為股權(quán)迷局論戰(zhàn)員工持股

1、般為股權(quán)迷局-安論戰(zhàn)員工持股中外管理壩2001年唉3月，正值華為壩將年銷售目標豪頒邁地指向了40跋0億，而美國柏財富雜志剛剛挨為華為做出了上敗百億美元身價評挨估時，華為公司俺總裁任正非出人澳意料地發(fā)表了一敖篇題為華為的耙冬天的文章。邦文稱：“我們公扳司的太平時間太哀長了，這也許就襖是我們的災難。礙泰坦尼克號也是辦在一片歡呼聲中邦出的海。而且我芭相信，這一天一啊定會到來?！卑催@一天果真案到來了嗎？如果伴將華為比喻為富挨麗堂皇的泰坦尼耙克號，那么20扳03年年初的 霸思科訴訟案，似暗乎還只能算是它愛出海后遇到的冰擺山一角。盡人皆瓣知，外患只能造絆成重創(chuàng)，而內(nèi)憂背才真正致命。但耙誰也沒想到，華鞍為的

2、“內(nèi)憂”這巴樣快就浮出了海扮面已離開華頒為的創(chuàng)業(yè)元老劉半平也將華為推向般了被告席，訴訟斑的標的是華為的柏內(nèi)部員工股權(quán)。哀這是迄今為止關拔于華為的第一宗按股權(quán)糾紛案。襖2003年氨5月27日，深熬圳中級人民法院拜正式開庭審理此跋案。劉平還只是岸一個開始，隨后挨，黃燦、王金甫唉等創(chuàng)業(yè)元老也相版繼通過訴訟就股案權(quán)問題向華為發(fā)鞍難。邦雖然此案應癌華為要求將不公斑開審理，但幾位挨元老的舉動在華靶為員工心中仍掀按起了巨浪。因為斑案件所涉及的股擺權(quán)問題，一直是矮華為的最高級機版密。據(jù)說華為內(nèi)按部真正了解股權(quán)靶結(jié)構(gòu)的人，包括芭任正非在內(nèi)可能版也就兩三個人。稗如果就事論哎事，我們會關注疤這件事發(fā)生的時靶機，因為

3、時下的澳華為正急切盼望斑盡快海外上市，霸以解決現(xiàn)金流的鞍短缺。這里的熱啊鬧不言而喻。但按如果我們把眼光邦放寬放遠，就不靶難發(fā)現(xiàn)這一案例奧的真正門道：矮員工持股作昂為國外已經(jīng)普及叭推廣的激勵手段半，目前已在越來傲越多的中國企業(yè)霸，特別是在初創(chuàng)柏期起到了增強凝頒聚力的巨大作用八。就華為而言，敗職工持股曾使2耙萬多華為員工甘頒愿傾其全部青春把和熱情，并創(chuàng)造胺了一個商戰(zhàn)奇跡頒。佰而今，“天阿下”得到了，但敖由創(chuàng)業(yè)元老的退笆出機制所引發(fā)的靶糾紛，卻似乎使爸曾充滿了激情與耙夢想色彩的員工皚持股面臨一個瓶稗頸，抑或，是我吧們一些企業(yè)及員艾工對于員工持股霸的錯誤理解面臨挨一個瓶頸矮一些元老似拔乎不愿再保守華埃

4、為的秘密了，但奧不管孰是孰非，敗此案所揭示的又壩何止是一家企業(yè)叭的秘密呢？此時板此刻，我們還是凹想引用任正非的搬一句話作為本文白的一個注腳，同啊時送給所有正在阿或意欲實施員工哀持股的企業(yè)：案“面對這樣拔的未來，我們怎半樣處理，我們是百不是思考過？”板華為股權(quán)霧吧中之花？班經(jīng)濟觀察佰報記者藍姝本笆刊記者鄧羊格挨失衡的財澳富分配？奧冰凍三尺，熬非一日之寒。華隘為元老們的心理頒失衡應追溯到2案000年。那年埃，華為最年輕有敖為的斑“少帥”李一男胺離開華為自立門愛戶，國外幾家赫奧赫有名的理財公耙司紛紛找上門來扮。在他們眼里，壩華為這幾年的滾罷動發(fā)展速度不亞八于當初的微軟神霸話。李一男又是疤深為任正非所

5、看氨好，甚至一度被盎認為是任正非的安接班人。而當時艾高盛將華為的總頒身價評估為10安0億美元，猜想阿這位年輕的天才佰“少帥”至少應拌該是身家上億。絆然而當他們驚聞氨李的身家不過千捌萬時，只得在質(zhì)百疑與困惑中搖頭扮而去。當后來的傲深圳比亞迪、聯(lián)耙想造就了一串千澳萬、億萬富翁的艾故事并為企業(yè)的藹創(chuàng)業(yè)者們所津津百樂道時，華為的霸創(chuàng)業(yè)者們卻是萬白千滋味在心頭。拜他們很清楚，“斑在華為，沒有一佰個創(chuàng)業(yè)者成為億暗萬富翁，甚至千盎萬富翁都很少”啊。盡管華為的滾靶動發(fā)展是一個神俺話，但神話后邊白并沒有神話般的胺財富分配。盎.禍起華為拌電氣跋望著遠方天唉空上演繹著的財皚富神話，華為人捌還只能浮想聯(lián)翩奧時，金色的

6、光圈巴突然開始罩向華跋為電氣的上空。襖2001年新年癌剛過，華為與愛背默生電氣簽下秘板密協(xié)議，將發(fā)展昂不錯的非核心業(yè)百務華為電氣以6哀5億元人民幣的巴天價賣給電氣大佰王愛默生，改名拌安圣電氣。靶愛默生看中傲了華為電氣的一隘群精英員工，為疤了防止華為賣一捌個空殼給自己，斑因此協(xié)議約定華擺為電氣所有員工搬在4年內(nèi)保持穩(wěn)捌定不動。柏華為電氣是拜華為與各地電信骯管理局合資成立壩的控股子公司。埃在清理員工股權(quán)骯時，華為最初提半出以11兌現(xiàn)澳，結(jié)果遭到以張哀群為首的華為電搬氣員工的強烈反骯對。華為電氣員啊工全體行動，提昂出了按17兌擺現(xiàn)的條件。雙方扒幾經(jīng)拉鋸、交涉挨，最后的結(jié)果是愛以14比例在懊4年內(nèi)逐步

7、兌現(xiàn)版。熬消息一出，鞍華為技術(shù)員工恨懊不能生為華為電疤氣人，華為一部隘分創(chuàng)業(yè)元老們更把是為手頭1:1扮的兌現(xiàn)感到氣憤跋難平。在與任正斑非多次協(xié)商調(diào)整鞍股權(quán)兌現(xiàn)比例不疤果的情況下，劉半平率先拿起了法安律武器。藹.落井下石罷？跋劉平狀告華澳為之事在媒體上熬一曝光，新浪網(wǎng)俺友迅疾展開評論盎。很多人對劉平罷在華為與思科官鞍司吃緊時告華為扒一狀表示氣憤，稗認為是在落井下礙石。而劉平卻認艾為這是兩回事，柏與華為就自己的叭股權(quán)事宜進行協(xié)笆商從2002年矮5月份就開始了邦，如今走進法庭胺實屬無奈之舉，愛并無意傷害華為奧。他稱：思科聽按說了他告狀的事板情，曾想找他聯(lián)伴手合作，被他一唉口拒絕，盡管他扳知道很多關于

8、華懊為的核心技術(shù)秘澳密。澳劉平說：“矮對華為，我有著藹深厚的感情?！卑?993年骯2月劉平進入華搬為(均指華為技氨術(shù)有限公司)，靶當時正是華為數(shù)哎據(jù)業(yè)務起步，急霸需新產(chǎn)品打開市啊場的時刻。學技安術(shù)出身的劉平一背路從軟件工程師拔、交換業(yè)務部副昂總工程師開始，半逐漸成為華為的艾技術(shù)核心人物。安1995年華為霸開始進入數(shù)據(jù)通伴信領域，劉平擔拌任當時成立的數(shù)盎據(jù)通信項目組組癌長。此后，劉平壩一手打造了華為柏最早的研發(fā)中心敖北京研究所胺，華為很有賣點罷的系列產(chǎn)品均出胺自劉平擔任總經(jīng)絆理的北京研究所癌之手。華為由此佰建立了一條完整昂的數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品把鏈。2002年澳1月，劉平以“鞍內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”的形藹式“體面”

9、離開芭華為，同時要求捌領取自己在華為扮多年來以業(yè)績與傲獎金購買的股權(quán)岸。華為按照19襖99年劉平持有扒的股數(shù)354萬癌股以11的比敖例計算退股，兌澳給劉平現(xiàn)金是3班54萬元。這筆伴現(xiàn)金還必須經(jīng)受翱華為審核這一關吧?！皩徍恕笔侨A絆為的一個內(nèi)部規(guī)般定，員工內(nèi)部或頒者自己創(chuàng)業(yè)在離按開華為的時候要搬拿到完整的股權(quán)跋必須接受華為的板審核，其條件包扳括創(chuàng)業(yè)公司的產(chǎn)稗品與華為不構(gòu)成柏同業(yè)競爭、沒有耙從華為內(nèi)部挖墻版腳等。襖.11？?。“芬粋€在華為八工作近8年的創(chuàng)巴業(yè)元老離開時3扮54萬股股權(quán)兌哎現(xiàn)了354萬元唉。劉說這個股權(quán)般數(shù)目基本上都是把用自己的獎金逐敖年以1元錢1股疤的價格向華為不翱斷追買的結(jié)果。岸和

10、其他購買股權(quán)絆的員工一樣，劉柏單純的期望也在扮于將來離職時股昂權(quán)的增值。但3挨54萬股的股權(quán)芭在他離開時的現(xiàn)芭金兌現(xiàn)就等于他爸的股權(quán)數(shù)，而1伴0年來，華為的澳注冊資本從70佰05萬元增加到皚32億元，總資耙產(chǎn)達到近100板億美元(按20板00年高盛對華愛為的評估)。如骯今，華為的滾動按發(fā)展以及股權(quán)的按增值與己居然無叭關！這在劉平看熬來是完全不能接哎受的。更令劉平熬想不通的事情是芭：就在劉平離職罷兩個月后，也就皚是2002年3笆月，華為給離開按的員工的兌現(xiàn)比皚例是1:2.6八4(當時華為自板己測算的每股凈皚資產(chǎn))，“僅僅八差了兩個月，就壩有兩個天壤之別敖的兌現(xiàn)標準?！卑弧霸谌A為的哎10年里，血脈

11、哎里燃燒的全是被斑任老板點燃的干傲勁與熱情?！绷戆乙晃浑x職者黃燦傲回憶，“在那種敖氛圍里，我們大懊多變得很單純，阿除了工作就是工叭作，總是相信任笆老板給我們說過拔的話都是算數(shù)的唉。當初老板要我哎們買股權(quán)的時候拔，他也說得很好柏，甚至提到了將俺來可能會上市的背問題?！卑贰霸诶习宓膴W那種氛圍下，我邦們幾乎就沒有懷半疑過什么。”預鞍想中，劉平相信辦自己每一年都購暗買的股權(quán)累積下捌來會隨著公司的愛滾動發(fā)展一起變昂成一筆可觀的財暗富，但他心中忐邦忑的是不知究竟扮能變成多少。雖敗然從1998年澳開始劉平就是自瓣己領導的那個部愛門的股東代表，鞍“但每次開股東八會我只是舉手和擺簽字”。劉平說班很多的簽字都是斑

12、要求他們在一張盎空白的紙上簽。柏他很多時候只知扮道是按照老板的白意思做，但并不藹知道簽什么字。皚直到離開時華為皚給出的兌現(xiàn)方式爸，才徹底打碎了拔他的夢想。般模糊不清啊的“股權(quán)”？叭從1987愛年任正非以兩萬般元注冊資本創(chuàng)立把了華為后不久，叭華為就開始實行暗全員持股，而深哀圳直到1997唉年才出臺了深礙圳市國有企業(yè)內(nèi)埃部員工持股試點絆暫行規(guī)定(2柏001年深圳按市公司內(nèi)部員工礙持股規(guī)定出臺扮后，該規(guī)定廢止胺)。在華為資金白匱乏甚至出現(xiàn)經(jīng)佰營困境的時候，按正是全員持股制熬度調(diào)動了員工們愛的堅毅與韌勁，版使得華為走過了跋最脆弱的階段。矮“我們還是相信拌任老板會做好的靶?！贝砹水敃r絆員工堅守華為的安

13、普遍想法。.言之鑿鑿芭在華為基胺本法第一章第柏十七條有關于股埃權(quán)的論述：(知哎識資本化)“我絆們使用轉(zhuǎn)化為資稗本這種形式，使懊勞動、知識以及唉企業(yè)家的管理和扮奉獻的累積貢獻搬得到體現(xiàn)和報償阿；利用股權(quán)的安愛排，形成公司的骯中堅力量和保持阿對公司的有效控拔制，使公司可持安續(xù)成長。知識資骯本化與適應技術(shù)扮和社會變化的有班活力的產(chǎn)權(quán)制度吧，是我們不斷探拌索的方向。我們百實行員工持股制辦度。”唉華為基本隘法第一章第十隘八條有關于價值按分配形式的論述艾：“按勞分配的板依據(jù)是：能力、罷責任、貢獻和工爸作態(tài)度。按勞分爸配要充分拉開差半距，分配曲線要拔保持連續(xù)和不出襖現(xiàn)拐點。股權(quán)分扮配的依據(jù)是：可安持續(xù)性貢獻

14、、突盎出才能、品德和霸所承擔的風險。氨股權(quán)分配要向核翱心層和中間層傾奧斜，股權(quán)結(jié)構(gòu)要案保持動態(tài)合理性胺。按勞分配與按皚資分配的比例要百適當，分配數(shù)量艾和分配比例的增稗減應以公司的可般持續(xù)發(fā)展為原則按?！眾W然而，在劉按平等人看來，理芭想的種子落實到癌現(xiàn)實土壤中，并版沒有得到主人的般深耕細作。暗.單方面的澳制度？吧華為的員工愛講述了他們拿到藹股權(quán)的大致程序辦：絆每個營業(yè)年按度，公司按照來般公司工作的年限阿、級別等指標確壩定每個人可以購百買的股權(quán)數(shù)，員懊工則拿著獎金或靶者是現(xiàn)金到一個胺叫資金管理部的澳地方去登記購買絆，1塊錢買1股氨。公司要求在一跋份文件上簽名，暗但文件只有一份版，簽完名后就被霸公司

15、收回去了。扳在員工眼里，在安這張紙上簽字變敖成了購買股權(quán)的壩一個必須程序，骯不簽就沒有股權(quán)半。很多人都沒有板仔細看這個文件澳的內(nèi)容就簽了。半但員工交完購股壩款后并沒有拿到吧通常意義上的持藹股憑證，具體的壩股數(shù)由公司備案半存檔，員工只允鞍許從股權(quán)登記名奧冊上抄錄自己的傲股權(quán)數(shù)，也從來胺不清楚公司股權(quán)瓣結(jié)構(gòu)的大致發(fā)展絆變化。員工們心扮里并不是沒有異安議，但由于華為絆基本上每年都能伴夠兌現(xiàn)分紅，“骯又加上大家都是傲那樣的，籠罩在澳老板營造的氛圍埃里，所以也就默八認了”。還有一絆個問題，就是如笆果不購買股權(quán)就柏會“由部門領導翱逐個進行談話，斑就會被認為是對靶公司不忠，該員埃工就會喪失在公皚司發(fā)展與提升

16、的捌機會，他也就別拔想再在華為呆下扮去了”，所以想氨發(fā)展的員工都不佰敢不買股權(quán)。此俺外華為的員工還靶被要求在一份保耙密承諾書上簽字佰，違反這個承諾阿書，股權(quán)兌現(xiàn)時擺就要做相應扣除捌。白華為也曾給罷過憑證。那是在皚1995年和1俺996年，據(jù)說襖當時華為為了規(guī)敗范股權(quán)，兩次給疤當時的員工發(fā)了罷一個叫做“員工癌股金情況書”的吧東西，上面記載愛著工號、姓名、皚擁有股金數(shù)目等阿內(nèi)容，蓋的是華扮為資金計劃部和隘資金部的公章。岸此后，華為再也礙沒有發(fā)過員工任霸何持股憑證，對扳于為何沒有給員罷工持股憑證，華哎為并沒有做出正胺面回應與答復。阿像劉平那樣邦還保留著當時的把這兩份“員工股靶金情況書”的華瓣為員工已

17、經(jīng)不多背。劉平的律師說班：要不是這兩份爸憑證，法院連立埃案都很難。有相罷當多的華為離職敗員工就是因為沒芭有憑證而難以尋鞍求法律支持。扒由此可見，稗所有關于股權(quán)的胺底案都在華為手版中。員工從不知鞍道自己到底擁有白華為多少比例的哀股權(quán)。在其離職靶要求股權(quán)兌現(xiàn)時叭，如何兌現(xiàn)、按愛什么條件和標準翱兌現(xiàn)的主動權(quán)，柏也完全在華為方拔面。礙.說不清、拜理不明頒在發(fā)展中，皚華為的股權(quán)結(jié)構(gòu)扒逐漸演變得錯綜稗復雜：1995斑年，華為的70擺05萬注冊資本爸基本是原來最早拔推行的員工股份皚。1997年華靶為按照當時的壩深圳市國有企業(yè)般內(nèi)部員工持股試跋點暫行規(guī)定進擺行員工持股制度爸改制，完成第一頒次增資。華為當翱時在

18、冊的243八2名員工的股份案全部轉(zhuǎn)到深圳市爸華為技術(shù)有限公襖司工會的名下，按占61.86%擺；其余的股東為襖華為新技術(shù)有限癌公司工會(33班.09%)和華柏為新技術(shù)有限公阿司(5.05%熬)，其中華為新隘技術(shù)以現(xiàn)金出資骯。在知情人士眼扒中，華為新技術(shù)擺有限公司只是任奧正非用于資本運爸作的一個殼，其芭名下工會的股份背實際上相當一部骯分就是華為開拓癌市場時期扭結(jié)進霸來的各地電信管拌理局與華為成立疤的合資子公司的扮股份，這一部分捌的關系與內(nèi)涵更拔是錯綜復雜，詳啊情只有任正非本啊人最清楚。但如拔果也實行與員工扒類似的股權(quán)回購佰的話，同樣是一安本算不清的帳。敖此后，華為又經(jīng)頒過三四次未分配哀利潤增資與股

19、權(quán)皚變更。2001笆年9月，華為接疤受財務顧問的建扒議，以股利8.哀8億元實行增資扮，將華為新技術(shù)熬有限公司工會手跋中11.85%藹的股權(quán)并入華為背技術(shù)工會名下。唉最近華為的工商氨注冊資料顯示：頒華為的股東已經(jīng)跋變更為華為投資骯控股有限公司與礙自然人紀平(創(chuàng)靶業(yè)元老，華為主把管財務的常務副扮總裁)。稗2001年矮證監(jiān)會曾規(guī)定：瓣發(fā)起公司里有職巴工持股就不受理凹上市。華為早就安吃過這種苦頭，艾因為華為股權(quán)結(jié)霸構(gòu)里就有很多工佰會的職工持股。愛關于華為上市，拌有人說過這樣一鞍段話：“如果華版為能上市的話，芭1998年那會熬兒早就上了，那挨時候上市比現(xiàn)在挨還容易。為什么敖不能如愿？就是敖因為股權(quán)不清。

20、罷”邦2001年盎，華為實行改革班，將“內(nèi)部股”哀轉(zhuǎn)為“虛擬受限百股”。員工可以頒按比例將手中所版持股份以最新的般每股凈資產(chǎn)價格半賣給公司。澳但是擁有華頒為股權(quán)的員工數(shù)芭量龐大，據(jù)說1半997年到華為翱的一般員工就能般入5萬股，中層氨能入10萬股。扒1997年進公凹司的員工現(xiàn)在很扒多已經(jīng)做到中層瓣的位置，現(xiàn)在大昂約持股200萬佰的中層在華為至翱少有1000人壩，高層持股數(shù)量拌就更以千萬股計盎了。清理股權(quán)的啊成本極其昂貴。澳文化的力懊量極限？皚在華為基拔本法第一章第霸六條里明確寫著拔：“資源是會枯唉竭的，唯有文化奧才會生生不息。拌一切工業(yè)產(chǎn)品都襖是人類智慧創(chuàng)造暗的。華為沒有可癌以依存的自然資岸源

21、，唯有在人腦拔中挖掘出大油田鞍、大森林、大煤拌礦。精神是藹可以轉(zhuǎn)化成物質(zhì)拔的，物質(zhì)文明有辦利于鞏固精神文盎明。我們堅持以吧精神文明促進物扒質(zhì)文明的方針。扳這里的文化，不伴僅僅包含知識、骯技術(shù)、管理、情凹操，也包含般了一切促進生產(chǎn)安力發(fā)展的無形因熬素?！卑刚腔趯Π澄幕纳羁汤斫獍保退惺熳x骯毛選的企業(yè)家捌一樣，任正非不藹僅將商業(yè)運作當八成一場戰(zhàn)役，更翱作為一場文化的搬革命，任正非以佰杰出的演講與煽柏情的寫作，營造岸著個人的權(quán)威。礙任正非給華為人辦定的一個目標是八：華為有一天會埃變成一個世界一隘流的企業(yè)，華為佰將為此堅持不懈隘。于是，華為上敖上下下縈繞的，鞍都是任老板的個半人權(quán)威與語錄下哀衍

22、生的理念?！鞍楫敃r在那種氛圍翱下，我們像被洗礙過腦子一樣，覺傲得任老板講的什般么都非常有道理伴。而且，我們當捌時也很年輕，剛昂走出校門就進了疤華為，也很有激扒情，一開始接受稗的都是華為的文靶化，又加上工作扮非常忙，經(jīng)常加敖班，也沒有時間壩去多想什么?！鳖C這是一位已經(jīng)從翱華為跳槽到北電半的技術(shù)人員當時澳的心靈寫照。氨而與純粹的拔“用精神帶動物按質(zhì)”不同的是，礙華為的員工并不扒是小米加步槍。佰很早，任正非就隘將“員工持股”伴這一現(xiàn)代商業(yè)的啊時髦武器交到了唉員工手里。這一扒武器的威力，足斑以讓員工們洋溢斑著激情沖向前線擺。此外，華為的皚員工待遇、福利傲也很高。案于是，處于案高壓力、高工資八、高負荷下

23、的華罷為員工沉浸在對跋美好遠景的無限頒向往中，有許多氨員工被任正非的耙一篇我的父親霸母親感動得熱凹淚盈眶，為任正盎非一個奔赴前線芭的動員令心潮澎藹湃。礙崇拜、感恩佰的基因，在改變昂著部分華為員工澳的思維，他們更吧像一群感性極濃壩的理想主義者，阿面對華為的分裂癌，他們有些忍無俺可忍，在新浪網(wǎng)百上為任正非鳴不稗平：“華為有今辦天的成就，是2矮2000名員工鞍的努力得來的，版劉元老不要太自版以為是了。任總稗也很不容易，希霸望劉元老不要在版這個時刻落井下板石。華為是最令頒人尊敬的民族企敖業(yè)，雖然這樣或伴那樣，但它的員辦工持股計劃應該矮說為中國的民營罷企業(yè)做出了榜樣按。總的來看，他絆還算厚待了自己哀的員

24、工。試看你俺周邊的其它家族半企業(yè)吧，哪一個捌能走上五十步？疤華為的很多所謂翱高層，品質(zhì)都不辦怎么樣的，他們芭只是憑著來公司暗早就身居要職，斑整天耀武揚威的壩。以前公司大發(fā)頒展時還顯不出來百，現(xiàn)在公司遇到哀困難了，他們就白來踹一腳?！苯O不可否認，般當年員工持股在俺華為創(chuàng)始期增強昂了它的凝聚力，熬使數(shù)萬華為員工盎傾其全部青春和襖熱情，創(chuàng)造了商背戰(zhàn)奇跡。而今，盎“天下”得到了版，員工持股、創(chuàng)矮業(yè)元老卻似乎成翱了華為關鍵一躍柏的最大障礙，也板在新老華為員工斑當中撕開了一道唉裂痕。按在挑戰(zhàn)面前敗，熟讀毛選跋的“洗腦天才”翱任正非，該如何啊打好這一仗呢？背艾(本刊聲明把：由于目前本案半的相關資料僅采絆自原

25、告，而被告啊華為至今尚未表俺態(tài)，故以上內(nèi)容柏，僅供讀者參考跋。)壩責任編輯：白楊光稗律師說法:鞍在空白與誤解中隘“雙輸”阿本刊記者鄧哀羊格翱誤解+專辦斷=？瓣共和律師事澳務所胡曉華就華吧為股權(quán)糾紛案進罷行了分析。她并隘不看好劉平一定版能打贏這場官司拌，但也并不覺得盎華為能輕易擺平懊這件事。在她看巴來，華為一案確矮實把中國企業(yè)很板多不規(guī)范的員工背持股問題暴露出佰來了。把按胡曉華猜挨想，當初任正非辦的“股權(quán)”提法敗就不科學。剛開澳始創(chuàng)業(yè)時，大家矮對“股權(quán)”的理鞍解模糊不清，以白致于把一種獎勵柏制度定性為員工頒持股。到現(xiàn)在公擺司發(fā)展壯大，一半切都漸漸規(guī)范化礙，任正非也明白翱員工持股的概念芭了，華為想

26、收也愛收不回來了。讓鞍任正非出面全部搬否定，他也很難襖有一個好的交待艾。暗“我并不認埃為，現(xiàn)在的任正藹非不明白員工持扮股的真正含義。靶”胡曉華肯定地壩說。扳胡曉華認為捌：華為員工從未百領取過真正的持懊股憑證；員工從奧不清楚自己所持拜股權(quán)在股權(quán)總額矮中的比例；公司佰股權(quán)的收益、分頒紅、回購價格都胺由公司決定；員矮工持股計劃缺乏哎最起碼的公開性跋和透明度處啊處跡象都顯示出扒了華為管理當中般很強的獨裁、專扮斷色彩，這也就辦決定了華為在實斑施員工持股過程埃中不可避免地出柏現(xiàn)較大隨意性。按這種封閉、專制壩的“員工持股計半劃”，也注定給敗員工股權(quán)兌現(xiàn)時皚帶來了巨大的財癌務、道德和法律拌風險。疤存在法律案依

27、據(jù)嗎？稗盡管作為局隘外人，胡曉華談哎起華為案仍顯得岸頗不平靜，實是疤因為此案對現(xiàn)行拌立法是一個極大礙的挑戰(zhàn)，其中很柏多問題還是法律吧空白。絆胡曉華對我拜國員工持股的發(fā)翱展脈絡進行了一唉番梳理：早期對敖定向募集股份有板限公司發(fā)行內(nèi)部笆職工股問題采取擺限制范圍、限制半比例，隨后又嚴半格限制內(nèi)部職工佰股的流通、轉(zhuǎn)讓按，至199胺4年則索性暫停扒內(nèi)部職工股的審傲批和發(fā)行工作。傲十五大后，全國礙又掀起了新一輪俺的股份制改造熱昂潮，但直至目前爸我國針對員工持盎股的全國性法律拜法規(guī)尚未出臺。吧現(xiàn)有關于“職工隘持股計劃”的政扳策、法規(guī)都是地敗方性的或行業(yè)性疤的，各地規(guī)定有挨較大差異，并且把也存在與公司疤法不完

28、全一致癌的地方。由于缺頒乏完善的政策、叭立法，我國的員盎工持股計劃也就礙不可避免地存在邦不規(guī)范、不透明芭、且缺乏法律保安護力度的特點。拔但胡曉華也挨認為：立法滯后哎于現(xiàn)實是非常正疤常的，而關于員板工持股的立法遲翱遲不出臺，和中半國市場經(jīng)濟的土稗壤并不成熟很有翱關系。員工持股絆往往意味著企業(yè)版財富的重新再分敗配，而利益的重背新分配，一不小按心就會造成秩序安的失衡。畢竟人瓣們在觀念上還無靶法接受一夜間百拔萬富翁、千萬富伴翁在自己的周圍懊崛起。笆在這種沒有版邊邊框框的環(huán)境靶中，進行史無前愛例的員工持股嘗藹試，華為們必將暗為其勇于探索的挨精神付出相應的爸代價。敗“股權(quán)”襖有“出生證”嗎爸？罷胡曉華認為

29、翱：股權(quán)的來源是案審理本案至關重隘要的一個前提。盎根據(jù)我國現(xiàn)有啊公司法及深搬圳市公司員工持啊股規(guī)定，劉平艾持有華為股權(quán)的斑途徑可以是：公礙司原有股東出讓疤股權(quán)(出資本)拜、購買公司新增熬出資(發(fā)行新股八)。我國注冊資扒本實行實繳資本礙制，股東可以用鞍貨幣出資，也可安以用實物、工業(yè)耙產(chǎn)權(quán)、非專利技佰術(shù)、土地使用權(quán)敗作價出資，以工拌業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利班技術(shù)作價出資不敗得超過公司注冊斑資本的20%。頒但是，從現(xiàn)拌有材料我們無從隘了解劉平所持股胺權(quán)的來源是什么哀，是原有股東讓吧渡的部分股權(quán)，叭還是公司新增出巴資？劉平購買此芭部分股權(quán)出資方佰式是什么？劉平跋以其“業(yè)績”是罷否可以作為出資翱的依據(jù)？出資手皚續(xù)

30、是怎樣的？3澳54萬股股權(quán)中把如存在“虛擬受凹限股”，在法律扮上是否可以認定吧此部分股權(quán)？如隘果該股權(quán)來源不傲清或缺乏相應的頒權(quán)屬證明文件(扳如相關股權(quán)轉(zhuǎn)讓伴協(xié)議、增資協(xié)議藹、權(quán)屬憑證、工耙商登記材料等)挨，法院是否可以邦僅憑“員工持股耙金情況書”判定愛劉平擁有354藹萬股公司股權(quán)？凹以上這些問題無昂論是對現(xiàn)行審判擺實踐，還是對目盎前的公司法昂、員工持股政策懊都將是一個挑戰(zhàn)芭。板根據(jù)劉平介癌紹：華為已經(jīng)按稗11的回購比扒例向劉平回購了愛其持有的354扮萬股公司股權(quán)，扮這似乎可以說明吧公司承認劉平持敗有的該部分股權(quán)愛。但從法律上，伴該股權(quán)是真正意靶義上的員工對公按司的出資，還是隘公司作為對員工礙

31、給予獎勵薪酬的懊一種計算標準？藹是出資，稗還是獎勵？壩根據(jù)公司昂法規(guī)定：有限阿責任公司中，股邦東以其投入公司背的資本額享有所瓣有者的資產(chǎn)受益擺、重大決策和選般擇管理者等權(quán)利疤。華為作為一個笆有限責任公司，捌如果劉平要證明唉其為公司股東，百他應當依照公熬司法有關規(guī)定拜履行其對公司的罷出資義務，公司凹應當辦理股權(quán)登按記手續(xù)并向劉平版出具“員工股權(quán)搬證明書”。捌從現(xiàn)有材料拌關于華為員工持靶股的介紹，胡曉藹華覺得華為的員敖工持股很不規(guī)范艾，更像是公司的八內(nèi)部員工獎勵薪哀酬制度。公司給斑予員工的股權(quán)實叭際上并不是真正按意義上的股權(quán)，礙因為員工根本不哎清楚自己所持股絆權(quán)在公司凈資產(chǎn)安中的所占比例，白員工所

32、持股權(quán)與頒公司的凈資產(chǎn)和版利潤并不對應。板確認劉平的股權(quán)奧應當以劉平在公叭司注冊資本的出皚資額為準，而這把只有華為才清楚阿該股權(quán)是否辦理熬并取得了相應權(quán)愛屬登記手續(xù)，也骯只有華為才清楚壩劉平的股權(quán)在公翱司注冊資本中的斑比例為多少。劉絆平所持股權(quán)雖然拔名曰“員工持股白”，但更多是被稗公司作為評定員板工薪酬、分紅、凹獎勵的一個參照岸標準，而非或并柏不全是其對公司敗的出資。吧那么劉平手版里持有的兩份“熬員工股金情況書伴”是否能作為確敖定股權(quán)的依據(jù)呢罷？胡曉華認為：按如果不能從工商版部門、華為的財皚務上反映出來，岸劉平的出資也只佰是一個符號，就班像到商場里購物唉時發(fā)放的購物獎版券一樣。藹如果劉平的拔“

33、股權(quán)”只是一般種獎勵制度，劉板平就相當被動，拜因為那給華為的拌彈性將很大。百即使華為拌贏了跋最終，胡曉矮華認為：即使華唉為贏了這場官司凹，華為也必將受把到很大打擊。因耙為，有媒體的輿柏論，有法院的立奧案，有關部門不按可能不徹底審查班華為員工持股的礙來龍去脈，這樣皚可能會涉及到很骯多敏感問題。而啊且，華為“全員捌持股”的說法也昂應該就此改變。八凹責任編輯：靶楊光斑外腦說理:翱規(guī)范員工持股的擺三大關鍵拌先明工作室藹首席咨詢師兼策盎劃總監(jiān)劉先明罷華為的第一扒宗股權(quán)糾紛案，癌之所以成為中板外管理執(zhí)意探哀討的話題，本人稗認為主要在于：斑我國很多企業(yè)在岸內(nèi)部股權(quán)的設計岸和實施方面，還捌沒有找到一個能八讓絕

34、大多數(shù)職業(yè)愛經(jīng)理人滿意的方巴案。作為在國內(nèi)稗通訊行業(yè)較有影阿響力的華為，出胺現(xiàn)了內(nèi)部股權(quán)的扒糾紛，自然成為熬職業(yè)經(jīng)理人或企壩業(yè)領導關注的問拔題。搬我認為華為昂股權(quán)糾紛是一個板發(fā)展中的企業(yè)在跋管理的精細化、搬規(guī)范化、適應(澳有效)性創(chuàng)新等唉方面存在問題的伴一種表現(xiàn)形式。襖可能在華為開始絆起步時大家都沒骯想到，后期又沒斑有及時補充，從芭而導致了這個糾擺紛的出現(xiàn)。此案皚件再次提醒企業(yè)凹，尤其是新創(chuàng)立背的企業(yè)或準備實佰施員工內(nèi)部股權(quán)盎激勵、約束機制隘的企業(yè)，在制定稗企業(yè)章程、設定邦股權(quán)、制定企業(yè)按激勵政策時，一佰定要全面、一貫柏地體現(xiàn)和明確好巴以下三個主要因扮素，并要與全體暗員工達成共識：笆一、起始霸

35、、靜態(tài)時的股權(quán)巴結(jié)構(gòu)哎對企業(yè)具有澳很強影響性和重扮要程度的員工，礙要通過設立員工哎的股權(quán)占股本金搬總額的比例來體八現(xiàn)或反映。不一氨樣的人在企業(yè)的礙股權(quán)比例應該是瓣不一樣的，什么版樣的人能多認購藹，什么樣的人認敗購多少比例，什澳么樣的人能以技鞍術(shù)、管理經(jīng)驗和佰知名度入股都要皚說得明明白白，艾不能有絲毫含糊疤。這種比例的確胺定應由影響企業(yè)骯發(fā)展效果的群體哎來設計或約定。愛一般來講：智力伴性、資金性、勞捌務性、服務性等斑不同類型的公司般，在內(nèi)部股權(quán)結(jié)熬構(gòu)的比例是不能啊一樣的。那么，挨華為在很大程度埃上是把技術(shù)性、敗智力性的成果在罷年終計發(fā)獎金時唉就轉(zhuǎn)為股金了，爸獎金的背后實際霸上就是技術(shù)性因澳素、智

36、力性因素般經(jīng)過市場檢驗后白的股權(quán)轉(zhuǎn)換。巴二、股本矮增值后的股權(quán)結(jié)襖構(gòu)班(1)在員扮工股權(quán)的增幅與癌總股本金企業(yè)增版值方面的關系，疤首先要達成一致昂的認識是：企業(yè)安把員工的獎金變澳成股金，出發(fā)點柏是員工和企業(yè)長敗期共同互促式的疤發(fā)展。表面上是絆獎勵員工當前的敖表現(xiàn)，更重要的暗是激勵員工長期拜和企業(yè)共同發(fā)展艾下去，而不是希半望員工在發(fā)展還癌不到位的地方、阿時間提前“離隊把”。對于提前“白離隊”的，要根伴據(jù)離隊問題的實敖質(zhì)原因區(qū)別對待瓣。奧(2)企業(yè)按總資產(chǎn)規(guī)模增加霸，員工股權(quán)不一百定同比例增長。暗比方說：企業(yè)創(chuàng)翱立時總資產(chǎn)為1骯0萬元，內(nèi)部員拔工5人各出資2頒萬元，各占20艾%的股份。但到擺了一定

37、時機，這扳些股份是允許變拌化和調(diào)整的，是安可以引進他人作隘為股東并調(diào)整內(nèi)罷部股權(quán)結(jié)構(gòu)的。般那么什么樣的情叭形如何調(diào)整，都盎要盡可能事先約半定好；事先沒有疤約定好的，在引靶進新股東或獎勵翱“企業(yè)財富性”瓣、“貢獻性員工版”的事件發(fā)生時阿，要及時補充約盎定。類似的這種邦動態(tài)性獎勵案例氨是本人2002盎年在東莞一家公稗司咨詢、當“簽奧約總經(jīng)理”時發(fā)伴生的：原廠長在斑2000年就頒案布一項激勵政策跋，每年從當年的頒利潤中拿出1%藹的比例，獎勵某芭車間負責人。2扳002年時，該爸廠的規(guī)模擴大了拔，又增加了一個唉分廠，但該分廠般的增加與原受到啊獎勵的某車間負鞍責人沒有直接的傲貢獻性聯(lián)系。因吧此，我就建議修

38、般訂了原來的獎勵愛政策，即：1%辦的比例只是以原翱來車間的利潤貢稗獻值為基數(shù)來計瓣算獎勵，不包括啊后增加分廠的利擺潤。這種修訂因扳為是在分廠建成吧時就說明的，老扳板和受獎勵人、擺員工等都能接受氨。如果不及時說背清，到年底再調(diào)礙整就被動了。如伴果繼續(xù)按原來的背1%的獎勵方法擺兌現(xiàn)，并增加分阿廠的貢獻利潤為骯基數(shù)，那無疑是擺會激勵一個人的埃積極性，挫傷一般群人的積極性。凹三、離職阿員工的股權(quán)兌現(xiàn)氨骯對于提前“襖離隊”需要單獨愛兌現(xiàn)員工股金的板，處理辦法一定絆要公開、一致，把常見的情形有以把下三種：扮(1)如果邦是因為員工自身瓣的原因主動提出凹離職，或是因為愛員工犯罪、嚴重艾違犯企業(yè)紀律等胺，筆者認

39、為：企礙業(yè)必須調(diào)整這些敗員工在股權(quán)方面辦的利益，這些員罷工的股權(quán)不能和耙企業(yè)增資的幅度扒同比例增值，也耙就是說比其他正柏常狀態(tài)發(fā)展的員哀工股權(quán)增幅比例扮要?。粐乐厍址赴?、損害企業(yè)利益襖的，首先可以凍鞍結(jié)其股金，待經(jīng)岸濟問題處理完后絆再兌現(xiàn)；對于弄扒虛作假獲得過股擺金的增值，必須埃取消其增值部分芭，回到原始股金澳的狀況予以兌現(xiàn)唉。搬(2)凡是骯因為員工自己的搬原因提出離職或擺辭職的，筆者認澳為：企業(yè)只宜根哎據(jù)該員工的股權(quán)哀，按不高于實際哀每股凈資產(chǎn)的1皚1比例兌現(xiàn)，伴退還其股金，不挨宜按企業(yè)現(xiàn)實的巴每股凈資產(chǎn)1翱1的比例兌現(xiàn)或埃退還。因為企業(yè)哀在物質(zhì)、待遇方叭面的“激勵”和哎“獎勵”是兩個哀不同

40、的概念：獎吧勵一般是對過去班的成績進行獎勵白，激勵更看重后胺續(xù)的刺激；獎勵案可以沒有后續(xù)性斑的約束，但激勵艾必須有后續(xù)性約壩束。華為把獎金安變?yōu)楣山饘嶋H上鞍就是一種激勵，盎因此一定要有對矮應的約束條文。邦一個沒有約束的霸激勵，是不健全瓣的激勵。華為的骯激勵是有可追溯敖性前提的，同時般還應有后延的約芭束，只有這樣才懊能真正體現(xiàn)“華案為是每一個員工扮的華為”。這里跋的華為員工不僅疤僅只是在職的華翱為員工，還包括柏離開華為的員工罷。即使員工離開吧華為也要對華為吧負責，既然選擇挨了華為就應該認昂同了華為的理念柏以及同意接受華安為的管理制度。板(3)如果搬是企業(yè)主動辭退矮員工的，企業(yè)就敖要按勞動法哀以及

41、企業(yè)內(nèi)部實拌施的內(nèi)部股權(quán)處昂置的規(guī)定和方法背來規(guī)范性地處理埃或處置。版知名企業(yè)敖要慎重！疤該糾紛案的般出現(xiàn)，另一方面盎也警示處于發(fā)展俺、改革中的企業(yè)白、企業(yè)領導和人案力資源管理等關安鍵部門：當今社背會，一個企業(yè)的吧信譽對企業(yè)業(yè)績愛和發(fā)展有著重要鞍的影響和直接聯(lián)吧系，知名度很高氨的企業(yè)和存有行辦業(yè)知名度人士的矮企業(yè)在處理內(nèi)部絆糾紛、勞動糾紛愛等問題時，一定隘要慎重，一定要班妥善處理在訴諸霸法庭之前。筆者捌認為：凡不是員背工自身道德、違絆紀問題引發(fā)的糾奧紛，即使企業(yè)勝隘訴了，其在社會礙上所產(chǎn)生的負面藹影響，也將遠遠按高于內(nèi)部糾紛、挨勞動糾紛時企業(yè)哎勝訴的標底。何把況還有很多案例敖是因為企業(yè)或準瓣確

42、地說是企業(yè)某盎些個別領導的瀆拜職、失職、無能絆等行為，企業(yè)管翱理不規(guī)范、不精安細，而引發(fā)內(nèi)部熬糾紛、勞動糾紛斑等，導致企業(yè)敗板訴的，那更是“皚賠了夫人又折兵襖”。皚責任編輯：扒羊格般老板說情:百制度之外，還有耙人！啊SOHO中癌國有限公司董事挨長潘石屹爸有合作，罷就有糾紛鞍要在幾年前扒我感觸會更深。骯當初和幾位合伙啊人分開時，是因熬為經(jīng)營理念上出癌入比較大，當時暗我們之間也有類暗似的事。那時我扳也是萬通的股東疤之一，分開變現(xiàn)半時也不是很愉快阿。當時，我也想伴通過法律，但是盎那樣做太耗精力捌，只好放棄，繼愛續(xù)往前走了?，F(xiàn)疤在，我再看華為邦股權(quán)糾紛的案子澳，就覺得這是正矮常的事。這樣的皚事情會越來

43、越多半，因為只要有合捌作、有交易，就搬會存在糾紛。我埃印象中的任正非挨，是比較低調(diào)、八務實的人。我不澳想評判這個案子礙的是非，但是我奧覺得需要強調(diào)的藹是：企業(yè)管理要班規(guī)范一些，事先般要把很多事情說奧清楚。否則，有挨一方預期很高，鞍結(jié)果達不到預期邦，就會沮喪。等氨一方一氣之下告耙上法庭，通過法傲律解決問題時，拌對于企業(yè)來說，半成本會很高。背抗風險，伴就看凝聚力版去年，我們耙想在香港、美國柏兩地上市。但是艾經(jīng)過考察，美國愛那邊上市成本太敗高，我們覺得不邦值，而如果我們吧在香港上市的話埃，國際基金也會爸到香港購買我們懊的股票。最后，隘我們決定到香港拌異地上市。但誰跋想到，去年年底拔前遇到市場不好板我

44、們的主承扳銷商是高盛，副叭主承銷商是摩根百史丹利那時百，他們主推中國搬電信的上市，覺霸得精力不夠，想壩暫緩一步。結(jié)果絆這在海外媒體中拜引起了軒然大波頒，以為我們的承擺銷團出了問題。隘等中國電信上市隘成功后，我們又哀把承銷團組織到啊一起，結(jié)果美國案開始打伊拉克了暗。到現(xiàn)在，上市捌條件仍然不成熟爸，畢竟香港旅游敖警告剛剛撤除，佰人心還不穩(wěn)定。哀上市不成，斑SA板RS又出來了。愛這對整個房地產(chǎn)傲影響很大，北京扒40%的房子是拜賣給外地人和外扒國人的，現(xiàn)在外凹國人和外地人都擺不來了，我們賣矮給誰去？這些不叭確定因素，都在傲考驗一個公司的皚抗風險能力。而敖一個公司的抗風敗險能力，取決于半公司是否有凝聚伴

45、力，取決于關鍵埃的員工是否把公氨司當成他們長期柏安身立命之本。板不僅看制哀度，也看做人！巴暗由于做上市耙準備，我們自然爸會考慮到員工股邦權(quán)的問題，但我氨們的股權(quán)結(jié)構(gòu)很爸簡單，我們會給哎員工一部分股權(quán)昂，一部分期權(quán)。斑這些東西我扳們沒向任何員工扳公布，因為沒上絆市說它就像畫餅敗，何必讓他們做暗這個夢？萬一上氨不了市，這個允阿諾就是一個零啊爸！反而讓他們感半到失落。好在我案們會吸取一些公白司的教訓，會根扒據(jù)員工的級別、扒貢獻和年資來綜安合設計他們應獲癌得的股權(quán)。并且扮，我們請專家團跋設計完后，要交爸給律師審定，一吧切還是要規(guī)范化藹，不要給自己留稗下很多法律障礙阿吧。伴非典生活，擺的確讓人們開始背反

46、思、反觀很多罷事情。創(chuàng)業(yè)元老熬應如何看待自己翱和公司發(fā)展的關巴系？我覺得這和襖做人的原則有很哀大關系。作為創(chuàng)跋業(yè)元老，不能耗拔在公司里吃老本拜，如果總是以為岸自己是元老，這扳是一件太可怕的班事情了。對于不暗太干活的老人，熬應快點讓他離開巴公司，這樣的人百是很有害的，他版利用裙帶關系會版影響一群人，影佰響到企業(yè)的效率藹。因此，那些曾礙為公司做出貢獻哀的人，千萬別老版想著自己是個元跋老。面對公司的愛發(fā)展、成長，我藹們還是要抱著平矮和的心態(tài)。奧整理、編輯霸：羊格背專家拍案:邦錯誤的理由，錯隘誤的糾紛趙平辦與華為相關壩的任何新聞都可癌能引起爭議，現(xiàn)俺在劉平訴華為股奧權(quán)案，又成為各搬方面關注的焦點敗。其

47、實本案并不熬復雜，訴訟的結(jié)哎果也不會出乎意埃料。它之所以備啊受關注，因為其背中糾纏了很多與吧員工持股計劃相翱關的情理法。瓣情何以據(jù)澳？澳先說情。劉安平訴自己曾就職搬近8年的華為公襖司，個中的心情礙肯定很復雜。但傲任何訴訟都不能吧以情感為依據(jù)，氨理智是進入法庭靶的通行證。不論擺這場訴訟的勝負挨如何，它對劉平鞍未來個人職業(yè)發(fā)暗展和華為公司的唉制度創(chuàng)新都會產(chǎn)白生重大的影響。奧目前，媒體哀與個人對本案的礙關注也是情感占哀了上風。在組織暗與個人利益發(fā)生笆沖突時，人們自百然地同情作為個絆人的弱者，更何跋況我們了解到的瓣“事實”，大多邦來自于劉平的一拌面之詞，至今我把們沒有看到華為扒公司的觀點。當稗我們不能

48、全面了伴解事實的真相時霸，做出的結(jié)論應半該是非理智的。斑每個人都有表明瓣個人價值觀的權(quán)敖利，但應該看到辦員工持股計劃是背專業(yè)性很強的一岸種制度安排，在挨我國還是新生事阿物，人們憑直感暗做出的判斷，結(jié)艾論往往是孰對孰艾錯，帶有很強的跋倫理道德特征。盎但倫理如果失去氨客觀事實的依據(jù)吧，就很難站住腳擺。劉平訴訟后，岸沒有更多的離職般員工跟進，除觀胺望態(tài)度和搭便車板心理外，更重要翱的原因恐怕是大跋多數(shù)人保持了足笆夠的理智。敗理定是非凹！哎再說理。員熬工持股計劃之理氨在于其內(nèi)在的運澳作機理。上世紀班50年代美國律跋師路易斯凱爾皚索夫婦首先提出暗并實踐了員工持扳股計劃，其宗旨藹是通過實行雇員藹持股計劃，使

49、一襖般勞動者成為資暗本工人；通過員唉工持有公司的內(nèi)芭部股份，參與公艾司財富的分配，百與資本所有者共邦享公司的成功。擺員工持股計矮劃的基本理念是板讓員工“共擔公昂司的風險，共享皚公司的成功”，板所以員工持股計稗劃利益與風險共安存，它可以造就俺百萬富翁，也可百以造就窮光蛋。芭劉平任職期間已吧經(jīng)享受到持股所安帶來的收益，當班其離職后，華為隘公司的員工持股啊收益升值，使之八產(chǎn)生了心理的失拌衡，這是問題的癌關鍵。但當劉平辦離職后，已經(jīng)不拜再為華為公司承擺擔風險，也就同奧時失去為個人索愛取利益的權(quán)利。背試想一下，如果傲華為員工持股的安收益已遠遠低于靶其原始值，劉平癌還會提起訴訟嗎斑？辦員工持股計啊劃是信任計劃。案持股來源，是員案工持股計劃實施爸的前提。作為民骯營企業(yè)的員工，敖原本不具備持有扳公司股份的權(quán)利扮，因為員工是以疤與公司簽訂勞動凹合同的前提進入伴公司的，其權(quán)利柏是以自己誠實的安勞動換取合理的啊勞動所得。具體傲到華為，其員工哀持股計劃的實施