廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)課件

1、廣聯(lián)達(dá)工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)課程簡(jiǎn)介為什么需要沙盤(pán)？課程設(shè)計(jì)畢業(yè)實(shí)習(xí)崗位實(shí)踐結(jié)構(gòu)化知識(shí)體系需要系統(tǒng)整合專(zhuān)業(yè)課程體系工程項(xiàng)目管理工程進(jìn)度管理工程造價(jià)管理施工技術(shù)與施工組織工程合同管理工程投資與融資施工企業(yè)會(huì)計(jì)工程風(fēng)險(xiǎn)管理職業(yè)技能職業(yè)角色需要實(shí)踐體驗(yàn)崗位角色崗位職責(zé)流程單據(jù)專(zhuān)業(yè)概念常用技術(shù)You hear ，you forget You see，you rememberYou do，you learn沙盤(pán)就是濃縮的實(shí)踐軍事作戰(zhàn)指揮部模擬戰(zhàn)局電腦策略型游戲ERP沙盤(pán)工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)培訓(xùn)目標(biāo)先進(jìn)管理思想最佳管理實(shí)踐工程項(xiàng)目管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn) GST角色認(rèn)知理解經(jīng)營(yíng)決策體驗(yàn)管理基礎(chǔ)認(rèn)知業(yè)務(wù)流程認(rèn)知體驗(yàn)項(xiàng)目管理角

2、色和流程九大管理五大過(guò)程過(guò)程改進(jìn)持續(xù)優(yōu)化掌握項(xiàng)目管理知識(shí)體系工作流物資流資金流信息流建立項(xiàng)目管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)軍事兵棋推演沙盤(pán)背景和構(gòu)成 模擬隸屬于某建筑公司的工程項(xiàng)目部，承建公司指派的三個(gè)工程建設(shè)任務(wù)沙盤(pán)背景項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)營(yíng)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理采購(gòu)經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃編制、資源需用計(jì)劃、施工操作負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算、甲方報(bào)量、成本核算和分析、洽商變更負(fù)責(zé)指揮、控制和協(xié)調(diào)項(xiàng)目組成員按照進(jìn)程表完成項(xiàng)目負(fù)責(zé)資金管理和操作、資金帳目管理、負(fù)責(zé)盈虧分析負(fù)責(zé)材料采購(gòu)、庫(kù)房管理、材料發(fā)放、材料核算心態(tài)開(kāi)放親歷親為團(tuán)隊(duì)協(xié)作換位思考沙盤(pán)角色業(yè)主報(bào)量審核結(jié)算撥付進(jìn)度款銀行、高利貸者總公司：收管理費(fèi)供應(yīng)商勞務(wù)、機(jī)械和周轉(zhuǎn)供應(yīng)商確定市場(chǎng)

3、價(jià)格結(jié)算和要求支付引導(dǎo)者講師角色教具含義教具含義盤(pán)面模擬整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)幣子材料幣資金幣、欠付幣卡片代表勞務(wù)隊(duì)、周轉(zhuǎn)和機(jī)械等合同主合同，勞務(wù)合同、租賃合同等單據(jù)派工單，采購(gòu)單、結(jié)算單等帳現(xiàn)金帳材料收發(fā)存帳結(jié)算帳等報(bào)表利潤(rùn)表成本分析表流程進(jìn)程表進(jìn)度計(jì)劃表教具介紹資金區(qū)工作區(qū)沙盤(pán)盤(pán)面介紹庫(kù)房區(qū)費(fèi)用區(qū)教具介紹現(xiàn)金幣：1萬(wàn)元/個(gè)待付幣：1萬(wàn)/個(gè)材料幣：1個(gè)單位/個(gè)勞務(wù)隊(duì)卡：代表1個(gè)勞務(wù)隊(duì)周轉(zhuǎn)材料卡：代表1組周轉(zhuǎn)料機(jī)械卡：代表1個(gè)塔吊大型機(jī)械塔吊周轉(zhuǎn)料Z1勞務(wù)隊(duì)L1沙盤(pán)開(kāi)展流程目前游戲分三關(guān)，一個(gè)工程就是一關(guān)單個(gè)工程的階段劃分啟動(dòng)階段：團(tuán)隊(duì)組建簽訂承包合同計(jì)劃階段制定計(jì)劃，選擇勞務(wù)隊(duì)和機(jī)械方案選擇初期貸款，

4、建造臨設(shè)設(shè)施執(zhí)行和監(jiān)控階段：月度計(jì)劃、采購(gòu)、派工、領(lǐng)料、施工統(tǒng)計(jì)報(bào)量、結(jié)算、支付、核算、分析收尾階段：總結(jié)和分享講師點(diǎn)評(píng)進(jìn)程表 沙盤(pán)比賽的形式和目的沙盤(pán)形式小組競(jìng)賽游戲打關(guān)比賽目的獲得利潤(rùn)最高完成時(shí)間最短團(tuán)隊(duì)協(xié)作最好學(xué)習(xí)分享最多課程時(shí)間安排常規(guī)時(shí)間：兩天模擬工程：三個(gè)小組活動(dòng)：組建團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)選舉項(xiàng)目經(jīng)理角色分工：生產(chǎn)經(jīng)理經(jīng)營(yíng)經(jīng)理材料經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理你們準(zhǔn)備如何贏得比賽給自己一個(gè)激勵(lì)口號(hào)沙盤(pán)第一關(guān)工程名稱(chēng)：工程-1工期要求：60天（每月按照30天計(jì)算），竣工每延誤3天，罰款3萬(wàn)；每提前3天，獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)工程造價(jià)：156萬(wàn)元人民幣工程概況合同預(yù)算合同預(yù)算序號(hào)合價(jià)1811.1271.2271.3272

5、812.1272.2272.327總計(jì)162施工預(yù)算序號(hào)名稱(chēng)單位數(shù)量單價(jià)工期（d）合價(jià)1.1WP11520R萬(wàn)10C1個(gè)101101.2WP2M21520R萬(wàn)10C2個(gè)101101.3WP3M31520R萬(wàn)10C1個(gè)101102.1WP11820R萬(wàn)10C1個(gè)101102.2WP2M21220R萬(wàn)10C2個(gè)101102.3WP3M31520R萬(wàn)10C1個(gè)10110周轉(zhuǎn)材料0臨舍費(fèi)用4現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)10大型機(jī)械費(fèi)4其他直接費(fèi)4利潤(rùn)16稅金4總計(jì)162施工方法：現(xiàn)公司已經(jīng)給出施工進(jìn)度計(jì)劃，見(jiàn)工程文件袋，如下：編號(hào) 1月2月36912151821242730369121518212427301.11.2

6、1.32.12.22.3實(shí)際完成百分比進(jìn)度計(jì)劃勞務(wù)隊(duì)可用資源勞務(wù)隊(duì)信息表 描述項(xiàng)目分包隊(duì)質(zhì)量安全進(jìn)度人員素質(zhì)資金實(shí)力價(jià)格X.1X.2X.3X.4 L1高高中高1111 L2高低低中1011 L3中高低中1011 L4低中低低99 L5高高中高1111 L6高低低中1011 L7中高低中1011 L8低中低低99決定庫(kù)房建設(shè)等規(guī)模由各項(xiàng)目組自行決定上交數(shù)額，規(guī)定至少上交總工程利潤(rùn)的30%，工程最后一個(gè)月隨其他費(fèi)用一起支付。上交越多的項(xiàng)目部有權(quán)優(yōu)先選擇勞務(wù)隊(duì)上交公司利潤(rùn) 臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用開(kāi)支取決于購(gòu)買(mǎi)的庫(kù)房，價(jià)格見(jiàn)工程文件袋里的規(guī)則說(shuō)明臨時(shí)設(shè)施費(fèi) 代表現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)，取決于管理勞務(wù)隊(duì)的多少，管理的隊(duì)伍多一

7、般需要較多的人員，開(kāi)支也高。規(guī)則如下：￥=2N-1 其中N:選擇勞務(wù)隊(duì)數(shù)量；每月固定支出現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)管理投入相當(dāng)于風(fēng)險(xiǎn)金。包括2項(xiàng)，其中管理改進(jìn)每月1萬(wàn)；質(zhì)量安全投入每月1萬(wàn)。每月學(xué)員自由選擇是否投入，針對(duì)不同勞務(wù)隊(duì)優(yōu)缺點(diǎn)，有可能出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)事件，影響到工程進(jìn)度或質(zhì)量。管理投入資金來(lái)源工程初期項(xiàng)目部可以選擇長(zhǎng)期貸款，貸款上限和貸款利息隨每個(gè)工程不同，工程竣工后償還本金，利息每月支付。長(zhǎng)期貸款施工過(guò)程中，項(xiàng)目部可以選擇短期貸款，貸款上限40萬(wàn)，每月貸款利息5%，可以自由選擇還款日期，但工程竣工后必須全部?jī)斶€。短期貸款施工過(guò)程中，項(xiàng)目部如果資金斷流，可以選擇高利貸，但下月必須還本付息，貸款利息為10%高

8、利貸簽訂承包合同項(xiàng)目詳細(xì)內(nèi)容上交管理費(fèi)項(xiàng)目組決定上交5萬(wàn)選則勞務(wù)隊(duì)依據(jù)勞務(wù)隊(duì)信息表，選擇3個(gè)勞務(wù)隊(duì)：L3，L4，L8L3做 X.1工序, L4做X.3工序, L8做X.2工序，每個(gè)分包隊(duì)只能同時(shí)開(kāi)展一個(gè)工序，詳細(xì)勞務(wù)隊(duì)信息見(jiàn)勞務(wù)合同臨設(shè)要求決定選擇：庫(kù)房-1長(zhǎng)期貸款決定貸40萬(wàn)項(xiàng)目組決定其它費(fèi)用支出要求每月固定支出費(fèi)用表（萬(wàn)元）現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)5其他直接費(fèi)2稅金2上交公司利潤(rùn)（依據(jù)合同填寫(xiě)）5簽訂承包合同時(shí)，項(xiàng)目組決定上交5萬(wàn)取決于選定勞務(wù)隊(duì)的多少，本工程5萬(wàn)/月沙盤(pán)如何玩？沙盤(pán)操作規(guī)則執(zhí)行階段，按進(jìn)程表操作規(guī)則：一步一動(dòng)主要內(nèi)容月度計(jì)劃、采購(gòu)、派工、領(lǐng)料、施工統(tǒng)計(jì)、結(jié)算、支付、核算、分析進(jìn)程表 項(xiàng)

9、目詳細(xì)內(nèi)容材料費(fèi)支付填寫(xiě)材料采購(gòu)/結(jié)算單并且到材料供應(yīng)商（助教）處詢(xún)問(wèn)價(jià)格，進(jìn)行材料采購(gòu)勞務(wù)費(fèi)支付勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前需要簽訂勞務(wù)合同，每月依據(jù)合同填寫(xiě)勞務(wù)隊(duì)結(jié)算單，到助教處進(jìn)行勞務(wù)費(fèi)結(jié)算機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料用現(xiàn)金直接支付材料退貨如果所有工程竣工后發(fā)現(xiàn)材料庫(kù)中剩余，則按照材料價(jià)值的進(jìn)行退貨緊急采購(gòu)如果發(fā)生材料短缺，造成停工待料，允許緊急采購(gòu)，但必須使用現(xiàn)金支付，一個(gè)材料1萬(wàn)，總價(jià)再加1萬(wàn)市場(chǎng)資源采購(gòu)規(guī)則報(bào)量規(guī)則按照合同預(yù)算進(jìn)行報(bào)量，每月30日之前完成的工序上報(bào)甲方報(bào)量規(guī)則 持已完工序的派工單以及所用材料到甲方申報(bào)進(jìn)度款。報(bào)量方式游戲過(guò)程示范（第一個(gè)月）簽訂承包合同勞務(wù)隊(duì)選擇/簽訂勞務(wù)合同長(zhǎng)期貸款臨設(shè)費(fèi)支出（

10、建造庫(kù)房）長(zhǎng)期貸款40萬(wàn)建造庫(kù)房-1，支付2萬(wàn)費(fèi)用庫(kù)房-1游戲過(guò)程示范（第一個(gè)月）短期貸款/更新應(yīng)付款 管理類(lèi)投入決策/質(zhì)量安全投入 勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)/支付預(yù)付款 消耗材料采購(gòu)入庫(kù)/半成品原料采購(gòu)/結(jié)算支付 庫(kù)房-1短期貸款40萬(wàn)依據(jù)勞務(wù)合同：選擇L3進(jìn)場(chǎng)，支付預(yù)付款3萬(wàn)選擇L8進(jìn)場(chǎng)，支付預(yù)付款6萬(wàn)勞務(wù)隊(duì)-L3勞務(wù)隊(duì)-L8選擇現(xiàn)金采購(gòu)20個(gè)C1，10個(gè)C2，支付28萬(wàn)材料采購(gòu)/結(jié)算單材料名稱(chēng)單位數(shù)量?jī)r(jià)格漲浮欠付帳期價(jià)格現(xiàn)金支付欠付金額C1個(gè)20-5%028280C2個(gè)10材料價(jià)格信息表 材料名稱(chēng)現(xiàn)金采購(gòu)50%扎帳100%扎帳欠一月欠二月欠一月欠二月一月C1/C2-5%0+5%+5%+10%材料采購(gòu)價(jià)

11、格計(jì)算假設(shè)現(xiàn)在需要采購(gòu)材料總數(shù)50個(gè)，按計(jì)劃價(jià)格應(yīng)該為50萬(wàn)全現(xiàn)金采購(gòu)：價(jià)格比計(jì)劃低8%，則需要支付現(xiàn)金：50-50*8%= 46萬(wàn)50%扎帳采購(gòu)：價(jià)格比計(jì)劃低3%結(jié)算：50-50*3% 50 - 2 = 48萬(wàn)現(xiàn)金：48 / 2 = 24萬(wàn)欠付：48 / 2 = 24萬(wàn)，一個(gè)帳期100%扎帳，計(jì)算同上，但全部為欠付，不需支付現(xiàn)金。本沙盤(pán)中所有數(shù)字計(jì)算執(zhí)行四舍五入取整原則游戲過(guò)程示范（第一個(gè)月）周轉(zhuǎn)、機(jī)械租賃/進(jìn)場(chǎng) 安排施工任務(wù),工序上線，趕工投入 施工領(lǐng)料 事件/工序調(diào)整及領(lǐng)料 庫(kù)房-1勞務(wù)隊(duì)-L3勞務(wù)隊(duì)-L8無(wú)周轉(zhuǎn)材料有大型機(jī)械要求，支付萬(wàn)機(jī)械進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，到助教處領(lǐng)取機(jī)械卡片機(jī)械本月開(kāi)工工序1

12、.1、1.2、2.1，寫(xiě)入派工單，裁減后，放置在施區(qū)派工單1.1工程-1默認(rèn)無(wú)事件發(fā)生派工單1.2派工單2.1游戲過(guò)程示范（第一個(gè)月）確認(rèn)完工情況，已完工作進(jìn)入已完區(qū) 更新半成品 分包商結(jié)算支付/勞務(wù)隊(duì)出場(chǎng) 周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械結(jié)算支付/出場(chǎng) 庫(kù)房-1勞務(wù)隊(duì)-L3勞務(wù)隊(duì)-L8機(jī)械派工單1.1派工單2.1派工單1.2本月完成工序?yàn)楣ば?.1、1.2本工程無(wú)半成品需求結(jié)算已完工序1.1、1.2，填寫(xiě)勞務(wù)結(jié)算單至助教處，支出現(xiàn)金10萬(wàn)，并放4萬(wàn)欠付幣至應(yīng)付款區(qū)無(wú)周轉(zhuǎn)材料機(jī)械租賃費(fèi)為每月1萬(wàn)勞務(wù)隊(duì)結(jié)算單勞務(wù)隊(duì)名稱(chēng)本月完成工序結(jié)算金額沖減預(yù)付現(xiàn)金支付 欠付金額欠付帳期L31.1102441L81.293600

13、勞務(wù)合同月度結(jié)算預(yù)付款回扣按月回扣，四舍五入取整，但回扣總數(shù)不能超過(guò)預(yù)付額。例如預(yù)付款3萬(wàn)，該勞務(wù)隊(duì)在場(chǎng)三個(gè)月，則每月回扣1萬(wàn)。結(jié)算金額按合同價(jià)格結(jié)算例如某勞務(wù)隊(duì)預(yù)付款3萬(wàn)，預(yù)計(jì)施工兩個(gè)月，本月完成一道工序，合同價(jià)格10萬(wàn)，50%現(xiàn)金結(jié)算。則本月結(jié)算金額為10萬(wàn)，可欠付50%即5萬(wàn)，需要支付現(xiàn)金5萬(wàn)，但由于要回扣預(yù)付款2萬(wàn)，則需要支付現(xiàn)金3萬(wàn)即可。5+2+3=10萬(wàn)游戲過(guò)程示范（第一個(gè)月）按照工程的其他費(fèi)用表支出其他各項(xiàng)費(fèi)用 甲方報(bào)量/甲方審批/進(jìn)度款撥付/現(xiàn)金進(jìn)應(yīng)收款 更新貸款/支付利息 期間封帳，作表 庫(kù)房-1勞務(wù)隊(duì)-L3勞務(wù)隊(duì)-L8機(jī)械派工單1.1派工單2.1派工單1.2總共支出9萬(wàn)現(xiàn)場(chǎng)

14、管理費(fèi) （3個(gè)勞務(wù)隊(duì)，2*3-1=5）5其他直接費(fèi)2稅金 2上交公司利潤(rùn) （竣工后上交）5依據(jù)合同預(yù)算，每工序報(bào)價(jià)27萬(wàn)，2個(gè)工序54萬(wàn)長(zhǎng)期貸款40萬(wàn)，利息2.5%；短期貸款40萬(wàn)，利息5%，總計(jì)利息3萬(wàn)小組討論和點(diǎn)評(píng)小組討論主題本月的進(jìn)度、成本和盈利狀況如何？賺錢(qián)或虧損點(diǎn)在哪里？如何來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理結(jié)果？討論時(shí)間：10分鐘小組選舉代表陳述關(guān)于第一個(gè)工程的說(shuō)明第一關(guān)的目的熟悉規(guī)則熟悉項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況分析方法特點(diǎn)工程比較簡(jiǎn)單施工預(yù)算和進(jìn)度計(jì)劃僵化使用的資源較少且單一決策點(diǎn)比較單一第二、三個(gè)工程的特點(diǎn)工程二自行走出的第一步，鞏固規(guī)則自行選擇勞務(wù)隊(duì)、自行排出進(jìn)度計(jì)劃自行決定庫(kù)房、啟動(dòng)資金自行決定采購(gòu)方式風(fēng)

15、險(xiǎn)因素介入工程三開(kāi)始理性決策，精確計(jì)算，真正開(kāi)始思考如何管好工程條件更加復(fù)雜材料需用計(jì)劃需要自行完成過(guò)程加入了設(shè)計(jì)變更資源中增加半成品沙盤(pán)分析工具-掙值分析掙值分析表-A組PV63 204 317 376 376 EV63 201 395 395 395 AC63 211 433 433 433 成本偏差CV0 -38 -38 -38 進(jìn)度偏差EV0 -3 78 19 19 成本績(jī)效CPI1.00 0.95 0.91 1.00 1.00 進(jìn)度績(jī)效SPI1.00 0.99 1.25 1.00 1.00 預(yù)測(cè)成本EAC376 395 412 414 414 沙盤(pán)分析工具-資金分析沙盤(pán)分析工具-崗位

16、績(jī)效分析沙盤(pán)分析工具-光榮榜沙盤(pán)涉及到的管理內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范GB/T50326-2006 合同采購(gòu)進(jìn)度質(zhì)量職業(yè)健康安全環(huán)境成本資源信息風(fēng)險(xiǎn)溝通收尾點(diǎn)評(píng)知識(shí)點(diǎn)舉例項(xiàng)目管理角色和崗位職責(zé)項(xiàng)目管理過(guò)程和流程項(xiàng)目管理目標(biāo)和三重約束項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目采購(gòu)管理項(xiàng)目溝通管理工程合同管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目會(huì)計(jì)與融資沙盤(pán)有什么特點(diǎn)？課程特點(diǎn)游戲方式 寓教于樂(lè)濃縮實(shí)踐 提升能力專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)課件平臺(tái)模式 按需配置游戲方式 寓教于樂(lè)游戲打關(guān)模式工程復(fù)雜度逐關(guān)提升專(zhuān)業(yè)知識(shí)點(diǎn)逐關(guān)變化學(xué)員技能逐關(guān)提升濃縮實(shí)踐 提升能力角色體驗(yàn)流程體驗(yàn)決策體驗(yàn)知識(shí)感性化學(xué)科系統(tǒng)化專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì) 標(biāo)準(zhǔn)課件結(jié)構(gòu)化標(biāo)準(zhǔn)化教學(xué)大綱講師手

17、冊(cè)學(xué)生手冊(cè)教學(xué)用具詳實(shí)的解說(shuō)內(nèi)容專(zhuān)業(yè)的分析工具豐富的知識(shí)點(diǎn)庫(kù)平臺(tái)模式 按需配置工程數(shù)據(jù)可按需配置工程數(shù)量可按需配置知識(shí)點(diǎn)可按需配置時(shí)間可按需配置授課時(shí)機(jī)可按需調(diào)整學(xué)生感想摘錄學(xué)生感想一 這款游戲?qū)?shū)本上比較零散的知識(shí)點(diǎn)串連在一起，在整體上使我們對(duì)項(xiàng)目的流程有了一定的了解，也可以說(shuō)它是工地實(shí)踐的一個(gè)縮影，他讓我們把學(xué)校的理論知識(shí)運(yùn)用到了這款游戲上來(lái)了，讓我們認(rèn)識(shí)到理論知識(shí)不像以前想的一樣，只在學(xué)校才有用，實(shí)踐上仍然少不了理論知識(shí)作基礎(chǔ)。 學(xué)生感想二 剛開(kāi)始的時(shí)候拿到一堆資料，第一感覺(jué)就是束手無(wú)策，不知道該怎么弄，從哪里下手，盡管其中的許多都在學(xué)校課程中都涉及到，但不知道怎么將他們整合到一起。學(xué)生

18、感想三 這兩天的項(xiàng)目沙盤(pán)學(xué)習(xí)讓我對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的整體活動(dòng)有了了解，感覺(jué)以前學(xué)的知識(shí)可以綜合應(yīng)用，不再是支離破碎的各個(gè)部分，而是通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目貫穿起來(lái)。 學(xué)生感想四 沙盤(pán)中，由于是把大的項(xiàng)目微縮，所以我們可以很清楚地看到其它部門(mén)在做什么，其它部門(mén)工作的目標(biāo)是什么。學(xué)生感想五 課堂上我們作計(jì)劃是通過(guò)題目中給定的已知條件來(lái)計(jì)劃，只要把題目中的已知都考慮到，做題基本上就不會(huì)錯(cuò)，但是在沙盤(pán)中，這些已知條件不再明確給出，需要通過(guò)自己的情況和其它部門(mén)的情況來(lái)定，各方面因素也需要自己分析，缺了哪個(gè)因素都會(huì)引起項(xiàng)目的損失。 方案也不是一成不變的，需要我們依據(jù)項(xiàng)目情況自己制定方案。學(xué)生感想六 施工方案不是一成不變的，需要