湖北某建筑設(shè)計院績效考核制度

1、湖北中江建筑設(shè)計院績效考核制度（討論稿）二O四年十二月目錄 TOC o 1-5 h z 第一章 總貝U 1 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 第二章 項目考核3第三章 對高層管理人員的考核4第四章 對職能部門負責(zé)人和生產(chǎn)所所長的考核 5第五章 對職能部門其他人員的考核 6第六章 對生產(chǎn)所其他人員的考核7第七章 年度考核結(jié)果的應(yīng)用8第八章申訴與處理9第九章 附則12第一章總則第一條基本目標(biāo)1、通過績效考核體系的有效實施，增強院經(jīng)營和管理能力，保證院戰(zhàn) 略目標(biāo)的實現(xiàn)；2、通過績效考核幫助員工逐步提升工作能力與工作績效，使員工個人 職業(yè)生涯隨同公司一起

2、發(fā)展；3、通過運轉(zhuǎn)良好的績效考核體系，建立起有效的激勵約束機制，培養(yǎng) 院積極向上的健康的企業(yè)文化。第二條基本原則1、公開性原則：考核者要向考核對象明確說明考核的標(biāo)準、程序、方 法、時間等事宜，使考核有透明度。2、客觀性原則：考核要做到以事實為依據(jù)，對考核對象的任何評價都 應(yīng)有事實根據(jù)，盡量避免主觀臆斷和個人感情色彩。3、開放溝通原則：在整個考核過程中，考核者和考核對象要開誠布公 地進行溝通與交流，考核結(jié)果要及時反饋給考核對象，肯定成績，指出不足, 并提出今后應(yīng)努力和改進的方向。 發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進 行溝通。4、差別性原則：對不同部門、不同類型考核對象進行考核評價時，要 根據(jù)不

3、同的工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準，考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距，不 搞平均主義。5、常規(guī)性原則：績效考核是各級管理者的日常工作職責(zé)，對下屬作出正確的考核與評價是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效考核的工作必須成為 常規(guī)性的管理工作。6、發(fā)展性原則：績效考核是通過約束與競爭促進個人及團隊的發(fā)展， 因此，考核者和考核對象都應(yīng)將通過績效考核提高績效作為首要的目標(biāo)。任 何利用考核手段打擊、壓制、報復(fù)他人和小團體主義的做法都應(yīng)受到制度的 懲處。7、個人績效與部門績效緊密關(guān)聯(lián)原則：為了鼓勵部門內(nèi)的團隊精神， 部門的績效考評分數(shù)將對部門內(nèi)各員工的績效考評結(jié)果產(chǎn)生影響。第三條考核組織運行體系1、薪酬管理委員會及其職責(zé)薪

4、酬管理委員會是全院考核的最高決策機構(gòu)，由院長、書記、財務(wù)部長、行政人事部長、人力資源經(jīng)理組成，組織領(lǐng)導(dǎo)全院的考核工作，承擔(dān)以下職 責(zé)：1 ）績效考核管理制度及相關(guān)制度修訂的審批；2）最終處理部門、員工的考核申訴；3）最終綜合權(quán)衡調(diào)節(jié)整體考核結(jié)果；4）參加階段績效考核會，對本階段的院績效進行分析，提出建議與意 見。2、人力資源部及其職責(zé)人力資源部是部門考核和員工考核工作的具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責(zé)：1）對部門考核和員工考核各項工作進行指導(dǎo)，并提供相關(guān)咨詢；2）在考核期內(nèi)全程參與目標(biāo)值的商定、變更和管理;3 ）組織各考核主體對被考核人進行評分，收集、匯總考核數(shù)據(jù);4）協(xié)調(diào)、處理部門及員工考核申訴的

5、具體工作；5）建立考核檔案，作為薪酬調(diào)整、職級調(diào)整、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵 懲罰等的依據(jù)。3、各部門負責(zé)人及其職責(zé)1）負責(zé)本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理；2）負責(zé)對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰；3）負責(zé)幫助本部門員工制定年/月度工作計劃和考核標(biāo)準；4）負責(zé)所屬員工的考核評分；5）負責(zé)所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃。第二章項目考核第四條考核對象項目考核對象包括：施工圖設(shè)計項目和方案設(shè)計項目第五條考核周期項目的考核周期為項目完成時間第六條 項目考核內(nèi)容及主體考核對象考核內(nèi)容權(quán)重考核主體施工圖設(shè)計項目時間進度30%項目管理部技術(shù)質(zhì)里40%總工辦資料歸檔30%總工辦客戶投訴減

6、分項目經(jīng)營部方案設(shè)計項目時間進度30%項目經(jīng)營部技術(shù)質(zhì)里40%副院長、主創(chuàng)客戶滿意度30%項目經(jīng)營部注：施工圖項目中，客戶投訴作為減分項目，一旦有客戶投訴則從考核總得分中減去定的分數(shù)，一般投訴最多減 20分，重大投訴扣光本項目全部獎金。第七條 項目考核結(jié)果的確定項目考核等級及系數(shù)考核等級A （優(yōu)）B （良）C （合格）D （欠缺）E （差）考核分數(shù)96-100 分91-95 分76-90 分61-75 分60分及以下考核系數(shù)1.21.11.00.70.5第八條 項目考核流程由項目管理部牽頭進行，步驟如下：1）每個項目結(jié)束后，項目管理部要將考核表格下發(fā)給各評分主體；2）5個工作日之內(nèi)，各評分主體應(yīng)對指標(biāo)進行評分，并將評分結(jié)果匯 總至項目管理部；3）7個工作日之內(nèi)，項目管理部應(yīng)完成評分匯總工作并將結(jié)果反饋至 項目組；如