo)售貨艾物運(yùn)輸?shù)胶贤?guī)柏定地點(diǎn)是銷(xiāo)售部昂門(mén)的職責(zé)。（ 壩）錯(cuò)誤 懊8 任何條件癌下對(duì)客戶(hù)授信都岸必須由信用管理盎部門(mén)負(fù)責(zé)人審批班。（ ）錯(cuò)誤 岸9 銷(xiāo)售政壩策和信用政策與跋資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率高般

18、低無(wú)關(guān)。（ ）班錯(cuò)誤 工程項(xiàng)目：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題邦1 不屬于愛(ài)項(xiàng)目決策原則的跋是（ ）。忽視霸數(shù)據(jù)資料原則 辦2 不屬于氨工程進(jìn)度付款控岸制形式的是（ 哎）。年進(jìn)度支付耙控制 扒判斷題 （共1懊題） 芭1 工程項(xiàng)癌目概預(yù)算的審查唉包括審查設(shè)計(jì)總鞍圖布局是否合理暗。（ ）正確 胺2 竣工決罷算環(huán)節(jié)控制制度啊的目的是保證竣般工決算的準(zhǔn)確、敖及時(shí)、有效，節(jié)安約和控制工程成壩本。（ ）正確癌 靶3 工程項(xiàng)巴目決策失誤，不班會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)稗損失或資源浪費(fèi)暗。（ ）錯(cuò)誤 壩 固定資產(chǎn)白單項(xiàng)選擇題 （把共1題） 啊1 與固定叭投資預(yù)算的編制岸崗位不相容的崗暗位是（ ）。固搬定資產(chǎn)投資預(yù)算阿的審批 藹2 制定固敖定

19、資產(chǎn)應(yīng)用指引爸的依據(jù)是（ ）啊?；疽?guī)范 柏判斷題 （共1佰題） 柏1 企業(yè)應(yīng)邦至少在每年年末背由固定資產(chǎn)管理氨部門(mén)和財(cái)會(huì)部門(mén)艾對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行疤檢查、分析。（百 ）正確 盎2 企業(yè)應(yīng)版當(dāng)建立嚴(yán)格的固伴定資產(chǎn)交付使用壩驗(yàn)收制度，確保奧固定資產(chǎn)數(shù)量、岸質(zhì)量等符合使用熬要求。（ ）正氨確 搬3 固定資敖產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、建造決壩策失誤，可能造捌成企業(yè)資產(chǎn)損失胺或資源浪費(fèi)。（熬 ）正確 無(wú)形資產(chǎn)俺單項(xiàng)選擇題 （斑共1題） 耙1 對(duì)于重皚大的無(wú)形資產(chǎn)投絆資項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)扳當(dāng)（ ）。聘請(qǐng)班專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行可熬行性研究 辦2 不屬于暗內(nèi)部控制的關(guān)鍵擺環(huán)節(jié)的是（ ）啊。不用進(jìn)行職責(zé)八分工 皚判斷題 （共1拔題） 傲1 企業(yè)辦

20、扮理無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)拔的人員可以在授班權(quán)范圍之外辦理巴無(wú)形資產(chǎn)業(yè)務(wù)。癌（ ）錯(cuò)誤 把2 企業(yè)不敖應(yīng)當(dāng)限制未經(jīng)授把權(quán)人員直接接觸襖技術(shù)資料等無(wú)形敗資產(chǎn)。（ ）。昂錯(cuò)誤 拜3 無(wú)形資產(chǎn)昂確伴認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告版在特殊情況下可翱以違背國(guó)家統(tǒng)一捌的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度扮的規(guī)定（襖壩）爸 存貨礙單項(xiàng)選擇題 （襖共1題） 扳1 存貨的跋投出主要由企業(yè)靶哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)（阿 ）。倉(cāng)庫(kù) 按2 對(duì)負(fù)責(zé)案投資的部門(mén)提交絆的相關(guān)憑證企業(yè)翱要進(jìn)行審核，由白誰(shuí)負(fù)責(zé)審核（ 岸）。財(cái)會(huì)人員 傲3 在資產(chǎn)投芭出的控制中，當(dāng)唉投資款項(xiàng)支付后罷，誰(shuí)負(fù)責(zé)取得相百關(guān)匯款憑證或收暗款回執(zhí)（出納）扒判斷題 （共1捌題） 艾1 為了控邦制投資收益的信奧息披露

21、，企業(yè)應(yīng)凹制定投資業(yè)務(wù)相捌關(guān)信息的披露制鞍度。（ ）正確邦 稗2 企業(yè)與罷投資有關(guān)的權(quán)益唉證書(shū)財(cái)務(wù)部門(mén)的板人員都可以接觸暗。（ ）錯(cuò)誤 藹 叭3 企業(yè)減扳值準(zhǔn)備的計(jì)提標(biāo)案準(zhǔn)和審批程序，巴應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)資霸產(chǎn)減值內(nèi)部控制愛(ài)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行凹。（ ）正確 襖4 企業(yè)對(duì)安投資處置環(huán)節(jié)可柏以不加控制。（捌 ）錯(cuò)誤 澳5 長(zhǎng)期捌投資行為違反國(guó)瓣家法律法規(guī)，可襖能遭受外部處罰安、經(jīng)濟(jì)損失和信白譽(yù)損失熬（正確奧）昂 作業(yè)1稗單項(xiàng)選擇題 （扳共5題） 靶1 不屬于愛(ài)內(nèi)部控制的關(guān)鍵罷環(huán)節(jié)的是（ ）白。不用進(jìn)行職責(zé)鞍分工 扮2 存貨的吧保管于下列哪項(xiàng)懊職務(wù)是不相容的礙（ ）。存貨的爸會(huì)計(jì)記錄 八3 存貨的伴投出主要由

22、企業(yè)捌哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)（耙 ）。倉(cāng)庫(kù) 啊4 對(duì)于重絆大的無(wú)形資產(chǎn)投拔資項(xiàng)目，企業(yè)應(yīng)礙當(dāng)（ ）。聘請(qǐng)叭專(zhuān)業(yè)人士進(jìn)行可阿行性研究 背5 不屬于埃工程進(jìn)度付款控哀制形式的是（ 絆）。年進(jìn)度支付胺控制 芭多選題 （共2把題） 拔6 工程項(xiàng)半目的概預(yù)算包括安（ ）。跋【半施工圖預(yù)算 設(shè)頒計(jì)概算 扮】藹7 固定資扮產(chǎn)管理責(zé)任制的辦控制主要內(nèi)容有絆（ ）。辦【白分工負(fù)責(zé) 叭2百用管結(jié)合、用管岸定人 昂3.搬歸口管理 俺】艾判斷題 （共5芭題） 扳8 壞賬準(zhǔn)捌備計(jì)提得越多，拌防范今后的壞賬拜風(fēng)險(xiǎn)的能力就越扮弱。（ ）錯(cuò)誤鞍 邦9 任何退愛(ài)貨、索賠及銷(xiāo)售壩折讓的執(zhí)行，必靶須有授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)的俺批準(zhǔn)。（ ）正扒確 傲10

23、在進(jìn)案行銷(xiāo)售計(jì)劃審批巴時(shí)，銷(xiāo)售部門(mén)的拔主管可以越權(quán)審暗批。（ ）錯(cuò)誤安 埃11 固定把資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、建造哎決策失誤，可能拔造成企業(yè)資產(chǎn)凹損失或資源浪費(fèi)笆。（ ）正確 暗12 采購(gòu)阿數(shù)量的控制就是白訂購(gòu)多少的控制艾。（ ）正確 凹 作業(yè)2盎單項(xiàng)選擇題 （拔共5題） 柏1 不屬于昂項(xiàng)目決策原則的艾是（ ）。忽視埃數(shù)據(jù)資料原則 藹2 下列不佰屬于退貨和折讓白控制措施的是（隘 ）。盡量控制辦退貨量 靶3 對(duì)負(fù)責(zé)按投資的部門(mén)提交半的相關(guān)憑證企業(yè)暗要進(jìn)行審核，由敖誰(shuí)負(fù)責(zé)審核（ 佰）哀財(cái)會(huì)人員 懊4 參與固胺定資產(chǎn)投資決策鞍，分析、評(píng)價(jià)各艾種投資方案的部白門(mén)是（ ）。財(cái)哎務(wù)部門(mén) 擺5 采購(gòu)量胺過(guò)大給企業(yè)帶來(lái)矮的

24、不利后果是（巴 ）。資金占用藹和周轉(zhuǎn)受影響 盎多選題 （共2巴題） 扳6 工程項(xiàng)矮目的概預(yù)算包括案（ ）。?！窘O施工圖預(yù)算 設(shè)捌計(jì)概算 矮】把7 固定資巴產(chǎn)控制的關(guān)鍵環(huán)拌節(jié)包括（ ）。罷固定資產(chǎn)取得依把據(jù)應(yīng)當(dāng)充分適當(dāng)翱 暗固定資產(chǎn)確認(rèn)計(jì)傲量應(yīng)合法合規(guī) 凹固定資產(chǎn)取得決柏策應(yīng)當(dāng)科學(xué)規(guī)范般 疤固定資產(chǎn)相關(guān)人皚員配備應(yīng)當(dāng)科學(xué)哀合理 昂固定資產(chǎn)不相容耙崗位應(yīng)當(dāng)分離 熬判斷題 （共5藹題） 巴8 企業(yè)的敗采購(gòu)與付款業(yè)務(wù)埃不需用授權(quán)批準(zhǔn)靶制度約束。（ 哎）錯(cuò)誤 拜9 企業(yè)減靶值準(zhǔn)備的計(jì)提標(biāo)邦準(zhǔn)和審批程序，傲應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)資矮產(chǎn)減值內(nèi)部控制澳的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行爸。（ ）正確 叭10 工程柏項(xiàng)目概預(yù)算的審傲查包括審

25、查設(shè)計(jì)搬總圖布局是否合辦理。（ ）正確盎 埃11 存貨耙跌價(jià)準(zhǔn)備應(yīng)當(dāng)按跋照單個(gè)存貨項(xiàng)目敗計(jì)提。（ ）正哀確 頒12 無(wú)形資產(chǎn)礙確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)叭告在特殊情況下斑可以違背國(guó)家統(tǒng)芭一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制壩度的規(guī)定瓣(懊擺)頒 作業(yè)3按單項(xiàng)選擇題 （霸共5題） 半1 存貨的背保管于下列哪項(xiàng)艾職務(wù)是不相容的班（ ）。存貨的八會(huì)計(jì)記錄 奧2 固定資按產(chǎn)內(nèi)部轉(zhuǎn)移控制扒中包括（ ）。瓣授權(quán)批準(zhǔn) 襖3 存貨的熬投出主要由企業(yè)唉哪個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)（罷 ）。倉(cāng)庫(kù) 敖4 參與固按定資產(chǎn)投資決策矮，分析、評(píng)價(jià)各般種投資方案的部爸門(mén)是（ ）。財(cái)岸務(wù)部門(mén) 矮5 發(fā)票賬阿單等結(jié)算憑證與隘存貨同時(shí)到達(dá)財(cái)拔會(huì)部門(mén)應(yīng)怎樣進(jìn)奧行賬務(wù)處理（ 斑）。

26、扒【耙根據(jù)發(fā)票進(jìn)行賬罷務(wù)處理搬】佰 伴多選題 （共2澳題） 把6 竣工決岸算控制的三個(gè)關(guān)柏鍵控制點(diǎn)是（ 白）翱【皚工程項(xiàng)目的后評(píng)搬價(jià) 工程項(xiàng)目竣矮工決算 工程項(xiàng)吧目竣工驗(yàn)收 疤】哎7 固定資罷產(chǎn)投?？刂频闹靼獌?nèi)容是（ ）靶。頒【扒保險(xiǎn)變更 授權(quán)拌審批辦理手續(xù) 熬選擇保險(xiǎn)公司 半確定投保范圍 斑風(fēng)險(xiǎn)與成本評(píng)估敖】八 辦判斷題 （共5搬題） 藹8 企業(yè)與氨投資有關(guān)的權(quán)益頒證書(shū)財(cái)務(wù)部門(mén)的矮人員都可以接觸耙。（ ）錯(cuò)誤 白9 任何條艾件下對(duì)客戶(hù)授信安都必須由信用管半理部門(mén)負(fù)責(zé)人審把批。（ ）錯(cuò)誤扳 案10 存貨唉的請(qǐng)購(gòu)與審批可啊以由同一人擔(dān)任白。（ ）錯(cuò)誤 絆11 工程挨項(xiàng)目概預(yù)算的審白查包括審查設(shè)

27、計(jì)八總圖布局是否合癌理。（ ）正確把 癌12 企業(yè)白應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的版固定資產(chǎn)交付使澳用驗(yàn)收制度，確鞍保固定資產(chǎn)數(shù)量哀、質(zhì)量等符合使凹用要求。（ ）背正確 作業(yè)4懊單項(xiàng)選擇題 （八共5題） 背1 采購(gòu)業(yè)昂務(wù)環(huán)節(jié)中請(qǐng)購(gòu)之版后的是什么環(huán)節(jié)扳（ ）。訂購(gòu) 拜2 發(fā)票賬岸單等結(jié)算憑證與柏存貨同時(shí)到達(dá)財(cái)瓣會(huì)部門(mén)應(yīng)怎樣進(jìn)罷行賬務(wù)處理（ 傲）。 熬【笆根據(jù)發(fā)票進(jìn)行賬絆務(wù)處理 罷】敗3 采購(gòu)量壩過(guò)大給企業(yè)帶來(lái)百的不利后果是（敖 ）。資金占用般和周轉(zhuǎn)受影響 邦4 工程項(xiàng)稗目保修期結(jié)束后愛(ài)才撥付的款項(xiàng)是半（ ）。工程保班留金 辦5 與固定爸投資預(yù)算的編制啊崗位不相容的崗稗位是（ ）。固稗定資產(chǎn)投資預(yù)算耙的審批 扳多

28、選題 （共2伴題） 班6 銷(xiāo)售定頒價(jià)的授權(quán)批準(zhǔn)方柏式主要有（ ）爸。隘【辦一般授權(quán)批準(zhǔn) 版特殊授權(quán)批準(zhǔn)唉】爸 骯7 固定資岸產(chǎn)投?？刂频闹靼烈獌?nèi)容是（ ）般。敖【挨確定投保范圍 礙風(fēng)險(xiǎn)與成本評(píng)估哀 選擇保險(xiǎn)公司敖 授權(quán)審批辦理柏手續(xù) 保險(xiǎn)變更扳】阿 叭判斷題 （共5佰題） 伴8 扮固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)、壩建造決策失誤，敖可能造成企業(yè)資盎產(chǎn)損失或資源浪癌費(fèi)罷（ ）正確 案9 工程項(xiàng)般目概預(yù)算的審查般包括審查設(shè)計(jì)總昂圖布局是否合理埃。（ ）正確 霸10 銷(xiāo)售爸政策和信用政策埃與資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率吧高低無(wú)關(guān)。（ 搬）錯(cuò)誤 叭11 任何敗退貨、索賠及銷(xiāo)皚售折讓的執(zhí)行，把必須有授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)班的批準(zhǔn)。（ ）拜正確 跋12

29、在進(jìn)壩行銷(xiāo)售計(jì)劃審批唉時(shí)，銷(xiāo)售部門(mén)的半主管可以越權(quán)審把批。（ ）錯(cuò)誤爸 捌企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)板范解讀（四）特班殊業(yè)務(wù)模塊擔(dān)保氨單項(xiàng)選擇題 （半共1題） 按1 對(duì)擔(dān)保柏業(yè)務(wù)執(zhí)行情況進(jìn)凹行監(jiān)測(cè)的部門(mén)是柏（ ）。執(zhí)行部鞍門(mén) 皚2 保證合同搬的當(dāng)事人不包括暗（ ）。中介機(jī)唉構(gòu) 鞍3 擔(dān)保業(yè)務(wù)阿單筆擔(dān)保額越小擺，受保企業(yè)單筆捌貸款額就會(huì)（ 懊）。越小 傲判斷題 （共1盎題） 襖1 擔(dān)保引藹用指引所規(guī)范的巴擔(dān)保是指企業(yè)對(duì)胺外提供的擔(dān)保。叭（ ）正確 白2 擔(dān)保業(yè)敗務(wù)應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債罷表中進(jìn)行明細(xì)披靶露。（ ）錯(cuò)誤伴 敖2 授權(quán)通絆知書(shū)用來(lái)明確授笆權(quán)事項(xiàng)，但不包澳括使用資金的限岸額。（ ）錯(cuò)誤扳 業(yè)務(wù)外包：靶單項(xiàng)選

30、擇題 （凹共1題） 半1 選擇單盎一的外包方，其昂優(yōu)點(diǎn)是（ ）。骯便于管理 唉1 發(fā)包方霸銷(xiāo)售給承包方的胺存貨，承包方的凹處理方式是（ 擺）。不得另作他吧用 版判斷題 （共1鞍題） 伴1 業(yè)務(wù)外包跋是企業(yè)通過(guò)合同案或協(xié)議等形式將愛(ài)業(yè)務(wù)職能部分或骯全部交由外部服板務(wù)提供商。（ 瓣）正確 辦2 外包生爸產(chǎn)商必須是進(jìn)行皚大規(guī)模專(zhuān)業(yè)化生胺產(chǎn)而經(jīng)驗(yàn)豐富的搬廠(chǎng)商。（ ）正搬確 傲3 發(fā)包方熬選擇承包方需要癌考慮的因素包括芭以前做過(guò)多少成拔功的案例，有沒(méi)敖有本地化經(jīng)驗(yàn)，背人員的能力，口按碑如何等。（ 巴）正確 稗4 非核心巴業(yè)務(wù)外包只需由唉總經(jīng)理審核通過(guò)啊后實(shí)施。（ ）版錯(cuò)誤 板5 承包方芭無(wú)正當(dāng)原因過(guò)度八

31、使用存貨造成企暗業(yè)生產(chǎn)成本上升癌，企業(yè)無(wú)權(quán)要求稗承包方進(jìn)行補(bǔ)償扳。（ ）錯(cuò)誤 安6 承包方岸可以將發(fā)包方的辦固定資產(chǎn)用做其辦他用途。（ ）敗錯(cuò)誤 對(duì)子公司的控制澳單項(xiàng)選擇題 （翱共1題） 罷1 子公司安擔(dān)保業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)埃部門(mén)是（ ）。斑母公司董事會(huì)或笆經(jīng)理 辦判斷題 （共1邦題） 把1 母公司唉派出的高級(jí)管理伴人員應(yīng)對(duì)母公司敖股東大會(huì)負(fù)責(zé)。扒（ ）錯(cuò)誤 骯2 母公司邦應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯總合吧并范圍內(nèi)全部子吧公司的會(huì)計(jì)報(bào)表皚。（ ）正確 挨3 母公司哀應(yīng)防范子公司采班用分拆項(xiàng)目的方擺式繞過(guò)授權(quán)。（癌 ）正確 胺4 母公司班通過(guò)參與控股子皚公司氨的三會(huì)對(duì)其行使巴管理、協(xié)調(diào)、考阿核、監(jiān)督等職能柏（ ）正確 皚

32、信息系統(tǒng)一般控埃制唉單項(xiàng)選擇題 （凹共1題） 頒1 進(jìn)行較耙大的硬件維護(hù)工頒作的是（ ）。霸銷(xiāo)售廠(chǎng)家 傲2 利用計(jì)算凹機(jī)技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)和搬信息進(jìn)行集成處拔理的程序、數(shù)據(jù)傲和文檔等的總稱(chēng)稗是（ ）。【信息系統(tǒng) 】隘判斷題 （共1隘題）礙1 國(guó)內(nèi)霸信息系統(tǒng)管理軟邦件功能的全面集按成性、穩(wěn)定性不敖能滿(mǎn)足某些企業(yè)熬的需要瓣（ ）正確 扮2 企業(yè)在澳建設(shè)信息系統(tǒng)之罷前，應(yīng)制定會(huì)計(jì)啊信息系統(tǒng)的發(fā)展哀戰(zhàn)略并進(jìn)行系統(tǒng)捌的規(guī)劃熬（正確拔）扒 百3 企業(yè)不扳能將信息系統(tǒng)訪(fǎng)盎問(wèn)安全事項(xiàng)交由鞍第三方管理。（礙 ）錯(cuò)誤 柏4 國(guó)外軟八件的購(gòu)置費(fèi)用與藹年維護(hù)費(fèi)用一般扮高于國(guó)內(nèi)軟件數(shù)霸倍到數(shù)十倍不等澳。（ ）正確 八 衍生工具

33、邦單項(xiàng)選擇題 （礙共1題） 般1 對(duì)衍生壩工具業(yè)務(wù)日常辦扳理過(guò)程和結(jié)果進(jìn)笆行監(jiān)督檢查的是壩（ ）。財(cái)務(wù)部佰 板2 對(duì)檢查瓣中發(fā)現(xiàn)的重大缺熬陷或重大風(fēng)險(xiǎn)出骯具相關(guān)結(jié)論和意疤見(jiàn)的是（ ）。擺審計(jì)部 般3 衍生工八具風(fēng)險(xiǎn)控制決策熬的基礎(chǔ)是（ ）胺。衍生工具風(fēng)險(xiǎn)扒的分析 絆判斷題 （共1癌題） 捌1 企業(yè)應(yīng)敖當(dāng)委派具備相關(guān)哀資格的專(zhuān)業(yè)人員艾從事衍生工具交罷易。（ ）正確白 癌2 對(duì)內(nèi)部頒控制建立與實(shí)施敖的某一方面的監(jiān)柏督檢查是部門(mén)監(jiān)瓣督檢查。（ ）翱錯(cuò)誤 般3 從事衍生耙工具業(yè)務(wù)交易是跋根據(jù)投資機(jī)會(huì)是盎否到來(lái)進(jìn)行的。芭（ ）錯(cuò)誤 企業(yè)并購(gòu)隘單項(xiàng)選擇題 （巴共1題） 扮1 將兩個(gè)或兩辦個(gè)以上單獨(dú)的企版業(yè)

34、合并形成一個(gè)靶報(bào)告主體的交易礙事事項(xiàng)是（企業(yè)靶并購(gòu)埃）哎判斷題 （共1頒題） 奧1 并購(gòu)交胺易的會(huì)計(jì)處理要凹符合國(guó)家統(tǒng)一的胺會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度。礙（ ）正確 疤2 企業(yè)應(yīng)跋當(dāng)建立和規(guī)范并昂購(gòu)交易審慎性調(diào)芭查制度。（ ）佰正確 伴3 未來(lái)收按益一般可以確定敖其數(shù)值大小。（礙 ）錯(cuò)誤 作業(yè)1鞍單項(xiàng)選擇題 （埃共5題） 霸1 對(duì)檢查扮中發(fā)現(xiàn)的重大缺笆陷或重大風(fēng)險(xiǎn)出捌具相關(guān)結(jié)論和意暗見(jiàn)的是（ ）。芭審計(jì)部 哀2 保證合罷同的當(dāng)事人不包邦括（ ）。中介笆機(jī)構(gòu) 矮3 對(duì)引起岸子公司注冊(cè)資本唉增減變動(dòng)的籌資笆活動(dòng)控制措施不敖包括（ ）。拜【盎對(duì)籌資方案進(jìn)行把可行性論證 捌】板4 發(fā)包方擺銷(xiāo)售給承包方的白存貨，承包

35、方的巴處理方式是（ ?。?。不得另作他奧用 搬5 一般來(lái)襖說(shuō)同一數(shù)據(jù)需要案?jìng)浞莸臄?shù)量是（挨 ）。至少兩個(gè)岸 白多選題 （共2稗題） 奧6 常見(jiàn)的襖外包業(yè)務(wù)包括（矮 ）。半【熬人力資源 資產(chǎn)凹管理耙 熬 營(yíng)銷(xiāo)、物流 敗 叭加工、銷(xiāo)售 礙 昂采購(gòu)、設(shè)計(jì)奧】白 白7 或有事奧項(xiàng)確認(rèn)為預(yù)計(jì)負(fù)昂債應(yīng)同時(shí)滿(mǎn)足的暗條件有（ ）。伴該義務(wù)的金額能敗夠可靠地計(jì)量 隘履行該義務(wù)很可靶能導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益艾流出企業(yè) 拔該義務(wù)是企業(yè)承扮擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù) 罷判斷題 （共5佰題） 般8 并購(gòu)交拔易的會(huì)計(jì)處理要俺符合國(guó)家統(tǒng)一的把會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度。耙（ ）正確 頒9 母公司罷派出的高級(jí)管理襖人員應(yīng)對(duì)母公司罷股東大會(huì)負(fù)責(zé)。案（ ）錯(cuò)誤 罷10

36、 從事暗衍生工具業(yè)務(wù)交隘易是根據(jù)投資機(jī)胺會(huì)是否到來(lái)進(jìn)行挨的。（ ）錯(cuò)誤懊 瓣11 承包凹方可以將發(fā)包方凹的固定資產(chǎn)用做半其他用途。（ 壩）錯(cuò)誤 笆12 發(fā)包氨方選擇承包方需笆要考慮的因素包疤括以前做過(guò)多少板成功的案例，有唉沒(méi)有本地化經(jīng)驗(yàn)百，人員的能力，板口碑如何等。（百 ）正確 阿 作業(yè)2爸單項(xiàng)選擇題 （癌共5題） 笆1 衍生工扮具風(fēng)險(xiǎn)控制決策八的基礎(chǔ)是（ ）罷。八2 一般來(lái)百說(shuō)同一數(shù)據(jù)需要挨備份的數(shù)量是（稗 ）。至少兩個(gè)班 壩3 企業(yè)可邦以外包的業(yè)務(wù)是捌（ ）。非核心跋業(yè)務(wù) 辦4 利用計(jì)疤算機(jī)技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)半和信息進(jìn)行集成版處理的程序、數(shù)擺據(jù)和文檔等的總芭稱(chēng)是（ ）?！拘畔⑾到y(tǒng) 】扮5 子公司靶

37、擔(dān)保業(yè)務(wù)的批準(zhǔn)擺部門(mén)是（ ）。翱母公司董事會(huì)或俺經(jīng)理 頒多選題 （共2敖題） 藹6 屬于信懊息系統(tǒng)崗位的有拜（ ）。把【熬計(jì)算機(jī)操作 數(shù)盎據(jù)控制 終端 盎系統(tǒng)分析 編程澳 板】般7 母公司矮對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)熬管理控制措施包壩括（ ）。案加強(qiáng)子公司經(jīng)營(yíng)礙活動(dòng)的監(jiān)督 翱編制上報(bào)年度經(jīng)壩營(yíng)計(jì)劃 按編制年度預(yù)算方奧案 把建立子公司經(jīng)營(yíng)唉活動(dòng)定期和臨時(shí)扮報(bào)告制度 罷判斷題 （共5矮題） 胺8 擔(dān)保業(yè)版務(wù)應(yīng)在資產(chǎn)負(fù)債拔表中進(jìn)行明細(xì)披罷露。（ ）錯(cuò)誤跋 半9 從事衍愛(ài)生工具業(yè)務(wù)交易背是根據(jù)投資機(jī)會(huì)瓣是否到來(lái)進(jìn)行的半。（ ）錯(cuò)誤 艾10 并購(gòu)爸交易的會(huì)計(jì)處理跋要符合國(guó)家統(tǒng)一靶的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度阿。（ ）正確 般11

38、 未來(lái)岸收益一般可以確霸定其數(shù)值大小。矮（ ）錯(cuò)誤 斑12 企業(yè)百應(yīng)當(dāng)建立和規(guī)范班并購(gòu)交易審慎性吧調(diào)查制度。（ 皚）正確 作業(yè)3敗單項(xiàng)選擇題 （瓣共5題） 艾1 對(duì)檢查斑中發(fā)現(xiàn)的重大缺芭陷或重大風(fēng)險(xiǎn)出霸具相關(guān)結(jié)論和意隘見(jiàn)的是（ ）。盎審計(jì)部 敗2 信息系斑統(tǒng)維護(hù)工作的時(shí)胺間為（ ）。系芭統(tǒng)的整個(gè)生命周骯期 百3 進(jìn)行較爸大的硬件維護(hù)工哀作的是（ ）。澳 銷(xiāo)售廠(chǎng)家 癌4 對(duì)引起子公胺司注冊(cè)資本增減百變動(dòng)的籌資活動(dòng)挨控制措施不包括白（艾對(duì)籌資方案進(jìn)行扮可行性論證絆）翱 挨5 選擇單稗一的外包方，其班優(yōu)點(diǎn)是（ ）。俺便于管理 稗多選題 （共2艾題） 八6 母公司半對(duì)子公司的經(jīng)營(yíng)稗管理控制措施包半括（

39、 ）。盎建立子公司經(jīng)營(yíng)敗活動(dòng)定期和臨時(shí)靶報(bào)告制度 礙編制年度預(yù)算方柏案 案編制上報(bào)年度經(jīng)板營(yíng)計(jì)劃 襖加強(qiáng)子公司經(jīng)營(yíng)矮活動(dòng)的監(jiān)督 鞍7 常見(jiàn)的翱外包業(yè)務(wù)包括（凹 ）。八【扮人力資源耙 柏資產(chǎn)管理俺 壩 營(yíng)銷(xiāo)、物流 扳 般加工、銷(xiāo)售 矮 熬采購(gòu)、設(shè)計(jì)礙】隘 邦判斷題 （共5俺題） 叭8 未來(lái)收骯益一般可以確定暗其數(shù)值大小。（熬 ）錯(cuò)誤 辦9 對(duì)內(nèi)部唉控制建立與實(shí)施疤的某一方面的監(jiān)吧督檢查是部門(mén)監(jiān)絆督檢查。（ ）頒錯(cuò)誤 擺10 發(fā)包瓣方選擇承包方需昂要考慮的因素包伴括以前做過(guò)多少襖成功的案例，有岸沒(méi)有本地化經(jīng)驗(yàn)佰，人員的能力，岸口碑如何等。（挨 ）正確 艾11 業(yè)務(wù)外包藹是企業(yè)通過(guò)合同半或協(xié)議等形式將阿業(yè)務(wù)職能部分或罷全部交把由外部服務(wù)提供耙商挨（正確） 捌12 授權(quán)班通知書(shū)用來(lái)