《質(zhì)量目標(biāo)》分解實(shí)施方案

1、質(zhì)量目標(biāo)分解實(shí)施方案一品公寓及河南省圖書館少兒分館工程，建筑面積11.6萬平方米，地下二層，地上共三棟單體建筑，一期為東西兩棟30層高層商住樓，二期為六層河南省少兒圖書館分館，兩期均由我監(jiān)理部參與該工程的監(jiān)理工作，該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，受控面大，是天運(yùn)一品置業(yè)有限公司開發(fā)的第一個(gè)樓盤,是建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)十分注重的工程，監(jiān)理部自2007年2月20日進(jìn)場(chǎng)組建，并全面開展監(jiān)理工作。為保證質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)能合理地在本監(jiān)理部貫徹落實(shí)，并通過監(jiān)理部全體監(jiān)理人員滲透于施工監(jiān)控的每項(xiàng)工作中，用他們工作的實(shí)際行動(dòng)達(dá)到質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)，特制定此方案，從即日起執(zhí)行：第一條：監(jiān)理部應(yīng)組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)、了解

2、建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的內(nèi)容，特別是“監(jiān)理人義務(wù)”4條。“監(jiān)理人責(zé)任”4條（第二十五條一二十八條）和專用條件第四條監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍9條，各監(jiān)理工程師必須熟知掌握，全面履約實(shí)現(xiàn)，充分利用監(jiān)理人的權(quán)利，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中要求做到的全部監(jiān)理工作，認(rèn)真為業(yè)主服務(wù)，具體內(nèi)容如下：1、監(jiān)理人按合同約定派岀監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員，向委托人報(bào)送委派的總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單、監(jiān)理規(guī)劃，完成監(jiān)理合同專用條件中約定的監(jiān)理工程范圍的監(jiān)理業(yè)務(wù)，在合同履行期間應(yīng)按約定定期向委托人報(bào)告監(jiān)理工作。2、監(jiān)理人在履行合同義務(wù)期間應(yīng)認(rèn)真勤奮工作為委托人提供與其相適合的咨詢意見，公正維護(hù)各方面的合法權(quán)益。3

3、、監(jiān)理人使用委托人提供的設(shè)施和物品屬委托人的財(cái)產(chǎn)，監(jiān)理工作完成或中止時(shí)應(yīng)按合同約定移交給委托人。4、監(jiān)理人在合同期間或合同終止后，未得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程本合同業(yè)務(wù)有關(guān)的保密資料。5、監(jiān)理人的責(zé)任期既委托監(jiān)理合同有效期，監(jiān)理過程中如果因工程建設(shè)進(jìn)度的推遲或延誤而超出書面約定的日期，雙方應(yīng)進(jìn)一步約定相對(duì)應(yīng)延長的合同期。6、監(jiān)理人責(zé)任期應(yīng)履行約定的義務(wù)，如因監(jiān)理人過失而造成委托人經(jīng)濟(jì)損失，理應(yīng)向委托人賠償。7、因不可抗力導(dǎo)致委托監(jiān)理合同不能全部或部分履行，監(jiān)理人不承擔(dān)責(zé)任。8、監(jiān)理人向委托人提出賠償要求不能成立時(shí)監(jiān)理人理應(yīng)補(bǔ)償因?yàn)樗髻r所導(dǎo)致委托人的各種費(fèi)用支出。9、控制工程質(zhì)量、簽認(rèn)隱蔽

4、工程記錄，驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程質(zhì)量、對(duì)簽認(rèn)的質(zhì)量資料負(fù)責(zé)，簽發(fā)停工、復(fù)工通知單，參與重大質(zhì)量事故的處理，監(jiān)督事故處理方案的實(shí)施。第二條：“三控”、“三管”、“一協(xié)調(diào)”是社會(huì)監(jiān)理的基本義務(wù)，上都國際工程監(jiān)理部己按“組建方案”的安排，明確分工、緊密配合、努力合作,把上都國際工程監(jiān)理部的全部工作內(nèi)容做得扎實(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、徹底，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)既定的指標(biāo)努力。第三條：充分利用監(jiān)理部規(guī)定的每周二下午的學(xué)習(xí)時(shí)間，組織專業(yè)監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)新規(guī)范和質(zhì)量管理體系中有關(guān)條款，努力提高監(jiān)理部人員的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，使之懂得建筑產(chǎn)品形成的過程，并按社會(huì)監(jiān)理的基本任務(wù)從“三控”入手，做到100%投入服務(wù)。著重從以下幾個(gè)方面控

5、制：1、進(jìn)度控制要做到三個(gè)“一定”“一定”要用計(jì)劃先行的辦法，控制工期。任何承建單位或任何專業(yè)工程施工、安裝要做到用計(jì)劃指導(dǎo)施工。施工組織設(shè)計(jì)中，應(yīng)體現(xiàn)本單位建成該工程的總控計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖)用以將施工合同工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。按總控計(jì)劃的各節(jié)點(diǎn)要求，編制月施工計(jì)劃并規(guī)定月施工計(jì)劃編制時(shí)間，檢查方法，設(shè)專人管理。用超前于月施工計(jì)劃的思路，編制周計(jì)劃并嚴(yán)格控制周計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)率?！耙欢ā币獧z查、考核計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)率，特別是周計(jì)劃要用工程例會(huì)的機(jī)會(huì)，檢查周計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)率。設(shè)專人管理計(jì)劃，做到認(rèn)真編制計(jì)劃，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，拖延的項(xiàng)冃要趕回來。應(yīng)規(guī)定周計(jì)劃完成的標(biāo)準(zhǔn)，超出100%受獎(jiǎng)，低于80%受罰。用統(tǒng)計(jì)周計(jì)劃的方法，考核月施工計(jì)劃完成情況，發(fā)揮月施工計(jì)劃的作用，保證工程進(jìn)度，管出實(shí)效。“一定”用“工作聯(lián)系單”的方式，把影響工期的因素系統(tǒng)起來，用公正、科學(xué)的行為保證工期冃標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。用“工作聯(lián)系單”記錄甲供材料，拖延工期的真實(shí)原因，替施工單位舉公。用“工作聯(lián)系單”限制業(yè)主輕易變更