生產(chǎn)部月度工作總結(jié)

1、生產(chǎn)部月度工作總結(jié)又到月底，又到了寫月度工作總結(jié)的時候了。下面是幾 篇生產(chǎn)部月度工作總結(jié)，歡迎閱讀參考。生產(chǎn)部10月份工作總結(jié)10月份，生產(chǎn)部在公司黨政的正確領(lǐng)導下，以安全生產(chǎn) 為中心，以質(zhì)量標準化和技術(shù)管理規(guī)范化、精細化工作為著 力點，以服務、指導礦井安全生產(chǎn)為指針，更新思路、創(chuàng)新 方法，發(fā)揮自身優(yōu)勢，以技術(shù)促生產(chǎn)，以技術(shù)保安全，取得 了突生成效，圓滿完成了各項目標任務?？偨Y(jié)本月的工作， 主要有以下幾個方面。一、各項指標完成情況10月份，生產(chǎn)部按照年初公司下達的各項目標任務，以技術(shù)管理為切入點，克服種種不利因素的影響，精心組織， 均衡生產(chǎn)，抓生了成績，抓生了實效，圓滿完成了各項目標 任務。原

2、煤生產(chǎn)：永錦能源生產(chǎn)原煤萬噸，完成了計劃的%禹州礦區(qū)共生產(chǎn)原煤萬噸，完成了計劃的%掘進進尺：永錦能源完成掘進進尺米，完成計劃的%禹州礦區(qū)完成掘進尺米，完成計劃的 %質(zhì)量標準化：在集團公司十月份開展的質(zhì)量標準化考核 中，生產(chǎn)部分管的采煤、掘進和地測防治水專業(yè)在集團公司的考核中，全部取得了較好成績，得到了集團公司考核組領(lǐng)導的一致認可。二、10月份開展的主要工作質(zhì)量標準化方面一是以工程質(zhì)量管理為切入點，開展拉網(wǎng)式工程質(zhì)量大 檢查。10月1 3日，組織礦井與公司相關(guān)部室專業(yè)技術(shù)人 員，對5對生產(chǎn)礦井的所有掘進工作面的工程質(zhì)量進行拉網(wǎng) 式檢查，根據(jù)檢查的問題，在全公司進行對標排序，并與各 礦井的掘進質(zhì)量

3、標準化進行桂鉤，形成有效的激勵約束機制， 實現(xiàn)了各礦井工程質(zhì)量的全面提升。二是強化采煤工作面頂 板管理。針對礦綜采面地質(zhì)條件過地質(zhì)構(gòu)造帶，頂板及煤墻 管理難度較大的實際情況，定期安排生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深 入作業(yè)現(xiàn)場進行技術(shù)指導，確保人工打超前、調(diào)整采高、隊 干與科室人員專盯等針對性措施執(zhí)行到位，實現(xiàn)了安全回采。精細化管理方面一是組織本部室人員認真學習公司采掘工作面精細化管理標準和防治水精細化管理標準，強化對精細化管理體的認知和理解；二是起草、印發(fā)公司采煤工作面、 綜掘工作面安裝回撤管理辦法，明確責任，把精細化管理 工作引向深入。三是開展月度生產(chǎn)任務完成情況綜合分析。10月7日，生產(chǎn)部組織各礦井

4、生產(chǎn)副礦長，從月度生產(chǎn)任務 完成情況、工程質(zhì)量情況、工作亮點及存在問題、下一步的 工作計劃等方面進行深入細致的分析，確保礦井安全生產(chǎn)正規(guī)有序。專業(yè)技術(shù)管理方面一是加強現(xiàn)場管理。本月，生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入礦 井作業(yè)現(xiàn)場進行技術(shù)指導，共入井105人次，檢查由各類問題500多條，并對檢查的問題進行動態(tài)跟蹤，確保各類問題 整改到位。二是根據(jù)煤業(yè)下順槽涌水量變化情況，安排專 業(yè)技術(shù)人員進行駐礦專盯，確保防治水措施執(zhí)行落實到位， 目前，該掘進工作面的涌水量由35m3/h降到目前的5m3/h以下，確保水害可防、可控。三是加強采掘作業(yè)規(guī)程和施工 圖板的管理。針對部分礦井生的作業(yè)規(guī)程、施工圖板與施工 現(xiàn)場不一

5、致的問題，生產(chǎn)部專門下發(fā)通知，要求各礦井進行 全面排查，并對排查的問題進行全面整改。員工素質(zhì)提升方面一是利用工程質(zhì)量專項檢查的機會，現(xiàn)場對各礦井工程 技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力進行培訓，提高礦井工 程技術(shù)人員的技術(shù)管理水平；二是針對各礦井工程設(shè)計人員 參加工作時間短，工作經(jīng)驗不足，工程設(shè)計水平極需提高的 問題，10月30日，公司生產(chǎn)部組織五對生產(chǎn)礦井的工程設(shè) 計人員到 集團對工程設(shè)計的流程，工程設(shè)計的要領(lǐng)等方面 的內(nèi)容進行學習，開闊了工程設(shè)計人員的視野，提升了他們 的專業(yè)設(shè)計能力；三是組織 4名技術(shù)工人參加永煤公司采煤機司機的技術(shù)比武，取得了第十四名的好成績，在全公司營 造了一股學技術(shù)、

6、學業(yè)務的良好氛圍。三、11月份工作計劃1、開展10月份工程質(zhì)量全面驗收工作。2、加強現(xiàn)場管理，深入井下作業(yè)現(xiàn)場進行技術(shù)指導。3、建立工程質(zhì)量管理長效機制，組織開好九月份生產(chǎn) 任務完成情況分析會，對十月份各礦井的亮點和成績進行總 結(jié)，對存在的共性問題集中進行解決。4、做好下順槽水害治理的技術(shù)指導工作。5、做好綜采面頂板管理的技術(shù)指導工作。6、做好 老空水探放的技術(shù)指導工作；7、督促新水平建立水文觀測系統(tǒng)工作。8、組織對礦井探放水工進行理論與操作培訓，參加技 術(shù)比武，爭取取得好的成績。9、督促物探測量隊及時提供三維地震勘探成果，并組 織相關(guān)技術(shù)人員進行評審。10、繼續(xù)開展好專業(yè)隱患排查治理工作，并

7、針對重點頭 面的安全隱患進行跟蹤管理，確保排查不留死角，隱患整改 及時、到位。11、每周按時組織上報防治水隱患排查及進度情況，月 底上報開采情況調(diào)查進度及水害預測評價。生產(chǎn)部4月份工作總結(jié)報告一、工作概述：根據(jù)審計室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算 工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時定額進行核定；月生產(chǎn) 完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng) 計、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細賬及低值易耗品臺賬, 并與相關(guān)部門核對；按時編制車間成本預算和產(chǎn)品成本計算 單。二、本月工作內(nèi)容：核算電器工序定額和收集整理車間 成本核算所要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)三、本月存在的問題：1、工時定額與計件單價的矛盾：計時工資大于計

8、件工 資2、成本核算項目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作 職責沒有明確，其他部門不知道這個部門是做什么的。3、組織機構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機構(gòu)人員和崗位 的調(diào)整沒有及時的通知相關(guān)工作責任人或工作關(guān)系人。4、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報的問 題。5、工作目標和項目時間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責 任人不清楚。四、本月工作心得：現(xiàn)在面臨的問題：各生產(chǎn)部門不知道我是干什么的，不 知道需要提供什么支持，也不知道這種工作的重要性，更不知道公司這個部門的存在，在我下發(fā)關(guān)于成本核算中相關(guān)統(tǒng)計工作的通知給各生產(chǎn)部負責人和統(tǒng)計人員：。b、旬報： 設(shè)備產(chǎn)量，設(shè)備使用工時，有效利用工時。c、月報產(chǎn)品類別

9、產(chǎn)量，產(chǎn)品類別工時，原料消耗，工序低值易耗品，設(shè)備、 模具維修費用的統(tǒng)計，工資核算報表，異常工時的統(tǒng)計按計 劃異常、物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電異常、其它異常等七個方面進行統(tǒng)計。3、本通知通知事項和統(tǒng)計報表從 XX年日起開始實施收集，并作 為部門績效考核的基本條件和審核的依據(jù)。)在此過程中，有個別部門說，你就干點實事或讓我們干 點實事好不好，。有的部門沒有統(tǒng)計員當我發(fā)完通知后在辦 公室了解到又成立了生產(chǎn)部，實際上就減少了我們直接與生 產(chǎn)部門的直接聯(lián)系，所有的統(tǒng)計都應該由生產(chǎn)部提供，而最 后我又知道車間統(tǒng)計人員歸我調(diào)度，但配置還是屬于車間部 門。而車間和部門以及統(tǒng)計員也不

10、知道有這種工作關(guān)系。任 何一個部門或部門人員和職權(quán)的變動，上級和人力資源部都 應該有告知相應工作部門或工作關(guān)系的義務，以利工作關(guān)系 的建立和工作關(guān)系的暢通，而不是局限幾個人知道，也給這 個項目的建立和完成設(shè)置了無形的障礙。設(shè)置一個部門和項 目組都應該有一個職權(quán)而不是僅僅的一個工作內(nèi)容，工作內(nèi) 容也不是一個人能完成的，什么事情或責任都落在一個人的 身上，直接上級有幾個，工作目標有幾個，工作關(guān)系有幾個等等，直接上級是否告知這個項目該如何開展，優(yōu)先順序是 什么，時間段呢？我感觸最深還是以始為終，多從自己身上 找原因這個觀點，養(yǎng)成主動溝通的習慣是我必須要改變的， 然而我還在人際關(guān)系這一點上，我認為在公

11、司人際關(guān)系主要 還是工作關(guān)系，實際上我們在工作上的關(guān)系還是都沒有處理 好一一就是工作職責和工作關(guān)系。所有業(yè)務處理必須程序化、 制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重挑選和訓練，任用品德不良 人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。 培訓的全員參與是目前解決基礎(chǔ)責權(quán)范圍最好的措施。五、本月建議：明確劃分權(quán)責，建立崗位責任制，實行 購、產(chǎn)、銷、賬、錢、物分管的原則；所有實物財產(chǎn)要有專 人負責保管、保養(yǎng)、維修以提高使用效率，保證財物安全； 所有業(yè)務處理必須程序化、制度化，任用人員必須經(jīng)過慎重 挑選和訓練，任用品德不良人員則容易發(fā)生舞弊，任用業(yè)務 不熟練人員則容易發(fā)生錯誤。在成本統(tǒng)計方面首先要解決

12、的 是一線員工對異常情況的認識和報表的填制工作，一線員工 認為異常情況消耗的工時填制就意味著他們得到的工資就 會降低，這樣造成生產(chǎn)工時和工資有沖突，我想用車間主管 和統(tǒng)計人員實行考核，對異常情況要求必須從生產(chǎn)計劃異常、 物料異常、設(shè)備異常、制程品質(zhì)異常、設(shè)計工藝異常、水電 異常、其它異常等七個方面進行人員和工時的統(tǒng)計來解決生 產(chǎn)部門與生產(chǎn)服務部門的關(guān)系。因為從整個生產(chǎn)流程來看解 決和確認部門的責權(quán)才是解決生產(chǎn)管理混亂的根本所在。比 如我們在工序上作手，必然牽扯到一線員工工資的問題，如 果我們能在異常情況下有所突破，就有充分的理由說服員工。 如此在通過廣州和深圳的相關(guān)工序和工種的工資水平指導 價

13、格來確定工資水平，來平衡生產(chǎn)成本。在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和異常 情況的雙重統(tǒng)計下來完善成本核算工作和工資的核算。六、20XX年06月份工作計劃建立健全異常情況統(tǒng)計制度1、要求各部門必須對異常工時進行分類記錄和統(tǒng)計審核和建立設(shè)備和原材料臺賬和易耗品臺賬1、要求各部門必須對動力消耗和易耗品消耗以及原材料消耗進行臺賬登記，月底進行相應的統(tǒng)計。加強盤點管理1、各部門盤點數(shù)字相當不準確，漏盤、錯盤較為嚴重,其次是型號問題。2、盤點報表的格式問題3、盤點制度的建立逐漸建立和完善各種產(chǎn)品的生產(chǎn)用料明細表1、先建立常規(guī)產(chǎn)品的用料明細。逐步建立本部門相關(guān)文件其他輔助工作1、協(xié)助工裝統(tǒng)計模具維修工時或材料消耗重要工作事項1、

14、完善異常情況的統(tǒng)計和制度建立鑫龍煤業(yè)生產(chǎn)技術(shù)部 十月份工作總結(jié)及十一月份計劃20XX年十月份，生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，按照河南能源“持續(xù)提升、穩(wěn)中求進”的總基調(diào)，認真踐行“用 心做事，追求卓越”的核心價值觀，通過加強礦井關(guān)鍵環(huán)節(jié) 的督查力度，加強技術(shù)服務指導工作，各項生產(chǎn)任務均按時 完成?，F(xiàn)將十月份工作匯總?cè)缦拢阂?、工作亮點對各礦井井上下測量控制系統(tǒng)進行了專項檢查，并對檢查生的問題進行了跟蹤落實。對五對礦井的巷道失修情況進行專項檢查、統(tǒng)計，更新 了礦井巷道失修管理臺賬。經(jīng)過與上級有關(guān)領(lǐng)導、專家的溝通，鑫龍煤業(yè)準備通過 金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息聯(lián)網(wǎng)，解決鑫龍煤業(yè)與礦井信息 不能共享的問題，

15、現(xiàn)各礦的準備工作已經(jīng)全面展開。對礦井測水方法中的容積法和漂流法進行規(guī)范和簡化，使一次測水時間由原來的 20分鐘縮短到不到五分鐘，而且 準確度大大提高，實現(xiàn)了測水快速而且準確。二、開展的主要工作認真分析礦井各頭面情況，全面完成生產(chǎn)任務生產(chǎn)部對各礦的頭面生產(chǎn)條件逐頭逐面進行了綜合分 析，結(jié)合全年的任務計劃，制定了 10月份生產(chǎn)任務計劃和 績效考核辦法。各礦井將任務計劃層層分解，分解到區(qū)隊和 班組進行嚴格考核，并與部室的效能工資桂鉤，有力的促進 了任務的完成，十月份各項任務計劃全部按時完成?，F(xiàn)將完 成情況匯總?cè)缦拢忽锡埫簶I(yè)10月份生產(chǎn)任務完成情況表技術(shù)指導與現(xiàn)場督查相結(jié)合，服務好生產(chǎn)一線10月份生產(chǎn)

16、部各專業(yè)根據(jù)礦井的實際情況，結(jié)合10月份安全工作計劃和下礦計劃，對五對礦井的生產(chǎn)安全管理中的薄弱環(huán)節(jié) 進行了檢查和指導，共計下礦 76人次，檢查問題 341條； 各專業(yè)本著下礦檢查要全面的原則，對礦井的井上下進行了 覆蓋式的檢查督導，有力促進了礦井安全生產(chǎn)。對礦井的測水方法進行規(guī)范和簡化根據(jù)井下原來測水方法比較繁瑣和容易由錯的特點，結(jié) 合容積法容器容量不變、漂流法水溝長度不變的特點，分別 制作了比對卡，通過現(xiàn)場測生的時間對應卡片的數(shù)值就可以 直接讀生涌水量，使一次測水時間由原來的20分鐘縮短到不到五分鐘，實現(xiàn)了快速測水而且測生的涌水量數(shù)值比較準 確。抓好生產(chǎn)技術(shù)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為安全生產(chǎn)保駕護

17、航生產(chǎn)部結(jié)合10月份安全工作計劃和生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對五對礦井巖巷的超前探測、龍山礦的 23煤柱開采與大巷變形觀測與11煤柱上下巷的預測預報、賀駝礦11111底抽巷貫通與1108改造巷的探斷層資料分析與改造設(shè)計、主焦礦的22081過斷層與22121上巷的探放水設(shè)計和措施的落實、紅嶺礦 1501工作面防治水現(xiàn)場管理與 11煤柱的過老巷的超前探測、大眾礦的12071工作面防治水現(xiàn)場管理等生產(chǎn)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行了檢查和服務指導，有力的保證 了 10月份的安全生產(chǎn)。三、當前生產(chǎn)工作存在主要問題及下一步改進措施存在的不足與問題地測基礎(chǔ)資料的規(guī)范化管理和生產(chǎn)過程中規(guī)程、措施的現(xiàn)場落實還需要進一步

18、加強。采取的措施積極開展地測資料專項檢查與評比、規(guī)程與措施的現(xiàn)場對照落實專項督查活動，提升礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理水平。四、20XX年11月份工作計劃開展地測防治水資料檢查、評比活動根據(jù)生產(chǎn)部工作計劃安排結(jié)合技術(shù)管理升級活動內(nèi)容，十一月份生產(chǎn)部將對地測防治水技術(shù)資料的規(guī)范化管理進 行檢查和指導，通過檢查評比，提高地測防治水技術(shù)管理的 精細化水平。積極推進利用金山快盤系統(tǒng)實現(xiàn)地測信息共享工作根據(jù)制定的工作推進計劃，11月份準備在實現(xiàn)電子和手工同步上圖和臺賬的基礎(chǔ)上盡快實現(xiàn)地測防治水信息聯(lián)網(wǎng)，早日消 除鑫龍煤業(yè)地測信息不能聯(lián)網(wǎng)的不足。加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的服務指導通過對生產(chǎn)中各個采掘頭面的關(guān)鍵環(huán)節(jié)的綜

19、合分析，生產(chǎn)部準備加強對龍山礦 23煤柱工作面的大巷變形觀測、11煤柱的預測預報、賀駝礦 1108改造巷貫通、紅嶺礦 1501工 作面防治水措施的落實、11煤柱上下巷過老巷的技術(shù)管理、 主焦礦22081工作面過斷層、22121上巷的探放水設(shè)計和措 施的落實、大眾礦12071工作面頂板管理與防治水措施的落 實、礦井巖巷的超前探測等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查指導服務工作。加強規(guī)程的現(xiàn)場對照落實工作根據(jù)近期上級檢查中暴露的問題，針對五對礦井管理中 的薄弱環(huán)節(jié)，及時組織相關(guān)人員對采掘頭面的規(guī)程的現(xiàn)場對 照落實情況進行督查，并舉行鑫龍煤業(yè)規(guī)程評比活動，提高 廣大技術(shù)人員對規(guī)程的認知水平，從技術(shù)上確保鑫龍煤業(yè)的 安

20、全生產(chǎn)。一、5月份工作總結(jié).生產(chǎn)部對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促，對存在 的問題進行指由、批評。對車間的故障臺帳等各種臺帳進行 檢查、考核。完成生產(chǎn)部制度的初次匯編。.調(diào)度初步做好了全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量 的統(tǒng)計臺帳，為我們的成本核算提供了初步數(shù)據(jù)。.和區(qū)域銷售部相關(guān)領(lǐng)導溝通，完成銷售前期準備部 分工作，成功打通銷售流程，進行了液氧和甲醇的充裝和銷 售演練。完成了空分灌區(qū)充裝安全條件的落實。.給排水：完成了新增外排污水管的改造；對生產(chǎn)用 水，污水排放、濃鹽水等排放進行合理控制，保證了生產(chǎn)正 常運行。.燃料動力：兩臺鍋爐基本實現(xiàn)較長周期運行，保障 了生產(chǎn)穩(wěn)定運行。人員離職較多，及時做了思

21、想工作及招聘、 培訓。.空分實現(xiàn)了較長周期的穩(wěn)定運行；瀛系統(tǒng)調(diào)試合格，產(chǎn)生了合格的瀛氣；完成產(chǎn)品銷售的各項安全工作，實現(xiàn)了 液氧、液氮的銷售。完成氧泵聯(lián)鎖的調(diào)試及投用。.氣化：單臺氣化爐實現(xiàn)了較長周期運行，兩臺氣化 爐也初步實現(xiàn)了滿負荷運行。及時停車處理了705兩個蒸汽發(fā)生器E1503、E1504漏點。.合成：產(chǎn)生了合格的甲醇，系統(tǒng)初步實現(xiàn)了穩(wěn)定運 行；504灌裝站投用正常；精微加壓塔再沸器、常壓塔水冷 器漏點及時進行了檢修處理。對精微常壓塔進口管高度進行 了改造。正在對 804裝置進行調(diào)試。.質(zhì)檢中心配合全系統(tǒng)開車做好了分析工作；配合人 力加緊人員招聘的工作；催促備品配件和化學試劑到貨，但

22、此工作進展不順利，已影響到正常生產(chǎn)。二、6月份工作計劃.生產(chǎn)部繼續(xù)抓好工藝紀律、生產(chǎn)記錄、工藝指標、 交接班檢查、考核工作；對廠部值班、周檢進行跟蹤、督促。 匯總生產(chǎn)部車間臺帳目錄，對格式、名稱等進行規(guī)范。.完成生產(chǎn)部制度的匯編審核。完成迷你操作手冊的 定稿工作，并報采購計劃。.打通甲醇銷售流程，完成甲醇銷售任務。.調(diào)度做好生產(chǎn)的組織和協(xié)調(diào)、調(diào)度工作；做好兩臺 氣化爐滿負荷運行，全系統(tǒng)考核工作；做好 6月份停電1天 的開停車計劃工作。做好全廠水、電、煤的消耗、甲醇產(chǎn)量 的統(tǒng)計工作，積累由比較有代表性的數(shù)據(jù)。.給排水：做好節(jié)能降耗工作，保證脫鹽水質(zhì)及水量、 保證循環(huán)水壓力、溫度正常，保證消防水正

23、常。污水調(diào)試正 常，合格排放，同時做好應急預案。.燃料動力：保證 2臺鍋正常穩(wěn)定運行，降低消耗； 完成成品磅協(xié)調(diào)投運；做好新進員工的安全教育及上崗培訓 工作。改善現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。.空分：保證系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，產(chǎn)品合格；保證產(chǎn) 品銷售安全及時。提高負荷，保證氣化兩臺爐滿負荷運行。.氣化：做好2臺氣化爐滿負荷運行的各項工作，實 現(xiàn)2臺氣化爐滿負荷穩(wěn)定運行。做好節(jié)能降耗工作。做好人 員四班三倒的工作。.合成：做好全系統(tǒng)滿負荷運行的各項工作，實現(xiàn)系統(tǒng)滿負荷運行，進行優(yōu)化。保證甲醇產(chǎn)量和質(zhì)量。完成804裝置開車、正常運行。保證產(chǎn)品銷售安全及時。.質(zhì)檢中心：及時做好各項取樣、分析工作；做好各 產(chǎn)品的分析檢驗

24、工作。11.做好各項安全工作，確保安全零事故。今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公 司以抓好四個井簡開拓進尺為中心，以建立安全生產(chǎn)制度為 基礎(chǔ)，以抓落實、強管理為入手，以“重新認識、從嚴落實、 全員共管”為安全工作要求的指導思想，做了一些具體的工 作。下面就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。一、生產(chǎn)基本情況：1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開 展了施工大會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單 位給予了獎勵，今年元月份 *在立井筒施工中創(chuàng)造了月度 單進152米的好成績，按照文件規(guī)定對完成計劃的單位給予 了獎勵，對風井二個月沒有完成計劃給予了處罰。今年1-11月份共對施

25、工單位進行了萬元獎勵和萬元的罰款，從而促使 施工單位加快了施工進度。2、抓了月度計劃的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始 就在每個月的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下 達了下個月的生產(chǎn)施工計劃，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào)，幫助施工單位解決現(xiàn)場中存在的問題，對沒 有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣發(fā)相應的浮動工 資，今年1-11月份扣除了 *次浮動工資*的罰款，以此 來促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計 劃而做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計劃的考核，使公司的年度工作目標得以兌現(xiàn)。3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的 實際情況制定下發(fā)了 *公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施 工單位和公司各員工生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責，規(guī)定了工作 匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn)調(diào)度工作初步進入了制度化管 理，每天按時填報由反映生產(chǎn)安全真實情況的施工日報表， 供各級領(lǐng)導掌握公司的生產(chǎn)情況，指導安全生產(chǎn)工作起到了 有效的作用。4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下 發(fā)了關(guān)于強化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天 定期定時參加調(diào)度會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容， 使每天的工作有了很好的協(xié)調(diào)，同時還定