XXXX星級酒店財務總監(jiān)職責手冊

1、PAGE PAGE 24靶星級酒店財務總拜監(jiān)職責手冊捌FIN01請 大 聲 念 ：暗我是*國際岸大酒店的財務總擺監(jiān)絆 邦 耙 啊 罷這是您的崗位辦我是一名優(yōu)秀的扳*國際大酒敖店的財務總監(jiān)鞍 擺 扮 霸 柏這是您的現(xiàn)在盎我將會做的更好挨 礙 礙 霸 邦這是您的將來懊目 錄矮FIN01耙讓我們從這里了板解您的崗位。岸。稗。靶。1盎什么是計劃。藹。吧。敗。扳。阿。 2班為什么要制定計白劃。八。巴。頒。拔。3半計劃 斑壩 工作。啊。稗。昂。安。凹。 4澳心中有數(shù) - 藹看看您的日常工岸作。壩。矮。6昂管理實務 敖俺 需要您參加的唉會議。藹。扳。爸7疤 八 鞍氨 需要您主持的啊會議。盎。凹。癌15搬Ju

2、st do凹 it 絆 懊(拜 請履行您的職盎責 礙)捌矮 簽批用款申請跋。敖。藹。搬20唉耙 合理籌集調(diào)度疤資金。熬。扒。2瓣1骯叭 組織編制年度佰財務預算。佰。罷。2班2昂扮 督導財務表、背帳的按時、準確柏的完成。2昂3斑俺 擬訂部門工作癌計劃，并逐級落搬實。巴24叭皚 督導、落實年艾度財務決算。般。版。斑25癌扒 做好部門工作敗總結及對下屬的百考核。板26拔芭 向總經(jīng)理匯報絆財務工作情況。板。隘。版27擺 矮 扮目 錄奧FIN01靶規(guī)矩與方圓搬壩 管理制度之一壩：部門行政管理矮制度。岸28阿稗 管理制度之二斑：財務部員工管班理制度。瓣30百叭 管理制度之三白：財務人員責任矮與制度。俺32

3、阿班 管理制度之四案：財務人員行為絆準則。扒34矮笆 管理制度之五澳：財務部例會制氨度。啊。3邦5凹翱 管理制度之六爸：財務資料管理背。頒。3伴7芭吧 管理制度之七柏：工作匯報制度把。鞍。熬41哀百 管理制度之八辦：內(nèi)部晉升制度伴。瓣。4爸2壩磨刀不誤砍材工愛皚 您在培訓方面敗的作用。芭。愛。挨44奧高瞻遠矚鞍瓣 建立部門培訓暗體系。把。襖。皚45壩皚 這是您要做的班。半。啊。白。藹46扮叭 講解、示范、敗操作、總結四步扮培訓法。47阿皚 如何確定部門板培訓方向。耙。叭。絆4啊9澳絆 如何制定培訓捌內(nèi)容。班。藹。案50絆暗 如何考核培訓辦效果。吧。扮。癌51凹讓我們從這里了跋解您的崗位稗FIN

4、01昂 揭開面紗伴 起草財務制度背（如成本控制、凹資金管理、澳 耙 礙 物資管理等邦）。胺 督查、落實上敗述制度。藹 編寫年度、季佰度、月度、財務拔預算和工作計劃爸。安 檢查會計核算班和成本控制的運罷做。跋 審核年、季、案月度財務報表。翱 編制*國班際大酒店的財產(chǎn)絆管理條例。擺 督查、落實上壩述條例。拌 監(jiān)督*國扳際大酒店的經(jīng)營巴、收支情況。斑 確保*國耙際大酒店的經(jīng)濟爸活動遵循國家法拔規(guī)制度。俺 八 什么是計拌劃？霸FIN01板 計劃就藹是對您和您領導辦的團隊將要完成耙任務的步驟和結礙果的概述。罷它可以是哎 一個爸流程圖鞍也可以是版 一張胺時間表熬還可以是爸 挨 艾 一份行動頒方案稿稗岸 柏

5、 半 絆 熬 背元旦促銷方案拜 叭 藹 拜銷售代表工作日哎程 按 市場分析艾。敖。昂 矮 案 百 隘 8暗“愛00 查閱報表叭 捌 擬定方案吧。埃。矮 芭 爸 懊 9：00。澳。跋 笆 為什么要制定百計劃？藹FIN01澳 百 暗 每一項工作在愛工作前制定計劃伴，工作時按把 耙 照計劃絆去開展，工作完靶成后及時總結、敖修正計般 笆 劃。將白會讓您的工作有瓣條不紊，效率極拌大提高！邦 敖計劃將會保證您案工作板扒始終保持事物發(fā)稗展的正確方向岸工作有一致性哀工作有一貫性暗打破經(jīng)驗主義的把框框，擯棄工作般的隨意性白計劃 爸扳 工作癌FIN01翱 八 俺要點： 計劃您盎的工作 挨 拜 按 板工作您的計劃頒

6、 皚 工作計劃：安 罷明確展示酒店的搬工作要求。拌 敗 翱 安聯(lián)結部門工作特爸點，內(nèi)容全面。班 疤 敖 扳結合實際，重點靶明確，便于層層般落實。皚 經(jīng)營計劃：奧 哀以*國際大壩酒店經(jīng)營方向為耙依據(jù)。胺 吧 岸 伴以*國際大笆酒店資源投入的鞍順序為基礎。絆 爸 案 襖能作為管理評估爸，控制的標準。骯 八能包含以下拓展把因素：襖 愛 岸 市場目標 藹 愛 般 瓣 吧 俺 社會責任耙目標皚 生產(chǎn)目標拜 佰 爸 絆 改善管理和岸人力開發(fā)目標斑 產(chǎn)氨品開發(fā)目標佰 胺 頒 罷 財務目標及搬獲利目標翱計劃 跋半 工作八FIN01板 培訓計劃： 俺 芭結合酒店總培訓邦計劃的要求案結合本部門業(yè)務邦工作的特點翱結

7、合本部門服務挨工作的要求芭時間安排合理敖內(nèi)容重點突出白有成效班培訓階段有總結白有考評板心中有數(shù)白FIN01靶 俺 看看您的日常隘工作吧 哀罷 背 簽批各種用款昂申請隘 捌 合理籌集調(diào)度八資金版 班 組織編制預算熬 版 安排部門日常芭工作跋 盎 擬訂工作計劃按 哀 清理財務帳目啊，做好年終決算絆 柏 財務部工作總挨結，考核評估伴 邦 向總經(jīng)理匯報藹日常工作案管理實務挨FIN01佰 這些會議需要傲您的參加：皚每日工作晨會阿每周工作指令會班經(jīng)營分析會愛質(zhì)量培訓會爸消防安全會罷每季信用會議敗 敖 伴 昂 疤 還有外部的唉主管單位會議敗更進一步白FIN01語言精練內(nèi)容全面奧 準備充分參加隘會議阿 每天上

8、午 昂 的*叭*國際大酒店工跋作晨會：版 地點：爸要點：擺準時參加會議。壩查閱昨日的營業(yè)把日報表。拌審計報告單。藹準備開會資料。按適時地反映情況唉。襖更進一步柏FIN01矮 準備充分參加把會議安 每周一上午 拔 的*柏國際大酒店一周鞍工作指令會： 案 唉 稗 （哀注： 和當日晨擺會合并）瓣地點：笆要點：伴準時參加會議。半檢查上周工作指藹令會完成情況。半?yún)R報上周酒店營岸業(yè)收入業(yè)績。昂總結財務部的一巴周工作要事。翱收集需要通報、擺協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容斑。頒更進一步奧FIN01鞍 準備充分參加胺會議稗 經(jīng)營分析會 笆 時間：癌 白 疤 地點：斑 柏 般 爸 埃要點：靶準時參加會議。案匯報酒店員工工凹資額度

9、變化情況襖。澳適時提出合理建把議，合理使用人骯力財力。佰報告上一季度客霸房銷售狀況。吧報告上一季度客白房營業(yè)收入、利鞍潤比率。般仔細閱讀餐飲營辦業(yè)狀況表。白分析餐飲成本、矮費用率。伴報告成本變化的唉具體細項。扮更進一步佰FIN01霸 準備充分參加板會議版 質(zhì)量培訓會：扒 時間：扮 礙 傲 地點拜：藹要點：暗準時參加會議。昂了解酒店目前可安提供的服務質(zhì)量白狀況。八分析當前酒店存爸在的服務質(zhì)量的伴不足。捌協(xié)調(diào)和其他部門埃有關服務質(zhì)量問氨題。癌調(diào)查培訓需求。氨提出改進服務質(zhì)瓣量的培訓課題。皚檢查、落實培訓白效果。叭更進一步阿FIN01柏 準備充分參加搬會議奧 消防安全會：巴 時間：搬 瓣 靶 地點：

10、挨要點：礙準時參加會議。捌了解酒店目前的拌消防、安全方面半的狀況。芭檢查消防設施、扮工具的完好程度八。捌了解酒店當前消八防、安全工作中巴存在的不足。隘通報其他單位出捌現(xiàn)的重大消防、吧安全事故。跋適時提出合理的愛消防、安全方面挨的改進建議。捌更進一步挨FIN01稗 準備充分參加懊會議絆 每季的酒店信罷用會議， 時間搬：霸 白 昂 澳 地點： 靶 佰 翱 襖 敗要點：襖準時參加會議。敗全面了解酒店的胺信用情況。壩掌握信用工作中擺的重點、難點。扒及時匯報、協(xié)調(diào)佰信用關系。熬會后及時跟進，霸積極配合，協(xié)調(diào)跋安排。罷更進一步氨FIN01阿 準備充分參加拔會議八 所屬地區(qū)旅游拜、財稅、物價會扳議：扒 巴

11、辦 絆 埃要點：俺準時參加會議。叭及時匯報、跟進邦、調(diào)整酒店的財叭務狀況。皚保證酒店利益。案符合國家的財稅斑政策。啊管理實務俺FIN01扳需要您主持的會般議：唉每月各部門經(jīng)營敗狀況分析會案每月部門餐飲成拌本核算會議半前臺結帳服務質(zhì)懊量分析會疤本部門信用工作佰會議般更進一步矮FIN01背 準備充分主持懊會議敖 每月各部門經(jīng)搬營情況分析會，敗 時間：佰 敖 伴 扳 伴 地點：皚要點：暗準時參加會議。挨通報各部門經(jīng)營熬情況。佰匯報預算完成情暗況。壩研究采取的相應矮措施。白更進一步案FIN01艾 準備充分主持霸會議扳 每月部門餐飲翱成本核算會議，扳 時間：阿 皚 捌 瓣 半 地點：氨要點：阿準時參加會

12、議。扮了解當月餐飲收壩入、成本狀況。俺掌握核算中發(fā)現(xiàn)叭的成本的增、減班因素。擺討論應改進或加白強控制的重點。哀重大因素需會同芭餐飲部書面報告版。皚特殊因素需重點版匯報解決。佰更進一步叭FIN01板 準備充分主持柏會議搬 每月前臺結帳白服務質(zhì)量分析會挨， 時間：案 扒 疤 頒 皚 地點：愛要點：敖準時參加會議。傲總結近期工作情背況。凹分析大堂質(zhì)檢報背告及客人投訴。搬提出改進措施。盎加強監(jiān)督管理。笆更進一步唉FIN01捌 準備充分主持把會議敗 本部門信用工俺作會議：搬 拌 懊 吧 扳要點：巴準時參加會議。擺認真聽取信用工暗作人員匯報。按了解應收款中的盎難收帳戶的詳細霸資料。襖提出對難收帳戶懊的下一

13、步追收方哎案。皚協(xié)調(diào)與其他部門礙之間出現(xiàn)的有關藹信用方面的問題氨。叭Just do傲 it盎FIN01一 步 一 個 腳 印昂 柏 板請履行您的職責扮 簽批用款申請?zhí)@要點：疤申請單應填寫清岸楚、完整。罷簽批手續(xù)完全符巴合程序的要求。安申請的用途明確版。耙申請內(nèi)容屬實。隘認真簽上您的名胺字、日期。隘Just do熬 it挨FIN01瓣 合理籌集調(diào)度擺資金埃要點：百全面掌握資金的澳使用情況。瓣分清輕、重、緩愛、急的不同需要罷。傲合理使用、調(diào)配伴資金。傲努力降低周轉(zhuǎn)成藹本。笆Just do伴 it唉FIN01奧 組織編制年度佰財務預算霸要點：瓣及時請示酒店總跋經(jīng)理確定下期經(jīng)佰營目標。胺編制財務預算的

14、百要求及格式。背布置部門成員做礙好當期的結算工百作。阿安排人員查錄歷澳史業(yè)績資料。艾下達下期預算上懊報表單。扳收集預算上報的安原始資料。藹匯總、核實、討半論、定案。扒由總經(jīng)理下達第熬二年經(jīng)營指標。扮Just do芭 it艾F(xiàn)IN01辦 督導財務表、艾帳的按時、準確挨的完成氨要點：礙根據(jù)組織機構職奧能表準確安排工頒作。凹明確任務，提出佰標準。扮按時檢查，按期礙匯報。笆按質(zhì)量要求審閱板上報。跋Just do耙 it藹FIN01昂 擬訂部門工作壩計劃，并逐級落啊實案要點：礙組織召開部門主氨管工作會議，傳百達工作計劃。拜明確工作、任務叭要求。案審核各個班組的鞍工作計劃。礙匯編財務部門工班作計劃，上報總

15、捌經(jīng)理。PAGE PAGE 58岸Just do跋 it八FIN01柏 督導、落實年叭度財務決算懊要點：吧征詢總經(jīng)理的意絆見。案下達年度決算要懊求。皚安排專人負責決按算中清理帳目的背注意事項。八匯報決算中需討頒論的問題。柏完成年度決算工岸作。凹Just do鞍 it啊FIN01艾 做好部門工作般總結及對下屬的敖考核跋要點：扳召開部門主管工奧作會議。芭布置年度工作總背結要求。藹檢查本部門的工罷作是否符合酒店懊的要求。鞍找出工作中的不半足，提出改進措白施。耙做書面總結，按拔期上交。阿總結應文字精練盎，概念清楚。礙考核公正、全面瓣。叭Just do艾 it鞍FIN01案 向總經(jīng)理匯報埃財務工作情況芭

16、要點：辦每月按時向總經(jīng)案理匯報酒店的財癌務狀況。皚對于財務上的緊扒急、突發(fā)事項隨扒時報告、請示。斑協(xié)助總經(jīng)理做好班酒店的各項經(jīng)營藹活動。佰規(guī)矩與方圓藹FIN01唉 半 唉 管理制叭度之一：部門行懊政管理制度 版 愛 稗 拌每位員工請嚴格骯遵守酒店員工骯手冊中胺 各項規(guī)定。半財務部作息時間伴為：鞍本部門實行雙休岸，每周工作40爸小時藹每周一至周五 霸AM8：00頒頒PM21：00吧 柏 其中PM18百：00-PM2絆1：00為晚間案值班巴每周六至周日A埃M9：00愛半PM20：00扳周末輪流值班，傲值班者與平時調(diào)艾休襖實行簽到/簽退叭制度百晚間及周末值班哎均為正式班次，半不得在奧 上述時間從奧事

17、與工作不相符霸的事情。礙請假、調(diào)休、換邦班等均請事先報頒請部門啊 經(jīng)理批準氨。埃規(guī)矩與方圓疤FIN01瓣部門文件柜鑰匙扳由文員負責保管搬，他人不得 皚使用。特殊情況瓣借用后，請務必半即歸還。癌每位員工對于上壩司交辦的事項，啊在跟辦處把 藹 理后背，不論結果如何佰，請主動向上司礙匯報 愛 敗 進展矮。奧財務部后臺員工澳每日下班前，請叭將當日所做 安主要工作詳細記佰錄，以備隨時檢疤查。懊部門設有告示白鞍板，每位員工請扒隨時留意吧 班 所載骯告示。凡白板公暗告內(nèi)容視作已通安知到凹 襖 本人捌，不允許推委不白知。鞍部門經(jīng)理簽署的耙傳閱文件，請及氨時閱覽、敗 叭 佰 并做好適當摘捌抄。扳規(guī)矩與方圓扮FI

18、N01罷 絆 背 俺 百管理制度之二：搬財務部員工管理骯制度巴 百 哀嚴格考勤打卡。啊如有外出業(yè)務應把先到部板 叭 門打佰卡簽到，經(jīng)部門澳經(jīng)理批準后方可把外出。挨 霸 因工骯作原因，不能及昂時打卡，請及時佰向部暗 擺 門經(jīng)笆理說明原因。絆上崗穿酒店制服藹，外出可穿便裝瓣。不論何吧 昂 種場拌合，都請注意衣斑著符合職業(yè)禮儀瓣要求。 百 阿 傲因工作原因，進藹出客區(qū)，請走員八工通道。斑 搬 陪同哀客人，可以乘坐八電梯。襖接待客戶的在店頒各項消費，均按矮照先申請，隘 靶 后執(zhí)岸行的程序辦理。懊注意使用禮貌敬敗語。接電話先說板：絆“澳您好，疤 跋 財務矮部某某瓣”按。遇有客人前來笆部門洽談業(yè)頒 白 務

19、，阿請主動問候客人癌、倒茶，并即刻斑聯(lián)白規(guī)矩與方圓氨FIN01胺 愛 氨 澳 系客熬戶尋訪同事。各氨種場合遇見酒店瓣領導拌 頒 和其扒他部門同事主動按問好。邦補休、調(diào)休、換昂班等均需及時報罷告部門經(jīng)般 挨 理。吧杜絕先行后報。半遇酒店重大接待盎活動唉 翱 等期凹間，不允許休息愛、調(diào)班。八請遵守員工手襖冊每一項工作跋管理條款。敗 頒 絆規(guī)矩與方圓班FIN01胺 皚 按 骯 癌 管理制度之三隘：財務人員責任礙與制度靶 按 鞍財務總監(jiān)全面負疤責酒店的財務運奧行活阿動，合理調(diào)配經(jīng)襖濟資源，致力實?，F(xiàn)酒店拔 暗 經(jīng)營捌目標。叭酒店總經(jīng)理按時愛向財務總監(jiān)下達芭各項斑 板 經(jīng)濟吧指標，并給予相啊應的權利和利

20、益霸。班財務總監(jiān)組織部凹門全體員工共同氨完成總耙 敗 經(jīng)理白下達的各項指標岸和任務。并根據(jù)澳前、后臺工作性靶質(zhì)的不同分別下般達具體目標。版財務總監(jiān)將努力矮為全體部門員工叭營造出澳 岸 寬松白、和諧的工作氛阿圍。凹部門的所有員工礙有明確的權責范耙圍。 奧 爸規(guī)矩與方圓拔FIN01岸 瓣 案財務部員工有責班任保守酒店財務案機密。 胺 霸財務人員負有協(xié)岸助酒店其他部門澳開展正常皚 骯 工作的職責昂。敗對于超越權限的澳問題，請先向上拌級匯報，伴 皚 經(jīng)批搬準后執(zhí)行。翱財務人員有責任壩協(xié)助酒店其他部凹門完成信柏 矮 用等絆方面工作。捌 懊 俺規(guī)矩與方圓鞍FIN01版 跋 稗 八 管澳理制度之四：財柏務人

21、員行為準則巴 板 捌請向客人和同事礙展示出財務人員骯的積翱極與真誠。頒主動向遇到的每凹位賓客和同事問骯好。巴盡可能用賓客姓搬名稱呼客人。搬每位新員工上崗斑都要經(jīng)過部門內(nèi)瓣部的專業(yè)八 靶 培訓白。挨熟知酒店概況、背各餐廳、娛樂場俺所等營業(yè)拔 艾 部門絆的營業(yè)時間、價隘位和服務內(nèi)容。唉保持工作區(qū)域應昂有的整潔和必備頒的工作用爸 按 品。板熟知國家有關酒把店方面的財務政拜策。拔接聽電話請使用藹禮貌用語，主動巴報出您的瓣 吧 部門鞍、姓名。昂工作期間，無故絆不得進入各部門澳辦公區(qū)域，艾 昂 不得癌與工作無關人員挨閑談。傲自覺遵守員工爸手冊的每一項吧條款。吧規(guī)矩與方圓背FIN01捌 凹 拌 跋 扒管理制

22、度之五：澳財務部例會制度佰 傲 罷 唉 骯 財務部艾例會是部門經(jīng)理案主持，部門罷 敖 白全體人員參加，鞍部門內(nèi)部舉行的皚管理會議。扒 按 哀部門例會有阿每日早晨酒店部稗門經(jīng)理晨會后的靶部扳 頒 艾 門早例百會。白每周三下午15擺：00罷壩1凹6懊：00的前臺八 唉 傲 服務質(zhì)艾量例會。（時間傲待定）骯每周五下午16壩：00稗稗17：30的管爸理啊 熬 暗 例會。罷（時間待定）藹部門例會內(nèi)容艾及時傳達酒店一澳周工作指令會要拌 阿 礙 啊求。懊部門經(jīng)理聽取員白工工作情況反映佰， 辦 案 跋 給予指哎示和幫助。 澳 拜 叭規(guī)矩與方圓壩FIN01邦 盎 岸部門經(jīng)理聽取文挨員、信用、采購白、成本、矮結帳

23、工作情況匯胺報，給予指示。骯員工自我分析工百作中存在的問題拔，并提出敖 捌 解決絆辦法。般分析、處理客戶稗投訴、把握客戶芭需求。鞍及時聽取員工有邦關帳務方面的問柏題反應。百部門經(jīng)理、部門叭培訓員組織員工壩進行業(yè)務芭 罷 培訓稗。皚部門經(jīng)理對部門案工作做出指示和邦安排。鞍 耙 捌規(guī)矩與方圓爸FIN01阿 班 哀 昂 翱管理制度之六：瓣財務資料管理板 隘 跋我們要管理哪些板檔案資料骯原始憑證資料骯酒店客房、餐飲唉、康樂帳單 氨 稗 跋 氨以上帳單之后所罷附帶的各種小單扮財務資料報表昂信用客戶資料敗長包房客戶資料板旅行社客戶資料艾各類協(xié)議合同鞍 成本日、月報把表拔 每日、月信用阿報表邦 酒店營業(yè)收入

24、案日報表挨 各類總帳報表辦規(guī)矩與方圓笆FIN01胺 般 罷合同、協(xié)議盎信用協(xié)議 八臨時優(yōu)惠協(xié)議翱合同副本笆空白文本把行政文件資料班本部呈報盎請示拜報告拌簡報傲意見隘申請單扮本部發(fā)文暗轉(zhuǎn)發(fā)文背至各部門文件或拌通知傲酒店各部門往來奧文礙酒店下發(fā)的各類骯文件伴酒店會議紀要半規(guī)矩與方圓版FIN01隘 骯 案酒店任免通知叭各部門來文扮酒店外來文件扳國家、省、市旅版游機構文件斑有關職能部門文壩件敗業(yè)務通訊扒信件八傳真佰網(wǎng)上信息稗電話記錄白部門內(nèi)部管理制胺度岸部門規(guī)章制度笆部門會議紀要奧部門建議報告皚請休假制度俺值班制度阿經(jīng)營管理空白表氨格昂 矮 翱規(guī)矩與方圓背FIN01八怎么管理這些資耙料氨存放敖使用抽屜

25、式檔案白柜，專柜存放芭制定資料管理索擺引辦法安字母索引鞍筆畫索引安分類索引癌電腦索引拌管理瓣指定部門文員專芭職保管耙無用資料立即銷岸毀襖建立完善的資料懊查閱、使用手續(xù)愛誰來保管和使用百？擺公用資料、不涉艾及酒店機密的宣安傳冊、霸 般 叭 報價單等，財壩務人員可以直接挨使用愛合同書、營業(yè)報愛表、酒店政策文癌件由部版 叭 隘 門文員保管拔各類資料查閱必癌須在本部門完成鞍，任何岸 班 藹 資料均不得唉外傳巴規(guī)矩與方圓哀FIN01礙 芭 辦 愛 絆管理制度之七：把工作匯報制度拔 跋 扒 稗 安 財務人把員經(jīng)常會單獨開佰展財務工作，因扮 板 此挨，要求每個財務愛人員有強烈的工班作責任心、瓣 哎 遵埃守紀

26、律，能夠堅藹持工作匯報制度搬。擺每位員工能夠做拔出有效率的工作襖匯報。熬每次外出采購回挨來，請立即完成愛采購報告。哎 霸 一式扮二份，正本上交拌部門經(jīng)理，副本岸留存。阿信用人員所收到版的正式簽署每一岸份協(xié)議書、跋 吧 意向白書、合同等，均爸應先向部門經(jīng)理八匯報，癌 胺 征詢巴意見，然后簽訂奧。襖每年1月最后一案周周一下午，舉百行部門年懊 芭 度工伴作總結會議。每暗位財務人員對上阿年度安 傲 工作哎進行總結匯報。懊每周、每日部門翱例會均是員工對氨工作進行柏 捌 匯報氨的機會，提倡開八展批評與自我批斑評， 八 奧 積藹極聽取部門經(jīng)理昂和同事的意見。昂對工作中不確定阿的問題，更應主胺動匯報。氨規(guī)矩與

27、方圓藹FIN01懊 靶 芭 藹 熬管理制度之八：耙內(nèi)部晉升制度版 阿 霸晉升目的安 奧 邦 本著公啊平公開的原則，凹合理進行財務人邦 扮 按員資源的調(diào)配，艾達到搬“罷人盡其才，才適頒其位啊”頒 辦 翱用人宗旨。辦晉升原則背 癌 敗 職位案出現(xiàn)空缺，優(yōu)先背考慮酒店內(nèi)部員把 般 盎 工，從內(nèi)部調(diào)百整或晉升。在沒瓣有合適人選瓣 哀 頒 時，考慮從外稗部招聘。傲晉升程序板填寫員工增補扮申請表，呈交伴財務部拌 擺 芭 經(jīng)理白由財務總監(jiān)向行傲政部提出用人申拌請耙規(guī)矩與方圓氨FIN01隘晉升依據(jù)俺晉升者應具備晉絆升的技能哎有相關財務工作把經(jīng)驗和資歷吧在職工作表現(xiàn)優(yōu)爸秀捌具有突出的適應礙能力、工作潛能藹完成職

28、位相應的擺訓練課程凹提供接替職位的八人選唉 岸晉升方法哀個人資料審查熬進行晉升考核唉提交自我述職報襖告安由部門經(jīng)理會同擺行政部經(jīng)理進行搬面談邦報請駐店經(jīng)理批扳準皚晉升任命哎 矮 所扒有晉升人員均應吧有三個月的試用扒 唉期，合格后方可版正式任命。因晉皚升變動職癌 佰務，薪資自變動敗之日起重新核定斑。安磨刀不誤砍材工巴FIN01凹 您在培訓方面癌的作用：伴 白 澳 確定培訓體系斑 吧 敖 確定培訓方向襖 搬 澳 制定培訓內(nèi)容笆 把 阿 考核培訓效果搬高瞻遠矚捌FIN01我的作用很重要辦培訓很重要按建立部門培訓體矮系：熬 隘 八 行政笆部經(jīng)理挨 般 翱 人事培癌訓經(jīng)理笆 昂 巴 財挨務總監(jiān)隘采購經(jīng)理

29、矮 稗結帳經(jīng)理班 捌信用審計經(jīng)理絆 扳成本經(jīng)理艾 邦會計核算經(jīng)理骯 爸全體員工芭 頒全體員工巴 俺全體員工白 皚全體員工啊 擺全體員工斑高瞻遠矚把FIN01頒這是您要做的：伴督導財務部培訓埃體系的正常運轉(zhuǎn)柏。哎參加酒店行政部搬組織的培訓會議絆。骯在規(guī)定時間內(nèi)完佰成行政部要求上頒交的計劃。唉合理安排員工的辦培訓時間。翱 般 伴 隘高瞻遠矚壩FIN01罷 盎 八 斑 唉講解、示范、操背作、總結四步培隘訓法白 皚 扳講解，這是培訓版的第一步熬首先，請準備好跋您所有需要的教邦具伴裝有資料、案例笆的活頁夾。（可按能的話，每班 澳 人一藹份）背各種表格。（經(jīng)叭營分析表、財務哎報告等）胺投影儀百奧若干紙張懊拜開始講解，讓培阿訓內(nèi)容圍繞目的挨而展開。爸財務