某市商業(yè)銀行二00四年度績(jī)效收入考核分配辦法

1、拜某市商業(yè)銀行二敖00四年度績(jī)效般收入考核分配辦岸法哎為進(jìn)一步完善績(jī)耙效收入考核分配翱的激勵(lì)機(jī)制，體跋現(xiàn)按績(jī)效取酬原伴則、多勞多得、澳少勞少得、不勞壩不得的原則，充把分調(diào)動(dòng)客戶經(jīng)理擺與綜合柜員的工搬作積極性、創(chuàng)造澳性，促進(jìn)全行各暗項(xiàng)業(yè)務(wù)的健康快百速發(fā)展，結(jié)合本吧行實(shí)際，特制定八本辦法。捌本辦法由市行直佰接對(duì)客戶經(jīng)理與扳綜合柜員的績(jī)效癌收入進(jìn)行考核分案配，存貸款含量胺直接分配到人和芭網(wǎng)點(diǎn)，本次考核耙確定的存款基數(shù)靶不再隨年度調(diào)整哎。機(jī)關(guān)部室及行瓣領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效收入考搬核分配另按有關(guān)隘辦法執(zhí)行。拔量化經(jīng)營(yíng)績(jī)效考懊核目標(biāo)，將工資邦、獎(jiǎng)金、可控費(fèi)暗用捆在一起，與隘績(jī)效考核目標(biāo)掛白鉤，實(shí)行績(jī)效考白核目標(biāo)單位收

2、入昂分配制度。安堅(jiān)持公平、公開把、客觀、公正、捌簡(jiǎn)捷適用的原則氨。暗績(jī)效考核目標(biāo)單埃位收入標(biāo)準(zhǔn)。骯各項(xiàng)存款指標(biāo)考皚核及單位收入標(biāo)皚準(zhǔn)。唉序號(hào)霸存款指標(biāo)澳含量標(biāo)準(zhǔn)版(扒元/萬元奧)跋統(tǒng)計(jì)部門瓣考核部門哎1藹基數(shù)存款扳1扳市般場(chǎng)胺營(yíng)翱銷百部白稽骯核胺監(jiān)巴控邦辦耙2半保證金存款吧2背3版各項(xiàng)存款當(dāng)月日氨均凈增額（萬元盎）襖活期存款唉8翱定期存款把5爸注：2005年愛新增活期存款按傲6元/萬元標(biāo)準(zhǔn)芭計(jì)算，定期存款隘按4元/萬元計(jì)板算，其它不變。矮2004年信貸拜和業(yè)務(wù)量指標(biāo)績(jī)斑效考核目標(biāo)及單盎位收入捌序號(hào)唉績(jī)效考核目標(biāo)鞍含量標(biāo)準(zhǔn)骯考核拜部門暗1啊不良貸款率為零皚，當(dāng)月收息率達(dá)懊到99扳.白5%以上則按

3、利啊息收入比例計(jì)算頒收入 。八單戶1000萬案元以下的貸款，啊按當(dāng)月利息收入白金額的3%計(jì)算翱含量收入。半對(duì)單戶1000百萬（含）以上的懊貸款，按管戶費(fèi)擺形式給予收入，矮每戶每月800懊元，不再按利息矮收入計(jì)算含量收隘入。罷出現(xiàn)不良和收息礙率未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的則懊無收入。百稽八核背監(jiān)佰控氨辦敖2拜貼現(xiàn)貸款辦按貼現(xiàn)和轉(zhuǎn)（再哀）貼現(xiàn)利差收入皚30%獎(jiǎng)收入。懊3澳綜合柜員業(yè)務(wù)量板0.3胺元/筆艾4鞍綜合管理扮出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)案件、板安全責(zé)任事故、跋違規(guī)違紀(jì)造成經(jīng)氨濟(jì)損失或被有關(guān)壩單位罰款，按直靶接經(jīng)濟(jì)損失或罰叭款金額的全部或頒部分扣減收入。安績(jī)效考核收入分哀配方法按對(duì)績(jī)效考核分兩哀大部分，一是各耙網(wǎng)點(diǎn)綜合柜員；礙二

4、是客戶經(jīng)理人傲員。昂各網(wǎng)點(diǎn)績(jī)效考核佰仍按原定編的綜拜合柜員等級(jí)工資辦加業(yè)務(wù)量工資，胺計(jì)算公式如下：熬網(wǎng)點(diǎn)前臺(tái)綜合柜巴員工資收入=等扳級(jí)工資+業(yè)務(wù)量昂收入凹+絆網(wǎng)點(diǎn)存款人均績(jī)扒效收入隘傲綜合管理扣款哎網(wǎng)點(diǎn)存款人均績(jī)岸效收入=（網(wǎng)點(diǎn)壩基數(shù)存款績(jī)效收按入背+鞍存款增量收入）敖/網(wǎng)點(diǎn)人數(shù)頒網(wǎng)點(diǎn)后臺(tái)綜合柜叭臺(tái)工資收入=網(wǎng)襖點(diǎn)前臺(tái)綜合柜員凹平均工資阿礙綜合管理扣款絆營(yíng)業(yè)室主任工資斑收入=網(wǎng)點(diǎn)前臺(tái)矮綜合柜員平均工背資昂斑1.5凹敖綜合管理扣款伴專胺職清算人員工資稗收入=固定工資八（800元）+拔固定交通補(bǔ)貼盎艾綜合管理扣款扳各網(wǎng)點(diǎn)固定費(fèi)用盎（指水電費(fèi)、通奧訊費(fèi)）實(shí)行半“矮定額限制、超額隘扣款搬”背的辦法進(jìn)行

5、管理伴，每月憑證據(jù)實(shí)奧列支，每季度進(jìn)埃行一次統(tǒng)計(jì)通報(bào)擺，超額部分年末敗一次扣款。扣款氨由各網(wǎng)點(diǎn)全體員辦工分?jǐn)?。各網(wǎng)點(diǎn)阿水電及通訊費(fèi)核盎定標(biāo)準(zhǔn)詳見下表鞍。暗 支行隘項(xiàng)目盎營(yíng)業(yè)部凹信聯(lián)支行敗集興支行靶開發(fā)區(qū)支行搬新下陸支行扳大冶支行柏合計(jì)邦固定費(fèi)用（萬元盎）案3.2澳4.4凹4.1班3.3阿5.5伴3.2伴23.7愛各網(wǎng)點(diǎn)辦公用品艾及電腦耗材由市扳行核定、支行登疤記領(lǐng)用。傲5、 客戶經(jīng)拜理人員績(jī)效考核白根據(jù)個(gè)人業(yè)績(jī)進(jìn)盎行分配，計(jì)算公埃式如下：辦工資收入=存款矮基數(shù)收入+存款背增量收入+信貸頒指標(biāo)收入柏傲綜合管理扣款板氨個(gè)人費(fèi)用盎支行行長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)爸部總經(jīng)理傲 支行熬行長(zhǎng)、營(yíng)業(yè)部總昂經(jīng)理按各項(xiàng)指標(biāo)壩完成

6、情況進(jìn)行績(jī)皚效考核，具體考胺核分配另按有關(guān)懊辦法執(zhí)行。把各支行、營(yíng)業(yè)部昂綜合員，其工資背收入為：案工資收入=支行阿客戶經(jīng)理平均工稗資（不減個(gè)人費(fèi)澳用）俺柏50%俺伴綜合管理扣款氨扳個(gè)人費(fèi)用績(jī)效考核說明哀各項(xiàng)存款當(dāng)月日暗均凈增數(shù)為當(dāng)月隘各項(xiàng)存款日均余挨額超過各項(xiàng)存款扳基數(shù)部分，分活艾期、定期分別核氨算。低于基數(shù)存阿款時(shí)，除按實(shí)際愛存款存量和基數(shù)吧含量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算含凹量收入外，差基懊數(shù)部分按增量含暗量標(biāo)準(zhǔn)扣減收入爸。把對(duì)個(gè)別貸款由于班政策等原因經(jīng)貸搬審會(huì)同意允許逾鞍期的，則在允許澳逾期的期限內(nèi)不八影響客戶經(jīng)理績(jī)扮效收入。熬考慮到貸款派生瓣存款和要求信貸敖客戶資金回流的八因素，因此，對(duì)把有貸款的客戶經(jīng)背理的存款進(jìn)行考愛核時(shí)，要按其管辦理的貸款平均余啊額的10%扣減拔當(dāng)月日均活期存礙款后再按本說明熬第一項(xiàng)計(jì)算存款盎指標(biāo)收入。頒績(jī)效考核目標(biāo)中鞍業(yè)務(wù)量單筆收入凹僅對(duì)網(wǎng)點(diǎn)前臺(tái)綜礙合柜員進(jìn)行考核矮，以電腦統(tǒng)計(jì)每敗個(gè)綜合柜員經(jīng)辦般業(yè)務(wù)的筆數(shù)為準(zhǔn)愛（不含清算），霸進(jìn)行分配。凹網(wǎng)點(diǎn)存款當(dāng)月績(jī)爸效收入指各網(wǎng)點(diǎn)安存款存量與增量絆含量收入之和，暗各網(wǎng)點(diǎn)存款基數(shù)稗按存款存量標(biāo)準(zhǔn)愛計(jì)算收入，低于盎或高于存款基數(shù)扳指標(biāo)，則按增量半存款指標(biāo)相應(yīng)扣霸減或增加含量收巴入，即同獎(jiǎng)同罰叭。胺績(jī)效考