車間班組長崗位職責

1、車間班組長崗位職責 車間班組長崗位職責1 1、負責本班組的生產(chǎn)組織和人員安排; 2、負責班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作; 3、負責優(yōu)化現(xiàn)場生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率; 4、處理常見生產(chǎn)異常; 5、規(guī)范各項操作運輸標準，嚴格控制異常消耗降低生產(chǎn)成本; 6、對設備進行日常維護保養(yǎng)，杜絕發(fā)生安全事故; 7、組織記錄各類生產(chǎn)報表; 8、負責班組內(nèi)人員的培訓、培養(yǎng)、考核; 9、車間現(xiàn)場5S工作; 10、負責本班組成員的績效考核; 11、其它突發(fā)事件處理和領導交辦的工作。 車間班組長崗位職責2 1、 負責生產(chǎn)線人員考勤記錄與管控; 2、 負責生產(chǎn)線人員的工作安排和協(xié)調; 3、負責每日生產(chǎn)計劃的達成和人均生產(chǎn)效率的管控;

2、4、負責生產(chǎn)線生產(chǎn)過程控制與品質過程控制; 5、生產(chǎn)線異常發(fā)生的及時處理和問題的改善; 6、負責對生產(chǎn)線人員的績效考評; 7、生產(chǎn)制程操作員工的操作指導與培訓; 車間班組長崗位職責3 1、全面負責車間小組生產(chǎn)運作安排，組織和管理工作，; 2、組織協(xié)調班組員工按照公司相關作業(yè)規(guī)范及工藝標準完成各項生產(chǎn)任務; 3、監(jiān)督管理車間員工遵守各項規(guī)章制度及作業(yè)規(guī)范; 4、管理車間現(xiàn)場安全、衛(wèi)生 5、組織班組員工定期進行生產(chǎn)安全教育培訓; 6、完成領導交付的工作 車間班組長崗位職責4 1.依照生產(chǎn)計劃、落實生產(chǎn)任務; 2.指導員工生產(chǎn)工作，合理安排工作崗位; 3.人員管理、質量管理; 4.認真完成公司或部門

3、安排的其它臨時工作。 車間班組長崗位職責5 1、認真、積極組織小組生產(chǎn)，保質保量完成公司下達的各項生產(chǎn)任務。 2、做好線/組生產(chǎn)前工作，監(jiān)督好工人著裝、衛(wèi)生、包材等準備工作。 3、具有一定的生產(chǎn)組織和管理能力，具有較好控制和協(xié)調能力，及時果斷處理，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。 4、推行、落實生產(chǎn)現(xiàn)場7S工作檢查，監(jiān)督員工行為符合員工行業(yè)規(guī)范。 5、做好本組每天日報表、周報表，發(fā)現(xiàn)異常問題及時解決，嚴重問題立即上報領導處理。 6、對物料的管理成本控制，減少補料，確保物料損耗，讓生產(chǎn)得到正常運作。 17、完成上級領導安排的其他工作。 車間班組長崗位職責6 1、生產(chǎn)計劃的達成，產(chǎn)線現(xiàn)場的人員的協(xié)調

4、與培訓; 2、生產(chǎn)產(chǎn)品質量的監(jiān)控和完善，客戶投訴的預防和控制; 3、公司的規(guī)章要求監(jiān)督和執(zhí)行，鞏固和完成公司的工作安排; 4、員工的技能培訓及提升，作業(yè)標準化推進。 車間班組長崗位職責7 1. 根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排員工的工位 2. 負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。 3. 對本車間的工藝紀律執(zhí)行情況負責。 4. 及時記錄并整理車間各類報表、原始資料。 5. 查看上道工序轉來得產(chǎn)品是否合格，對不合格品提出異議并及時上報主管。 車間班組長崗位職責8 一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。 二、協(xié)助車間主任進行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)人

5、員和生產(chǎn)進度。做好開工前的各項檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質量控制、以及生產(chǎn)結束后清場情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計;質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。 三、安排和檢查生產(chǎn)前的準備工作 1、根據(jù)生產(chǎn)計劃，提前核對下周生產(chǎn)每批產(chǎn)品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現(xiàn)有暫缺的物料，應及時上報。 2、提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常，提前通知維修師傅。 3、按要求完成當天的生產(chǎn)任務，因特殊情況影響生產(chǎn)任務的完成，應及時報告。 4、做好開工前的各項檢查工作 5、安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產(chǎn)、包裝記錄到各操作崗位。 四、生產(chǎn)過程中的過程控制和質量控制 1、檢查生產(chǎn)過程是否嚴格按照產(chǎn)品的工

6、藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產(chǎn)品損失，流失，報廢等情況。 2、檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人復核物料。 3、檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養(yǎng)不到位，導致設備的維修，耽誤生產(chǎn)情況。 4、隨時檢查生產(chǎn)用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應情況，凈化系統(tǒng)，生產(chǎn)設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產(chǎn)的安全情況，產(chǎn)品的質量情況，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。 5、認真檢查每一道工序的產(chǎn)品質量情況，隨時抽查生產(chǎn)過程中每道工序的產(chǎn)品質量情況。發(fā)現(xiàn)有不

7、合格情況，及時停止生產(chǎn)，查找原因。檢查是否有上一道工序的產(chǎn)品質量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導致后道目不合格而返工情況。 6、檢查關鍵工藝控制點質量、檢查包裝崗位標簽、紙箱、合格證等打印內(nèi)容是否正確，貼簽是否端正，裝箱數(shù)量是否準確。 7、檢查批生產(chǎn)記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數(shù)據(jù)是否真實，準確。 8、檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，各工序產(chǎn)品物料平衡是否在規(guī)定范圍內(nèi)，成品收率是否在規(guī)定范圍內(nèi)。 9、檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。 10、發(fā)

8、現(xiàn)異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。 五、生產(chǎn)結束后，檢查清場情況 1、檢查各崗位物料剩余情況，剩余整件的原料、包裝材料是否作已退庫處理。 2、檢查各操作間是否已清潔、清場，物品是否擺放整齊。 3、檢查各崗位批生產(chǎn)記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數(shù)據(jù)是否真實準確，是否及時上交。 4、檢查電源、電燈，門窗關閉情況。 六、上級領導安排的其他工作。 車間班組長崗位職責9 A、在車間主管，組長的領導下，帶領全班嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。 B、負責本班的生產(chǎn)操作，嚴格遵守操作規(guī)程和生產(chǎn)條件指標要求，按照工藝參數(shù)及時調整操作，確保操作安全平穩(wěn)，產(chǎn)品質量合格。掌握開包機的棉花比例，生產(chǎn)條件的嚴格要求

9、，機臺的運轉狀況以及性能。 C、負責本班各崗位的協(xié)調工作，對本班發(fā)生的問題及時組織解決并向上級領導匯報。 D、檢查、督促本班員工遵守勞動紀律管理及各項管理制度。 E、負責員工考勤、三級安全教育，搞好技術學習和崗位練兵，結合生產(chǎn)現(xiàn)狀提出改進工藝設備和管理的合理化建議向值班組長或本部門主管申報。 F、負責本班資料、每日生產(chǎn)報表的填寫、巡查記錄登記、每天隨時對機臺上，機臺旁，責任區(qū)域的清潔衛(wèi)生的落實和設備的管理工作。 G、負責本班范圍內(nèi)工藝與設備故障的確認，機器的平時保養(yǎng)和請修前的準備工作。負責本班各崗位操作記錄、設備運轉記錄的監(jiān)督檢查工作。 H、工作時間做到不定時對生產(chǎn)線的工作巡查，對本班人員的工

10、作指導以及教育工作做到全職全責。隨時巡查機臺的轉動狀況，隨時觀察所有會轉動的皮帶，軸承或易出現(xiàn)跑偏的部位。如有跑位的皮帶，部件要懂得調整令其回歸正常位置。且對機臺出現(xiàn)的不規(guī)則的異常，異響要及時處理和申報給值班組長或本部門主管。 I、需要變更生產(chǎn)條件以及機臺設備的調整要及時通知值班組長或部門主管，如非緊急或特殊情況不得隨意變更。 J、帶領全班嚴格執(zhí)行交接班制度和巡回檢查制度。 K、完成上級領導交辦的其它任務。 L、本崗位責任制的執(zhí)行情況由本生產(chǎn)部組長，本生產(chǎn)部門主管檢查。 M、完成本生產(chǎn)線上“五S”5S是指整理、整頓、清掃、清潔、習慣(紀律、工作標準。勇于擔當并起到帶頭的作用。 N、遵守廠紀廠規(guī)

11、，服從上級的指示與命令。上級安排的工作與任務必須認真、盡快盡力地去完成，嚴禁在工作時間內(nèi)玩樂、玩手機、游戲機、睡覺、打盹、讀書看報。禁止在車間、茶水間吸煙、聊天、嬉戲打鬧、吵嘴打架、私自離崗、脫崗、串崗等行為。 O、交接班時必須要面對面交接，交接班的內(nèi)容必須要清楚、明了，對有隱患的機臺、部位未消除完的，生產(chǎn)的品名、規(guī)格、棉花的種類，投棉的方式方法、投棉的比例，工具、環(huán)境衛(wèi)生、需要處理的小支布、廢布以及現(xiàn)行的生產(chǎn)條件和當天所需要更換的條件必須交待清楚。每位班長接班前應認真確認現(xiàn)行正在生產(chǎn)中的條件(包括棉比、機臺運轉狀況、針深、機臺所有的運轉參數(shù)、 車間班組長崗位職責10 前言、負責本班生產(chǎn)、質量

12、、工藝技術，員工技能培訓、車間制度執(zhí)行、原料消耗、機臺效益，機器保養(yǎng)、維護、產(chǎn)品轉移、數(shù)據(jù)、質量檢查，誤差上級臨時交待得工作。 1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。 2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度情況，質量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。 3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。 4、檢查上個班產(chǎn)品遺留情況，將上個班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。 5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調控生產(chǎn)機臺數(shù)據(jù)、質量

13、并記錄。 6、定時檢查現(xiàn)場5S管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。 7、定時檢查機臺襪子質量工藝，保證每隔34小時對襪子全面檢查1次。 8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不好用的原料給予審核與歸類。 9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的原料藥剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。 10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。 11、預防車間安全

14、事故發(fā)生，每天抽出時間對車間進行檢查，做好事故發(fā)生預防。 12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質量進行跟蹤，并進行對員工進行培訓，對經(jīng)常出現(xiàn)質量問題機臺要特別關注。 車間班組長崗位職責11 1、貫徹公司的規(guī)章制度，完成公司下達的生產(chǎn)任務和各項經(jīng)濟技術指標。 2、組織和指揮砌塊班工人保質、保量、保安全、按期完成生產(chǎn)任務。 3、負責本班的安全管理工作，嚴格執(zhí)行公司制度，創(chuàng)造一個團結、和諧的生產(chǎn)環(huán)境，教育員工嚴格按安全技術操作規(guī)程操作，不違章操作，不違章指揮，經(jīng)常對員工進行安全生產(chǎn)教育和培訓。 4、按公司規(guī)定要求，控制本班生產(chǎn)的半成品、成品的質量，不得私自改變配料方案，嚴格按規(guī)定填寫生產(chǎn)原始記錄，不得弄虛作假。 5、組織和領導各工段的工作，確保生產(chǎn)正常運轉。 6、及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)、設備隱患及運行異常情況，嚴格執(zhí)行設備保養(yǎng)制度，積極對設備及生產(chǎn)工藝提出改進方案，若出現(xiàn)各類故障及原材料供應不足或質差時，應立刻向領導匯報，不得私自停工。 7、考核本班工人生產(chǎn)業(yè)績，按規(guī)定提出分配收入及獎懲意見。 8、合理安排本班人員出勤與休班，不得出現(xiàn)因缺崗而影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。 9、嚴格執(zhí)行交接