2018年二建《建設(shè)工程施工管理》考點筆記完整版

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專題一：施工方的項目管理2Z施工管理2Z施工方的項目管理本節(jié)主要考點：1項目的全壽命周期；2建設(shè)工程項目管理；3項目管理的類型；4.施工方的項目管理。2Z建設(shè)工程項目管理的類型一、建設(shè)工程項目的全壽命周期（掌握）總結(jié)：1.項目的全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段2.項目決策期的任務(wù)：確定項目的定義3.項目實施期的任務(wù)：通過管理使目標(biāo)得以實現(xiàn)4決策階段的內(nèi)容包括：編制項目建議書、編制可行性研究報告書5實施階段包括5小階段：設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前的準(zhǔn)

2、備階段、保修階段（無招投標(biāo)階段）二、建設(shè)工程項目管理（掌握）總結(jié)：項目管理的內(nèi)涵：1.建設(shè)工程管理：涉及工程項目全壽命周期2.建設(shè)工程項目管理：涉及實施階段3.項目管理的核心任務(wù)是：目標(biāo)控制，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不能成為項目管理的對象。4.目標(biāo)：費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；注意：“費用目標(biāo)”對于不同的參與方有不同的稱謂。5.項目管理的手段：項目的策劃和項目的控制注意：項目的策劃指的是項目控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作（區(qū)別于決策期的策劃）。三、建設(shè)工程項目管理的類型（掌握）類別業(yè)主方的項目管理設(shè)計方的項目管理供貨方的項目管理施工方的項目管理工程項目總承包方的項目管理目標(biāo)投資進(jìn)度質(zhì)量投資成本進(jìn)

3、度質(zhì)量成本進(jìn)度質(zhì)量成本進(jìn)度質(zhì)量投資進(jìn)度成本質(zhì)量任務(wù)本身的三控三管一協(xié)調(diào)（安全第一）服務(wù)對象業(yè)主項目整體利益+本身利益涉及階段實施階段實施階段(設(shè)計階段)實施階段(施工階段)實施階段(施工階段)實施階段2Z施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)一、施工項目管理的目標(biāo)和任務(wù)（掌握）1施工方定義：承擔(dān)施工任務(wù)的單位（施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、項目總承包承擔(dān)施工的執(zhí)行方）。2施工項目管理的目標(biāo)：施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)、施工方的質(zhì)量目標(biāo)。3.施工項目管理的任務(wù)：三控三管一協(xié)調(diào)（施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管理）。二、施工總承包方與施工總承

4、包管理方的任務(wù)、特征的區(qū)別內(nèi)容施工總承包管理方施工總承包方承擔(dān)責(zé)任管理責(zé)任施工和管理責(zé)任對分包的選擇業(yè)主選分包施工總承包方選分包對分包的認(rèn)可施工總承包管理方認(rèn)可分包業(yè)主認(rèn)可分包與分包簽合同業(yè)主與分包簽施工總承包方與分包簽對分包的管理和責(zé)任二者相同三、建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點、核心目的1建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點：借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)工程過程設(shè)計和施工的組織集成化。2建設(shè)項目工程總承包的核心是：通過設(shè)計和施工的組織集成達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的（不是總價包干，也不是“交鑰匙”）?！颈竟?jié)考點小結(jié)】1項目全壽命周期的內(nèi)容。（掌握）2項目決策期和實施期的管理任務(wù)。（掌握）3建設(shè)工程

5、項目管理涉及的時間、手段、目標(biāo)。（掌握）4不同類型項目管理的目標(biāo)、任務(wù)、服務(wù)主體、涉及階段。（掌握）5施工方的定義。（理解）6施工總承包方與施工總承包管理方的區(qū)別。（掌握）7建設(shè)工程總承包的基本出發(fā)點及核心目的。（掌握）專題二：施工管理的組織2Z 施工管理的組織本節(jié)主要考點： 1建設(shè)工程項目系統(tǒng)的特性；2影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素；3組織論的內(nèi)容；4六種組織工具。一、建設(shè)工程項目系統(tǒng)的特性（1）一次性；（2）周期長；（3）各參建單位的關(guān)系不固定，利益不相同。二、影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素1影響因素（掌握）（1）組織因素：決定性因素（系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，系統(tǒng)的組織是系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的決定性因素）。（

6、2）人的因素：生產(chǎn)人員、管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。（3）方法與工具的因素：生產(chǎn)的方法和工具、管理的方法和工具。2目標(biāo)控制的四大措施（掌握）（1）組織措施：崗位、人員的調(diào)動。（2）管理措施：管理的方法和手段。（3）經(jīng)濟(jì)措施：錢、資金、資源、激勵措施。（4）技術(shù)措施：選方法、選方案、換機(jī)、換料。三、組織論的內(nèi)容靜態(tài)動態(tài)四、組織工具四圖兩表（掌握）（一）項目結(jié)構(gòu)圖（二）組織結(jié)構(gòu)圖（三）合同結(jié)構(gòu)圖（四）工作任務(wù)分工表（五）管理職能分工表（六）工作流程圖（一）項目結(jié)構(gòu)圖1項目結(jié)構(gòu)圖（WBS）：以樹狀圖的形式將項目逐層分解矩形框代表工作任務(wù)用連線連接矩形框，項目結(jié)構(gòu)圖反應(yīng)所有的工作任務(wù)。（見圖2Z-2）圖2Z

7、-2項目結(jié)構(gòu)圖2同一個建設(shè)工程項目有不同的項目結(jié)構(gòu)分解方法。應(yīng)與整個工程實施的部署和將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。3項目結(jié)構(gòu)分解的原則（1）考慮總部署；（2）考慮項目組成；（3）有利于任務(wù)發(fā)包及實施，結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于目標(biāo)控制；（5）結(jié)合項目管理組織結(jié)構(gòu)的特點。4項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。（二）組織結(jié)構(gòu)圖1組織結(jié)構(gòu)圖：矩形框代表各工作部門用單向箭線連接矩形框表達(dá)指令關(guān)系。2三種組織結(jié)構(gòu)模式：（1）職能組織結(jié)構(gòu)：有多個指令源，易產(chǎn)生矛盾（適用于中小型企業(yè)）。（見圖2Z-3）圖2Z-3職能組織結(jié)構(gòu)（2）線性組織結(jié)構(gòu)：有單個指令源、指令路徑過長易失真（中小型企業(yè)）。（見圖2Z

8、-4）圖2Z-4線性組織結(jié)構(gòu)（3）矩陣組織結(jié)構(gòu)：有兩個指令源（適用于大型企業(yè)）。（見圖2Z-5）圖2Z-5矩陣組織結(jié)構(gòu)（三）合同結(jié)構(gòu)圖合同結(jié)構(gòu)圖矩形框代表各參與方用雙向箭線連接矩形框表達(dá)合同關(guān)系。（見圖2Z-7）圖2Z-7合同結(jié)構(gòu)圖總結(jié)：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖的區(qū)別項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖是組織論的三個重要的組織工具（見表2Z-1）。 三大重要組織工具的區(qū)別 表2Z-1三者的區(qū)別表達(dá)的含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)項目結(jié)構(gòu)以反映所有工作任務(wù)各項工作任務(wù)直線組織結(jié)構(gòu)反映各組成部門的指令關(guān)系各個工作部門單向箭線合同結(jié)構(gòu)反映各參與方的合同關(guān)系各個參與單位雙向箭線（四）工作

9、任務(wù)分工1項目各參與方都應(yīng)該編制各自的項目管理任務(wù)分工表，是項目的組織設(shè)計文件之一。2工作任務(wù)分工表的編表程序：（1）對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解；（2）確定各個工作部門的工作任務(wù)；（3）編工作任務(wù)分工表。3工作任務(wù)分工表的特點：（1）明確主辦、協(xié)辦和配合的內(nèi)容并在表中用不同的三個符號（主辦、協(xié)辦、配合）表示；（2）任務(wù)分工表的每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；（3）運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程。（五）管理職能分工1管理環(huán)節(jié)組成過程管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行及檢查五大環(huán)節(jié)。（1）提出問題：提出存在的問題。（2）籌劃：為解決這個問題提出多種解決方案。（3）決

10、策：領(lǐng)導(dǎo)從多種解決方案中選擇最佳的方案。（4）執(zhí)行：工作人員執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策的最佳方案。（5）檢查：檢查決策的內(nèi)容是否被執(zhí)行，檢查執(zhí)行的效果。注意各環(huán)節(jié)的定義及應(yīng)用，見圖2Z-9。圖2Z-9管理職能2管理職能分工表管理職能分工表，用表的形式反應(yīng)項目管理職能分工，當(dāng)管理職能分工表不足以表達(dá)清楚的時候，輔以使用管理職能分工描述書。（六）工作流程組織1工作流程組織內(nèi)容見表2Z-2。工作流程組織內(nèi)容 表2Z-2分類內(nèi)容管理工作流程組織投資控制、進(jìn)度控制、合同控制、付款、設(shè)計變更信息處理工作流程組織與生成月度進(jìn)度報表有關(guān)的進(jìn)度處理流程物質(zhì)流程組織鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流程、弱電工程物資采購工作流程、外立面施工工

11、作流程2工作流程圖的任務(wù)：定義工作流程。3工作流程圖（見圖2Z-10）：表達(dá)動態(tài)邏輯關(guān)系用矩形框表達(dá)工作用單向箭線連接矩形框菱形框表達(dá)判別條件。圖2Z-10工作流程圖【本節(jié)考點小結(jié)】1影響系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的因素：組織是決定性因素。（理解）2項目結(jié)構(gòu)圖的定義。（掌握）3區(qū)分三種重要的組織工具：項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖。（掌握）4線性、職能和矩陣三種組織結(jié)構(gòu)的異同點和適用情況。（掌握）5任務(wù)分工表的編制程序。（掌握）6職能分工的環(huán)節(jié)及每個環(huán)節(jié)對應(yīng)具體工作事例的判別。（掌握）7工作流程的內(nèi)容、任務(wù)以及工作流程圖各要素的識別。（掌握）專題三：施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法2Z施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編

12、制方法本節(jié)主要考點：1施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容；2施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容；3施工組織設(shè)計的編制方法；4.施工組織設(shè)計的編制程序。一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容（1）工程概況：本項目的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點、地質(zhì)、水文、氣象情況、資源供應(yīng)情況、施工環(huán)境及施工條件等。（2）施工部署及施工方案：部署施工任務(wù)，安排施工順序，選擇最佳方案。（3）施工進(jìn)度計劃：最佳施工方案在時間上的體現(xiàn)，編制資源需求計劃和施工準(zhǔn)備計劃。（4）施工平面圖：施工方案和進(jìn)度計劃在空間上的體現(xiàn)，使整個現(xiàn)場能有組織地進(jìn)行文明施工（5）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面評價。二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容1三類施工組織設(shè)計三類施工組

13、織設(shè)計類別編制對象施工組織總設(shè)計（指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要）整個建設(shè)工程項目單位工程施工組織設(shè)計（指導(dǎo)單位工程的施工）單位工程分部（分項）工程施工組織設(shè)計（指導(dǎo)分部（分項）工程）重要的、技術(shù)復(fù)雜的、新工藝分部（分項）工程2三類施工組織設(shè)計的內(nèi)容三類施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織總設(shè)計單位工程施工組織設(shè)計分部（分項）工程施工組織設(shè)計1工程概況；工程概況及施工特點分析工程概況及施工特點分析2施工部署及其核心工程的施工方案施工方案施工方法和機(jī)械3全場性施工準(zhǔn)備工作計劃單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃分部工程施工準(zhǔn)備工作計劃4施工總進(jìn)度計劃；單位工程施工進(jìn)度計劃分部工程施工進(jìn)度計劃5各項資源需求量計劃各項資

14、源需求量計劃各項資源需求量計劃6全場性總平面圖單位工程施工總平面圖設(shè)計作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計7主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)技術(shù)、質(zhì)量、安全措施技術(shù)、質(zhì)量、安全措施三、施工組織設(shè)計的編制方法（一）施工組織設(shè)計的編制原則 （1）重視工程的組織對施工的作用；（2）提高施工的工業(yè)化程度；（3）重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；（4）重視工程施工的目標(biāo)控制；（5）積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；（6）充分利用時間和空間，合理安排施工順序，提高施工的連續(xù)性和均衡性；（7）合理部署施工現(xiàn)場，實現(xiàn)文明施工。總結(jié)：施工組織設(shè)計的編制原則順口溜：“3重2合1提1積極”二、施工組織設(shè)計的編制依據(jù) 1施工組織總設(shè)計的編制依

15、據(jù)主要包括：（1）計劃文件；（2）設(shè)計文件；（3）合同文件；（4）建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；（5）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；（6）類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。 2單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：（1）建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；（2）工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；（3）施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；（4）資源配置情況；（5）建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；（6）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；（7）有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。 四、施工組織設(shè)計的編制程序（1）收集和熟悉有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行調(diào)查研究；（

16、2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進(jìn)度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。注意：1.不能調(diào)整順序的工作：部署方案進(jìn)度資源。2.確定施工的總體部署和擬訂施工方案，兩者有緊密的聯(lián)系，往往可以交叉進(jìn)行。【本節(jié)考點小結(jié)】1施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容。（掌握）2三種不同的施工組織設(shè)計的內(nèi)容對比。（掌握）3施工組織設(shè)計的編制方法。（理解）4施工組織設(shè)計的編制程序。（掌握）專題四：目標(biāo)的動態(tài)控制和項目經(jīng)理的相關(guān)內(nèi)容2Z施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制本節(jié)主要考點：1動態(tài)控制的原理；2四大

17、糾偏措施；3動態(tài)控制在進(jìn)度、成本、質(zhì)量上的應(yīng)用，重點掌握成本中計劃值與實際值的比較。一、項目目標(biāo)的動態(tài)控制原理項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下（如圖2Z-1所示）圖2Z-1動態(tài)控制原理圖動態(tài)控制的步驟：1準(zhǔn)備工作：對目標(biāo)進(jìn)行分解，得到計劃值。2在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值；（2）定期進(jìn)行計劃值和實際值的比較；（3）比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。3.如有必要，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整。二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施1組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子

18、人員等組織論、人員的調(diào)配等2管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等管理的思想、方法、手段，改變施工管理、強(qiáng)化合同管理等3經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等資金、資源、激勵4技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等調(diào)整設(shè)計、換機(jī)、換料、選方法、選方案等三、項目目標(biāo)的事前控制項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行

19、項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：定期比較+糾偏為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，采取有效的預(yù)防措施事前控制：主動控制、事前、可能、預(yù)防措施四、動態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用（一）運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度1施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解（通過編制施工總進(jìn)度規(guī)劃、總進(jìn)度計劃、項目各子系統(tǒng)和各子項目施工進(jìn)度計劃進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解）2收集施工進(jìn)度實際值，定期對施工進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行定量比較。3如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，進(jìn)行糾偏。4.如有必要調(diào)整目標(biāo)值其中：（1）控制周期：一般情況為一個月

20、，對于重要的項目，可定為一旬或一周等。（2）進(jìn)度計劃值和實際值的比較的成果體現(xiàn)在進(jìn)度跟蹤和控制報告（如編制進(jìn)度控制的旬、月、季、半年和年度報告等）。（二）運用動態(tài)控制原理控制施工成本1目標(biāo)分解施工成本目標(biāo)的分解指的是通過編制施工成本規(guī)劃，分析和論證施工成本目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解。2對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（1）收集實際值。（2）施工成本控制中實際值與計劃值進(jìn)行定量的比較（周期：一個月）。3如發(fā)現(xiàn)偏差，則進(jìn)行糾偏。如有必要，則調(diào)整施工成本目標(biāo)。比較的內(nèi)容見下圖：圖施工成本實際值與計劃值的比較（三）運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量1.在施工活動開展前，首先應(yīng)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分

21、解，得出組成工程質(zhì)量各元素的質(zhì)量計劃值。2.收集各元素質(zhì)量的實際值，并定期將計劃值和實際值進(jìn)行跟蹤和控制。3.通過施工質(zhì)量計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括材料和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量?！颈竟?jié)考點小結(jié)】1動態(tài)控制的原理。（掌握）2.四大糾偏措施（掌握）3動態(tài)控制的應(yīng)用。（掌握）（1）動態(tài)控制在進(jìn)度上的應(yīng)用；（2）動態(tài)控制在成本上的應(yīng)用；（3）動態(tài)控制在質(zhì)量上的應(yīng)用。2Z施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任本節(jié)主要考點：1我國的項目經(jīng)理和國際上項目經(jīng)理的區(qū)別；2建設(shè)工程施工合同（示范文本）對項目經(jīng)理的相關(guān)規(guī)定；3項目經(jīng)理的任務(wù)

22、；4項目經(jīng)理的責(zé)任。（建設(shè)工程項目管理規(guī)范規(guī)定）。一、我國項目經(jīng)理與國際上項目經(jīng)理的區(qū)別企業(yè)決定建造師注冊證書一定有1我國施工企業(yè)項目經(jīng)理的特點如下：項目經(jīng)理委托企業(yè)法定代表人代表項目經(jīng)理承包人（施工方）簽訂勞動合同繳納社會保險項目經(jīng)理2國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：（1）僅僅是一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。（2）主要任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。（3）項目經(jīng)理是一個管理崗位，不是一個技術(shù)崗位。（4）是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定?？偨Y(jié)：我國的項目經(jīng)理

23、比國外的項目經(jīng)理權(quán)力大很多。二、建設(shè)工程施工合同（示范文本）（GF-2013-0201）中涉及項目經(jīng)理條款1項目經(jīng)理為施工企業(yè)聘用的員工在專用合同條款中明確項目經(jīng)理的姓名、職稱、注冊執(zhí)業(yè)證書編號、聯(lián)系方式和授權(quán)范圍。（1）施工企業(yè)向發(fā)包人提供聘用合同及為項目經(jīng)理繳納社保的有效證明。（2）每月項目經(jīng)理的出勤天數(shù)不得少于合同約定的天數(shù)。（3）一經(jīng)理一項目。（4）項目經(jīng)理確需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)先通知監(jiān)理人，得到發(fā)包人的書面同意。2緊急情況采取措施項目經(jīng)理應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提交書面報告。3更換項目經(jīng)理（1）承包人要求換時，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。

24、（2）發(fā)包人要求換時，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)提書面改進(jìn)報告。承包人應(yīng)在接到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。4項目經(jīng)理因特殊原因授權(quán)下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，應(yīng)7天前將該下屬的姓名，授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，得到發(fā)包人的同意。三、施工項目經(jīng)理的任務(wù)1.項目經(jīng)理的管理權(quán)力（1）組織項目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理

25、兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：三控三管一協(xié)調(diào)。注意：施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。（區(qū)分業(yè)主的地位）四、施工項目經(jīng)理的責(zé)任（一）項目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006）1簽訂時間：項目實施前簽訂。2簽訂人：由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。3編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。（二）項目經(jīng)理的職責(zé)（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對資源進(jìn)行動

26、態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。（三）項目經(jīng)理的權(quán)限（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（四）施工方項目經(jīng)理的責(zé)任（1）建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目

27、經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。（2）項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任?！颈竟?jié)考點小結(jié)】1我國與國際上項目經(jīng)理的區(qū)別。（掌握）2建設(shè)工程施工合同（示范文本）中所涉及的項目經(jīng)理的相關(guān)條款內(nèi)容（14天、28天、7天、48小時）。（掌握）3項目經(jīng)理所行使的管理權(quán)力。（掌握）4編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料。（理解）5項目經(jīng)理的職責(zé)及權(quán)限。（掌握）6項目經(jīng)理的責(zé)任。（掌握）專題五：項目經(jīng)理的相關(guān)內(nèi)容和施工風(fēng)險管理本節(jié)主要考點： 1我國的項目經(jīng)理和國際上項目經(jīng)理的區(qū)別； 2建設(shè)工程施工合同（示范文本）對項目經(jīng)理的相關(guān)規(guī)定； 3項目經(jīng)理的任務(wù)

28、； 4項目經(jīng)理的責(zé)任。（建設(shè)工程項目管理規(guī)范規(guī)定）。三、 施工項目經(jīng)理的任務(wù)1.項目經(jīng)理的管理權(quán)力（1）組織項目管理班子；（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；（3）指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目人力、資源、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；（4）選擇施工作業(yè)隊伍；（5）進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；（6）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。2.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務(wù)是：三控三管一協(xié)調(diào)。注意：施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者。（區(qū)分業(yè)主的地位）四、

29、施工項目經(jīng)理的責(zé)任（一）項目管理目標(biāo)責(zé)任書（參考建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-2006）1簽訂時間：項目實施前簽訂。2簽訂人：由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。3編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：（1）項目合同文件；（2）組織的管理制度；（3）項目管理規(guī)劃大綱；（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。（二） 項目經(jīng)理的職責(zé)項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；（3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理；（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收

30、；（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；（8）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。（三） 項目經(jīng)理的權(quán)限項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；（2）參與組建項目經(jīng)理部；（3）主持項目經(jīng)理部工作；（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；（5）制定內(nèi)部計酬辦法；（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；（四）施工方項目經(jīng)理的責(zé)任（1）建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。（2）項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤有

31、可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。【本節(jié)考點小結(jié)】1我國與國際上項目經(jīng)理的區(qū)別。（掌握）2建設(shè)工程施工合同（示范文本）中所涉及的項目經(jīng)理的相關(guān)條款內(nèi)容（14天、28天、7天、48小時）。（掌握）3項目經(jīng)理所行使的管理權(quán)力。（掌握）4編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)的資料。（理解）5項目經(jīng)理的職責(zé)及權(quán)限。（掌握）6項目經(jīng)理的責(zé)任。（掌握）2Z施工風(fēng)險管理本節(jié)主要考點1風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵；2. 風(fēng)險區(qū)域及風(fēng)險等級的劃分；3四種風(fēng)險類型及其內(nèi)容；4施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程。一、風(fēng)險和風(fēng)險量的內(nèi)涵風(fēng)險：損失的不確定性。風(fēng)險量：指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。注意：風(fēng)險量的大小取決于兩個因素：損失

32、程度和發(fā)生的概率。二、 風(fēng)險區(qū)域和風(fēng)險等級的劃分風(fēng)險區(qū)域和風(fēng)險等級的劃分。（見下圖）圖風(fēng)險區(qū)域和風(fēng)險等級的劃分三、 風(fēng)險類型風(fēng)險按照構(gòu)成因素分為：組織風(fēng)險、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險、工程環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險。（見下表） 建設(shè)工程項目的風(fēng)險 類型舉例組織風(fēng)險（人員的知識能力）（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力（2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險（1）工程資金供應(yīng)條件（2）合同風(fēng)險（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量（4）事故防范措施和計劃（5）人身安全控制計劃（6）信息安全控制計劃等工程環(huán)境風(fēng)險（1）自然災(zāi)害（2）巖土地質(zhì)條

33、件和水文地質(zhì)條件（3）氣象條件（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等技術(shù)風(fēng)險（1）工程設(shè)計文件（2）工程施工方案（3）工程物資（4）工程機(jī)械等四、施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法 施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法 工作流程具體內(nèi)容風(fēng)險識別（1）收集與施工風(fēng)險有關(guān)的信息（2）確定風(fēng)險因素（3）編制施工風(fēng)險識別報告風(fēng)險評估（1）分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概率（2）分析各種風(fēng)險的損失量（3）確定各種風(fēng)險的風(fēng)險量和風(fēng)險等級風(fēng)險響應(yīng)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施風(fēng)險控制預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警【本節(jié)考點小結(jié)】1風(fēng)險及風(fēng)險量。（理解）2風(fēng)險量區(qū)域：ABDC的劃分、風(fēng)險量等級的劃

34、分。（掌握）3施工風(fēng)險類型的劃分及判別：組織、經(jīng)濟(jì)管理、環(huán)境和技術(shù)風(fēng)險。（掌握）4風(fēng)險管理的四個環(huán)節(jié)及各環(huán)節(jié)的區(qū)別(識別、評估、響應(yīng)、控制)。（掌握）5風(fēng)險響應(yīng)對策的區(qū)別：向保險公司投保屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施。（掌握）專題六：監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容和建筑安裝工程費的組成2Z工程監(jiān)理的工作任務(wù)和方法本節(jié)主要考點：1監(jiān)理制度的目的；2工程監(jiān)理工作性質(zhì)的特點；3建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建設(shè)工程生產(chǎn)安全管理條例的有關(guān)規(guī)定；4工程監(jiān)理的工作方法。一、建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量；（2）提高工程建設(shè)水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。二、工程監(jiān)理工作性質(zhì)的特點（1）服務(wù)性；（2）科學(xué)性；（3）獨立性；（4

35、）公正性。三、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中有關(guān)監(jiān)理的規(guī)定1選派具備相應(yīng)資格的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。2未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工。3未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。4監(jiān)理工程師需要采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。四、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容1審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。2發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。3情況嚴(yán)重的，要求暫時停止施工，并報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時向有關(guān)

36、主管部門報告。4應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。5.“違反本條例的規(guī)定，工程監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款；情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書；造成重大安全事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人員，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任；造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任：未對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案進(jìn)行審查的；發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改或者暫時停止施工的；施工單位拒不整改或者不停止施工，未及時向有關(guān)主管部門報告的；未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的”（引自第五十

37、七條）五、工程監(jiān)理的工作方法1施工不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定時，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。2設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定時，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。六、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的區(qū)別1.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的編制要求。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的編制要求建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理實施細(xì)則適用范圍所有新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、專業(yè)性較強(qiáng)危險性較大的分部分項工程時間簽訂監(jiān)理合同及收到設(shè)計文件后后開始編制，在第一次工地會議前報送業(yè)主相應(yīng)工程施工前主持總監(jiān)無參與專監(jiān)專監(jiān)審批工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人總監(jiān)2.監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則編制的依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)

38、理規(guī)劃的編制依據(jù)監(jiān)理實施細(xì)則的編制依據(jù)（1）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)、審批文件；（2）有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；（3）監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同及其他合同文件（1）監(jiān)理規(guī)劃；（2）相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、工程設(shè)計文件；（3）施工組織設(shè)計、專項施工方案七、旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)（1）旁站監(jiān)理是指項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對工程的關(guān)鍵部位或關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督活動。（2）施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。（3）凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。（4）施工單位

39、有問題，直接提出整改措施，發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量時，應(yīng)當(dāng)向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)下達(dá)局部暫停施工令或采取措施?！颈竟?jié)考點小結(jié)】1監(jiān)理工作四大特點的識別。（掌握）2簽字權(quán)、監(jiān)理工程師的工作方式。（掌握）3建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細(xì)則的依據(jù)、誰主持、誰審核及編制時間。（掌握）4旁站監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容。（掌握）2Z施工成本管理建筑安裝工程費用項目的組成與計算（約4分）建設(shè)工程定額（約4分）成本管理合同條款約定與工程結(jié)算（約5分）施工成本管理與施工成本計劃（約4分）施工成本控制與施工成本分析（約5分）2Z建筑安裝工程費用項目的組成與計算本節(jié)主要考點：1建筑安裝工程費的兩種劃分

40、方法；2建筑安裝工程費的計算；3工程量清單的計價方法。一、建筑安裝工程費的組成（按費用構(gòu)成要素劃分）按費用構(gòu)成要素劃分建筑安裝工程費。（見下圖）（按費用構(gòu)成要素劃分）建筑安裝工程費施工機(jī)具使用費大修理費安拆費及場外運費燃料動力費折舊費經(jīng)常修理費人工費稅費施工機(jī)械使用費儀器儀表使用費人工費計時工資或計件工資獎金津貼、補貼加班加點工資特殊情況下支付的工資材料費材料原價 運雜費 運輸損耗費采購及保管費 增值稅利潤規(guī)費失業(yè)保險費生育保險費養(yǎng)老保險費醫(yī)療保險費工傷保險費社會保險費住房公積金工程排污費企業(yè)管理費其他地方教育附加勞動保護(hù)費固定資產(chǎn)使用費勞動保險和職工福利費檢驗試驗費工會經(jīng)費職工教育經(jīng)費財產(chǎn)保

41、險費財務(wù)費稅金城市維護(hù)建設(shè)稅教育費附加管理人員工資辦公費差旅交通費工具用具使用費圖建安工程費的組成（按費用構(gòu)成要素劃分）二、建筑安裝工程費的組成（按造價形成劃分）按造價形成劃分建筑安裝工程費。（見下圖）文明施工費環(huán)境保護(hù)費安全施工費臨時設(shè)施費夜間施工增加費工程定位復(fù)測費冬雨期施工增加費（按造價形成劃分）建筑安裝工程費增值稅規(guī)費失業(yè)保險費生育保險費養(yǎng)老保險費醫(yī)療保險費工傷保險費社會保險費住房公積金工程排污費分部分項工程費其他項目費措施項目費腳手架工程費大型機(jī)械進(jìn)出場及安拆費安全文明施工費二次搬運費已完工程及設(shè)備保護(hù)費特殊地區(qū)施工增加費暫列金額計日工總承包服務(wù)費圖建筑安裝工程費的組成（按造價形成劃

42、分）【本節(jié)考點小結(jié)】1建筑安裝工程費的組成（按費用構(gòu)成要素劃分）（掌握）2建筑安裝工程費的組成（按造價形成劃分）（掌握）專題七：建安費的計算方法、工程計價程序、工程量清單計價本節(jié)主要考點：1. 建筑安裝工程費用的組成；2建筑安裝工程費用計算方法；3. 建筑安裝工程計價程序；4工程量清單的計價方法。二、建筑安裝工程費用計算方法（一）各費用構(gòu)成要素計算方法1.人工費（理解）人工費=（工日消耗量日工資單價）2.材料費（掌握）（1）材料費=（材料消耗量材料單價）材料單價=（材料原價+運雜費）1+運輸損耗率（%）1+采購保管費率（%）（2）工程設(shè)備費=（工程設(shè)備量工程設(shè)備單價）工程設(shè)備單價=（設(shè)備原價十

43、運雜費）1+采購保管費率（%）3.施工機(jī)具使用費（掌握）（1）施工機(jī)械使用費=（施工機(jī)械臺班消耗量機(jī)械臺班單價）機(jī)械臺班單價=臺班折舊費+臺班大修費+臺班經(jīng)常修理費+臺班安拆費及場外運費+臺班人工費+臺班燃料動力費+臺班車船稅費折舊費計算公式為：（掌握）大修理費計算公式如下：（掌握）（2）儀器儀表使用費：儀器儀表使用費=工程使用的儀器儀表攤銷費+維修費4.企業(yè)管理費（理解）企業(yè)管理費=計算基數(shù)企業(yè)管理費費率其中，企業(yè)管理費費率的計算方法包括以下三種：（1）以人工費為計算基礎(chǔ)企業(yè)管理費費率(%)= QUOTE 100%（2）以人工費和機(jī)械費合計為計算基礎(chǔ)企業(yè)管理費費率(%)= QUOTE 100

44、%（3）以分部分項工程費為計算基礎(chǔ)企業(yè)管理費費率(%)= QUOTE 人工費占分部分項工程費比例(%)企業(yè)管理費的計算基數(shù)根據(jù)造價管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定為：定額人工費（定額人工費+定額機(jī)械費）5.利潤（理解）利潤=計算基數(shù)費率利潤的計算基數(shù)根據(jù)造價管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定為：定額人工費（定額人工費與定額機(jī)械費之和）6.規(guī)費（掌握）（1）社會保險費和住房公積金社會保險費和住房公積金=（工程定額人工費社會保險費和住房公積金費率）（2）工程排污費（按當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)繳納）7.稅金（增值稅銷項稅額）（掌握）（1）稅金=稅前工程造價 QUOTE 稅率或征收率其中，稅前造價=（人+材+機(jī)+管+利+規(guī)），11%為建筑業(yè)適用增值稅稅率

45、。（2）工程造價=稅前工程造價（1+11%） 稅金=工程造價 QUOTE (1+稅率或征收率)稅率或征收率。注意：規(guī)費、稅金為不可競爭的費用。（二）建筑安裝工程計價公式1分部分項工程費（掌握）分部分項工程費=（分部分項工程量綜合單價）式中：綜合單價包括人工費、材料費、施工機(jī)具使用費、企業(yè)管理費和利潤以及一定范圍的風(fēng)險費用。2.措施項目費的計算（掌握）（1）可計量的措施項目費根據(jù)綜合單價計算措施項目費=（措施項目工程量綜合單價）例如：混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)取＃?）不可計量的措施項目費按項計量措施項目費=（計算基數(shù) QUOTE 相應(yīng)的費率）例如：安全文明施工費（不得競爭）、夜間施工增加費、

46、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費；其中，安全文明施工費的計算基數(shù)為定額基價（定額分部分項工程費+定額中可計量的措施項目費）、定額人工費或（定額人工費+定額機(jī)械費），夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費的計費基數(shù)為定額人工費或（定額人工費+定額機(jī)械費）。其費率由工程造價管理機(jī)構(gòu)根據(jù)各專業(yè)工程的特點綜合確定。3.其他項目費（掌握）（1）暫列金額：由建設(shè)單位主導(dǎo)的一筆費用，如有剩余，歸建設(shè)單位。（2）計日工：完成施工圖紙以外的零星項目的費用。由建設(shè)單位和施工企業(yè)按施工過程中的簽證計價。（3）總承包服務(wù)費：施工單位自主報價，施工過程中按簽約合同價執(zhí)行。4

47、.規(guī)費和稅金（掌握）規(guī)費和稅金：不得競爭。三、建筑安裝工程計價程序（理解）序號招標(biāo)控制計價程序投標(biāo)報價計價程序竣工結(jié)算計價程序內(nèi)容計算方法內(nèi)容計算方法內(nèi)容計算方法1分部分項工程費按計價規(guī)定計算分部分項工程費自主報價分部分項工程費按合同約定計算2措施項目費按計價規(guī)定計算措施項目費自主報價措施項目費按合同約定計算2.1安全文明施工費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算安全文明施工費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算安全文明施工費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算3其他項目費其他項目費其他項目費3.1暫列金額按計價規(guī)范估算暫列金額按招標(biāo)文件提供金額索賠與現(xiàn)場簽證按發(fā)承包雙方確定數(shù)額計算3.2專業(yè)工程暫估價按計價規(guī)定估算專業(yè)工程暫估價按招標(biāo)文件提供金額專業(yè)工程結(jié)

48、算價按合同約定計算3.3計日工按計價規(guī)定估算計日工自主報價計日工按計日工簽證計算3.4總承包服務(wù)費按計價規(guī)定估算總承包服務(wù)費自主報價總承包服務(wù)費按合同約定計算4規(guī)費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 規(guī)費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 規(guī)費按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)計算 5稅金（1+2+3+4）規(guī)定稅率 稅金（1+2+3+4）規(guī)定稅率 稅金（1+2+3+4）規(guī)定稅率 合計：竣工結(jié)算總價合計=1+2+3+4+5四、工程量清單計價（一）工程量清單計價概述（掌握）1.國有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。2.安全文明施工費、規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用。（二）工程量清單的作用（掌握）1.為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)。2

49、.是建設(shè)工程計價的依據(jù)。3.是工程付款和結(jié)算的依據(jù)。4.是調(diào)整工程價款、處理工程索賠的依據(jù)。（三）工程量清單計價的基本過程（理解）包括兩個過程：工程量清單編制和工程量清單應(yīng)用（1）工程量清單編制：由招標(biāo)人編制（2）工程量清單應(yīng)用（見下表）工程量清單計價應(yīng)用 （1）招標(biāo)人根據(jù)社會平均水平編制招標(biāo)控制價(投標(biāo)價的上限)（2）投標(biāo)人根據(jù)企業(yè)定額編制投標(biāo)價(不同參與方競爭)（3）承發(fā)包人進(jìn)行工程計量、工程價款支付、合同價款調(diào)整、索賠與現(xiàn)場簽證等（4）承發(fā)包人進(jìn)行工程結(jié)算注：1.清單工程量為招標(biāo)人按圖紙計算的凈量。2.投標(biāo)人根據(jù)自己的技術(shù)水平確定實際工作量。（四）工程量清單計價的方法采用工程量清單計價，

50、建筑安裝工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成。1.工程量清單計價的三種方式（見下表）（掌握）工程量清單計價的三種方式 工料單價法工料單價=人工費+材料費+施工機(jī)具使用費綜合單價法綜合單價=人工費+材料費+施工機(jī)具使用費+管理費+利潤全費用綜合單價法全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機(jī)具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價計價。利用綜合單價法計價需分項計算清單項目，再匯總得到工程總造價。分部分項工程費=分部分項工程量分部分項工程綜合單價 措施項目費=措施項目工程量措施項目綜合單價+單項措施費 其他項目費=暫列金額+暫估價+計

51、日工+總承包服務(wù)費+其他 單位工程報價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金單項工程報價=單位工程報價 總造價=單項工程報價2.分部分項工程費計算（掌握）兩個核心問題：（1）確定各分部分項工程的工程量；（2）確定綜合單價（1）分部分項工程量的確定1）工程量清單是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價和投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)。工程量清單中的工程量是工程凈量。2）該工程量不是承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)予完成的實際和準(zhǔn)確的工程量。3）竣工結(jié)算時的工程量應(yīng)按發(fā)、承包雙方在合同中約定應(yīng)予計量且實際完成的工程量確定。（2）綜合單價的確定綜合單價的計算通常采用定額組價的方法，步驟如下：1）確定組合定額子目（一個

52、清單項目可能對應(yīng)多個定額子目）例如：“M5水泥砂漿砌磚基礎(chǔ)”項目，按計價規(guī)范不僅包括主項“磚基礎(chǔ)”子目，還包括附項“混凝土基礎(chǔ)墊層”子目。2）計算定額子目工程量考慮施工方的各種因素，根據(jù)所采取的計價定額及相應(yīng)的工程量計算規(guī)則重新計算各定額子目的施工工程量。3）測算人、材、機(jī)消耗量招標(biāo)：根據(jù)預(yù)算定額確定。投標(biāo)：根據(jù)預(yù)算定額、企業(yè)定額進(jìn)行確定。4）確定人、料、機(jī)單價各個投標(biāo)人參考市場價和本企業(yè)的采購能力自主確定。5）計算清單項目人、料、機(jī)費人、料、機(jī)費=計價工程量（人工消耗量人工單價+材料消耗量材料單價+臺班消耗量臺班單價）6）計算清單項目的管理費和利潤投標(biāo)人自主確定分部分項工程的管理費和利潤。企

53、業(yè)管理費及利潤通常根據(jù)各地區(qū)規(guī)定的費率乘上規(guī)定的計價基礎(chǔ)得出。7）計算清單項目的綜合單價綜合單價=（人、料、機(jī)費+管理費+利潤）/清單工程量3.措施項目費計算措施項目費的計算方法（見下表）措施項目費的三種計算方法 計算方法適用情況舉例綜合單價法可以計算工程量的措施項目混凝土模板、腳手架、垂直運輸?shù)葏?shù)法計價無法計算工程量的措施項目夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工的計價分包法計價可以獨立分包的措施項目室內(nèi)空氣污染測試4.其他項目費計算（1）暫列金額（由招標(biāo)人按估算金額確定）（2）暫估價（由招標(biāo)人按估算金額確定）（3）計日工（由投標(biāo)人自主確定）（4）總承包服務(wù)費（由投標(biāo)人自主確定）5.規(guī)費和稅金

54、不得作為競爭性費用。6.風(fēng)險費用的確定采用工程量清單計價工程，應(yīng)在招標(biāo)文件或合同中明確風(fēng)險內(nèi)容及范圍（幅度），并在工程計價過程中予以考慮。五）投標(biāo)價的編制原則（1）投標(biāo)價由投標(biāo)人自主確定，應(yīng)由投標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹?，?zhí)行清單計價規(guī)范的強(qiáng)制性規(guī)定。（2）不得低于工程成本。（3）按招標(biāo)人提供的工程量清單填報價格。（4）高于招標(biāo)控制價的應(yīng)予廢標(biāo)。（5）招標(biāo)文件中的責(zé)任劃分，作為設(shè)定投標(biāo)報價費用項目和費用計算的基礎(chǔ)。（6）以施工方案、技術(shù)措施為投標(biāo)報價的基本條件。（7）報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，簡明適用。（六）投標(biāo)價的編制內(nèi)容1.分部分項工程費報價（1）編制分部分項工程量清單與

55、計價表的核心是確定綜合單價。（2）綜合單價的確定依據(jù)1）工程量清單項目特征描述在招投標(biāo)過程中，若出現(xiàn)招標(biāo)文件中分部分項工程量清單特征描述與設(shè)計圖紙不符，投標(biāo)人應(yīng)以分部分項工程量清單的項目特征描述為準(zhǔn)，確定投標(biāo)報價的綜合單價；若施工中施工圖紙或設(shè)計變更與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承包雙方應(yīng)按實際施工的項目特征，依據(jù)合同約定重新確定綜合單價。2）企業(yè)定額（沒有企業(yè)定額時，可根據(jù)企業(yè)自身情況參照消耗量定額進(jìn)行調(diào)整）。3）資源可獲取價格（可獲取價格直接影響綜合單價的高低）。4）企業(yè)管理費費率、利潤率（參照平均參考值、自行測定）。5）風(fēng)險費用（體現(xiàn)在綜合單價中）。6）材料暫估價（業(yè)主確定）。2

56、.措施項目費報價投標(biāo)人可根據(jù)工程項目實際情況以及施工組織設(shè)計或施工方案，自主確定措施項目費。3.其他項目費報價投標(biāo)報價時，投標(biāo)人對其他項目費應(yīng)遵循以下原則：1）暫列金額不得變動。2）暫估價不得變動和更改（包括材料暫估價和專業(yè)工程暫估價）。3）計日工自主確定。4）總承包服務(wù)費自主確定。4.規(guī)費和稅金報價規(guī)費和稅金不得作為競爭性費用。5.投標(biāo)價的匯總投標(biāo)總價不能進(jìn)行優(yōu)惠，投標(biāo)人對投標(biāo)報價的任何優(yōu)惠（或降價、讓利）均應(yīng)反映在相應(yīng)清單項目的綜合單價中。【本節(jié)考點小結(jié)】1建安費的組成及相關(guān)費用的計算。（掌握）2工程量清單的主要作用。（掌握）3清單計價的三種形式：重點掌握綜合單價法的費用組成。（掌握）4綜

57、合單價法的計算：定額組價法及其步驟。（理解）5區(qū)分措施項目費計算方法：綜合單價法，參數(shù)計價法、分包計價法。（理解）6投標(biāo)報價的原則：自主確定、不能低于成本，不高于投標(biāo)控制價。（掌握）7規(guī)費、稅金、安全文明施工費不能競爭。（掌握）8工程量清單項目特征描述前后不同時，各個項目特征描述的優(yōu)先級：招標(biāo)文件中分部分項工程量清單特征與設(shè)計圖紙不符、施工特征或設(shè)計變更與清單特征不符時以出現(xiàn)時間靠后者優(yōu)先。（掌握）9其他項目費報價的注意事項：暫列金額、暫估價（業(yè)主定價）、計日工、總承包服務(wù)費（可競爭）。（掌握）10.投標(biāo)總價不能進(jìn)行優(yōu)惠。（掌握）專題七（下）：清單計價和專題八：定額分類及人工定額 專題七：建安

58、費的計算、計價程序、清單計價（下）2Z建設(shè)安裝工程費用項目的組成與計算本節(jié)主要考點：1建筑安裝工程費用的組成；2建筑安裝工程費用計算方法；3建筑安裝工程計價程序；4工程量清單的計價方法。（四）工程量清單計價的方法采用工程量清單計價，建筑安裝工程造價由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費、稅金組成。1工程量清單計價的三種方式（見下表）（掌握） 工料單價法工料單價=人工費+材料費+施工機(jī)具使用費綜合單價法綜合單價=人工費+材料費+施工機(jī)具使用費+管理費+利潤全費用綜合單價法全費用綜合單價=人工費+材料費+施工機(jī)具使用費+管理費+利潤+規(guī)費+稅金計價規(guī)范規(guī)定，分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價

59、計價。利用綜合單價法計價需分項計算清單項目，再匯總得到工程總造價。分部分項工程費=分部分項工程量分部分項工程綜合單價 措施項目費=措施項目工程量措施項目綜合單價+單項措施費 其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包服務(wù)費+其他 單位工程報價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金單項工程報價=單位工程報價 總造價=單項工程報價2分部分項工程費計算（掌握）兩個核心問題：（1）確定各分部分項工程的工程量；（2）確定綜合單價（1）分部分項工程量的確定1）工程量清單是招標(biāo)人編制招標(biāo)控制價和投標(biāo)人投標(biāo)報價的共同基礎(chǔ)。工程量清單中的工程量是工程凈量。2）該工程量不是承包人在履行合同義務(wù)中應(yīng)

60、予完成的實際和準(zhǔn)確的工程量。3）竣工結(jié)算時的工程量應(yīng)按發(fā)、承包雙方在合同中約定應(yīng)予計量且實際完成的工程量確定。（2）綜合單價的確定綜合單價的計算通常采用定額組價的方法，步驟如下：1）確定組合定額子目（一個清單項目可能對應(yīng)多個定額子目）例如：“M5水泥砂漿砌磚基礎(chǔ)”項目，按計價規(guī)范不僅包括主項“磚基礎(chǔ)”子目，還包括附項“混凝土基礎(chǔ)墊層”子目。2）計算定額子目工程量考慮施工方的各種因素，根據(jù)所采取的計價定額及相應(yīng)的工程量計算規(guī)則重新計算各定額子目的施工工程量。3）測算人、材、機(jī)消耗量招標(biāo)：根據(jù)預(yù)算定額確定。投標(biāo)：根據(jù)預(yù)算定額、企業(yè)定額進(jìn)行確定。4）確定人、料、機(jī)單價各個投標(biāo)人參考市場價和本企業(yè)的采