全員生產(chǎn)維護TPM指南

1、 全員生產(chǎn)維護TPM指南目錄CONTENTS02 / TPM概論01 / 經(jīng)營革新和TPM活動03 / TPM 各領域主要活動01經(jīng)營革新和TPM活動企業(yè)不管是什么狀況必須建立實現(xiàn)利益的結構，需要建立有計劃的系統(tǒng)。為什么要進行經(jīng)營革新？經(jīng)營利益 目標必須要達成的 改善目標利益減少 環(huán)境，要因經(jīng)營革新活動的必要性和背景 01 經(jīng)營革新和TPM活動 只要生產(chǎn)出來就能賣出去 只要生產(chǎn)，就能為社會做貢獻 開發(fā)比環(huán)境更重要 組織的穩(wěn)定和擴大 生產(chǎn)者中心的時代顧客中心的時代 產(chǎn)品有庫存 只要顧客滿意才能做貢獻 環(huán)境保護優(yōu)先 組織的變化，團隊協(xié)作力需要變化和革新的時代 01 經(jīng)營革新和TPM活動市場環(huán)境價格

2、 破壞 =企業(yè)對應？需要變化和革新的時代01經(jīng)營革新和TPM活動 01 經(jīng)營革新和TPM活動我們?yōu)榱松娴倪x擇革 新!為什么要進行經(jīng)營革新？經(jīng)營革新和TPM活動 01 經(jīng)營革新和TPM活動行業(yè)的特性和經(jīng)營革新活動經(jīng)營革新活動的多樣性TQC, VE, IE, JIT, 事務合理化, BPR, TPM, SPC, 6SIGMA. 等 經(jīng)營革新活動失敗的主要原因 不適合于企業(yè)的特性（體質）展開短期業(yè)績中心的活動把經(jīng)營革新當作流行的想法對各種經(jīng)營革新運動的理解不足 正確樹立行業(yè)的概念是“本質性革新”的出發(fā)點 01 經(jīng)營革新和TPM活動革新活動的出發(fā)點正確理解可以與人的體質相比較的行業(yè)的本質，并管理其特

3、性，這就是企業(yè)革新的出發(fā)點。設備綜合效率非常重要的裝置型產(chǎn)業(yè)A管理技術和經(jīng)驗技術同樣重要的產(chǎn)業(yè)B環(huán)境 安全非常重要的環(huán)境.安全重視產(chǎn)業(yè)C 01 經(jīng)營革新和TPM活動革新活動的出發(fā)點認識到能提升生產(chǎn)系統(tǒng)綜合效率的革新活動的必要性有力的推進組織和各組織作用的明確化A全員工共感帶的形成和積極參與的誘導B最高經(jīng)營者的積極支援和經(jīng)營革新活動戰(zhàn)略一貫性的維持C 01 經(jīng)營革新和TPM活動經(jīng)營革新活動的成功要素TOP的實踐力提示明確的遠景 : 經(jīng)營革新活動要成為經(jīng)營的手段通過經(jīng)營革新的經(jīng)營成果，組織管理，組織評價的一元化 以身作則 01 經(jīng)營革新和TPM活動01經(jīng)營革新和TPM活動經(jīng)營革新活動的成功要素有力

4、的推進事務局完美的計劃及有力的推進力 中長期 master plan，年度計劃的制定先行于別人，理解經(jīng)營革新方法，并推進boom up & 全員 “專業(yè)(Professional)”化TOP的有力推進機構 01 經(jīng)營革新和TPM活動經(jīng)營革新活動的成功要素能誘導全員參與的有力的教育體系培養(yǎng)現(xiàn)場革新活動的“火苗” : 革新傳道士各階層教育的強化 (導入教育 技能教育) 01 經(jīng)營革新和TPM活動革新活動的循環(huán)體系3無(無災害/無公害/無疾病) 實現(xiàn), P/Q/C/D的革新全員參與的革新活動的展開經(jīng)營者有競爭力的公司員工好公司良性循環(huán)高業(yè)績高報償高士氣人才流入 小組/TFT/CFT (活動)(授權/

5、賦予自律性)診斷 (評價)(認可/自由的對話) 01 經(jīng)營革新和TPM活動02TPM 概論 Total Productive Maintenance?提高設備綜合效率 02 TPM 概論02TPM 活動的定義 ?TPM(Total Productive Maintenance)的定義 以追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限(綜合效率化)為改善企業(yè)體質的目標。 以現(xiàn)場、現(xiàn)物架構下，以生產(chǎn)系統(tǒng)全體壽命周期為對象，追求零災害, 零不良, 零故障并將所有損失在事先加以防止。 從生產(chǎn)部門開始，擴展到開發(fā)、營業(yè)、管理等所有部門。 從經(jīng)營階層（TOP）到一線員工，全員參加。 利用重復小組活動，達成零損失之目標。 02

6、TPM 概論推進TPM的目的為什么要進行TPM活動呢?生產(chǎn)的主體是人, 手段是機器設備。 ( 熟悉設備，有效操作 ！)設備總出現(xiàn)故障，操作員會不會不高興 ?如果設備事前正常管理，就不會出現(xiàn)故障，若沒有故障，自然就能預防不良、災害。由人和設備、產(chǎn)品技術，決定競爭力。隨著生產(chǎn)性的提高，會迫切需要能夠降低制造成本的TPM活動。 02 TPM 概論我們工廠都有哪些損失（LOSS） ?追求生產(chǎn)系統(tǒng)效率化的極限(綜合效率化) = 事先預防LOSS的發(fā)生LOSS停止 LOSS性能 LOSS不良 LOSSSD LOSS生產(chǎn)調整LOSS設備故障LOSS工程故障正常生產(chǎn) LOSS非正常生產(chǎn) LOSS品質不良 LO

7、SS再加工 LOSS定期計劃保全造成的停機時間品種更換, 調整生產(chǎn)計劃造成的停機時間機械設備故障造成的故障停機時間工程內物質的化學、物理變化或操作失誤造成的停機損失開機、停機、換品種時發(fā)生的生產(chǎn)量損失因工廠異常問題而停機時發(fā)生的性能損失，基準生產(chǎn)能力和實績生產(chǎn)能力之間的差異(也包括 品種之間生產(chǎn)能力差異)制造不良品而發(fā)生的時間損失和廢棄物的物資損失，2級品損失 不良品返回到前工程重新生產(chǎn)的再加工損失 02 TPM 概論02如何消除“損失（LOSS）”?事先找出發(fā)生損失的缺陷并消除，預防損失的發(fā)生。我們應該把潛在缺陷當成缺陷來對待，并且為了消除此缺陷而努力。故障不良再作業(yè)非正常損失工程故障堵、累

8、積、計量誤差操作失誤、判斷失誤設備精密度、置信度臟、污染搖晃、振動泄漏漏油 微缺陷的防治= 潛在缺陷 02 TPM 概論02我們的現(xiàn)狀，這樣也可以嗎？ 1) 設備 設備的外觀臟，生了銹A 各種機械故障后被擱置B 空氣、油等正在泄露C02 02 TPM 概論02我們的現(xiàn)狀，這樣也可以嗎？2) 作業(yè)環(huán)境 地面潮濕，滑A 換氣狀態(tài)不好，有很多灰塵、粉塵B 保溫材、保溫蓋等脫落C 02 TPM 概論02我們的現(xiàn)狀，這樣也可以嗎？3) 人員 把小故障或不良不當作異常A 只想自己的工作時間內不發(fā)生故障/不良就可以B C出現(xiàn)故障，就叫保全人員，自己根本不想找出原因解決“我是運轉人員，你是保全人員”02 02

9、 TPM 概論我們的現(xiàn)狀，這樣也可以嗎？3) 人員 不知道儀器或工具的正確使用方法D 各種物品或保管品的保管狀態(tài)混亂，很難馬上找出想要的物品E F不會區(qū)分適合于各注油處的潤滑油 G不了解自己機械的結構/原理，也不想了解 02 TPM 概論TPM的基本理念人的體質改善改變對設備管理的、全員的思考方式。熟知設備保全的技能與技術。我是操作的人 你是維修的人(X)我的設備由我來維護 (O)設備不可運轉(X)設備專家級人員的培養(yǎng) (O) 02 TPM 概論TPM的基本理念設備體質改善設備的效率化設備5S活動的徹底設備6大LOSS的消除 02 TPM 概論TPM的基本理念企業(yè)的體質改善生產(chǎn)性、品質、利益的

10、提升創(chuàng)造 一個明亮、愉快的現(xiàn)場 02 TPM 概論02TPM 概論TPM的目的人的體質改善設備的體質改善體系的體質改善培養(yǎng)適應變化的人才發(fā)揮設備的極限能力業(yè)務效率的極大化操作員保全要員自主保全能力電器機械設備安裝/保全能力管理者 - 解決問題能力 - 指導能力現(xiàn)存設備新設備綜合性效率化LCA設計初期穩(wěn)定化自動化 - 無人自動化 - LCA(簡易自動化) - 作業(yè)自動化改善過程辦公生產(chǎn)性生產(chǎn)性管理物流改善文件管理報告簡單化會議效率化運營體制 - 責任和權限明確化 - 培養(yǎng)人才 全員參加的 TPM 活動 企業(yè)的體質改善+ 02 TPM 概論03TPM各領域主要活動03TPM 推進體系現(xiàn)場的體質改善

11、人員的體質改善標 準 化單純/最佳化5S, 提案, 小組活動創(chuàng)造高效率生產(chǎn)系統(tǒng)培養(yǎng)設備專家級操作員工保全員的專業(yè)化（電器/機械）自主保全計劃保全個別改善MP活動教育訓練事務 /能源環(huán)境安全系統(tǒng)化企業(yè)的體質改善世界最高競爭力公司零故障, 零不良, 零災害, 零廢棄 03 TPM各領域主要活動自主保全推進體系 創(chuàng)造 最理想的 環(huán)境創(chuàng)造設備、工具/作業(yè)場所/辦公室的最佳狀態(tài)培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級技術員MY AREA（我的區(qū)域） & MACHINE（我的設備） 活動 必要條件經(jīng)驗理論化、體系化教育教案新員工培訓充分條件設備 ; 維持一直無故障，發(fā)揮極限性能的狀態(tài)工具 ; 在極限加工條件下也能滿足品質和速度

12、的狀態(tài)作業(yè)場所/辦公室 ; 形成安全、快適的工作氣氛1.對制品的理解.2.對品質的理解.3.對工程的理解.4.對設備和工具的理解.5.不合理發(fā)現(xiàn)能力.6.異常原因分析能力.7.采取措施能力.8.改善能力.9.自覺制定標準.10.遵守標準 03 03 TPM各領域主要活動各階段展開方向0 STEP : 整理/整頓/清掃現(xiàn)場整理、整頓、清掃活動目視化管理活動通過定點攝影的改善活動工具、部品的定量/ 定位管理備品、文件、辦公室、衛(wèi)生間大清掃03 03 TPM各領域主要活動各階段展開方向1 STEP : 初期清掃設備大清掃不合理發(fā)現(xiàn)及復原 . 漏泄、破壞、振動、發(fā)熱、生銹 . 哄動、噪音、污染、錯誤動

13、作 03 TPM各領域主要活動各階段展開方向2 STEP : 發(fā)生源、困難部位改善發(fā)生源對策污染、故障、不良、災害困難部位改善清掃、注油、點檢、作業(yè) 03 TPM各領域主要活動各階段展開方向3 STEP : 清掃/注油/點檢 制定臨時基準書按照清掃、加油、點檢基準的日常管理通過作業(yè)標準的作業(yè)管理定期點檢的預防保全 03 TPM各領域主要活動03各階段展開方向4 STEP : 設備總點檢設備基礎要素潤滑管理 驅動裝置 油、空壓 電子系統(tǒng) 03 TPM各領域主要活動各階段展開方向5 STEP : 自主點檢確認技術核心要素 制定個別目標技術水平技術要素教育的實施工程總點檢不合理復原及改善 03 TP

14、M各領域主要活動各階段展開方向6 STEP : 展開8字工程品質保證 確認不良現(xiàn)況 評價 原因根除 條件管理 進行復原 分析原因 條件設定 條件改善 03 TPM各領域主要活動各階段展開方向7 STEP : 自主管理水平的提升01確定個人經(jīng)營目標02制定改善計劃03實施持續(xù)的改善活動 03 TPM各領域主要活動自主保全成功的重點01導入教育 - 是否很好地理解了TPM？02部門間的協(xié)助- 對生產(chǎn)部門，其他部門的協(xié)助是否做得很好？03小組活動主體- 是否是重復小組活動？04活動本身 - 是否是“自主保全活動本身”的思考？05實踐主義 - 不要停留于形式上，而要通過體驗學習？06教育訓練 - 是否

15、按照每階段目的，進行教育和訓練？ 03 TPM各領域主要活動計劃保全推進體系 5.保全技術、技能提高 4.保全費管理 3.預備品管理、潤滑管理 2.保全信息管理 1.保全作業(yè)的計劃管理I. 提高設備效率的活動 延長設備MTBF的活動 縮短設備MTTR的活動II有效的保全履行活動1.自主保全的支援活動2.計劃保全的7階段活動3.改良保全活動4.保全預防活動MP活動5.預知保全的研究適用最少投入最 大 產(chǎn) 出零故障 零不良 零災害建立計劃保全體制 03 TPM各領域主要活動各階段推進方法設備評價和現(xiàn)場分析劣化復原和弱點改善情報管理體系的構筑定期保全體系的構筑預知保全體系的構筑計劃保全評價 03 T

16、PM各領域主要活動設備評價和現(xiàn)場分析各階段推進方法設備臺帳作成設備評價實施故障等級區(qū)分故障現(xiàn)象分析保全目標設定 03 TPM各領域主要活動劣化復原和弱點改善各階段推進方法劣化復原, 基本條件整備弱點改善, 壽命延長改善活動重故障再發(fā)防止對策的建立MP活動基礎的組成 03 TPM各領域主要活動情報管理體系的構筑各階段推進方法A故障數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的構筑B設備保全管理系統(tǒng)的構筑C設備預算管理系統(tǒng)的構筑D預備品, 圖面, 資料管理 03 TPM各領域主要活動定期保全體系的構筑各階段推進方法定期保全業(yè)務體系的構筑對象設備的保全計劃的建立保全基準書作成管理外注工事管理 03 TPM各領域主要活動預知保全體系

17、的構筑各階段推進方法設備診斷技術的導入培養(yǎng)專家教育 03 TPM各領域主要活動計劃保全評價各階段推進方法01020304成本節(jié)減的評價及改善保全性提升評價及完善信賴性向上評價及完善計劃保全體制評價及完善 03 TPM各領域主要活動自主保全與計劃保全是手推車的兩個輪胎運轉與保全部門是設備保全的“兩個輪胎”，需要相互協(xié)助在設備保全中，運轉部門與保全部門的作用運轉部門1）防止劣化的活動 - 設備的正確操作 - 基本條件的正確操作 - 故障、瞬間停止、還有其他不良數(shù)據(jù)的記錄 - 協(xié)助其他部門改善2）測定劣化的活動 - 日常點檢、定期點檢的一部分（通過5感的點檢） 03 TPM各領域主要活動運轉部門3）

18、恢復劣化的活動 - 簡單部品的更換或應急處理 - 基本條件的正確操作 - 支援突發(fā)修理 03 TPM各領域主要活動保全部門1）對于故障、瞬間停止、還有其他不良數(shù)據(jù)的記錄，研究改善對策，對依賴事項進行改善2）對運轉部門自主保全活動的指導、支援3）對設備設計部門的配合 03 TPM各領域主要活動保全活動的分類生產(chǎn)保全事后保全預防保全保全預防改良預防計劃事后保全非計劃事后保全定期保全：TBM預知保全：CBM/PDM信賴性保全：RCM設備初期管理活動產(chǎn)品初期管理活動 03 TPM各領域主要活動保全活動的分類事后保全計劃事后保全非計劃事后保全發(fā)生故障或重要性能低下之后，再修理的保全方法與預防保全相反，發(fā)

19、生故障之后修理，考慮經(jīng)濟性時，按計劃進行例：熒光燈換燈管不追求經(jīng)濟性、故障之后再修理大部分的突發(fā)故障屬于這類 03 TPM各領域主要活動保全活動的分類預防保全日常點檢預防點檢預防整備確認正常的設備動作有無異常（運轉、保全人員的日常點檢）按計劃的定期確認設備劣化狀態(tài)定期地分解點檢、5感點檢及測定、記錄進行設備部品、單元按照計劃更換和整備，定期地分解、整備、更換、清掃、調整等業(yè)務在出現(xiàn)故障之前點檢、修理，防止生產(chǎn)活動中設備停止 03 TPM各領域主要活動根據(jù)預防保全管理基準，如下分類預防保全定期保全預知保全信賴性保全以時間為基準，進行周期性的點檢、整備業(yè)務把設備狀態(tài)做為基準，決定保全業(yè)務點檢設備狀態(tài)的技術：設備診斷技術以各部品預測到的信賴性為基礎，決定保全方式 03 TPM各領域主要活動個別改善活動改善活動范圍SD Loss故障 Loss交換,調整Loss空運轉,暫停減速Loss工程不良 Loss初期收率管理 Loss