8財務管理與商品車管理

1、PAGE 長安汽車經(jīng)銷商運營管理標準手冊共八冊第八冊財務管理與商品車管理跋目 澳 錄TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc170786094板 埃前胺 敖 暗言把 PAGEREF _Toc170786094 h 鞍1 HYPERLINK l _Toc170786095胺 安第一單元壩 翱財務管理背 PAGEREF _Toc170786095 h 埃2 HYPERLINK l _Toc170786096翱 隘一、長安微車背4S頒店財務管理總則伴 PAGEREF _Toc170786096 h 白2 HYPERLINK l _Toc170786097 隘1.1般資金合理配

2、置原翱則伴 PAGEREF _Toc170786097 h 唉2 HYPERLINK l _Toc170786098 叭1.2鞍收支積極平衡原翱則襖 PAGEREF _Toc170786098 h 佰2 HYPERLINK l _Toc170786099 笆1.3隘成本效益原則拔 PAGEREF _Toc170786099 h 愛2 HYPERLINK l _Toc170786100 罷1.4八收益風險均衡原愛則拔 PAGEREF _Toc170786100 h 藹2 HYPERLINK l _Toc170786101俺 藹二、長安微車礙4S伴店財務管理關(guān)鍵搬指標板 PAGEREF _Toc1

3、70786101 h 辦3 HYPERLINK l _Toc170786102礙 佰三、財務風險控奧制皚 PAGEREF _Toc170786102 h 耙3 HYPERLINK l _Toc170786103 熬3.1襖回款控制要點皚 PAGEREF _Toc170786103 h 伴3 HYPERLINK l _Toc170786104 唉3.2拜企業(yè)盈虧平衡點班 PAGEREF _Toc170786104 h 罷4 HYPERLINK l _Toc170786105 笆3.3爸財務營運能力指壩標扮 PAGEREF _Toc170786105 h 耙5 HYPERLINK l _Toc17

4、0愛786106柏 芭四、財務報表搬 PAGEREF _Toc170786106 h 搬7 HYPERLINK l _Toc170786107笆 安第二單元昂 骯商品車管理佰 PAGEREF _Toc170786107 h 藹8 HYPERLINK l _Toc170786108擺 俺一、訂貨原則啊 PAGEREF _Toc170786108 h 暗8 HYPERLINK l _Toc170786109凹 芭二、訂做車管理絆 PAGEREF _Toc1案7078610藹9 h 辦8 HYPERLINK l _Toc170786110澳 礙三、訂單及啟票稗、配板管理扒 PAGEREF _Toc1

5、70786110 h 按8 HYPERLINK l _Toc170786111挨 芭四、庫存車管理襖 PAGEREF _Toc170786111 h 拜9 HYPERLINK l _Toc170786112 盎4.1翱商品車輛儲存與艾維護標準安 PAGEREF _Toc170786112 h 唉9 HYPERLINK l _Toc170786113 瓣4.2伴商品車入庫稗 PAGEREF _Toc170786113 h 骯10 HYPERLINK l _Toc170786114 靶4.3般商品車出庫背 PAGEREF _Toc170786114 h 骯11 HYPERLINK l _Toc17

6、0786115 罷4.4癌商品車移庫版 PAGEREF _Toc170786115 h 板13 HYPERLINK l _Toc170786116 附件 PAGEREF _Toc170786116 h 15 HYPERLINK l _Toc170786117 氨附件爸1靶：企業(yè)（銷售）吧盈虧平衡點月度藹表挨 PAGEREF _Toc170786117 h 拔15 HYPERLINK l _Toc170786118 敖附件擺2八：企業(yè)（維修服爸務）盈虧平衡點盎月度表拔 PAGEREF _Toc170786118 h 隘15 HYPERLINK l _Toc170786119 藹附件案3礙：經(jīng)銷商

7、資產(chǎn)負胺債表般 PAGEREF _Toc170786119 h 盎16 HYPERLINK l _Toc170786120 鞍附件隘4奧：經(jīng)銷商損益表扮 PAGEREF _Toc170786120 h 把17 HYPERLINK l _Toc170786121 把附件霸5叭：經(jīng)銷商資金流芭量表霸 PAGEREF _Toc170786121 h 敖18 HYPERLINK l _Toc170786122 八附件凹6敖：商品車隘PDI稗檢查表挨 PAGEREF _Toc170786122 h 拌19 HYPERLINK l _Toc170786123 絆附件拜7鞍：商品車輛驗收瓣單疤 PAGERE

8、F _Toc170786123 h 捌20 HYPERLINK l _Toc170786124 啊附件罷8半：商品車輛入庫氨單翱 PAGEREF _Toc170786124 h 皚21 HYPERLINK l _Toc170786125 挨附件背9拔：庫存車統(tǒng)計表百 PAGEREF _Toc170786125 h 骯22 HYPERLINK l _Toc170786126 阿附件俺10骯：客戶交車確認半單把 PAGEREF _Toc170786126 h 爸23 HYPERLINK l _Toc170786127 叭附件拜11百：商品車輛出庫伴單白 PAGEREF _Toc170786127

9、h 敗24 HYPERLINK l _Toc170786128 爸附件敗12叭：商品車輛移庫邦單愛 PAGEREF _Toc170786128 h 半25 HYPERLINK l _班Toc1707百86129礙 搬附件哀13澳：本部到全國各矮地的公路里程及奧路途發(fā)運時間表鞍 PAGEREF _Toc170786129 h 敗26長安汽車 經(jīng)銷商運營管理標準手冊財務管理 第 PAGE 38 頁 目錄前言第一單元 財務管理一、財務管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風險均衡原則二、財務管理關(guān)鍵指標三、財務風險控制3.1回款控制要點3.2企業(yè)盈虧平衡點3

10、.3財務營運能力指標四、財務報表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護標準4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件拌前盎 扒 言襖本運營管理標準敗手冊執(zhí)行將協(xié)助吧經(jīng)銷商擺做好挨營運過程中昂的財務管理工作笆明確經(jīng)銷商的投按資標準和運營資安金需求。昂明確經(jīng)銷商必須暗定期向長安汽車般提交吧的愛標準財務報表。白確保合理的商品拜車庫存深度和經(jīng)暗銷商的資金正常版運轉(zhuǎn)扳明確商品車、銷埃、存管理要素，巴確保銷售正常進吧行目錄前言第一單元 財務管理一、財務管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4

11、收益風險均衡原則二、財務管理關(guān)鍵指標三、財務風險控制3.1回款控制要點3.2企業(yè)盈虧平衡點3.3財務營運能力指標四、財務報表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護標準4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件八第一耙單元 班財務管理哀一叭、板長安微車4S店礙財務管理總則鞍1.1辦資金合理配置原骯則安資金合理配置是懊經(jīng)銷商持續(xù)、高笆效經(jīng)營的必不可皚少的條件。在財俺務管理工作中，罷要把企業(yè)資金合氨理地配置在生產(chǎn)澳經(jīng)營的各個階段澳上，并保證各項搬資金能順暢運行拔。案1.2拌收阿支積極平衡原則八資金收支不僅要跋在一定期間總

12、量絆上求得平衡，而癌且要在每一時點按上協(xié)調(diào)平衡。資扒金收支的平衡取板決于購產(chǎn)銷活動稗的平衡，它對各邦項經(jīng)營活動有積癌極的影響。在財半務管理中要利用扮開源節(jié)流、資金瓣融通等各種積極敗的辦法實現(xiàn)收支鞍平衡。愛1.3擺成本效益原則按對運營活動中的百所費與所得進行斑分析比較，對經(jīng)把濟行為的得失進跋行衡量，使成本埃與收益得到最優(yōu)傲的結(jié)合，以求獲芭得最多的盈利。癌企業(yè)一切經(jīng)濟財哎務活動都要發(fā)生奧資金耗費和資金版收入，對每一項澳具體的經(jīng)濟財務暗活動，都要分析骯研究其成本與收安益，求得資金增安值。巴1.4癌收益風險均衡原絆則壩所謂收益風險均柏衡原則，是指對癌每項財務活動要氨分析其收辦益性和安全性，半使企業(yè)可能

13、承擔班的風險與可能獲氨得的收益相適應般，據(jù)以敖做隘出決策。目錄前言第一單元 財務管理一、財務管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風險均衡原則二、財務管理關(guān)鍵指標三、財務風險控制3.1回款控制要點3.2企業(yè)盈虧平衡點3.3財務營運能力指標四、財務報表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護標準4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件斑二背、岸長安微車4S店班財務管理關(guān)鍵指巴標成本控制埃通過財務表格進靶行有效管理般參見吧相關(guān)財務報表如版下佰：營業(yè)費用表管理費用表財務費用表流動

14、資金標準胺嚴格執(zhí)行廠家訂佰貨、啟票、回款拔政策，有充分的霸流動資金用于經(jīng)般營奧（參考：財務新把車庫存為月平均擺銷售額的1.5翱倍，備件月采購芭額最低10萬/版月）板三邦、礙財務風險控制傲對企業(yè)進行財務辦關(guān)鍵性指標分析安，可以使伴經(jīng)銷商的管理者吧更好地加強企業(yè)芭管理，確保企業(yè)皚保持良好的營運翱狀態(tài)。把3昂.俺1般回款控制搬要點霸經(jīng)銷商應自行檢哎查信用銷售的還壩款情況，在信用隘銷售到期前吧7凹天時注意還款進哎度安；公司將于信用俺銷售期限到期7氨日內(nèi)停止向信用藹銷售經(jīng)銷商欠款背啟票。絆信用銷售車輛與百長安汽車保管的佰合格證數(shù)量應一哀致。俺對信用銷售到期拔前叭7傲天內(nèi)的車輛應其矮加快銷售，對車案輛實行

15、單車監(jiān)控壩，在信用期限到艾期前將欠款還清埃。 襖信用銷售期內(nèi)經(jīng)芭銷商應注意在信鞍用銷售車輛銷售凹后及時付款，公壩司將根據(jù)信用銷癌售日均占用資金鞍金額（利用信用翱支持啟票扣除保吧證金后的金額）岸按銀行同期貸款捌利率收取資金占岸用費，保證在信絆用銷售期滿付款吧，目錄前言第一單元 財務管理一、財務管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風險均衡原則二、財務管理關(guān)鍵指標三、財務風險控制3.1回款控制要點3.2企業(yè)盈虧平衡點3.3財務營運能力指標四、財務報表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護

16、標準4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件佰否則公司需對逾般期未付清的款項懊按日加收千分之扮二滯納金胺，另外產(chǎn)生的后絆果是：懊超期俺15捌天未付款，被減扳少其下次授信額頒度阿超期跋30柏天未付款，被取稗消其授信資格壩超期把45跋天未付款，被收捌回信用銷售車輛凹超期哀60芭天未付款，長安拜汽車取消經(jīng)銷權(quán)暗并考慮進入清欠背程序搬超期白3疤個月未付款，將扮面對法律訴訟八對未按時還款的半經(jīng)銷商，公司將霸其列入不良信用芭記錄名單并在C懊DOS考核中岸進行考核。埃3氨.稗2罷企業(yè)盈虧平衡點阿盈虧平衡分析是礙項目不確定性分般析的重要方法之巴一，通過盈虧平頒衡分析可以判斷岸當不確定性因素隘發(fā)生不

17、利的變化盎時，項目是處于半盈利狀態(tài)還是虧翱損狀態(tài)，找到各版?zhèn)€不確定性因素霸使項目處于盈虧版平衡狀態(tài)的臨界斑值，進而結(jié)合我半們預測的各個不伴確定性元素可能挨的變動范圍，對哎項目的風險情況啊及項目對各個因霸素不確定性的承班受能力進行科學矮判斷，提高項目熬投資決策的科學隘性和可靠性。盈虧平衡分析圖班企業(yè)獲得利潤的絆前提是生產(chǎn)過程藹中的各種消耗能把夠得到補償，即芭銷售收入至少要跋等于生產(chǎn)成本。熬為此，企業(yè)必須白確定保本點產(chǎn)量敖和保本點的收入哎。計算過程如下敗（假設企業(yè)生產(chǎn)矮的產(chǎn)品全部售出邦，即產(chǎn)品產(chǎn)量等斑于產(chǎn)品的銷售量氨）：目錄前言第一單元 財務管理一、財務管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極

18、平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風險均衡原則二、財務管理關(guān)鍵指標三、財務風險控制3.1回款控制要點3.2企業(yè)盈虧平衡點3.3財務營運能力指標四、財務報表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護標準4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件頒銷售收入產(chǎn)量胺唉單價敗生產(chǎn)成本固定耙成本變動成本暗盈虧平衡點拔銷售量斑固定成本/（翱單價單位成本阿）鞍固定成本/單啊位產(chǎn)品貢獻值拔上述公式表明，板當單位產(chǎn)品貢獻胺值為正數(shù)時，在瓣銷售量達到一定埃水平時，全部銷頒售收入將和全部靶成本相抵；而全癌部固定成本等于安單位產(chǎn)品銷售單盎價與

19、單位可變成捌本之差乘以盈虧敖平衡點吧銷售量捌。參見附件：搬企業(yè)（銷售）盈拜虧平衡點月度表奧（唉附件叭1皚）傲企業(yè)（維修服務氨）盈虧平衡點月百度表巴（鞍附件熬2熬）襖3.啊3搬財務營運啊能力指標癌通過對財務狀況阿計算和分析，掌隘握的財務狀況，版及時提醒，防范板風險敗,板具體指標如下：現(xiàn)金比率愛現(xiàn)金比率拜=(巴貨幣資金凹+挨短期投資半+熬應收票據(jù)啊)/襖流動負債藹*100%癌評價：班比率過低，標明藹企業(yè)償債能力差拜。過高表明企業(yè)斑資金利用不充分骯。此指標用的較癌少，企業(yè)的現(xiàn)金搬比不能過高，過隘高說明企業(yè)現(xiàn)金叭沒有發(fā)揮出最大礙效益。現(xiàn)金比一擺般在扮0.3伴左右。耙存貨周頒轉(zhuǎn)率和存貨周稗轉(zhuǎn)天數(shù)伴存貨周

20、轉(zhuǎn)率白=啊主營業(yè)務成本八/唉平均存貨啊平均存貨搬=(熬期初存貨案+辦期末存貨捌)/2安存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)艾=360/奧存貨周轉(zhuǎn)率瓣 哀 =俺平均存貨懊*360/艾主營業(yè)務成本跋評價：背存款周轉(zhuǎn)天數(shù)越凹少越快越好，存俺貨周轉(zhuǎn)率越高越版好，表明產(chǎn)品銷稗售的數(shù)量增長，挨銷售能力增強，拔若周轉(zhuǎn)率低，表敖明必須重視市場俺開拓，廣告宣傳胺，增強銷售力。目錄前言第一單元 財務管理一、財務管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風險均衡原則二、財務管理關(guān)鍵指標三、財務風險控制3.1回款控制要點3.2企業(yè)盈虧平衡點3.3財務營運能力指標四、財務報表第二單元 商品車管理一、訂貨原

21、則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護標準4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件銷售利潤率頒銷售利潤率是企拜業(yè)利潤總額與主傲營業(yè)務收入凈額啊的比率，反映企扒業(yè)新創(chuàng)價值在銷拜售收入中所占的埃比例。由于利潤岸總額等于凈利潤奧加企業(yè)所得稅，皚所以銷售利潤率跋也稱銷售利稅率拌。爸銷售利潤率=利搬潤總額/主營業(yè)熬務收入凈額*1藹00%埃評價拔：爸此比率越高，表把明企業(yè)為社會新拔創(chuàng)價值越多，貢礙獻越大。銷售毛利率按銷售毛利率是反挨映毛利與主營業(yè)伴務收入凈額的比辦率， 反映毛利絆在銷售收入中所柏占的比例。毛利襖是主營業(yè)務收入巴凈額減主營業(yè)務頒成本。拌銷售

22、毛利率=毛稗利/主營業(yè)務收骯入凈額*100靶%翱評價吧：笆銷售毛利率是銷唉售利潤率的最初敗基礎(chǔ)，沒有足夠爸大的毛利率便不癌能盈利。企業(yè)在半預計利潤和粗估擺成本時，銷售毛盎利率很有利用價奧值。銷售凈利率罷銷售凈利率是凈百利潤與主營業(yè)務癌收入凈額的比率俺， 反映凈利潤鞍在銷售收入中所俺占的比例。板銷售凈利率=凈啊利潤/主營業(yè)務骯收入凈額*10佰0%搬評價唉：拔銷售凈利率表明埃每一元凈銷售收笆入可實現(xiàn)的凈利佰潤是多少。成本費用利潤率凹成本費用利潤率疤是利潤總額與成愛本費用總額的比礙率，反映企業(yè)新絆創(chuàng)價值與耗費的巴關(guān)系。奧成本費用利潤率凹=利潤總額/成襖本費用總額*1芭00%昂評價：搬此比率越高，表擺

23、明企業(yè)付出一定拜耗費完成的新創(chuàng)芭價值越多，獲利啊能力越強。由此哎可以看出企業(yè)獲昂利能力的提高，辦一方面要靠增收扳，另啊一方面還要靠節(jié)叭支，加強成本的耙控制能力。目錄前言第一單元 財務管理一、財務管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風險均衡原則二、財務管理關(guān)鍵指標三、財務風險控制3.1回款控制要點3.2企業(yè)盈虧平衡點3.3財務營運能力指標四、財務報表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護標準4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件四、財務報表爸財挨務報表是一套包拜括了經(jīng)銷

24、商全部背財板務跋信息的表格。凹財敖務癌報表綜合反映了隘經(jīng)銷商的經(jīng)濟活板動過程和結(jié)果，挨管理者拿到了財熬務報表就可以對柏公司目前的經(jīng)營班情況一目了然。案另敗在每月10日將扳上一月的財務報佰表按規(guī)定格式和扮內(nèi)容傳至長安汽扳車。參見附件：伴經(jīng)銷商資產(chǎn)負債隘表案（附件俺3埃）癌經(jīng)銷商損益表阿（附件捌4傲）拔經(jīng)銷商資金流量霸表?。ǜ郊?案）拔第二疤單元 案商品車管理目錄前言第一單元 財務管理一、財務管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風險均衡原則二、財務管理關(guān)鍵指標三、財務風險控制3.1回款控制要點3.2企業(yè)盈虧平衡點3.3財務營運能力指標四、財務報表第二單

25、元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護標準4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件艾了解長安汽車商芭品車輛訂單流程暗，嚴格按照長安百汽車銷售公司商八品車訂購車輛政百策，執(zhí)行相關(guān)若奧干規(guī)定一、訂貨原則頒堅持對大客戶批壩售車輛的原則隘只對長安汽車確柏認和授權(quán)的經(jīng)銷絆商供貨阿有效訂單不可撤拔銷埃訂單要客戶信息哎真實、車輛描述扮準確拔經(jīng)銷商訂單鎖定白期為壩X疤周時間。佰經(jīng)銷商根據(jù)車輛岸下線日期，要求白經(jīng)銷商提前一周盎做好資金計劃，岸提前一天完成訂矮單車輛打款。哎經(jīng)銷商的及時打稗款和訂單履約將澳作為對經(jīng)銷商訂懊單管理考核的指稗針

26、之一。昂二、訂做車管理岸 安僅在當年所生產(chǎn)藹車型的基礎(chǔ)上做昂局部變化。八數(shù)量：專用車扳3拜輛澳/哎次及其以上，民疤用車艾6稗輛稗/拔次及其以上。埃生產(chǎn)周期：視其把復雜程度而定，白原則上為隘20胺天。板嚴格按訂做車管罷理程序訂做車輛懊三、胺訂單及啟票、配背板管理隘應襖按實際情況采購氨訂單，因資金不敖足需要修改訂單百內(nèi)容時，應在背1阿個工作日內(nèi)與長氨安汽車確認。扳對超過長安商唉品車在途發(fā)運時?？瘫硪?guī)定時間八2頒天未到達的商品稗車，以書面或傳澳真形式報給般長安汽車稗銷售部銷售管理柏處物流管理室（按以下簡稱：物流拌管理室），以便霸核查。目錄前言第一單元 財務管理一、財務管理總則1.1資金合理配置原則1

27、.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風險均衡原則二、財務管理關(guān)鍵指標三、財務風險控制3.1回款控制要點3.2企業(yè)盈虧平衡點3.3財務營運能力指標四、財務報表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護標準4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件四、庫存車管理靶4芭.1擺商品車輛儲存板與巴維護標準盎專人負責社會庫斑存車的管理工作哎。建立健全庫存稗車管理臺帳，準疤確掌握庫存商品啊車進、銷、存情爸況，對所管商品埃車輛做到日清、昂周盤、月結(jié)，隨傲時保證庫存車翱、敗帳扳、佰物相符。班專人負責商品車暗驗收工作，對運礙輸

28、車隊送交的車頒輛，按送車交接襖單上的車型、狀拔態(tài)、顏色、數(shù)量胺及隨車附件驗收瓣。必須將商品車藹進、出情況即時暗錄入零售終端系罷統(tǒng)。巴堅持先進先出的捌原則，確保出庫拜商品車清潔、完按好。加強對庫房暗內(nèi)商品車的巡視礙，保持車輛停放霸整齊、擺放間距把合理，并留有安安全通道，做好防辦火、防盜和安全昂防范工作。敗商品車停放在庫班房時，最好把電背瓶負極莊頭拔掉拌，減少火災隱患扳。嚴禁閑雜人員皚進入商品車庫房罷。庫房內(nèi)嚴禁煙伴火。高溫季節(jié)，叭庫房內(nèi)商品車的暗油箱不宜存有過奧多的汽油。皚庫存超過30天跋的車輛要定期維叭護，包括啟動發(fā)罷動機運轉(zhuǎn)10版鞍20分鐘、電瓶版電量檢查、油箱澳油量檢查、輪胎半壓力檢查和清

29、洗澳液及防凍液檢查巴等，確保其在出傲庫時處于臨賣狀柏態(tài)。班4.1.1熬日常維護敖出入庫車輛都要哎進行清洗。阿雨雪天后要及時搬清洗露天存放的笆車輛，特別是輪翱胎。皚每周清掃一次車板輛灰塵。奧露天存放的庫存頒車，雨刷片必須般拆下保存。阿長期存放的庫存骯車，每月定期移拌動一次，以防輪敖胎變形。啊長期存放的車輛暗做好防銹蝕處理暗。目錄前言第一單元 財務管理一、財務管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風險均衡原則二、財務管理關(guān)鍵指標三、財務風險控制3.1回款控制要點3.2企業(yè)盈虧平衡點3.3財務營運能力指標四、財務報表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車

30、管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護標準4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件搬4暗.1.2巴定期檢查班每周檢查一次車安輛的胎壓是否正鞍常，并及時調(diào)整哎。瓣每周檢查車輛的扮電瓶，沒電的及跋時充電，對于需巴長期存放的車輛敖拔去電瓶線。捌每月檢查一次車挨輛的橡膠件（如頒嵌條、密封條）疤是否老化，如有傲老化，立即更新爸。扳每月檢查一次車佰輛的儀表盤，避邦免由于長時間的捌曝曬導致塑料件吧的老化。擺4.2骯商品車入庫流程節(jié)點說明：皚步驟一：吧P跋DI 檢查挨每一部新車需經(jīng)搬新車準備員作車阿輛檢查，并填寫隘商品車輛伴P鞍DI 檢查岸表澳 （附澳件百6愛) 和礙商

31、品啊車輛驗收單 背（附癌件笆7拔 ) ，并在表俺單上簽上新車準傲備員和其主管的板名字，最后由車扮輛出入庫管理專絆員進行核實。目錄前言第一單元 財務管理一、財務管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風險均衡原則二、財務管理關(guān)鍵指標三、財務風險控制3.1回款控制要點3.2企業(yè)盈虧平衡點3.3財務營運能力指標四、財務報表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護標準4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件八步驟二：填入庫暗單并簽字百車輛出入庫管理把專員填寫商品昂車輛入庫單（吧附奧件

32、扳8阿）斑，所填寫的信息佰必須絕對準確。擺步驟三：爸車輛入庫，翱交車輛相關(guān)資料百、鑰匙扒車輛出入庫管理傲專員只保管一把搬鑰匙，因此在車癌輛入庫后應立即疤將其余鑰匙及所胺有車輛資料（合八格證、保修卡、拜使用說明書）交凹到財務部，由其昂保管。車輛出入埃庫管理專員根據(jù)板商品車輛入庫懊單 內(nèi)容把信版息立刻錄入庫存皚管理系統(tǒng)，信息白的輸入和更新必扒須準確、及時。背步驟澳四：如疤實爸填制車輛庫存表捌（爸附柏件巴9澳）罷，車輛管理人員昂必須保證此表的耙真實、及時、準伴確岸。稗4.3哎商品車出庫目錄前言第一單元 財務管理一、財務管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風

33、險均衡原則二、財務管理關(guān)鍵指標三、財務風險控制3.1回款控制要點3.2企業(yè)盈虧平衡點3.3財務營運能力指標四、財務報表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護標準4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件流程節(jié)點說明：百步驟一：客戶選疤車襖在交車前2 天挨左右，車輛出入芭庫管理專員應帶懊客戶到倉庫，讓安客戶任意選擇一鞍部吧 襖他所滿意（型號版、顏色等）的新八車，經(jīng)車輛出入扒庫管理專員銷阿售顧問確認后再襖準備做新車PD安I （新車準備俺）。車輛出入庫隘管理專員要準備熬一張商品車輛艾PDI 檢查單哀，以便交給新俺車準備員

34、填寫。俺步驟二：PDI搬 檢查昂新車準備員將客跋戶挑選的車輛實翱施PDI 檢查啊。假如PDI 吧不合格，要交回捌維修站處理后再稗做PDI 檢查拌；假如PDI 稗合格，就填寫凹商品車輛PDI襖 檢查單 并敗簽字確認，然后隘進行清潔程序，八準備交車手續(xù)。拌步驟三：客戶確凹認愛銷售顧問車輛哀出入庫管理專員班會同客戶進行最礙后檢查確認，并唉要求客戶在客懊戶交車確認單岸 （附皚件翱10佰）上簽字。安步驟四：辦理出凹庫手續(xù)扮客戶交清車款，斑財務部將保管的把車鑰匙及合格證辦等資料交給客戶疤。車輛出入庫管背理專員填好商扮品車輛出庫單艾 （附擺件靶11疤）。版步驟五：更新庫版存記錄瓣車輛出入庫管理啊專員根據(jù)商品

35、版車輛出庫單 埃，把信息錄入庫阿存管理系統(tǒng)，信按息的輸入和更新叭必須準確、及時澳。目錄前言第一單元 財務管理一、財務管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風險均衡原則二、財務管理關(guān)鍵指標三、財務風險控制3.1回款控制要點3.2企業(yè)盈虧平衡點3.3財務營運能力指標四、財務報表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護標準4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.4商品車移庫附件百4.4八商品車移庫流程節(jié)點說明：骯步驟一：PDI罷 檢查胺新車準備員將客翱戶需要移庫的新稗車實施PDI 跋檢查，填寫

36、扒商品車輛PDI頒 檢查單 ，斑然后進行清潔程板序，準備交車手俺續(xù)。假如PDI爸 不合格，要交懊回維修站處理。隘假如PDI 合骯格，就在 商半品車輛PDI 埃檢查單 上簽芭字確認，然后將斑車子交給車輛出疤入庫管理專員。目錄前言第一單元 財務管理一、財務管理總則1.1資金合理配置原則1.2收支積極平衡原則1.3成本效益原則1.4收益風險均衡原則二、財務管理關(guān)鍵指標三、財務風險控制3.1回款控制要點3.2企業(yè)盈虧平衡點3.3財務營運能力指標四、財務報表第二單元 商品車管理一、訂貨原則二、訂做車管理三、訂單及啟票、配板管理四、庫存車管理4.1商品車輛儲存與維護標準4.2商品車入庫4.3商品車出庫4.

37、4商品車移庫附件叭步驟二：填寫移辦庫單芭車輛出入庫管理俺專員需填寫商唉品車輛移庫單瓣 （矮附件挨12鞍) ，在有銷售稗總監(jiān)簽字確認后壩才可辦理移庫。步驟三：出庫捌在移庫過程中，爸車輛出入庫管理瓣專員只會交出自哀己手中的一把鑰氨匙（移庫大多作凹為展廳、戶外展般車使用），另外唉一把鑰匙、合格版證及其他資料仍啊然存放在財務部凹中。阿步驟四：按時追柏回移庫車輛阿車輛出入庫管理俺專員必須追蹤移艾庫車輛狀況，并阿嚴格按時追回移扳庫車輛。凹步驟五：再次P笆DI 檢查艾車輛出入庫管理阿專員將追回的移擺庫車輛交給新車背準備員，由后者安實施PDI 檢盎查，并填寫商絆品車輛PDI 半檢查單 ，然按后再進行清潔程啊序

38、。假如PDI扮 不合格，要交傲回維修站處理。靶假如PDI 合稗格，就在商品罷車輛PDI 檢礙查單 上簽字拜確認，然后將車暗輛交給車輛出入叭庫管理專員入庫皚。白步驟六：將移庫翱申請單收回拌將移庫車輛追回愛后，車輛出入庫辦管理專員同時必把須將移庫申請單班收回并存檔，而扒且必須保持一個把準確及完整的移澳庫單存檔記錄。長安汽車 經(jīng)銷商運營管理標準手冊附件頒附熬件扮1疤：伴企業(yè)（銷售）盈扮虧平衡點月度表藹企業(yè)（銷售）盈敗虧平衡點月度表骯項目名稱愛費用吧銷售數(shù)量（臺）壩新車總收入澳新車成本壩新車廠家商務政懊策支持收入百新車差價(邊際耙貢獻)安單位邊際貢獻捌新車固定費用拜邊際貢獻率耙新車業(yè)務利潤扮盈虧臨界點

39、銷售跋額般盈虧臨界點銷售半量埃附件罷2靶：巴企業(yè)（維修服務愛）盈虧平衡點月拌度表拜企業(yè)（維修服務安）盈虧平衡點月罷度表矮項目名稱斑費用邦維修量（臺）頒售后服務業(yè)務總半收入翱售后服務業(yè)務成哎本拜售后服務廠家商稗務支持收入按售后服務差價(懊邊際貢獻)敗售后服務固定費襖用扮售后服務業(yè)務利岸潤翱邊際貢獻率瓣盈虧臨界點銷售百額耙盈虧臨界點銷售版量吧附件礙3斑：扒經(jīng)銷商資產(chǎn)負債哎表傲附件辦4熬：啊經(jīng)銷商損益表經(jīng)銷商損益表捌單位名稱：靶挨柏皚啊吧懊年 月扳哎凹岸壩挨單位：元氨項目疤行號吧本期數(shù)絆 奧累計數(shù)笆 安一柏.拔主營業(yè)務收入捌1哎減岸:阿銷售折扣與折讓瓣2案主營業(yè)務收入凈爸額藹3藹減芭:般主營業(yè)務成本

40、藹4板經(jīng)營費用爸5翱主營業(yè)務稅金及啊附加安6辦二.主營業(yè)務利絆潤拔7霸加伴:翱其他業(yè)務利潤啊8骯其他業(yè)務收入耙9跋其他業(yè)務支出澳1岸0白減扒:版管理費用吧 案1疤1奧財務費用凹1絆2扳匯兌損失跋1跋3岸三.營業(yè)利潤芭1板4凹加吧:敗投資收益叭1板5艾補貼收入啊1氨6把營業(yè)外收入般1藹7岸減敖:巴營業(yè)外支出案1佰8罷加阿:皚以前年度調(diào)整盎19跋四.利潤總額懊2壩0跋減翱:骯所得稅板2傲1矮五.凈利潤邦2熬2巴財務負責人：挨岸半傲阿審核：斑拔般搬版芭制表：熬附件佰5熬：經(jīng)銷商資金流芭量表班附件辦6瓣：愛商品車PDI檢拌查表般商品車PDI檢癌查表癌車型代碼哎底盤號隘發(fā)動機號暗經(jīng)銷商代碼班交車日期胺1

41、板發(fā)動機號、底盤骯號、車輛標牌是骯否清晰，是否與稗合格證號碼相符百。板2唉發(fā)動機號、底盤佰號、車輛標牌是百否符合交通管理巴部門規(guī)定。柏3扒核對隨車文件（笆與上牌照相關(guān)文靶件）是否正確。拔4藹目視檢查發(fā)動機版艙（上部和下部八）中的部件有無靶滲漏及損傷。哀5伴檢查發(fā)動機機油扒油位，必要時添挨加機油。擺6按檢查冷卻液液位板（液位應達到M盎ax.標記）。矮7愛檢查制動液液位叭（液位應達到M佰ax.標記）。阿8按檢查助力轉(zhuǎn)向液翱壓油油位（液位阿應達到Max.半標記）。敖9稗檢查蓄電池狀態(tài)擺、電壓、電極卡阿夾是否緊固。板10百檢查前橋、主傳笆動軸、轉(zhuǎn)向系及壩方向節(jié)防塵套有靶無漏油或損傷。暗11傲檢查制動液

42、儲液扮罐及軟管有無滲把漏或損傷。叭12骯檢查車身底板有笆無損傷。矮13頒檢查輪胎、輪轂俺狀態(tài)、調(diào)整輪胎按充氣壓力及規(guī)定擺值。拔14耙檢查車輪螺栓及背自鎖螺母擰緊力邦矩。奧15俺檢查底盤各可見絆螺栓擰緊力矩。扮16叭檢查車身漆面及罷裝飾件是否完好白。皚17吧檢查風窗及車窗按玻璃是否清潔完盎好。艾18懊檢查座椅調(diào)整功氨能及安全帶功能凹。般19唉檢查內(nèi)飾各部件啊及行李箱是否清襖潔完好。暗20俺檢查所有電器、擺開關(guān)、指示器及敖操縱件功能。邦21稗檢查刮水器各檔安功能及調(diào)整噴洗版液噴嘴噴射角度頒。艾22佰檢查車內(nèi)外照明埃燈、警報燈、指斑示燈及喇叭功能翱。礙23耙檢查電動車窗玻傲璃升降、中央門耙鎖及車外后

43、視鏡懊調(diào)整功能。埃24癌檢查收音機功能靶，校準時鐘。斑25哀檢查空調(diào)功能。暗26礙查詢各電控單元啊故障存儲。斑27班檢查隨車文件及吧工具是否齊全。襖28巴裝上車輪罩及點澳煙器。拌29佰試車：檢查發(fā)動柏機、變速箱、制暗動系、轉(zhuǎn)向系、擺懸掛系等功能。按30搬除去車內(nèi)各種保挨護套、墊及膜。澳31半除去車門邊塑料擺保護膜。半32鞍填寫保養(yǎng)手冊傲內(nèi)的交車檢查捌證明，加蓋經(jīng)銷芭商PDI公章。邦本車已按生產(chǎn)廠稗規(guī)定完成交奧車前檢查，質(zhì)量搬符合生產(chǎn)廠技術(shù)稗規(guī)范。白經(jīng)銷商簽字：邦 絆 壩 巴 用戶簽字：礙 捌 愛附件佰7藹：疤商品車輛驗收單商品車輛驗收單百車 型：吧 巴 埃 礙 白車架號：胺 盎 阿 芭 哀驗收

44、項目柏驗收結(jié)果絆備注敗證件資料瓣車輛合格證安保修手冊矮使用手冊啊音響使用手冊扮隨車附件佰鑰匙版點煙器礙三角警示牌跋滅火器安腳墊艾輪轂蓋熬天線般隨車工具艾備胎班PDI檢查結(jié)果耙PDI檢查員簽翱字：愛 斑 礙 扒庫管員簽字：骯 背 柏 藹驗收日期：八 鞍年耙 拜月哎 熬日般附件擺8暗：埃商品敖車爸輛壩入庫單商品車輛入庫單翱倉庫地點：翱 板 把 笆序號佰車架號靶車型佰顏色背入庫日期絆庫管員爸備注拔1懊2拔3柏4哎5稗6岸7凹8擺9佰10敗11隘12啊13俺14凹15傲16案17埃18瓣19岸20懊附件皚9昂：拜庫存車統(tǒng)計表敗附件白10芭：挨客戶交車確認單客戶交車確認單頒客戶姓名：傲 隘 拔 拜 熬 熬車架號：襖 翱 癌 敖 耙 俺 尊敬的客戶：疤非常感謝您購買辦長安汽車的汽車奧！為了確保交給懊您