項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比辦法

1、- -鄭項(xiàng)目評(píng)比管理辦法 （ 試行 ）第一章 總則第一條 為提高施工、監(jiān)理單位工作的積極性，確保工程高效、高質(zhì)的順利推進(jìn)，促進(jìn)施工單位安全文明施工，依據(jù)工程項(xiàng)目招標(biāo)文件、施工合同相關(guān)條款，制定本辦法。第二條 本辦法適用于由鄭州航空港區(qū)航程置業(yè)有限公司作為業(yè)主建設(shè)，由建設(shè)指揮部、河?xùn)|安置區(qū)建設(shè)管理辦公室管理的房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程項(xiàng)目。第三條項(xiàng)目評(píng)比應(yīng)堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。第四條項(xiàng)目評(píng)比檢查內(nèi)容包含工程質(zhì)量、安全文明施工、工程進(jìn)度計(jì)劃三方面。（一）工程質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度檢查每一項(xiàng)檢查的總分是 100 分。（二）建設(shè)指揮部、河?xùn)|安置區(qū)建設(shè)管理辦公室根據(jù)項(xiàng)目的不同建設(shè)階段， 參照

2、 質(zhì)量檢查表、 安全文明檢查表進(jìn)度檢查表 （詳見(jiàn)附件1、附件2、附件3、附件4）自行擬定檢查的項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)及表格，并根據(jù)表格項(xiàng)目對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查評(píng)比。第二章 評(píng)比的組織與實(shí)施第五條 項(xiàng)目評(píng)比以建設(shè)指揮部、河?xùn)|安置區(qū)建設(shè)管理辦公室為單位，由各建設(shè)指揮部、河?xùn)|安置區(qū)建設(shè)管理辦公室負(fù)責(zé)所轄項(xiàng)目評(píng)比工作的組織與管理。第六條 各建設(shè)指揮部、河?xùn)|安置區(qū)建設(shè)管理辦公室成立項(xiàng)目評(píng)比工作小組。小組設(shè)組長(zhǎng)一名，原則上由建設(shè)指揮部指揮長(zhǎng) /副指揮長(zhǎng) （河?xùn)|安置區(qū)建設(shè)管理辦公室主任） 擔(dān)任；設(shè)副組長(zhǎng)一名，原則上由建設(shè)指揮部、河?xùn)|安置區(qū)建設(shè)管理辦公室工程部經(jīng)理?yè)?dān)任；組員若干，由建設(shè)指揮部、河?xùn)|安置區(qū)建設(shè)管理辦公室人員

3、及其他相關(guān)人員組成。第七條 項(xiàng)目施工單位應(yīng)每月 28 日前向建設(shè)指揮部提報(bào)下月的工程進(jìn)度計(jì)劃（需施工、監(jiān)理單位簽字蓋章，各建設(shè)指揮部 / 河?xùn)|安置房建設(shè)管理辦公室工程部經(jīng)理簽字確認(rèn)） ，建設(shè)指揮部、河?xùn)|安置房建設(shè)管理辦公室根據(jù)計(jì)劃重要程度分配分值。第八條 項(xiàng)目評(píng)比工作小組以月或季度為周期，對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行檢查評(píng)比。檢查評(píng)比前，建設(shè)指揮部、河?xùn)|安置區(qū)建設(shè)管理辦公室以通知的形式將檢查組的人員構(gòu)成、檢查項(xiàng)目、評(píng)分細(xì)則和相應(yīng)的檢查表下發(fā)到項(xiàng)目，并依據(jù)檢查表對(duì)各項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度進(jìn)行打分。第九條 項(xiàng)目評(píng)比檢查完成后，項(xiàng)目評(píng)比工作小組整理、匯總各項(xiàng)目參評(píng)人員打分，并計(jì)算各項(xiàng)目分項(xiàng)檢查平均分，依據(jù)

4、項(xiàng)目評(píng)比得分=質(zhì)量檢查平均分X30%+安全文明檢查平均分X40%+進(jìn)度得分X30%,計(jì)算各項(xiàng)目評(píng)比得分，并排序。第三章 獎(jiǎng)罰措施與申報(bào)第十條 河?xùn)|安置房建設(shè)管理辦公室自行擬定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)評(píng)比結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰；建設(shè)指揮部依據(jù)評(píng)比結(jié)果，對(duì)第一名及最后一名的項(xiàng)目施工、監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰：（一）評(píng)比結(jié)果第一名的項(xiàng)目，對(duì)相應(yīng)施工單位獎(jiǎng)勵(lì)10000 元，對(duì)相應(yīng)監(jiān)理單位獎(jiǎng)勵(lì)3000 元；（二）評(píng)比結(jié)果為最后一名的項(xiàng)目，對(duì)相應(yīng)施工單位處罰 10000 元，對(duì)相應(yīng)監(jiān)理單位處罰 3000 元。第十一條評(píng)比工作小組參照鄭州航空港區(qū)航程置業(yè)有限公司建設(shè)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)基金管理制度（試行） ，填寫違約金、處罰金、獎(jiǎng)勵(lì)金簽批表 ，并報(bào)

5、批。第十二條 違約金、處罰金、獎(jiǎng)勵(lì)金簽批表簽批完成后，評(píng)比工作小組應(yīng)負(fù)責(zé)起草檢查評(píng)比結(jié)果通報(bào)文件，經(jīng)公司簽批后以紅頭文件形式明確獎(jiǎng)勵(lì)單位和金額，向各相關(guān)單位下發(fā)通知。第十三條 獎(jiǎng)勵(lì)金隨同近期工程計(jì)量款發(fā)放，處罰金在處罰單位最近一批工程計(jì)量款中予以扣除，轉(zhuǎn)入以指揮部、河?xùn)|安置房建設(shè)管理辦公室為單位建立的獎(jiǎng)勵(lì)基金專戶。第十四條評(píng)比工作小組應(yīng)建立項(xiàng)目評(píng)比臺(tái)賬，登記、匯總各項(xiàng)目評(píng)比結(jié)果及獎(jiǎng)懲情況等。第四章 評(píng)比總結(jié)與整改第十五條評(píng)比完成后，各建設(shè)指揮部、河?xùn)|安置區(qū)建設(shè)管理辦公室應(yīng)組織召開總結(jié)大會(huì)，建設(shè)指揮部、河?xùn)|安置區(qū)建設(shè)管理辦公室全體人員，施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人應(yīng)按時(shí)參加。第十六條評(píng)比總結(jié)大會(huì)由評(píng)比工

6、作小組組長(zhǎng)主持。（一）對(duì)本次檢查情況及結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并頒發(fā)流動(dòng)紅旗及獎(jiǎng)金標(biāo)牌；對(duì)成績(jī)較差的單位指出存在的差距進(jìn)行批評(píng)指正，并予以鼓勵(lì)。（二）對(duì)本次檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行全面剖析，找出造成上述問(wèn)題的原因（人員、技術(shù)、工藝等） ，要求施工單位提報(bào)整改方案（經(jīng)監(jiān)理單位審核） ，并按照整改方案限期整改完成。第十七條 項(xiàng)目評(píng)比管理小組記錄并形成會(huì)議紀(jì)要，下發(fā)至各施工及監(jiān)理單位，監(jiān)理單位依據(jù)會(huì)議紀(jì)要及檢查情況對(duì)施工單位下發(fā)整改通知，要求施工單位在規(guī)定的期限內(nèi)對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行整改，監(jiān)理單位進(jìn)行復(fù)查。第十八條建設(shè)指揮部或河?xùn)|安置房建設(shè)管理辦公室的工程部、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)監(jiān)督整改方案的落實(shí)工作，不定期對(duì)各項(xiàng)目整改情況進(jìn)行抽查，并將抽查情況形成書面文件，由工程部、質(zhì)量安全部經(jīng)理聯(lián)合簽字后，上報(bào)工程監(jiān)管部存檔，作為信譽(yù)評(píng)價(jià)的